对某同志的考察材料

对某同志的考察材料
对某同志的考察材料
考察报告对某同志的考察材料材料考察同志
**男**年出生汉族**年参加工作大学毕业，现任**有限责任公司**中心总经理，兼党支部书记。

**同志长期从事北京公司无线通信事业，工作努力，身先士卒，雷厉风行。

政治立场鲜明，坚决拥护中国共产党的领导，拥护党一贯倡导的改革开放的路线、方针、政策，响应党的号召。

去年m全国评比期间，网络优化部**总经理亲临现场指挥作战，全局组织领导，起到模范带头作用，从这次迎接检查的工作中发现网络优化部是一个团结的集体，该集体是党政力量凝聚的技术组合，有着极强的工作能力和创新精神。

我们所有的测试人员每天早晨8点从单位出发，下午4点回单位总结，针对不同的情况采取不同的处理，有室内覆盖的则细致调整，从光分布天线到频率，从切换到功控，想到的我们做了，没想到的这次也想到了；没有室内覆盖的，我们有效利用外面大站的信号，全力保障覆盖。

一次又一次，测试后的调整，调整后的复测，我们的优化人员耐心而细致。

城市的每一条主要道路，高速公路，**总都亲自跑过，每45秒一次通话，每15秒一个拨打间隔，他自觉地遵守着；掉话点、切换不成功点，他一一记录着；因为心疼我们的职工，检查前夜，他从凌晨1点测试到凌晨5点，复查了将要检查的每一条道路。

夜，是黑暗的，天，是寒冷的，明亮而热忱的是有着坚定信念的心。

我们的优化人员也确实值得**总如此疼爱，从战役打响到胜利的两个月间，DT测试人员跑遍了北京的大街小巷，每天
5、6个小时的驱车测试，腰弯得不能挺直，眼花得不能远眺，错过了吃饭的时间，忘记了饥饿的感觉；回来后，面对
3、4兆的若干记录文件，一一回放，细心查找网络问题，掉话点、切换不成功点、质量差点、一一的分析问题，解决问题，调整参数、调整天线、加站建议…。

用尽我们能用的方法，想尽我们能想的招数，目的是绝对的单纯：
保障道路的覆盖，提高网络的质量。

去年**总去国外考察，归国后不顾身体不适，只到医院做简单处理，便不顾医生一再叮嘱，立即赶到单位，全身心投入到工作中去，直到伤痛实在难以忍受，才回去休息。

记得移动刚从北京电信中脱离后不久，网管中心正式更名为网络优化部，**同志担任优化部总经理，负责优化总体工作。

此前，虽然网管中心也曾作过一些工作，但是其对网络的重要性和影响力度尚未充分发挥，没有引起全公司的注意。

**总到任后，自上而下强调优秀的管理机制，调整管理体制，使优化中心现做好自身管理、结构的优化工作。

针对优化工作的性质和特点，**总对优化队伍做了首次重大调整。

调整之后，我们明显感觉日常工作顺畅多了，人力资源也得到了充分发挥利用，同时还进行人员考核上岗，在一段时间，在网管中心内部掀起了一次较大的学习高潮。

光改变部门划分是不够的，需要从计划、考核等本质上对员工施加压力，向其传达信息，使全体员工都积极行动起来，彻底将优化工作从以前的情况中改变出来。

记得在1997年底，网管中心（网络优化部前身）专职从事优化工作的只有6人（东西区各半），就连网管内部对优化工作的存在和实质知道的人寥寥无几，更不要提及成绩了。

而在1999年中，优化工作已经成为保证网络安全运营的重要手段，网络优化人员队伍已经得以发展壮大，
人员素质也在不断的内外培训中不断提高。

到当年底，优化工作已经初见成效，网络指标有了明显提高。

随着网络规模的不断快速膨胀，以及DS1800网络的引入和gPRS的商用，网络结构变得日益复杂，如果我们不强化管理，以制度的落实来严格我们的工作，而紧靠想到哪里做到哪里，显然是不可能做好网络优化工作的，更不要说核心竞争能力了。

故此，网络优化中心制定了一系列的工作流程如优化中心班组制定了日常优化工作流程；告警监测流程；性能统计和分析流程；高掉话小区分析流程；高TH拥塞小区分析流程；室内微蜂窝处理流程；日常测试工作流程；新加站和扩容工作流程等。

性能评估班组制定了统计分析流程；投诉处理流程；固定线路和定点测试流程等。

考虑到环境的变化，我们所制定的流程并不是一成不变的，网络优化中心定期和不定期地会启动流程再造工程，根据实际情况的变化来进一步理顺工作流程，提高工作效率。

(完）
附送：
对某商业街安全隐患专项整治工作的调查报告
对某商业街安全隐患专项整治工作的调查报告调查调研对某商业街安全隐患专项整治工作的调查报告工作调查报告整治专项安全隐患商业街
201X年，某商业街相继被ＸＸ市确定为重大火灾隐患单位并挂牌督办，被公安部列为全国123家必须整改的安全隐患单位之一。

同年11月15日，区政府发出了《关于整治某商业街的通告》，某商业街安
全隐患专项整治工作全面启动，于2016年元月16日基本结束，并于2016年第一季度顺利通过省、市公安消防部门的验收，摘除了重大火灾隐患单位的帽子。

一、整治前的状况
某商业街是一条已有700多年历史的古老内街巷，全街长240米。

从1990年起，开始设立工艺品市场，逐步发展成颇具特色的学生用品和工艺精品专业街。

但是随着不断发展，某商业街消防安全隐患也越来越严重，每年都发生10起左右的火警。

存在的主要安全隐患为：
（一）商铺过多、面积狭小。

某商业街专业街全部面积4000多平方米，共有商场（铺）67间，其中较大商场37间。

共容纳档位1989个，平均每个档位占地2平方米。

（二）人流量大，消费群体年龄偏低。

某商业街专业街日均客流量3万人，节假日可达6--7万人，消费者大多数是中小学生，自救能力差。

（三）通道口少，街巷狭窄。

整治前，某商业街有5个出入口，但由于内街均为单行线，交通主要依靠人民路，购物人群也主要从人民路进出，巨大的人流汇集在一起，一旦发生火灾，很难疏散。

整条某商业街长240米，街巷最宽处8米，最窄处只有2米，由于占道经营，使多数只有
1.8米宽的消防通道，仅剩下60-80厘米,消防车无法进出。

（四）商场、档口进深过长，通道缺少。

街内共有18个商场1121个档口进深超过22米，进深最长的达72米。

大部份商场内部没有消防、逃生通道，仅有的少数通道大部分也都是“断头路”。

（五）消防设施短缺、老化严重。

部分商场没有配备灭火器材，一些灭火器材年久失效；遮挡、阻塞消火栓情况严重、消防水压过低；自动报警系统失效。

（六）经营者消防意识淡薄。

多数档口占道经营，在逃生通道、消防通道堆放物品；一些商场、商铺乱接乱拉电线，在电源开关、电表处堆放杂物。

二、整治的主要措施和取得的成效
（一）拓宽通道、增加公共场所，提高疏散能力。

在确保相邻房屋结构安全的前提下，拆除部分公房，用于开通拓宽道路或建设公共广场；对于首尾连接两条道路的公房，拆除后用作消防通道；对于内街道路路口两旁的公房，拆除后用于拓宽道路入口；对于较大片的集中公房，拆除后建设公共广场，为消防避险提供缓冲空间，以增加人流疏散能力，利于人流的安全疏散。

新建公共广场2个，将连接某商业街到道路拓宽到
4.5至8米，主街道拓宽到8米。

（二）减少商铺、降低经营面积，减少人流量。

对未经批准擅自改为商业使用功能的商户立案41宗，发出《责令改正通知书》28份，责令限期恢复原使用功能，关闭“住改商”档位352个，涉及经营面积近千平方米；查处取缔263档无证照经营商铺；回收到期的租赁合同公房30栋，关闭经营档位572个，减少经营面积2272平方米。

整治结束后，共减少商铺1187个、经营面积3187平方米。

（三）整治进深过深商铺，缩短逃生距离。

对单一出口进深超过22米的18个商场、1121个档口发出整改通知，限期整改，关闭超22米外经营档口458个，杜绝了单一出口进深超过22米的情况。

（四）增加消防通道，为抢险救灾提供便利。

关闭100多档经营商铺，涉及经营面积400多平方米，新打通5条消防通道。

1、取消某商业街27号房屋的首层商场并拆除南向外墙作室内通道，作为该地区东部的向南疏散道路。

2、取消某商业街73号房屋的首层商场，作为该地区西部的向南疏散道路。

3、搬迁某街45号公房的首层仓库作室内通道。

4、拆除某商业街92号房屋北侧退缩间距内的违法建筑（包括1间杂物房和两段围墙），通过梅芳里连接人民路。

5、搬迁并打通某街23号和26号房屋首层，连接正市街和升平街。