成立分部工程验收小组

验收组成员名单及验收方案

电力修试中心1#、2#、3#实验楼工程
竣工验收方案
本工程从2008年12月06日正式开工，2008年12月30日基础分部验收合格， 2009年4月23日主体分部验收合格。

随后进入装饰装修分部、屋面分部、建筑给排水分部、建筑电气分部的施工，通过项目部全体职工的精心施工、共同努力下工程于2009年9月25日已顺利完成工程建设合同内的全部内容，经施工单位自检和监理单位组织的预验收，本分部工程能满足设计及国家验收规范的要求，2009年10月11日报请质监站后同意进行主体分部工程竣工验收。

具体验收方案如下：
一、验收小组成员：
组长：范宗国（业主）
组员：李铭灿（设计院代表）
周敏（地勘代表）
冉崇华、向俊松（监理）
许德山、向廷平、刘正军、余晟寰、邓奎（施工单位）
二、程序：
1、主持人宣布验收小组名单及分工；
2、现场实体质量核查；
3、参加验收各单位发表验收意见：
（1）施工单位介绍工程施工情况并作出自评意见；
（2）监理单位介绍工程监理情况并做出质量评估；
（3）设计单位做出质量评估；
（4）建设单位对工程作质量评价；
4、市质量监督站发表监督意见。

验收小组形成统一验收意见并签署各分部工程验收记录表。

分项、分部(子分部)工程验收评定制度

分项、分部（子分部）工程验收评定制度一、引言随着建筑行业的快速进展，建筑项目越来越多，验收评定制度也越来越紧要。

工程验收评定是建筑行业不可或缺的一环，它关系到整个工程建设的质量、安全和效率。

本文旨在介绍一套完整的、细致的、有针对性的分项、分部（子分部）工程验收评定制度。

该制度不仅可以规范工程验收，提升工程质量，还可以提高工作效率，降低风险，为建筑企业和业主供给保障。

二、分项、分部（子分部）工程验收评定制度的重要内容1. 总则：本分项、分部（子分部）工程验收评定制度适用于建筑工程验收评定，依据国家相关法律法规和建筑行业标准，订立一套应用性强、可操作性强的工程验收评定制度。

本制度适用于各级建筑企业和业主单位。

2. 验收标准：本制度订立了一套科学、严谨、可操作性强的验收标准，涵盖了建筑工程项目的各个方面，包括但不限于结构、电气、给排水、通风空调、屋面、立面、装饰等分项、分部（子分部）工程。

每个分项、分部（子分部）工程验收标准都规定了工作要求、验收内容、验收标准等内容。

3. 验收过程：工程验收评定是一项特别多而杂、繁琐的工作，需要做好前期准备、现场检查、数据核对、试验检测、档案整理等各项工作，保证验收工作的合理性、精准性和完整性。

本制度规定了一整套科学、严谨、规范的验收流程，包括验收前的准备工作、验收过程中的各项工作、验收后的处理工作。

4. 验收人员：工程验收评定工作需要有专业的技术人员、相关部门的帮助，还需要有专门的验收人员对工程质量进行评定。

本制度规定了验收人员的资质要求、工作职责、工作流程、考核标准等内容，保证了工程验收评定工作的专业性和权威性。

5. 验收报告：工程验收评定的结果需要进行书面报告。

本制度规定了验收报告的撰写要求、内容要素、格式要求等，保证了验收报告的规范性、精准性和权威性。

三、分项、分部（子分部）工程验收评定制度的实施流程1. 建立制度：建筑企业或业主单位应当成立一支由专家、高级技术人员构成的工程验收评定小组，订立本制度，确立工作职责、验收标准、工作流程、考核标准等规范。

工程施工验收组织(3篇)

第1篇一、工程施工验收的组织原则1. 法规依据：工程施工验收必须遵循国家相关法律法规，如《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等。

2. 科学性：验收组织应具备专业性和科学性，确保验收过程的客观、公正。

3. 严谨性：验收过程要严谨细致，确保工程质量、安全、进度等方面的真实性和可靠性。

4. 协同性：验收组织应与各方协调一致，确保验收工作的顺利进行。

二、工程施工验收的组织架构1. 验收领导小组：由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位负责人组成，负责统筹协调验收工作。

2. 验收委员会：由验收领导小组指定，负责具体组织实施验收工作。

3. 验收组：由验收委员会成员、专业技术人员、质量检测人员等组成，负责具体验收工作。

4. 验收人员：包括验收委员会成员、验收组成员、施工方、监理方等。

三、工程施工验收的程序1. 验收准备：包括制定验收方案、通知各方参与验收、收集相关资料等。

2. 验收实施：包括现场检查、资料审核、抽样检测、验收会议等。

3. 验收结论：根据验收结果，提出验收意见，形成验收报告。

4. 验收备案：将验收报告及相关资料报建设行政管理部门备案。

四、工程施工验收的内容1. 工程质量：检查工程质量是否符合设计要求、施工规范和国家标准。

2. 工程安全：检查工程安全措施是否到位，是否存在安全隐患。

3. 工程进度：检查工程进度是否符合合同要求。

4. 工程资料：检查工程资料是否完整、准确。

5. 专项验收：包括消防、环保、节能等专项验收。

五、工程施工验收的组织保障1. 人员保障：确保验收组织人员具备专业知识和实践经验。

2. 资金保障：确保验收工作所需经费充足。

3. 技术保障：确保验收设备、仪器等先进、可靠。

4. 法规保障：确保验收工作符合国家法律法规。

总之，工程施工验收组织是确保工程质量、安全、进度等方面的重要环节。

通过遵循组织原则、建立健全组织架构、严格验收程序、全面验收内容以及提供组织保障，可以确保工程施工验收工作顺利进行，为我国工程建设事业贡献力量。

分项、分部、单位工程验收制度范文(三篇)

分项、分部、单位工程验收制度范文以下是一个单位工程验收制度的范本。

请根据实际情况进行适当修改。

单位工程验收制度范本一、总则1.1 本制度是为确保单位工程施工质量、验收合格并依法交付使用而制定的。

1.2 验收的主要内容包括结构验收、装饰装修验收、设备验收等。

1.3 验收标准应遵守国家相关规定、技术规范、标准及合同约定。

二、验收的程序2.1 施工单位完成施工工作后，自行组织单位工程的初步验收。

2.2 初步验收合格后，由设计单位和施工单位组成验收小组进行详细验收。

2.3 验收小组应由项目负责人、设计单位代表、施工单位代表和相关专业技术人员组成。

2.4 验收小组应在开展验收前制定验收计划，并告知相关单位和人员。

2.5 验收过程中如有争议，可请相关专家进行评审。

三、验收标准3.1 结构验收应符合国家相关规定和设计文件要求。

3.2 装饰装修验收应符合国家相关规定和设计文件要求。

3.3 设备验收应符合国家相关规定和设备使用说明书要求。

四、验收结果4.1 验收合格后，施工单位应出具《单位工程竣工验收报告》。

4.2 设计单位应审核并签字确认《单位工程竣工验收报告》。

4.3 验收结果应报送建设单位，建设单位应审核并签字确认《单位工程竣工验收报告》。

五、竣工验收5.1 完成单位工程竣工验收后，建设单位应向相关部门申请竣工验收。

5.2 相关部门应根据验收结果进行竣工验收，并出具竣工验收合格证书。

5.3 竣工验收合格后，才可依法进行交付使用手续。

六、变更与补偿6.1 如验收过程中发现设计、施工存在问题，应及时提出整改要求。

6.2 如设计、施工单位因不符合合同要求而导致验收不合格的，应承担相应责任，并进行整改。

6.3 如验收结果有争议，则可通过协商解决，如仍无法解决，可通过法律途径解决。

七、附件1. 验收计划2. 单位工程竣工验收报告3. 竣工验收合格证书以上为单位工程验收制度范本，供参考使用。

具体情况可根据项目需要进行相应修改。

分项、分部、单位工程验收制度

分部分项验收实施细则第一条总则1.1为了规范xxx标单位工程分部分项验收程序，强化质量管理，特编制本实施细则。

1.2工程施工质量验收时按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。

检验批验收是工程施工质量验收的基本单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收的基础。

分项工程、分部工程和单位工程施工质量的验收，是在检验批质量验收合格的基础上进行的。

1.3本实施细则适用于xxx项目（以下简称项目部）的工程项目。

第二条编制依据2.1《铁路隧道工程施工质量验收标准》TB10417-20182.2《铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10415-20182.3《铁路路基工程施工质量验收标准》TB10414-20182.4《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424-20182.5项目有关审批文件2.6施工图纸、设计技术交底及变更设计文件等第三条单位、分部、分项工程划分原则3.1施工前，应由项目部结合工程特点制定分项工程和检验批的划分方案并由监理单位审批，建设单位备案。

本标准未涵盖的分部、分项工程和检验批，可由建设单位组织监理、施工单位协商确定。

3.2原材料、构配件、半成品、设备等应按进场批次进行检验。

属于同一工程项目且同期施工的多个单位工程，对同一厂家生产的同批次原材料、构配件、半成品、设备等，可统一进行验收。

3.3分部工程质量验收单元划分根据验收标准中相关规定组织划分并报监理站审查后执行。

分部工程划分原则如下：（1）路基工程单位工程宜按一个完整工程或一个相当规模的施工范围划分，并按下列原则确定：1）一个区间或一个车站的路基可作为一个单位工程。

2）一个施工单位承担的路基施工范围可作为一个单位工程。

3）相对独立或技术复杂的特大型结构可作为一个单位工程。

分部工程宜按一个完整部位、主要结构或施工阶段划分。

分项工程可按工种、材料、施工工艺及可停顿的工序等划分（2）桥涵工程单位工程应按一个完整工程或一个相当规模的施工范围划分，并按下列原则确定：1）毎座特大桥、大桥、中桥为个单位工程。

分项工程质量验收由谁负责,如何验收-

Raise one point and kill a thousand people.同学互助一起进步（页眉可删）分项工程质量验收由谁负责，如何验收?分项工程验收，由施工单位提出申请报监理部，专业工程师根据所含检验批验收单核定;甲方召集施工、监理、甲方、设计、勘察五方代表组成验收小组，在监督站监督下由总监主持;(勘察方只参加地基基础分部)。

(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定：(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

工程质量验收除了总的工程竣工验收之外还有分项工程验收，它是将整个工程划分为一个个子工程，并且按照这些子工程的特点确定不同的标准对其进行分项工程质量验收。

这样有助于更好的验收工程质量并能及时发现工程具体存在的问题。

那么分项工程质量验收由谁负责，如何验收的呢?下面来为您解答。

一、分项工程质量验收由谁负责分项工程验收，由施工单位提出申请报监理部，专业工程师根据所含检验批验收单核定;甲方召集施工、监理、甲方、设计、勘察五方代表组成验收小组，在监督站监督下由总监主持;(勘察方只参加地基基础分部)。

竣工验收由施工宣读竣工总结报告，监理宣读评估报告，各方根据现场查看和资料情况代表本方表态及提出需整改的意见，会后要提交书面认可书。

二、分项工程质量检验内容分项工程质量检验内容包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四个部分。

只有在其使用的原材料、半成品、成品及施工工艺符合基本要求的规定，且无严重外观缺陷和质量保证资料真实并基本齐全时，才能对分项工程质量进行检验评定。

分项工程质量验收合格应符合下列规定：(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定：(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

(3)分项工程质量的验收是在检验批验收的基础上进行的是一个统计过程，没有时也有一些直接的验收内容，所以在验收分项工程时应注意：①核对检验批的部位、区段是否全部覆盖分项工程的范围，有没有缺漏的部位没有验收到。

分部工程验收方案(3篇)

第1篇一、项目背景为确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目实际情况，特制定本分部工程验收方案。

二、验收目的1. 验证分部工程质量是否符合设计要求和施工标准；2. 确保分部工程安全、可靠、稳定；3. 为后续工程验收和竣工验收提供依据。

三、验收范围本分部工程验收范围包括：地基基础、主体结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调、消防等分部工程。

四、验收组织1. 成立分部工程验收领导小组，负责组织、协调和监督验收工作；2. 验收领导小组下设办公室，负责具体组织实施验收工作；3. 验收小组由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质监站等相关人员组成。

五、验收程序1. 验收准备（1）施工单位完成分部工程自检，确保工程质量符合设计要求和施工标准；（2）施工单位向验收领导小组提交分部工程验收申请报告，包括工程概况、施工质量保证体系、施工过程记录、检验批和分项工程质量验收记录等；（3）监理单位对施工单位提交的验收申请报告进行审核，确认工程具备验收条件。

2. 验收实施（1）验收小组对分部工程进行现场检查，重点检查工程质量、安全、功能等方面；（2）验收小组查阅相关资料，包括设计文件、施工图纸、施工记录、检验报告等；（3）验收小组对分部工程进行功能试验和性能测试，确保工程满足设计要求；（4）验收小组对分部工程进行综合评价，提出验收意见。

3. 验收结论（1）分部工程质量符合设计要求和施工标准，验收合格；（2）分部工程质量存在问题，需整改后方可验收；（3）分部工程质量不符合设计要求和施工标准，验收不合格。

六、验收标准1. 工程质量标准：应符合国家有关工程质量标准、设计文件和施工图纸的要求；2. 安全标准：应符合国家有关安全生产法规和标准；3. 功能标准：应符合设计要求和使用功能；4. 性能标准：应符合国家有关性能测试标准。

七、验收资料1. 工程概况；2. 施工单位自检报告；3. 监理单位审核意见；4. 验收小组现场检查记录；5. 相关检验报告；6. 设计文件、施工图纸；7. 施工记录；8. 其他相关资料。

分部工程质量验收制度

分部工程质量验收制度分部工程质量验收是建筑工程质量管理的一个重要环节，它涉及到工程的各个部分，包括但不限于基础工程、主体结构、装饰装修、建筑电气、给排水及供暖等多个方面。

一个完善的验收制度能够有效保证工程质量，避免因质量问题导致的安全事故和经济损失。

制度范本中应明确验收的组织机构和人员配置。

通常，验收工作由建设单位组织，设计单位、监理单位以及施工单位共同参与。

验收小组应包括项目负责人、技术负责人、质量监督员等关键岗位人员，确保验收工作的专业性和权威性。

验收程序要规范明确。

从申请验收到完成验收，每一个步骤都要有清晰的操作指南。

例如，施工单位需提交完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证明等。

监理单位负责审核这些资料的真实性和完整性。

之后，组织实地检查，对照国家及行业标准，逐项进行验收。

验收标准要具体可量化。

对于不同的分部工程，制定相应的验收标准。

例如，基础工程需满足承载力要求，主体结构要符合抗震等级标准，电气安装要确保线路安全且功能正常等等。

每项标准都应有明确的合格指标，以便于实际操作中的判断和衡量。

验收过程中发现的问题要及时记录并反馈。

一旦发现问题，应立即通知相关责任单位进行整改，整改后再进行复验。

确保所有问题得到妥善解决，不留安全隐患。

验收结果要有明确的记录和存档。

验收合格的分部工程，应由验收小组出具验收报告，报告中详细记录验收过程、结果及相关责任人签字确认。

不合格的部分要清晰标明，提出整改建议，并设定合理的整改时限。

所有文档资料应妥善保存，以备后续的质量追溯和档案管理。

分部工程质量验收制度范本应当具备明确的组织结构、规范的验收程序、具体的验收标准、及时的问题处理机制以及完整的文档记录。

通过这样的制度执行，可以有效地提升工程质量，保障工程安全，同时也为施工单位提供了遵循的标准和依据。

成立分部工程验收小组

关于成立黔中水利枢纽工程三通一平及导流洞工程分部工程验收小组的通知黔中水利枢纽一期工程水源三通一平及导流洞工程已基本完成，为了做好各分部工程验收的工作，根据《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008、黔中建管局《建设管理办法与管理流程》、水源建管部“水源建管发[2011]5号”通知、“水源建管专议[2011]15号”纪要的要求，成立黔中水利枢纽工程三通一平及导流洞工程分部工程验收小组。

一、分部工程验收小组的组成1、分部工程验收小组由业主、设计、监理、施工、主要设备制造商等单位代表组成；2、一般分部工程验收由项目法人委托贵州江河水利监理有限公司黔中水利枢纽工程监理部主持，重要分部工程验收由项目法人现场管理机构水源建管部主持（本工程重要分部7个，一般分部16个，详见验收计划表）；二、分部工程验收小组人员组长：（建管部主任，主持重要分部工程验收）副组长：（黔中水利枢纽工程建管局水源建管部）（监理有限公司）成员：XX公司：XX公司（交通、营房、导流洞有关分部工程）：XX公司（索桥有关分部工程）：公司（施工用电有关分部工程）：（厂家）质监站代表列席参加重要分部工程验收。

三、分部工程验收工作程序（见后附图）执行《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)3.0.1条～条规定。

四、分部工程验收计划（见后附表）五、导流洞单位工程验收定于2011年9月1日～5日，各参建单位验收资料（报告）于2011年8月20日交初稿到验收委员会审查，8月25日完成定稿并装定，各参建单位验收资料（报告）格式按《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008) 中附录N 竣工验收主要工作报告格式、附录O 竣工验收主要工作报告内容格式编写。

监理有限公司黔中水利枢纽工程监理部二O一一年五月二十五分部工程验收程序图v1.0 可编辑可修改三通一平及导流洞分部工程验收计划表△：表示重要分部工程。

建筑工程验收程序和组织

建筑工程验收程序和组织建筑工程质量验收程序和组织1、检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。

(注:该项在日常施工、监理管理过程中同步完成) 2、分部工程应由总监理工师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

(注:该项在不同的施工进度节点由监理公司组织完成)3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。

(注:竣工验收之前需完成施工合同内的全部施工任务，并根据前1、2、3项检查评定合格) 5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。

分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

竣工验收的条件:“竣工验收由建设单位负责，必须按程序进行。

竣工验收必须具备下列条件:一是完成建设工程设计和合同约定的各项内容;二是有完整的技术档案和施工管理资料;三是有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告;四是有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;五是有施工单位签署的工程保修书。

”单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:1(单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。

2(质量控制资料应完整。

3(单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

分项、分部、单位工程验收制度范本

分项、分部、单位工程验收制度范本一、分项工程验收制度：1. 本项目按照工程建设标准和相关规范要求，将工程划分为若干个分项工程，每个分项工程相对独立、具有明确的任务和目标。

2. 分项工程验收是保证工程质量和工程进度的重要环节，验收依据为工程设计文件、技术规范和现场施工记录等。

3. 分项工程验收包括以下内容：验收前的准备工作、验收材料的准备、验收方案的制定、验收人员的组织和安排、现场验收的操作程序等。

4. 分项工程验收主要由建设单位、监理单位和施工单位三方参与，各方要严格按照验收程序和要求进行操作，确保验收结果的准确性和真实性。

5. 在分项工程验收过程中，如果发现问题和缺陷，应及时记录并指定责任人进行整改和处理，直至问题得到解决为止。

6. 分项工程验收合格后，方可进行下一步工程的施工和验收，确保工程的连贯性和质量稳定性。

二、分部工程验收制度：1. 分部工程是对分项工程的进一步细化和扩展，是工程项目中的具体施工过程和要求，包括各个专业的工程部分。

2. 分部工程验收是对每个分部工程的实施情况进行检查和确认，确定分部工程的具体完成情况和合格性。

3. 分部工程验收要根据施工计划和施工进度，按时按质进行，确保工程的顺利进行和质量的稳定。

4. 分部工程验收依据为施工图纸、技术规范、相关验收标准和质量验收规定等，验收过程要进行详细的检查和记录。

5. 分部工程验收应由专业负责人和相关技术人员组成的验收小组进行，验收小组要依据验收标准和规范进行操作，确保验收结果的准确性。

6. 分部工程验收合格后，方可进行下一步工程的施工和验收，确保工程的连贯性和质量稳定性。

三、单位工程验收制度：1. 单位工程是对工程项目按照不同的功能进行划分的最小单元，是工程项目中的具体工作任务和目标。

2. 单位工程验收是对每个单位工程的实施情况进行检查和确认，确定单位工程的具体完成情况和合格性。

3. 单位工程验收要根据工程图纸和施工规范，按时按质进行，确保工程的顺利进行和质量的稳定。

分部工程质量验收由谁组织？

分部工程质量验收由谁组织？由总监理工程师组织。

分部工程的验收应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。

分项工程验收，施工单位报监理部，专业工程师根据所含检验批验收单核定。

▲一、分部工程质量验收由谁组织?分部工程的验收应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。

分项工程验收，施工单位报监理部，专业工程师根据所含检验批验收单核定。

单位工程竣工验收，甲方召集施工、监理、甲方、设计、勘察五方代表组成验收小组。

在监督站监督下，由甲方主持。

施工宣读竣工总结报告，监理宣读评估报告，各方根据现场查看和资料情况代表本方表态及提出需整改的意见，会后要提交书面认可书。

▲二、主要分类按施工过程控制分为：1.施工准备控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

2.施工过程控制指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

3.竣工验收控制它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。

按施工层次控制：通常任何一个大中型工程建设项目可以划分为若干层次。

例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次;而对于诸如水利水电、港交通等工程项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。

各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。

显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量;而检验批的质量又决定了分项工程的质量;分项工程质量决定了分部工程的质量;分部工程质量决定了单位工程质量;单位工程质量决定了整个项目的质量。

工程验收管理制度范本

一、总则为了规范工程验收管理，确保工程质量，提高工程管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，特制定本制度。

二、工程验收的组织与实施1. 工程验收的组织（1）工程验收工作由项目法人组织，监理、勘察、设计、施工、设备制造（供应）商等相关单位共同参与。

（2）项目法人应成立验收委员会，负责工程验收的全面工作。

（3）验收委员会成员应具有中级及以上技术职称或相应执业资格。

2. 工程验收的实施（1）验收前，施工单位应提前24小时通知监理单位及项目法人。

（2）验收小组由项目法人组织，成员包括监理、勘察、设计、施工、设备制造（供应）商的相关技术人员，各单位人数不超过2人。

（3）验收小组对隐蔽工程进行验收，验收合格后方可进入下道工序施工。

（4）施工单位自检合格后，由监理单位复核，若达不到《评定标准》合格规定时，必须及时处理。

（5）分部工程所有单元工程已完成，质量评定全部合格或优良，验收委员会听取施工单位汇报及现场检查工程完成情况、检查相关档案资料，讨论并通过分部工程验收鉴定书。

（6）单位工程所有分部工程已完成，质量评定全部合格或优良，验收委员会听取施工单位汇报及现场检查工程是否按批准的设计完成建设内容、检查相关档案资料，讨论并通过单位工程验收鉴定书。

（7）合同范围内工程项目已按合同约定完成，已按规定进行了有关验收，质量缺陷已按要求进行了处理，完工结算。

三、验收报告与资料1. 验收报告（1）验收委员会应起草《工程验收报告》，报告内容包括工程概况、验收过程、验收结论等。

（2）验收报告经验收委员会讨论通过后，由项目法人签署意见。

2. 验收资料（1）施工单位应提供工程验收所需的全部资料，包括施工图纸、施工记录、检测报告、验收记录等。

（2）监理单位应提供监理记录、监理报告等。

（3）勘察、设计、设备制造（供应）商等应提供相关资料。

四、附则1. 本制度适用于本项目的工程验收工作。

2. 本制度由项目法人负责解释。

工程验收方案(3篇)

第1篇一、工程验收方案概述为确保工程质量，保障工程安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本工程验收方案。

本方案适用于本工程的竣工验收、中间验收和专项验收。

二、工程验收原则1. 遵循国家法律法规、行业标准和规范；2. 公正、公平、公开、客观；3. 以工程质量、安全、效益为目标；4. 严格执行验收程序和标准；5. 验收过程中，各方应积极配合，确保验收工作顺利进行。

三、工程验收组织1. 验收委员会：由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质监部门等相关单位代表组成，负责工程的竣工验收、中间验收和专项验收。

2. 验收小组：由验收委员会指定，负责具体实施验收工作。

四、工程验收范围1. 工程竣工验收：对整个工程进行综合验收，包括主体结构、装饰装修、设备安装、配套设施等；2. 工程中间验收：对分部分项工程进行验收，包括地基基础、主体结构、装修工程等；3. 工程专项验收：对重要分部分项工程或设备进行专项验收，如消防、电气、给排水等。

五、工程验收程序1. 工程竣工验收：（1）建设单位组织召开验收会议，通知相关单位参加；（2）验收委员会对工程进行全面检查，听取各方汇报；（3）验收委员会对工程质量、安全、效益等方面进行综合评价；（4）验收委员会提出验收意见，形成验收报告。

2. 工程中间验收：（1）施工单位向监理单位提出验收申请；（2）监理单位组织验收，对工程质量、安全、进度等方面进行检查；（3）监理单位提出验收意见，形成验收报告。

3. 工程专项验收：（1）相关单位向验收委员会提出验收申请；（2）验收委员会组织验收，对工程质量、安全、效益等方面进行检查；（3）验收委员会提出验收意见，形成验收报告。

六、工程验收标准1. 工程质量标准：符合国家有关质量标准、行业规范和设计文件要求；2. 工程安全标准：符合国家有关安全标准、行业规范和设计文件要求；3. 工程进度标准：按照合同约定的时间节点完成工程；4. 工程效益标准：达到预期效益。

地基与基础分部工程验收参加人员

地基与基础分部工程验收的参加人员通常包括以下几类人员：
1.总监理工程师（或建设单位项目负责人）：负责整个工程的管理和监督，主持地基与基础分部工程验收。

2.设计单位项目负责人：负责地基与基础分部工程的设计和实施。

3.施工单位项目负责人：负责地基与基础分部工程的施工和管理。

4.监理单位负责人：负责地基与基础分部工程的监理和监督。

5.勘察单位项目负责人：负责地基与基础分部工程的勘察工作。

6.施工单位技术、质量负责人：负责地基与基础分部工程的技术和质量管理。

7.验收小组成员：由总监理工程师或建设单位项目负责人组织，由设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位等相关单位派出的专业技术人员组成，共同参与地基与基础分部工程验收。

以上人员是地基与基础分部工程验收的主要参加人员，具体人员组成和职责分工可能会因工程规模、复杂程度等因素而有所不同。

验收小组管理制度

验收小组管理制度一、总则为规范和加强项目验收工作，提高验收工作效率和质量，确保验收工作的真实性、客观性和公正性，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内部所有项目的验收工作。

涉及到的项目包括但不限于建筑工程、软件开发、产品研发等不同领域的项目。

三、验收小组组建1. 验收小组的成员由项目相关部门的技术人员、质检人员、项目管理人员等组成，人数不少于3人。

项目负责人或领导可根据项目的特点和规模确定验收小组的人员组成。

2. 验收小组成员应具备相关专业知识和工作经验，对项目的技术、质量、进度等方面有较深的了解。

3. 验收小组成员应当遵守公司的保密制度和职业道德规范，保持公正、客观、严谨的态度。

四、验收程序1. 确定验收时间：项目执行完工后，由项目负责人或项目管理人员向验收小组提出验收申请，并确定验收时间。

2. 准备验收资料：项目负责人或相关部门应准备完整的项目资料，包括项目立项文件、进度报告、验收规范等。

3. 召开验收会议：验收小组应在验收时间前召开会议，讨论验收内容、流程和标准等。

项目负责人或相关部门负责向验收小组提供必要的支持和配合。

4. 现场验收：验收小组对项目的相关部分进行现场检查、测试和评估。

根据项目的特点和要求，验收小组可采用抽样检查、逐项审核等不同的验收方法。

5. 提交验收报告：验收小组应当根据现场检查和测试结果，编制验收报告，对项目的合格性、不合格性等进行评价，并提出相应的意见和建议。

6. 确定验收结论：验收小组应将验收报告提交给项目负责人或相关部门负责人，经过审查核准后确定验收结论，并书面通知项目负责人。

五、验收标准1. 技术标准：项目应符合相关的技术标准和规范要求，并能够满足设计文件和合同要求。

2. 质量标准：项目在建设、开发或制造过程中应保证质量，达到或超过合同规定的质量指标。

3. 进度标准：项目应按时完成，并达到预定的进度要求。

4. 安全标准：项目的设计、施工、生产等环节应符合国家法律法规和相关安全标准，确保参与项目工作人员的人身和财产安全。

工程竣工验收小组主要工作职责

工程竣工验收小组重要工作职责一、竣工验收准备工作：1.完毕收尾工程收尾工程旳特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，假如不及时完毕，将会直接影响项目旳竣工验收及使用。

项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前旳预检，作一次彻底旳清查，按设计图纸和施工协议规定，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程旳重点制定作业计划，互相穿插施工；同步注意成品保护工作。

2.竣工验收资料旳准备竣工验收资料和文献是工程项目竣工验收旳重要根据，项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门旳指导、配合下按照政府有关规定编制竣工资料，建立档案目录。

3.竣工验收旳预验收竣工验收旳预验收，是初步鉴定工程质量，防止收尾工程进度迟延，保证施工项目顺利投产、使用不可缺乏旳工作。

通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修或返工。

二、竣工验收旳根据：竣工验收根据重要有：施工图纸、施工协议、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行旳施工规范及工程质量、竣工验收资料等。

三、竣工验收旳原则：竣工验收旳工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工协议、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量验收规范规定所有施工完毕。

四、竣工验收旳程序：1.项目经理部预检当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有关职能人员，对拟报竣工工程旳状况和条件，对照施工图纸旳规定、施工协议旳规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。

重要包括竣工项目与否符合有关规定，工程质量与否符合现行质量验收规范，竣工资料与否齐全，施工完毕状况与否符合施工图纸（包括变更）及使用规定等。

对工程质量外观旳缺陷，装饰面层旳开裂，成品之间旳互相污染，使用功能旳规定等方面进行逐一、逐项、逐条铺地毯式旳检查并形成检查记录（见附表一）。

检查记录由项目质检员汇总填写。

对检查出旳缺陷或局限性之处，项目经理应及时组织力量整改，限期完毕。

当工程项目经检查并确认完毕施工图纸和协议约定内容，抵达竣工验收原则后，项目部进行单位工程自评并填写《竣工验收告知单》汇报项目监理部。

成立分部工程验收小组

关于成立黔中水利枢纽工程三通一平及导流洞工程分部工程验收小组的通知黔中水利枢纽一期工程水源三通一平及导流洞工程已基本完成，为了做好各分部工程验收的工作，根据《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008、黔中建管局《建设管理办法与管理流程》、水源建管部“水源建管发[2011]5号”通知、“水源建管专议[2011]15号”纪要的要求，成立黔中水利枢纽工程三通一平及导流洞工程分部工程验收小组。

一、分部工程验收小组的组成1、分部工程验收小组由业主、设计、监理、施工、主要设备制造商等单位代表组成；2、一般分部工程验收由项目法人委托贵州江河水利监理有限公司黔中水利枢纽工程监理部主持，重要分部工程验收由项目法人现场管理机构水源建管部主持（本工程重要分部7个，一般分部16个，详见验收计划表）；二、分部工程验收小组人员组长：（建管部主任，主持重要分部工程验收）副组长：（黔中水利枢纽工程建管局水源建管部）（监理有限公司）成员：XX公司：XX公司（交通、营房、导流洞有关分部工程）：XX公司（索桥有关分部工程）：公司（施工用电有关分部工程）：（厂家）质监站代表列席参加重要分部工程验收。

三、分部工程验收工作程序（见后附图）执行《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)3.0.1条～3.0.11条规定。

四、分部工程验收计划（见后附表）五、导流洞单位工程验收定于2011年9月1日～5日，各参建单位验收资料（报告）于2011年8月20日交初稿到验收委员会审查，8月25日完成定稿并装定，各参建单位验收资料（报告）格式按《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008) 中附录N 竣工验收主要工作报告格式、附录O 竣工验收主要工作报告内容格式编写。

监理有限公司黔中水利枢纽工程监理部二O一一年五月二十五分部工程验收程序图三通一平及导流洞分部工程验收计划表△：表示重要分部工程。

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