一套表工作总结

一套表工作总结

一套表制度是国家统计局为做好数据工作而进行的制度改革。一套表的实施，有利于减轻企业的负担，保证数据的准确性，有利于对经济社会形势准确把脉，合理管理经济。XX镇统计站在镇党委、政府的坚强领导下，多措并举，科学安排，圆满完成一套表上报工作。

一、强化领导、成立高规格领导组。成立一套表工作领导组，由镇长担任组长，分管副镇长担任副组长，成员包含经济发展办、党政办、国税分局、地税分局、财政分局、农服中心等相关单位。多单位、部门联合，齐抓共管。领导组下设办公室，首席统计员担任办公室主任负责具体业务，统计站人员分工明确，共同做好一套表上报工作。

二、做好宣传，提高企业思想认识。及时召开企业一套表工作会议，向企业传达中央、省、市、县一系列会议精神，说明一套表改革的意义。做好企业的思想工作，为一套表的上报提供资源和便利。

三、强化培训、提升业务操作水平。XX统计站人员多次深入企业，组织企业统计人员培训，采取集中培训，一对一疑难解答。从电脑操作，到程序使用，再到指标关系等等，进行了全方位多角度的专业针对性培训。确保企业统计人员会上报，一次上报通过率高。

四、政企协商、解决实际工作难题。由于一些企业代帐统计人员不在企业办公，电脑操作水平低。为此，统计站和企业协商，由代帐统计人员做好纸质报表，审核好数据间的逻辑关系，交由企业年轻的工作人员代为录入。当发现录入问题时，由统计站人员、企业统计人员、录入人员协商解决。

五、密切联系、确保一套表的及时上报。在一套表上报过程中，恰逢2012年春节，XX统计站人员和企业统计人员站好节前最后一班岗，也站在节后第一班岗。为了保证数据的连贯、准确，以XX统计站为枢纽，及时向企业反馈县局发布的填报注意事项，当企业填报发现问题时，也由统计站及时向县局请示解决。在县局的大力支持下，在XX统计站和企业统计人员的共同努力下，各项报表按时、按质、准确的上报，圆满完成一套上报工作。

存在的问题：

1、由于指标任务的调整及区划调整，去年数据波动性较大，一套表上报要兼顾去年数据的连贯性和逻辑性，给一套表的上报带来不小的难题。

2、企业统计人员工作量短期内大幅增加，带来了新的协调难题。对企业统计人员的考核奖励方案已制定，但尚无法兑现，企业统计人员的工作积极性逐渐消减。

3、随着一套表里表间关系的建立，审核公式的不断添

加，数据间的匹配和实际情况有差距，数据审核更加严谨，一些企业统计人员的业务水平仍有待提高。

下一步打算：

1、建立工作责任制，统计站人员分片包干，明确工作职责。包干人员对负责业务负直接责任，首席统计员负主要责任。

2、加强培训，对统计站人员和企业统计人员都要进行定期例会培训，遇新业务时则及时培训。不断提升统计站人员统计业务驾驭能力，数据分析能力和材料写作能力，不断提升企业统计人员数据逻辑分析能力，软件及计算机操作能力等，切实强化统计工作软件实力。

3、建立健全统计业务奖惩考核，对照省市县考核方案，结合XX镇实际情况，对统计站人员和企业统计人员进行考核奖惩，并严格兑现。

4、建立统计联动机制。以例会和实地走访等多种形式，指导企业上报统计数据，兼顾企业发展实际和XX镇的经济发展形势。及时、准确、按质、按量完成指标任务。

XX镇统计站

2012年3月7日