施工现场6S管理制度

合集下载

施工现场及建设者之家“6S”管理

3、职工食堂日常管理标准、制度
民以食为天，后勤区域要保障职工的就餐，要在规定时间内做好准备工作，如遇特殊情况（会议、检查）要视情况延长打饭时间。后勤负责人赵丹要及时了解小餐厅的使用情况，与申请人及时沟通做好安排。每天例行早中晚三餐的餐后点检工作，做好点检记录，如因事不能在岗，由后勤管理员邓辅臣或厨师长杨树文做好点检工作签字记录（工区按照此标准与制度进行工区的日常6S管理点检工作）。
建设者之家建设完成后，项目按照管理制度要求建立日常管理标准，并建立管理制度，以下是建设者之家部分区域管理制度，入住后继续完善其它区域管理制度。
1、员工洗浴间日常制度。
为加强对建设者之家职工浴室的管理，更好的为广大员工服务，特拟定如下管理制度（各工区参照本制度进行6S管理的日常点检工作）：
1）洗浴间区域责任人管理制度
2
渣土及时清运，不超过规定的渣土区存放范围。
个别超出堆放区域扣0.2分；严重超出堆放区域扣0.5分；乱堆放扣1分。
3
泥浆池的泥浆，要及时清运，不能溢出。
溢出，但未污染到周边区域与物资，扣0.2分；污染周边局部区域扣0.5分；周边区域严重污染扣1分。
4
所有的废钢筋、废半成品、废料等废弃物，要放置在指定位置，并及时处理与清运。
施工现场及建设者之家“
6S管理理念“整理、整顿、清扫、清理、素养、安全”
进场后我公司将按照公司的 “6S”管理制度，开展对建设者之家区域及施工现场展开文明施工的管理工作。
一、施工现场 “6S”点检制度
进场后，我公司将按照管理制度，结合我公司以往在北京地铁施工建立的点检表，对施工现场分区域进行“6S”点检，以保证施工现场的文明施工满足XX的要求，并做到常态化，以下为部分区域点检制度表：
（4）加强责任感，确保洗浴人员安全。

工地6s管理方案

工地6s管理方案一、6S是啥玩意儿。

咱先得搞清楚啥是6S，这6S啊，就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。

这可不是啥花架子，做好了能让咱工地那是顺顺当当，就像给咱工地来了个超级大变身。

二、整理（Seiri）1. 来个大清理。

咱工地那材料啊、工具啊啥的，到处都是可不行。

咱得把那些有用的和没用的分开。

没用的，像那些破破烂烂的模板，断了把的铁锹，该扔就扔，别留着占地方，就像咱家里大扫除扔垃圾一样，可别舍不得。

有用的呢，咱再好好分类。

2. 划地盘。

给不同类型的东西划分好地盘。

比如说，钢筋就专门有个堆放区，水泥也有它自己的小窝。

别让它们到处乱跑，搞得工地像个杂货铺似的。

三、整顿（Seiton）1. 定置管理。

每个东西都得有它固定的位置，就像每个人都有自己的家一样。

工具用完了，就得放回它该在的地方，像扳手就挂在墙上指定的挂钩上，油漆桶就整齐地排在架子上。

这样下次要用的时候，咱一眼就能看到，伸手就拿到，多方便，省得在工地里到处找，急得像热锅上的蚂蚁。

2. 标识清楚。

咱得给这些东西做上标识。

比如说在材料堆放区，每个区域都立个牌子，写着“沙子”“石子”啥的，大字写得清清楚楚，最好再画上点小图标，哪怕是识字不多的兄弟也能一眼看明白。

工具也一样，在放工具的地方贴上工具的名字，这样谁也不会放错地方了。

四、清扫（Seiso）1. 日常打扫。

工地就得保持干净。

每天收工前，大家都动手打扫一下自己干活的地方。

把那些建筑垃圾啊、灰尘啊都清理干净。

咱不能让工地看起来像个垃圾场，要是到处都是灰，那咱干活的时候也不舒服，就像在灰尘堆里打滚的小猪似的。

2. 设备清洁。

那些大型设备，像起重机、搅拌机啥的，也得定期擦擦干净。

可不能让它们浑身脏兮兮的，这不仅是为了好看，干净的设备也不容易出毛病，就像人穿干净衣服不容易生病一个道理。

五、清洁（Seiketsu）1. 保持成果。

电气施工6s管理

电气施工6s管理电气施工的6S管理是一种现场管理方法，起源于日本，并在全球范围内得到广泛应用。

这种方法强调通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面来优化和提升施工现场的管理水平。

以下是关于电气施工6S管理的详细解释：1.整理（SEIRI）：在电气施工过程中，首先要区分重要因素和无用元素。

这意味着要丢弃无用的物品，如废弃物、过期材料或损坏的工具。

同时，要确保施工现场只保留必要的设备和材料，以便更有效地利用空间和提高工作效率。

2.整顿（SEITON）：整顿阶段要求将工具、文件、材料的位置固定下来，并建立相应的数据库。

这样做可以记录各种要素的数量和规格，以便在需要时能够迅速找到这些要素。

此外，通过合理的布局和标识，可以确保施工现场的秩序和安全。

3.清扫（SEISO）：在电气施工过程中，保持施工现场的干净整洁至关重要。

这包括及时清理施工过程中产生的垃圾和废料，以确保电气工程使用的设备不会被灰尘或其他污染物所影响。

通过定期的清扫和保养，可以延长设备的使用寿命并提高施工效率。

4.清洁（SETKETSU）：清洁阶段是将上述三个S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

这意味着要制定一套完整的清洁标准和程序，并定期对施工现场进行检查和维护，以确保施工区域的卫生整洁。

5.素养（SHITSUKE）：素养阶段强调培养每位员工养成良好的工作习惯和遵守规则的意识。

通过开展6S管理培训和教育活动，可以提高员工对6S管理的理解和重视程度，从而确保施工现场的秩序和安全。

6.安全（SECURITY）：安全是6S管理的核心和基础。

在施工过程中，必须严格遵守安全操作规程和措施，确保施工人员的人身安全和工程安全。

同时，要加强施工现场的安全监管和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。

通过实施6S管理，电气施工现场可以实现更加高效、有序和安全的管理，提高施工质量和效率，降低施工成本，并为企业的可持续发展做出贡献。

施工现场6s管理制度

施工现场 6s 治理制度一、现场“6S”治理流程图：二、评分方式及制度： 1.评分方式1.1 生产部门与生产部门之间进展评比，职能部门与职能部门之间进展评比。

1.2 全部“6S”督导小组成员每人依据巡查状况进展逐项打分。

1.3 “6S”督导小组评比成员必需到达 60%以上参与才能够有效。

1.4 每份评分表均按 100 分制计算。

1.5 汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和再除去有效份数，最终得到的平均分值为该部门的实际得分。

2.评分制度：2.1 全部参与评分的人员，在每份评比表上均签上实名制。

2.2 评分后不得任凭修改。

2.3评分过程中不得交头接耳，不得询问或打听他人评分状况。

2.4其它扣分工程必需注明扣分事由及内容。

2.5汇总均由督查办汇总，全部评分原始资料均存档。

2.6巡检评分每周一次，周例会定为每周星期五下午 16：00 钟，准时到峻海会议室集中。

三、“6S”督导小组治理制度： 1.出勤制度：1.1 周例会无故缺勤扣当事人 20 元/次。

1.2 周例会迟到扣当事人5 元/次。

1.3 周例会无故提前离开的扣当事人 10 元/次。

2.日常治理制度：2.1 未按要求制作本部门整改打算，惩罚 10 元/次。

2.2 对本部门“6S”督导不力，惩罚 2 元/项。

2.3 对巡查过程中只走过程，弄虚作假，惩罚30 元/次。

2.4 消灭全安事故未准时上报，惩罚 10 元/次。

2.5 未按要求填写各类对策表，惩罚 5 元/次。

2.6 “6S”相关会议未准时传达及汇报给本部门，消灭问题均直接扣当事人。

3.嘉奖条例：3.1被公司评分第一名者，对该部门发一面“6S”先进部门流淌红旗。

如连续三次被评为第一，对该部门的“6S”督导员直接嘉奖 50 元。

3.2年终评先进部门或先进个人此项该作为评比的主要条件之一。

3.3对“6S”工作做出突出奉献的嘉奖 100—200 元。

3.4被公司连续三次评为最终一名者，对该部门惩罚 50 元。

6S现场管理制度

6S现场管理制度精选文档（德阳）电缆股份有限公司6S 现场管理制度DDL/ZHD 07-009-2012第一章总则第一条目的公司致力推动 6S 现场管理，为员工成立一个安全舒坦、整齐、高效的工作环境，为提高工作效率，做到节能、洁净、安全生产，不停改良员工工作环境的安全及健康，把不良要素扼制于萌芽状态，应付日趋强烈的市场竞争环境 , 提高产质量量 , 提高公司的中心竞争力和形象，特制定此制度。

第二条合用范围一、本制度规定了在洁净生产工作中的现场管理要求，以及对 6S 管理的检查查核及赏罚标准；二、本制度合用于本公司各部门、各项目公司（车间）及其全体人员。

第三条 6S 术语一、 6S 观点6S管理即指整理、整顿、打扫、洁净、修养和安全。

因为前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“ S”，故简称为“ 6S”。

其管理方法发源于日本，现已成为众多优异公司现场管理的经典之作。

二、 6S 定义1.整理：差别要与不要的东西，只保存实用的东西，撤掉不需要的东西；2.整顿：把要用的东西进行分类规定地点摆放齐整，并做好表记进行目视化管理；3.打扫：将不需要的东西除去去，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，打扫中对环境、物和机器设备进行点检并除去隐患；4.洁净：保持以上整理、整顿、打扫后的场面，使工作人员感觉整齐卫生；5.涵养：经过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉恪守各项规章制度，养成优异的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

6.安全：上述全部活动，一直贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，对现场人的不安全行为、物不安全状态、环境的不安全条件、管理缺点增强管理。

第二章组织架构与职责第四条 6S 管理组织构架一、 6S 管理领导小组组长：总经理副组长：分管安全生产副总经理组员：安全生产部部长、安全生产部副部长、党政部部长、企管部部长、设备部部长、质检部部长、物流管理部部长、物业公司经理、各项目公司总经理、技改部部长。

建筑工程施工现场6s管理制度

建筑工程施工现场6s管理制度一、总则为了提高工程施工现场管理水平，确保施工作业安全、高效、有序进行，推动工程质量的提升，我公司特制定本管理制度，以规范施工现场的各项管理工作。

二、管理目标1. 建立并完善施工现场6S管理制度，确保施工现场的安全、环保、文明、整洁、有序。

2. 加强对施工人员的安全教育和管理，减少施工事故的发生。

3. 提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量。

4. 促进施工现场环境卫生的提升，增强团队的凝聚力和执行力。

三、具体管理措施1、Seiri（整理）（1）定期清理施工现场杂物和垃圾，按照分类回收的原则进行处理。

（2）合理规划仓库和工地布局，保持场地整洁有序。

（3）建立材料管理台账，明确标识，分类存放。

（4）设立专门区域存放和归档施工图纸和相关文件。

2、Seiton（整顿）（1）合理分配施工人员劳动力，确保各个任务有序推进。

（2）制定施工计划和工艺流程，按照顺序进行施工，保证施工过程无交叉干扰。

（3）设立区域标识和管控措施，避免施工道路交通混乱。

3、Seiso（清扫）（1）每日清扫施工现场，保持地面干净整洁，杜绝积尘和垃圾。

（2）定期对工地设施和机械设备进行清洁检查，确保设备运行正常。

（3）加强对危险区域的清理和维护，设置警示标识，防止意外事故发生。

4、Seiketsu（清洁）（1）加强环境保护措施，做好垃圾分类处理，保护环境。

（2）规范施工人员外观仪表，加强卫生防护，提高个人卫生意识。

（3）建立施工现场卫生标准和检查制度，定期进行卫生清理和消毒。

5、Shitsuke（纪律）（1）制定并实施安全生产计划和应急预案，定期进行演练和培训。

（2）建立行为规范和管理制度，加强对施工人员的管理和监督。

（3）设立奖惩制度，激励员工积极参与纪律的执行，营造安全、有序的工作氛围。

6、Safety（安全）（1）加强对施工现场安全风险的评估和管理，定期进行安全检查和隐患排查。

（2）加强对施工人员的安全培训和教育，提高员工安全意识。

6S管理细则(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)

6S管理细则（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个S――安全（SAFE）,统称6S。

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

6S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。

目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗二、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。

2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。

3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。

4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。

步骤二：推进方针、目标及口号6s方针：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。

对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。

2、实施改善。

集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。

3、效果确认，经验交流。

总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。

工程施工企业现场实施“6S管理”的探讨

目部在开始实施阶段，造一些声势，搞一些活动，让大家都行动起来，重视起来，所有企业实施 “ ６ｓ”管理就是要将活动转化为常规行动，将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查。严格按照专项作业施工规范进行施工，路基、桥梁、隧道、四点等专项施工方案。认真抓好施工作业标准化，工程公司应建立健全安全生产管理制度，安全质量责任落实到施工生产项目部，项目部应健全安全质量管理机构，配足人员，项目经理是安全质量的第一责任人，项目副经理、总工任安全质量负责人。５安全采取系统措施保证人员、场地、物品等的安全。系统地建立防伤病、防污染、防火、防水、防盗防损等安全措施。严格执行施工安全规范和施工作业规程，确保施工过程安全质量。安全质量是建筑企业生存发展的生命线，也是企业常抓不懈的主题。但是建筑企业的安全质量现状却是：（１）安全质量意识尚未深入人心，未形成人人关心安全质量，人人为安全质量做贡献的良好局面。尤其建筑企业外来务工人员多，人员分散，形成安全质量意识淡薄，缺少建筑旋工经验等现象，同时由于人员分散，流动性大，造成培训难道加大的情况，管理难度加大的局面。扭转这种现状的做法，一是工程安全质量必须实行项目经理管理责任制，只有项目经理在思想认识上重视了，才能在各项工作当中贯彻落实捍卫质量，保卫安全 ”和 “ 质量如生命，重安全如泰山 ” 的管理理念。二视是要加大自己的架子队、专项施工作业队的建设，坚决杜绝包工头、包工队。三是要加大培训力度：要求上岗前进行专项培训。四是加大宣传力度，施工现场应有浓郁的宣传氛围，加强看板的管理，警示牌管理，看板、警示牌必须针对现场旅工情况，及时更新。（２）管理机制尚不完善，规章制度尚不健全。在制度建立上要细化分解管理程序，狠抓源头控制，过程控制和细节控制。抓源头控制：在施工组织设计阶段，把保证施工质量安全放在首位，在施工方案设计时必须形成有设计、监理、安全质量、施工项目经理、总工等人员和职能部门参加的多功能小组，对关键节点、关键工序进行 “ 安全质量发生模式及后果分析 ” ，尽可能把危险源排列出来，把可能出现的安全质量问题系统地排列出来，从人员、机械设备、物料采购、施工方案、控制方法、环境要求、检测等方面采取预防措施，设计应急方案，建立应急机制，使安全质量在源头就得到控制。可参见《全质量事故发安生模式及后果分析》ＦＡ表格，仅供参考。ＭＥ抓过程控制：详细排列施工过程，采取系统方法对每一过程进行控制，对过程采用ＰＤＣＡ循环方法，从 “ 、机、料、法、环、测量 ” 人等方面管理过程，使过程在受控状态下进行。对每一将要施工过程可能出现的安全质量问题进行分析，制定预防方案，使发生的可能性降到对低。抓细节控制：则应在每天进行施工总结和旋工策划，即总结当天施工生产安全质量情况，策划第二天施工生产方案，排列安全质量控制点，制定切实可行的控制方法和所需要的检验、测量等，开班前应对施工方进行技术交底，使施工人员明确施工方法，施工要点，危险源控制方法及如何防范的对策措施等。绷紧安全质量这根弦，安全质量无小事，一失万无。６素养素养是 “ 理 ”中特殊的一项要求，也是其精华之处。前５项都６Ｓ管是 “ 帜鲜明 ” 的行动要素，其中－Ｎ四项是现场改善行动，第５项将旗现场改善上升到系统的制度层面，第六项进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的，要彻底地保障，就是要将外在的要求转化为员工的主动行动。素养一旦养成，将潜移默化地长期影响人们的工作、生活质量。素养是建立在人们的意识之中的，素养提高需要进行培训，宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。“ 管理 ” 同样适６Ｓ用于公司办公室的日常管理。

6s的工程项目管理制度

6s的工程项目管理制度第一章总则第一条为推动工程项目管理规范、高效、科学、有序进行，提高工程项目管理水平，保证工程项目的质量、安全、进度和预算达到预期目标，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理和实施，包括新建、改建、扩建、装修、设备更新等各类工程项目。

第三条工程项目应当经过立项、设计、招标、施工、竣工等阶段管理，按照国家有关法律、法规要求和公司内部管理规定进行。

第四条工程项目管理应当坚持科学规划、合理布局、高效实施、严格监督的原则，确保项目的安全、质量和进度。

第五条工程项目管理应当注重团队协作、信息共享、风险管控、效益评估，实现项目的整体管理。

第六条公司应当建立健全工程项目管理制度，明确工程项目管理的责任部门、管理流程、管理标准和考核制度。

第七条公司应当不断优化工程项目管理制度，提高管理效率和水平，不断追求科学、规范、高效的管理模式。

第二章项目立项第八条工程项目的立项须经公司相关部门审批，明确项目的目标、内容、计划、预算等。

项目管理部门负责起草项目立项申请书。

第九条项目立项申请书应当包括项目名称、项目概况、项目背景、项目目标、项目计划、项目预算等内容，经相关部门审核后报公司领导批准。

第十条项目立项后，项目管理部门应当成立项目团队，明确项目经理和各成员的职责，编制项目实施计划，并报公司领导审批。

第十一条项目团队应当定期开展项目会议，汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整项目实施计划。

第十二条项目管理部门应当根据项目实施情况，及时向公司领导汇报，提出改进措施，确保项目按期完成。

第三章项目设计第十三条项目设计应当根据项目要求和建设规范，由专业设计单位负责编制，经过项目管理部门审核后实施。

第十四条项目设计应当符合国家有关法律法规的要求，保证工程安全，保证工程质量。

第十五条项目设计应当包括施工图设计、工程量清单、材料选用、设备选型等内容，经项目管理部门审查后方可施工。

第十六条项目设计应当定期组织专家进行抽查，确保设计的合理性和可行性。

6s管理实施制度(精选12篇)

6s管理实施制度（精选12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、报告材料、策划方案、条据文书、演讲致辞、合同协议、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary plans, report materials, planning plans, doctrinal documents, speeches, contract agreements, party and youth organization materials, lesson plan materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!6s管理实施制度（精选12篇）6s管理实施制度（精选12篇）6s管理实施制度篇1当场梳理但凡当场没有用的废料、滞销品物品，闲置工作服、设施等都属不必物。

6s施工管理制度

6s施工管理制度一、前言为了规范施工现场的管理，提高施工质量和安全，降低施工事故发生的概率，我们对施工现场进行了6S管理制度的制定，以确保施工现场的整洁、有序和安全。

二、施工现场的6S意义1、提高工作效率2、改善工作环境3、加强安全管理4、降低生产成本5、提高员工工作积极性6、推动企业持续改进三、6S施工管理制度的内容（一）分类整理（Seiri）1、组织专业人员对施工现场设施、工具和材料等进行分类整理，清点库存并制定管理清单。

2、对不需要的设备、材料、工具等进行清理，打包处理或交给相关部门负责人处理。

3、定期对施工现场进行清点，确保设施、工具和材料的分类整理有效。

（二）整顿整理（Seiton）1、对施工现场的工具、设备和材料进行整顿整理，确定合理的存放位置，并进行标示。

2、建立标准化的堆放和存放方式，确保每一件设备、工具和材料都有固定的存放位置。

3、定期维护和清洁存放的设施、工具和材料，保持存放环境的整洁和有序。

（三）清扫清洁（Seiso）1、组织专业人员进行日常清扫清洁，对施工现场的地面、墙面和设施进行彻底清洁。

2、建立清扫清洁的工作标准和频次，确保施工现场的整洁和卫生。

3、加强卫生巡查和监督，发现卫生死角及时整改，确保施工现场的清洁。

（四）清新清爽（Seiketsu）1、组织专业人员对施工现场的环境进行清新清爽，保持施工现场的空气清新和无异味。

2、加强施工现场的通风和消毒工作，确保施工现场的环境卫生和安全。

3、定期进行环境检测，确保施工现场环境的符合标准。

（五）素质教育（Shitsuke）1、加强施工人员的培训和教育，提高员工的素质和意识。

2、建立健全的施工管理制度和工作规范，规范员工的工作行为和工作态度。

3、定期进行员工素质教育和培训，不断提升员工的专业技能和意识。

（六）安全管理（Safety）1、制定施工现场的安全管理制度，并加强管理和督促执行。

2、加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员的安全意识。

[重庆]建筑工程施工企业现场6s管理制度2_secret

重庆XX建设工程有限公司6S管理制度（机关）一、制定目的人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

二、适用范围本细则适用于XX机关的现场管理。

三、内容表述（一）、办公室6S管理的含义1、整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

3、清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、清洁：维持上面3S的成果，并从根源上消除隐患。

5、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

6、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

7、节约：人们以人生幸福为目标，追求效益，为避浪费的行为活动。

养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识教育。

8、学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自我综合素质之目的。

（二）、办公室6S管理责任部门办公室负责办公室6S的推动工作，负责对办公室6S管理执行情况进行抽查，有权对6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。

各部门负责人负责所在部门办公室6S管理的开展工作。

（三）、办公室6S管理责任区的划分个人责任区：指个人的办公桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米以内的地面和墙壁。

每位办公室成员均有责任做好自己责任区内的6S工作。

公共责任区：指办公室内除个人责任区以外的地方，包括办公室门口、沙发、茶几、门窗、公用的文件柜、办公室内的立柱、垃圾桶。

公共责任区各办公室应指定专人轮流管理。

（四）、具体规范人员1、出席重要场合，不得穿着过于休闲，如不得穿圆领T恤、休闲裤，无袖衫等过于休闲的服装。

6S管理在施工现场管理中应用分析

6S管理在施工现场管理中的应用分析【摘要】建筑施工企业的施工现场管理水平直接影响到企业的整体经营管理体制的运作，日本提出的6s管理是现代企业现场管理的有效管理理念。

本文在介绍6s管理概念的基础上，提出一系列措施以加强6s管理在施工现场管理中的应用，为施工现场管理提供帮助。

【关键词】建筑施工企业；6s管理理念；施工现场管理；应用措施一、6s管理的概念6s 管理中的“6s”是六个单词：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、标准化（seandardize）、素养（shitsuke）及安全（security）。

因为这六个单词在日语中以s为开头，所以又被企业简称为6s。

6s的管理理念是规范人与物，通过改变人思考与行为方式，提高人的思想品质来强化企业的现场管理，提高企业的管理水平。

整理是指将工作场所中必要的物品存放好，将不需要的物品放在其他地方，保证工作场所的干净整洁。

整顿则是指将整理后留下来的必需品放到指定位置，排放整齐，从一定程度上提高工作效率。

清扫的含义是指将工作场所的垃圾打扫干净，保持工作场所的干净。

标准化是指维持整理、整洁与清扫工作，并制定相关的工作标准加以规范，保持工作场所的干净整洁。

素养的要求是让每位工作人员养成良好的工作生活习惯，在工作过程中遵循一定的规则，提高工作积极主动性。

安全则是指在工作过程中要以安全生产为第一准则。

企业要能够对安全生产提高重视，要能够加强安全教育工作，为员工提供一个安全的生产环境，确保生产工序安全可靠。

在建筑施工现场实行6s管理具有重要意义，施工现场通过整理、整顿、清扫、规范化、素养、安全等六种活动的开展，能够为提高建筑施工行业的现场管理水平，在保证施工现场安全的同时规范施工技术，提高施工人员的职业素养，培养施工人员安全生产的意识。

在施工现场实施6s管理理念，能够提高建筑施工企业的社会形象，能够提高工作人员的归属感；能够促进施工技术的规范化；能够减少施工现场资源浪费现象，提高施工效率；能够保证安全生产，提高建筑物的质量；能够提高建筑施工企业的整体管理水平。

施工现场6s管理制度

施工现场6s管理制度一、现场“6S”管理流程图：二、评分方式及制度： 1.评分方式1.1 生产部门与生产部门之间进行评比，职能部门与职能部门之间进行评比。

1.2 所有“6S”督导小组成员每人根据巡查情况进行逐项打分。

1.3 “6S”督导小组评比成员必须达到60%以上参加才能够有效。

1.4 每份评分表均按100分制计算。

1.5 汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和再除去有效份数，最后得到的平均分值为该部门的实际得分。

2.评分制度：2.1 所有参加评分的人员，在每份评比表上均签上实名制。

2.2 评分后不得随便修改。

2.3 评分过程中不得交头接耳，不得询问或打听他人评分情况。

2.4 其它扣分项目必须注明扣分事由及内容。

2.5 汇总均由督查办汇总，所有评分原始资料均存档。

2.6 巡检评分每周一次，周例会定为每周星期五下午16：00钟，准时到峻海会议室集中。

三、“6S”督导小组管理制度： 1.出勤制度：1.1 周例会无故缺勤扣当事人20元/次。

1.2 周例会迟到扣当事人5元/次。

1.3 周例会无故提前离开的扣当事人10元/次。

2.日常管理制度：2.1 未按要求制作本部门整改计划，处罚10元/次。

2.2 对本部门“6S”督导不力，处罚2元/项。

2.3 对巡查过程中只走过程，弄虚作假，处罚30元/次。

2.4 出现全安事故未及时上报，处罚10元/次。

2.5 未按要求填写各类对策表，处罚5元/次。

2.6 “6S”相关会议未及时传达及汇报给本部门，出现问题均直接扣当事人。

3.奖励条例：3.1 被公司评分第一名者，对该部门发一面“6S”先进部门流动红旗。

如连续三次被评为第一，对该部门的“6S”督导员直接奖励50元。

3.2 年终评先进部门或先进个人此项该作为评选的主要条件之一。

3.3 对“6S”工作做出突出贡献的奖励100—200元。

3.4 被公司连续三次评为最后一名者，对该部门 __处罚50元。

建筑住施工现场6s管理方案

建筑住施工现场6s管理方案在建筑施工现场，安全管理一直是个头疼的事情。

别看现在的建筑都高大上，工程师们穿着西装，手里拿着平板电脑，实际上，每一处都充满了危险。

有时候真是“千里之堤毁于蚁穴”，你以为一个小小的疏忽不会有大问题，可等到出了事，才知道“留得青山在，不怕没柴烧”。

所以，搞好6S管理，就成了施工现场不可或缺的一环，6S管理要抓得紧，做得实，不然这工地可真是“乱成一锅粥”啊！说到6S，大家可能不太清楚是什么意思，别急，听我慢慢道来。

6S其实是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这六个环节。

如果你一个环节搞不好，那就像是“空中楼阁”，看着高大上，实际上却摇摇欲坠。

整理是最基础的工作，工作现场杂七杂八的东西堆成一堆，活干得慢不说，连走路都得小心翼翼，脚下乱七八糟，摔了可就麻烦了。

你看，工具和材料必须按要求归类摆放，找到东西能像“翻书一样”简单。

不能一片狼藉，找个扳手要翻个十分钟，这不是浪费时间嘛？整顿就更加关键了，千万别把工具随便丢放。

这就是考验你们团队的责任心和规范性了，要每一样工具都知道“家在哪”。

该放在哪里就放哪里，随便放，混乱了也就乱了。

能做到这一点，连大白的脾气都能收拾得干净利落，项目进度自然不成问题。

说白了，整顿其实就是给工作场所做个“整理大扫除”，工具、材料、设备啥的都该放得有条理，这样你想用啥，伸手就能拿到。

清扫这一块，咱们施工现场经常是灰尘四起，杂物满地，搞得跟“菜市场”一样。

尤其是楼层上，建筑垃圾满地跑，工人脚步轻了都不行，踩上一脚泥巴，工作衣服搞得脏兮兮的，哪有心情干活啊？所以，清扫不光是打扫卫生，更是对工作环境的尊重。

工地上清扫工作一定得天天做，保持现场干净整洁，大家才不会“心烦意乱”。

保持干净其实也是为安全着想，防止小石子啥的被踩飞，砸到人头，可是大问题哦。

清洁那就更重要了，大家可以想象一下，如果一个工地脏乱差，谁敢进去工作？就像你去餐馆吃饭，桌子上满是油渍，四周的卫生差到让人皱眉头，你肯定不会舒服吧？工地也是这样，整洁的环境能让人心情舒畅，工作效率也能提高不少。

施工现场6s管理制度

施工现场6s管理制度一、总则为了提高施工现场管理水平，改善工作环境，保障施工人员的安全和健康，根据《建筑施工安全生产管理条例》和《施工现场文明施工管理规定》，制定本制度。

二、任务目标1. 提高施工现场管理水平，全面贯彻6S管理制度；2. 改善施工现场的环境，建立文明施工的良好形象；3. 保障施工人员的安全和健康，减少工伤事故；4. 提高施工质量，提高施工效率，降低施工成本。

三、责任分工1. 项目经理：负责制定实施6S管理计划，组织培训，督促执行；2. 班组长/工长：负责具体落实6S管理要求，监督检查；3. 所有施工人员：自觉遵守6S管理制度，积极参与6S活动。

四、实施步骤1. 制定6S管理计划：由项目经理牵头，经过讨论确定实施计划，明确责任分工和时间节点；2. 6S培训：项目组织相关培训，提高员工对6S管理的认识和积极性；3. 现场整改：根据现场情况，制定整改方案，逐项整改；4. 现场标识：设置标识牌，明确标识各区域的功能和要求；5. 定期检查：设立专门的6S检查组，定期检查各班组执行情况；6. 持续改进：收集问题，不断改进，提高管理水平。

五、具体要求1. Seiri（整理）：对施工现场进行分类整理，清除不必要的杂物，保持工作区域整洁；2. Seiton（整顿）：将需要用到的工具和资料摆放整齐，明确标识；3. Seiso（清扫）：定期进行现场清洁，保持干净整洁；4. Seiketsu（清洁）：保持清洁，定期消毒，预防疾病传播；5. Shitsuke（遵守）：所有员工自觉遵守6S管理制度，养成良好的管理习惯；6. Safety（安全）：施工现场要做到安全第一，避免安全事故的发生。

六、奖惩措施1. 奖励：对于表现突出的班组或个人，进行表彰和奖励；2. 惩戒：对于违反6S管理制度的班组或个人，进行批评教育，严肃处理。

七、监督检查1. 项目经理每月定期组织6S检查，对各班组进行现场检查和指导；2. 班组长和工长要定期对本班组进行6S检查，改进和完善。

工程部门6s管理制度

工程部门6s管理制度第一章总则第一条为了推动工程部门的持续改进和提高工作效率，规范工作流程，提高员工素质，制定本制度。

第二条工程部门6S管理制度适用于工程部门的所有职工，包括管理人员和普通员工。

第三条工程部门6S管理制度是工程部门管理的基本准则，所有员工必须切实遵守。

第四条工程部门6S管理制度内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

第五条工程部门6S管理制度的各项制度具体实施细则由部门领导班子结合实际制定。

第六条工程部门6S管理制度每年至少进行一次评估，评估结果将作为绩效考核的重要依据。

第二章整理第七条整理指的是在工作中，要合理安排时间和空间，减少浪费，提高工作效率。

第八条每位员工必须对自己的工作台、工具箱等工作区域进行整理，确保材料摆放整齐、无碍工作。

第九条部门领导要定期对工作区域进行整理检查，发现问题及时解决。

第十条全员要自觉接受整理的教育和培训，提高整理能力。

第三章整顿第十一条整顿指的是要对工作中不合理的流程、环境、设备等进行优化和调整，提高工作质量和效率。

第十二条每位员工要按照规范的操作流程进行工作，不得擅自调整或变动。

第十三条部门领导要制定合理的工作计划，确保各项任务有序完成。

第十四条全员要积极参与整顿的工作，提出建议和改进建议，不断优化工作环境。

第四章清扫第十五条清扫指的是对工作区域进行定期清洁，保持环境整洁，提高工作效率。

第十六条每位员工要自觉保持工作区域的整洁，防止垃圾堆积和杂物滞留。

第十七条部门领导要定期组织清扫工作，监督员工按时完成任务。

第十八条全员要养成良好的清洁习惯，不脏乱差。

第五章清洁第十九条清洁指的是保持工作区域的干净卫生，防止污垢、尘埃积累，提高工作环境质量。

第二十条每位员工要定期清洁工作台、工具箱等工作区域，保持干净整洁。

第二十一条部门领导要开展清洁工作培训，提升员工的清洁意识和技能。

第二十二条全员要做好清洁工作，保持工作环境清爽，提高工作效率。

第六章素养第二十三条素养指的是员工应具备高尚的品德修养和良好的职业道德素质，自觉遵守公司规章制度。

施工现场6S管理制度

施工现场6S管理制度随着6S管理的不断发展，我国越来越多的企业开始实行6S管理。

由于我国建筑行业相对比较落后，所以建筑行业发展的过程中应该更加重视6S管理模式。

建筑行业实施6S现场管理法已经是一种趋势。

一、6S管理模式的概念6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、Standardize(标准化)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

因为这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称其为“6S”。

开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，就是6S管理。

6s管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。

6S的具体涵义如下：1.1整理(SEIRI)整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。

通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。

1.2整顿(SEITON)整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。

它是进步效力的基础。

1.3清扫(SEISO)清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净，清除垃圾、灰尘和污迹，保持工作场所干净、亮丽。

1.4Standardize(标准化)标准化的要求是维持上面3S的成果，并使之规范化、制度化，制订标准，并遵照执行。

保持工作场所的洁净整洁、舒适合理。

1.5素养(SHITSUKE)素养的要求是每位成员养成良好的惯，并遵守规则做事。

培养主动积极的精神。

1.6安全(SECURITY)由于在任何情况下，安全都是第一位的。

安全要求企业重视全员安全教育，防范于未然。

这就要求建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

实施6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项基本活动的开展，可以在进步员工的职业素质的同时使工序简单化、人性化、标准化。