项目管理第6章项目采购与合同管理2
项目采购与合同管理课件
合同管理的重要性
保障项目顺利实施
有效的合同管理可以避免因合 同条款不明确、执行不力等原 因引起的纠纷，保障项目顺利
实施。
控制项目成本
合理的合同管理可以确保供应 商按照合同要求提供合格的产 品和服务，避免不必要的成本 支出。
降低风险
有效的合同管理可以明确各方 的权利和义务，降低项目的风 险。
提高项目效益
05
项目合同管理的核心概念
合同履行管理
合同履行管理概述
合同履行管理是指对合同中约定的双方权利和义务进行监督和执 行的过程。
合同履行管理的关键要素
确保合同履行过程中，双方按照合同约定完成各自的工作，并及时 解决可能出现的问题。
合同履行管理的工具和技术
包括合同履行计划、进度监控、质量控制和风险管理等。
合同索赔与纠纷处理是指对合同履行过程中出现的争议或纠纷进 行处理和解决的过程。
合同索赔与纠纷处理的程序
包括争议识别、协商解决、调解和仲裁或诉讼等程序。
合同索赔与纠纷处理的原则
遵循公平、公正、合理原则，维护双方利益，确保合同顺利履行。
合同终止管理
合同终止管理概述
合同终止管理是指对合同到期或提前终止后进行清理和结 算的过程。
采购谈判的技巧
掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、让步等，以达成最有 利的谈判结果。
合同签订
合同签订的流程
明确合同签订的流程，包括合同草拟、双方协商、签字盖章等环节，确保合同签 订的合法性和有效性。
合同条款的审查
对合同条款进行仔细审查，确保合同条款明确、具体、合法，避免合同纠纷的发 生。
合同履行与变更
03
项目采购的法律法规与标 准
法律法规
法律法规概述
项目管理第6章项目采购与合同管理
重庆工商大学
（3）法律强制招标的项目
大型的基础设施、 公用事业等关系 社会公共利益、 公众安全的项目
全部或部分 使用国有 资金或 国家融资
项目
使用国际 组织或外国 政府贷款 援助资金
的项目
管理学院
重庆工商大学
（4）招标投标原则：公开、公平、公正、 诚实信用。
（5）招标投标特点：程序规范、公开性、 一次成交。
管理学院
重庆工商大学
（2)询价计划编制：形成产品需求文档， 并确定可能的供方。
输入
采购管理计划 工作说明书 其他计划输出
工具和技术
标准表格 专家判断
输出
采购文档 评价标准 更新的工作说明
管理学院
重庆工商大学
(3)询价：获得报价单、投标、出价，或
在适当的时候取得建议书 。
输入
采购文档 合格的卖主清单
Kc
2
N* D 360012 Q* 300
管理学院
重庆工商大学 6.2招投标管理
6.2.1基本概念 （1）招标采购：采购方提出采购内容和条
件，由众多符合条件的供应商在规定时 间和规定地点，按一定的程序竞争采购 合同。它是招标人和投标人经过要约、 承诺，择优选定，最终形成协议合同关 系的平等主体之间的交易方式。 （2）实施招投标采购方式的基本条件：一 是公平的市场竞争机制；二是存在招标 采购项目的买方市场。
输出
来往函件 合同变更 支付申请
管理学院
重庆工商大学
(6)合同收尾：合同的完成和解决，包括
任何未解决事项的决议。
输入 合同文档
工具和技术 采购审计
输出
合同归档 正式验收收尾
管理学院
重庆工商大学
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理
合同范本专家建议：
1. 合同类型，根据项目采购的性质和规模，建议选择适合的合
同类型，如固定价格合同、成本加成费用合同、时间和材料合同等。
2. 合同条款，在合同中明确项目的范围、成本、交付时间、质
量标准、支付方式、变更管理、风险分担等条款，确保各方权益得
到保障。
3. 法律合规，确保合同符合当地法律法规和相关标准，避免因
合同条款不合法而导致纠纷和损失。
4. 风险管理，识别项目采购中可能存在的风险，并在合同中采
取相应的风险管理措施，保障项目顺利进行。
5. 合同管理，建立合同管理机制，包括合同履行监督、变更管理、索赔处理等，确保合同执行过程中的合法性和有效性。
6. 客户定制，根据客户的具体需求和项目特点，定制合适的合
同范本，确保合同内容与实际项目需求相匹配。
以上建议仅供参考，具体合同范本的撰写还需根据实际情况进行调整和完善。
希望以上建议能够对您有所帮助。
第6章项目采购与合同管理
第6章 项目采购与合同管理
主要内容
精品课程-项目管理学
采购管理的概述 工程项目采购 货物采购 咨询服务采购太远是个错误，在一个时间内， 只能处理命运之链上的一个环节。
——温斯顿·邱吉尔
6.1 采购管理概述
精品课程-项目管理学
采购指从项目管理或执行系统外部获得项目 所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称 产品）的完整的采办过程，按世界银行（The World Bank）的定义，项目采购包括以下内容： 工程采购（Procurement Of Works） 货物采购（Procurement Of Goods） 咨询服务采购（Procurement Of Consulting Services）
3、选聘应当以技术方面的评审为主， 选择最佳的咨询公司不应以价格最低为 主要标准。
4、咨询公司可以对业主的任务大纲提 出修改意见。
5、咨询公司的选聘一般不进行公开开 标，不宣布应聘者的报价。
精品课程-项目管理学
根据《世界银行借款人选择和聘用咨询人 指南》的规定，咨询服务合同按照其规定 的付款方式，可以分为五种： 总价合同 计时制合同 雇用费或意外（成功）费合同 百分比合同 不定期执行合同（价格协议）
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 8:54:401 8:54:401 8:5411/1 3/2020 6:54:40 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1318:54:4018: 54Nov-2 013-Nov -20
精品课程-项目管理学 日复一日的努力只为成就美好的明天。18:54:4018:54:4018:54Friday, November13, 2020 安全放在第一位，防微杜渐。20.11.132 0.11.131 8:54:401 8:54:40 November 13, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11月 13日下 午6时54分20.11 .1320.11 .13 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11月 13日星 期五下 午6时54分40秒1 8:54:40 20.11.13 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年11 月下午 6时54分20.11.1 318:54No vember 13, 2020 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月13 日星期 五6时54分40秒1 8:54:40 13 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午6时54分40秒下 午6时54分18:54: 4020.11. 13 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1 320.11.1 318:541 8:54:401 8:54:40 Nov-20 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月13 日星期 五6时54分40秒 Friday, November 13, 2020 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.132 020年11 月13日 星期五 6时54分 40秒20 .11.13
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理一、项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中，对所需的物资、服务和工程进行采购的过程。
它是项目管理的一个重要部分，也是实现项目目标的必要环节。
项目采购管理的主要活动包括采购规划、采购实施、采购控制和采购关闭。
1.采购规划采购规划是项目采购管理的第一个步骤。
它是制定项目采购策略的过程，需要考虑到采购范围、采购目标、采购方式、采购计划和采购预算等因素。
采购规划的重点是确定采购范围和采购目标。
采购范围是指需要采购的物资、服务和工程的详细描述，采购目标是指实现采购目标所需要的要求。
2.采购实施采购实施是指根据采购计划进行采购的过程。
采购实施的关键是选择合适的供应商和合同的签订。
选择供应商需要考虑到供应商的信誉度、供应能力、装备程度和市场竞争力等因素。
合同签订的关键是确定合同的条款和条件。
合同条款包括价格、递送期限、质量要求等方面的内容。
合同条件包括付款方式、保证金、索赔和争议解决等。
3.采购控制采购控制是指监控采购过程中各个环节，确保采购过程顺利进行。
采购控制主要包括采购审批、采购变更和采购监督。
采购审批是指对采购决策进行审核和批准。
采购变更是指根据采购实施中的变化进行调整和修改。
采购监督是指对供应商的供货情况进行监控。
4.采购关闭采购关闭是指结束采购过程，制定总结报告的过程。
采购关闭需要对采购过程进行总结和评价，为将来采购过程中的改进提供建议。
二、合同管理合同管理是指对与供应商、承包商、客户和利益相关者签订的合同进行管理和控制的过程。
合同管理包括合同编制、合同签订、合同执行和合同关闭。
1.合同编制合同编制是指根据项目要求和法律法规制定合同的过程。
合同编制需要考虑到合同的准确、全面和有效性。
合同内容包括价格、质量、递送期限和索赔等要求，以及风险分析和法律监管等。
2.合同签订合同签订是指在双方达成协议后，正式签订合同的过程。
合同签订需要确保合同内容与前期约定一致，并完整、准确、合法。
工程项目采购管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目采购活动，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目采购活动，包括工程材料、设备、劳务、勘察、设计、监理、咨询等。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二章采购范围和方式第四条采购范围：（一）工程材料：主要包括建筑材料、装饰材料、设备配件等；（二）工程设备：主要包括施工机械、设备、仪器等；（三）劳务：主要包括施工、安装、调试等；（四）勘察、设计、监理、咨询等服务。
第五条采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、市场竞争较为充分的工程项目；（二）邀请招标：适用于技术要求较高、专业性强、市场供应有限的项目；（三）竞争性谈判：适用于采购时间紧迫、技术要求较高、市场供应有限的项目；（四）单一来源采购：适用于只能从某一供应商处采购的项目。
第三章采购程序第六条采购计划编制：（一）建设单位应根据工程项目需求，编制采购计划，明确采购范围、方式、时间、预算等；（二）采购计划应经建设单位内部审核，并报上级主管部门审批。
第七条采购公告发布：（一）公开招标、邀请招标项目，应通过政府指定的媒体发布招标公告；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，应公示采购信息。
第八条投标、报价：（一）投标人应按照招标文件要求，提交投标文件；（二）投标人应确保投标文件的真实性、合法性。
第九条开标、评标：（一）公开招标、邀请招标项目，应成立评标委员会，对投标文件进行评审；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，由建设单位组织评审。
第十条中标通知书：（一）评标委员会应根据评审结果，确定中标人；（二）中标通知书应在中标人确定后五个工作日内发出。
第四章采购合同管理第十一条采购合同签订：（一）中标人应在接到中标通知书后五个工作日内与建设单位签订采购合同；（二）采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
项目的采购与合同管理
2、总价合同 ➢ 在合同中确定一个完成项目的总价，承 包商据此完成项目全部内容的合同，有时 称之为包干制 ➢ 适用条件 （1）设计图纸和规范能在招标时详细全面 地准备好，投标者能够准确测算工程量 （2）在合同范围内，招标人能给承包商以
项目的合同管理
各种必要的方便条件 （3）工程风险不大，项目工期不长，规模 较小，技术不太复杂，工程项目内容要求 十分明确 ➢ 优点 ① 评标时易于确定报价最低的承包商 ② 易于进行支付计算
项目的合同管理
➢ 客户或最终用户因行使合同规定的权利 而增加了项目组的工作量和延误工期
➢ 某一个工作组完不成合同责任而造成连 锁反应
➢ 环境的变化（合同规定的范围内） ➢ 合同本身的缺陷
项目的合同管理
3、索赔管理 ➢ 索赔的类型 （1）延长工期索赔 （2）经济索赔 ➢ 索赔管理工作过程 （1）索赔意向通知 （2）起草并提交索赔报告 事态调查、原因分析、根据分析和评价、
项目的采购概述
3、按采购规模分 ➢ 小额采购：低价、少量零散物品 ➢ 批量采购：小额、大量物品 ➢ 大额采购：单项金额达到招标采购标准 4、按采购手段分 ➢ 传统采购：依靠人力完成 ➢ 现代化采购：依靠现代科技成果完成
项目的采购概述
项目采购管理中的关键角色 1、项目业主/客户 2、项目组织者（包括承包商或项目团队） 3、资源供应商 4、分包商
项目合同
2、作用 ➢ 明确合同当事人的权利、义务和责任，
有利于改善项目工作的管理
➢ 项目合同是项目顺利实施和实现项目目 标的法律依据
➢ 项目合同有利于国际间的相互交流与协 作
项目的合同管理
工程合同类型 1、单价合同 ➢ 由项目业主或其招标代理人向投标的各 承包商提供一套以某一具体工程为“标的” 的招标文件，让其以工程量清单的形式报 价，由业主与承包商共担风险的合同形式 ➢ 关于工程量清单 （1）根据业主提供的设计或施工图纸编制，
工程项目管理-工程项目采购与合同管理(PPT97页)
③ 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项 目。
11
4.1 工程项目采购管理
为了进一步明确招标范围，国家发改委在颁发的 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定， 以上招标范围的项目勘察设计、施工、监理以及与 工程有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标 准之一的必须进行招标：
7
4.1 工程项目采购管理
（5）项目采购管理的作用 项目采购管理是工程项目管理中必不可少、具有关 键性作用的内容。这是由于任何项目的实施都离不 开采购行为，在项目实施的全过程中都要进行采购。 由于项目采购活动要占用大量的资源，包括人力、 财力等来获取工程项目以及与项目实施相关的货物 与服务等，因此，对这一过程的管理不仅关系到工 程项目的质量、进度等，而且关系到工程项目投入 与产出的关系，从而直接影响到项目收益，影响到 各参与方的经济利益。
普通高等教育“十一五”国家级规划教材 高职高专教育土建类专业系列教材
工程项目管理 (第二版
）
工程项目采购与合 同管理
主 编：危道军 刘志强
副主编：谢振芳 贾莲英
1
目录
4 工程项目采购与合同管理
1 4.1 工程项目采购管理 2 4.2 工程项目合同管理概述 3 4.3 施工合同的订立与管理 4 4.4 工程合同的索赔管理 5 4.5 工程项目采购与合同管理案例 6 小结
13
4.1 工程项目采购管理
资格预审的程序是： a．编制资格预审文件； b．邀请有资格参加预审的单位参加资格预审； c．发售资格预审文件； d．提交资格预审申请； e．资格评定，确定参加投标的单位名单。
14
4.1 工程项目采购管理
（3）编制招标文件 （4）刊登具体招标通告 （5）发售招标文件 （6）投标 ① 投标准备 ② 投标文件的提交 （7）开标 （8）评标 ① 初评 ② 对投标文件的具体评价 （9）授标
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理项目采购与合同管理1. 引言2. 采购管理2.1 采购计划在项目启动阶段，项目管理团队应制定采购计划，明确项目所需的采购物品和服务。
采购计划应包括具体的采购需求、采购数量、采购时间和采购预算等信息。
采购计划的制定需要综合考虑项目的时间要求、质量要求和成本要求，确保采购计划与项目目标相一致。
2.2 供应商选择供应商选择是采购管理中一项关键任务。
项目管理团队应制定供应商选择标准，通过招标、竞争性谈判或直接洽谈等方式筛选合适的供应商。
在供应商选择过程中，需要综合考虑供应商的信誉、能力、价格和交货时间等因素，并与项目目标保持一致。
2.3 合同管理合同管理是采购管理的重要环节。
项目管理团队应与供应商签订合同，明确双方的责任和义务。
合同应包括合同的类型、合同金额、交付时间、支付方式、风险分担和变更管理等条款。
项目管理团队需要制定合理的合同管理流程，确保合同的执行和履约。
3. 合同管理3.1 合同执行合同执行是合同管理的核心内容。
项目管理团队需要监督和管理供应商按合同规定履行其责任。
合同执行过程中，需要确保供应商按时按质地交付采购物品和服务，并进行相应的验收工作。
项目管理团队还需要进行合理的付款管理，确保及时支付供应商的费用。
3.2 变更管理在项目实施过程中，可能会出现变更需求。
项目管理团队需要建立合理的变更管理机制，确保变更需求的及时决策和落实。
变更管理需要对合同进行修订，明确变更的范围、时间和费用等信息。
变更管理的关键是在满足项目需求的，最大限度地降低风险和成本。
3.3 合同验收合同验收是项目采购与合同管理的阶段。
项目管理团队需要对供应商交付的采购物品和服务进行验收，确保其符合合同规定和项目要求。
合同验收应包括进度验收和质量验收两个方面，以确保项目能按时按质地完成。
4. 结论项目采购与合同管理是项目实施过程中一个非常重要的环节。
通过合理的采购计划、供应商选择和合同管理，可以确保项目按时按质地完成。
项目采购管理的关键知识点
项目采购管理的关键知识点在项目管理中，采购管理是非常重要的一环。
通过有效的采购管理，可以确保项目所需资源的供应，降低成本，提高项目交付的质量和效率。
本文将介绍项目采购管理的关键知识点，包括采购计划、招标与投标、合同管理和供应商绩效管理。
一、采购计划采购计划是项目采购管理的第一步，它旨在确定项目所需采购的物品或服务以及采购的时间和数量。
采购计划应该根据项目范围、需求和进度制定，并考虑到采购市场的情况和风险。
采购计划应包括以下内容：1. 采购需求分析：对项目所需物品或服务的详细描述和规格要求，以便明确采购的目标和标准。
2. 采购策略：确定适合项目的采购方式，如单一来源采购、招标采购或竞争性谈判。
3. 采购时间表：列出采购活动的起止时间，以便项目团队能够合理安排工作流程。
4. 预算和成本估算：确定采购的预算和成本估算，以便控制采购费用。
二、招标与投标招标与投标是项目采购管理的核心环节。
当项目确定采用招标采购方式时，需要进行招标文件的编制和发布，供应商则通过投标来竞争项目的采购合同。
以下是招标与投标的关键知识点：1. 招标文件编制：招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范和合同草案等内容。
招标文件的编制需要遵循相关法规和规范，确保公平竞争和公正性。
2. 投标评审：对投标供应商进行评审，包括技术评审和商务评审。
技术评审主要评估供应商是否符合技术要求，商务评审则评估价格、交货期等商务条件。
3. 中标结果公示：公示中标结果，并与中标供应商签订正式的采购合同。
未中标的供应商可要求评审结果的解释和复核。
三、合同管理合同管理是项目采购管理的核心环节之一，通过合同管理可以确保供应商按合同约定提供所需物品或服务。
以下是合同管理的关键知识点：1. 合同起草与签署：根据项目需求和采购计划，起草合同草案，并与供应商进行谈判和签署正式合同。
合同应包含明确的条款和条件，以确保项目交付的质量和时间。
2. 合同变更管理：根据项目的变化或风险的出现，对合同进行必要的变更管理。
06-项目采购与合同管理
2.2.4 发布招标公告
编制好招标文件后，即可根据既定的招标方式， 在主要报刊上刊登招标公告或发出招标邀请通知，见 报日期至投标日期至少要有20天，国际招标要求30～ 60天。招标公告和投标邀请通知应包括以下主要内容： 项目名称、项目建设地点、项目内容概述、投资来源、 招标内容和数量、工期要求、发放招标文件的日期和 地点、招标文件的价格、投标地点、投标截止日期、 和开标时间以及招标单位的联系地址和方式等。
8
1.2 项目采购规划
（1）采购规划的内容
项目采购规划就是对项目的采购工作进行分析和 规划。一般要对以下事项作出决策：
① 通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的 货物和服务。在这种情况下，从询价到合同终止的各 个过程都只要实施一次。
9
② 向多家承包商采购大部分需要的货物和服务。 在这种情况下，从询价直至合同终止的各个采购环节 都要在采购进行过程中的某个时候，为每个采购活动 实施一次。
32
（2）标价与报价的确定
投标者根据招标文件要求并参照企业定额所编制 的内部价格叫做标价。
标价产生后，投标人应估计、研究、分析招标单 位的标底范围和投标竞争对手的报价范围，并根据本 企业发展目标，决定最后的投标报价。报价是一种竞 争价格，由项目成本、风险费和预期投标利润三部分 组成，是承包商将来向业主收取之付款的依据。
28
2.2.5 投标者资格审查
资格审查是对申请投标单位进行资质预审或后审， 通过预审筛选掉一部分不合格者，确保投标者都是有 实力、有信誉的法人，同时也可以减少开标和评标的 工作量。
资格预审的主要内容有：投标者的法人地位、资 产财务状况、人员素质、各类技术力量和技术装备状 况、企业的信誉和业绩等。
29
项目采购管理
项目采购管理1. 简介项目采购管理是指在项目执行过程中，为了满足项目需求，采购所需的物品、设备或服务的一系列管理活动。
采购管理的目标是确保项目所需的资源能够按时、按质、按量供应，同时合理控制采购成本，以实现项目目标和商业利益。
项目采购管理包括确定采购需求、编制采购计划、寻找供应商、制定供应商评估标准、签订合同、监督供货、验收等环节。
采购管理需要与项目的整体管理相配合，确保采购活动能够有效地支持项目的顺利进行。
本文将从采购需求的确定、供应商选择、合同管理等方面，对项目采购管理进行详细介绍。
2. 采购需求的确定在项目启动阶段，需要明确项目的采购需求。
采购需求是指项目在实施过程中所需的物品、设备或服务。
为了确定采购需求，项目管理团队需要与项目干系人充分沟通，明确项目目标和需求，并根据需求制定详细的采购计划。
供应商选择是项目采购管理中的关键环节。
为了获得满足项目需求的合适供应商，项目管理团队需要进行供应商的筛选和评估。
一般而言，供应商的选择标准包括供应商的信誉度、供应能力、价格、服务质量等因素。
项目管理团队可以通过发布招标公告、邀请供应商参与竞标、进行供应商面试等方式，来筛选和评估供应商。
在选择供应商时，需要综合考虑各种因素，并选择最具竞争力和稳定供应能力的供应商。
4. 合同管理合同管理是项目采购管理的重要环节。
签订合同能够确保供应商提供的物品、设备或服务能够按照合同约定进行交付。
项目管理团队需要制定详细的合同条款，明确双方权责，并对合同进行有效管理。
合同管理包括合同的起草、商务谈判、合同的签署、履行和变更管理等环节。
为了确保合同的有效履行，项目管理团队需要与供应商建立稳定的沟通渠道，及时解决合同履行过程中的问题，确保项目进展顺利。
供应管理是项目采购管理中不可忽视的一环。
在供应过程中，项目管理团队需要持续监督供应商的交付情况，确保按时满足项目需求。
监督供应的方式包括定期会议、检查供货情况、跟踪供应进度等。
工程项目管理工程项目采购与合同管理
合同条款与条件
工程范围
明确工程项目的具体工作 内容和要求。
工期
规定工程项目的开工和完 工时间，以及工期延误的 处理方式。
合同价格
确定工程项目的总造价和 支付方式。
质量标准
明确工程项目的质量要求 和验收标准。
合同履行与变更
合同履行
承包商按照合同约定完成工程，业主按 时支付工程款。
工程索赔
因非承包商原因导致工程损失，承包 商有权向业主提出索赔。
风险分类
根据风险性质和影响程度，将风 险分为低、中、高三个等级，以 便采取不同的应对措施。
风险应对策略
风险规避
通过改变计划或采取措施， 消除或减少风险发生的可能
性。
1
风险转移
将风险转移给第三方，如保 险、外包等。
风险减轻
采取措施降低风险发生后对 项目的影响程度。
风险接受
对于无法避免或减轻的风险 ，采取被动接受的态度，制 定应对措施以减少损失。
06
工程项目成本管理
成本估算与预算
成本估算
根据项目需求、规模和资源需求，对项目所需 的总成本进行初步估算。
预算制定
根据成本估算结果，制定详细的项目预算，包 括人工、材料、设备和其他相关费用。
预算审查与调整
对预算进行审查，确保其合理性和可行性，并根据实际情况进行必要的调整。
成本控制与分析
成本控制
合同执行与监控
监督采购合同的执行情况，确保合 同条款得到有效履行。
04
采购执行与监控
采购订单下达
根据采购合同和工程项目进度计划，下达采购订单。
交货期管理
对供应商的交货期进行管理，确保物资按时到货。
到货验收
项目采购与合同管理电子书
项目采购与合同管理电子书篇一：项目采购与合同管理(讲义)项目采购与合同管理（讲义）崔和瑞（华北电力大学经济管理系，博士，教授）20世纪80年代以来，技术的进步大大提高了生产率，而经济全球化则为利用外部资源提供了便利。
利用外部资源可以取得他人的技术，减少资金的投入，克服进入他国市场的障碍，利用他人的地理优势，降低投资风险，利用他人满足客户的急迫要求，保证稳定的原料来源，提高项目成果交付能力等。
要做到以上各点，项目管理人员必须提高项目采购和合同管理能力。
项目采购管理（Project Procurement Management）是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。
项目采购管理在项目管理这门新兴学科中被赋予了全新的概念。
PMBOK将项目采购管理定义为：“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
”世界银行（The World Bank）将项目采购分为工程采购（Procurement Of Works）、货物采购（Procurement Of Goods）和咨询服务采购（Procurement Of Consulting Services）。
本章从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。
1 采购管理概述采购指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行（The World Bank）的定义，项目采购包括以下内容：1．1 工程采购（Procurement Of Works）工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。
项目采购与合同管理书稿第章项目采购与合同管理导论
项目采购与合同管理导论简介项目采购和合同管理是项目管理的重要组成部分，对于项目成功的实施起着至关重要的作用。
项目采购和合同管理包括了所有与项目相关的采购和合同管理活动，从项目启动到终止结束，从项目计划到实施执行，涉及到多个阶段和多个领域的合作。
项目采购和合同管理通过管理采购过程和管理合同执行过程，来确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目采购管理采购计划采购计划是项目采购管理的关键环节。
采购计划应根据项目需求和情况，制定一个合理、详细和可行的采购计划。
采购计划应该包括采购范围、采购时间、采购方式、采购金额等信息。
采购计划的制定应该与项目计划的制定密切相关，并考虑供应商的能力、市场情况和风险因素等方面。
供应商选择供应商选择是采购管理的重要环节。
企业需要在采购过程中选择合适的供应商，以确保项目的顺利实施。
供应商选择需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、供应商的能力和经验、供应商的价格等。
企业应该以市场化的方式来选择供应商，并确保选择的供应商能够为项目提供高质量的产品和服务。
合同签订合同签订是项目采购管理的最后一步。
在与供应商的协商和讨论之后，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应该明确项目的范围、质量标准、价格、交付时间以及其他相关条款。
在合同签订之前，企业需要审核合同，确保合同能够充分保护企业的利益。
合同管理合同执行合同执行是合同管理的核心。
合同的执行需要双方按照约定的条款履行各自的责任和义务。
企业需要对供应商进行跟踪、监督和管理，确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。
在合同执行过程中，企业需要注意控制成本和风险，及时处理问题，保证项目顺利实施。
变更管理变更管理是合同管理的重要环节。
在合同执行过程中，由于各种原因，可能会出现一些情况，需要对合同进行变更。
变更管理需要根据实际情况制定变更方案，并经过双方协商和签字确认。
企业需要对变更进行跟踪、监督和管理，确保变更后的合同能够满足项目需求，并避免因此带来的成本增加和风险增大。
项目采购及合同管理通用课件
供应商合作不顺畅，可能导致 沟通障碍、协作困难或关系破 裂。
产品质量风险
产品质量不符合要求
产品安全风险
采购的产品不符合项目要求，可能导 致项目失败或需要重新采购。
采购的产品存在安全隐患，可能引发 安全事故或法律责任。
产品性能不稳定
产品性能不稳定可能导致项目进度延 误、增加维护成本或影响用户体验。
原材料、人工等成本波动可能影响采购成本和项目预算。
汇率波动风险
涉及国际采购时，汇率波动可能对采购成本产生影响。
通货膨胀风险
通货膨胀可能导致采购成本上升和项目预算超支。
05
采购优化策略
集中采 购
集中采购 通过集中需求，统一进行采购，降低采购成本，提高采购 效率。
集中采购的优势 能够获得更好的价格谈判能力，降低采购成本；能够统一 管理供应商，提高采购的透明度和公正性；能够减少采购 人员和相关费用，降低管理成本。
案例二：跨国公司的全球采购策略
总结词
跨国公司全球采购策略的制定与实践
VS
详细描述
分析跨国公司制定全球采购策略的背景、 目的和意义，探讨全球采购策略的制定过 程，包括市场调研、供应商选择、采购谈 判等环节，并介绍实践中的成功案例。
案例三：电子化采购系统的应用与优势
总结词
电子化采购系统的应用现状与未来发展
详细描述
在确定采购需求后，需要进行市场调研，了解相关物品的市场行情，包括供应商 的报价、产品质量、口碑等，以便为后续的采购决策提供依据。
供应商选择
总结词
筛选合适的供应商
详细描述
根据市场调研的结果，筛选出符合采购需求的供应商，并对其资质、信誉、供货能力等方面进行评估，以确保选 择的供应商能够按时、按质、按量地提供所需的物品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
FIDIC条款
FIDIC条款是一种国际惯例。世界银行、亚 洲开发银行及美国总承包商协会(FIEG)、中美 洲建筑工程联合会(FIIC)等国际组织推荐 FIDIC条款作为土木工程实行国际招标时通用 的合同条款。FIDIC条款是世界各国土木工程 建设和管理百余年来经验的总结，也是一百多 年来国际工程承包的经验总结，它把土木工程 技术、管理、经济、法规有机地结合在一起， 用合同的形式固定下来.
营业执照（民事权力能力）和 资质许可证（民事行为能 力）。
管理学院
重庆工商大学
合同标的（客体）
标的的数量：以度量衡为计算单位， 以数字为衡量标的的尺度。
标的的质量：是指质量标准、功能、 技术要求、服务条件等。
没有标的数量和质量的定义，合同是
无法生效和履行的，发生纠纷也分
不清责任。
管理学院
重庆工商大学
重庆工商大学
第6章项目采购与合同管理2
伍良华 博士研究生 重庆工商大学管理学院
管理学院
重庆工商大学
不重视合同管理,您的企业就时 时处在风险之中. 本章主要内容
1项目采购管理 2招投标管理 3项目合同管理
管理学院
重庆工商大学
6.3项目合同管理
项目合同是承包商与业主之间的 协议,承包商同意提供产品或服 务,业主则同意作为回报付给承 包商一定的酬金.
FIDIC条款
• FIDIC条款是大型复杂建设工程项目管理的国 际惯例，它是在一定约束条件下(工期、投资、 地域特点等)建设项目的质量保证体系，它包 括了高水平项目管理的丰富内涵.但是，并非所 有国际工程或发达国家的建设项目都采用 FIDIC条款.这应取决于建设项目的特点，比如， 小型建设项目没有必要采用FIDIC条款，美国 AIA的合同范本就采用总价合同形式.因此，采 用FIDIC条款并不等于与国际接轨，实施 FIDIC条款是有条件的.
管理学院
FIDIC
• FIDIC是国际上最有权威的被世界银行认可的 咨询工程师组织，目前有50多个成员国，分属 于四个地区性组织，即ASPAC—亚洲及太平 洋地区成员协会，CEDIC—欧共体成员协 会,CAMA—非洲成员协会集团,RINORD—北 欧成员协会集团。 FIDIC主要职能机构有：执行委员会(TEC)、 土木工程合同委员会(CECC)、业主与咨询工 程师关系委员会(CCRC)、职业责任委员会 (PLC)和秘书处。
转包 合同
劳务合同
货物 购销 合同
联合 承包 合同
管理学院
重庆工商大学
按承包范围分
• 交钥匙合同交钥匙工程既工程承包方将工
程基本建设（也可以包括工程设计）、设备安 装（也可以包括技术转让）、调试运行合格后 （也可以包括专业培训），把整个工程项目的 管理使用权交给发包方的一种工程。俗称“交 钥匙工程” 。
设计-采购-施工合同 设计-采购合同 单项合同
管理学院
重庆工商大学
合同类型的选择
项目实际成本与项目日常风险评价 双方要求合同类型的复杂程度 竞价范围 成本价格分析 项目紧急程度 项目周期 承包商财务系统评价 合作合同 转包范围的限定
管理学院
重庆工商大学
合同主要内容
合同当事人（主体）
当事人应当具有相应的民事权 力能力和民事行为能力。
FIDIC条款
• 由于FIDIC条款的科学性、公正性和严谨性，得到 国际上的广泛认可和使用.世界银行、亚洲开发银行 和外国政府贷款的项目都要求用FIDIC条款进行项 目管理.
• 从广义上讲，FIDIC条款应是：建设工程项目的实 施是按照一套标准的招标文件，通过公开招标选择 承包商，通过监理工程师的独立监理进行控制，按 照业主与承包商之间签定的合同进行施工.
合同价款或酬金
合同中应写明价款数量、付款方式 和结算程序。
管理学院
重庆工商大学
合同期限、履行地点和方式 违约责任 解决争执的方法
管理学院
重庆工商大学
建设工程施工合同范本
管理学院
重庆工商大学
国际工程项目常用合同条件
FIDIC组织简介
FIDIC是国际咨询工程师联合会 （Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils )的法文缩写，中文译音为“菲 迪克”．1913年成立于比利时,现总部在 瑞士洛桑。1996年10月，中国工程咨询 协会正式加入FIDIC。
合同法律 关系客体
物品 行为 货币 智力及成果
管理学院
重庆工商大学
合同法律关系的客体
合同法律 关系内容
合同权力（或债权） 合同义务（或债务）
管理学院
重庆工商大学
项目合同的类型 按合同计价方式分：
固定 价格 合同
成本 补偿 合同
管理学院
重庆工商大学
按签约各方的关系分
工程 总承 包合
同
工程 分承
包 合同
FIDIC条款 FIDIC条款的实施条件
FIDIC条款适用于工程规模大、技术复杂、 建设周期较长的建设工程项目.北京西客站 完全符合这些条件.问题在于，应用FIDIC条 款是有条件的，这些条件包括：
(1)采用无限制招标选择承包商； (2)合同履行中建立以工程师为核心的管 理模式； (3)施工承包合同采用单价合同. 这三个条件是实施FIDIC合同条件的前 提，若它们不能全部得到保证，FIDIC条款 必然变形走样或被肢解.
重庆工商大学
合同的法律关系
法律关系由主体、客体和内容三部分构成。
主体
承担义务拥有权力的当事人
法律关系三要素 客体
当事人的权力义务所指的对象
内容
具体的权力和义务内容
பைடு நூலகம்
管理学院
合同法律关系的主体
合同法律关系主体
法人
自然 人
个体 经营 户
农村 承包 经营 户
国家 机关
其他 组织
重庆工商大学
合同法律关系的客体
重庆工商大学
1999年前的FIDIC合同条款
1999年前，FIDIC主要出版了5种模式的标准化 合同条件：
《土木工程施工合同条件》（红皮书） 《电气与机械工程合同条件》（黄皮书） 《设计-建造与交钥匙工程合同条件》（橘皮
从法律上讲,合同是市场交易中的 基本法律形式,所以合同关系即 属于法律关系.
管理学院
合同是由平等主体的自然人、法人或其他 组织所订立的，是由平等主体的自然人、 法人或其他组织所实施的一种民事行为。
我国《合同法》第二条第一款规定：合同 是平等主体的自然人、法人、其他组织 之间设立、变更、终止民事权力义务关 系的协议。