管理前沿：大型国有企业“管理提升”四大思路解读
国有企业高质量发展的战略思路
国有企业高质量发展的战略思路国有企业高质量发展的战略思路国有企业作为国家经济的重要组成部分，在中国的经济发展中扮演着重要角色。
然而，长期以来，国有企业在高质量发展方面面临着一些挑战，比如低效率、缺乏创新和竞争力不强等问题。
为了实现国有企业的高质量发展，制定合适的战略思路是非常关键的。
在国有企业的高质量发展战略思路中，以下几个方面是值得思考和关注的：1. 深化改革，优化企业治理结构改革是国有企业实现高质量发展的基础。
要推动国有企业改革，需要完善现代企业制度，引入市场化机制，强化企业内部治理，提高决策效率。
还应加强国有企业法治建设，加强对国有企业的监管和约束，营造公平竞争的市场环境。
2. 提升科技创新能力科技创新是推动国有企业高质量发展的核心动力。
国有企业应当加强技术创新研发能力的建设，加大对科技创新的投入力度，并加强与高校、研究机构等的合作。
国有企业还应加强知识产权保护，提高自主创新能力，推动技术创新与产业升级相结合。
3. 拓展市场开放与国际合作国有企业应加强对外开放，积极拓展国际市场。
通过与国际企业和机构的合作，引进先进技术和管理经验，推动国有企业的转型升级。
加强国际合作，打破市场壁垒，提高国际竞争力。
4. 加强人才队伍建设人才是国有企业高质量发展的重要支撑。
国有企业应加强人才队伍建设，培养和引进高素质的管理和技术人才。
要加强人才的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
还应加强培训和学习机制，提升员工的综合素质和专业能力。
5. 推动绿色可持续发展绿色发展是国有企业高质量发展的必然要求。
为了实现绿色可持续发展，国有企业应加强环境保护，推广资源节约和循环利用，推动绿色生产方式和消费模式的转变。
要加强企业社会责任意识，积极参与公益事业，为社会和环境做出贡献。
国有企业实现高质量发展需要制定正确的战略思路。
深化改革、提升科技创新能力、拓展市场开放与国际合作、加强人才队伍建设以及推动绿色可持续发展是国有企业高质量发展的战略思路的关键要素。
国有资产管理思路和举措
国有资产管理思路和举措国有资产是国家财富的重要组成部分，其管理对于国家经济发展和社会稳定具有重要意义。
近年来，我国国有资产管理思路和举措不断创新，不断完善，取得了显著成效。
一、国有资产管理思路国有资产管理思路主要包括“保值增值、规范经营、市场化运作、多元化发展”的基本原则。
其中，“保值增值”是国有资产管理的首要任务，要确保国有资产的价值不受损失，同时通过有效的管理和运作，实现资产的增值；“规范经营”是指要加强对国有企业的监管和管理，确保企业的经营行为符合法律法规和市场规则；“市场化运作”是指要将国有企业纳入市场竞争机制，通过市场化的运作方式，提高企业的效益和竞争力；“多元化发展”是指要通过多种方式，实现国有资产的多元化配置和利用，提高国有资产的效益和价值。
二、国有资产管理举措1.国有企业改革国有企业改革是国有资产管理的重要举措之一。
通过深化国有企业改革，推进企业的市场化、法人化、现代化，提高企业的竞争力和效益，实现国有资产的保值增值。
2.国有资产监管国有资产监管是国有资产管理的重要环节。
通过加强对国有资产的监管和管理，确保国有资产的安全和有效利用，防止国有资产流失和损失。
3.国有资产投资国有资产投资是国有资产管理的重要手段。
通过国有资产的投资，实现国有资产的增值和多元化配置，促进国家经济发展和社会稳定。
4.国有资产评估国有资产评估是国有资产管理的重要工作。
通过对国有资产的评估，确定国有资产的价值和利用方式，为国有资产的管理和运作提供科学依据。
国有资产管理思路和举措的不断创新和完善，为国有资产的保值增值和有效利用提供了有力保障，也为国家经济发展和社会稳定做出了重要贡献。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济的支柱，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
国有企业在市场经济中发挥着重要的作用，他们不仅是国家经济的重要支柱，也是国家战略资源的保障者。
在当前的国际竞争激烈的经济环境下，国有企业如何更好地发展成为了摆在他们面前的一个重要问题。
为此，国有企业需要制定相应的发展战略，采取有效的措施，促进企业的可持续发展。
国有企业发展思路：1.制定战略规划：国有企业需要根据国家宏观经济政策和市场发展趋势，制定长期的战略规划。
对企业的定位、发展目标、战略重点等方面进行全面规划，确保企业的长期发展目标与国家的发展战略保持一致。
2.加强科技创新：国有企业应重视科技创新，加大对研发的投入，提高自主创新能力。
应该注重技术引进和消化吸收，鼓励企业与国内外科研机构进行合作，加速新技术的应用和转化，提高企业的核心竞争力。
3.优化资源配置：国有企业要合理配置资源，提高资源利用效率，促进资源的有效整合和共享。
应该加强企业内部资源的整合与协同，发挥集团公司的跨地区、跨行业、跨领域优势，形成资源优势的整体效应。
4.加强企业管理：国有企业应加强内部管理，优化企业组织结构和管理体制，建立健全的内部监督和激励机制，提高管理效率，提升企业运行的透明度和效益。
5.扩大市场份额：国有企业应积极拓展市场，加强市场调研，深入了解市场需求和竞争状况，强化品牌建设和产品创新，不断拓展新的市场领域，提高市场竞争力。
6.拓展国际市场：国有企业还应积极拓展国际市场，加大对外投资和合作力度，积极参与国际竞争，增加企业在国际市场的话语权和影响力，推动企业跨国发展。
国有企业发展措施：1.深化改革：国有企业要深化改革，优化企业组织结构，建立现代企业制度，实行科学决策、规范运作和市场化运作。
要注重强化内部激励机制，激发企业活力和创造性，激励员工的积极性，提高企业效率和绩效。
2.加大技术创新投入：国有企业要加大对技术创新的投入，引导企业加快技术更新换代，提高产品和服务质量，提高企业核心竞争力。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展思路及措施至关重要。
当前，国有企业面临着市场竞争激烈、效率低下、管理滞后等问题，所以需要采取相应的措施来解决这些问题，提升企业竞争力和盈利能力。
下面就国有企业下一步的发展思路及措施做具体的探讨。
一、优化公司治理结构国有企业优化公司治理结构，是推动国有企业发展的关键一环。
建立健全的公司治理结构可以增强企业内部管理的有效性，提升企业的竞争力和盈利能力。
具体措施包括：健全公司章程和治理制度，建立董事会、监事会和经营管理层三权分置的治理结构，强化内部审计和监管机制，规范董事会成员的权力和责任，提高董事会、监事会和经营管理层的决策能力和执行力，加强公司内部风险控制和合规管理，推动公司治理结构的标准化和国际化。
二、加强创新驱动国有企业要加强创新驱动，以提升企业竞争力和盈利能力。
创新是企业持续发展的动力源泉，只有不断进行技术创新、管理创新、产品创新和服务创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
具体措施包括：加大对科研、技术开发和创新的投入，建立健全技术创新合作机制和知识产权保护制度，鼓励员工参与创新活动，推动企业技术研发水平的进步，推动企业管理创新和制度创新，提高企业在市场上的竞争力和盈利能力。
三、深化改革开放国有企业要深化改革开放，以提升企业竞争力和盈利能力。
改革开放是企业发展的必然要求，只有不断进行体制机制改革和市场开放，才能提高企业的效率和竞争力。
具体措施包括：深化国有企业改革，推动国有资产监管体制改革和国有企业生产经营体制改革，鼓励国有企业吸收外部投资、引进国外先进技术和管理经验，推动国有企业市场化、法人化和专业化改革，推动国有企业国际化、多元化和产业化发展，提高国有企业在市场上的竞争力和盈利能力。
四、提升员工素质国有企业要提升员工素质，以提升企业竞争力和盈利能力。
员工是企业的重要资源，只有培养高素质的员工队伍，才能提高企业的创新能力和市场竞争力。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业作为国家经济发展的重要组成部分，在市场经济体制下所面临的发展和改革问题不断涌现。
如何更好地发挥国有企业在经济发展中的主导作用，提升国有企业的经济效益和社会责任，现正成为相关部门和企业所面临的首要问题。
本文就国有企业下一步的发展思路及措施进行探讨。
一、深化改革，提升国有企业效益1.国有企业改革是国家经济改革的焦点。
近年来，中国国有企业改革不断深化，但在分权和激励机制等方面还存在瓶颈。
下一步，国有企业应进一步深化改革，推动企业内部的市场化运作，提高经营效益。
此外，还要加强国有企业之间的合作与联合，发挥集团公司的整体优势。
2.探索国有企业股权多元化的改革措施。
国有企业要根据不同行业和企业特点，积极探索各种形式的股权多元化改革。
国有企业可以通过混合所有制改革，引进社会资本，实现企业内部资源配置的合理化，并可以调动企业内部的活力，提升企业效益。
3.完善国有企业监管体系，提高企业运营透明度。
国有企业作为公众资源的管理者，应当加强对企业的经营管理和资金运作的监管，推进企业信息公开，加强对国有企业的社会监督。
4.加强国有企业员工激励机制。
通过完善国有企业的工资制度、奖惩机制等各种激励政策，调动企业员工的积极性，提高企业的生产效率。
二、提升科技创新能力1.国有企业应当加大对科技创新的投入。
国有企业在科技创新方面必须加大资金投入，不断推进技术创新，提升企业的竞争力。
同时，国有企业应加强内部创新机制的建设，鼓励员工进行科技创新，并与高校、科研院所等建立长期的合作关系，引进和吸收先进技术和管理经验。
2.国有企业要加大技术引进和自主创新力。
国有企业可以通过引进国外先进技术，加快技术更新和提高产品质量水平，并逐步提升自主创新的能力，加大对关键核心技术的研发，不断提高企业产品的附加值。
三、加强环境保护和社会责任1.国有企业应当加强环境保护，提高企业的社会责任感。
国有企业在生产经营中必须严格遵守环境保护法律法规，加强对企业环境污染的治理，推进企业清洁生产，提高资源利用效率，主动履行社会责任。
管理前沿：大型国有企业“管理提升”四大思路解读
管理前沿：大型国有企业“管理提升”四大思路解读3月23日，国务院国资委主任王勇在中央企业管理提升工作会议上，提出中央企业面向"做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业"，利用两年时间，进行管理提升工作，并重点在投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉等十三个专项上进行提升。
会议后，中央企业纷纷迅速响应，召开集团内的管理提升工作会议，成立领导小组和办公室，结合自身情况，制定本公司的管理提升思路和计划。
但央企的管理提升也面临一些难题和调整。
比如，管理提升如何更紧密地结合行业和公司的发展要求？管理提升如何形成一个整体思路和整体抓手，而不是就事论事，做成单点局部提升？管理提升如何实现全面提升与专项提升的结合？管理提升如何真正能解决公司发展中的突出管理问题，如在多元化、国际化、多层集团架构下发展的管理问题？管理提升如何真正提升公司核心竞争力，提升精细化运作能力？等等。
xx结合多年中央企业管理提升服务经验和配合国务院国资委管理提升的相关工作成果，提出在当前背景下，中央企业的管理提升，一般可以结合行业和企业发展实际，通过深度的调研诊断，在四大备选模式--集团管控驱动模式、战略引领模式、绩效导向模式和全面风险覆盖模式中，选择最合适的提升模式，形成整体思路，明确提升重点，扎实推动。
xx建议，中央企业要做好管理提升工作，如王勇主任所要求，要花半年时间做一个深度的调研和内部诊断，诊断的结论将是选择管理提升模式和重点的重要依据和基础。
对于做好管理提升工作的诊断工作，xx有如下建议。
1、本次管理提升的专项诊断，必须要建立一个系统的管理提升评价模型和评价标准，形成一个管理成熟度模型，对集团整体和各子集团、孙公司的管理现状进行分级评定。
xx目前结合在集团管理成熟度模型的优势和积累，正在配合中央企业大力推进该项工作。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是国家掌握的重要资源，承担着国家重大社会责任和国民经济的命脉作用。
为了适应市场经济发展的需要，国有企业不断进行体制改革和管理创新，不断调整产业结构和布局，不断提高核心竞争力，以促进国有企业的可持续发展。
下面将就国有企业未来的发展思路及措施作进一步阐述。
一、转型升级，提高核心竞争力国有企业在面对激烈的市场竞争和全球化的挑战时，必须加快转型升级，提高自身的核心竞争力。
首先，要加强科技创新，不断提升技术水平和产品质量，加大对研发的投入，推动自主创新，提高自主知识产权。
其次，要加强人才队伍建设，培养各类技术人才和管理精英，激发员工的创造力和创新意识。
再次，要加快产业升级，通过兼并重组、资产整合、资源共享等方式，优化产业结构和布局，实现产业链的整合和延伸。
同时，要加强品牌建设，塑造自己的形象和文化，提高市场影响力和竞争优势。
二、加强自身管理，提高效益水平国有企业要加强自身管理，提高效益水平，实现良性发展。
首先，要落实科学决策和科学管理，加强内部治理，推进企业精细化管理，强化绩效考核和激励机制，提高企业的执行力和管理水平。
其次，要加强财务管理，完善现代企业制度，建立健全的内部控制和风险管理体系，提高财务透明度和规范经营行为。
再次，要加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，提高企业盈利能力和经济效益。
同时，要加强品质管理，提高产品和服务质量，满足市场需求，树立良好企业形象和信誉。
三、拓展国际市场，积极开拓国际业务国有企业要积极开拓国际市场，拓展国际业务，实现做大做强。
首先，要深化国际合作，积极参与全球化竞争，加强对外投资和国际并购，拓展海外市场，实现资源优化配置。
其次，要积极参与国际合作，开展技术交流和技术引进，积极开展国际合作项目，推进国际产能合作，提高企业全球资源配置和产业链布局。
再次，要加强国际营销，根据不同国家和地区的市场需求，制定相应的营销策略和服务方案，提高产品竞争力和市场份额。
提高国有企业管理能力的思考
提高国有企业管理能力的思考国有企业一直是中国经济中的重要组成部分，在推动中国经济发展方面发挥巨大的作用。
然而，国有企业在管理方面面临着一些挑战。
本文将对提高国有企业管理能力进行思考和探讨。
一、背景中国的国有企业是在社会主义制度下建立起来的，主要是为了服务于国家和社会。
而在市场经济体制下，国有企业也需要适应外部环境的变化。
同时，国有企业的管理结构和机制也需要进一步完善。
因此，提高国有企业的管理能力是当前亟待解决的问题。
二、现状分析目前，国有企业在管理方面还存在一些问题。
首先，由于历史和体制原因，国有企业具有较强的行政化管理特征，管理方式比较僵化，难以适应市场经济的要求。
其次，由于国有资产的特殊性质，国有企业的管理往往存在监管不到位的问题。
最后，由于竞争压力的加大，国有企业在人才引进和培养、市场营销等方面面临一定的困难。
三、提高国有企业管理能力的思路为了提高国有企业的管理能力，需要从以下几个方面入手：1. 推进管理体制改革。
在法规和政策上，应鼓励国有企业实行现代企业制度，在企业成立、产权管理、资产管理、财务管理等方面进行改革。
2. 建立健全管理体系。
国有企业应该通过建立规范化、科学化、标准化的管理体系，提高管理效率和质量。
3. 加强人才引进和培养。
国有企业需要注重人才引进和培养，通过培训、轮岗等方式提高员工的管理能力。
4. 提高市场营销水平。
国有企业应该通过加强市场调查和分析，改进产品设计和营销策略，提高市场占有率和营销效率。
5. 引入外部资本和技术。
国有企业应该通过引进外部资本和技术，优化资源配置，提高产品品质，增强竞争力。
以上是提高国有企业管理能力的一些思路，同时我们也需要注意：1. 推进管理体制改革是关键。
要深入实施现代企业制度，实现企业治理规范化、职业化、市场化。
2. 建立健全的内部管理体系是基础，要注重信息流、物流和资金流的管理，提高决策效率。
3. 人才培养需要长期性，要注重基层员工的培养，以塑造现代企业员工的素质、态度和价值取向为目标。
企业管理理论中的前沿思想有哪些
企业管理理论中的前沿思想有哪些在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业管理理论也在持续演进和创新。
各种前沿思想不断涌现，为企业的发展提供了新的思路和方法。
敏捷管理是当前备受关注的一种前沿思想。
它强调企业能够快速适应市场变化和客户需求的不确定性。
在敏捷管理模式下，企业的组织结构更加灵活，团队之间的沟通和协作更加高效。
不再是传统的层级分明、流程繁琐的管理方式，而是通过快速迭代、不断试错来推动项目进展。
比如，软件开发团队可以采用敏捷方法，每隔一段时间就交付一个可用的产品版本，根据用户反馈及时调整和改进，从而更快地满足市场需求。
数字化转型管理也是企业管理的重要前沿方向。
随着信息技术的飞速发展，企业的运营和管理越来越依赖数字化手段。
数字化转型不仅仅是将业务流程搬到线上，更是通过数据驱动的决策、智能化的运营和创新的商业模式来提升企业的竞争力。
例如，利用大数据分析，企业可以更精准地了解客户的喜好和行为，从而制定个性化的营销策略；通过物联网技术，实现对生产设备的实时监控和预测性维护，提高生产效率和降低成本。
生态系统管理理念逐渐受到重视。
企业不再孤立地看待自身的发展，而是将自身置于一个更广泛的商业生态系统中。
与供应商、合作伙伴、客户甚至竞争对手共同构建一个相互依存、协同发展的生态环境。
在这个生态系统中，各方通过资源共享、价值共创来实现共同的成长。
比如，一些大型的电商平台，不仅连接了众多的商家和消费者，还吸引了物流、支付等各类服务提供商，共同打造了一个繁荣的商业生态。
此外，以用户为中心的管理思想始终是前沿且关键的。
在过去，企业更多地关注产品本身；而现在，更加注重用户的体验和需求。
从产品的设计、研发到营销和售后服务，都以满足用户的期望和解决用户的问题为核心。
通过深入了解用户，企业能够开发出更具吸引力和竞争力的产品和服务，建立长期的用户忠诚度。
另一个前沿思想是可持续发展管理。
随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，企业需要将可持续发展纳入到管理战略中。
提升国有企业财务管理水平的思路探索
88大众商务在当前的社会环境中，提升国有企业内部的财务管理制度，实现更加优质的成本控制工作，是促进国有企业内部科学化、现代化发展的关键内容。
因此，国有企业必须要根据自身的实际发展情况来进一步创新成本控制方式，有效提升国有企业内部的资金使用效率，并最大程度上实现国有企业的实际价值，以此来提升整体财务管理水平。
同时，成本控制工作与财务管理水平之间还拥有着重要联系，这就需要进一步提升对于成本控制的重视程度，从而促进成本控制工作与财务管理水平之间的同步提升。
一、财务管理与成本控制的基本概述（一）财务管理的基本概述通常情况下，财务管理工作效率及工作质量会直接影响到国有企业自身的生存及发展，从某种特殊意义上来看，财务管理同时也是促进国有企业可持续发展的重要因素，内部的资金使用、资金分配及资金筹集等多方面内容，都与财务管理工作有着十分紧密的联系，特别是财务监督及会计核算工作，其更是国有企业内部财务管理工作的重点所在。
而在当前的社会环境中，国有企业财务管理的主要目的就是在激烈的市场竞争中取得长时间的竞争优势，从而实现国有企业价值的最大化，保持强大的市场竞争力。
而站在长期发展的角度上来看，财务管理也是增大国有企业现金流量的主要方式。
（二）成本控制的基本概述成本控制工作，其主要就是在现代化的财务管理工作中所深化出来的，能够将财务管理工作中的成本核算及成本控制等多方面内容有效融入管理工作中，其中不仅囊括了产品成本，也包括人才成本。
而在现代化的企业发展进程中，国有企业内部成本控制的地位非常重要，如果相同产品在质量及性能等方面没有太大差异，决定其在市场竞争中主要地位的因素在于价格，而决定产品价格的因素在于成本。
因此，国有企业必须要进一步降低成本，才可以平衡产品的价格，保证能够在激烈的市场竞争之中占据主要地位。
而成本控制工作，则属于一种全过程控制，不仅需要控制好国有企业内部产品的主要生产成本，还要控制好产品的生命周期，从而达到节约资源的主要目的。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是国家为了实现国家利益而设立或者控制的具有独立经营能力和独立承担法律责任的企业。
国有企业在国家经济发展中扮演着重要的角色，其发展思路和措施关系到国家经济的稳定和发展。
本文将探讨国有企业下一步发展的思路及措施。
一、加强自主创新能力国有企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须加强自主创新能力。
目前，我国国有企业在技术和产品创新方面还存在较大的差距。
因此，国有企业要在人才引进、科研经费投入、企业文化建设等方面下真功夫，积极探索新的产品和技术，不断提高自主创新能力。
1.加大科研经费投入。
国有企业要加大对科研项目的资金投入，建立和完善科研机构，吸引国内外优秀人才，激发员工的创新激情，培养和吸引高科技人才，提高创新能力。
2.建立知识产权保护机制。
国有企业要建立完善的知识产权保护制度，加速专利、商标和著作权的申请和保护工作，防止技术被侵权、抄袭，提高自主创新的积极性。
3.加强技术交流合作。
国有企业要积极开展技术交流合作，主动与国内外先进企业、研究机构开展技术合作，吸收并引进国外先进技术，提高自身的技术水平和市场竞争力。
二、优化产业结构国有企业在下一步发展中要加快优化产业结构，加强对传统产业的改造升级，积极培育新兴产业，转变发展方式，实现更高质量的发展。
1.加大传统产业改造升级力度。
国有企业要针对传统产业面临的技术陈旧、产品同质化和市场竞争激烈等问题，积极引进先进技术和管理模式，提升产品质量和竞争力，实现产业升级。
2.积极培育新兴产业。
国有企业要积极把握新的产业发展机遇，加大对新材料、新能源、智能制造、生物科技等新兴产业的投入，培育新的增长点，推动产业结构的转型升级。
3.加强绿色环保产业发展。
国有企业要切实履行社会责任，加大对绿色环保产业的投入和扶持力度，积极推进节能减排，加强环保技术创新，推动国有企业向绿色、低碳发展方向转变。
三、提高国际竞争力国有企业在下一步发展中要提高国际竞争力，积极拓展国际市场，提升品牌知名度和声誉，实现跨国经营。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是国家的重要支柱力量，对国家经济发展起着至关重要的作用。
在市场经济的大背景下，国有企业发展面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。
为了更好地推动国有企业发展，接下来将从市场化改革、技术创新、人才队伍建设、国际合作等几个方面展开思考，提出相对应的措施，以期为国有企业的发展提供新的思路和方向。
一、市场化改革是国有企业发展的根本出路。
国有企业面对的困难之一就是体制问题，过去的国有企业往往受到计划经济体制的束缚，缺乏市场竞争力，导致效益不佳。
因此，国有企业应该大力推进市场化改革，实行现代企业制度，建立科学的内部管理机制，树立市场经济的理念，提高市场竞争力。
在建立市场化的内部管理体系的同时，国有企业也需要推动员工市场化，提高员工的市场意识，激发员工的工作热情和创造力。
措施：1.建立现代企业制度，实行股份制改造。
国有企业应该积极引入民间资本，拓宽融资渠道，促进企业的现代化转型。
2.健全内部管理机制，建立科学的绩效考核体系。
推动国有企业内部管理的民主化和科学化，激发企业内部的活力。
3.提高员工市场化，实行包括薪酬分配、人力资源管理、激励机制等多种方式，引导员工以市场化的方式去思考和行动。
二、技术创新是国有企业发展的核心驱动力。
国有企业的技术创新能力一直是长期以来的瓶颈问题，这使得国有企业在市场竞争中处于被动地位，难以与国际大企业竞争。
因此，国有企业应该加大技术创新力度，提升自主研发能力，加强产学研合作，引进国际先进技术等多种途径来提高技术水平。
措施：1.建立完善的技术创新体系，推动企业自主创新，提升企业核心竞争力。
通过成立专门的技术研发团队，加大对技术研发的投入，构建完整的技术创新体系。
2.加强产学研合作，引进国际先进技术，推动技术引进和消化吸收。
与国内外高校、科研机构建立紧密合作，引进国际先进技术，提高技术水平。
3.实施激励政策，鼓励员工创新，认真对待企业内部创新提案，给予相应的激励和奖励。
央企提高公司治理水平的四大要诀
央企提高公司治理水平的四大要诀前言：自2003年成立国资委以来，央企在国有资产保值增值方面获得了很大的成就，但是，规范化的董事会建设等方面的公司治理水平提升依然任重而道远。
一、规范化公司治理的要求所谓公司治理，就是在经营权和所有权分离的情况下，制定一系列的基本契约框架，该契约框架以股权关系为基础，规范公司决策层与经营层的行为，以实现股东价值最大化为目的。
风险管理体系良好的公司治理结构竞争力，必须包括良好的股权结构、完善的董事会结构、董事会对经理层的良好激励和约束、高效的组织架构和运营流程。
公司治理结构的核心问题是股东会和董事会之间的责权利界定，以及董事会对经理层进行有效的激励和约束。
具体来说，公司治理包括三个方面：集团财务管控一是公司治理结构的组织，即股东会、董事会、监事会和公司经理层的构建方式、职责权限，以及权力行使方式和程序规范。
二是股东会与董事会、董事会与经理层之间的委托代理关系的规范，包括授权机制、委托人对代理人的激励与约束机制的规范。
三是相关利益集团（政府、社会中介机构、员工、客户、供货商、所在社区等）对公司重大经营决策、经营活动以及经营业绩的监督。
集团管控二、国有资产管理体制的历史沿革1988年，国务院成立了国家国有资产管理局，但这并不是一个国有资产出资人管理机构。
出资人权利分散在国有资产管理局、财政部、大型企业工作委员会、经贸委、计委、中组部等部门。
如资产权归财政部，投资权归计委，日常经营归经贸委，人事权归企业工委。
这种国有资产管理体制本意是要各部门相互约束、相互监督，但各个部门对同一个企业发号施令，多头管理带来弊端重重。
十六大阐述了国有资产管理体制的改革方向，明确提出中央政府与地方政府分别代表国家履行出资人职责，并建立专门的管理机构，管人、管事和管资产相结合，权利、职责和义务相统一。
集团企业文化管控2003年3月10日，十届全国人大一次会议第三次会议经表决，设立国务院国有资产监督管理委员会。
全面提升公司管理制度的新思路与方法
全面提升公司管理制度的新思路与方法近年来，随着市场竞争的不断加剧和企业发展的需求，公司管理制度的优化已经成为了各个企业必须面对的重要任务。
本文将从机制建设、人员培训、信息化系统、激励机制、风险控制、沟通与协调、创新思维、监督与反馈、持续改进和团队建设等十个方面来探讨全面提升公司管理制度的新思路与方法，为企业的可持续发展提供指导。
一、机制建设在全面提升公司管理制度中，机制建设是核心环节。
公司需要建立一套科学合理的管理制度体系，包括规章制度、流程规范、管理手册等，统一管理思想、规范决策行为。
同时，还需要完善公司的组织架构，明确部门职责，优化人员配置，提高工作效率和资源利用率。
二、人员培训公司管理体系的良好运作离不开专业化、高素质的管理人才。
因此，公司应该积极开展员工培训，提高员工的管理能力和专业技能。
培训内容可以包括团队合作、沟通技巧、项目管理等方面，通过培训，不仅可以提升员工综合素质，还可以提高公司整体管理水平。
三、信息化系统随着信息技术的不断发展，信息化系统已经成为了提升公司管理制度的重要工具。
公司可以通过引入信息化系统，实现对业务流程的全面监控和管理，提高信息的传递效率和准确性。
同时，利用数据分析和挖掘，可以为决策者提供参考依据，提高管理决策的科学性和准确性。
四、激励机制激励机制是调动员工积极性和创造力的重要手段。
公司可以通过设立优秀员工表彰制度、绩效考核制度等，激励员工为公司的发展做出更大贡献。
此外，公司还可以制定合理的薪酬体系和晋升机制，为员工提供明确的晋升路径，激发员工的动力和积极性。
五、风险控制全面提升公司管理制度的一个重要目标是降低风险。
公司应制定风险管理制度，加强对各类风险的预测、评估和控制。
在制度执行中，公司应坚持风险意识，及时发现和解决问题，避免风险扩大化和复发。
此外，公司还可以建立内部审计机制，加强对内部流程和制度的监督。
六、沟通与协调良好的沟通和协调是提升公司管理制度的重要环节。
央企怎样提升公司治理水平？这四个方面是重点！
央企怎样提升公司治理水平？这四个方面是重点！自2004年开始推行中央企业董事会建设试点工作以来，央企董事会建设取得了显著成效，但试点实践也暴露出权责不清、约束不够、缺乏制衡等公司治理问题，尤其是如何把党组织真正内嵌到公司治理结构中仍需不断探索。
本文为中国大连高级经理学院“中国特色现代国有企业制度建设专题研讨班”研究报告，该班学员主要为中管金融企业和中央企业领导班子成员。
课题组针对学员访谈和研讨中反映的当前中央企业公司治理存在的主要问题，提出中央企业进一步提升公司治理水平的对策建议。
央企到底如何提升公司治理水平？看看这份报告有啥纯干货！1规范董事会建设，落实董事会的职责权限一是探索董事会通过差额方式选聘经理层成员的渠道。
实际操作上，董事会提名委员会通过市场化等多种途径获取候选人名单，交企业党组织考察，经上一级党组织同意后，董事会确定最终人选，实现党管干部原则与董事会选聘经营管理人员有机结合。
二是加强董事会专门委员会运作机制建设。
一方面，建立外部董事与经理层多层次的信息沟通机制，为外部董事履职提供信息保障；另一方面，以制度形式明确职能部门对专门委员会的服务和支持职责，凡涉及专门委员会交办的工作，由职能部门直接对专门委员会负责。
三是优化董事会结构，加强外部董事队伍建设。
一方面，发挥专职外部董事的专业性和独立性，进一步细化专职外部董事的权责和工作要求，确保董事会规范履职；另一方面，拓宽外部董事来源渠道，扩大外部董事队伍，“通过跨国公司高管、国内优秀民营企业家、现职国有企业负责人等渠道，加快外部董事人才库建设”。
此外，针对外部董事比例认识上的误区，要加强政策宣传力度，确保政策执行效果。
2维护经理层的经营自主权，推进职业经理人制度建设一是落实经理层职权。
首先，明确经理层与董事会的权责边界。
“明确经理层为董事会聘任的执行者，尽责地执行董事会的决策，提高执行力和经营管理能力”。
其次，董事会对经理层充分授权，实行总经理负责制，让经理层能够决策、及时决策、承担责任、承担风险，形成董事会与经理层相对独立、协调运转的运作机制。
中国国有企业改革的思路与措施
中国国有企业改革的思路与措施改革开放以来，中国的国有企业改革一直是一个重要的议题。
经过多轮改革，国有企业的体制机制和经营效率得到了明显提高。
然而，在国际经济竞争中，中国的国有企业仍面临诸多挑战。
本文将探讨中国国有企业改革的思路与措施。
一、让市场在资源配置中起基础作用中国国有企业改革最核心的问题是如何解决国有企业的产权问题。
在过去，国有企业的产权归国家所有。
这种所有制结构覆盖了整个国有经济体系，给企业经营和发展产生了困难。
因为企业实际上是无主经营，而所有者则不能对全面参与企业经营和管理。
同时，由于企业没有明确的所有者，很难确定退出机制，导致了许多国有企业经营效率低下。
改革思路是要通过政策支持，实现国有企业产权多元化，创造出活跃的市场环境，增强国有企业竞争力。
多种产权形式让企业拥有充分的所有权，变得更有活力，更自由的运作。
二、优化国有企业的治理结构国有企业的治理结构比民营企业更为复杂，主要是由多级政府机构组成，覆盖了多个层次。
国家和地方政府之间经常出现利益纷争，导致一些国有企业发展受阻。
针对这一问题，国家应该采取一系列措施，包括实现国有企业公司化改革，强化法律法规约束，完善企业治理结构。
首先，国有企业的管理体系应该更加现代化。
在公司制改革之后，国有企业的治理结构应该与现代公司管理体系相符合。
其次，一些公司应该将一些与政府关系密切的公司，如国有重点企业，向纯利益驱动的公司管理模式转变。
三、加速国有企业的资本运作资本运作是国有企业改革升级的重要方向。
目前我国国有企业的管理存在着“国有资产向企业管理层集中而非社会股东层面集中”的问题。
为了解决这个问题，应该鼓励国有企业的社会股权化。
如购股计划、股权激励等，拓宽了国有企业融资渠道。
同时，为了满足企业发展需要，政府应当进一步加强对基础设施等领域的投资，增加国有企业的投资收益，提高国有企业的盈利水平和绩效。
政府还应当加强国有企业资产管理，完善国有资产监管，保障国有资产保值增值，为国有企业创造稳定的资本运作环境。
新时代国有企业工商管理职能的创新思路
新时代国有企业工商管理职能的创新思路
国有企业是国家的重要经济支柱，工商管理职能对其运营和发展至关重要。
在新时代下，国有企业应当在工商管理职能方面进行创新思路的探索与尝试。
首先，应该注重信息技术的应用。
国有企业可以采用信息化手段，进行数据的收集、整合和分析，建立完善的信息化工商管理系统，实现对企业信息的实时监控和预警。
其次，应该加强对企业的监管和指导。
国有企业应当建立健全的内部监督机制，加强对企业经营管理的监管和指导，确保企业遵法经营、合规经营。
第三，应该注重人才培养。
国有企业应当大力培养和引进高水平管理人才，通过专业化人才的支持，提升企业的工商管理水平，增强企业的竞争力。
第四，应该加强与社会的沟通和合作。
国有企业应该积极参与社会公益事业，多与社会各界建立联系和沟通渠道，增强企业的社会影响力和公信力。
总之，国有企业在新时代下需要不断进行工商管理职能的创新，加强内部管理，积极开展与社会的沟通和合作，提高企业的管理水平和竞争力。
国企提升管理方案
国企提升管理方案随着经济的不断发展，国企也在不断壮大。
然而，作为国家的经济支柱，国企在管理方面仍然面临许多挑战。
如何提升国企的管理水平，使其更具竞争力和可持续发展性，成为了摆在国企领导者面前的一个重要问题。
完善管理体系国企管理体系的完善是提升管理水平的关键。
在完善管理体系方面，可以从以下几个方面进行改善：流程规范化完善流程规范化是提升管理水平的重要手段。
通过对管理流程进行规范化，可以确保工作的顺利进行，提高效率和质量。
在规范流程的基础上，还可以采用信息化手段进行协同办公，进一步提高工作效率。
数据管理与分析数据管理与分析是提升管理水平的重要手段之一。
通过对关键数据的搜集、整理、分析，可以帮助国企领导层更好地了解企业的运营状况，及时进行调整和优化。
人力资源管理在人力资源管理方面，国企需要注重员工的培训和激励机制。
通过提供专业培训和职业晋升机会，可以激发员工的工作激情和创造能力，提高员工的绩效表现。
此外，也应该建立完善的激励机制，通过适当的经济奖励和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
优化战略规划优化战略规划是提升管理水平的关键。
在优化战略规划方面，可以从以下几个方面进行改善：领导层意识企业的领导层需要具备清晰的战略意识和战略思维，以制定明确、具有可操作性的战略计划，确保企业的长期盈利能力。
此外，还需要注重战略的落实与执行，确保战略不仅停留在口号和计划的层面，而是真正实现落地。
资源配置国企需要进行合理的资源配置，以确保资源的最大化利用。
如果资源配置不当，会导致一些资源得不到有效利用，浪费了企业的成本和效益。
因此，优化战略规划需要综合考虑企业的资源情况，理性配置资源，最大化资源利用效益。
市场拓展市场拓展是国企优化战略规划的关键环节之一。
如果市场拓展不力，企业就难以获得充足的资金和资源，从而无法实现盈利。
因此，国企需要制定科学的市场拓展策略，合理把握市场机遇，开拓新的市场空间，提高企业的市场竞争力。
加强内部协作加强内部协作是提升管理水平的重要手段之一。
国企管理创新及其推进思路.doc
国企管理创新及其推进思路国企管理创新及其推进思路国有企业管理创新，就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资产和无形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业资源，与技术创新和制度创新有机结合，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
国企管理创新的范畴1．经营思想和管理理念的创新受计划经济下管理体制和运行机制的影响，我国国有企业逐步形成了具有中国特色的管理理念，但在市场经济和国际经济一体化发展的形势下，这种理念已不再适应新的需要，其存在的主要问题是缺少明确的经营管理理念；理念定位不当，引起经营管理的挫折甚至失败；缺少现代管理意识，缺乏技术创新的自主精神。
这种状况尽管在近几年有了比较大的改善。
但是国有企业的运行惯性往往又使得这种转变变得缓慢。
因此，国有企业必须大力倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。
2．经营战略和战略管理的创新企业的发展战略，作为一种全局性的、长远性的决策，直接决定着企业发展、决定着企业未来前景。
而经营战略和战略管理，其核心就是使企业自身条件与环境相适应，求得企业长远的生存与发展。
计划经济下的国有企业没有自主的经营战略和战略管理，如果说有的话，也是应付官员意志的策略。
转轨过程中填补这个空白，基本上取决于政企分开和市场化的程度。
战略管理是国有企业在市场机制下的自主行为，对战略管理的行政性干预会造成不顾管理整合的战略性失误而又不承担责任。
企业战略大体上可分为三个层次发展战略是公司层从结构和财务角度对整个经营范围的资源配置；竞争战略是公司内某些战略经营单位SUB的产品开发或服务在特定市场层次上的竞争；经营功能性战略是企业经营层不同的职能如营销、融资和制造等如何为其它各级战略服务。
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管理前沿：大型国有企业“管理提升”四大思路解读
3月23日，国务院国资委主任王勇在中央企业管理提升工作会议上，提出中央企业面向"做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业"，利用两年时间，进行管理提升工作，并重点在投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉等十三个专项上进行提升。
会议后，中央企业纷纷迅速响应，召开集团内的管理提升工作会议，成立领导小组和办公室，结合自身情况，制定本公司的管理提升思路和计划。
但央企的管理提升也面临一些难题和调整。
比如，管理提升如何更紧密地结合行业和公司的发展要求？管理提升如何形成一个整体思路和整体抓手，而不是就事论事，做成单点局部提升？管理提升如何实现全面提升与专项提升的结合？管理提升如何真正能解决公司发展中的突出管理问题，如在多元化、国际化、多层集团架构下发展的管理问题？管理提升如何真正提升公司核心竞争力，提升精细化运作能力？等等。
xx结合多年中央企业管理提升服务经验和配合国务院国资委管理提升的相关工作成果，提出在当前背景下，中央企业的管理提升，一般可以结合行业和企业发展实际，通过深度的调研诊断，在四大备选模式--集团管控驱动模式、战略引领模式、绩效导向模式和全面风险覆盖模式中，选择最合适的提升模式，形成整体思路，明确提升重点，扎实推动。
xx建议，中央企业要做好管理提升工作，如王勇主任所要求，要花半年时间做一个深度的调研和内部诊断，诊断的结论将是选择管理提升模式和重点的重要依据和基础。
对于做好管理提升工作的诊断工作，xx有如下建议。
1、本次管理提升的专项诊断，必须要建立一个系统的管理提升评价模型和评价标准，形成一个管理成熟度模型，对集团整体和各子集团、孙公司的管理现状进行分级评定。
xx目前结合在集团管理成熟度模型的优势和积累，正在配合中央企业大力推进该项工作。
2、本次管理提升的诊断工作，中央企业可以通过要组建多元诊断团队，进一步提高诊断质量。
诊断团队建议由集团分管高层亲自挂帅，主要相关部门负责人，国资委相关领导和专家，外部管理专家和管理提升咨询专家等组成，形成多元组合，建立最广泛的诊断视角和意见基础。
第二，本次诊断必须对标国际标杆企业管理水准，提升本次诊断的价值。
第三，本次诊断必须对集团总部、子集团和孙公司全方位诊断，突出重点，不留死角。
3、本次管理提升要有机结合整体诊断和专项诊断，即梳理集团管理提升面临的系统问题，又要着力分析、诊断管理现状中的薄弱环节。
基于管理提升系统诊断，中央企业就可以结合主要诊断结论，选择最合适的模式。
模式一：集团管控驱动模式
中央企业管理提升中，最常用的模式是集团管控驱动模式。
王勇主任在管理提升专题会议上明确指出：在基础管理方面，许多央企总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不
一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在，基础管理还有较大的提升空间。
显然集团管控是央企基础管理上面临的重大挑战。
一般而言，选择集团管控驱动管理提升的模式，有如下五大价值：
其一，集团管控是集团"十二五"规划落地的重要支撑和枢纽，以集团管控驱动管理提升，能有效支撑战略落地；
其二，中央企业都是国内各产业的领军企业和平台企业，中央企业的发展和管理提升不仅仅是自身的发展，也关系到产业的发展和产业链的发展，集团管控是最佳的产业组织和产业链、生态链建设和管理的平台；
其三，集团管控是中央企业集团总部管理的核心平台，具有很强的管理集成特点，王勇主任提出的十三个专项的提升，都是集团管控的重要支撑；
其四，集团管控能专项解决中央企业目前所面临的突出发展和管控问题，如多元化发展、国际化发展、高速度发展等问题，以管控驱动管理提升，有利于这些突出问题的解决；
其五，集团管控驱动的管理提升，有助于集团针对不同业务单元的个性化情况，设计针对性管理提升方案。
集团管控的本质是整体价值最大化，是战略支撑，是统筹、集成和精准匹配，能从系统和平台的高度，支撑集团性企业实现基础管理的提升。
以管控为导向的驱动模式，要求企业要以集团管控模式的变革和创新为核心，统筹各项具体管理提升工作，搭建战略落地的平台性支撑集团管控驱动模式思路，请参考下图。
模式二：战略引领模式
战略引领模式比较适合具有较好管理基础，面向集团"十二五"规划及配套战略部署，面向发展需要，分析、思考管理提升的主要方向和思路。
如果采用战略引领的管理提升模式，建议中央企业关注如下问题：
其一，结合当前国际国内经济形势及趋势，进行必要的战略反思，积极调整和优化"十二五"规划，再以此为基础，统筹管理提升工作。
其二，战略引领的管理提升，一定要注重与行业标杆和世界五百强标杆的对标，央企作为中国产业的脊梁和支柱，一定要从一个更高的标准来着手管理提升。
其三，战略引领的管理提升，要注重各业务单元的不同战略定位，基于不同定位的差异化
管理提升导向和重点
当前，在外部环境趋紧，竞争日趋激烈的状态下，集团战略引领模式将有助于中央企业核心竞争力的打造和能力的强化。
战略引领的管理提升模式，请参考下图。
模式三：绩效导向模式
第三种模式是绩效导向模式。
绩效导向模式特别适合于规模比较大，层次较多，复杂程度较高的中央企业。
即在一个明确的战略及产业板块定位下，管理提升的重点和难点大部分在产业经营末端，通过以绩效为导向，有机整合战略落地十大工程、年度经营计划和全面预算等管理平台，全面推动集团的管理提升工作。
绩效导向的管理提升，主要操作如下要点：其一，基于集团整体的战略规划，在各业务单元进行战略分解，制定支撑战略落地的十大工程、战略性年度经营计划和配套的预算体系；
其二，绩效导向的管理提升模式核心是在战略分解，计划和预算制定基础上，建立管理提升的有效动力机制，驱动基础管理的持续改进；
其三，绩效导向的管理提升，要建立战略性"二层面一平台"绩效管理体系，有效兼顾战略绩效、经营绩效和管理绩效；合理平衡整体绩效和个人绩效。
其四，绩效导向的管理提升，有利于通过机制引导，促进精细化管理水平的提升。
绩效导向的管理提升的模型如下图。
模式四：全面风险覆盖模式
第四种模式是全面风险覆盖模式，这一模式主要针对当前环境下，集团发展和经营面临较大风险，管理提升必须以有效支撑严控经营发展中的各种风险为中心。
如目前经营面临较大挑战的航运和造船等行业，就比较适合采用这种模式。
全面风险覆盖模式的管理提升主要有如下三种细分模式，包括：
其一，以重大战略风险为核心的全面风险覆盖模式。
这种模式核心是以"十二五"规划为基础，结合当前的宏观环境、产业环境及时进行战略反思和调整，深度梳理战略领域的潜在风险点（如投资、国际化等），把各种重大战略风险通过战略调整，实现有效的控制；
其二，以重大运营风险为核心的全面风险覆盖模式，这种模式的核心是结合企业运营实际，就运营中的高风险点，进行充分梳理、识别后，制定配套提升方案，实现对运营风险的有效管控；
其三，以重大流程风险为核心的全面风险覆盖模式，通过流程风险点梳理和风险应对策略的标准化，有效提升流程管理和基础管理水平，提高整体运营效率。