北大EMBA市场营销管理课程
北京大学CEO工商管理总裁研修班 课程资料
北京大学CEO领导力总裁研修班集粹前沿新知突破成长瓶颈为什么企业做得越久，对企业的未来却愈发担忧和迷茫？为什么看不见、看不起、看不懂对手，最后却追不上？为什么公司每年收入有增长，但利润却没有相应增长？现在企业生存越来越艰难，传统企业转型的道路究竟在哪里？自己和团队也零散学了不少课程，为什么总是拿不到结果？物质财富提升的同时幸福指数却在下降，怎样让两者达到平衡？作为中国最早的综合性大学，北京大学依托深厚的文化和学术底蕴，结合最前沿的国际管理教育经验，植根本土化商业实践，将转型、突破的理念贯通于课程设置及教学方法，开设“北京大学CEO领导力总裁研修班”。
本研修班注重全面提升学员领导力和实践能力，引领中国的企业高管和企业家成为世界级的企业领袖。
“1+3”教学模式“1”通过12门北京大学EMBA核心主干课程的学习，系统掌握工商管理和资本运作的知识体系；“3”通过企业战略定位、管理制度设计、心智模式领导力三大实战特训营，成功实现转型和成长突破。
360°课堂除了课堂学习，通过时事专家论坛、企业参访交流、领导力读书会、移动课堂等，实现360°全方位的学习和提升。
终身学习平台必修课程滚动式循环授课，学员免费补课；第二课堂每年结合最新形势更新，已结业学员可以免费选修。
实现一次选读，终身学习。
同学联盟定制除了构建班级团队，学校还会依托总裁班同学资源，根据学员行业、产业以及企业发展自身需求，为学员定制满足自己需要的同学经济体，增进学员交流、提升企业竞争力。
各行业领先的企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事企业经营的投资人与管理者。
申请者须具有五年以上的管理实践经验。
学习年限：一年半授课地点：北京大学深圳研究生院，深圳市·南山区·深圳大学城·北大校区学习方式：每月利用周末集中2或3天授课准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战，谋篇布局，规划企业长远发展战略；学习中国前沿营销管理思想，颠覆传统思维，打造新盈利时代下的企业营销战略；提升管理模式中不可或缺的四大能力：财务管控、公司治理与制度设计、组织变革以及管理创新；汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。
营销管理课程
营销管理课程营销管理课程营销管理是一门研究企业如何有效地满足消费者需要，提高客户价值和企业价值的学科。
它贯穿于企业整个营销过程的各个环节，是一项具有很高实用性的学科。
营销管理课程主要分为三个部分：一是市场调研和分析，二是制定营销策略和计划，三是营销实施和控制。
市场调研和分析是营销管理的核心。
市场调研是指通过调查、分析、分类、比较等方法，了解消费者和市场以及竞争对手的情况，从而确定市场需求和趋势，为制定营销策略和计划提供依据。
通过市场分析，可以清楚地了解市场的规模、结构、特点、趋势以及关键因素等信息，从而确定营销目标，并为后续的营销策略和计划提供重要的参考。
制定营销策略和计划是营销管理的另一个重要环节。
在确定了市场需求和趋势的基础上，企业要通过分析自身的资源和能力，确定自己在市场上能够提供哪些产品或者服务，以及如何通过市场营销活动来提高自己的竞争力。
制定营销策略和计划需要考虑多种因素，包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等，需要综合考虑市场需求、竞争情况、资源和能力等多方面的因素。
营销实施和控制是营销管理过程中最后一个阶段，也是最重要的阶段。
在制定了营销策略和计划之后，必须按照计划进行营销实施。
营销实施包括产品生产和推广、渠道管理、价格策略、促销策略、客户服务等各个环节的具体操作。
同时，还需要对营销计划进行动态控制和调整，以适应市场的变化和企业内部的调整。
营销管理课程主要内容包括：1.市场调研和分析制定营销策略和计划需要充分了解市场需求和趋势，以便为企业提供重要的参考和依据。
市场调研和分析是掌握市场信息的重要手段，可以帮助企业了解市场的规模、结构、特点、趋势，以及竞争对手的情况，为营销策略和计划制定提供重要的参考。
2.市场定位市场定位是企业在市场上占据一定地位和优势的重要手段。
通过市场定位，企业可以确定发展的方向和目标，为后续的产品设计、渠道选择、价格策略、促销策略等提供重要的参考和指导。
EMBA都学什么课程
EMBA都学什么课程EMBA主学课程包括：金融哲学、〔管理〕经济学、营销管理、战略管理、行政管理和领导学等;选修课程包括：企业的运营和风险管理、团队的革新和技术管理、项目的投资与决策管理等。
EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。
1、EMBA课程主要有谈判与冲突管理、商务模式革新、运作管理、营销战略与管理、CEO〔财务〕分析、企业竞争战略、领导力与组织发展、人力资源开发战略、资本市场与资本运作、公司战略与变革、市场营销与管理、管理实战沙盘、商务〔英语〕、管理决策经济学、宏观经理理论与施行、商务〔沟通〕等。
2、必修课，包括：社会主义经济理论与施行、〔商务英语〕。
可作为核心课程的主要课程包括：管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、〔会计〕学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。
3、选修课，主要课程有：运营管理、人力资源管理与开发、技术革新管理、项目管理、革新与变革管理、知识管理、企业研究方法、管理沟通与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策等。
2EMBA课程特点1、有用性。
这是针对所有应征者都是在职管理人员，在整个学习过程中，更加注重学习内容在工作中的有用性。
同学在日常工作中基本上会运用自己的学习内容，无论是理论知识还是施行技能。
这也是对学习知识的一次适时地考验。
他们可以在较快的时间内发现自己的缺点，并与他人进行交流。
2、理论知识系统化。
EMBA同学在日常工作中有很多来自自身施行经验的理论知识，但并没有系统地学习这些理论知识。
这类人才必须要系统地学习理论知识，梳理管理学科的知识体系。
只有这样，他们才干把通过各种施行获得的知识片段连接成一个整体，成为一个完整的知识体系。
使用起来更舒适。
3、战略。
EMBA同学是公司的高层决策者。
他们对公司的发展方向和具体内容进行决策和指导实施，这些内容主要涉及企业将来的发展，包括企业将来的发展方向，如何提升企业的竞争力等。
北大总裁班全年课程表安排
北大总裁班全年课程表安排北大总裁班是北京大学为企业领导人量身定制的高级管理培训项目，旨在提升参与者的领导力和管理水平。
下面是北大总裁班一年的课程表安排。
第一阶段：战略思维与领导力在这个阶段，参与者将学习战略思维和领导力的重要性，以及如何运用这些概念来指导企业的发展。
课程包括战略管理、领导力发展、组织行为学等内容。
第二阶段：市场营销与销售管理这个阶段的课程主要关注市场营销和销售管理领域的知识和技能。
参与者将学习市场分析、品牌管理、市场推广等内容，以及销售团队的激励和管理方法。
第三阶段：财务管理与企业价值财务管理是企业运营中至关重要的一部分，这个阶段的课程将帮助参与者了解财务管理的基本原理和方法，包括财务报表分析、资本预算、风险管理等内容。
第四阶段：创新与创业管理创新和创业是企业发展的重要动力，这个阶段的课程将帮助参与者了解创新和创业管理的关键要素，包括创新战略、创新组织和创业融资等内容。
第五阶段：人力资源管理与组织变革人力资源是企业的核心竞争力，这个阶段的课程将帮助参与者了解人力资源管理的最佳实践和组织变革的方法。
课程包括人力资源战略、招聘与选拔、绩效管理等内容。
第六阶段：运营管理与供应链管理运营管理是企业生产和服务的核心，这个阶段的课程将帮助参与者了解运营管理和供应链管理的关键概念和方法。
课程包括生产与运作管理、供应链优化、质量管理等内容。
第七阶段：国际化与跨文化管理随着全球化的发展，国际化和跨文化管理成为企业必备的能力。
这个阶段的课程将帮助参与者了解国际化战略、跨文化沟通和全球团队管理等内容。
第八阶段：危机管理与企业社会责任危机管理和企业社会责任是企业长期发展的关键因素。
这个阶段的课程将帮助参与者了解危机管理的方法和企业社会责任的实践。
课程包括危机预防与应对、企业社会责任战略等内容。
第九阶段：战略落地与绩效管理战略的成功实施和绩效管理是企业发展的关键环节。
这个阶段的课程将帮助参与者了解战略落地的方法和绩效管理的工具。
北大emba毕业论文
北大emba毕业论文北大EMBA毕业论文作为北大EMBA的一名学员，我即将迎来毕业论文的撰写阶段。
这是我在这个学习旅程中的最后一道关卡，也是对我所学知识和能力的一次综合考验。
在这篇论文中，我将探讨一些与商业管理相关的主题，并结合自己的实践经验和学习成果，提出一些对企业管理和发展有益的见解。
首先，我将从市场营销的角度入手，探讨市场营销策略在企业发展中的重要性。
市场营销是企业与外部环境进行沟通和交流的重要手段，通过市场营销策略的制定和执行，企业可以更好地了解市场需求，提高产品和服务的竞争力。
我将通过实际案例分析，讨论市场营销策略在企业发展中的关键作用，并提出一些改进和创新的建议。
接下来，我将转向组织管理方面的讨论。
组织管理是企业内部运作的核心，它涉及到人力资源、组织结构、绩效管理等多个方面。
我将探讨如何建立高效的组织管理体系，如何激发员工的潜力和创造力，以及如何应对组织变革和转型。
通过对一些成功企业的案例研究，我将提出一些建议和实践经验，帮助企业在组织管理方面取得更好的成果。
除了市场营销和组织管理，我还将涉及到战略管理和创新管理等领域。
战略管理是企业长远发展的重要保证，它涉及到企业的定位、竞争优势和资源配置等方面。
我将通过对一些知名企业的战略分析，探讨战略管理在企业成功中的关键作用，并提出一些对企业战略制定和执行有益的建议。
创新管理是企业持续发展的动力，我将通过案例分析和理论研究，探讨如何培养和激发创新能力，以及如何建立创新管理体系，推动企业的创新和发展。
最后，我将对整个论文进行总结和展望。
在这篇论文中，我将结合自己的实践经验和学习成果，对市场营销、组织管理、战略管理和创新管理等方面进行了深入的研究和探讨。
通过对一些成功企业的案例分析和理论研究，我提出了一些对企业管理和发展有益的见解和建议。
希望这些见解和建议能够对企业的管理者和决策者有所启发，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得更好的业绩。
北大EMBA毕业论文是一次对我所学知识和能力的综合考验，也是对我作为一名商业管理者的职业素养和能力的一次检验。
MBA全套讲义教材总目录E-commerceEMBA
MBA全套讲义教材总目录E-commerceEMBA E-commerceEMBAMBA治理技巧MBA系列教材MBA遠景教材MBA资料财务、金融与保险财务治理电子图书治理概论治理类广告与品牌治理国际贸易宏观经济学课件会计会计类技术经济经济法经济学类决策分析期货清华大学MBA课件商务技能生产治理市场调研市场营销统计学投资学现代操纵理论现代操纵理论1项保华治理随笔消费者行为学运筹学战略治理证券职业生涯专题类详细名目：MBA-mulu.docMBA-mulu.rarMBA全套讲义教材名目.doc文件夹: E-commerceC_shareBeijing Institute of TechnologyMarketing on the InternetLectur e 3.pptClass Discussion 2 - HP.docGroup Project and Presentation.docLecture 4.pptLecture 5.pptLecture 8.pptLecture 9.pptMarketing on the Internet Lecture.ppt文件夹: E-commerce\Sample Paperegolddragon.docfootmax.docppmatrix.docprettygirl_doc.docQubric.doc文件夹: EMBA01EMBA-1.ppt01EMBA-2.ppt01EMBA-3.ppt01EMBA-4.ppt01EMBA-5.ppt文件夹: MBA治理技巧\表達技巧分析聽衆.doc問卷.doc預先計劃工作表.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\處理溝通不要回避衝突.doc回報工作表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\給予和接收反饋反饋談話計劃表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\溝通方面溝通培訓.DOC治理溝通督導.DOC有效的溝通.doc有效溝通技巧.doc文件夹: MBA治理技巧\績效治理績效評估準備檢查表.doc問卷.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\授權案例.DOC授權技巧一覽表.doc問卷.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\談判技巧確定BATNA工作表.DOC主題.DOC自我測試.DOC文件夹: MBA治理技巧\與上級相處懂得上級工作表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\制定目標案例.DOC問卷.doc制定目標工作表.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\主持會議會議議程表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA系列教材1.ppt10.ppt12.ppt13.ppt14.ppt15.ppt2.ppt3.ppt4.ppt5.ppt6.ppt7.ppt8.ppt9.ppt文件夹: MBA遠景教材成功的項目治理.DOC非人力資源經理的人力資源治理.DOC 崗位說明書的編寫與應用.DOC公司理論與實務.DOC治理經濟學.DOC治理流程設計與治理流程再造.DOC治理學.DOC績效治理實務.DOC目標治理.DOC企業供應鏈物流治理.DOC企業戰略治理.DOC企業組織結構設計與部門職能劃分.DOC 人力資源治理-A.DOC人力資源治理-B.DOC生産主管職業化訓練教程.DOC現代企業規範化治理整體解决方案.DOC 現代企業組織設計.DOC杰出的現場治理.DOC文件夹: MBA资料《MBA全景課程之一--企業戰略治理》.doc名目.txt文件夹: MBA资料\MBA102.ppt文件夹: MBA资料\MBA203.ppt文件夹: MBA资料\MBA301.ppt文件夹: MBA资料\MBA4\MBA聯考筆記治理學總論10.ppt文件夹: MBA资料\MBA案例MBA案例.doc文件夹: MBA资料\MBA电子书MBA电子书.CHM文件夹: MBA资料\MBA治理文集周毕文MBA联考治理教学文集.pdf文件夹: MBA资料\MBA-生产治理MBA__Charpt4(2002).pptMBA__Charpt4.pptMBA__Charpt9.pptMBA_1_Charpt1.pptMBA_Charpt2.pptMBA_Charpt3.pptMBA_Charpt5.pptMBA_Charpt6.ppt文件夹: MBA资料\MBA十大核心课程(王辉耀) MBA十大核心课程(王辉耀).doc文件夹: MBA资料\MBA学习营销治理资料汇总MBA學習-營銷治理資料匯總.pdf文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料MBA议论文辅导用资料.doc文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料\MBA議論文輔導用材料MBA議論文輔導用材料.doc文件夹: MBA资料\北大MBA案例精選北大MBA案例精选.chm文件夹: MBA资料\台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义.CHM文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义16-21讲16新建Microsoft Word 文档.doc17新建Microsoft Word 文档.doc18新建Microsoft Word 文档.doc19Microsoft Word 文档.doc20新建Microsoft Word 文档.doc21新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义22-3122新建Microsoft Word 文档.doc23新建Microsoft Word 文档.doc24新建Microsoft Word 文档.doc25新建Microsoft Word 文档.doc26新建Microsoft Word 文档.doc27新建Microsoft Word 文档.doc28建Microsoft Word 文档.doc29建Microsoft Word 文档.doc30新建Microsoft Word 文档.doc31新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义32-4032新建Microsoft Word 文档.doc33新建Microsoft Word 文档.doc34新建Microsoft Word 文档.doc35新建Microsoft Word 文档.doc36新建Microsoft Word 文档.doc37新建Microsoft Word 文档.doc38新建Microsoft Word 文档.doc39新建Microsoft Word 文档.doc40新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义4007.doc08.doc09.doc1.doc10.doc11.doc12.doc13.doc15.doc16.doc17.doc18.doc19.doc2.doc20.doc21.doc22.doc23.doc24.doc25.doc26.doc27.doc28.doc29.doc3.doc30.doc31.doc32.doc33.doc34.doc35.doc36.doc37.doc38.doc39.doc4.doc40.doc5.doc6.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义7-15 07新建Microsoft Word 文档.doc08新建Microsoft Word 文档.doc09新建Microsoft Word 文档.doc10新建Microsoft Word 文档.doc11新建Microsoft Word 文档.doc12新建Microsoft Word 文档.doc13新建Microsoft Word 文档.doc15新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: 财务、金融与保险\保险与风险治理\国际风险与保险：环境---治理分析(上册)01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdf15.pdf16.pdf17.pdf18.pdf19.pdf20.pdf21.pdf22.pdf23.pdf24.pdf25.pdf26.pdf27.pdf29.pdfcover.gif国际风险与保险：环境---治理分析(上册).pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 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财务治理cwgi123.ppt不确定性分析.ppt财务治理-01.ppt财务治理-02.ppt财务治理-03.ppt财务治理-04.ppt财务治理-05.ppt财务治理-06.ppt财务治理-07.ppt财务治理-08.ppt财务治理-09.ppt财务治理-10.ppt财务治理-11.ppt财务治理-12.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评判指标.ppt投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt资金时刻价值练习.ppt文件夹: 财务治理\caiwu第二章证券估价.ppt公司理财导论.ppt文件夹: 电子图书21世纪的人力资源治理体系.ppt 77种网络经济新模式.exeBEB网络营销.exeERP专题.exeMBA宝典.exe财宝对话.exe财宝对话.zip炒股必读.chm炒股绝招.chm处世36计.exe电视广告策略和创意.ppt电子商务全教程.exe富爸爸.zip供应链治理.pdf股林秘籍.chm股市宝典.exe关于营销战略的摸索.ppt治理与决策.rar广告策划家.exe广告学.exe哈佛治理制度全集.tar惠普经销商大学培训材料.zip激流IT评论(1).exe激流IT评论(2).exe激流IT评论(3).exe金融风暴.exe聚焦WTO与中国.exe聚焦新经济.exe君思电子商务文集.exe卡耐基经商之道.exe考研体会.exe留学美国.exe玛雅的聪慧.exe培养中国强势品牌.ppt品牌标杆理论.ppt企业和广告公司如何有效互动.ppt 渠道治理.zip人际关系.ppt人际关系技巧.ppt人际物语.exe人力资源治理表格.doc人力资源治理与组织进展.ppt人力资源战略企业治理中的体现.ppt人一辈子的四大隐秘.exe如何进行客户治理.exe如何有效执行营销打算.exe实施人力资源战略，制造连续佳绩.ppt 世界上最伟大的推销员.chm市场营销治理.zip数字财宝.exe数字时代的人与商业.exe松下幸之助创业之道.exe松下幸之助经营之道.exe松下幸之助为人之道.exe松下幸之助用人之道.exe网络营销理论.zip网络营销论坛.exe网络营销实务.zip韦小宝的混世法宝.exe相约星期二.exe销售人员职业教.exe心灵鸡汤.exe营销策略和广告策略的转换.ppt营销决策与策划.zip有效沟通技巧.ppt战略营销与广告策划.ppt职业经理人素养训练教程.exe文件夹: 电子图书\电子商务001.pdf002.pdf003.pdf004.pdf005.pdf006.pdf007.pdf008.pdf009.pdf010.pdf011.pdf012.pdf名目.txt内容简介.txt文件夹: 电子图书\卖桔者言1 001.HTM002.HTM003.HTM004.HTM005.HTM006.HTM007.HTM008.HTM009.HTM010.HTM011.HTM012.HTM013.HTM014.HTM015.HTM016.HTM017.HTM018.HTMJJJS.HTM文件夹: 电子图书\卖桔者言000.htm001.htm002.htm003.htm004.htm005.htmbg.gifindex.html文件夹: 治理概论第四讲生产成本.ppt二、企业与企业治理.ppt生产和质量治理.ppt四.项目的技术经济分析.ppt五、会计与财务基础知识.ppt一、概论.ppt文件夹: 治理概论\高级微观经济学isnw.rar高级微观经济学.rar文件夹: 治理概论\治理学上网讲义第八章团队.ppt第二章历史.ppt第九章创新.ppt第六章领导.ppt第七章鼓舞.ppt第三章打算.ppt第十章新动向.ppt第四章组织.ppt第五章操纵.ppt第一章导论.ppt文件夹: 治理类今日全球商务.pdf情境治理---全球新视角.pdf商业伦理学.pdf小企业三步曲：创立、生存与进展.pdf战略柔性--变革中的治理.pdf战略协同(第二版).pdf文件夹: 治理类\服务治理服务治理：运营、战略和信息技术(第二版).pdf 文件夹: 治理类\治理经济学简写版10.doc治理经济02.doc治理经济03.doc治理经济学06.1.doc治理经济学4.doc治理经济学5.1.doc治理经济学71.doc治理经济学8.doc治理经济学9.doc治理经济学教学(6博).doc治理经济学前言1.doc文件夹: 治理类\治理信息系统erpscm(new).pptERPSCM2.pptMIS.pptMIS课.ppt甘老师ERP讲座.ppt信息资源治理概论.ppt文件夹: 治理类\跨国治理多国治理：战略要径.pdf国际治理与领导.pdf文件夹: 治理类\领导巅峰之路：揭谜总裁培训.pdf领导与战略规划.pdf文件夹: 广告与品牌治理广告与品牌策划.PDF广告与品牌策划.zip快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.PDF 快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.zip 文件夹: 国际贸易2MBA课件.pptlee.ppt国际贸易实务.ppt文件夹: 宏观经济学课件discussion1.docdiscussion2.docExercise1.docExercise2.docMacro1.docMacro2.docMacro3.pptMacro4.pptMacro5.pptMacro6.pptMacro7.pptMacro8.pptMacroeconomics(1).doc Macroeconomics(2).docMoney.docMultiplr.docnrue(2).docnrue.doc有关wto文章.doc文件夹: 会计CHAP07~1.pptCHAP08~1.pptCHAP09~1.pptCHAP10~1.pptCHAP11~1.pptCHAP12~1.pptCHAP13~1.PPTCHAP14~1.ppt第一章总论.ppt损益表.ppt文件夹: 会计类\财务会计财务会计案例.pdf文件夹: 会计类\财务会计\财务会计理论01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf文件夹: 会计类\治理会计治理会计案例.pdf文件夹: 会计类\会计学原理01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf27.pdf文件夹: 技术经济不确定性分析.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt技术经济学作业1.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评判指标.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt文件夹: 经济法税法教学.ppt文件夹: 经济学类治理经济学：应用、战略与策略.pdf文件夹: 经济学类\计量经济学经济计量学精要(第二版).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济推测(第4版)(缺)01.zip计量经济模型与经济推测(第4版)(缺1).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济推测(英文版.第4版)01.zip文件夹: 决策分析ch1_.docch10_.docch11_.docch12_.docch12a.docch2_.docch3a.docch4_.docch5_.docch6.docch7_.docch8.docxt3.doc参考文献.doc参考文献2.doc决策分析名目.doc文件夹: 期货期货交易的理论与实务课件.ppt期货交易的理论与实务课件002.ppt 期货交易的理论与实务课件003.ppt 期货课件.ppt续前.ppt文件夹: 清华大学MBA课件治理统计分析方法.zip国际金融.zip宏观经济学.zip企业经营战略.zip企业经营战略_Porter.ppt人力资源.zip人力资源有关讲义.ppt市场营销.zip微观经济学.zip项目投资融资决策.zip营销各组报告.zip运作治理.zip证券投资学.zip组织行为学.zip文件夹: 商务技能治理沟通：原理与实践.pdf治理沟通案例.pdf商务与治理沟通(第五版)(缺21).pdf 商务与经济统计(第七版).pdf商业书信手册(第三版).pdf文件夹: 生产治理第八章单件小批定货生产.ppt第二章生产与运作战略决策.ppt第九章网络打算技术.ppt第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业.ppt 第七章多品种中小批量的生产.ppt第三章生产系统的合理布置.ppt第十二章工序过程能力分析.ppt第十三章统计工序（过程）操纵.ppt第十一章描述统计.ppt第十章现代制造业生产治理术.ppt第四章生产技术预备与治理1.ppt第五章生产打算与生产作业打算.ppt第一章生产与运作治理概述（1）.ppt文件夹: 市场调研市场调研：点铁成金.PDF文件夹: 市场营销背景咨询题.ppt第二章市场营销治理哲学-1.ppt第三章环境分析.pps第一部分.pps第一章市场营销的内涵.pps市场营销课程体系.pps文件夹: 市场营销\广告与品牌治理广告与品牌策划.pdf快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.pdf文件夹: 市场营销\国际营销\国际市场营销学(第十版)01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip08.zip09.zip10.zip23.zip文件夹: 市场营销\其他跨文化市场营销.pdf营销规划(第二版).pdf营销预算.pdf文件夹: 市场营销\市场调研市场调研：点铁成金.pdf文件夹: 市场营销\消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf文件夹: 市场营销\新产品开发与治理21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的灵敏产品开发.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)供应链治理.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)\物流治理：供应链过程的一体化01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip23.zip文件夹: 统计学MBA统计学第10章.pptMBA统计学第6章.pptMBA统计学第7章.ppt治理统计学COPY1.ppt文件夹: 投资学第三章串讲.ppt第四章.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 文件夹: 现代操纵理论第1章.doc第2章.doc第3章.doc第4章.doc第6章.doc第7章.doc第8章.doc第9章.doc文件夹: 现代操纵理论1参考教材.doc现代操纵理论第5章(Update).doc 文件夹: 项保华治理随笔项保华治理随笔01-05.pdf项保华治理随笔07-08.pdf项保华华夏战略购书信息.txt项保华企业战略治理构架.pdf项保华战略讲稿2002-4-8.ppt文件夹: 消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf文件夹: 运筹学治理运筹学-1.ppt治理运筹学-2.ppt治理运筹学-计策论.ppt治理运筹学-决策分析.ppt治理运筹学-排队论.ppt决策的概念和技能.ppt运筹学（远程）CAI课件.ppt 文件夹: 战略治理不确定性分析.ppt战略1.ppt战略治理2.ppt战略治理课件MBA.ppt战略治理终稿.ppt文件夹: 证券第8章.ppt第二章.ppt第九章1.ppt第九章2.ppt第九章3.1.ppt第九章3.2.ppt第九章3.3.ppt第九章3.ppt第六章.ppt第七章.ppt第三章.ppt第十章.ppt第四章.ppt第五章.ppt第一章.ppt课程介绍.ppt文件夹: 职业生涯MBA Professional Management.ppt文件夹: 专题类\电子商务网络就绪：电子商务时代的成功战略.pdf文件夹: 专题类\企业人物传记价值再发觉：走近投资大师本杰明.格雷厄姆.pdf微软团队：成功要领.pdf微软项目：求生法则.pdf微软研发：致胜策略.pdf沃伦.巴菲特的投资组合.pdf亚马逊网络书店传奇.pdf挽救蓝色巨人.pdf文件夹: 专题类\企业人物传记\感受微软：比尔.盖茨的12个小隐秘01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt作译者.txt文件夹: 专题类\企业人物传记\杰克.韦尔奇与通用之路01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdfcover.gif名目.txt内容简介.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 专题类\新经济5I商业价值观——21世纪经理人成功的基石.pdf 网络赢家：战胜数字天地的方法.pdf合计文件夹: 37合计文件: 741所有文件的大小: 666,591,521。
北大企业管理考研科目
北大企业管理考研科目
北大企业管理考研科目主要包括管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等。
这些科目涵盖了企业管理的各个方面，旨在培养学生全面的管理能力和企业领导能力。
管理学作为核心科目，主要研究管理的原理、方法和技巧，帮助学生掌握企业组织与管理的基本概念和理论框架。
组织行为学则关注个体在组织中的行为，包括个体动机、沟通、决策等方面，旨在培养学生对组织中人的行为的理解和管理能力。
人力资源管理是一门重要的课程，主要研究如何高效地管理和开发人力资源。
学生将学习如何招聘和选择合适的员工，培养员工的潜力，以及如何进行绩效评估和薪酬管理等。
这门课程对于组织的人员配置和管理具有重要意义。
市场营销是企业管理中不可缺少的一部分，它涵盖了市场调研、市场定位、产品定价、广告宣传等各个方面。
学生将学习如何制定营销策略，发展市场，提高销售业绩等，以满足不断变化的市场需求。
财务管理则关注企业的资金运作和财务决策。
学生将学习财务报表分析、财务预算、资本结构管理等内容，以帮助企业实现合理的财务运营和财务决策。
战略管理是企业管理中最高层次的管理科目，它关注企业长远发展的战略制定与执行。
学生将学习战略分析、竞争战略、企
业并购等内容，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
总体而言，北大企业管理考研科目涵盖了企业管理的各个方面，旨在培养学生综合的管理能力和领导能力，为他们未来在企业中扮演重要角色提供必要的理论基础和实践技能。
北大emba招生简章
北大emba招生简章
北京大学MBA招生简章让更多的学术精英拥有全新的职业发展魅力，加入到国际一流的商学院框架中来。
MBA（Master of Business Administration）是北京大学商学院提供的国际一流的、全面的商务管理学位课程。
为了适应时代发展，通过学校录取MBA和EMBA分别具有两个高端卓越、商学院水平最高的专业学位课程。
北京大学EMBA（ExecutiveMBA）是一个以成功的职场精英为目标用户的专业学位课程，主要培养侧重于实践的、创新型的高层次管理精英，以满足实际管理工作中的紧缺需求。
北京大学的MBA和EMBA课程全面且适应时代发展：课程内容包括金融、会计、市场营销、管理科学、组织行为学、创业与实务、企业战略与国际商务，以及经济学和社会发展等多学科知识簇。
同时，学院也提供两种课程：传统专业课程和实际案例教学，进一步加强了学生实践能力，增强创新精神。
北大MBA和EMBA招生对于具有一定科学研究和实践经验的学者来说，已然成为受到广大人们喜爱和关注的人才招聘课程的选择。
本科及以上学历的申请者可以参加校内系统的招聘。
入学条件为：职场经历3年以上，有复旦MBA（复旦EMBA）成绩优秀者优先考虑；职业发展规划客观有助于评估成熟性。
受北大MBA和EMBA课程的招收学生经历严格的评估，有资格的学者在考核后按优先顺序录取。
评估内容广泛，有主观因素比例35%与客观因素比例65%，具体指标为：学历、职习背景、教育背景、文体活动、专业实践、社会经验、团体任职、教学能力、辅导能力以及成就社会公益等。
总之，北京大学MBA和EMBA招生旨在让更多的学术精英加入国际一流的商学院框架，最终可以帮助他们实现职业发展的目标。
北大EMBA运作流程
北京大学EMBA高管研修
运营流程
一、北大EMBA招生：
1、渠道：通过与工商联、各大商会、民营企业局等组织机构进行合
作的方式扩大宣传、拓展业务；
2、会议营销：
1）大型会议营销：
以邀请老师进行主题讲座的方式，邀请学员来试听，进行
成交。
——详见附件1
2）小型会议营销：
选好一个主题，每次邀请8-10个学员，以聚餐的方式进行
探讨，进而成交。
3、个人成交：详见附件1
4、客户转介绍：详见附件1
5、网络营销：
二、北大EMBA高管研修班班级运营：
1、北大EMBA高管研修班班主任：
a．负责班级课程排课以及课程通知；
b. 负责课程现场管理以及现场服务；
c. 和班委共同探讨、策划、组织班级活动，班级活动的主持；
d. 协助和监督班委完成班级管理工作；
e. 班级课程的现场主持。
2、选举班委：
1、班级形成之后，由校方对学员进行深入了解与沟通，推选出爱
学习，乐于付出的同学作为班委候选名单；
2、开班第一天拓展活动，同班同学相互认识、相互了解后，由班
主任主持会议，以校方推荐的方式，公开投票选举班委；
3、班委形成之后，由班主任和班长主持班委会议，明确各班委的
岗位职责，以及班级的班规班纪；
4、学习期间每半年换一届班委；
3、课程设置：
根据当地学员的实际情况，整合北京大学老师的资源，选出适合
当地学员的课程主题与教学老师进行授课。
4、后续通过班委、班集体进行宣传：
三、服务：
1、成立北大校友会：详见附件2
2、资源联盟：
3、满意度调查：
4、。
北京大学后EMBA课程
北京大学后EMBA课程【项目背景】21世纪是一个巨变的时代，如何培养一批卓有成效的管理精英，已成为中国经济发展的核心问题。
现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击，无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、革新和成长的挑战；而企业领导者也同样面临着自身发展的局限，外部环境的变迁，过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受新的考验，传统EMBA教育的瓶颈丞需突破。
营销策略、财务管控、创新能力固然是一个企业的竞争优势之所在，但有一种竞争力正被越来越多的企业，特别是以成为世界级企业为诉求的中国企业所意识到，那就是人文精神。
企业的竞争到最后都是人文底蕴的竞争，是思想和理念的竞争。
若想获得长远发展就需要领悟文化精髓，通过人文视角透视管理之“道”。
本“后EMBA”课程将通过几个模块来深入探讨人文课题，探讨在向世界级企业迈进的过程中，企业如何通过对政治、历史、军事、人文、宗教、多元文化等因素的更深层次的了解来构建独特的精神资源，提升人文竞争力。
本课程将使企业领导者深刻领会人文精神在全球化竞争时代的重要意义与深远影响，深入理解人文精神在企业管理实践中所起到的作用，并深度挖掘儒释道思想作为21世纪中国企业家的生活哲学与管理思想的价值，为现代企业的长远发展提供人文与精神支持。
总而言之，企业领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，而不能停留在管理学、经济学这一层面上，不能仅仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而MBA、EMBA只是人生的其中一个起点，实现后EMBA的超越才至关重要！丰博的学识，闪光的才智，卓越商业领袖由此诞生！【项目特色】汇聚顶尖政府资源：与中国人文大师、政治精英、商业领袖汇聚一堂零距离对话，聆听本土并具有国际化视野的人文哲学智慧，在探讨、互动、体悟中格物致知，诚意正心，顿悟企业经营及个人修养的智慧，提升商业实战能力的同时，并修炼从容且强大的内心，助力中国企业及企业家领袖的健康快速发展。
北京大学《emba管理学案例教学》案例辑
北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。
因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
思考题：1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？乔森家具公司五年目标乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功，随着规模的扩大，自70年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1975年，乔森退休，他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
emba主要课程有哪些-emba课程内容
emba主要课程有哪些-emba课程内容emba主要课程有：高级工商〔管理〕硕士学战略管理、管理经济学、人力资源管理、组织行为学、数据模拟与决策、〔会计〕学、公司理财、营销管理、信息管理、国际企业管理、社会主义经济理论与施行、商务〔英语〕以及企业研究方法、领导学等。
emba课程具体介绍：1、战略管理：此课程学习现代经济学基本原理在企业规划与决策中的应用，以大量的案例阐述企业在国际化、多元化激烈竞争环境中的对应战略以及与之匹配的结构和控制系统，制定实现企业在国内与国际市场占有份额的战略目标。
2、管理经济学：此课程学习如何为经营决策提供系统而有逻辑的分析方法，是微观经济学在管理施行中的应用，为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕必须求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
3、人力资源管理：此课程学习如何依据企业发展战略要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激烈、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
2emba是在节假期上课吗1.emba是在节假期上课目前该专业的上课方式有周末班、集中班两种。
其中周末班是每月利用一两个周末，安排隔周周末授课;集中班是每月利用节假日集中三四天时间授课，或每月利用一个周末，安排周四到周日授课。
两种方式都是利用业余时间授课，计划每月授课四天时间，参加学习不影响日常工作。
2.emba节假期上课的好处首先，节假期上课没有工学矛盾，学员完全可以在工作之余参加学习，周末班合适长白班的学员，此类人员工作时间比较固定，能和国家事业单位同步，集中班合适必须要倒班的学员，此类人员可依据授课时间提前安排调整工作，做到工作学习两不误。
其次，在节假期上课，学员可以把课堂所学尽快应用到工作中，提升工作效率，实现学习目的，因为该专业课程本就注重施行应用;学员还可把工作中的实际问题与老师、同学交流〔沟通〕，寻求更好的解决方案，既增加了大家互相了解的机会，又为工作带来了较大收益。
北大EMBA课程设置
北大EMBA课程设置必修课1商务英语2管理经济学3商务统计4管理学基础5营销管理6高层管理会计学7国际贸易与金融8公司理财9运营管理10人力资源管理11企业政策与战略管理选修课1制度与行为：中国的经验2中国经济改革与发展3议事规则4品牌塑造与传播5技术创新管理6管理决策分析与实务7并购战略8法律与商务9困境中的决策与领导10竞争战略与执行力:实地考察11企业家精神与公司发展12国际化管理13博弈与产业竞争策略14领导力的国际观察、体验与反思15信息经济与网络营销16投资估价17开放宏观经济学必修课商务统计本课程结合大量国内外实例讲解在现代商务经营管理决策过程中常用的概率统计思想和主要分析方法，包括实际观察与数据收集、描述性统计分析、概率的概念与概率分布、抽样分布、假设检验以及回归分析等。
本课程与目前国内数学院系开设的概率论与数理统计课程的着眼点不同，淡化数学推导，鼓励学生运用概率统计的思想和方法观察、分析并解决企业管理中的现实问题。
管理经济学本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并将它们运用到企业经营决策以及更为广义的管理过程。
为强化学员对所学理论的掌握，将分析、学习各种实际案例。
管理学基础管理有西方式的，也有东方式的；企业成功的关键是找到东西方管理文化的契合点。
杨壮教授讲授的这门课让学生懂得，管理是科学，又是艺术；每个企业必须根据自己的内、外部环境寻找适合自己的管理方式。
本课程介绍西方管理学及组织行为学的主要概念、理论和实务。
主要目的在于帮助学员更好地理解西方管理学的基础理论、哲学以及不同文化、经济和社会背景下的管理技巧和实务。
通过有关概念和技巧帮助学员拓展全球化的思路和远见，转变观念，进一步理解当代各种复杂而具有挑战性的商业问题，使学生能够运用所学理念分析中国社会经济和机构环境下的管理问题。
北大光华MBA课程
核心课程（必修课程）核心课程为MBA学生必须掌握的管理学和经济学基础知识和技能，全面系统的教给学生基础、实用的管理知识和技能，以使他们胜任自己管理领域的各项工作。
按照课程知识结构类型，核心课程分六大功能模块：商务基础课程/Business Foundations财务会计/Financial Accounting管理会计/Managerial Accounting宏观经济政策分析/Macroeconomics & Policy Analysis商务英语/Business Communications分析基础课程/Analytical Fundamentals管理经济学/Managerial Economics商务统计分析/Statistical Analysis for Business规划与决策/Programming& Decision-making管理职能课程/Functional Core Fundamentals战略管理/Strategy Management公司财务/Corporate Finance I & II运营管理/Operations Management营销管理/Marketing Management领导力与综合课程/Leadership and Integrated Core组织行为学/Organizational Behavior企业社会责任与伦理/Corporate Social Responsibility and Ethics (For Local students)中国历史文化与伦理/Introduction to Cultural Heritage of China经济、管理与社会/Economy, Management and Society (For local students)变革中的中国：经济、组织与管理/China in Transition: Economy, Organization & Management (For overseas students)人文核心限选课/ Humanity Core Options哲学与人生/Philosophy and Human Life从历史看管理/ Historical Insights for Management必修环节/Required Modules国际商务方略/Global Business Immersion整合实践项目/Integrated Practicum Project选修课程选修课的设置主要是让MBA学生在全面了解管理学基础知识和基本技能的前提下，对某一专业领域的知识和技能有较深入的了解。
市值管理北大课程
北京大学企业家GL项目：2013年9月7日-9月9日，每两月授课一次，每次2-4天，学制一年半。
上课中间月份为活动月，组织学员互访、考察等。
全部课程学费：人民币19.8万元/人（包括：学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及办理国外考察的手续费自理（详见录取通知书）。
北大政商领袖后EMBA：北大目前最火的政商领袖课程，每期学员超过150人，党政学员（司局级以上）过半，企业学员都是知名大公司的老总和国内顶级金融投资机构的负责人汇聚顶尖政府资源云集权威名师授课蕴涵东西思想智慧融炼古今文化精髓共享人脉资源平台获取资本市场青睐2013年9月7-8日学习时间为两年，每月利用一个周末上课。
上课地点：北京大学费用：共计RMB79.8万元/人/期，食宿费由学员自理。
培训费由北京大学财务部在开班前统一收取，开具中央行政事业单位统一收据，并严格执行有关财务规定。
北京大学智慧城市与商界领袖高端项目全面解读城镇化投资需求与区域产业升级多渠道构建城镇化投融资体系——打造中国官产学研最优平台学制一年半，每月集中一个周末授课2天。
9月28日-9月29日学费：39.8万元/人（含学费、讲义费、教学管理费、证书费等，食宿及交通费用自理。
）由北京大学统一收取，并给学员开具中央非税收入统一票。
北京大学实战型私募投资（PE）与资本运营：13年9月27日-9月29日开学学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2-4天（周末），共授课30天。
学费：RMB7.2万元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）北京大学经营方略(EMBA)：开学时间2013年9月27-9月30学制一年，分阶段授课，每两月上课一次，每次集中授课4天（周四-周日）。
全部课程学费：人民币59800元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
北京大学实战型房地产（EMBA）总裁国际班：2013年9月27日-9月29日开学【学习安排】学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2-3天（周末）。
北京大学《MBA市场营销管理》课程笔记和复习要点
北京大学中国经济研究中心双学位教学《市场营销学》课程笔记和复习要点第一章：评价营销在组织行为中的关键作用一、现代营销的背景环境及其发展趋势1。
全球经济或世界经济一体化趋势2.收入差距3。
环境威胁下的社会责任营销4。
技术进步与生产相对过剩5.。
不断成长和成熟的顾客6.其它应当考虑的背景环境和趋势二、市场营销的核心概念1.什么是营销？(经过授课教师修改的）定义：营销是个人和集体通过创造产品和服务，以销售方式与别人交换产品和服务,提供对个人和社会具有特定效用的内在价值的一种社会竞争和管理过程。
营销的定义包含一些核心概念,比如需要、欲望和需求；产品(商品、服务与创意）；价值、成本和满意程度；交换和交易；关系和网络；市场；营销者和预期顾客。
2.需要、欲望与需求之间的差别：（1）需要:通常是指对人类基本生存条件的满足期望，比如人们需要食物、衣着、蔽护所、安全等.（2）欲望:指满足具体效用的期望,比如可口可乐、汉堡包、皮鞋、到欧洲旅游等.（3）需求：指满足具有购买能力和购买欲望的现实和潜在的愿望,比如花费两个月的工资去买一件时装，动用多年的储蓄购买一套住房等.3。
产品、服务和创意：一项（实体）产品包括产品、服务和创意.4.关系和网络：关系营销是指营销者与顾客、供给商、分销商建立长期合作和相互满意关系的营销实践，目的是保持长期相互信任的良好合作关系和出色的营销业绩.关系营销的最终结果是建立起企业最宝贵的资产，即一个经过长期努力所建立起来的关系营销网络。
5.什么是市场？市场是由那些具有购买能力和购买欲望的所有潜在顾客所组成.除了一般（实体)商品市场之外，还有劳动力市场、资本市场、技术市场、房地产市场等要素市场以及旅游市场、艺术市场和大众传媒市场、婚介市场等特殊形态的市场。
6。
所谓双边营销是指买卖双方都在积极寻求交换,这种交易最易达成且获得双赢。
7。
营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能够符合个人和组织目标的交易促成过程。
关于北京大学EMBA
关于北京大学EMBA关于北京大学EMBA 2010-11-08 14:40关于北京大学EMBA1、EMBA简介：EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ASMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士。
它是由芝加哥大学管理学院首创。
读EMBA的学员在公司担任领导职务，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践平衡。
EMBA教学注重知识与实践的平衡，以案例教学为主，结合座谈、参观等内容，旨在提高学员的实战能力与管理水平。
2、北大EMBA介绍：北京大学与1999年9月在国内率先举办“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，获得社会各界杰出人士的积极响应和真诚鼓励。
国务院学位委员会办公室为此特别在2002年7月14日下发学位办[2002]64号文件，正式批准我院等全国三十所大学的商学院自当年起全面展开该专业学位教育工作。
北大EMBA是对具有多年管理经验，在时间上已有相当建树的高层管理人员进行正规管理教育，旨在帮助他们总结提高已有的丰富经验并进行系统的理论训练，使其决策和领导能力更上一层楼，管理时间更加科学化、规范化。
传承北京大学百年人文传统和北大人传承的社会责任感。
北大EMBA的教育提供一个更加开放的、跨学科的、多专业视角的平台，更有利于我们培养综合性的国家发展高级人才。
北京大学是享誉世界的百年名校，莘莘学子孜孜以求的学术殿堂，爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传；能够聆听来自北大的声音，能够感受来自北大的思想，是国人梦寐以求的夙愿。
北大EMBA2/3师资来自国内最受EMBA学员欢迎的经济学、管理学界权威学者、教授，1/3师资来自知名管理咨询领域专家、企业家和跨国公司资深经理人。
课程设置紧贴企业实际教学全景案例分享，采用EMBA案例教学研讨，老师和同学帮你反思和做系统分析，帮你针对企业存在的问题如何从营销、财务、人力资源、组织管理、法律等方面分开看，又如何合起来看，将EMBA的核心内容浓缩在一年内完成，节约时间，严格要求课程设置和授课师资相匹配的严谨性，更注重班级文化建设，来加深同学之间的友谊。
北大mba培养方案
北大mba培养方案北大MBA培养方案北大MBA培养方案是北京大学国际MBA（IMBA）项目的核心内容，旨在为学生提供全面、系统的管理知识和实践能力培养。
该方案紧密结合国内外商业实践，注重培养学生的领导力、创新思维和国际视野。
下面将详细介绍北大MBA培养方案的内容。
一、课程设置北大MBA培养方案的课程设置非常丰富多样，分为两个阶段：基础阶段和深化阶段。
基础阶段主要包括管理基础课程、核心课程和跨学科课程。
管理基础课程包括管理学、组织行为学、市场营销、财务管理等，为学生打下坚实的管理基础。
核心课程涵盖战略管理、创新与创业、领导力等，培养学生的战略思维和领导能力。
跨学科课程涵盖法律、经济、金融等多个领域，帮助学生更好地理解商业环境。
深化阶段的课程设置更加灵活，学生可以根据自己的兴趣和职业发展需求选择专业方向课程。
专业方向课程涵盖金融、市场营销、战略管理等不同领域，帮助学生进一步深化专业知识和技能。
二、实践活动除了课程学习，北大MBA培养方案还注重学生的实践能力培养。
学生将参与实践项目、实习和企业访问等活动，深入了解实际商业运作和管理实践。
实践项目可以是与企业合作的实际项目，学生需要在团队合作中解决实际问题，提升解决问题的能力。
实习是学生在企业中实际工作一段时间，通过实际操作提高管理能力。
企业访问是学生参观不同类型的企业，了解其经营模式和管理经验，开拓国际视野。
三、国际交流北大MBA培养方案非常注重培养学生的国际视野和跨文化交流能力。
学生将有机会参加国际交流项目，与世界知名商学院的学生进行交流学习。
通过与来自不同国家和文化背景的学生交流，学生可以拓宽自己的视野，提高跨文化合作能力。
四、学术研究北大MBA培养方案鼓励学生积极参与学术研究，培养学生的独立思考和研究能力。
学生可以选择参与导师的研究项目，进行专业领域的深入研究。
学生还可以参与学术会议、论文发表等活动，与学术界交流思想，提升自己的学术水平。
五、学生支持北大MBA培养方案为学生提供全方位的支持和服务。