五年发展战略规划书范文

ＸX有限公司

五年发展战略规划书

(规划时限:20１0年-20１4年）

编订时间:201０年月

实施时间：２０10年月

目录

一、规划总则

（一）规则编制背景

(二）规则指导思想及原则

（三)规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

(一)企业经营环境分析

(二)现有竞争对手的分析

（三）客户力量的分析

(四)供应商力量的分析

（五）企业现状分析

四、企业总体战略规划

(一）企业五年发展总目标

（二)阶段发展目标

五、战略实施

(一）人力资源战略

（二）经营管理战略

(三）品牌营销战略

(四)财务管理战略

六、战略控制

(一）事前控制

(二)事后控制

(三）随时控制

XX有限公司

2０１0-2014年发展战略规划

【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。

【关键词】：ＸX公司五年发展战略规划

一、规划总则

(一)规则编制背景

XX有限公司(下简称“XＸ公司”)创立于XX年ＸX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。

经过Ｘ年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规则指导思想及原则

以《ＸX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三)规划时限

201０—20１5年五年发展规划

二、公司概况

某某公司成立于200X年X月,注册资金X万元，主要经营XＸXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。

公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌,综合实力稳居同行业前列。

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

１、产业环境：

XXXX

２、经济环境：

XXX

3、市场环境

在整合的大潮下,ＸXX规模会迅速增加,将出现多种经营模式:第一类

叫金融资本型的经销商集团,以金融风险控制来有效地控制信贷规模，通过发展信贷模式,获得银行利润;第二类通过引入境外资本，实施兼并重组，获得资本市场利润;第三类是自营性的方式,通过收购周边原矿开采企业，形成产业链;第四类是品牌经营型,专注于产品品牌的经营。

(二）现有竞争对手的分析

１、现有竞争对手数量及代理品牌:

(三)客户力量的分析

目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的6０％,在成交客户群体中主要以XＸ公司占总成交量的5０％，散户占总成交量的5０%，目前正积极拓展XX等。

（四)供应商力量的分析

原矿供应商的基本情况……．.

（五）企业现状分析

1、物质资源状况：

公司目前办公场地面积为514Ｍ２,位于XX，生产资源……．.。

２、人力资源状况:

公司目前在职人员27人，其中本科4人,大专10人，中专9人；高层管理人员4人，其中大专3人；中层管理人员6人，其中大专２人，中专2人；人力资源结构中１８-24岁1０人，25-４0岁11人,41-50岁4人，51－60岁２人。

从以上数据反映我司基本上实现了老中轻三类人员的有效结合，高层管理人员中具备了一定的知识层次和管理经验,符合企业发展需求规律；目前营销团队共8人，占公司总人数的３0％,但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，仍需进一步加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。

３、财务资源状况:

1)目前公司的净资产收益率为７.55%(净资产收益率=净利润/平均净资产×100%)，说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能力较弱。

２）总资产报酬率为4.5３%(总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均资产总额)×10０%),该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱,企业的全部资产的总体运营效益不高，需改进管理,提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力。

3）主营业务利润率为3.82％(主营业务利润率=(主营业务利润/主营业务收入净额)×1０0%），该指针标也偏低,说明公司产品附加值低,主营业务市场竞争力不强,发展潜力不大，获利水平低。

4）资产负债率为7４.13%（资产负债率＝（负债总额/资产总额)×10

０%），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50%。如果单纯从偿债能力角度分析,越低越好。公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。

5)速动比率１04.５5％(速动比率=(速动资产/流动负债）×１00%)该指标越高,表明公司偿还流动负债的能力越强，一般保持在１00%的水平比较好，表明公司既有好的债务偿还能力，又有合理的流动资产结构。

6)已获利息倍数为２.57(已获利息倍数＝息税前利润总额/利息支出)，该指标如大于1,则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润;如小于1，则表明企业无力赚取大于资金成本的利润，企业债务风险很大；该指标越高,表明企业的债务偿还越有保证；相反,则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息,企业偿债能力低下。

７）总资产周转率为０.72次(总资产周转率(次)＝主营业务收入净额/平均资产总额），该指标数值越高,周转速度越快，资产利用效率越高；该比率较低，说明企业全部资产营运效率较低。

8）流动资产周转率为0．82次（流动资产周转率(次）＝主营业务收入净额／平均流动资产总额),该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快,利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某种程度上增强了企业的盈利能力;而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,形成资金浪费,降低企业盈利能力。

公司较注重员工素质的培养和开发,与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。

而我司一把手领导具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力