试用期员工面谈记录表.docx
新员工试用期面谈记录表
您对公司的企业文化、工作氛 围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？ 与同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的 协助、支持足够吗？有何建 议？
您在目前的工作中遇到的其他 问题及建议？
您目前工作开展过程中、生活 中有何困难？需要公司或人力 资源部哪些支持与帮助？ 访谈人意见：
第三次次访谈（入职9天后） 访谈时间：
面谈人： 面谈情况和结果
签名： 备注
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
您目前工作开展过程中、生活 中有何困难？需要公司或人力 资源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
第四次访谈（入职1个月后） 访谈时间：
面谈内容
请您对自己工作专业技能的掌 握程度做一个评价：
面谈人： 面谈情况和结果
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在酒店长期发展吗？是 什么愿意呢？
签名： 备注
您掌握了酒店必须掌握的相关 知识吗？（消防、集团文化）
您在工作中主要存在的问题 是？
请问您对部门的管理有什么好 的建议？
请问您对酒店的管理有什么好 的建议？
其它
访谈人意见：
第六次访谈（入职3个月后） 访谈时间：
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
表一：
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
表二：
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
新员工试用期面谈记录表
NO：面谈时间：年月日
面谈参与者
所属部门
所属岗位
面谈人数
面Байду номын сангаас地点
面谈主持人
试用期工作情况
(注：以新员工对企业文化的理解和认可、新员工对岗位工作流程、方法等的理解、对公司工作环境适应情况、以及新员工对部门或人力资源部有何期望为主)
新员工辅导情况
(注：以导师制定的辅导计划是否切实可行、导师是否认真按计划对新员工进行辅导、导师是否及时与新员工进行沟通和反馈、导师是否热情友善对等新员工等方面为主)
改进建议
面谈
签名
新员工试用期面谈记录表
新员工试用期面谈记录表 （H1-H2）
姓名：部门：职位：
入职日期：面谈人员：日 期：
1、请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何?
答：
2、在你工作期间有没有得到过上级、入职导师及同事经常性的指点与帮助?与他们的配合程度如何?请简要评价本部门?
答：
入职日期：面谈人员：日 期：
1、目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么?
答：
2、目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？
答：
3、您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理?
答：
4、部门员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高?
答：Байду номын сангаас
5、您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行?
答：
3、希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
答：
4、工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答：
5、对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?
答：
6、你对目前的薪酬、福利等是否满意，并请说明理由？
答：
新员工试用期面谈记录表 （H3-H4）
姓名：部门：职位：
新员工试用期面谈记录表
新员工试用期面谈记录表
新员工试用期面谈记录表（H1-H2）
姓名：部门：职位：入职日期：面谈人员：日期：
1、请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何？答：
2、在你工作期间有没有得到过上级、入职导师及同事经常性的指点与帮助?与他们的配合程度如何?请简要评价本部门？
答：
3、希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
答:
4、工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答:
5、对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?
答:
6、你对目前的薪酬、福利等是否满意，并请说明理由？
答:。
试用期员工面谈记录表
员工结合公司实际情况所拟定的工作规划或个人职业生涯发展规划（短期、长期规划），重点了解员工在公司工作过程中遇到哪些困难及问题，需要的支持
对公司或部门发展建议
员工对公司或部门是否有一些比较好的建设性意见或建议（部门领导关怀、同事协助、工作氛围）
面谈记录人：
试用期员工面谈记录表
面谈时间： 年 月 日
员工姓名:
部门:
职位:入职时间:访谈阶 Nhomakorabea：导师/直接上级
面谈主要内容
工作环境适应情况
对公司相关规章制度认知及理解情况、对企业文化的认可、对公司工作环境适应情况，与之前进入公司印象的差距
岗位工作胜任情况
对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解,工作态度情况，工作能力发挥情况，是否由于要培训及领导支持
3. 试用期面谈记录表(通用)
2
4
6
8
服从安排
1
3
5
7
对于公司制度的认知和和遵守
1
3
5
7
维护公司利益，有团队精神
1
346ຫໍສະໝຸດ 工作质量日常工作质量
24分
1
3
5
7
上级指派的工作能按质完成
1
3
5
7
所做的工作足以指引别人
2
3
4
5
工作中的错误能及时纠正且不再重犯
2
3
4
5
工作效率
工作时间调配得当
20分
2
3
4
5
上级交付的工作能在限期内完成
2
3
4
5
工作效率高，能兼顾其它工作
2
3
4
5
工作效率正不断提高
2
3
4
5
优点：
有待改进之处：
被面谈人
面谈人
试用期面谈记录表
姓名
工号
部门
职位
入职
日期
考核日期
自我评价及对公司的建议（不够可附页）：
签名：
部门考评
项目
考核内容
分数
差
中
良
优
小项得分
小计
合计
工作
能力
做事的条理性
28分
2
4
6
8
个人专业知识和技术与岗位的适应性
2
4
6
8
分析解决问题的能力和建议的有效性
1
3
4
6
对新事物接受及工作潜力
1
3
4
6
工作
员工试用期转正面谈记录表
6.您认为自身还有哪些不足？ 以后准备怎么把工作做好？
7.您认为一家公司最能吸引您去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
8.您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让您选择继续留下来呢？
员工收获:
签字: 日期
签字： 日期
直属上级或部门经理简评:
员工试用期转正面谈记录表
面谈对象
试用期职务
பைடு நூலகம்入职时间
直属上级/部门经理
面谈时间
1.试用期内主要工作成绩？ 关键的优点和长处？
2.试用期内您学到了什么？ 感触如何？
3.您是否已经明确公司的规章制度,以及部门的规章制度,行政部及所属部门是否有您对进行培训,针对这些制度您是否可以接受？有何建议与意见？
4.您认为公司的人际关系如何？和同事及上级领导关系如何？
签字: 日期
签字： 日期
注：面谈由员工本人及直属上级或部门经理共同完成；本表由行政部进行保存,并作为考评依据。
试用期员工面谈记录表入职一个月
试用期职工面谈记录表入职一个月
试用期职工面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握职工的工作表现、职工对企业的认识程度以及职工的资源需求，进而帮助
职工解决工作中碰到的困难与问题，并帮助其更快的融入企业。
职工姓名所在部门职务
面谈主持者面谈部门面谈者职务
入职时间面谈时间指导老师
面谈记录：
1、你目前在企业的适应状况如何？与前段时间对比较，你对企业文化、气氛、工作环境能否有进一
步的认识，又有何建议？
2、你清楚企业的战略目标、组织架构吗？对其余部门工作职责的认识有哪些？对企业的规章制度熟
3 、这段时间，工作中针对先期面对的问题，采纳了哪些举措？获得了如何的收效？目前还存阻碍？能否有明确的改良计划？
4、工作中能否常常获得同事及指导老师的指点和帮助？如何评论本部门？希望在哪些方面进行改
良？
5、对目前的薪酬福利待遇能否满意？原由？
6、针对你目前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？（培训、指
导）
7、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）
参加面谈者署名：日期：
人力资源部总结：
署名：
备注：试用期的面谈从三个方面展开：
1、对新职工工作表现进行评论；
2、对新职工工作中存在的问题进行商讨；
3、提出改良要乞降建议，帮助新职工改良工作方法。
1 / 1。
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
面谈时间：
年月日
员工姓名:
部门/职位:
入职时间理解情况、对公司战略目标、组织架构了解情况，对企业 文化的认可、对公司工作环境适应情况
工作环境 适应情况
说明:了解试用期员工对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解,工作态度情况，工作能力发挥情况， 与同事和领导相处关系如何？
对公司或 部门发展
建议
备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
面谈记录 人：
试用期员工面谈记录表
面谈时间：
年月日
岗位工作 胜任情况
说明:了解试用期员工所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？如何 拟定工作规划或个人职业生涯发展规划（包括短期规划和长期规划），特别需要了解员工在公司工作过程中 遇到哪些困难及问题，需要何种支持
个人发展 情况
说明:了解试用期员工对公司或部门或同事是否有一些比较好的建设性意见或建议
员工面谈记录表
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
本岗位适合您的个人发展吗？
您有信心胜任本岗位工作吗？
您对公司的企业文化认同吗
您对上司的工作能力、态度满意吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？
通过入职后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在新员工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（2）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在入职50天后进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（1）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
是否已经熟悉Байду номын сангаас司的工作环境？
是否已经了解本岗位职责与工作流程？
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期人员面谈表
具有较好的学习能力和方法，积极主动改进工作 （24-35）
团队建设
不了解团队成员，团队融合度较差（0-10）
积极融入团队，在团队中能起到积极作用 （11-23）
是团队的核心人物，在团队中是领导的左右手 （24-35）
合计
试用期考核平均得分
评分人签名
签名： 日期：
营销总经理意见
非常符合 一般符合 不符合 建议调整岗位
签名： 日期：
打分说明：优~90分以上（含），良~90分-75分（含），中~75分-60分（含），差~60分以下。
试用期人员面谈表
姓名：部门：职位：
试用期：到面谈阶段： 第阶段
面谈考核评价
考核内容
考核要点及分值
直接上级评分
分管领导评分
态度品行
做人做事离公司要求有一定差距（0-10）
诚恳做人，坚守原则，认同公司企业文化 （11-20）
正直诚信，积极进取，高度认同公司文化，无私无畏 （21-30）
组织协调
逻辑不清，无法及时解决问题（0-10）
本人确认
本阶段待改进地方
下阶段目标及计划
本人签字
领导意见
上级领导意见
非常符合 一般符合 不符合 建议调整岗位
签名： 日期：
项目负责人意见
非常符合 一般符合 不符合 建议调整岗位
签名： 日期：
主管领导意见非常符合 一般符合 不符合来自建议调整岗位签名： 日期：
人力资源意见
非常符合 一般符合 不符合 建议调整岗位
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人力资源管理实用工具
模块三：招聘选拔与配置试用期员工面谈记录表
销录售用团队入管职理
（工具）
试用期员工面谈记录表
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职
一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度
以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，
并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接
受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、
工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：
1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？
2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？
3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：日期：
人力资源部总结：
签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
员工姓名所在部门职务
面谈主持者面谈部门面谈者职务
入职时间面谈时间指导老师
面谈记录：
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的
了解，又有何建议？
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
5、对当前的薪酬福利待遇是否满意？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
日期：
参与面谈者签名：
人力资源部总结：
签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。