明确公司战略规划提案
公司发展战略规划书范本3篇 企业发展规划书范本
公司发展战略规划书范本3篇企业发展规划书范本公司发展战略规划书范本3篇篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三)审批公司战略规划；(四)审批公司战略规划年度调整提案；(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
企业战略规划十大案例
企业战略规划十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业战略规划十大案例：一、电力企业战略规划客户是属于国家五大电力集团之一的我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史铸就了优秀的企业形象，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。
但是，近几年电力体制改革，国家电力行业采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，客户所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势……该公司重新思考未来的发展问题？二、战略规划案例分析这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一。
在过去近十年，该公司从无到有，从小到大，艰苦创业，走过了一条不平凡道路。
特别是近几年来，该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇，运用高质量低成本的优势，果断扩大生产规模，并率先在国内建立了二十多个分公司，使销售持续高成长，成为国内建材的领导者。
近三年来，该公司出口业务仍保持较高速度发展，但国内销售疲软徘徊呈下降趋势。
国内市场份额下降，库存积压，经销商信心渐失，公司内部内销产品占总销量比例逐年减少。
国内市场地位与其在行业中之声誉极不匹配。
扭转国内市场下降趋势，建设健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续成长是公司管理层面临的迫切问题，也是大势管理实施项目的动因。
三、诺基亚公司战略规划分析作为一家成立于19世纪60年代的老牌公司，诺基亚在过去20年里表现出了强大的战略灵活性。
然而，快速增长引发的运营挑战也对诺基亚的战略灵活性构成了威胁。
在随后的年份里，诺基亚陷入了左右为难的困境：既希望固守战略，在飞速发展的市场上保持领先地位，又希望在新兴的、充满不确定性的核心业务中保持灵活性。
公司提案制度范本
公司提案制度范本一、总则第一条为了激发公司全体员工创新意识，提高公司管理水平和核心竞争力，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条提案制度是指公司员工针对公司运营管理、技术改进、产品质量、安全生产、节能减排等方面提出改进意见和建议的一种管理活动。
第三条提案制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极提出提案，为公司的发展贡献力量。
二、提案范围第四条提案范围包括以下几个方面：（一）公司战略规划、经营目标的制定与实施；（二）公司内部管理体制、工作流程的优化；（三）产品研发、生产工艺的改进；（四）产品质量控制、售后服务的提升；（五）安全生产、环境保护、节能减排等方面的措施；（六）公司文化建设、员工培训、福利待遇等方面的改进。
三、提案提交与审核第五条员工可以通过书面、电子邮件等形式提交提案。
提案应明确具体，具有可操作性。
第六条设立提案审核委员会，负责对提案的审核工作。
提案审核委员会由公司高层管理人员、技术人员和相关部门负责人组成。
第七条提案审核委员会对收到的提案进行审核，按照提案的实用性、创新性、实施难度等因素进行评分，并根据评分结果决定提案的采纳和实施。
第八条对采纳的提案，提案审核委员会应制定实施方案，明确责任部门、实施时间、预期效果等。
四、奖励与激励第九条对具有重要价值并被采纳的提案，公司给予提案人一定的奖励。
奖励形式包括奖金、晋升、培训等。
第十条公司定期对提案进行评选，对优秀提案和优秀提案人进行表彰。
第十一条对积极参与提案活动的员工，公司给予其在绩效考核、晋升等方面的优先考虑。
五、组织实施第十二条公司设立提案管理办公室，负责提案制度的实施和管理工作。
第十三条提案管理办公室负责定期发布提案征集通知，组织提案征集活动。
第十四条提案管理办公室负责对提案的审核、实施和跟踪反馈工作。
第十五条各部门应积极配合提案管理办公室的工作，广泛宣传提案制度，激发员工参与热情。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施。
战略规划管理办法
战略规划管理办法文件修正履历表1.目的为加强和规范公司战略规划管理体系，明确企业战略规划的流程、周期与内容，强化公司战略管理意识，保障公司战略规划的落实，有效控制因战略规划失误造成的风险，保证公司达成总体战略目标，促进公司持续、稳步、健康发展，特制定本制度。
2.适用范围在公司范围内，公司发展战略规划、业务发展规划、职能战略规划的分析、制定、实施、评估、修订等工作，应当遵守本制度。
3.名词解释3.1公司发展战略规划：是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分祈企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
3.2公司发展战略规划由公司总体战略、业务发展规划、职能部门战略规划组成。
战略规划周期：包括长期（5年以上）远景计划、中期（3-5年）发展战略规划。
3.2.1公司总体战略：由XXXX公司五年战略规划、业务战略规划、职能部门战略规划组成，是对公司发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲领性文件。
3.2.2业务发展规划：是公司主营业务的发展规划，是公司总体战略在主营业务上的具体体现，是总体战略的组成和细化，是实现总体战略目标的主要途径，也是对总体战略的落地支撑。
3.2.3职能部门战略规划：是公司总体战略在管理职能上的具体体现，如人力资源战略规划、财务战略规划，信息化规划、质量发展战略规划等，是对总体战略实施的支持和保证。
4.职责4.1战略领导组4.1.1明确公司使命、愿景和战略定位，确定公司中长期战略目标和发展方向；4.1.2审批公司战略规划；4.1.3审批各部门战略规划；4.1.4审批战略规划年度调整提案；4.1.5审批公司战略规划管理制度。
4.2战略发展部4.2.1负责前端信息输入，包括外部环境（宏观、行业、竞争对手等）、内部能力；4.2.2负责组织制定公司总体战略初步设想，并提交公司战略领导组审议；4.2.3负责组织制定、调整、审核业务发展规划、职能部门战略规划，并提交战略领导组审议；4.2.4负责建立公司战略规划管理体系，制定战略管理制度、流程，并制定有关规定；4.2.5负责组织开展重大战略课题研究与咨询；4.2.6负责总体战略的评价及监督，评价业务发展规划、职能部门战略规划；4.2.7负责组织开展公司战略管理工作交流、培训等；4.2.8负责收集、整理、汇总和分析有关战略管理信息；4.2.9负责执行战略领导组战略规划的决议事项；4.2.10负责组织、协调、监督公司战略规划的分析、制定、实施、评估和修订；4.2.11收集、推广各部门的先进管理经验；4.2.12基于战略管理制度，提出对各部门在战略执行过程中的奖惩，如制度中未涉及需报战略领导组决策。
公司战略规划管理办法
XX股份有限公司战略规划管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划对公司及其所属企业重大经营活动的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司战略方针与目标的贯彻和落实，依据《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《国有资产监督管理委员会监管企业发展战略和规划管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所指战略规划是指公司根据国家和省市的经济发展及相关规划、产业政策，在深入分析内外部环境和自身条件的状况及其变化的基础上，为谋求公司的长期生存与发展所制定的，在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的战略方向、发展目标以及相应的实施方案。
第三条本办法所称所属企业是指由公司全资、控股的投资企业。
第四条本办法适用于公司及其所属企业。
第二章战略规划管理的内容和原则第五条战略规划管理的内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态管理过程,包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
（一）战略规划制定阶段是公司决策机构依据公司战略总体目标组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的发展战略和规划方案的过程。
公司的战略发展规划方案由公司各职能部门及各所属企业协同配合、上下结合，根据公司的发展战略和规划方案框架，经过反复研讨、征求意见和修改完善形成；必要时可邀请中介机构和外部专家予以协助。
（二）战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种资源，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程，包括战略分解、战略调整、实施保障三个环节。
（三）战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
第六条战略规划管理的原则（一）贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则。
（二）符合国家、省市、公司发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力。
（三）谋划全局、着眼长远、注重落实，发挥战略统领作用。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标1.1 公司背景公司XXX成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争优势。
1.2 目标公司的目标是成为行业率先的公司，并在市场中取得持续增长和盈利能力。
通过制定有效的战略规划，我们将为公司的未来发展设定明确的目标和方向。
二、战略分析2.1 外部环境分析在制定战略规划之前，我们需要对外部环境进行全面的分析。
以下是对市场、竞争对手、经济和政策等方面的分析结果：2.1.1 市场分析根据市场调研数据显示，目前XXX市场规模达到XXXX亿美元，并估计将以X％的年增长率增长。
我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
2.1.2 竞争分析我们的主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C。
他们在产品质量、市场份额和品牌知名度方面具有一定的优势。
我们将通过不断创新、提高产品质量和服务水平来增强我们的竞争力。
2.1.3 经济和政策分析当前，经济形势相对稳定，政府对我们所在行业的政策支持力度加大，这为公司的发展提供了良好的机会。
2.2 内部环境分析除了外部环境，我们还需要对公司内部环境进行分析，以了解我们的优势和劣势。
以下是对公司内部资源、组织结构和管理能力等方面的分析结果：2.2.1 资源分析公司拥有先进的生产设备、优秀的研发团队和高素质的员工。
我们将充分利用这些资源来提高产品质量和技术创新能力。
2.2.2 组织结构分析公司采用扁平化组织结构，决策效率高，快速响应市场变化。
但同时也存在部门间协调不足和沟通不畅的问题，需要进一步优化管理流程。
2.2.3 管理能力分析公司管理团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和指导团队工作。
我们将进一步提升管理能力，以适应日益复杂的市场环境。
三、战略目标和措施基于对外部和内部环境的分析，我们制定了以下战略目标和相应的措施：3.1 目标一：市场份额增长我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
关于公司组织架构调整及战略管理的提案
关于组织架构调整及制度流程配套方案背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。
现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。
对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。
一、现有组织架构图1、公司现有组织架构图存在弊端：1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部门，而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题；3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关键点归纳后进行设置部门。
2、各职能部门分析1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。
意见：涉及工作面幅度大，部分工作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进行拆分。
2）资金部：负责项目前期报建、个人购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项目）融资工作；年度资金计划控制工作；意见：工作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资金协调（配额）及监督资金安全性方面的工作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层；3）财务部：公司日常账务建立处理；内部报销工作；税务申报工作。
意见：目前该部门未完全发挥应有职能，建议保留部门编制，扩大业务范围，全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立（维护）、统计、对其他部门财务支持工作。
4）企业发展部：新设部门，职权范围为负责公司级接待工作；对外联系联络，开拓维护政府脉络。
海尔企业战略规划
海尔企业战略规划一、企业简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
二、海尔的企业使命建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为海尔集团在全球的发展服务，支持集团的全球化品牌战略是海尔中央研究院的目标。
海尔中央研究院担负的使命是“为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持。
”三、海尔集团定位（一）海尔的生存目标海尔把产品质量放在管理工作的第一位，确立产品质量是所有数字的“1”，如果没有质量，后面所有工作都等于“0”，第二是技术，第三是服务。
海尔人的目标是用心奉献一个中国人自己的世界名牌。
（二）海尔的经营哲学1、核心价值观：以“真诚到永远”的信念对股东负责，对客户负责，对员工负责,对社会负责，海尔将和整个社会融为一个整体, 倡导社会责任第一，利益、利润第二。
公司战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
第二条本制度适用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
第三条释义：（一）企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性、总体性和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
（二）战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
（三）企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人才储备、技术储备、资源储备进行通盘筹划，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
第四条企业战略规划为5年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
第五条企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
第二章战略规划组织管理机构第六条公司战略管理的组织架构包括：董事会，战略规划委员会（组织成员如下），综合办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
战略规划委员会主任：公司总裁副主任：公司副职委员：公司各职能部门负责人、各分子公司负责人战略规划委员会办公室设在公司综合办公室：主任：成员：第七条董事会是战略规划的最高决策机构，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第八条公司战略规划委员会负责公司战略规划的实施。
职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
公司职代会提案发言稿
大家好！我是来自XX部门的XX，很荣幸能够代表全体员工参加这次公司职代会。
在此，我谨代表全体员工，向大会提交以下提案，并希望通过本次大会，集思广益，共同为公司的发展献计献策。
一、提案背景近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新挑战，我公司也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，在发展过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
为了更好地应对挑战，提高公司整体竞争力，特提出以下提案。
二、提案内容1. 加强人才队伍建设（1）加大人才培养力度。
公司应制定一套完整的人才培养体系，从员工入职培训、岗位技能培训、职业规划等方面入手，全面提升员工综合素质。
（2）优化人才引进机制。
公司应加大高层次人才引进力度，通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境、广阔的发展空间等吸引优秀人才。
（3）加强员工职业发展通道建设。
公司应建立科学合理的晋升机制，让员工看到自己的职业发展前景，激发员工的工作积极性。
2. 提高企业管理水平（1）加强企业文化建设。
企业文化建设是提高企业管理水平的重要手段。
公司应深入开展企业文化建设，培育具有公司特色的价值观、行为规范等，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）优化组织架构。
根据公司发展需要，调整优化组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
（3）加强信息化建设。
充分利用现代信息技术，提高企业管理水平，实现企业资源优化配置。
3. 优化薪酬福利体系（1）完善薪酬体系。
根据市场行情和公司实际情况，调整薪酬结构，提高员工收入水平。
（2）丰富员工福利。
加大员工福利投入，提高员工福利待遇，增强员工的归属感。
（3）关注员工身心健康。
加强员工心理健康教育，提供健康体检、心理咨询等服务，关注员工身心健康。
4. 提升产品质量和服务水平（1）加强质量意识教育。
从员工入职培训开始，加强质量意识教育，提高员工对产品质量的认识。
（2）严格质量控制。
建立健全质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量。
（3）提升服务水平。
加强客户关系管理，提高服务水平，增强客户满意度。
企业战略规划制定程序
企业战略规划制定程序1 目的制定与实施公司战略目标，并进行监督控制,确保目标实现。
2 范围适用于公司战略目标的制定、修订与实施.3 职责3.1公司董事会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括:审批公司战略规划；审批公司战略规划年度调整提案；决定公司战略规划的相关重大事项。
3.2 战略委员会是公司战略的审核评估机构，其职责包括：审核评估公司战略规划,形成意见;审核评估公司战略规划年度调整提案，形成意见；对公司战略规划的相关重大事项进行讨论,形成意见。
3.3 企业管理部是公司战略规划的执行机构，其职责包括：组织制订公司各项战略规划管理办法；组织制订和调整公司战略规划;组织公司战略规划相关重要问题的研究;监督公司战略规划的实施。
3。
4 各子分公司是战略规划的执行机构，负责本公司战略规划的执行和落实。
4 程序和要求4。
1 战略规划制定包括以下步骤：a、公司董事会发出战略规划制定通知；b、公司各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息；c、企业管理部组织制订公司战略规划草案,分解整体战略规划目标;d、公司各部门（子分公司)提出本单位的战略规划建议和意见，形成战略规划子计划；e、企业管理部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；f、战略委员会审议战略规划提案，并做出审议意见;g、公司董事会审批战略规划提案；h、公司董事会确定战略规划正式稿，报集团公司审查；i、董事长签批发布。
4.2 战略规划调整流程包括以下步骤：a、公司董事会发出战略调整通知；b、公司各部门提供战略调整意见；c、企业管理部制订战略调整提案；d、战略委员会审核战略调整提案，并形成审议意见；e、公司董事会审批战略调整提案；f、公司董事会确定调整后的战略规划正式稿,报集团公司审查;h、董事长签批发布。
4.3 公司战略规划应包括以下内容：a、公司战略总结与环境分析:上一战略周期实施总结；本战略周期内外部环境；现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力系统分析和综合评价；b、公司战略定位:分析并确定公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；c、公司核心业务发展战略：分析并确定公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系；d、公司战略措施规划：分析并确定公司营销措施规划、生产(工程)管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划,该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤;e、公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织架构对未来战略的适应性、调整组织架构构想、相关辅助支持系统调整;f、公司财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与皖煤集团战略规划保持一致。
公司发展战略规划书范本3篇
公司发展战略规划书范本3篇篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三) 审批公司战略规划；(四) 审批公司战略规划年度调整提案；(五) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议；(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；(七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。
公司组织架构调整及战略管理的提案
公司组织架构调整及战略管理的提案一、背景分析随着市场竞争的加剧和企业发展的需求变化，公司的组织架构和战略管理需要进行调整。
当前的组织架构和战略管理模式已经无法适应公司的发展需求，亟需进行和创新。
本提案针对公司组织架构调整和战略管理进行了全面分析和研究，提出了相应的解决方案。
二、组织架构调整的必要性1.响应市场需求：当前市场竞争激烈，企业需要更加敏捷地响应市场需求，快速调整和变革组织结构，提高企业竞争力。
2.优化资源配置：通过组织架构调整，可以更好地合理利用企业的人力、财力和物力资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3.提升内部沟通效率：合理的组织架构可以打破各个部门之间的壁垒，促进信息共享和沟通，提升内部协同效率。
三、组织架构调整的目标1.拓展组织视野：将原有的传统部门的业务划分调整为以项目为导向的矩阵式组织结构，推动公司内部项目协同工作，实现全员参与、跨部门协作。
2.设立关键岗位：设立战略规划部门，负责公司整体战略的规划、执行和监控，提升公司长远发展的战略能力。
3.强化领导力：优化管理层次，设立高级管理团队，提升领导层的决策能力和执行力，推动公司战略实施。
1.信息化建设：加强信息系统建设，建立全面的信息管理系统，实现信息共享和协同，提高战略管理的效率和准确性。
2.战略规划：建立科学的战略规划流程，明确公司的长远发展目标，制定可操作性强和具有挑战性的战略计划。
3.绩效考核：建立绩效评估体系，将战略目标与个人绩效目标相结合，激发员工的积极性和创造力。
4.战略落地：加强战略执行力，制定详细的战略执行方案，明确责任和目标，并通过有效的沟通和协调确保战略的顺利实施。
五、组织架构调整和战略管理的实施步骤1.建立项目团队：成立由各部门代表组成的项目团队，负责组织架构调整和战略管理的具体工作。
2.分析研究：对现有组织架构和战略管理模式进行全面分析，找出问题和瓶颈点，并提出改进措施和解决方案。
3.制定计划：根据分析结果，制定组织架构调整和战略管理的详细计划，明确任务分工、时间节点和预期目标。
职代会提案内容及建议
职代会提案内容及建议尊敬的各位代表：大家好！我是某公司员工周志愿，今天非常荣幸能够在这里向大家分享一下我在公司工作以来积累的经验和想法。
首先，我想谈谈公司的发展方向和战略规划。
同时，我还会针对一些具体问题提出解决方案和改进建议。
一、公司发展方向和战略规划随着市场的竞争日益激烈，作为一家现代化企业，我们必须要不断适应市场的变化。
基于我对行业趋势的分析和对公司战略定位的思考，我提出以下几点建议：1. 增强创新能力在技术发展如此迅猛的今天，只有具备创新能力的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我建议公司加大对创新的投入，鼓励员工积极参与创新活动，并设立相应的奖励机制，激发员工的创新潜能。
2. 加强市场营销市场营销是企业发展的重要支撑，公司需要加强市场调研和竞争情报的收集，以便更准确地把握市场的需求和动态。
同时，我们还需要加强品牌建设，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
3. 继续优化内部管理内部管理是公司稳定发展的基石。
我认为我们应该加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
同时，为了更好地培养和激励员工，我们还可以完善绩效考核制度，营造积极向上的工作氛围。
二、具体问题的解决方案和改进建议1. 工资问题随着生活成本的不断上涨，很多员工都对薪资有一定的期望。
我建议公司可以进行薪资的合理调整，重点关注基层员工的薪资福利。
这不仅能够提高员工的生活质量，也有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 培训和发展培训和发展是公司提高员工素质和竞争力的重要手段。
我建议公司加大对员工的培训力度，不仅要注重技能培训，还应加强领导力和团队合作等软技能的培养。
通过这些培训，能够提升员工的个人能力，增加公司的人力资源储备。
3. 职业发展路径和晋升机会很多员工对自己的职业发展路径和晋升机会非常关心。
为了满足员工的期望，我建议公司设立明确的职业发展规划和晋升机制，为员工提供明确的晋升途径。
同时，公司也可以鼓励员工参加外部的培训和学习，提供更多的晋升机会。
优秀提案范例
优秀提案范例作为一个有提案经验的人，我相信提案在职场和生活中都具有非常重要的意义。
优秀的提案可以帮助我们更好地展示自己，赢得更多机会和信任，同时也可以帮助我们更好地达成目标，实现自己的愿望。
那么，什么样的提案才可以称之为优秀呢？我认为，一个优秀的提案应该具备以下特点：1. 目标明确一个好的提案必须要有明确的目标。
它要让人看到你的想法能够解决什么问题，达成什么目标。
这需要你在思考之前先确定一个明确的目标，然后把提案的内容围绕着这个目标展开。
比如，在提出一个项目计划的时候，我们不能只是说我们要实现“增加销售额”的目标，而应该说我们要将销售额提高到多少，通过什么样的措施来实现，需要多长时间来达成目标等等。
只有这样能让别人更清晰地理解你的提案，并且更容易接受你的想法。
2. 创新独特一个好的提案需要满足创新独特的特点。
这就需要我们在提案的内容上下功夫，找出别人尚未发现的点子或者新颖做法。
这些创新点可能是在业务理解上的创新，或者是在实施方案上的创新。
比如，我们在提出一份广告方案的时候，可以通过数据分析和观察市场趋势，找出一个更为创新的思路，或者是提出一些更为实用的营销方法。
这样的创新将会使得我们的提案更加有吸引力，同时也能够比其他提案更接近市场需求。
3. 说服力强一个好的提案需要有很强的说服力。
我们需要在提案中详细列出实施方案、项目计划、预算预算等，以此来说明我们的想法是可行的，可以让人相信我们的提案。
比如，在提出一个新产品的时候，我们需要详细说明该产品的研发流程、市场需求、销售预期等，以此来说明我们的想法是可靠的，具有市场竞争力。
只有这样，才能够让我们的提案具有很高的说服力。
4. 可操作性强一个好的提案必须有可操作性。
我们需要把提案的关键点、实施过程、项目管理等方面做得细致、可行，保证提案的可操作性。
比如，我们在提出一份营销方案的时候，需要把具体实现细节设计好，确保能够成功执行。
在设计广告素材、调查细节、发布时机等方面保持可操作性，才能够使我们的提案更具有针对性和实用性，更为可靠。
股东大会审议公司战略规划
股东大会审议公司战略规划作为公司治理的核心环节之一，股东大会的召开和审议是公司未来发展的重要决策过程。
而审议公司的战略规划则是股东大会的主要议程之一。
本文将探讨股东大会审议公司战略规划的意义和方法，以及在实际运作中需要注意的问题。
一、股东大会审议公司战略规划的意义公司战略是公司未来发展方向和蓝图的总和，是公司治理的重要组成部分。
股东大会审议公司战略规划的意义在于，明确公司的发展方向、目标和策略，对公司整体运作和业务发展进行全面规划和调整，保证公司经营的稳健和可持续发展。
另一方面，股东大会审议公司战略规划的过程也是公司治理的重要环节之一。
在这个过程中，股东代表、管理层、监事会等公司治理主体都能够参与和发挥自己的作用，互相协调和监督，达成共识，增强公司治理的透明度和公信力。
二、股东大会审议公司战略规划的方法股东大会审议公司战略规划需要具备明确的方法和步骤，以下是一般的模式：第一步，公司管理层制定战略规划，并提交给董事会审议。
董事会审核和审批后，将战略规划提交给股东大会审议。
第二步，公司管理层向股东大会介绍战略规划的内容和重要性，解释前瞻性的分析和可操作性的方案，回答股东的提问。
第三步，股东大会就战略规划进行讨论和表决。
股东可以自行提出修订意见或者提案，通过表决来决定是否接受和执行该战略规划。
如果股东大会拒绝通过该规划，公司管理层需要重新制定规划或者针对股东的意见进行修改和完善。
三、需要注意的问题在股东大会审议公司战略规划的过程中，有一些需要注意的问题。
首先，公司管理层需要在制定战略规划的过程中充分考虑股东的利益和关切。
特别是对于一些重大决策，如资产重组、股权架构的调整等，更需要与股东进行充分的沟通和协商，从而避免引起误解和争议。
其次，股东需要在审议战略规划的过程中发挥积极的参与和决策权利。
这需要股东代表或者监事会等监督机构具备深入的认识、独立的思考以及论述的技能。
最后，公司治理机构需要加强沟通和知情，减少信息不对称，以确保股东大会审议战略规划的决策能够与公司整体发展的需要相一致，达到保护股东利益和公司长远发展的目的。
公司整体发展规划的思路
XxX公司整体发展规划的思路第1章总则1.1目的与范围为促进XXX公司（以下简称本公司或公司）提高经营战略的科学性和执行力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，逐步提高各级管理干部的综合素质，提升企业的管理水平，增强企业抗风险能力，使XXX企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运营为目标，为此，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，本人就XXX目前的现状提出以下发张思路，仅供参考。
本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点，包括原则、方法、步骤、责任等。
本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。
1.2战略管理原则本公司的战略规划与战略管理，应遵循下列原则：（一）强化核心竞争力。
在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源，确保核心竞争力的培育和提升。
（二）长中短期相结合。
基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为中期和短期战略。
中期战略区间为三年，短期战略区间为一年，与公司财政年度（每年1月1日至12月31日）相同。
（三）均衡的战略目标。
在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均衡地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利益，并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。
1.3战略管理风险在经营战略的制定与实施过程中，公司应关注下列（但不限于下列）主要风险：（一）缺乏明确的经营战略，可能导致公司盲目发展，丧失发展动力和后劲。
（二）经营战略脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。
（三）经营战略因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性，或者导致经营资源浪费。
（四）缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。
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明确公司战略规划提案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
明确集团战略规划的提案
提案人／胡银龙
一、集团战略规划现状
何谓战略
简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。
企业战略包括哪些要素呢
（一）企业使命、企业愿景、核心价值观。
集团现状：
有明确的企业使命、企业愿景、核心价值观，并且传播效果良好，其基本上所有爱康人达成共识。
（二）企业战略定位：战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）。
集团现状：
1.在什么区域发展，目前集团没有明确区域发展的定位，是那有收购的机会就去那收购。
2.企业从事哪个行业（行业定位），集团主要定位于医疗行业，行业定位清晰。
3.企业准备从事哪个目标市场（市场定位），集团黄石医院目标市场定位是综合医疗，但引领重点科室不大清晰；岳阳医院刚开始定位大妇产科，小综合，但现在有点不清晰；同济赤壁医院定位大肿瘤科小综合，目前大部分资源用于发展肿瘤科，定位清晰；爱心医院目前是综合医院，具体如何定位，还没有一个方向。
（三）企业的总体经营目标：企业的经营目标由两大部分构成：一是财务目标，也即根据公司的历史营销业绩，制定出切合实际的财务经营目标，以确保企业能快速、健康的发展；二是定性目标，也即企业的管理目标，企业的管理提升、制度化建设、流程重组、有效管理工具的推行、人力资源、内部服务水平的提升等。
集团现状：
一是财务目标，每个医院都有年度目标考核书，财务目标清晰；二是定性目标，制度建设总体上算是完善，但制度水平及可操作性有待优化，人力资源储备基本上跟不上企业发展需要，流程方面非常随意。
结论：总之企业目前战略规划将显得尤为重要，指引着公司向左走还是向右走，是快走还是慢走、能走多远。
企业经营导入战略规划势在必行。
二、集团经营如何导入战略规划
（一）导入战略规划目的
1.增强集团核心竞争力和可持续发展的能力；
2.集团可以避免或降低以下风险的发生；
(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲
目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
(2)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致
企业过度扩张，甚至经营失败；
(3)发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及
企业的生存和持续发展。
3.企业发展战略为公司的执行层提供了行动的指南；
4. 企业发展战略为内部控制指明了方向，设定了最高目标。
（二）组建导入战略规划机构
公司在董事会下设战略委员会，在集团办公会下设立计划发展部负责发展战略管理工作，履行相应职责。
1.战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专业工作机构，主要履行以下职责：
(1)负责对计划发展部根据企业发展方向初步制定的发展战略及《发展战略可行性分析报告》的审批。
（2）对公司长期发展战略、重大投资决策和重大技术决策等进行研究并向董事会提出书面建议。
2.计划发展部是集团办公会下设的专业工作部门，主要履行以下职责：
（1）根据企业发展方向初步制定企业发展战略，提交战略委员会审批；
（2）对企业内外部环境进行分析并编制战略可行性分析报告，提交战略委员会审批。
3. 战略委员会、计划发展部应制定明确的议事规则或工作办法，其中对成员的任职条件、职责权限、主要议事规则、决策议程等须做出明确的规定。
三、战略目标的制定及审批
（一）计划发展部根据企业战略愿景制定具体的战略发展目标，提交战略委员会审核、董事会审批，审核、审批战略目标时应该考虑以下方面：
1.战略目标是企业战略愿景的具体表现，需要与其协调一致；
2.战略目标应具备全局性、长期性和可行性；
3.战略目标的内容应当多元化既包括经济性目标，也包括非经济性目标，如：利润目标、市场目标、竞争目标、质量安全目标、职工福利目标等。
（二）对于计划发展部制定的战略规划有以下相关要求：
1.战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径；
2.战略规划作为每年规划、经营、预算程序的起点，必须办法化、规范化，严格执行；
3.战略规划每年滚动修订，以对市场、竞争、国家相关法律法规变化情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁和机会，制定相应的应对方案。
（三）战略委员会、董事会需要对战略规划进行审批，审批通过后，报经股东大会批准实施。
审批需要关注以下内容：
1.战略规划是公司发展战略的体现及细化，是对将来的展望；
2.战略规划必须以严格的市场及竞争形势分析为基础；
3.战略委员会或相似职能机构的会议作为公司每年最重要的管理会议之一，成员应仔细研究有关公司发展战略的规划书、具体计划、调整方案等文件以及有关公司重大投资项目的可行性研究报告、有关公司战略规划实施情况的评估报告等文件资料，如有必要应对公司总经理等高层管理人员进行质询，以确保目标的可行性和高度，并最终上报董事会审批；
4.战略委员会应向经理层提供战略规划过程中的支持和建设性意见，而不仅仅批准规划；
5.战略规划每年进行审核及向前滚动修正、以适应市场变化需要。
四、战略规划的宣传培训
（一）企业应当重视发展战略的宣传培训工作，为推进发展战略实施提供强
有力的思想支撑和行为导向。
通过采取内部会议、培训、讲座、知识竞赛等多种行之有效的方式，把发展战略及其分解落实情况传递到公司内部各管理层级和全体员工，营造战略宣传的强大舆论氛围。
（二）公司管理层要加强与广大员工的沟通，使全体员工充分认清企业的发
展思路、战略目标和具体举措，自觉将发展战略与自己的具体工作结合起来，促进发展战略的有效实施。
五、发展战略的实施
（一）公司管理层根据战略目标，将高层次目标分解成可供低层管理者执行
的确定目标，即公司采取由上至下、由下至上相结合的交互式战略规划过程，保证公司总体目标与下属医院(公司)目标的一致性；
（三）管理层根据战略规划制定每一年的工作计划，组织各个下属医院(公司)制定全面预算，将年度战略目标分解、落实。
（四）集团管理层负责对公司战略规划的日常执行情况进行监控，确保战略规划在执行层面的落实。
六、发展战略的评估与调整
（一）发展战略实施事前、事中和事后的评估
1.事前评估应结合成本效益原则，侧重对发展战略的科学性和可行性进行分析；
2.事中评估应结合战略期内每一年度工作计划和经营预算完成情况，侧重对
战略执行能力和执行效果进行分析评价，事中评价是战略调整的基础；
3.事后评估应结合战略期末发展目标实现情况，侧重对发展战略的整体实施效果进行概括性分析，总结经验教训，为新一轮发展战略的制定提供参考。
（二）下属医院(公司)年度经营目标经审定后，一般不做调整。
如遇重大非正常事件影响需调整的，如：公司内外部环境发生重大变化（如增加新的业务模块、国家相关环保政策变化），由各下属医院(公司)提出申请，提交计划发展部审查后，报集团管理层研究决定，经过集团办公会研究决定后的战略调整提交战略委员会、董事会审批。