经营部管理制度
钻探公司经营部管理制度
一、总则为加强钻探公司经营部管理，规范经营行为，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司钻探业务的开拓与市场调研，制定钻探项目投标方案，参与项目招投标工作。
2. 负责与客户建立良好的合作关系，维护客户利益，提高客户满意度。
3. 负责钻探项目合同签订、履约、结算及风险控制工作。
4. 负责收集和整理钻探行业相关政策、法规及市场信息，为公司经营决策提供依据。
5. 负责协调公司内部资源，确保钻探项目顺利进行。
6. 负责部门内部管理，提高员工综合素质。
三、人员配置1. 经营部设部长1名，副部长1-2名，根据工作需要设置若干岗位。
2. 部门人员应具备以下条件：（1）具有良好的职业道德和敬业精神；（2）熟悉钻探行业相关政策、法规和市场；（3）具备较强的沟通、协调和谈判能力；（4）具备一定的项目管理能力。
四、工作流程1. 市场调研与项目开拓（1）根据公司经营目标，制定钻探业务市场调研计划；（2）收集、整理钻探行业相关政策、法规及市场信息；（3）分析市场前景，确定钻探项目开拓方向；（4）制定钻探项目投标方案，参与项目招投标工作。
2. 合同签订与履约（1）与客户洽谈，确定合同条款；（2）签订合同，明确双方权利义务；（3）履行合同，确保项目顺利进行；（4）合同到期后，进行合同结算。
3. 风险控制（1）对钻探项目进行全面风险评估；（2）制定风险应对措施，降低风险损失；（3）监督合同履行，确保风险控制措施落实。
4. 内部管理（1）制定部门工作计划，明确工作目标；（2）加强部门内部沟通，提高团队协作能力；（3）定期组织员工培训，提高员工综合素质；（4）建立健全部门考核制度，奖优罚劣。
五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；2. 对违反公司规定、工作失误的员工给予处罚；3. 奖励与处罚方式包括：物质奖励、精神奖励、降职、辞退等。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归钻探公司所有；2. 本制度如有未尽事宜，由钻探公司经营部负责解释和修订。
经营部管理制度3篇
经营部管理制度3篇经营部管理制度1一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
4、配合领导完成其它工作。
七、预算员工作职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责建筑工程造价信息收集、分析。
3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。
4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。
2024年经营部管理制度(3篇)
2024年经营部管理制度一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，每一个企业都需要建立一套有效的管理制度来促进组织的稳定发展。
经营部是企业中核心部门之一，其管理制度的建立对于企业的整体运营和发展至关重要。
本文将就2024年经营部管理制度进行详细的规划和说明。
二、组织架构和职责划分1. 经营部的组织架构将根据企业的需求和规模进行灵活调整，确保经营部能够有效地履行职责和任务。
2. 根据职能的划分，经营部将设立相应的岗位和职责，包括市场营销岗、产品经理岗、运营管理岗等。
3. 在职责划分上，经营部将负责制定和实施企业的市场营销策略、产品开发和管理、运营规划等工作。
三、目标管理1. 经营部将制定年度和季度的目标，并将目标分解到具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2. 经营部将建立目标考核机制，根据目标的完成情况进行绩效评价，并与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
四、工作流程和程序1. 经营部将建立科学的工作流程，明确每个环节的职责和工作内容，确保工作的高效进行。
2. 确定各项工作的程序和标准，建立相应的文档和文件，方便员工进行操作和沟通。
五、信息管理和数据分析1. 经营部将建立完善的信息管理系统，包括市场调研、销售数据、竞争情报等信息的收集、整理和分析。
2. 利用数据分析的手段，经营部将为企业的决策提供科学的依据，提高决策的准确性和可靠性。
六、团队建设和培训发展1. 经营部将注重团队建设，建立积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作效率。
2. 经营部将为员工提供必要的岗位培训和专业知识学习，提高员工的素质和能力水平。
七、绩效评估和激励机制1. 经营部将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供晋升和发展的机会。
2. 经营部将建立激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
八、沟通和反馈机制1. 经营部将建立健全的沟通机制，保持与其他部门和员工之间的密切沟通，及时解决各种问题和难题。
经营管理制度（精选6篇）
经营管理制度经营管理制度（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营管理制度11、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。
2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。
3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。
4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。
5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。
6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。
7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。
8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。
9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。
10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。
11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。
经营管理制度2经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
经营部职责与管理制度
经营部职责与管理制度经营部职责和管理制度经营部是企业管理中的重要部门，主要负责企业的战略规划、业务拓展、市场开拓以及营销管理。
下面将详细介绍经营部的职责和管理制度。
一、经营部职责1、制定战略规划经营部要负责制定企业的战略规划，包括确定企业的发展方向、目标和任务等。
经营部需要充分分析市场趋势和竞争状况，制定合理的市场营销策略和销售计划，为企业长期发展提供可靠的战略支持。
2、拓展业务经营部负责拓展企业的业务，开拓新的市场和销售渠道。
通过开展市场调研和分析，以及对新产品的研发和市场推广，经营部将推动企业的业务增长，提高企业的市场占有率和竞争力。
3、管理市场营销经营部要管理企业的市场营销活动，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等。
经营部要制定营销计划，并与销售部门密切合作，使营销活动更加规范、有效，提高品牌知名度和市场份额。
4、监督企业运营经营部要监督企业的运营管理，包括监督财务、人力资源和生产等方面的工作。
经营部需要针对企业的实际情况，建立有效的监察机制，及时发现和解决问题，保障企业的长期稳定运营。
5、参与决策经营部要参与企业的重要决策，包括战略规划、资本运作、重大投资、收购兼并等方面的决策。
经营部需要发挥专业优势，提供可行性建议和方案，协助企业做出正确的决策。
二、经营部管理制度经营部是企业管理体系中的重要组成部分，需要建立完善的管理制度，确保部门高效运作。
下面从制度建设、信息流、工作流程和团队管理四个方面，介绍经营部的管理制度。
1、制度建设经营部需要建立健全的制度体系，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。
制度需要有针对性，满足不同岗位和职能的需求。
制度的执行需要得到有效的监管和评估，发现问题及时纠正。
2、信息流经营部需要建立高效的信息流，通过信息的收集、整理和传递，提高信息化水平，实现信息共享、协同工作、作出更加准确的决策。
同时，需要加强对信息的保密和安全。
3、工作流程经营部需要建立高效的工作流程，通过优化流程，提高岗位职责和工作协作的效率。
公司经营部管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营部的工作流程，提高工作效率，确保经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营部全体员工，以及其他与经营部工作相关的部门和人员。
第三条经营部应遵循国家法律法规、公司规章制度，坚持诚信经营、市场导向、客户至上、团队协作的原则。
第二章组织架构第四条经营部设部长一名，副部长一名，下设市场部、销售部、客户服务部、采购部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）市场部：负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。
（二）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售团队管理等。
（三）客户服务部：负责客户咨询、售后服务、客户满意度调查等工作。
（四）采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
第三章工作流程第六条市场调研与竞争对手分析：（一）市场部负责定期进行市场调研，收集市场信息。
（二）市场部负责分析竞争对手的产品、价格、渠道、服务等。
（三）市场部将调研和分析结果报告给经营部领导。
第七条产品销售：（一）销售部根据市场调研结果，制定销售策略。
（二）销售部负责制定销售计划，分配销售任务。
（三）销售部负责跟进销售进度，确保销售目标的实现。
第八条客户关系维护：（一）客户服务部负责收集客户需求，提供解决方案。
（二）客户服务部负责处理客户投诉，及时解决问题。
（三）客户服务部定期进行客户满意度调查，提高客户满意度。
第九条原材料采购：（一）采购部根据生产计划，制定采购计划。
（二）采购部负责寻找合适的供应商，进行供应商评估。
（三）采购部负责签订采购合同，确保原材料质量。
第四章管理制度第十条人员管理：（一）经营部员工应具备良好的职业道德和敬业精神。
（二）经营部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
（三）经营部员工应严格遵守公司规章制度，服从领导安排。
第十一条考核与奖惩：（一）公司对经营部员工实行绩效考核制度，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（二）对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
公司经营部管理制度（三篇）
公司经营部管理制度主要是指对公司经营部门的机构设置、职责分工、人员管理、决策流程、绩效考核等方面进行规范和管理的制度。
1. 组织机构：明确公司经营部的组织架构，包括各个部门的名称、职能和层级关系。
2. 职责分工：明确各个部门的职责和任务，确保各个工作环节的协调和衔接。
3. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面的制度，确保公司经营部门拥有合适的人员。
4. 决策流程：明确决策的层级和程序，确保决策的科学、高效和可操作性。
5. 绩效考核：制定绩效考核指标和评价体系，对公司经营部门进行绩效评估，并根据绩效给予相应的激励和奖励。
6. 信息管理：建立健全的信息管理系统，确保公司经营部门的信息流畅、安全和准确。
7. 监督与评估：设立监督机构对公司经营部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
以上是一些常见的公司经营部管理制度内容，具体的制度还应根据企业的实际情况进行制订和完善。
公司经营部管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，加强部门间的协调与配合，保障公司整体运营的顺利进行，根据公司的制度建设要求，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心职能部门，负责全面协调和管理公司的经营活动，包括市场开发、销售运作、产品研发等各项经营工作。
第三条经营部的管理原则是：全面贯彻公司的总体战略，明确部门的职责和任务，建立科学的工作机制，促进跨部门合作，提高工作效率和质量。
第四条经营部应依法自主行事，坚持团队协作、平等互助、公平公正、科学管理的原则。
第五条经营部应制定详细的工作计划，在公司领导的指导下，推动各项经营工作的顺利进行。
第六条经营部应主动与其他部门进行沟通协调，保持信息的畅通流动，加强协作与配合，共同完成公司的经营目标。
第七条经营部应加强人员培训和技能提升，建立岗位绩效评估制度，激励员工的创新和积极性。
第八条经营部应及时了解市场动态和竞争状况，提出合理的市场营销策略，并及时调整和改进，提高市场竞争力。
经营部管理规章制度
经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范和强化经营部的管理工作，促进部门职能的顺利发挥，特制定本管理规章制度。
第二条经营部是公司的核心部门之一，主要负责公司的经营管理，策划发展规划，并对公司的经营绩效负责。
第三条经营部的管理规章制度是根据公司的章程和相关法律法规制定的，是公司内部管理的基础，所有工作人员都必须严格遵守。
第二章组织架构第四条经营部设立经营总监一职，下设业务拓展、市场营销、销售管理等业务部门。
第五条经营总监负责部门的战略规划和日常管理工作，并对部门的整体运营负责。
第六条业务拓展部主要负责市场调研、业务拓展、合作伙伴开发等工作。
第七条市场营销部主要负责产品定位、品牌推广、市场推广等工作。
第八条销售管理部主要负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
第九条经营部下设办公室，负责部门的后勤管理和纪律监督。
第三章职责分工第十条经营总监负责部门的整体规划、领导和管理工作。
第十一条业务拓展部负责市场调研、业务机会挖掘、合作伙伴管理等工作。
第十二条市场营销部负责产品定位、品牌推广、宣传策划和市场推广等工作。
第十三条销售管理部负责销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护以及销售团队的管理等工作。
第十四条办公室负责部门的后勤管理工作，包括行政事务、人事管理、财务管理等。
第四章工作流程第十五条经营部每月召开管理会议，主要审阅上月工作完成情况，讨论下月工作计划，解决和反馈问题。
第十六条业务拓展部进行市场调研，并汇总调研结果，为公司的决策提供数据支持。
第十七条市场营销部根据市场情况制定产品推广计划，并组织执行。
第十八条销售管理部维护客户关系、跟进销售进展，确保销售目标的完成。
第十九条办公室负责日常的行政事务，协助其他部门做好团队协作和信息流畅。
第五章绩效考核第二十条经营部对所有岗位的工作绩效进行定期考核，并设立绩效奖惩机制。
第二十一条绩效考核主要从工作质量、工作效率、工作态度等方面评估，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予惩罚。
经营部的安全管理制度
一、目的为加强经营部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保经营活动顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于经营部全体员工，包括但不限于销售、采购、仓储、物流等环节。
三、安全责任1. 经营部经理对本部门安全工作全面负责，确保本制度的有效实施。
2. 各岗位员工对本岗位安全工作负责，严格遵守本制度。
3. 安全管理人员负责监督、检查、指导本部门安全工作。
四、安全管理措施1. 安全教育（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工安全意识。
（3）开展安全生产月活动，普及安全知识，提高员工安全素质。
2. 安全检查（1）定期对经营场所、设备、设施进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对重要设备、设施进行定期维护保养，确保其正常运行。
（3）对员工进行安全检查，确保员工遵守安全操作规程。
3. 安全防护（1）配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并确保员工正确佩戴。
（2）对危险区域设置警示标志，提醒员工注意安全。
（3）对易发生事故的岗位设置防护设施，降低事故发生率。
4. 应急处理（1）制定应急预案，明确事故发生时的应对措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）确保应急物资充足，便于及时处置事故。
5. 安全记录（1）建立健全安全档案，记录安全检查、事故处理、教育培训等情况。
（2）定期对安全档案进行整理、归档，确保资料完整、准确。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，积极履行安全职责的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工依法依规进行处理。
3. 对安全管理人员不履行职责，导致安全事故发生的，追究其相应责任。
六、附则1. 本制度由经营部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
经营部管理制度(4篇)
经营部管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业经营部的工作，提高经营部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业经营部全体人员。
第三条经营部是企业日常运营管理的中心，其任务是负责企业的发展规划、战略制定和业务运营管理。
第四条经营部下设多个部门，包括市场拓展部、销售部、业务发展部等。
第五条经营部负责与其他部门协调合作，形成有机的工作机制。
第六条经营部应当坚持科学决策，注重员工培训，不断提升经营管理的水平。
第七条经营部应当建立和完善考核制度，对工作绩效进行评价和奖惩。
第八条经营部应当注重团队合作，营造良好的工作氛围。
第九条经营部应当坚持诚信经营，遵守国家法律法规和企业规章制度。
第二章部门设置第十条经营部下设市场拓展部、销售部、业务发展部等多个部门，分工明确。
第十一条市场拓展部的主要职责是根据企业发展战略，制定市场拓展计划，并负责市场调研和市场营销工作。
第十二条销售部的主要职责是制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十三条业务发展部的主要职责是负责企业业务拓展和项目管理工作，协调各个部门之间的合作。
第三章职责和权限第十四条经营部负责制定企业的发展规划和战略，以及制定年度经营计划和预算。
第十五条经营部负责组织和协调各个部门之间的合作，推动企业的业务拓展。
第十六条经营部负责制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十七条经营部负责进行市场调研和市场营销工作，了解市场需求和竞争状况。
第十八条经营部负责项目管理和业务拓展工作，协调各个部门之间的合作。
第十九条经营部负责协助企业各个部门制定和实施人力资源计划，组织培训和招聘工作。
第二十条经营部负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作。
第四章绩效考核第二十一条经营部应当建立和完善员工绩效考核系统，对员工的工作绩效进行评价和奖惩。
第二十二条经营部领导应当定期评估部门的工作效果，对工作绩效不佳的成员进行培训和辅导。
第二十三条经营部领导应当及时表彰和奖励优秀员工，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
经营部管理制度（6篇）
经营部管理制度1、遵守公司各项规章制度，讲文明。
2、服从上级的工作安排。
3、关注市场信息，随时掌握市场现况变化。
4、极积了解、把握市场的发展趋向，极积处理好当天工作。
5、做好信息保密工作，维护企业形象。
6、负责组织、安排员工反馈的信息并跟踪服务。
7、负责督促、协调、目标计划贯策的执行和落实。
8、负责执行和落实上级下达的工作和任务，并按计划完成。
9、每月或每周做出工作小结并报送总经理。
经营部管理制度（二）为明确内勤工作职责，提高内勤工作质量，特制定本管理制度。
一、调拨单管理1、领用。
每月调拨单由开票内勤在财务部领用若干本（产品分类开调拨单），用完后财务以旧换新领用并与财务部办理交接手续。
2、保管。
调拨单由开票内勤保管，调拨单应放入带锁的文件柜内，开票内勤配备钥匙；调拨单如需交接办理交接手续。
3、开具。
⑴调拨单由开票内勤开具，如其暂时不在岗位，由档案内勤代开，节假日由值班内勤开具。
⑵开具调拨单单位名称要准确，严禁简写，字迹工整，备注栏注清车号，是否自提货物、重量、含量等，货主或司机签名。
⑶所有产品（或物资）销售开出的调拨单均需开票人、部门负责人、财务盖章人员签字，经营部、财务部共同盖章才有效，其中粉煤、无烟煤渣、有烟烟渣、碳灰、废铁、废油等须由公司领导在调拨单上签字。
⑷开票内勤在开调拨单需核实此车的前车货物回单是否已交经营部，如未交回执联应督促司机及时交回。
4、盖章。
由开票人到财务部盖章（在办理相关手续无资金风险情况下可提前盖章），严禁让司机代盖章。
5、登记。
调拨单由内勤主办登记，调拨单按单位登记，液氰调拨单均应逐笔输入电脑，每天和仓库进行核对。
6、回执联。
主办内勤凭氰化钠调拨单回执联开运费结算单，如回执联未能及时送达，主办内勤可通知调度和开票内勤不给予安排发货和开票。
如发现发出数量和用户验收数量超出合理范围，应立即向业务经理或部领导汇报，待问题解决后再开运费结算单。
如主办内勤暂不在岗位，回执联可交给开票内勤。
经营部管理制度范文（4篇）
经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条经营部设部长一人，负责经营部的全面管理工作。
第三条经营部下设若干个部门，具体的部门设置和职责由经营部部长根据实际情况确定。
第三章部门职责第四条经营部负责企业的市场开拓和销售业务，制定市场营销战略和销售计划，并组织实施。
第五条经营部负责与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求，在客户满意度调查中取得良好成绩。
第六条经营部负责完成企业年度销售目标，并按时报告销售情况和市场动态。
第四章工作流程第七条经营部根据市场需求和销售目标，制定销售计划和市场营销方案，并报经营部部长审核批准。
第八条经营部部长根据销售计划和市场营销方案，分配工作任务和销售目标给各个部门，确保销售目标的实现。
第九条经营部各个部门根据工作任务和销售目标，制定具体的工作计划和行动方案，并组织实施。
第十条经营部部门之间要加强沟通和协作，及时共享信息和资源，协同解决问题，确保工作的顺利进行。
第十一条经营部要建立健全的绩效考核制度，激励人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
第五章质量管理第十二条经营部负责产品质量的监控和管理，确保产品的合格性和安全性。
第十三条经营部要建立健全的客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，并采取措施防止类似问题的发生。
第十四条经营部要开展质量检查和质量分析，及时发现和纠正质量问题，并采取有效措施防止问题的再次发生。
第六章经费管理第十五条经营部要合理利用经费，确保工作需要的经费到位，并按照规定使用和报销经费。
第十六条经营部要建立健全的经费预算和使用制度，做到经费使用的明细化和公开透明化。
第七章纪律管理第十七条经营部要遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁违法行为和违纪行为。
第十八条经营部要建立健全的纪律教育和监督管理制度，加强对员工的纪律约束和监督检查。
第十九条经营部要加强对员工行为的评估和奖惩制度，及时对表现良好的员工进行表彰和奖励，对违纪违法的员工进行处理。
公司经营部管理制度（5篇）
公司经营部管理制度为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。
公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。
招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准。
一级资质要求投标费用公司实收____元；二级资质要求的项目收取____元。
其他资质(含c库项目)____元，并上缴财务部保留存根。
按月对数量和费用作好统计。
3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业____，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。
如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。
6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。
标书编制包括报名材料、资格____材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其完成。
标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。
7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。
如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。
8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目(报名、资审、开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司____，提成及奖金参考公司业务奖励制度。
9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。
投标过程产生的其他实际费用由公司报销。
凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。
10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如____复印件)的纸张流入公司以外，如发现一次罚款____元。
不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司____及重要信息。
2024年经营部管理制度例文（四篇）
2024年经营部管理制度例文一、安全管理制度1. 明火及用火管理：在存在明火、用火等重点区域，必须实施专人操作与监控，并确保配备完善的消防设施，以防范火灾事故的发生。
2. 用电安全管理：企业、物业的用电线路必须符合安全标准，确保用电安全。
二、物业出租管理(一) 原有物业、资产出租管理1. 空置物业及租赁到期的物业出租，必须遵循镇相关规定，通过镇____资产交易中心进行公开竞投，严禁私下出租或续租。
新签订的租赁合同需提交____投资有限公司存档。
2. 负责物业出租的管理人员需每月核查租赁合同的到期情况，并提前三个月办理物业续租手续，确保及时完成到期出租事项。
若有新租户入驻，需妥善完成新旧租户之间的交接工作。
(二) 闲置、未出租的物业管理1. 对闲置物业进行简单清洁，并对必要的设施（如门、电、消防等）进行修复，完善出租前的准备工作后，再投放至交易平台进行招租。
2. 在招商期间，需加强物业安全管理，记录物业原有设施的保养情况，便于承租户接手。
3. 在物业显眼且空置的位置张贴招租广告，并提供联系方式，做好招租宣传工作。
同时，在交易平台进行公示、登记出租，确保出租前各项工作的顺利进行。
4. 协助租户办理入场、装修等手续，并跟进装修事务，确保装修期间的安全及装修符合消防安全的相关规范。
5. 执行巡查制度，每月至少进行一次全面检查（包括水、电设施、消防安全、固定设施等），并进行登记备案。
对发现的问题及时整改并记录。
(三) 已出租的物业管理执行巡查制度，每月进行一次全面走访检查，了解物业的使用情况，确保物业的正常使用和设备的正常运行。
三、安全检查与物业维修工作小组为规范____公司下属企业、物业的安全生产工作，特设立安全检查、物业维修工作小组，以加强巡检力度，确保各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。
具体执行方案如下：(一) 组织架构1. 领导工作小组及职能组长：公司经理副组长：公司副经理组员：下属企业、物业各负责人领导工作小组全面负责下属企业的安全生产领导工作，定期对职工进行安全生产和安全知识教育，制定完善的安全责任制度和安全生产检查制度，并督促和监督各下属企业、物业严格执行。
公司经营部管理制度范文（三篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
经营部管理制度3篇
经营部管理制度3篇经营部管理制度的目的是加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，健全组织与管理，下面是经营部管理条例，欢迎参阅。
经营部管理制度1一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
公司经营部管理制度模版(三篇)
公司经营部管理制度模版一、概述本公司经营部负责制定和执行公司的经营战略，监督和管理各业务板块的运营，并提供有关经营管理的决策支持。
为了规范经营部的运作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 经营部设置副总经理层级的经营总监，直接向总经理汇报。
2. 经营总监下设几个业务板块的经理，分别负责不同的业务领域。
3. 经营部下设运营支持部门，包括财务、市场、供应链等职能部门。
4. 每个经理对其业务板块的运营情况负责，并定期向经营总监提供汇报。
三、职责与权限1. 制定公司经营战略，并向总经理提供相关决策依据。
2. 监督和管理各业务板块的经营情况，并制定改进措施。
3. 确保公司业务活动符合法律、法规和公司政策。
4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和协同工作。
5. 监控市场发展趋势，了解竞争对手的动向，并制定相应应对策略。
6. 审批相应的经营项目和预算，并负责监督执行情况。
7. 监督和评估经营部的绩效，并提出改进建议。
四、工作流程1. 经营部根据公司战略目标和业务板块的需求，制定年度经营计划。
2. 经理根据经营计划，制定各自业务板块的详细工作计划，并向经营总监提报。
3. 经营总监对各业务板块的工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 经理根据审核结果对工作计划进行调整，并重新提交给经营总监确认。
5. 经营总监定期召开经理会议，听取各业务板块的汇报，共同讨论和解决问题。
6. 经营总监根据汇报和讨论结果，及时调整和优化经营策略，制定相应的改进措施。
五、绩效评估1. 经营总监定期对经理和业务板块的绩效进行评估。
2. 绩效评估指标包括业绩目标的实现情况、业务过程的改进、团队合作等方面。
3. 经营总监根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，或提出改进意见。
六、违纪与处罚1. 经营部员工如有违反公司规定和制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、绩效扣减、调岗等。
2. 违纪行为严重者，可被辞退或依法追究其法律责任。
3. 经营总监有权对违纪行为进行调查，并根据调查结果做出相应决定。
公司经营部管理制度模版（四篇）
公司经营部管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为规范公司经营部的工作流程，提高工作效率，增强管理效能，特制定本管理制度。
本管理制度依据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，以及公司的发展需要制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司经营部负责的各项经营管理工作，包括但不限于公司经营计划、预算、人员安排、绩效考核等方面。
第三条基本原则公司经营部的工作应当遵循以下基本原则：1. 坚守公司的核心价值观和经营理念；2. 以市场需求为导向，注重市场调研；3. 以创新为动力，不断提升经营管理水平；4. 严格执行公司的规章制度，规范行为准则；5. 公开、公平、公正的原则，保证工作的公平性和公正性；6. 高效、务实、追求卓越的工作态度。
第二章经营计划与预算管理第四条经营计划的确定1. 经营计划的制定应当充分考虑公司战略目标和市场需求等因素；2. 经营部应当及时与其他部门进行沟通与协调，了解各部门的需求和意见；3. 经营计划应当根据公司实际情况，合理制定目标和指标，并进行定期评估与调整。
第五条预算编制与控制1. 经营部应当按照公司的财务预算事项要求，编制年度经营预算；2. 经营部应当准确评估业务规模和收入情况，合理安排费用预算；3. 经营部应当进行预算控制，及时发现和解决超支、资金浪费等问题；4. 经营部应当定期向公司领导层报告经营预算执行情况，并提出改进意见。
第三章组织与人员管理第六条组织机构设置1. 公司经营部设有部门负责人，直接向公司总经理负责；2. 部门负责人可以根据工作需要设立相应的分工小组，明确工作职责和权限。
第七条人员招聘与培训1. 经营部负责招聘和录用经营管理岗位人员，应符合公司规定的条件和要求；2. 经营部应当对新员工进行培训，提供必要的岗位培训和业务培训，确保员工掌握工作技能和方法。
第八条绩效考核与激励机制1. 经营部应当建立科学的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核；2. 经营部应当根据绩效考核结果，制定相应的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
总包单位经营部管理制度
第一章总则第一条为规范总包单位经营部（以下简称“经营部”）的运作，提高经营效益，确保经营目标的实现，特制定本制度。
第二条经营部负责公司经营业务的策划、实施、监督和管理，确保公司经营目标的实现。
第三条本制度适用于经营部全体员工。
第二章组织架构与职责第四条经营部设经理一名，副经理若干名，下设业务部、市场部、财务部等部门。
第五条经营部经理职责：1. 全面负责经营部的各项工作，组织实施公司经营战略和计划；2. 协调各部门之间的关系，确保经营部各项工作顺利进行；3. 制定经营部管理制度，并组织实施；4. 监督、检查各部门的工作，确保经营目标的实现；5. 向公司领导汇报工作，提出改进意见。
第六条副经理职责：1. 协助经理负责经营部各项工作；2. 负责分管部门的业务管理；3. 组织实施公司领导交办的任务；4. 向经理汇报工作，提出改进意见。
第七条业务部职责：1. 负责市场调研，收集行业信息；2. 制定经营计划，组织实施；3. 负责项目洽谈、签约、实施等工作；4. 负责项目进度、质量、安全、成本等管理工作；第八条市场部职责：1. 负责市场拓展，开发新客户；2. 负责宣传推广，提高公司知名度；3. 负责收集、整理行业动态，为公司决策提供依据；4. 负责与政府部门、行业协会等保持良好沟通。
第九条财务部职责：1. 负责经营部的财务管理工作；2. 编制财务预算，执行财务计划；3. 监督、检查各部门的财务状况；4. 负责经营部的成本核算、分析、控制；5. 向经理汇报财务状况。
第三章工作流程第十条经营计划制定：1. 经营部经理组织相关部门收集行业信息、市场动态，制定年度经营计划；2. 经营业计划经公司领导审批后，由经营部组织实施。
第十一条项目洽谈与签约：1. 业务部负责收集项目信息，进行项目评估；2. 经营业计划经公司领导审批后，业务部与客户洽谈，签订合同；3. 项目合同签订后，业务部负责组织实施。
第十二条项目实施与监督：1. 业务部负责项目进度、质量、安全、成本等管理工作；2. 经营部经理定期检查项目实施情况，确保项目顺利进行。
医院_经营部管理制度
第一章总则第一条为规范医院经营管理工作，提高经营效益，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院经营部全体员工。
第三条经营部管理制度遵循合法性、科学性、规范性和可操作性的原则。
第二章组织架构与职责第四条经营部设部长一名，副部长一名，负责全面管理经营部工作。
第五条经营部下设业务拓展科、市场部、财务科、客户服务科等科室，各科室负责人负责本科室的日常管理工作。
第六条各科室职责如下：（一）业务拓展科：负责市场调研、客户关系维护、项目洽谈、合同签订等工作。
（二）市场部：负责市场宣传、广告策划、品牌建设、推广活动等工作。
（三）财务科：负责经营部财务收支管理、成本控制、预算编制与执行等工作。
（四）客户服务科：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
第三章工作流程与规范第七条经营部工作流程：（一）市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手、客户需求等。
（二）项目洽谈：根据市场调研结果，选择合适的项目进行洽谈。
（三）合同签订：在洽谈过程中，确保合同条款合法、合理，签订正式合同。
（四）项目执行：在合同签订后，负责项目进度跟踪、质量监控、成本控制等工作。
（五）客户服务：为客户提供优质、高效的售后服务，提高客户满意度。
第八条经营部工作规范：（一）经营部人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，廉洁自律。
（二）经营部人员应具备良好的职业道德和敬业精神，勤奋工作，不断提高业务水平。
（三）经营部人员应加强沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
（四）经营部人员应定期参加培训，提高综合素质。
第四章财务与预算管理第九条经营部财务收支管理：（一）经营部财务收支应严格执行国家财务制度，确保收支平衡。
（二）经营部财务人员应定期进行财务报表编制，向领导汇报财务状况。
第十条经营部预算管理：（一）经营部应根据医院年度经营目标，编制年度预算。
（二）预算执行过程中，经营部应严格控制成本，确保预算目标实现。
第五章奖惩与考核第十一条经营部实行奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
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经营部管理制度目录一、经营部组织架构图………………………………………………2/45二、经营部在岗人员编制表…………………………………………3/45三、经营部工作流程表………………………………………………4/45四、经营部工作职责…………………………………………………5/45五、经营部岗位职责…………………………………………………6/45六、关于联营工程业务管理的规定……………………………… 12/45七、服务收费标准………………………………………………… 15/45八、工作表单………………………………………………………16/45***有限公司经营部组织架构图经营部在岗人员编制表经营部工作流程图经营部工作职责一、公司经营用证照、荣誉、业绩等原件的管理；二、联营及自营工程业务拓展工作；三、工程项目信息的动态扫描、收集和整理；四、公司安排的工程项目的跟踪工作；五、工程项目登记，办理招投标报名手续；六、提供招投标资料，制作资料预审文件；七、工程合同/协议初审，并协助法务部办理相关工作；八、将中标工程信息传达财务部、质安部，并协助办理相关工作；九、联营客户的背景调查，实力、技术、诚信等情况审查，并建立联营客户信息档案；十、对联营工程项目的引进洽谈、工程项目调查、项目资料的审查，并建立工程项目资料档案；十一、协助完成与联营客户的项目相关的资料在公司盖章工作；十二、协助合约预算一部参与工程项目的招投标工作；十三、公司领导交办的其他工作。
关于联营工程业务管理的规定一、目的为开拓联营工程业务，提高联营业务服务水平，进一步规范公司联营业务的管理工作，增加公司经济效益，提升公司品牌在全国范围的影响力，特制定本管理规定。
二、内容（一）加盟登记凡自愿加盟公司合作承接工程项目的客户，可向公司经营部申请办理加盟登记，经公司总经理批准后可成为公司加盟联营客户。
在办理登记手续时，需提供个人身份证、职称证、毕业证、驾驶证、相片等资料。
没有办理加盟登记的不能以公司名义接洽工程项目业务，否则，公司视情况将追究其法律及经济责任。
经营部负责对加盟客户做与公司合作的指导工作。
（二）项目登记联营客户在接洽工程项目前需在公司经营部办理项目登记手续，所需登记的工程项目与公司自营业务及其他联营客户业务不抵触的情况下，公司可给予办理介绍信、委托书及提供相关资料用于接洽该工程。
一般情况下，工程项目登记采取先到先办的原则，若因工程情况特殊，公司有权自主确定最终接洽人，并无需向先前登记人承担任何责任。
介绍信、委托书有效期为30日历天，有效期过后10日历天内，联营客户需在公司经营部办理工程项目延续登记手续，否则，视为自愿放弃对该工程项目的跟踪接洽权利。
（三）工程招投标工程项目进行招投标阶段，公司经营部将配合各项工作，如接待业主方考查、提供相关资料、提供证照原件、安排建造师参与评标、开具银行保函等事宜。
（四）合同履行联营工程项目中标后，联营客户需把中标通知书上交公司保管，公司经营部将协助联营客户办理合同/协议的起草、审批、签订等手续，合同/协议原件至少上交一份给公司保管。
联营客户需加强工程项目的管理工作，完善工程项目质量、安全、经济等资料，确保按招标文件、合同/协议及相关法律、法规履行义务。
在工程施工过程联营客户需积极配合公司开展项目监督、检查工作，杜绝不必要的事情发生。
工程项目施工过程中需向公司准时提交成本汇总表、工人工资表（含工人身份证复印件）、进度款申请回函等过程资料，及竣工后需向公司准时提交一套完整的竣工资料，否则，公司有权扣押该工程进度款及尾款。
（五）风险承担联营工程由联营客户在遵从公司规章制度及管理下履行工程项目合同/协议义务。
该工程款项到公司账户后，在上缴相关税金及公司管理费用后，其余款项由联营客户支配，公司合同管理部、质安部、财务部将视该工程进度情况分批支付工程款项。
联营客户必须确保工程款项专款专用于该工程项目，并确保工程顺利竣工并交付业主使用。
不管工程项目是否盈利，如果出现合同经济纠纷、行政处罚、拖欠工人工资、拖欠材料款等情况，联营客户将完全承担因该工程项目引起的法律及经济责任。
（六）管理费用工程施工类收费标准1、单项装饰工程管理费：正常取费率：按工程总造价的2%—5%；特殊情况汇报总经理审批。
2、国际五星级以上酒店工程在以上取费率的基础增加1%。
工程设计类收费标准1、单项工程设计管理费：正常取费率：按工程设计费的3%—5%；特殊情况汇报总经理。
设计图纸盖章收费规定1、设计投标不收取盖章费用（以投标文件及邀标函为准）；2、签订设计合同不收取盖章费用；3、签订施工合同不收取盖章费用；4、向建设单位提供方案图，若没有签订合同则收取成本费用（取费率：按建筑面积5元/㎡），如签订合同则该费用转为管理费；5、向建设单位提供施工图，若没有签订合同则已收取的费用不予退还，若签订合同该费用则可冲抵管理费，管理费税金在款项到帐后扣除；6、凡盖章图纸必须提供电子文档，公司留存备案，幕墙、水电图纸盖章需提前3-5天送副总工程师审查，否则不予盖章。
工程项目技术标、商务标、资信标收费规定1、技术标、商务标收费标准参照合约预算部制定的统一标准；2、资信标每套1000元，每套简装一份，每增加一份加收100元；其他收费规定1、画册每套200元，信笺每本10元，文件袋每只5元；2、名片每盒20元，工人服装每件30元；3、一般员工配合联营业务出差，补助200元/天；4、建造师配合联营业务出差，补助费1000元/天；5、员工因联营业务出差，所产生的差旅费据实向联营客户报销，出差补助一并向联营客户直接领取，公司不另行补贴，但***区域工程不得向联营客户收取补助费用。
三、附则1、本规定解释权归***有限公司；2、以前文件若与本规定内容相抵触的，以本规定为准。
***有限公司服务收费标准石材；10元/本大信签纸在职人员投标服务9一般人员：200元/天；副总及以上人员：1000元/天费10建造师投标服务费1000元/人/天11公证书500元/份12省厅开介绍信200元/份13项目银行账户10000元押金14工程项目专用章5000元/个押金15银行存款证明300元/份16银行资信证明300元/份经营部工作表单加盟登记表 <TB－JY－01>项目登记表 <TB－JY－02>五星级酒店项目登记表 <TB－JY－02（W）>介绍信格式 <TB－JY－03>法人证明书格式 <TB－JY－04>法人授权委托书格式 <TB－JY－05>证照保管承诺书 <TB－JY－06>原件借用审批表 <TB－JY－07>资格预审资料制作申请表 <TB－JY－8>工程垫资承诺书 <TB－JY－9>图纸盖章审批表 <TB－JY－10>员工服务意见反馈表 <TB－JY－11>加盟商统计表 <TB－JY－12>项目登记统计表 <TB－JY－13>工程项目内部承包责任书 <TB－JY－14>政府工程投标报名登记表 <TB－JY－15>接待考察登记表 <TB－JY－16>工程项目专用章刻制登记表 <TB－JY－17>开标记录 <TB－JY－18>工程投标统计表 <TB－JY－19>标书制作委托表 <TB－JY－20>投标文件制作原件提供联系函 <TB －JY －21> 联营业务投标出差人员派遣表 <TB －JY －22> 承诺保证书非劳务公司购买工程保险项目审批表 <TB －JY －23> 保函协办审批表 <TB －JY －24> 外经证协办审批表 <TB －JY －25>加盟登记表< TB-JY-01 >姓 名性别 年龄（相片）身份证号码 手机毕业学校职称 家庭住地电话办公地址电话家庭情况父亲姓名学历 电话母亲姓名学历 电话项目登记表< TB-JY-02 >五星级酒店项目登记表< TB-JY-02-W >***字［201*］第***号************：兹介绍 ****、陈晓宇等贰人，前往贵处联系********工程投标事宜，接洽并予协助是荷。
有效期： 30天签发日期： **年**月**日介绍单位：（盖章）（签收人：）介绍信***字［201*］第****号************：兹介绍****、*** 同志等贰人，前往贵处联系 ************工程投标事宜，请接洽并予协助是荷。
此致敬礼!（有效期30 天）******装饰设计工程有限公司（盖章）二0一*年**月**日***字［201*］第****号某先生同志，现任我单位董事长职务，为法定代表人，特此证明。
有效期限：年月日签发日期：年月日单位：（盖章）法定代表人证明书***字［201*］第****号某先生同志，现任我单位董事长职务，为法定代表人，特此证明。
有效期限：***年***月***日签发日期：***年***月***日单位：（盖章）附：代表人性别：男年龄：**工作证号码：营业执照号码：经济性质：有限责任公司主营（产）：见营业执照兼营（产）：同上进口物品经营许可证号码：******主营：******兼营：******说明：1、法定代表人为企业事业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。
2、内容必须填写真实、清楚，涂改无效，不得转让、买卖。
3、将此证明书提交对方作为合同附件。
***工商行政管理局监制***字［201*］第****号被授权人姓名：****（有效期30天）授权内容及权限：******************工程投标事宜（涉及签署任何形式的意向书、协议书、合同书，需加盖公司公章后方能生效）。
授权单位（盖章）签发日期：***年***月***日（签收人：）法人授权委托证明书***字［201*］第****号兹授权******同志，为我方代理人。
授权内容及权限：*********工程投标事宜（签署任何形式的意向书、协议书、合同书，需加盖公司公章后方能生效）。
授权单位：（盖章）法定代表人：（签章）有效期限：年月日签发日期：年月日附：代表人性别：男职务：身份证号码：营业执照号码：经济性质：有限责任公司主营（产）：见营业执照兼营（产）：同上进口物品经营许可证号码：******主营：******兼营：******说明：1、法定代表人为企业事业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。
2、内容必须填写真实、清楚，涂改无效，不得转让、买卖。
3、将此证明书提交对方作为合同附件。