!!!北京玻钢院复合材料有限公司

北京玻钢院复合材料有限公司

隶属于中国中材集团，是中材集团下述上市公司之一中材科技的子公司；

前身是国家建材局玻璃钢研究设计院，是1999年原国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构转制院所之一，1999年转制成科技型企业。2003年，对优良资产进行整合，成立有限公司；并作为子公司之一，随中材科技上市；

公司拥有核心技术，承继于前身国家建材局玻璃钢研究设计院，研究院是国家最早从事玻璃钢复合材料研发的单位，中国第一块玻璃钢就诞生与此；

研究院成立之初，是为了服务于国防事业，早期一直使用北京二五一厂作为军口配套单位的代号名称；公司研发的玻璃钢材料作为弹头防热部件，为国家多型号导弹、火箭的成功研制做出了突出的贡献；同时，为水中兵器、潜艇、航空气瓶、等多兵种、多领域提供新材料的研发与制造，很多产品，目前仍然是公司的主要产品系列；

70年代后期，公司将玻璃钢材料向民用领域转移；由于玻璃钢材料的轻质高强性能，民用领域也涉及多种工业，如化工防腐、建筑建材、电气绝缘、仪器仪表外壳、汽车部件、城市轨道交通设施、水处理及

给排水、园林设施、游乐设施外壳等；

由于公司的国防配套职能，公司地处北京远郊区的偏远山区，曾一度由于交通不便、配套设施不足，制约了企业的发展；企业不得不发展成“厂办社会’”的模式，自建医院、学校、食堂，职工家属楼等设施，成为典型的老国营企业；知道90年代末期，才随着国家交通路网的不断发展，逐渐得到改善；并随着企业转制，逐渐实现了医院、学校等公共设施的社会化；企业也逐渐发展起来，但受各种旧体制的深远影响，发展速度并不尽人意；

公司特点一：

产业化发展线路不清晰：

由于公司前身是最早从事玻璃钢材料的研制单位，因此产业链纵深的特点明显，从最初的初级原材料到最终的制成品，都需要自行生产；因此早期的研究院，拥有从石头熔炼提取玻璃成份制成玻璃球，玻璃球拉丝制成纤维、纤维纺织织布、树脂合成，知道树脂玻璃纤维布复合制成玻璃钢制品的全部工序；同时，由于玻璃钢作为一种新材料，应用的领域逐渐推广，公司涉及的产业也多而杂；

在国防配套领域，公司几乎涉及了海军、陆航、二炮、航空、等所有兵种配套；

在民用领域，则涉及了化工防腐、建筑建材、电气绝缘、仪器仪表外壳、汽车部件、城市轨道交通设施、水处理及给排水、园林设施、游

乐设施外壳等多种产业；

目前公司总体可分为军品和民品两大系列，每种系列均涉及几十种材料应用领域，上百种产品；而每种产品，都是未能形成较大规模；因此造成了产业格局不清晰、重点不突出的产业格局特点；

公司特点二：

旧的国营体制未能有效根除，企业负担严重，企业文化背景复杂；

虽然专制成为企业已经十余年，但原有的旧的国营体制任然未能完全摒除，老职工老观念仍旧成为阻碍企业高效发展的绊脚石；同时，专制带来的负担任然未能摆脱，企业目前仍有退休、退养职工800余人，对于产值仅仅1个多亿的企业，造成了沉重的经济负担；虽然国家对于老的科研院所专制，仍有相关的补贴和扶植政策，但往往由于政策解读到具体企业特点的过程中不能完全清晰造成矛盾；

公司特点三：

综合研发能力及复合材料技术雄厚，但技术转化市场的能力和机制欠缺；不能有效的转化为市场，带来巨大的经济效益；

虽然随着新材料的普及，公司的营业收入逐年增长，从最初的二、三千万，发展成1.7亿的规模，但小而杂的产品结构任然是主基调；成规模的产品最大年收入也只在2~3前文，小的产品则只能在几十万甚至几万的规模，一方面分散了技术研发力量，另一方面，没有足够的市场支撑，产能规模不够，造成了产品杂而不精，且成本居高不下；

同时，重研发轻市场的问题不能有效解决，没有建立起良好的市场激励机制，市场队伍不健全，加上国有企业在机制和手段上没有乡镇企业灵活，市场工作严重跟不上，造成了很多领域里面，只能为他人做嫁衣，真正开发出一项好的产品，往往最终市场变成了他人的囊中之物；

公司特点四：

多年来实行事业部运营的机制，

公司设有5个事业部，大的实业部年收入规模在7-8千万，小的事业部在1千多万，还有针对若干新兴产业的项目部；

一方面，事业部具有相对的运营独立性，每年按照公司制定的目标完成任务；

但另一方面，造成了资源的分散，甚至重复，同时，公司管理机构臃肿，管理费用庞大，很多事项是二级管理，费人费物；

同时，由于事业部受年度目标制约，往往只以取得订单为第一要务，最求短期效果，而忽视了产业的培育，

特点五：

由于地处远郊，人力资源不够充足；往往是真正的人才留不住，而碌碌无为者大有人在又不能淘汰；

公司近期对战略的思路：

自2005年后，随着复合材料产业的发展，也出现了一些新的机遇；结合集团公司的发展规划，公司有若干产业得到了一定的发展，先后有复合材料叶片、复合材料汽车两项产业得到了一定的发展；在发展起来后，集团公司调整了产业格局，将两个产业剥离出北京玻钢院复合材料有限公司，独立为公司单独运营；并取得了一定的业绩；

正是基于这样的发展的成功，公司提出了以北京玻钢院复合材料有限公司为产业孵化器的战略设想：

利用公司在多领域均有涉足、材料研发实力充足的特点，结合国家各产业的发展，将公司打造成产业孵化器，成功一个产业，剥离独立成一个公司单独运营；

在公司保有军品产业，并稳步发展；

民品产业，要紧盯国家产业发展基于，争取培养出新的产业增长点；

这样一来，从集团公司的角度，培育出的新产业，将成为新的公司和业绩增长点，

但北京玻钢院复合材料有限公司的角度，剥离了产业，对集团公司的发展增加了新动力，而公司自身，也不能仅仅为新公司铺路，如何发挥产业孵化器的特点制定自身的战略发展，则成为公司研讨的重点，也是本论文希望阐述的方案；因此在开题报告中，提到了如何发挥企业孵化器的特点，为自身公司发展战略提出一个战略规划；