干事培训计划
2024年学联新生干事培训活动计划（2篇）
2024年学联新生干事培训活动计划【活动目的】1. 帮助新生干事了解学联的组织架构、职责和工作内容，培养其对学联的认同感和责任感；2. 提供必要的专业知识和技能培训，帮助新生干事提升工作能力；3. 建立新生干事之间的交流平台，增进彼此之间的理解与凝聚力；4. 激发新生干事的主动性和创造性，培养领导力和团队协作能力。
【活动内容】1. 开幕式（时间：1小时）- 学联的介绍和发展历程- 活动的目标和意义- 重要规章制度的宣讲- 互动环节，认识彼此2. 组织架构与工作职责（时间：2小时）- 学联各部门的职能和工作内容的介绍- 学联干事的岗位职责和工作方法- 干事自愿选择部门，讲解各部门的特点和优势3. 专业知识培训（时间：4小时）- 干事工作中常用的办公软件和工具的使用技巧培训- 社团活动策划与管理- 项目管理与执行- 媒体与公关技巧- 社交礼仪与沟通技巧4. 学习交流（时间：2小时）- 分享成功案例与经验- 探讨工作中遇到的问题与解决方法- 各部门干事互相学习与合作5. 实践活动（时间：8小时）- 分为几个小组，每个小组负责策划、组织、实施一个小型社团活动- 活动前提供必要的指导和支持- 活动后总结分享，评选表现突出的小组6. 领导力与团队建设（时间：2小时）- 领导力培养的讲座与分组讨论- 团队合作与沟通技巧培训- 分组进行团队建设游戏和互动7. 学长学姐分享（时间：2小时）- 请校友或前学联干事作为嘉宾，分享自己的学联经验和感悟- 开展问答环节，提供提问和交流的机会8. 结业典礼（时间：1小时）- 回顾培训内容，总结活动收获与经验- 表彰表现突出的新生干事- 展望未来，鼓励新生干事继续为学联贡献力量【活动安排】- 活动时间：为期两周（包括周末）- 活动地点：校内适当的教室、会议室和户外场地- 活动人员：新生干事、学联管理人员、嘉宾- 活动形式：讲座、培训课程、分享会、互动交流、实践活动等【预期效果】1. 新生干事对学联的组织结构和工作职责有深入了解，并能够熟练运用所学知识技能开展工作；2. 新生干事之间建立了良好的沟通合作机制，形成紧密的团队，能够互相学习和支持；3. 新生干事在实践活动中锻炼了项目管理能力和沟通协调能力，能够独立组织和执行社团活动；4. 新生干事培养了领导力和团队协作精神，能够以身作则，发挥模范带头作用；5. 新生干事对学联的价值和意义有更深入的认识，能够主动参与到学联的发展和建设中。
综治干事培训计划
综治干事培训计划一、培训目的综治干事是社会管理综合治理工作的重要组成部分，其工作对社会稳定和谐、经济发展和民生改善都具有重要意义。
为了提高综治干事的综合素质和工作能力，提高其服务社会的水准，培训综治干事是非常重要的。
本次培训的目的是提升综治干部的综合素质、专业能力和工作水平，为他们提供与时俱进的知识和技能，从而更好地为社会管理综合治理工作服务。
二、培训内容1. 法律法规知识通过培训，提高综治干部对国家法律法规的了解和掌握，特别是对刑法、治安管理法、劳动法等相关法律法规的理解和掌握。
培训的目的是提高综治干部的法治观念，使其能够在处理案件、管理事务时做到依法行事，维护社会治安秩序。
2. 社会管理知识综治干部需要具备一定的社会管理知识，包括社会矛盾调解、社区管理、社会心理学等方面的知识。
通过培训，提高综治干部在处理社会管理问题时的解决能力和服务质量。
3. 专业技能培训综治干部需要具备一定的专业技能，包括调查取证、案件处理、突发事件处理等方面的技能。
通过培训，提高综治干部的专业技能水平，使其在处理工作中更加得心应手。
4. 社会工作知识综治工作需要将社会工作知识与实际工作相结合，包括社会工作理论、社会工作方法、社会工作实践等方面的知识。
通过培训，提高综治干部在社会管理综合治理工作中的实际操作水平，为民众提供更好的服务。
5. 创新意识和能力培养综治干部需要具备一定的创新意识和能力，包括创新思维、创新方法、创新理念等方面的能力。
通过培训，提高综治干部的创新意识和能力，使其在工作中能够灵活应对，善于创新解决问题。
三、培训方式1. 理论学习通过讲座、培训课程等方式，向综治干部传授相关的理论知识，使其对社会管理综合治理工作有更深入的认识。
2. 案例分析通过案例分析的方式，向综治干部介绍一些实际工作中的案例，让他们通过实例了解工作中的难点和解决方法。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让综治干部模拟实际工作中的情境，从而提高其在实际操作中的应变能力。
学生会干事培训活动策划书
学生会干事培训活动策划书活动名称：学生会干事培训活动目的：1. 提升学生会干事的工作能力和团队协作能力；2. 帮助干事更好地了解学生会的组织结构和职责；3. 培养干事的领导能力和解决问题的能力；4. 加强学生会干事之间的交流和合作。
时间：XX月XX日（星期X）XX:XX-XX:XX地点：XX会议室人员：1. 主办方：学生会2. 受训对象：学生会各部门干事、班级干事等活动流程：1. 活动开场（10分钟）- 主持人致辞，介绍活动目的和流程。
- 简单介绍学生会的组织结构和各部门职能。
2. 主题演讲（30分钟）- 邀请校领导、学生会前任干事等经验丰富的人士，分享学生会干事工作的经验和心得。
- 强调干事应具备的素质和能力，如责任心、沟通能力、团队合作等。
3. 分组讨论（40分钟）- 将干事按照部门或班级进行分组，讨论学生会各部门的具体工作内容、目标和挑战。
- 引导干事讨论如何更好地发挥各自的优势，提出解决问题的建议。
4. 集体分享（30分钟）- 每个分组派代表分享讨论结果和建议。
- 其他干事可提问、交流和分享自己的见解。
5. 小组活动（40分钟）- 设计一系列小组活动，以培养干事的团队协作能力、领导能力和解决问题的能力。
- 活动可包括团队建设游戏、角色扮演、案例分析等。
6. 总结和反馈（20分钟）- 主持人对活动进行总结和点评。
- 参与干事分享自己的收获和感悟。
- 征求干事对活动的意见和建议。
预期效果：1. 干事了解学生会的组织结构和职责，明确自己的工作目标和职责；2. 干事提升工作能力和团队协作能力，能更好地完成工作任务；3. 干事培养领导能力和解决问题的能力，能够独立思考和解决问题；4. 学生会干事之间加强交流和合作，形成良好的工作氛围。
预算：活动经费主要用于场地租赁、讲师费用、活动物资等，预计总经费为XXX元。
具体预算细节待确定。
备注：为了活动的有效开展，建议提前与校方协商场地租赁和活动物资的准备工作，并邀请有经验的学生会前任干事或其他相关人士作为主题演讲的讲师。
学生会干事培养计划3篇
学生会干事培养计划学生会干事培养计划精选3篇（一）学生会干事培养计划旨在帮助学生会干事开展自己的能力与素质，提高组织与协作能力，培养领导才能以及发展个人特长。
以下是一个学生会干事培养计划的例子：1. 学生会干事选拔：通过面试和评选，确定干事成员，并根据干事的特长和兴趣进行分组。
2. 学习与培训：组织干事参加各类培训课程，如组织与协调能力培训、沟通与表达能力培训等，以提高其专业素质。
3. 项目实践：安排干事参与学生会组织的各类活动与项目，如文化艺术节、运动会等，锻炼干事的组织与协调能力。
4. 领导能力培养：安排干事分别担任某一活动的负责人，并帮助其学习与实践领导技能，如团队管理、决策能力等。
5. 学生会交流互动：定期组织学生会成员进行交流、分享和讨论，共同解决遇到的问题，促进干事之间的合作与提高。
6. 社会实践：组织干事参与社会公益活动，如义务劳动、社区服务等，培养干事的社会责任感与公益精神。
7. 自我成长与评估：鼓励干事主动学习，参加社会实践和其他培训活动，进行自我反思与评估，并提供必要的指导与支持。
通过以上培养计划，学生会干事能够发展自己的各项能力，并为学生会的工作贡献力量。
同时，学生会也应该注重根据每个干事的特长和意愿，量身定制培养计划，帮助每个干事发挥自己的优势和潜能。
学生会干事培养计划精选3篇（二）活动名称：学生会干事培训活动目的和背景：学生会是学校组织中的重要部门，旨在发挥学生的积极性和创造力，推动校园文化建设和学生自身素质的提升。
为了提高学生会干事的综合素质，丰富他们的活动经验，我们计划开展一场学生会干事培训活动。
时间和地点：活动时间：X月X日（周六）上午9:00-11:30活动地点：校内会议室（可容纳XX人）目标群体：学校学生会各部门的干事成员活动内容：1. 主题演讲：请邀请校内知名学术或社团组织的负责人进行主题演讲，分享他们的经验和学习心得，激发学生会干事的工作热情和责任感。
2. 分组讨论：根据学生会各部门的特点和工作重点，将干事分组进行讨论和交流。
工会干事岗位培训计划
工会干事岗位培训计划一、培训目标工会干事是工会组织中的重要成员，需要具备一定的专业知识和技能，能够有效地开展工作。
因此，本培训计划旨在帮助工会干事提升自身能力，提高工作效率，为工会的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 工会基本知识培训- 工会组织结构和职责- 工会的历史和发展- 工会法律法规2. 组织能力培训- 工会活动策划与组织- 工会会员动员与管理- 工会宣传与推广3. 谈判技巧培训- 工会代表的角色与责任- 谈判基本原则与技巧- 谈判案例分析与实践4. 法律知识培训- 劳动法与劳动合同法- 劳动争议解决与仲裁- 工会权益保护与维权5. 沟通与协调能力培训- 社会关系与人际关系管理- 工会内部沟通与协调- 工会与企业、政府沟通协调6. 资源管理与项目管理- 工会资金管理与理财- 工会项目策划与管理- 工会资源整合与利用三、培训方式1. 授课培训通过专业培训机构或专业人士进行授课培训，内容全面、系统。
2. 实践培训安排工会干事参与工会组织的实际工作，通过实践巩固所学知识和技能。
3. 案例分析对工会实际案例进行深入分析，让工会干事在实践中学习、思考。
四、培训周期本培训计划为期3个月，每周5天，每天8小时。
五、培训评估1. 学习考核每周进行一次学习考核，对干事的学习情况进行测评，确保培训效果。
2. 实际工作评估对干事完成的实际工作进行评估，发现并解决问题，提高工作质量。
3. 毕业考核培训结束后，进行综合考核，对干事的学习成果和能力进行评价。
六、预期效果经过培训，工会干事应该具备以下能力和技能：1. 具备较强的工会理论知识和实践能力。
2. 能够组织策划和开展各类工会活动。
3. 具备良好的谈判和沟通能力，能有效代表工会进行谈判。
4. 具备一定的法律知识和维权能力。
5. 能够有效管理工会资源和项目，提高工作效率和质量。
七、结束语工会干事岗位培训计划的实施，不仅有助于提升工会干事的专业能力和素质，更有助于增强工会组织的凝聚力和战斗力。
学生会干事培训策划方案
学生会干事培训策划方案
为了提升学生会干事的综合素质和能力，我们制定了一份全面而系统的培训方案。
通过此次培训，旨在让学生会干事更好地服务学生、推动校园文化建设、提高团队协作能力。
以下是我们的培训内容：
培训内容一：理论知识讲解
- 学生会的组织结构和职责分工
- 学生会的工作原则和基本规范
- 学生会活动策划与执行的基本要点
培训内容二：团队协作实践
- 分组讨论：如何协作完成一项学生会活动
- 团队建设游戏：培养团队合作精神
- 模拟活动策划：让学生自行规划一次活动并分工合作
培训内容三：沟通能力培养
- 演讲训练：提高演讲表达能力
- 角色扮演：锻炼应对紧急情况的沟通能力
- 团队沟通训练：通过团队合作活动促进沟通技巧的提升
培训内容四：问题解决能力强化
- 案例分析讨论：分析学生会遇到的问题并提出解决方案
- 实战演练：模拟学生会工作中常见的问题并让学生自行解决
- 情景模拟：帮助学生加强应对突发问题的应急处理能力
培训内容五：领导力培养
- 领导潜力测试：帮助学生了解自身的领导能力和潜力
- 个人成长规划：引导学生设定个人成长目标和规划
- 领导力训练：通过团队活动让学生锻炼领导团队的能力
每一个培训环节都旨在让学生会干事们全面提升自己的综合素质和能力。
我们相信，在这次培训之后，学生会干事们将更加成熟、自信地面对自己的工作，并能更好地为同学们服务、推动校园文化建设。
让我们一起期待这次培训的收获和成果吧！。
社工总干事培训方案
社工总干事培训方案一、培训目的为了提升社工总干事的专业技能和管理水平，加强团队协作意识和沟通能力，并进一步提升社工服务质量和水平。
本培训方案旨在为社工总干事提供必要的理论指导及实践技能培训，促进其整体素质的提升。
二、培训内容2.1 理论知识培训1.社会工作概述：介绍社会工作定义、工作对象、目标任务等基本概念。
2.社工服务模式：介绍社会工作的服务模式、服务形式、服务手段等。
3.社工案例分析：通过分析具体案例，让社工总干事更深入地了解社工的工作方法和技能。
2.2 技能培训1.沟通技能：培训社工总干事的沟通技能，包括倾听技巧、表达技巧、信任建立、情感援助等方面的技能。
2.团队协作：培训社工总干事的团队协作能力，包括矛盾调解、资源整合、人际关系处理等方面的技能。
3.管理技能：针对社工工作的实际情况，培训社工总干事的管理技能，包括计划制定、领导力、反应能力等方面的技能。
2.3 实践操作1.案例分析：根据实际情况，对社工总干事进行案例分析与操作，在实际操作中提升其社工服务能力。
2.课堂演练：通过课堂演练，让社工总干事了解情境反应，并在实践操作中提高应对突发事件的能力。
三、培训方式本次培训采用线上、线下相结合的方式进行。
3.1 线上培训通过网络课程教学、慕课视频和在线答疑等方式，为社工总干事提供丰富多彩的学习资源。
3.2 线下培训线下培训通过实际教学、讲座和研讨等方式，让社工总干事在实践操作中学习。
四、培训计划本次培训计划为期3个月，共分为以下几个阶段：4.1 第一阶段（1个月）社工基本理论知识的介绍和学习。
为期4周，每周2次课程学习，周末组织小班级答疑，共计8个课程。
4.2 第二阶段（1个月）沟通技能和团队协作能力的练习。
为期4周，每周2次课程学习，周末进行课程巩固练习，共计8个课程。
4.3 第三阶段（1个月）管理技能的培训和实操。
为期4周，每周2次课程学习，周末进行课程实操练习，共计8个课程。
五、考核方式本次培训采用“考核合格制”。
组织部新干事培训计划
组织部新干事培训计划一、培训目的组织部是一个重要的学生组织，负责协调和组织学校各类活动，培养学生的组织能力和领导力。
为了提高新干事的综合素质和能力，维护学校良好秩序，特制定本培训计划。
二、培训内容1.了解组织部工作职责和结构：讲解组织部的具体职责和工作范围，介绍组织部的内部组织结构和工作流程。
2.学习活动策划和组织技巧：通过案例分析和讨论学习如何策划和组织学校各类活动，包括宣传推广、活动策划、预算编制、安全保障等内容。
3.提升人际交往和沟通能力：通过角色扮演、团队合作等形式，加强新干事的人际交往和沟通能力，掌握有效的谈判和协调技巧。
4.了解法律和制度：介绍学校的法律和规章制度，包括学生组织管理条例、校园安全制度等，使新干事能够在学校活动中遵守相关规定。
5.提升组织能力：通过实际操作，培养新干事的组织能力，包括活动安排、时间管理、资金使用等方面。
6.学习队伍管理：讲解团队管理的基本原则和技巧，包括如何激励团队成员、协调团队关系、解决团队冲突等。
三、培训形式1.授课教学：组织部老干事和指导老师进行专题讲座，讲解相关理论知识和实践经验。
2.案例分析：选取组织部过去的实际案例，进行分析和讨论，让新干事在实际中感受问题出现的原因和解决方法。
3.小组讨论和分享：组织小组进行讨论，分享个人经验和看法，促进学员之间的互动和学习。
4.角色扮演：通过角色扮演，模拟实际工作场景，让新干事在实践中提升能力和技巧。
5.实践操作：由老干事指导新干事实际操作，让他们将理论与实践相结合。
四、培训时间和地点培训时间：每周举行一次，每次培训时长为2小时，共计10周。
培训地点：校内的教室、会议室和实践场地。
五、培训评估1.学员评估：请参训学生填写培训反馈问卷，了解培训效果和改进建议。
2.老师评估：由培训老师对学员的表现进行评估，了解学员的学习情况和能力提升情况。
3.课后总结：每次培训结束后，由培训老师进行总结和反思，指导学员进一步提高。
干事培训计划
干事培训计划一、培训目的。
干事是组织中的骨干力量，他们的素质和水平直接关系到组织的整体形象和工作效率。
因此，制定一套科学合理的干事培训计划，对于提高干部队伍整体素质和工作能力具有重要意义。
二、培训内容。
1. 理论知识培训。
干事需要具备扎实的理论知识作为基础，因此，需要对干事进行相关理论知识的培训，包括组织理论、管理学、心理学等方面的知识，以提高干事的综合素质。
2. 实践能力培训。
干事需要具备良好的实践能力，因此，需要对干事进行实践能力的培训，包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面的训练，以提高干事的实际操作能力。
3. 创新意识培训。
干事需要具备创新意识，因此，需要对干事进行创新意识的培训，包括思维训练、创意激发、问题发现等方面的训练，以提高干事的创新能力。
三、培训方式。
1. 线上培训。
利用现代化的网络技术，可以通过视频会议、在线课程等形式进行培训，以便于干事在工作之余进行学习，提高学习效率。
2. 线下培训。
可以组织集中式的线下培训，通过专业的培训讲师进行面对面的培训，以提高干事的学习氛围和学习效果。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
在进行培训之前，需要对干事的基本素质和能力进行评估，以便于确定培训的重点和方向。
2. 培训中评估。
在进行培训的过程中，需要对干事的学习情况进行评估，以便于及时调整培训内容和方式，提高培训效果。
3. 培训后评估。
在培训结束后，需要对干事的学习效果进行评估，以便于总结经验，改进培训计划，提高培训质量。
五、培训效果。
通过以上的培训计划，可以提高干事的理论水平和实践能力，增强干事的创新意识，提高干事的综合素质和工作能力，为组织的发展和壮大提供有力的人才支持。
六、总结。
干事培训计划是组织发展的重要一环，只有不断提高干事的素质和能力，才能更好地适应和应对各种复杂的工作环境和挑战。
因此，制定科学合理的干事培训计划，对于组织的长远发展具有重要意义。
青协干事培训计划
青协干事培训计划一、培训目的青协干事是学生社团中的重要成员和骨干力量，他们不仅需要具备一定的组织管理能力，还需要具备一定的领导能力和团队合作能力。
因此，为了提升青协干事的整体素质，提高其工作能力和团队合作能力，制定了本次青协干事培训计划。
二、培训内容1. 领导力培训通过专业的培训课程，帮助青协干事了解领导力的概念、要素和影响因素，培养其领导意识和领导能力，提高其领导效能。
包括领导力理论、领导力修炼、领导技能和领导风格等内容。
2. 团队合作培训通过团队合作的理论知识和实践操作，帮助青协干事了解团队合作的重要性和技巧，培养其团队合作意识和团队合作能力。
包括团队合作理论、团队建设、团队激励和团队冲突处理等内容。
3. 沟通能力培训通过培训课程和实践活动，帮助青协干事了解沟通的重要性和方式，提高其沟通技巧和沟通效果，培养其良好的沟通能力。
包括沟通理论、沟通技巧、沟通方式和沟通困难解决等内容。
4. 组织管理培训通过案例分析和实践操作，帮助青协干事了解组织管理的要素和方法，提高其组织管理能力和组织管理效率，培养其组织管理意识和组织管理能力。
包括组织管理理论、组织规划、组织激励和组织控制等内容。
5. 项目执行培训通过项目管理知识和实践案例，帮助青协干事了解项目执行的要素和流程，提高其项目执行能力和项目执行效率，培养其项目执行意识和项目执行能力。
包括项目执行理论、项目规划、项目实施和项目监控等内容。
三、培训方式1. 线上培训通过线上视频课程和网络直播讲座的形式，对青协干事进行课程培训，使其在学习的同时节省时间和成本，提高学习效率。
2. 线下培训通过线下研讨会和实践活动的形式，对青协干事进行实际操作和案例分析，使其在实践中得到锻炼和提高，提高培训效果。
3. 综合培训通过线上线下的结合，对青协干事进行全方位的培训，使其在学习和实践的过程中得到全面提升和发展。
四、培训时间本次培训计划为期三个月，每周组织一次培训课程，每次培训课程为2小时，共计24个小时。
学生会干事培训计划(通用3篇)
学生会干事培训计划(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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作为干事的培训计划
作为干事的培训计划一、培训目标本次培训的目标是培养干事团队的工作能力和团队协作能力，提高他们的领导能力和解决问题的能力，帮助他们更好地完成工作任务，提升整个团队的执行力和效率。
二、培训内容1. 工作能力提升（1）时间管理培养干事们对工作时间的合理规划和安排能力，提高工作效率。
（2）沟通能力培养干事们良好的沟通技巧，包括口头和书面沟通，有效地与团队成员和其他部门沟通，以及与上级领导进行有效地沟通。
（3）团队合作能力培养干事们团队协作的能力，包括团队合作的意识、团队工作的规划和执行能力。
2. 领导力培养（1）领导力培训培养干事们领导团队的能力，包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部矛盾等。
（2）决策能力培养干事们正确的决策能力，包括快速决策和长期决策能力。
3. 问题解决能力（1）问题分析培养干事们正确分析问题的能力，包括问题的根源分析、问题的影响分析等。
（2）解决方案培养干事们寻找问题解决方案的能力，包括合理的解决方案和切实可行的方案。
4. 团队执行力培养（1）目标管理培养干事们正确制定工作目标并引领团队完成目标的能力。
（2）执行力培养干事们较强的执行力和自我驱动力，积极完成工作任务。
三、培训方式1. 理论培训通过课堂讲授的方式，对干事们进行理论知识的培训，包括领导理论、沟通理论、团队协作理论等。
2. 案例分析通过案例分析的方式，让干事们更深入地了解问题解决的过程，培养干事们分析和解决问题的能力。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让干事们在模拟情景中实践领导能力和沟通能力，加深对知识的理解和掌握。
4. 实践演练通过实际工作任务的安排，让干事们在实践中学习，提高他们的执行力和解决问题的能力。
四、培训计划1. 第一阶段：理论培训时间：2天内容：领导理论、沟通理论、团队协作理论等方式：课堂讲授2. 第二阶段：案例分析时间：1天内容：分析真实案例，了解问题解决的过程方式：小组讨论，案例分析3. 第三阶段：角色扮演时间：1天内容：模拟领导场景，学习领导和沟通技巧方式：角色扮演4. 第四阶段：实践演练时间：3天内容：实际工作任务，执行力和问题解决能力的实践方式：实际工作任务安排五、培训评估1. 培训结束后，对干事们进行工作业绩的评估。
高校组织部干事培训计划
高校组织部干事培训计划一、培训目标1. 帮助干事们了解高校组织部的发展规划和工作重点，提高对组织部工作的认识和理解；2. 帮助干事们掌握组织部的管理技能和工作方法，提升工作效率和团队合作能力；3. 培养干事们的创新意识和责任心，提高整体团队的综合素质；4. 帮助干事们树立正确的组织部干事职业理念和态度，增强对工作的热情和积极性。
二、培训内容1. 高校组织部概况1.1 组织部的组织结构和职能1.2 组织部的工作重点和发展规划1.3 组织部与其他部门的协作与配合2. 组织部干事职责分工2.1 干部职责分工明晰，分清主次，严格按照职责分工执行工作2.2 提高干部挑战和危机处理的能力，培养应变应急的意识3. 组织部干事管理技能3.1 团队等级管理制度建设与实施3.2 工作计划和目标的制定与实施3.3 工作执行的监督与考核4. 组织部干事团队协作技巧4.1 团队合作意识培养4.2 多元化团队管理4.3 团队冲突处理与协商能力提升5. 组织部项目运营与管理5.1 项目策划与推进5.2 项目实施与评估5.3 项目风险研判与应急处理6. 组织部干事素质提升6.1 创新意识培养6.2 责任心和工作热情培养6.3 团队凝聚力提升三、培训形式1. 系统培训1.1 专题讲座1.2 案例分析1.3 视频教学2. 实践操作2.1 观摩学习2.2 实地实习3. 情景模拟3.1 角色扮演3.2 情景对话演练四、培训安排1. 第一阶段：高校组织部概况与干事职责分工学习时间：2天内容：了解高校组织部的概况和发展规划，明确各个部门的职能和重点工作内容，分析组织部在学校中的地位和作用。
同时，对干事们的职责分工进行详细说明，明确各自的工作职责。
2. 第二阶段：组织部干事管理技能学习时间：3天内容：主要通过专题讲座、案例分析和视频教学等形式，学习团队等级管理制度建设和执行、计划设置与目标实施、工作执行的监督与考核等技能，提高干事们团队管理的能力。
组织部干事培训计划
组织部干事培训计划第一部分：培训前的准备工作一、确定培训目标1.1 确定培训内容根据组织部干事的岗位要求和日常工作需要，确定培训内容。
包括但不限于：组织部工作流程、文件管理、活动策划与执行、团队协作、沟通与表达能力等方面的知识和技能培训。
1.2 确定培训方式根据干事的工作特点和培训内容，确定培训方式，包括课堂培训、案例分析、角色扮演、实地考察、专家讲座等多种形式。
1.3 确定培训时间和地点根据干事的日常工作安排和培训资源，确定培训时间和地点，确保培训时间安排合理，培训地点方便学员参与。
二、准备培训教材和资料2.1 制定培训教材根据确定的培训内容，制定培训教材，确保教材内容准确、完整、易于理解。
2.2 准备培训资料根据培训内容和方式，准备相关培训资料，包括PPT、案例分析、实验材料等。
第二部分：培训内容和形式一、组织部工作流程培训1.1 岗位职责介绍针对组织部的工作职责和要求，进行岗位职责介绍，让干事了解自己的工作职责。
1.2 日常工作流程介绍组织部的工作流程，包括文件管理、会议组织、活动策划等方面的流程。
1.3 实操演练通过角色扮演、小组讨论等形式，让干事实操组织部的日常工作流程，加深对流程的理解。
二、沟通与表达能力培训2.1 沟通技巧培训介绍沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等方面的技巧。
2.2 表达能力培训针对干事需要的表达能力，进行表达能力培训，包括演讲、PPT制作、文案撰写等方面的培训。
三、团队协作能力培训3.1 团队建设介绍团队建设的方法和技巧，包括沟通、合作、信任等方面的内容。
3.2 团队协作实操通过团队项目合作、小组讨论等形式，让干事实操团队协作能力，提高团队协作效率。
四、活动策划与执行培训4.1 活动策划流程介绍介绍活动策划的流程和要点，包括策划、执行、总结等方面的内容。
4.2 活动执行实操通过实地考察、模拟活动执行等形式，让干事实操活动策划与执行流程，提高活动执行能力。
第三部分：培训后的跟进和评估一、培训后的跟进工作1.1 岗位实操辅导安排组织部的老干事对新干事进行岗位实操辅导，指导干事实际操作流程。
校组织干事能力培训计划
校组织干事能力培训计划一、前言随着时代的发展，校园组织在学生工作中扮演着愈来愈重要的角色。
作为学生组织的干事，在学校团队建设中有着举足轻重的地位。
然而，目前许多学生干事存在着能力不足的问题，而导致学生组织的工作无法高效地进行。
因此，本次培训计划的目的就是在多方面提高校组织干事的能力，推动学生组织的发展。
二、培训目标1. 提升校团组织干事的协调能力。
帮助学员了解校团组织干事在具体工作中需要进行的协调工作，为其提供相关的协调技能培训。
2. 提高校团组织干事的团队合作能力。
通过培训，让学员了解到校团组织的团队合作是一种关键的能力，同时提供相关技能培训，让学员能够更好地与团队成员合作。
3. 增强校团组织干事的沟通能力。
通过提供相关的沟通技能培训，让学员能够更好地与团队成员，上级领导和其他团队合作单位进行沟通。
4. 建立校团组织干事的领导能力。
通过领导学习培训，让学员了解到团队领导是一种核心的能力，同时提供相关培训使学员能够更好地承担领导工作。
5. 提高校团组织干事的创新能力。
通过提供相关的创新技能培训，让学员能够更好地在工作中进行创新。
三、培训内容及方式1. 协调能力培训：内容：通过案例分析、角色扮演等方式，对校团组织干事进行协调技能培训，让学员了解到协调工作中需要具备的相关技能和方法。
方式：课堂授课、小组讨论、角色扮演等。
2. 团队合作能力培训：内容：通过团队活动、游戏等形式，对校团组织干事进行团队合作能力培训，让学员了解到团队合作的重要性并提高其团队合作能力。
方式：团队活动、游戏、实例分析等。
3. 沟通能力培训：内容：通过实战演练、模拟情境等形式，对校团组织干事进行沟通技能培训，让学员了解到沟通对团队工作的重要性，并提高其沟通能力。
方式：实战演练、模拟情境、案例分析等。
4. 领导能力培训：内容：通过案例分析、领导力学习等方式，对校团组织干事进行领导技能培训，让学员了解到领导在团队工作中的重要性，并提高其领导能力。
宣传部干事培训计划3篇(宣传部干事培训计划文章)
宣传部干事培训计划3篇(宣传部干事培训计划文章)一：培育目标1、让干事们尽快适应大学生活，让他们学会如何在大学里做人，做事。
如何与人沟通，学会协调工作与学习的关系。
2、提高干事自身素养，提高他们的写作，拍照力量。
二：培育规划1、做人方面要想先会做事，就要先学会如何做人。
培训时间：2个月（1）每周例会，抽取5分钟，每位干事从身边小事举例，进展争论分析，范围：文明礼貌，敬重他人，有爱心，宽容，诚信，等优秀道德方面。
（2）给干事与教师，其他部门部长及干事制造沟通时机，让他们从沟通中，得到阅历。
（3）提高干事的沟通力量，通过与其他部门一起聚餐，工作，扩大人脉资源。
（4）培育干事的”独立自主力量，适时放手，让他们展现自己的想法。
在方案筹划中，向干事征集意见。
不必事必躬亲，让他们每个人在做事中更有责任心。
（5）提高团队合作力量，初期让干事相互合作，在活动中报道摄影由2―4人合作完成，让他们在合作中，相互熟识，共同进步。
2、自身素养培训时间：每周（1）向干事介绍新闻的根本格式及要求。
（2）邀请教师和以前的部进步行文字方面的培训，提高写作力量。
（3）每人每周学习一篇新闻，给出自己看法，并赐予评讲，好的地方要相互借鉴。
（4）继承宣传部的传统，每月一本书的规划。
并按时上交读书笔记，由部长轮番负责检查。
（5）分专题向干事进展其它文书的培训，筹划书，工作规划及总结的写作格式。
（6）鼓舞干事学习必要的工作软件，学会根底的office应用。
及iebook软件，ps等。
（不做硬性规定）（7）摄影技术的培训。
除了每次例会进展本周总结外，每月进展一次拍照评比工作。
3、协调工作学习（1）针对干时空课表平均安排工作，争取让每位干事都能够比拟顺当完成工作的同时，不落下学习。
（2）建立部门的学习小组，进展学习规划，主要针对干事的英语级考。
4、针对性的培育尽快了解每位干事的特长，在全面培育的根底上，做到有针对性的培育。
发挥每一位干事的才能，让他们各有所长，将部门进展的更好。
部门干事培训计划主题
部门干事培训计划主题一、培训计划目标1. 提高部门干事的专业能力和管理能力，进一步提升工作效率和质量；2. 帮助部门干事加深对公司文化、价值观和战略目标的理解；3. 促进员工之间的团队合作和沟通协调能力的提高。
二、培训内容1. 公司文化和价值观培训- 公司历史、发展过程及未来战略目标的介绍- 公司在市场竞争中的定位和优势- 公司价值观和管理理念的传达和倡导- 如何融入公司文化，发挥个人价值2. 专业技能培训- 部门干事的职责和角色分工- 项目管理和执行技能的提升- 团队协作和领导能力的培养- 解决问题和决策能力的提高3. 沟通和人际关系- 有效沟通和聆听技巧- 冲突管理和解决技巧- 团队建设和合作精神的培养4. 其他相关培训- 新技术应用和工作方法的学习和训练- 职业规划和自我提升的培训- 个人心理健康和工作压力管理的指导三、培训形式1. 线上课程- 使用视频教学、在线讨论和互动交流的方式开展- 进行一些虚拟项目实训，提升实际操作能力2. 线下培训- 员工集中培训班，邀请专业培训师进行讲解和指导- 组织一些团队活动或小组任务，让员工进行实践3. 个性化辅导- 针对个别员工的特殊需要，进行个性化指导和辅导- 定期组织员工的交流分享会，推动彼此之间的学习和成长四、培训后的跟进1. 培训后定期组织检查和反馈- 通过问卷调查或面对面交流形式，了解员工的培训效果和反馈意见- 针对培训效果不明显的员工，进行重点关注和个性化跟进2. 培训打卡和激励机制- 设立培训学分制度，根据员工培训学分进行评定和激励- 鼓励员工主动分享学习心得，推动员工之间的互相学习和激励3. 推进持续学习和改进- 培训之后，继续为员工提供不同形式和内容的进修课程和学习资源- 根据员工的实际需要和市场变化，不断优化和调整培训计划五、评估指标1. 培训效果评估- 培训前后员工专业技能和管理能力的改善情况- 员工工作效率和团队协作能力的提升情况- 培训后员工对公司文化和战略目标的理解和认同程度2. 反馈和改进机制- 对培训计划进行定期进行员工满意度调查，获取员工反馈- 根据员工反馈情况，对培训计划进行持续改进和调整以上是部门干事培训计划的主要内容，希望通过这些培训，能够提高部门干事的综合素质和业务水平，促进团队的健康发展和公司整体业绩的提升。
协会干事培训计划
协会干事培训计划一、培训目的协会干事是协会工作中的重要角色，他们需要具备较强的执行力、组织能力和沟通能力，才能够更好地完成各项工作。
因此，为了提升协会干事的综合能力，制定和实施全面而系统的培训计划就显得尤为重要。
本培训计划旨在帮助协会干事全面提高自身素质，提升工作效率，更好地服务协会。
二、培训内容1.组织能力培训组织能力是协会干事必备的基本素质。
通过系统的培训课程，提高其组织能力，包括会议组织、活动策划和执行等方面的能力训练，从而提升其在协会工作中的整体表现能力。
2.沟通能力培训协会干事需要与各方人员进行良好的沟通，包括同事、上级、下属、合作伙伴等。
通过专业的沟通能力培训，提高协会干事的沟通技巧和沟通效果，从而达到更好地表达自己，更好地理解他人的目的。
3.工作技能培训协会干事需要具备一定的工作技能，比如办公软件操作、文件管理、时间管理等，通过针对性的技能培训课程，帮助协会干事提高工作效率，更好地应对各种工作挑战。
4.领导能力培训协会干事在工作中需要从事一定的管理工作，因此需要具备一定的领导能力。
通过领导能力培训，培养协会干事的领导意识、团队合作和管理能力，从而更好地带领团队完成各项工作。
5.心理素质培训协会干事工作压力较大，需要具备一定的心理素质。
通过心理素质培训，帮助协会干事提高心理韧性、应对压力，保持良好的工作状态和态度。
6.活动策划与执行能力培训协会干事需要具备一定的活动策划和执行能力，通过实战案例培训，提高协会干事的整体活动组织和执行水平，更好地为协会服务。
以上为协会干事培训的基本内容，具体实施时可以根据实际情况作出调整。
三、培训方式1.课堂培训组织专业的培训师，结合实际情况，进行系统的课堂培训，通过理论结合实际案例，提高协会干事的综合素质。
2.实操培训通过实操培训，让协会干事在实际活动中亲自操作，提高其活动策划和执行能力。
3.沟通培训通过模拟沟通场景，进行沟通能力的培训，提高协会干事的沟通技巧和沟通效果。
干事培训策划
干事培训策划一、背景介绍干事培训是组织对干部、学生干部以及社团成员等进行培训和提升的重要途径，旨在帮助他们提升组织管理能力、团队协作能力以及个人素质。
本次干事培训策划旨在通过一系列的培训课程和活动，提升干事的能力和素质，为他们未来的工作和发展打下坚实的基础。
二、培训目标本次干事培训的主要目标是：1.提升干事的组织管理能力，包括项目管理、时间管理、资源管理等方面的能力；2.培养干事的团队协作和沟通能力，培养他们在团队中的领导能力；3.培养干事的创新思维和问题解决能力，提高他们的解决问题的能力；4.培养干事的个人素质，提高他们的自我管理和职业发展能力。
三、培训内容1. 组织管理能力培训在组织管理能力培训中，将重点关注以下内容：•项目管理的基本原理和方法；•时间管理的技巧和工具；•资源管理的有效策略。
2. 团队协作和沟通能力培训在团队协作和沟通能力培训中，将重点关注以下内容：•团队协作的原则和技巧；•沟通的重要性和技巧；•领导力的培养和发展。
3. 创新思维和问题解决能力培训在创新思维和问题解决能力培训中，将重点关注以下内容：•创新思维的培养方法和技巧；•问题解决的基本步骤和方法；•案例分析和讨论。
4. 个人素质培养在个人素质培养中，将重点关注以下内容：•自我管理和职业发展规划；•情绪管理和压力释放；•学习和提升的方法和途径。
四、培训安排本次干事培训计划为期一周，具体安排如下：第一天：组织管理能力培训•上午：项目管理的基本原理和方法讲解；•下午：时间管理的技巧和工具介绍。
第二天：团队协作和沟通能力培训•上午：团队协作的原则和技巧培训；•下午：沟通的重要性和技巧讲解。
第三天：创新思维和问题解决能力培训•上午：创新思维的培养方法和技巧讲座；•下午：问题解决的基本步骤和方法讲解。
第四天：案例分析和讨论•上午：案例分析和讨论；•下午：团队合作解决实际问题。
第五天：个人素质培养•上午：自我管理和职业发展规划；•下午：情绪管理和压力释放。
学生会干事培训策划书
学生会干事培训策划书一、培训背景和目的学生会作为学校的重要组织之一, 承担着组织、服务和代表学生的重要职责。
为了提升学生会干事的能力和素质, 加强学生会组织建设, 培养优秀的学生干部队伍, 我们计划开展一次学生会干事培训活动。
通过此次培训, 旨在提高学生会干事的组织能力、沟通能力、领导力和团队合作精神, 培养他们的责任感和创新意识, 为学生会的工作打下坚实的基础。
二、培训时间和地点培训时间: 2024年9月10日至2024年9月12日培训地点: 学校综合楼多功能厅三、培训内容与形式1.主题内容- 组织能力培养: 学习如何合理安排任务、制定计划和提高组织协调能力。
- 沟通能力培养: 学习不同沟通技巧, 有效解决问题, 培养良好的表达能力。
- 领导力发展: 学习领导者的核心素质与能力, 提升自我管理和团队管理能力。
- 团队合作精神培养: 学习合作与协调的重要性, 培养团队凝聚力和团队合作精神。
- 责任感和创新意识培养: 培养学生干部的责任心和创新意识, 提高认识和追求卓越的意识。
2.培训形式- 讲座式培训: 邀请学校优秀教师和行业专家进行讲解和分享经验。
- 小组讨论和案例分析: 分组进行讨论、研究和分享, 并针对实际案例开展分析。
- 角色扮演和实践演练: 通过模拟场景和角色扮演, 让学生干事进行实践演练。
- 案例研究和反思总结: 结合实际案例进行研究和总结, 通过反思提高自我。
四、培训计划1.第一天培训内容（上午）- 开班仪式和导师介绍- 学生会职责与目标- 组织能力培养讲座- 案例讨论与分享2.第一天培训内容（下午）- 沟通能力培养讲座- 沟通技巧与实践演练- 小组讨论和分享3.第二天培训内容（上午）- 领导力发展讲座- 领导力核心素质与能力- 角色扮演和实践演练4.第二天培训内容（下午）- 团队合作精神培养讲座- 团队凝聚力与协作能力- 团队项目实践演练5.第三天培训内容（上午）- 责任感和创新意识培养讲座- 案例研究和反思总结六、培训师资和保障1.培训师资- 邀请学校优秀教师、行业专家和学生会前任干部作为培训讲师, 保证专业性和实践性。
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干事培训计划篇一：干事培养计划干事培养计划培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，提高自己的组织策划能力，培养他们的创新性思维，以及熟悉本部门的主要工作。
培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施干事培养计划，希望干事具有良好的沟通能力和语言表达能力，还有认真，负责的工作态度具体计划：之前要对干事在礼节礼貌方面的培训，还有发短息和待人接物方面的注意事项。
一、对于干事的沟通能力，每个班分配1个干事，分别负责宣传本部门的活动，还有2个干事负责汇总和另外的事情。
每个干事与所负责班级的宣传委员进行联系，对作品收集和返回，二、干事的语言表达能力，可多鼓励干事参加学院和学校的演讲和辩论赛。
三、干事的交际能力，在学院一些举办的活动中，给干事与其他部门交流的机会，平常也注重干事与辅导员的交流机会。
四、对于干事写作能力的培养，教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结）。
五、培养主要方式是以实践为主，在实践中提高干事的各方面能力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。
六、增强干事的团结合作精神，适当的让干事与团委学生会的其他部门合作，培养其全局性观念。
社联干事培训主要遵循两个原则：1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。
2、对干事一视同仁，同时进行因材施教，让他们能发挥自身的特长，同时也能改进自己的薄弱环节。
工程学院分团委、学生会组织部学生会女生部干事培养计划女生部，主要是一个为女生服务的部门，我们的活动主题主要是女生擅长的东西，但是男生也都可以参加。
我们部门的活动主要以讲座、各种手工比赛、为同学服务的活动为主，所以我们希望部员能够吃苦耐劳、沟通交流能力较强、创新点子较多、听说是肯干组织策划能力较强。
我们部门主要想培养部员的与别人的沟通交流能力、自己的组织策划能力、培养他们的创新性思维。
培养对象：11级女生部干事时间：2011年10月至2012年5月培养负责人：张宝晨金光曦吴健东一．前期培养内容概要工作开始这段时间，我们会先教他们学会基本的Word、PPT、Excel的使用，然后将每周的生活小贴士交给部员去做；刚开始时的几个活动主要的策划、组织任务会由部长接手，通过这样教他们学会写策划、叫他们怎样去组织一个活动，然后，活动办完后，让部员写写对活动的感想和总结还有自己的想法（自己的想法最重要）。
开始的几个活动，他们主要是学习，稍加打打下手。
二．具体内容在即将要跟学习部办的新生经验交流会上，因为会与学院老师接触，还有学院成功的学长学姐交流，这样会培养他们与老师同学的交流能力，和他们的危机处理能力。
我们会隔一周做一份生活小贴士，这个会完全交给部员去做，主要练习他们的创新能力和学习能力，熟练Word、PPT的使用。
在十月份，我们部会配合校会女生部办一个关于礼仪的活动，到时会培养部员们的创新能力、组织能力、策划能力、交际能力等等??这个活动也是一个比较能显示出我们部门特点的活动。
十一月和十二月份，我们部会办一个摄影比赛和针织品大赛，这活动想跟其他学院合办，所以，这个活动，部员们应该能了解到办一个比较大型的室外活动需要的事项和应该注意的地方，其他能力也会一一得到锻炼。
明年主要是三、四月份的女生节，在女生节，我们部里的活动相对较多，然后，部员也会有多方面的锻炼，到时，我们会举办院级、校级的大大小小的活动，相信到时他们的能力也会有一定的提高。
我想到时会放手几个活动完全交给部员们去做，检验一下他们在女生部是否有一定的成长。
四月份，我们部会办废品换花的活动，这是一个公益的活动。
然后，培养他们为同学们服务的思想和态度，这个活动，会更多的锻炼他们的交流能力、组织能力，到时，会有很多的同学来换，需要与同学们交流。
还要培养他们的危机处理能力，因为如果人很多，就会有像供不应求、场面混乱、人手不够等问题，然后，会考验他们的危机处理能力。
五月份母亲节，我们会跟其他学院办一个“母亲节为自己的母亲送贺卡的活动”，这个活动也是一个公益活动，跟废品换花应该差不多。
希望，能通过我们女生部这些大大小小的活动，让我们部员能够得到各种能力的锻炼，也希望他们的大一课余生活因为我们女生部而多彩起来，希望他们能够成长起来。
三．个人培养1. 王迪：性格开朗，比较外向，在活动中应该可以做到不怯场，可以充当维持秩序的角色，做事情的热情应该比较高，比较好管，比较好沟通，交际能力比较强，以后的活动可以让她协助，能力比较强。
所以对于她的培养，能力为其次，应该在以后培养中让她多做比较偏文的工作，让她做事稳重一点。
收敛一下性子。
2. 冯舒蕊：能力挺强的，比较稳重，应该做事比较有主见，以后有活动可以交给她，比较让人放心，挺有潜力的。
对她的培养，多多重视吧，以后能有挺好的发展，可以重点培养。
现在她对人没有王迪的热情，让她多接触陌生人，多锻炼和外人交际的能力，挺有用的。
3. 曾雪琼：比较老实，不太善交际，不太爱说话，有点胆小，挺有主见，其他的性格不知道。
对她的培养多用心吧，她应该比较听话，以后让她做事比较靠谱，多锻炼她的领导能力的，让她胆子大一点，多与人接触，做做发言什么的，还是比较有提高的空间的。
4. 韩明明：听话老实，典型的东北人，做事踏实，干净利落，做事像吴建东，但没有吴建东嘴贫。
会是个好部员，对他的培养，让他多有自己的想法，多多发言，让他在重要位置上体验一下，气质有待提高。
5. 张绍楠：挺有喜感的，挺活泼开朗，比较圆滑，做事应该不太踏实，人际关系应该比较擅长。
对他的培养，磨磨耐性，让他多吃苦，多做文活，让他踏实一点，老实一点，以后对他的加强管理，要严一点，人际上很有优势，可以让他与外部多联系。
6. 赵喜威：挺有主见，挺有上进心，挺想做出点成绩，心里比较有数，做事经过大脑，心里想什么比较不容易发现，对他的培养，让他多与人打交道，多鼓励，让他在人堆里吃得开，他能有成绩，而且出身于武术世家，也会女子防身术，我们计划根据他的个人情况举办一个跟女性自我保护方面的活动。
7. 周建彤：人很好，老实，胆子也挺大，比较踏实，没有什么坏心眼，听随和的，对他的培养，多鼓励，多带着他活动活动，认识认识人，让他多有想法，以后文活可以交给他做，放心，他对一般的电脑软件也比较会用，以后这方面的工作会主要交给他来做。
8. 朱炯：性格相对比较外向，语言能力比较突出，在初中高中都有学生会的经验，在高中担任过学生会副主席，组织能力与管理能力也比较突出，以后有些活动可以由他自己组织去办，我们负责指导，而且做事情比较认真严谨，应该可以独立办好活动。
四．总结我们女生部的活动主要针对女生，是服务于全体同学，希望我们的女生部的活动办的越来越好。
我希望我们女生部的干事们能够在我们女生部得到预期的锻炼，也希望他们大一在我们女生部有一段愉快的时光。
学生会干事培训方案学生会是学校联系学生的桥梁和纽带,以服务师生为宗旨。
它是一个大家庭也是一个小社会，我们都要不断的提高个人素质和工作能力，更好的创建起这个大家庭。
因此我们组织了这次学生干事培训计划。
一、培训的主要目的加强学生会干事的责任意识、大局意识，增强学生干事的组织协调能力，提高学生会干事的工作能力，全面提高我院学生干事的整体素质。
二、培训对象：学生会全体干事三、培训方式和内容：培训过程分为大课授学和实践活动两个部分学员学习以小组为单位，可多人组队，也可单独一人成队，队员人数不得超过6人，每组配有一名指导人员。
参加者自由分组，培训班开始前将分组名单交至学生会主席团处。
学生会主席团对分组进行适当调节。
首先对所有分好组的干事进行大课授学，请部长对这次的培训进行动员并且对这次培训计划的活动目的、活动计划与过程做一个整体介绍。
由部长分配各个干事的职能和工作，让每一位干事对本部门有所了解。
开展特色活动，以提高干事们的创新能力、团队合作精神以及部分人的领导能力。
培训结束后每组写一份关于此次培训的学习成果报告，最后由系领导和学生会主席团根据此次培训的表现作表彰。
顾名思义是为女生服务的部门，从其名字的含义中也就看出了女工部主要的服务对象是全校女生。
女工部的日常活动是以女生为主，想女生之所想，急女生之所急。
落实在具体活动其所包含的内容就及其丰富了。
从外表衣着的装饰和打扮到内心素质的探讨和解决，从现在学习生活的困扰到未来就业面试的指点，从恋爱过程的体会和告诫到自身安全的保卫和防护，从春天的皮肤保湿到夏天的防晒计划，从秋天的温度保暖到冬天的控制饮食??篇二：学生会干事培训计划学院学生会干事培训计划策划书实践部2012年3月一、活动名称学生会干事培训二、活动目的加强学生会成员内部的沟通交流，提高干事责任意识，大局意识，增强干事组织协调能力，提高工作能力，全面提高学生会干事素质。
三、活动时间2012年3月四、形式户外实践拓展及大课讲授五、内容课程项目：第一课：户外拓展活动主讲人；XXX时间：周三下午地点：待定活动对象：学生会全体干事内容：素拓活动参考活动①：将所有人分成几个小组，，每组的道具为一根绳子，要求参与人员在被蒙上眼睛的条件下，将自己组的绳子用最短的时间围城正方形，用时最短的那一组获胜，若摘下眼罩或求助其他人，则视为犯规。
（该活动能够体现出大家的团结、合作能力和临场解决问题的能力，以及个人领导团队的能力。
）参考活动②：学作为自己的同伴，最好是一男一女。
蒙上其中一位同学的眼睛，在另一位的带领下，下楼梯，穿过某条路或障碍物，到达目的地，要求，途中不允许发出任何声音提示，只能在同伴的亲自带领下完成（考察信任度及对规则的重视度）。
参考活动③：信任被摔参考活动④：绑腿跑；虽然该活动为运动会项目，但是在素拓活动中也可一试，让学生会内部的同学相互体谅相互合作。
）第二课：干事培训班开班仪式主讲人：XXX时间：未定地点；未定对象：学生会全体干事内容：1、干事培训班介绍介绍干事培训的目的及重要性。
2、学院相关领导人介绍3、学生会性质，宗旨①说明学生会总体定位，对干事和部长的相关要求、规定，②每年学生会按惯例可能会举办的一些活动及内容。
（以上由主席讲解）③绍各个部门及其职能，（各部长及副部）4、办公室制度及常用申请流程1) 办公室值班要求及规定学生会会议须知借教室流程撰写书面通知学生会物品借还须知（以上由办公室讲解）2）活动资金申请、审批及报销流程（由主席或部长讲解）第三课：办公技能培训主讲人：学生会网络部时间：待定地点：待定内容：介绍及讲授办公软件及技巧六、注意事项1、干事培训理论课时要保证到场人数，做好签到或点名工作2、有事或特殊情况需请假3、开展户外素拓活动时要以安全为前提，避免意外事件发生篇三：办公室干事培训计划四川大学锦城学院电子信息工程系办公室新干事培训计划安排一．培训目的：加强对新干事的培养，使他们端正工作思想，协调好工作与学习的关系，提高干事的办事效率，使他们了解学生会工作程序，尽快进入工作角色,充分发挥其主观能动性.通过此次培训，会加强新老干事间学习工作经验的交流，培养干事的协调工作能力，注重团队合作精神的发挥，教育全体干事提高个人思想觉悟,同时增强工作信心，为今后学生会工作的进一步开展打下良好的基础。