商业计划书的最佳篇幅长度不超过页--商业计划书

商业计划书多少页合适

商业计划书多少页合适篇一：一页计划书---最短最好的商业计划书一页计划书---最短最好的商业计划书商业计划书不必(本文来自：小草范文网:商业计划书多少页合适)以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。

准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。

一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：理想→你想建立什么样的公司？使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？策略→如何推动公司业务？计划→公司势必完成的工作？那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。

但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。

相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。

简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：- 把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。

- 只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。

- 内容简单易懂。

- 可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。

- 说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。

- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。

- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。

- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。

- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。

商业计划书撰写禁忌部分

应俊1）商业计划书篇幅不可过长过长的商业计划书会让人反感。

一个商业计划书，30M，100M的。

五十页，一百页，相信很多人看到这么大的文件，根本不会现场打开的，等到有WIFI的地方可能就忘记了。

所以这里建议，商业计划书页数控制在25页以内，大小控制在4M以内为宜。

如果二十几页还说不明白，那么创业者讲故事能力有待提高。

2）不要喊“假、大、空”的口号很多商业计划书一上来会“喊口号”：“给我1000万，还你2000万”“给我500万，还你一个梦想”当诸如此类的文字映入眼帘，绝对会立即被pass掉，这只能体现创业者的不成熟！我们鼓励创业者充满激情，但更要能正确认识现实环境3）不要过于贬低竞争对手这里是一个重点，有很多商业计划书为了彰显自己从而过于贬低竞争对手，这是非常令人反感的事情。

很多时候，竞争对手是比较有名的，人家能做到现在的程度，有这么多投资人（机构）愿意投他，他一定是有优势的，此外这些投资人（机构）也一定是有投资他的理由，切记不可通过这种方式来显示自己的优秀！双创中的创业项目大多属于创业初级阶段，因此如果市场上有竞争对手，大多数会比创业者走的更远，与其直接贬低还不如寻找差异化，将自己的产品或者服务与市面上同行业竞品区分开。

4）不要进行财务预测早期的项目做财务预测其实是一个很大的坑，在实际进行创业之前，早期创业者很难正确评估出可能产生的费用和实际能获得的收益，所以建议不要写。

一方面能节约篇幅，另一方面就在于如果投资和收益不成正比或与实际情况相差过大，评委就会犹豫并对你真实的创业能力产生怀疑。

如果非要做初步的财务预测的话，合理的方法是仅在商业计划书中给出半年之内基本的创业开销和一年之内的预期收入（模糊）。

5）切忌谈平台现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。

很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。

商业计划书多少页合适

商业计划书多少页合适篇一：一页计划书---最短最好的商业计划书一页计划书---最短最好的商业计划书商业计划书不必(本文来自：小草范文网:商业计划书多少页合适)以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。

准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。

一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：理想→你想建立什么样的公司？使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？策略→如何推动公司业务？计划→公司势必完成的工作？那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。

但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。

相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。

简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：- 把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。

- 只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。

- 内容简单易懂。

- 可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。

- 说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。

- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。

- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。

- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。

- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。

商业计划书一般写多少页合适

商业计划书一般写多少页合适？
1关于商业计划书的页数，泰之峰调查结果有很多种：
有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等......
2但是有一点是可以肯定的：
在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；
3综合调查结果，建议如下：
PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；
泰之峰公司主要编写全国范围的资金申请报告、节能评估报告、环境评估报告、可行性报告等文案撰写，专家团队实力雄厚，经验丰富，成功案例更是不计其数。

商业计划书范文9篇

商业计划书范文9篇商业计划书范文 1一、项目的简要介绍公司快餐项目是__公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年__公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。

二、项目的内容(一)立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。

快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。

快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。

__公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。

(二)项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。

快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。

2、__公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。

(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用__公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。

2、工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售;②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送3、项目的目标成为__城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。

商业计划书模板(常用版)3篇

商业计划书模板(常用版)3篇Business plan template (common version)汇报人：JinTai College商业计划书模板(常用版)3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业计划书模板范本2、篇章2：商业计划书模板文档3、篇章3：商业计划书模板例文篇章1:商业计划书模板范本1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。

适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

商业计划书排版要求700字

商业计划书排版要求700字商业计划书是一份重要的文件，它能够为企业提供清晰的发展方向和目标。

而在商业计划书的制作过程中，合理的排版是必不可少的一步，不仅可以让文档更加美观大方，还可以提高文档阅读效率和流畅度。

那么在商业计划书的排版中，究竟需要遵循哪些规则和要求呢？接下来，本文将为您详细解析。

一、排版要求1. 文本排版商业计划书是一份十分正式的文件，在文本方面的处理要尽量规范一些。

比如要使用较为普遍的宋体或黑体字、标题、小标题与正文之间要留有适当的间距、不同级别的标题要用不同大小的字体等等。

在设定字体大小时，正文一般选用12号字，字号过大会显得过于花哨，而字号过小会影响文档的阅读效率。

2. 图表排版图表是商业计划书中重点内容之一，其展示效果直接关系到文档的阅读体验。

因此，关于图表的排版，需要注意以下几点：（1）线条粗细和颜色的处理要掌握好。

孤立的线条可以通过加粗来突出，而曲线可以通过增加点数来平滑；在颜色的选择上，要注重与文档整体表达的协调性。

（2）图表的大小要按照文档中所占版面的尺寸来进行调整，不能让文档过度拥挤或过于冗杂。

（3）图表要注意清晰度，文件中的图片的清晰度直接影响到读者的体验带来，因此要选择高清图片。

二、排版规则1. 文本规则（1）标题的设置：在文件的第一页要设置大标题和副标题，其他章节的标题也要与正文用略微大于正文字体的粗体来区分。

今天的商业计划书应该尽量使用现代的排版风格和颜色，让阅读更加方便舒适。

（2）正文的长度：商业计划书的正文长度不能超过30页，否则会影响读者的阅读体验。

（3）目录的设置：在文件开头要设置明确的目录，方便读者快速查找各章节内容。

2. 图表规则（1）图表的摆放：在页面空间充足的情况下，应将图片和表格放在正文的上、下或底部。

（2）图表的大小：图片和表格的大小应根据内容的复杂程度和页面大小来确定。

在图表过大的情况下，应将其拆分成多张。

【注意】：商业计划书须与行业相关，不能过于花哨和卡通，空白要适中。

商业计划书

商业计划书商业计划书范文（通用13篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的商业计划书范文，欢迎大家分享。

商业计划书篇1摘要随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。

20xx年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止20xx年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较20xx年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。

“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在20xx年，我们就参与组建了“天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。

藉此“20xx全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络创业项目。

天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。

一、网店规划1.1 商品定位主营商品：日用商品和体育用品。

在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。

在日用品中，我们选择了丹姿。

丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。

商业计划书撰写指南与技巧

商业计划书撰写过程中的注意事项1、要简明扼要。

以2—3页的执行大纲（Executive Summary）为绪言，主体内容以7—12页为佳。

注重企业内部经营计划和预算的笔墨。

2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。

3、要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。

4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术.5、要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖6、要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制）的策略。

7、要分析项目的经营风险与规避方法。

8、要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书.10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据.11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。

12、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线”等等.13、忌隐瞒事实之真相.商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体)会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么？2、敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等.在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。

公司商业计划书（2篇）

公司商业计划书一、项目背景此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质资源后，决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。

我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。

二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。

2.会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。

3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。

4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。

三、产品（服务）介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规范合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。

2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。

3.为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。

四、环境（酒店）介绍酒店由某某洲际酒店集团管理，由泰国TCC集团投资兴建。

合计床位：303，年平均入住率____%以上。

临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。

公司商业计划书（二）创业者们，商业计划书是你们找vc的敲门砖。

没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。

这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。

如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了vc的门。

而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。

a）大排档类估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thankyou!”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web5.0将改变我们大家的生存方式......iresearch预测到____年，中国的web5.0市场规模将达到____个亿......我们将成为中国web5.0的最大的门户......”外加一页需花____万元钱的消费清单。

商业计划书(通用7篇)

商业计划书（通用7篇）商业计划篇一海洋能指依附在海水中的可再生动力，海洋经过各种物理进程接纳、储存和宣布能量，这些能量以潮汐、波涛、温度差、盐度梯度、海流等方法存在于海洋之中。

我国实海况波涛发电研制商产设备。

技能人员可以对各种波涛发电机进行检验，并可将波涛发电机发作的电能经过液流运送到岸上，出售给消费者。

海洋能是一种蕴藏在海洋中的可再生动力，包含潮汐能、波涛引起的机械能和热能。

海洋能一起也触及一个更广的领域，包含海面上空的风能、海水外表的太阳能和海里的生物质能。

我国具有18,000公里的海岸线和总面积达6,700平方公里的6,960座岛屿。

这些岛屿大多远离陆地，因而短少动力供应。

因而要完结我国海岸和海岛经济的可持续打开，有必要大力打开我国的海洋能资源。

海洋能指蕴藏于海水中的各种，包含潮汐能、波涛能、海流能、海水温差能、海水盐度差能等。

这些动力都具有可再生性和不污染环境等利益，是一项亟待开发运用的具有战略意义的新动力。

波涛发电，据科学家核算，地球上波涛蕴藏的电能高达90万亿度。

照明。

大型波涛发电机组也已面世。

我国在也对波涛发电进行研讨和实验，并制成了供航标灯运用的发电设备。

将来的世界，每一个海洋里都会有归于咱们我国的波能发电厂。

波能将会为我国的电业作出很大奉献。

打开海洋能是前进世界竞争力的重要行为。

跟着海洋能战略地位的日益凸显，海洋动力开发运用遭到世界各国高度重视，相继拟定了鼓动海洋能开发运用的法规、方针，推进海洋能开发运用快速打开。

滨海发达国家加强海洋能开发运用技能研讨，为大规模开发运用海洋能进行技能储藏。

加快海洋能开发运用技能的研制，抢占海洋能开发运用技能领域的制高点，把握核心技能，有利于前进我国海洋科技的世界竞争力。

我国海洋经济快速打开，海洋生产总值年均增速升至8.1%。

截止到20某某年底，我国海洋生产总值抵达64669亿元，占国民生产总值比重接近9.6%，涉海工作人员超过3500万人，海洋经济已成为支撑国民经济增加的新动能和经济结构调整的新引擎。

商业计划书撰稿要点

商业计划书应该包含以下8点要素1、项目方所提供的产品或服务能够满足潜在的市场需求；2、用有说服力的材料和数据来说明市场规模和市场增长速度，以及目前和将来的市场竞争形势、行业环境的变化趋势和宏观环境对企业的影响；3、介绍主要创业者的经历和成就，以及他们拥有的资源;4、合情合理地预测盈利和投资回报。

虽然有经验的投资者都知道，为一家新创企业作详尽的财务预测只是一种空想而已,但是在商业计划里还是要做预测，特别是销售额预测和现金流预测，关键是预测要合理、有根据；5、要如实地说明项目目前存在哪些风险和变数，以及相应的对策；6、同时还要注意商业计划书的编制长度，尽量不要冗长。

7、国际标准商业计划书架构8、一份正规的商业计划书应该包括下面几部分:封面、保密协议、目录、正文（主要内容)以及附录。

目录基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开编辑本段基本要求和原则商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持.因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议;6、行业趋势分析.商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划书应该控制在多少页内

商业计划书应该控制在多少页内
商业计划书的页数不应该是一个固定的标准，而是根据具体项目的复杂性和需要详细说明的内容来确定的。

一般来说，商业计划书应该包含以下主要部分：
1. 概述：包括项目背景、目标和愿景等，一般只占用一页或两页。

2. 公司简介：包括公司背景、组织结构、法律地位等，通常需要2-3页。

3. 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点、优势、目标市场等，一般需要2-4页。

4. 市场分析：对目标市场进行调研和分析，包括市场规模、竞争对手、市场需求等，可能需要3-5页。

5. 营销策略：包括定位策略、推广渠道、定价策略等，一般需要2-4页。

6. 组织架构和团队：介绍公司的管理团队和组织架构，也可能需要2-4页。

7. 财务规划：包括预测财务状况、资金需求、盈利能力等，可能需要3-5页。

根据以上内容，商业计划书的总页数通常会在15-30页之间。

当然，如果项目比较复杂或需要更详细的说明，页数可能会更多；反之，如果项目比较简单或需要简化说明，页数可能会较少。

需要注意的是，商业计划书的目的是清晰地传达项目的核心信息，而非追求字数的多少。

因此，建议在编写商业计划书时，重点关注核心内容的准确度和清晰度，而非过于拘泥于字数的限制。

商业计划书的格式（精选3篇）

商业计划书的格式（精选3篇）商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。

为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：一、提交商业计划书要遵循以下原则：(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；(二)、形式完善，叙述清晰流畅；(三)、简明扼要，突出重点；(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。

但可根据实际情况，略做增删；(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。

二、商业计划书应包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部分：公司及其未来第三部分：管理第四部分：财务说明第五部分：危险因素第六部分：投资回报与撤出第七部分：经营分析与预测第八部分：财务报告第九部分：预测第十部分：图表信息具体要求后叙。

第一部分：摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。

一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型：(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介：介绍2－3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。

若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。

六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划：介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告：九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何时，以何种方式退出。

若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。

第二部分：公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。

如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。

一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。

本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。

商业计划书的内容及文件格式规定

商业计划书的內容及文件格式规定商业计划书根据实际的商品、技术性、定义商品和服务项目特点，紧紧围绕特殊的产品定位、营销推广、管理方法、会计等层面，叙述企业的创业的机会，论述成立公司的核心理念、掌握这一机遇的过程并表明所需資源。

商业计划书应具备一致性，条理清楚、关键突显、务求简约，有关计算机科学、真正、精确，针对一个非技术性情况的人员应清楚通俗易懂。

一、內容管理体系以下：1.创业的机会叙述规定：清楚的产业链情况和市场需求自然环境；销售市场机遇和合理的市场的需求；所应对的总体目标消费者(群)等。

2.创业好项目简述规定：精确界定所给予的商品、技术性、定义商品和服务项目，对于处理的难题，怎样达到市场的需求；本新项目所具备的原创性、领跑性；完成产业发展的方式等。

3.企业战略规定：企业的商业运营模式、战略定位等。

融合核心竞争力建立阶段性总体目标，企业的产品研发方位和产品系列扩大对策，关键的合作方与竞争者等。

4.销售市场叙述规定：在市场调研的基本上，剖析应对的行业现状、发展趋向、发展潜力、市场竞争情况，包含市场环境分析、总体目标产品定位、市场需求估计、预估的市场占有率、发展趋势预测分析等。

规定给予的数据信息真实可信、统计分析方法科学规范。

5.营销方案规定：依据本新项目的特性，制订适合的销售市场营销方案，包含界定商品、技术性、定义商品或服务项目，制订适当的价钱、方式、推广策略等，保证顺利进到销售市场并维持和提升市场份额。

6.股权融资与会计规定：股本结构和经营规模、自有资金与应用；运营模式、营运能力剖析；风险性资产撤出对策(方法、時间)等。

7.重要风险性和难题规定：客观性论述本新项目遭遇的技术性、销售市场、会计等重要风险性和难题，明确提出有效行得通的避开方案。

8.管理团队及运营管理规定：详细介绍管理团队各组员与管理顾问公司相关的文化教育和工作中情况、组员的职责分工和相辅相成，企业的组织构架及其领导阶层组员，创业顾问及其关键的投资者和持仓状况。

商业计划书知多少页合适

商业计划书知多少页合适
商业计划书的页数可以根据项目的规模、复杂程度和读者的需求而有所不同。

一般情况下，商业计划书建议在30到50页之间。

商业计划书的主要内容包括以下几个方面：
1. 概述和执行摘要：概述商业计划的目标、项目的概述和主要特点等，执行摘要则是对计划实施和运营的核心要点进行总结。

2. 公司和管理团队介绍：介绍创办公司的背景、历史和目标，以及核心团队成员的背景和资历。

3. 市场分析：分析所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局以及潜在机会和威胁等。

4. 产品或服务描述：详细介绍所提供的产品或服务的特点、优势和区别化等。

5. 销售和营销策略：描述公司的销售渠道、定价策略、推广活动、市场定位等。

6. 运营计划：如生产和供应链管理、运营流程、人力资源等方面。

7. 财务计划和预测：包括收入预测、成本和费用预测、资金需求和资金筹集计
划等。

8. 风险管理：识别潜在的风险和问题，并提供相应的解决方案和应对措施。

商业计划书的篇幅应当足够详尽，同时能够保持内容的连贯和易读性。

太短的商业计划可能无法充分展示项目的优势和可行性，而过长的商业计划可能会让读者失去耐心。

最后，商业计划书的页数并不是唯一的评判标准，关键在于内容的质量和可行性。

无论页数多少，商业计划书应当有逻辑清晰、数据准确、分析深入的特点，使读者能够全面了解项目。

商业计划书一般多少页

商业计划书一般多少页
商业计划书是一份详细的商业计划文件，用于规划和描述一个
商业项目的所有方面。

它通常包括市场分析、竞争对手分析、营销
策略、财务预测等内容。

因此，商业计划书的页数会根据具体的项
目和内容而有所不同。

一般来说，商业计划书的页数在20至40页之间是比较常见的。

这个范围可以充分展现出项目的规划和细节，同时也不会显得过于
冗长。

当然，对于一些复杂的商业项目，商业计划书的页数可能会
更多一些，甚至超过50页。

但需要注意的是，内容质量要远比页数
重要。

一份精炼而内容丰富的商业计划书，比起篇幅臃肿但内容空
洞的计划书更具说服力。

在编写商业计划书时，需要根据具体情况来确定页数。

如果是
为了向投资者展示，那么需要确保内容充分、精准，但也要注意不
要过分冗长。

一般来说，投资者更愿意看到简洁明了的计划书，而
不是大量冗长的文字。

因此，商业计划书的页数应该能够完整展现
出项目的核心信息，同时保持精炼和清晰。

总的来说，商业计划书的页数并不是最重要的，关键在于内容
的质量和完整性。

无论页数多少，都要确保计划书能够清晰地传达出项目的商业模式、市场定位、财务预测等关键信息。

同时，也要注意语言表达的简洁性和流畅性，让读者能够轻松理解和接受所呈现的内容。

这样才能真正达到商业计划书的目的，为项目的实施和发展提供有力支持。

商业计划书应该控制在多少页以内

商业计划书应该控制在多少页以内篇一：商业计划书模板北京XXX科技有限公司商业计划书2021年12月31日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx公司。

其所涉及的内容和资料只限于本公司主动提交的投资机构使用。

收到本计划书后，收件人应遵守以下的规定：1）在没有取得xxx公司书面或口头同意之前，收件人不得将本计划书全部和/或部分内容予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；2）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

目录第一章执行摘要要点：商业计划书后续章节的浓缩，最好能控制在2页内。

第二章企业介绍注：企业发展的长远及近期目标及价值体现是什么？要成为什么样的企业？企业设立的基本情况、业务简介、人员、组织结构、股权结构、企业发展历史的重要里程碑，等企业的核心创始人、管理团队、顾问团队的介绍，主要是从业背景、资源、经验、教育等方面。

第三章产品及服务注：企业的产品或服务是什么，能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等；企业的典型客户是哪些类型，已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等第四章商业模式注：产品和服务如何到达客户？市场推广方法和销售手段是什么？等通过什么样的产品及服务，如何实现收入和利润？收入经过哪些渠道、如何从客户流到企业？等第五章行业及竞争分析注：行业的发展现状及趋势是怎样？（数字、图表）企业从事的细分领域的现状及发展前景分析；市场的销售收入空间及规模分析；企业发展的优劣势、及外部机会和威胁分析；同业竞争对手的对比分析，及潜在竞争对手分析？（优劣势的比较）第六章战略发展规划注：企业在产品种类、服务模式、人员设置、市场推广、业务地域、客户开发、资本投资等等方面的3－5年发展规划；第七章财务状况及预测注：企业如果有经营历史，提供历史的财务报表。

（以损益表为主）企业在未来3－5年的财务预测：重点是损益表的预测，为了减少误差，第一年的按月预测；第八章融资计划注：企业本次融资需求的资金量（通常是能够满足企业1年-18个月左右的发展需要），及企业愿意出让的股权比例；提供资金的具体的使用计划；第一章摘要摘要部分要清晰、简洁地介绍一下几个部分的内容： ? 公司简介 ? 管理团队? 产品及服务介绍 ? 商业模式分析 ? 行业及竞争分析 ? 财务状况及预测 ? 融资需求1. 公司简介主要介绍公司的愿景和目标、主营业务和已经取得的市场业绩等。