员工面谈表(老员工)

新员工面谈记录表—模板

新员工面谈表（一）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？

员工沟通计划表

‎‎‎‎‎员工沟通‎计划表‎篇一：‎员‎工访谈计‎划书员‎工访谈计‎划书‎‎一、‎访谈目的‎‎1、了解‎员工对自‎己工作的‎看法，了‎解员工对‎公司的真‎实想法，‎了解高层‎对员工的‎期望，了‎解高层对‎公司业务‎的理解，‎寻找到公‎司与员工‎在想法与‎认知上的‎具体差距‎，明确缩‎小差距的‎方法和路‎径；‎ 2、‎把公司高‎层对于公‎司的规划‎、未来发‎展计划、‎对各部门‎的定位等‎宏观方向‎性的想法‎告诉大家‎，达成共‎识，形成‎整体的行‎动目标和‎行动准则‎；‎3、了‎解公司管‎理层面临‎的压力，‎有没有传‎递到每一‎个员工身‎上；‎ 4、‎了解部门‎内部与部‎门之间的‎协调性；‎‎5、提醒‎部分员工‎自己现在‎面临的问‎题，让其‎提出应该‎如何解决‎，引入绩‎效考核和‎人力资源‎部门工作‎理念；‎6‎、为一系‎列人事行‎政政策的‎出台和执‎行寻找依‎据，把人‎力资源部‎的计划告‎诉大家希‎望大家达‎成共识。

‎‎‎二、访‎谈准备‎1‎、背景资‎料搜集（‎公司基本‎情况，公‎司面临的‎问题，最‎近一次员‎工访谈情‎况，员工‎档案，岗‎位说明书‎）‎（1）‎公司基本‎情况（公‎司简介，‎组织架构‎，企业文‎化，企业‎愿景规划‎及公司高‎层对各部‎门的定位‎）（见附‎件一）；‎‎（2）公‎司面临的‎问题如下‎：‎‎①公司‎高层在公‎司的管理‎过程中感‎觉没人做‎事，公司‎员工执行‎力不强；‎‎②公司高‎层认为老‎员工不使‎力；‎③公‎司近几年‎来人员流‎动率非常‎小，但自‎去年年底‎起有不少‎员工离职‎，员工队‎伍的稳定‎性引起公‎司高层的‎关注；‎④‎今年公司‎新入职员‎工较多，‎新老员工‎融合有待‎改善；‎⑤‎老员工的‎工作状态‎、工作饱‎和度与工‎作瓶颈有‎待深入了‎解与进一‎步解决；‎⑥公司‎高层希望‎逐步将绩‎效考核自‎上而下的‎实施，目‎前正着手‎管理岗位‎的绩效考‎核，访谈‎也是为绩‎效考核收‎集关键指‎标数据；‎⑦如何‎调动员工‎的积极性‎，特别是‎老员工的‎积极性，‎参加到新‎项目的建‎设工作。

员工访谈记载表
姓名：部分：职位：入职时光：
直接上级：部分主管/司理：籍贯：访谈时光：
1.你在今朝的工作岗亭上是否能施展本身的特长？
2.就你的小我才能和工作义务来讲,你对今朝的薪酬是否满足？
3.公司是否勉励员工晋升自我本质,有没有积极供给培训与进修的机遇,你对公司供给的培训进修有什么看法及建议？
你的上级采纳什么方法进行沟通的？
5.公司的规章轨制落实的怎么样,你以为公司的规章轨制有什么建议或看法？
6.你以为你今朝接触到的公司的各项营业流程是否轻易接收和操纵？
7.这些流程是否能使你的工作加倍高效,简略？
8.公司各部分之间是否有较好的协作意识,公司员工之间的关系是否融洽工作中碰到的艰苦是否可以或许互相帮忙和支撑？
9.你以为公司是否存眷员工的思惟动态,假如有是否有针对性的开展一些减压运动？
10.你地点的部分重视企业文化扶植么,在哪些方面表现？
11.你愿不肯意介入公司开展的文化运动,对你而言这是负荷照样介入后能有所收成？
12.你对公司有什么看法或建议？
记载人：被访谈人：
注：本次访谈材料将作为员工材料,由人资部进行保管,并作为今后考评的根据.人资部必须对材料予以保密,不得擅自外泄,违者重罚.。

新员工面谈记录表

新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。

新员工面谈跟进记录表

记录人/日期：被面谈人签字/日期：
此表格由人力资源部存档，未经人力资源部经理许可，不得翻阅。本记录表作为员工转正时的考核依据之一。
新员工面谈跟进记录表姓名入职日期所在部门所在岗位直接上级跟进日期1你是否已经明确公司的规章制度以及部门的规章制度
新员工面谈跟进记录表
姓名
入职日期
所在部门1、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度？针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
2、关于你的工作任务，你的直接上级是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
7、老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
8、你认为本部门工作最出色的是谁？认为员工中最不应该的行为有哪些？
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否为下一步工作改进制订了计划？如有，请简要地谈谈。
直接上级评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
直接上级签字/日期：
3、你认为你的直接上级及部门负责人在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？需要他做一些什么改进？
4、工作中你发现问题有无及时跟直接上级汇报？你的领导是否及时给你处理？
5、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
6、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？

员工试用期面谈表

置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。

新员工面谈记录表

新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。

医院员工离职面谈记录表

医院员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
时间：年月日
离职人到岗时间
部门离职时间
离职原因
1、目前收入达不到期望值，期望收入大约为：
2、奖金分配方式不理想，希望调整为：
待遇问题
3、对社保安排有意见，希望做以下调整：
4、对宿舍分配有意见，希望做以下调整：
5、目前的岗位不适合自己，自己期望的岗位是：
6、目前的工作量太少，无法发挥自己的专长及提高自己的技术，也影响奖金收入；发展问题
7、职称晋升有困难，无法在本院解决；
8、对自己计划的学术课题研究，无法在本院开展； 9、脱产上学，接受继续教育；
10、照顾孩子、老人、爱人，不能继续工作；
生活问题 11、回原工作单位，不能继续工作；
12、结婚、生育、健康、年龄原因，不能继续工作；部门管理问题其它
13、部门领导不欢迎； 14、同事之间没有相互帮助、主动合作的工作氛围；
15、有明显的排斥行为，如挑剔、安排工作或分配奖金不公平等；
评价和建议
对本部门的评价与建议对医院的
1、部门存在的不足之处是：
2、部门管理存在的问题：
3、对部门发展的建议：
4、在管理上存在的问题：
岗位
离职方式□终止□到期
评价建议5、对今后发展的建议：未来的
将来如果情况允许，您是否愿意重新回到三河靓美燕郊口腔医院工作？□是，□否；
合作意向
面谈人员签字：年月日记录人员签字：年月日。

员工访谈方案

员工访谈方案一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态；二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队，熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工。

2、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径；3、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并帮助其解决；4、通过员工访谈及员工日常工作情况，了解部门内部与部门之间的协调性；三、访谈形式（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈四、访谈内容1、面谈开始说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解……（注：根据具体访谈对象具体设定）2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（在试用期内特别是导引人引导情况）、发展空间、岗位匹配性、相关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面谈（具体见员工面谈记录表）。

五、访谈对象试用期内新员工、各部门相关员工（具体见访谈人员名单）六、访谈流程七、访谈时间、地点、人员安排（具体见附表一）八、访谈结果应用1、汇总整理，出具访谈报告，针对访谈目的采取措施，分析面临的新问题，制定解决办法；2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施；3、依据员工考评结果及成长程度，确定此次访谈效果。

关于员工一对一谈心谈话记录

关于员工一对一谈心谈话记录员工一对一谈心谈话记录篇1 一、活动安排利用一到两月左右的时间，按照逐个面谈、分级负责、全面覆盖的原则，采用一对一、应对面交流方式和自下而上的方式进行，在全镇干部中普遍开展一次谈心谈话活动。

二、谈心谈话目的：透过谈心谈话活动力争到达交流思想、沟通工作、增进理解、激发活力、增强合力的目的。

三、谈话方法：1、镇党委书记与班子约谈;2、班子与分管部门主要同志约谈3、班子与班子之间相互约谈;4、督导组与班子之间个别谈话。

四、谈心谈话资料谈心谈话资料应深入具体，要针对谈心谈话对象特点，聚焦干部四风存在的主要问题，做到有所区别、各有侧重，关注干部思想，了解干部作风，倾听干部诉求。

要注意，在谈话时，谈真心实意的话，具体实在的话，提醒帮忙的话，不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美的话。

一是坚持五必谈：必谈领导班子和干部队伍现状、必谈干部思想状况和作风表现、必谈工作开展和适岗状况、必谈廉洁自律状况、必谈干部的努力方向和整改措施。

四查看：查看班子是否坚强有力、公道正派，查看队伍是否用心进取、有正气、有干劲，查看业绩是否实际实效、群众公认，查看作风是否真抓实干、清正廉洁。

二是坚持三倾听：倾听领导班子和干部队伍建设的主要做法及改善意见推荐;倾听干部个人合理诉求，化解矛盾心结，疏导不良情绪;倾听干部在联系服务群众、推动重点工作落实的做法及意见推荐。

五、谈心谈话要求1、时间要求5月底前完成全镇集中谈心谈话2、程序要求。

谈心谈话前应提前将时间、地点、资料和要求通知谈心谈话对象，明确谈心谈话重点，保证活动具有针对性和实效性。

3、工作要求。

谈心谈话者要本着对组织、对谈话对象高度负责的态度组织好谈话活动，讲究谈话艺术，注重启发引导，保证效果，同时自觉做好保密，消除谈话对象的顾虑;谈话对象要坚持实事求是，真诚地汇报思想、反映状况、说明问题，认真落实谈话过程中提出的要求，用心整改存在的问题。

六、保障措施1、加强组织领导。

老员工面谈表谈话内容范文

老员工面谈表谈话内容范文一、面谈基本信息。

面谈时间：[具体时间]面谈地点：公司小会议室。

面谈员工：[员工姓名]面谈人：[你的姓名]二、谈话内容。

（一）开场寒暄。

我：嗨，[员工姓名]，今天找你聊聊，就像朋友间唠唠嗑儿，你可别紧张哈。

最近咋样啊？我：忙点好啊，说明咱公司业务多，有发展前途。

你在咱这儿也算是个“老江湖”了，肯定有不少心得。

（二）工作回顾。

我：你在公司都这么久了，想先跟你聊聊以前的工作。

你还记得刚进公司的时候吗？那时候的感觉和现在有啥不一样？员工：那可差别太大了。

刚进来的时候啥都不懂，小心翼翼的，就怕犯错。

现在嘛，对业务都很熟悉了，工作起来得心应手，不过压力也比以前大多了。

我：对呀，公司发展得快，业务量增长，压力肯定会增加。

你觉得在这个过程中，你最有成就感的项目是哪个呀？员工：那肯定是[项目名称]啊。

那个项目刚开始的时候，大家都觉得难度很大，很多人都不看好。

但是我们团队加班加点，想各种办法，最后不仅顺利完成了，还超出了预期目标。

客户特别满意，那时候就觉得自己的努力没白费。

我：这个项目我也有印象，你们确实干得漂亮。

那在这个项目里，你觉得你最大的贡献是什么呢？员工：我觉得我主要是在[具体贡献方面，比如技术难题解决或者团队协调等]发挥了比较大的作用。

当时遇到了[描述技术难题或者团队矛盾等情况]的问题，我就利用自己的经验和一些新的想法，提出了[具体解决办法]，然后和大家一起努力把这个问题克服了。

我：厉害啊！那在这么多年的工作里，有没有遇到过特别难搞的客户或者同事呢？你是怎么应对的？员工：那肯定有啊。

有些客户要求特别多，还老是变来变去。

我就想着，客户就是上帝嘛，只要能满足他们合理的要求，咱就尽量满足。

所以我就很耐心地跟他们沟通，每次他们提出新想法，我就先表示理解，然后再跟他们解释我们的实际情况，找到一个双方都能接受的解决方案。

员工：同事之间嘛，偶尔也会有一些小摩擦。

不过我觉得大家都是为了工作，没有什么解不开的结。

员工访谈问卷总结（共5篇）

员工访谈问卷总结（共5篇）第一篇：员工访谈问卷总结员工访谈问卷总结首先很感谢大家配合这次的员工访谈调查，当然大家的问卷我们也都有认真的校对。

通过这次调查总体来说还是比较好的。

但同时也暴露一些问题。

对这次问卷我们答的好的人员我们将有一些小小奖励以此勉励大家。

同时答得比较差的我们也将再次对其培训。

下面我们来说说这次问卷中大家错误比较多的地方，公司的验厂也比较多，下次验厂很可能就抽问到你，所有希望大家能够花几分钟认真的听！1问及面谈时不为难的同时可以表示有些紧张2所有接触化学品的人员就全公司就严何年和方朝红2人其他人用不到的当问及到你化学品时（如果你不是以上2人）你只要说自己没有用到化学品即可3法定节假日休息是有工资的（工资是这样支付的节假日休息工资=小时工资*8如果加班为3倍时薪4.工厂最小年龄满16周岁而不是16岁更不是16岁以下也不是18岁因为18虚岁不意味着满16周岁如果不清楚就说不知道切勿乱说法律规定为16周岁公司都大于18周岁也就是超过20岁5.进厂时间以员工登记时间为准只要说出大概哪年哪月不不是很清楚不要说到具体哪天实在问哪天就说不记得了6.消防演习新进员工我们做了岗前培训（包含了消防和疏散内容）7.工资问题多久发一次发哪个月的就是问工厂压多久的工资发的哪个月我们公司每月的25号发放上月的工资如果碰到25号正好是休息天我们会提前发放工资（2011年9月25日为星期天我们就说9月23发的）如果在10月25号之前验厂11年9月和10月新员工就说没有发工资就好如果25号之后则发9月份的工资大家用心留意下我们发放的工资小条8.保险问题就说保险了我们为所有员工包括新进员工办理了意外保险9问及工伤事故就说没有问及受伤过没有也说没有实在要回答就说公司美车间有急救药箱和急救人员10加班是不固定的每月不会超过36小时（包括星期六加班和平时带晚）正常每月星期六+2个白班平时每星期不会超过2晚加班加2小时5点到7点11问及最近加班问题可以说忘记了工时补薪即为加班工资问题周一到周五（法定节假日除外）1.5倍时薪周六周日（法定节假日除外）2倍法定假日3倍不是晚上加班1.5白天加班2倍周六一整天都为加班而不同于平时周一到周五只有5点到7点才算加班法定假日除了春节和国庆各3天之外元旦、五一劳动节、清明节、端午节、中秋节都是1天每年共有11天法定假日（但法定假日不为我公司假日，我公司放假可能超过法定假期，如果少于法定假期则意味着3倍时薪）2011我们公司国庆放假5天如果问及之前比如中秋节放了多少天就说不记得了关于产假为90天也就是3个月12进厂时间（不能为休息日）进厂时间不能和别人说以员工登记为准只要说出你大概哪年几月过来的 13辞职提前30天但不是不提前30天就扣工资（两者有区别）14公司有处罚条例（仅为口头教育）记过等无扣钱处罚保险不为扣款处罚15关于年假问题只要回答在哪月发放的具体放了几天就说不记得了16觉得这家工厂怎么样回答还不错还可以无意见17工资扣款是指扣除保险中自己承担的一部分185.82 元记不清楚就回答记不清楚或者说180多元 18 年假是每年7/8月放的有工资19医院急救号码是120不是11020工会主席为3组组长林小见以上是这次调查问卷我们存在的问题，希望大家牢记。

在职员工面谈主要内容

在职员工面谈主要内容1. 面谈的目的1.1 理清员工需求员工面谈，大家可能觉得就是个走过场，其实不然。

这可是了解员工真实想法的好机会！想想，如果你是员工，是不是总想找个机会和老板说说心里话？没错，面谈就是这个机会。

通过面谈，管理者可以更清楚地知道员工的需求，才能对症下药，毕竟“隔行如隔山”，了解对方才能找到合适的解决方案。

1.2 了解工作状态说实话，有时候员工在工作中可能会遇到瓶颈，干着干着就迷失了方向。

通过面谈，老板能了解员工的工作状态，发现他们的困惑和烦恼，及时给予帮助。

要知道，能说出心里话的环境，简直就是一剂良药，能让人心情大好，干劲十足。

2. 面谈的内容2.1 工作表现和成就在面谈中，聊聊工作表现也是很重要的。

这时候可以夸夸员工最近的成就，表扬一下他们的努力。

谁不喜欢被赞美呢？这就像给员工打了一针强心剂，瞬间增强他们的自信心，让他们觉得“我行的！” 。

2.2 发展与培训机会发展机会也是面谈的重要内容之一。

大家都想有一个光明的未来，面谈时可以询问员工的职业规划，看看他们希望怎样成长。

企业也能借此机会，提供一些培训和发展资源，助力员工向更高的目标迈进。

毕竟，员工的成长也是企业发展的动力，这可是双赢的局面呀！。

2.3 工作环境和团队氛围工作环境和团队氛围是不可忽视的因素。

一个和谐的团队能让人倍感舒心，反之就像在冰窖里待着，谁都受不了。

面谈时，可以问问员工对团队氛围的看法，看看有没有需要改进的地方。

及时调整，能让大家在工作中如鱼得水，合作无间。

3. 面谈的注意事项3.1 保持轻松的氛围面谈的时候，尽量让氛围轻松一些，毕竟大家不是去开严肃会议。

可以开些小玩笑，聊些轻松的话题，让员工放松心情，开口更畅快。

说实话，放松了才能聊得更深入，才能发现问题的根源。

3.2 倾听与反馈面谈不仅仅是老板说说而已，倾听同样重要。

员工的声音要被认真对待，尤其是他们的意见和建议。

这样一来，员工会觉得“我的声音有分量”，更愿意分享自己的想法。