谈谈现代工程项目管理的特点

浅谈工程项目管理的特点

２现代项目管理的特点
２．１项目管理的全球化、多元化、专业化。（１）项目管理的全球化。２ｌ世纪是信息化社会，中国自从加入世贸组织后，
市场开放、法规整理、贸易建设方面取得了巨大的进步。因为全球化发展促进了项目管理的竞争。
（２）关于项目管理的多元化发展。有项目管理发展史我们知道，行业性方面，建筑业的项目管理项目实践历史最久。继而由于生产力的发展，大型及特大型项目越来越多，如人造卫星，大型水坝，核武器研究等超级工程中实施发展起来。 Байду номын сангаас
Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ工程管理１１９●
浅谈工程项目管理的特点
王冲 ’· 陈曦 ’，。（１山东科技大学土木工程与建筑学院山东青岛２６６５１０２山东省防灾减灾重点实验室山东青岛２６６５１０）
中图分类号：ＴＵ７２３文献标识码：Ｂ文章编号１００７—６３４４（２０１６）０６—０１１９一Ｏ１
项目运行过程中，运用各种知识、手段、技能和技术以达到项目期望的目的和满足项目各方面的要求。以系统论的指导思想来当做项目管理的方向，通过动态的全程管理以及特色的项目管理的组成形式，高效简洁的的达到项目的要求。现代项目管理显著特点是科学化的理论、方法和手段。项且管理理论、方法的科学化是现代项目管理的最显著的特点。利用现如今的系统论、控制论、方法论、信息论和管理论等科学方法的综合应用对项目管理进行全方位的管理。应用计算机技术，如预测技术、数理统计方法、排队论等，对项目管理软件对繁琐的项目管理进行简化处理，应用计算机软件对工期、成本、资源等的控制，大大提高了管理的效率。

工程项目管理特点难点(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设和企业发展的重要环节，它涉及到项目的策划、组织、实施和监控等全过程。

随着我国经济的快速发展和基础设施建设的大规模推进，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从工程项目管理的特点与难点两个方面进行探讨。

二、工程项目管理的特点1. 目标明确性工程项目管理的首要特点是目标明确性。

工程项目管理需要明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、安全、环境等方面的要求。

明确的目标有助于指导项目实施过程中的各项工作，确保项目按照预定目标顺利推进。

2. 复杂性工程项目管理具有复杂性。

工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。

同时，工程项目管理还需要应对各种不确定因素，如政策、市场、技术等，这使得工程项目管理具有很高的复杂性。

3. 系统性工程项目管理是一个系统工程。

它涉及到项目策划、设计、施工、验收等各个环节，需要各环节之间相互配合、协调。

工程项目管理要求项目管理者具备系统思维，从整体上把握项目，确保项目顺利进行。

4. 动态性工程项目管理具有动态性。

项目实施过程中，可能会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等。

项目管理者需要根据实际情况，及时调整管理策略，确保项目目标实现。

5. 责任性工程项目管理具有较强的责任性。

项目管理者需要承担项目成功与否的责任，对项目质量、进度、成本等方面负责。

同时，工程项目管理还需要遵循相关法律法规，确保项目合规合法。

6. 创新性工程项目管理需要不断创新。

随着科技的发展，工程项目管理手段和理念也在不断更新。

项目管理者需要不断学习、研究新技术、新方法，提高项目管理水平。

三、工程项目管理的难点1. 项目复杂性工程项目涉及多个专业领域，需要协调各方资源。

项目复杂性主要体现在以下几个方面：（1）专业跨度大：工程项目涉及建筑、结构、机电、安装等多个专业领域，需要各专业之间的协调和配合。

（2）资源协调难度大：工程项目需要协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

工程项目管理具有特点

工程项目管理具有特点首先，工程项目管理具有独特性。

每个工程项目都是独一无二的，其目标、范围、需求和约束条件都会有所不同。

因此，工程项目管理需要根据项目的具体情况制定相应的管理方案，不能使用相同的方法来管理不同的项目。

其次，工程项目管理具有复杂性。

工程项目通常涉及多个相关方，包括业主、设计师、施工单位、供应商等，他们之间有着不同的利益和目标。

工程项目还需要协调和管理多个不同的功能部门，如设计、采购、施工、安全等。

因此，工程项目管理需要具备协调、沟通和决策等能力，以应对各种复杂的情况。

第三，工程项目管理具有不确定性。

在工程项目中，往往存在一定的不确定性，包括技术、环境、市场和政策等方面的不确定因素。

这些不确定性可能会影响项目的进展和成果。

因此，工程项目管理需要具备适应和应对不确定性的能力，能够灵活地调整方案和决策，以应对项目的变化和风险。

第四，工程项目管理具有风险性。

工程项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险、成本风险等。

因此，工程项目管理需要具备风险评估和控制的能力，能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。

第五，工程项目管理具有时间性。

工程项目通常都有明确的时间要求和截止日期。

因此，工程项目管理需要具备时间管理的能力，能够合理安排和调整项目进度，确保项目按时完成。

最后，工程项目管理具有资源性。

工程项目需要合理配置和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

因此，工程项目管理需要具备资源管理的能力，能够有效地分配和利用资源，以满足项目的需求。

综上所述，工程项目管理具有独特性、复杂性、不确定性、风险性、时间性和资源性等特点。

工程项目管理者需要具备相应的知识、技能和经验，能够灵活应对各种情况和挑战，以确保项目的成功实施。

工程项目管理的知识(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。

工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。

本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。

三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。

2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。

3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。

4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。

5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。

四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。

3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。

4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。

5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。

6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。

五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。

2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。

3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。

4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。

5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。

6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。

我国工程项目管理的特点(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到项目策划、组织、实施、监控和收尾等各个方面。

在我国，工程项目管理具有鲜明的特点，这些特点在一定程度上反映了我国工程项目管理的现状和发展趋势。

本文将从以下几个方面对我国工程项目管理的特点进行探讨。

二、项目管理体制特点1. 政府主导在我国，工程项目管理以政府为主导，政府部门在项目策划、审批、实施和监督等方面发挥着重要作用。

政府主导的特点体现在以下几个方面：（1）项目审批权集中在政府部门，企业需按照政府规定进行项目申报、审批和实施。

（2）政府部门对项目实施过程进行监督，确保项目按照规定进行。

（3）政府通过财政投入、税收优惠等手段，引导和鼓励企业进行工程项目投资。

2. 市场调节在我国，工程项目管理在政府主导的基础上，充分发挥市场调节作用。

市场调节的特点体现在以下几个方面：（1）企业根据市场需求和自身实力，自主选择项目进行投资。

（2）市场竞争促使企业提高项目管理水平，降低项目成本。

（3）金融机构、担保机构等参与工程项目融资，为项目提供资金支持。

三、项目管理模式特点1. 业主负责制在我国，工程项目管理普遍采用业主负责制。

业主负责制的特点体现在以下几个方面：（1）业主对项目进行全面管理，包括项目策划、设计、施工、监理等各个环节。

（2）业主负责项目质量、进度、投资等目标的实现。

（3）业主对项目管理团队进行考核和激励。

2. 工程总承包我国工程项目管理在业主负责制的基础上，逐步推广工程总承包模式。

工程总承包的特点体现在以下几个方面：（1）将项目设计、采购、施工等环节统一由一个承包商负责，提高项目管理效率。

（2）承包商对项目进行全面管理，降低项目成本。

（3）工程总承包有利于提高项目管理水平，促进我国工程项目管理向国际标准靠拢。

四、项目管理团队特点1. 专业性强我国工程项目管理团队具有专业性强、技术精湛的特点。

团队成员通常具备以下素质：（1）具有丰富的项目管理经验。

工程项目管理的基本特点

工程项目管理的基本特点研究了这么久工程项目管理的基本特点，总算发现了一些门道。

首先呢，工程项目管理有个很明显的特点就是目标性特别强。

就好比你要盖一栋房子，你的目标就是在规定的时间内，盖出符合一定质量标准、在预算内的房子。

这就像你要去旅行，你心里有个目的地，有个预算，还有个大概的行程时间框架。

这个目标啊，从项目一开始就明确地在那儿了，它就像灯塔一样，指引着整个项目的方向。

可是有时候呢，这个目标很容易跑偏。

比如说我见过一个项目，原本计划是做个简单的两层小楼，结果甲方爸爸今天说想要加个尖顶，明天说要在这里加个小花园，整个目标变得模糊起来，搞得施工方特别头疼。

这就是目标性强的一个体现，目标明确但也容易被干扰。

复杂性也是工程项目管理的一大特点。

你看啊，一个工程项目涉及到好多方面呢。

还是说盖房子吧，你得有建筑工人干活儿，这就涉及到人力资源管理，得找合适的人，安排他们的工作时间，还要考虑他们的报酬啥的。

还得购买建筑材料吧，这原材料的采购就不简单。

我记得有个工程，他们的水泥供应商临时出问题不能供货了，结果整个项目都差点停摆，只能到处找新的供应商，还得检验新水泥的质量能不能达到要求，多复杂啊。

而且呢，技术方面也得跟上，不同的房子结构需要不同的技术，这又涉及到技术管理。

感觉就像要同时玩转好多不同的球类一样，一个不小心就会顾此失彼。

工程项目管理还有个特点就是不确定性。

天气就是个很大的不确定因素。

本来计划得好好的，要在某个时间段进行大片的室外作业，像铺地砖或者搞外立面装修什么的。

结果突然连续下雨天，那些工人就只能干瞪眼，等着雨停，这就可能导致工期延误，成本也可能跟着增加了。

还有政策法规方面的不确定性，可能项目做到一半，新的环保政策出来了，要求改变建筑废弃物的处理方式，这就得重新调整计划。

就像你在一条路上安心走着，突然前面蹦出来个路障，你还得想办法绕过去。

说起工程项目管理的团队性，这也是很有意思的一点。

就像一个足球队，大家都有自己的位置和作用。

工程项目管理具有特点

工程项目管理特点1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。

对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。

同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。

这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。

工程项目管理的特点是什么？

工程项目管理的特点是什么？工程项目管理的特点是什么？工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。

对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。

同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。

这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。

分析工程项目管理特点(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。

工程项目管理是工程项目成功的关键，具有许多独特的特点。

本文将从以下几个方面对工程项目管理的特点进行分析。

二、工程项目管理的特点1. 复杂性工程项目具有复杂性，主要体现在以下几个方面：（1）技术复杂性：工程项目涉及众多学科领域，如建筑、结构、电气、给排水等，需要综合运用多种技术手段。

（2）组织复杂性：工程项目涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方利益交织，组织协调难度较大。

（3）管理复杂性：工程项目管理涉及项目策划、设计、采购、施工、验收等多个阶段，每个阶段都需要进行细致的管理。

2. 风险性工程项目具有风险性，主要体现在以下几个方面：（1）技术风险：工程项目实施过程中，可能遇到新技术、新材料、新工艺等方面的风险。

（2）市场风险：工程项目受市场环境影响较大，如价格波动、需求变化等。

（3）政策风险：工程项目受国家政策、法规、标准等限制，存在政策变化带来的风险。

3. 时效性工程项目具有时效性，主要体现在以下几个方面：（1）项目实施周期有限：工程项目需要在规定的时间内完成，否则可能导致工期延误、成本增加。

（2）工期紧迫：工程项目往往存在工期紧迫的情况，如赶工、抢修等。

（3）进度管理：工程项目管理需要严格控制进度，确保项目按时完成。

4. 资源约束性工程项目具有资源约束性，主要体现在以下几个方面：（1）资金约束：工程项目需要大量的资金投入，资金不足可能导致项目无法顺利进行。

（2）人力约束：工程项目实施过程中，需要大量的专业人才，人力资源不足会影响项目进度。

（3）物资约束：工程项目需要大量的物资供应，物资短缺可能导致项目停工。

5. 协同性工程项目具有协同性，主要体现在以下几个方面：（1）项目团队协同：工程项目需要项目团队成员之间的密切配合，共同完成项目目标。

工程施工项目管理的特点(3篇)

第1篇一、综合性工程施工项目管理涉及多个方面，包括项目管理、施工技术、质量管理、成本控制、安全管理、现场管理等。

这就要求项目管理团队具备跨学科、跨领域的综合能力，以应对施工过程中的各种问题。

二、系统性工程施工项目管理是一个系统工程，它包括项目策划、组织、实施、验收等各个环节。

每个环节都相互关联，形成一个完整的系统。

只有保证各个环节的协调与配合，才能确保项目顺利进行。

三、动态性工程施工项目管理是一个动态变化的过程，受到多种因素的影响，如自然环境、政策法规、市场需求等。

项目管理团队需要根据实际情况，及时调整项目计划、资源配置和管理工作，以确保项目目标的实现。

四、风险性工程施工项目管理过程中，存在着各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。

项目管理团队需要识别、评估和应对这些风险，以确保项目顺利进行。

五、规范性工程施工项目管理必须遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度。

这要求项目管理团队在施工过程中，严格执行各项规范，确保项目质量和安全。

六、目标性工程施工项目管理以实现项目目标为核心，包括工程质量、进度、成本和安全等方面。

项目管理团队需要确保项目在预定时间内，达到预期的质量、进度和成本目标。

七、协同性工程施工项目管理需要各部门、各岗位的协同配合。

项目管理团队需要协调各方关系，确保项目各环节顺利进行。

这包括与业主、设计单位、监理单位、供应商等各方的沟通与协作。

八、创新性工程施工项目管理要求项目管理团队具有创新精神，不断探索新的管理方法、技术手段和施工工艺。

这有助于提高项目效率、降低成本、提升质量。

九、专业性工程施工项目管理需要项目管理团队具备专业知识和技能。

这包括项目管理、施工技术、质量管理、成本控制、安全管理等方面的知识。

只有具备专业素养的项目管理团队，才能确保项目目标的实现。

十、可持续发展工程施工项目管理注重项目的可持续发展，包括环境保护、资源节约和社区和谐等方面。

项目管理团队需要关注项目对环境、社会和经济的影响，确保项目在可持续发展道路上前进。

工程项目管理的发展特点(3篇)

第1篇随着社会经济的快速发展和科技进步，工程项目管理作为一项系统工程，其重要性日益凸显。

工程项目管理的发展经历了漫长的历程，从传统的经验管理到现代的科学管理，再到如今的智能化管理，工程项目管理呈现出以下特点：一、项目管理理念的变革1. 从经验管理到科学管理在工程项目管理的发展初期，管理主要依靠经验，缺乏系统性和科学性。

随着现代管理科学的兴起，工程项目管理逐渐从经验管理转向科学管理。

科学管理强调以数据为基础，运用现代管理理论和方法，提高管理效率和质量。

2. 从过程管理到结果管理传统的工程项目管理注重过程控制，而现代工程项目管理更加关注结果。

结果管理强调以项目目标为导向，关注项目实施过程中的风险控制、进度管理、成本控制和质量管理，确保项目目标的实现。

3. 从定性管理到定量管理工程项目管理在发展过程中，从定性管理逐步向定量管理转变。

定量管理通过建立科学的项目评估体系，运用数学模型和统计方法，对项目进行定量分析和评价，提高管理决策的科学性和准确性。

二、项目管理方法的创新1. 项目管理软件的应用随着计算机技术的普及，项目管理软件在工程项目管理中得到广泛应用。

这些软件可以帮助项目经理实现项目进度、成本、资源等方面的有效管理，提高项目管理的效率和准确性。

2. 项目风险管理技术的发展工程项目风险无处不在，项目风险管理成为项目管理的重要组成部分。

现代工程项目管理注重运用风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方法，降低项目风险对项目目标实现的影响。

3. 项目沟通协作技术的进步工程项目涉及多个部门、多个专业和多个环节，沟通协作至关重要。

现代工程项目管理强调运用项目管理工具和信息技术，提高项目沟通协作的效率和质量。

三、项目管理团队的优化1. 专业化团队建设工程项目管理需要具备多学科、多领域的专业人才。

现代工程项目管理注重团队的专业化建设，通过引进和培养复合型人才，提高团队的综合素质。

2. 跨职能团队协作工程项目管理涉及多个部门、多个专业和多个环节，跨职能团队协作成为必然趋势。

工程项目管理的特点

1.工程项目管理具有复杂性
工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂。

内外部各环节链接运转难度大。

项目管理需要各方面人员组成协调的团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程项目建设过程中发生的问题。

2.工程项目管理具有创造性
工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。

即使是十分相似的项目，在时间、地点、材科、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在不同或差异。

项目管
理者在项目决策和l实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3.工程项目管理具有专业性
工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源、进行优化配置和合理使用，专业技术性强，需要专门机构、专业人才进行专业化管理。

工程项目管理的特色

工程项目管理的特色第一篇：工程项目管理的特色工程项目管理的特色现代工程项目管理一般具有以下几方面特点：第一，工程技术涉及面广，技术难度大;第二，需要多专业的集成;第三，参与建设的协作单位多，甚至需要跨地域协作;第四，质量要求高，工期紧;第五，信息沟通复杂、社会影响面广。

如何科学地进行组织管理，是一件非常复杂而事关项目成败的大事，这就为工程项目管理提出了严峻的挑战。

随着现代计算技术、网络技术和通信技术的快速发展及其在工程项目管理领域中的广泛应用，工程项目管理的信息化发展是必然趋势，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。

只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，实现跨越式发展并与国际接轨。

目前工程项目管理企业信息化存在的问题目前国家对企业信息化建设给予了高度的重视，提出了”信息化带动工业化“的要求，可见企业的信息化是势在必行。

近年来，我国工程项目管理领域的信息化已经取得了不少成果，但实际应用状况却并不乐观，对工程项目管理的促进并没有达到预定的效果。

比如，我国某大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但仅有约20%的单个功能获得使用，并没有在整体上提高项目管理水平。

对工程项目信息化管理的认识。

目前大部分企业的工程项目信息还只停留在使用单机和软件进行记录和保存的阶段，远没有达到多种信息整合进行管理的状态。

真正的工程管理信息化不可简单等同于是无纸化办公，而是一种企业整体管理系统;也不仅仅是预算造价、材料管理、计划管理，更应体现一种全面业务管理，是企业项目整体协同的信息化平台。

”信息孤岛“现象：各方及各阶段信息无法共享与交换。

目前大部分工程项目管理信息系统主要按照工程项目的几个阶段进行开发，造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间;在项目参与方内部或各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息和数据的交换与共享。

工程项目管理的主要特征

工程项目管理的主要特征工程项目管理，这玩意儿可不是随便搞搞就能行的。

咱们说，管理就像做菜，得有好的食材、合适的火候和熟练的厨艺。

今天咱们就来聊聊工程项目管理的那些事儿，看看它的主要特征到底有哪些。

1. 项目有明确的目标1.1 目标清晰首先，项目得有个明确的目标，像钓鱼得知道钓什么鱼，不能说随便下杆就行。

你得有个方向感，知道最后的成果是什么。

比如说，你要建一栋大楼，那你的目标就是“在某个时间点，把这栋大楼竣工，并让它看起来像个艺术品”。

如果目标不清晰，那就像是迷路了的蚂蚁，东奔西跑就是不着边际。

1.2 可测量的成果再者，目标要能测量。

咱们不能只是嘴上说说，得有实际的数据来证明你离目标有多近。

比如，建设进度得有时间表，预算得有清晰的数字，最好还有个里程碑，能让大家时不时地看看自己的努力有没有回报。

就像考试前的复习，得知道自己哪科没过，才能更有针对性地补习。

2. 时间管理至关重要2.1 控制进度说到时间，这可是一门大学问。

工程项目往往是时间有限的，像高考前的复习，时间就像沙漏一样，慢慢流逝。

你得把控好每个环节，不能让进度像蜗牛一样拖拖拉拉。

项目管理者就像个指挥家，要协调各个乐器的音符，确保大家合奏出美妙的乐章。

2.2 应对变化而且呀，项目管理可不能怕变化。

有时候，计划赶不上变化，突然遇到天气不好，或者材料供不应求，这可就得临时抱佛脚了。

灵活应对变化，才能让项目在风雨中依然稳如泰山。

有个词儿说得好，“不怕慢，就怕站”，总之，只要能持续推进，啥情况都能解决。

3. 资源的合理配置3.1 人力资源说到资源，首先就是人力资源了。

工程项目往往需要团队协作，一个人再能耐，也不能独当一面。

团队里的每个人都得发挥自己的特长，像一个乐队，得有主唱、吉他手、鼓手，各司其职，才能奏出动人的旋律。

你得根据每个人的能力，合理分配任务，别让小白去做大活儿。

3.2 物资资源当然，还有物资资源。

材料、设备、资金，都是项目能否顺利推进的关键。

国内工程项目管理的特征(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中占据着越来越重要的地位。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。

在我国，工程项目管理具有鲜明的特征，这些特征对我国工程项目的发展具有重要的指导意义。

本文将从以下几个方面探讨国内工程项目管理的特征。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按预定目标、质量、进度和投资进行的一系列管理活动。

工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目评估等环节。

三、国内工程项目管理的特征1. 项目规模大、周期长我国工程项目普遍具有规模大、周期长的特点。

一方面，我国工程项目投资规模逐年扩大，大型基础设施、房地产、能源等领域的大型工程项目不断涌现；另一方面，工程项目实施周期较长，往往需要数年甚至数十年的时间。

因此，国内工程项目管理需要具备较强的组织协调能力和风险管理能力。

2. 项目类型多样我国工程项目类型繁多，包括基础设施建设、房地产开发、工业制造、科技创新、环保治理等领域。

不同类型的项目具有不同的管理特点和难点。

例如，基础设施建设类项目需要关注工程质量、进度和投资控制；房地产开发类项目需要关注市场调研、产品设计、施工管理等方面；工业制造类项目需要关注生产流程、质量控制、成本控制等方面。

因此，国内工程项目管理需要具备较强的专业能力和跨领域协调能力。

3. 政府监管严格在我国，政府对工程项目管理实施严格的监管。

政府通过法律法规、行业标准、行政手段等对工程项目进行监管，以确保工程质量、安全、环保等方面的要求得到满足。

这种严格的监管机制对国内工程项目管理提出了更高的要求，要求管理团队具备较高的法律法规意识和合规操作能力。

4. 人力资源丰富我国人力资源丰富，为工程项目管理提供了充足的人力资源保障。

然而，工程项目管理对人才的综合素质要求较高，包括工程技术、项目管理、财务管理、市场营销等方面的能力。

谈谈现代工程项目管理的特点

谈谈现代工程项目管理的特点？
答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、控制与协调等系统管理活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

特点：1)项目管理的目标明确。

2)项目管理是以项目经理为核心的管理。

3)项目管理应实施动态管理。

4)项目管理应需要综合运用各种管理理论和管理方法。

工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优的实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目按有关要求完成。

通常也简称为项目管理。

特点：1)工程项目管理是以一种一次性管理。

2)工程项目管理是一种全过程的综合性管理。

3)工程项目管理是一种约束性强的管理.。

工程项目管理方案的特点

工程项目管理方案的特点工程项目管理是一种以计划、组织、指导和控制工程项目的活动，以实现项目的目标和要求为目标的管理方法。

在如今的复杂商业环境下，良好的工程项目管理方案对于项目的成功至关重要。

本文将讨论工程项目管理方案的特点，以便帮助读者了解如何有效地进行工程项目管理。

1. 开始与规划任何成功的项目管理方案都必须从规划开始。

这包括明确项目的目标和目标、确定项目的范围、制定项目计划和时间表、确定资源需求和预算等。

在这一阶段，项目管理团队必须确保所有相关方对项目的期望和目标达成一致，并制定适当的方案来实现这些目标。

2. 团队合作和沟通工程项目管理方案的一个重要特点是要求团队成员之间合作无间，良好的沟通。

团队成员必须相互协作，共同努力以实现项目目标。

此外，项目管理团队必须与项目干系人保持紧密联系，并向他们提供及时的更新和反馈。

只有这样，才能确保项目的成功。

3. 风险管理每个项目都存在一定的风险。

工程项目管理方案必须包括适当的风险管理措施，以便及时识别、评估和应对潜在的风险。

在项目进行的过程中，项目管理团队必须对风险进行监控和控制，以减少其对项目的影响。

4. 质量管理工程项目管理方案还必须包括质量管理措施，以确保项目交付的成果符合质量标准。

这包括制定质量计划、开展质量检查和测试、进行持续的质量监控等。

5. 成本控制成本控制是工程项目管理方案的一个关键方面。

项目管理团队必须确保项目在预算范围内完成，并对成本进行有效的监控和控制。

这包括制定项目预算、进行成本估算、监控项目成本和做出必要的调整等。

6. 时间管理时间管理是工程项目管理方案的另一个重要方面。

项目管理团队必须制定详细的项目计划和时间表，并进行持续的时间监控和控制，以确保项目按时交付。

7. 变更管理在项目实施过程中，可能会出现一些意外的变化，例如需求变更、资源调整等。

工程项目管理方案必须包括变更管理措施，以便对变更进行适当的管理和控制，以减少对项目的影响。

【项目管理知识】现代项目管理的特点

现代项目管理的特点
当20世纪60年代美国将关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)应用于“阿波罗”登月计划并取得巨大成功时,我国的华罗庚教授也将这种技术在中国普及推广,当时称作统筹方法,现在通常称之为网络计划技术。

然而,现代项目管理的发展远远超出了上述范围,已形成了一个内容十分丰富的知识体系。

现代项目管理作为一套科学的管理方法体系、一种已被公认的管理模式,是在长期实践和研究的基础上总结而成的,有其独特之处。

概括起来,现代项目管理具有如下特点。

项目管理理论、方法、手段的科学化
项目管理的科学化是项目管理现代化的显著特点。

现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的新成果,其具体表现是:
1)现代管理理论的应用。

例如系统论、控制论、信息论、行为科学等在项目管理中的应用奠定了现代项目管理理论体系的基石。

可以说,项目管理方法实质上就是这些理论在项目实施过程中的综合运用。

2)现代管理方法的应用。

如预测技术、决策技术、网络技术、数理统计方法、线性规划、排队论等,它们可以用于解决各种复杂的项目问题。

3)管理手段的现代化。

显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、多媒体技术的使用等。

由于各种复杂的项目有大量的信息、数据需要报考管理,以提高工作效率,就必须使用先进的方法和工具,包括使用项目管理软件。

我国工程项目管理的特点与措施

我国工程项目管理的特点与措施摘要:工程项目管理在我国已有很长的历史,它在给我围建筑业带来巨大利益的同时,我们也应该看到目前程项目管理中存在的一些问题。

因此,本文通过对我国工程项目管理的三大特点和我国工程项目管理存在的问题的分析,提出了我国工程项目管理的有效对策。

关键词:工程项目管理工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现,同时又要有效地控制和节约成本。

因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。

一、我国工程项目管理的三大特点1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。

工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。

这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。

2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。

我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。

这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。

3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。

这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

二、我国工程项目管理存在的问题1、科技创新机制不健全企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术,不注重技术开发与科研成果的应用,没有自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。

2、没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序项目管理方法和手段较落后,缺乏先进的工程项计算机管理系统。

设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。