如何选择劳务分包队伍个人感悟

劳务分包队伍选择标准

劳务分包队伍选择标准
劳务分包队伍的选择是企业在施工过程中非常重要的环节，直接关系到工程的
质量和进度。

因此，对于劳务分包队伍的选择标准必须要严格把关，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。

下面将从多个方面来介绍劳务分包队伍的选择标准。

首先，劳务分包队伍的技术能力是选择的重要标准之一。

在选择劳务分包队伍时，企业需要对其技术实力进行全面的考察，包括施工技术、工程质量、安全管理等方面。

只有具备较高的技术能力的队伍才能够保证施工质量和进度。

其次，劳务分包队伍的施工经验也是选择的重要考量因素。

具有丰富施工经验
的队伍能够更好地适应各种复杂施工环境，并且能够在施工过程中及时解决各种问题，确保工程的顺利进行。

另外，劳务分包队伍的管理能力也是企业选择的重要标准之一。

一个具有良好
管理能力的队伍能够更好地组织施工过程，合理安排施工进度，有效控制施工成本，确保工程质量和安全。

此外，企业在选择劳务分包队伍时还需要考虑其资质和信誉。

具备相关施工资
质和良好信誉的队伍能够更好地保障工程的质量和安全，减少施工过程中的风险。

最后，企业在选择劳务分包队伍时还需要考虑其人员配备和技术装备情况。

一
个人员配备齐全、技术装备先进的队伍能够更好地适应各种施工环境，提高施工效率，保证工程质量。

综上所述，劳务分包队伍的选择标准涉及多个方面，包括技术能力、施工经验、管理能力、资质信誉、人员配备和技术装备等。

企业在选择劳务分包队伍时需要全面考量，确保选择到具备较高综合能力的队伍，以保障工程的顺利进行和质量的保障。

浅谈项目劳务分包作业队伍的选择和管理

浅谈项目劳务分包作业队伍的选择和管理摘要：随着建筑市场的不断发展和需求量的增加，施工企业如雨后春笋般涌现，一同出现的还有越来越专业化的劳务分包作业队伍。

做为一个施工企业，随着中标的工程越来越多。

公司现有的施工队伍已远远不能满足施工任务的需要，在培养自己施工队伍的同时，必须走总分包管理之路，寻求合格的长期合作的劳务分包作业队伍尤为重要。

与此同时，怎样管理好劳务分包队伍，也是个迫在眉睫的问题。

关键词：项目施工；劳务分包；选择；管理。

引言：随着市场竞争的加剧，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高，如何在大市场环境下站稳脚跟，快速发展，已成为摆在众多企业面前的一个突出问题。

做为一个施工企业，如何在目前劳务分包队伍众多，鱼目混珠的情况下利用劳务分包完成业主的要求。

已成为现在项目施工管理的重中之重。

选择什么样的劳务分包作业队伍直接决定着分包管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。

我认为，要选择和管理好劳务分包作业队伍，靠的是完善的制度，严格的执行，人性化的管理。

1 严格考核劳务分包作业队伍的资格，建立分包作业队伍名录及档案劳务分包队伍必须把住源头关。

建立一套严格的准入制度，从管理人的品德、诚信、能力和一线工人的技术素质、技普比例等各方面考核把关，如果把关不严将造成严重的影响。

我认为应由公司统一建立分包作业队伍名录及档案，在开展分包管理工作时，除了遵守国家的法律法规以外，首先要做好以下几方面的工作：1.1严格审查分包管理人的个人信誉。

如调查有拿到工程款不给工人发放、仍然欠着好多农民工工�Y的分包管理人坚决不能使用。

还需要审查分包作业队伍的一线人员素质、机械设备等状况。

通过这些审查，了解分包作业队伍的施工实力，判断其是否具有履约能力。

1.2 调查分包作业队伍以前的业绩，了解分包作业队伍的生产能力、履约信誉等情况。

以判断劳务作业队伍是否可以在本企业从事分包作业。

1.3 建立合格劳务分包作业队伍档案，档案内容包括其作业队伍以往施工业绩、履约情况及评价资料等。

劳务队伍的选择和管理

劳务队伍的选择和管理自从实行项目管理以来，大部分工程都是以劳务分包的行式分包给民工队伍施工。

而承建商只建立项目管理机构进行管理。

这样有利于进度控制、成本核算和占领更广的市场。

同时还可以收取适当的履约保证金以减少前期资金的投入。

但在管理过程中经常有不能保证安全、质量的情况发生。

如何选择和管理劳务队伍成为施工管理和提高企业竞争力的重要课题。

一、劳务队伍的选择目前的劳务队伍都是以介绍、既有队伍和劳务中心竟聘三种方式产生。

从目前既有劳务队伍领导者的知识层来说，基本上都是文化低，不懂图纸和施工工艺。

凭经验来管理和施工。

有不听从指挥和说一套做一套的情况发生。

作为分包队伍占有市场和利润最大化是最终目的。

往往在施工过程中经常偷工减料，而完工后出现质量问题，发包单位又无从追朔，造成单位利润损失和影响企业形象。

在施工过程中不按要求施工造成安全事故、返工和粗放管理造成的亏损又会进一步的进行偷工减料或采取各种手段要求补偿。

本人就遇到一个民工队伍因某种原因造成亏损，验工计价后部分工资和自购料款未付就走了，最后还是由单位来解决。

从劳务中心竟聘的职工有可能技术工人不足，实际组织施工的经验不足造成不能完全履约。

作为劳务队伍的领导者必须有全面的管理经验，解决问题的能力和承担风险的勇气。

自己职工施工时亏赢是单位的，而现在是自己承担；原来是一人负责一项职能工作，而现在是必须熟悉和管理全面的职能工作，对整个工程进行全面的管理和计划。

因此很多人员不能满足此项工作的需要。

在职职工特别是工程技术人员掌握和熟悉施工工艺及施工流程，同监理等外部关系较好。

而且都是本经理部人员，在施工过程中的沟通、协调问题的效率相对较高。

也有利于增加职工收入。

由于很多民工队伍不懂技术，对招来的技术人员待遇都较好，比发包单位职工高一倍以上。

（从施工单位介绍去的技术人员待遇高，从人才市场招聘的低些，但一般不从市场招聘）因此造成很多职工不在单位而跟民工队伍打工的现象。

因为对于建筑来说，工程的连续性都是不确定的，待遇和前途成为考虑去向的主要问题。

关于规范工程劳务分包的几点思考

关于规范工程劳务分包的几点思考作者：余琪旻随着工程项目建设规模的不断扩大，市场竞争持续加剧，项目施工总承包企业选用大量的外部劳务队伍是不可避免的，而且会越来越多。

如何有效地控制项目成本，提高企业经济效益，增强企业持续发展能力，已成为众多施工企业面临的一项共同课题。

尤其在工程劳务分包管理上，如何建立科学有效的运行机制，降低分包成本，是当前公司亟待解决的一项难题。

我们必须在如何建立外部劳务队伍管理机制上进行探索，并在实践中形成一些管理制度。

一、依据市场特点优选施工队伍。

第一，从制度上规范管理。

对新上项目必须按规定通过公开竞标或议标方式选择外部分包施工队伍，要制订和完善《关于公开竞标或议标方式选用外部分包队伍规定》、《关于选用外部分包队伍的竞标办法》、《关于选择分包施工队伍竞标文本》、《单项工序劳务承包施工协议》、《关于加强工程劳务分包管理的规定》等文件，并明确招议标工作必须注重效果，形式可灵活多样。

第二，在专业施工队伍的选择上明确标准。

规定选用分包队伍必须符合建设部颁布的《建设工程项目管理规范》、《施工企业资质管理办法》，必须满足公司与业主签订的合同要求。

不具有相应专业承包资质或劳务分包资质的建筑施工企业，不得参加公司组织的竞标活动，不得以任何方式承接公司的工程项目分包任务。

第三，规定选用分包队伍应坚持四个原则，即：谁用、谁招、谁管、谁负责的原则；业绩、信誉不相适用不准入的原则；承包价格不低于成本，有适当利润的双赢原则；集体评标、定标、定分包队伍的原则。

对这些原则的落实需确定具体的责任部门：分包队伍的选择权在项目部，从选到定由项目部负责，项目经理是第一责任人，总部相关部门负责招标工作全过程的指导与监督。

对分包施工队伍的管理，需建立跟踪评价和考核机制，即定期在全司范围内公布使用分包队伍合格承包商名单，并把他们作为长期合格的施工力量列入管理。

对业绩不好或行为不良的分包队伍，要建立“黑名单”。

凡是被公司列入“黑名单”的队伍，绝不允许再参加公司乃至集团所属任何项目的竞标。

劳务分包队伍使用和管理的思考 - 2017

劳务分包队伍使用和管理的思考现在大部分劳务分包队伍是在建筑市场圈内“闪转腾挪、打一枪换一个地方” 的包工队，在使用和管理上显现出高风险和高难度。

做好劳务分队伍的使用和管理工作，是施工企业一项非常复杂的任务。

如果这项工作做扎实了，问题得到了解决，公司的经济利益会得到提高，社会效益也会得到提升，能使企业健康、良性的发展。

否则，就有可能影响工程项目的质量安全，使公司的收益和信誉均受到损失。

因此，如何搞好劳务分包队伍的管理和使用工作，将是建筑市场竞争的核心。

从我们在建的几个项目来看，结合公司劳务分包管理现状，浅谈几点想法。

一、严格筛选，选用好的劳务队伍。

当前的劳务市场，一些劳务队伍特别是包工队和成建制的农村劳务队用工随意，管理混乱，不担经营风险，甚至于以包代管，不管不问，造成现场失控，给工程施工的安全、质量、进度等带来较大隐患，导致项目施工如履薄冰，稍有不慎就可能给企业带来严重影响和声誉损害。

因此，必须严控劳务队伍选用，降低经营风险。

一要不断完善劳务队伍招标选用制度和工作流程。

在调查研究的基础上，制定劳务分包管理招投标和履约保证金制度，最终达到凡是符合预审条件的劳务队伍必须通过招投标程序进入项目施工。

二要建立劳务队伍“红黑名单” 制度。

经过项目施工长期观察，对施工管理能力强、信誉好的劳务队伍可以列入优先考虑及长期合作“红名单”，反之，可列入“黑名单”。

被列入“黑名单”的不良劳务队伍，不允许参加公司所属项目的竞标。

在公司现阶段所选用的队伍，应尽量避免使其“一家独大”，可适当将工程分解，引入其他队伍参与竞争，以避免受制于人而束手无策。

三要培育可与公司长期合作的下游市场链。

对在建项目正在使用的、实力强、守信誉的优秀劳务队伍，要主动引导，留住一批优秀的班组，首先要保证班组工程任务的连续性和稳定性，工程任务不间断，人员流动才会相对减少。

要进行规范化管理，统一工作服，制作工作牌，及时签订劳动合同与购买保险，尽最大努力保障工人权益。

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。

对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓，多年的实践表明，外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分，对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。

施工企业根据国家用工政策，合理、灵活的使用劳务队伍，达到劳务人员增收，企业增效的目的，对企业的长远发展起到积极的促进作用。

如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。

本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手，进行分析说明，并针对这些问题，提出解决的对策和方法。

同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述，提出了相应的对策。

标签：施工企业劳务队伍对策方法架子队管理自从施工企业实行项目管理以来，大部分工程都是以劳务分包的行式分包给劳务队伍，进行协作施工。

而施工企业只建立项目管理机构进行管理。

这样虽然有利于企业管理资源和员工的合理调配，但是如何选择合适的劳务队伍、使用有效地劳务队伍管理方法，成为了施工企业项目管理的重中之重。

1 劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题1.1 劳务队伍的现状及选择过程中存在的问题1.1.1 劳务队伍现状：目前建筑市场上，劳务队伍自身的水平参差不齐，资质挂靠的“皮包”队伍比比皆是，鱼目混珠的情况严重。

另外劳务队伍本身组织机构比较松散，管理人员知识水平低，基本上是凭经验管理和施工。

工程技术人员缺乏，绝大部分队伍根本就没有配置。

其作业人员持证上岗率低，多为农村富余劳动力，文化水平低，无技术或技术水平一般，而且人员流动性大，不利于技能培训。

1.1.2 劳务队伍选择存在的问题：①长期合作队伍，虽有一定的信誉，互相了解、便于管理，但其队伍“皮包”性质严重，造成在施工中，施工企业的各部门为其免费“打工”的事情时有发生。

劳务分包注意问题

劳务分包注意问题劳务分包这事儿，听起来挺专业的，但其实啊，就跟咱们平时找朋友帮忙干活儿差不多，只不过这次是找专业的团队来分担点活儿。

这里面可是有不少讲究，咱们得好好聊聊。

首先啊，你得找个靠谱的劳务分包队伍。

这就跟找对象一样，得看眼缘，更得看实力。

你得瞅瞅他们以前干过的活儿，是不是漂亮，是不是结实，得听听他们以前的客户怎么说，是不是夸他们手艺好，效率高。

别光听他们自己吹，得眼见为实，耳听为虚嘛。

然后呢，合同这事儿，可得弄清楚了。

合同就是咱们之间的“君子协定”，得把活儿怎么干，啥时候干完，工钱怎么给，都给写明白了。

别到时候干完了活儿，却因为合同没写清楚，闹得脸红脖子粗的。

咱们得讲规矩，也得防小人，是吧？还有啊，劳务分包可不是一包了之，你还得盯着点儿。

这就跟放风筝似的，线得拽紧了，但也不能拽得太紧，得有个度。

你得定期看看进度咋样了，质量咋样了，得让他们知道，你是在乎这个活儿的，也是在乎他们的努力的。

说到这质量，那可得是重中之重。

咱们干的活儿，得对得起自己的良心，也得对得起客户。

质量不行，那就是砸了自己的招牌，以后谁还敢找你啊？所以，你得跟劳务分包队伍说清楚，质量第一，别的都得靠边站。

当然了，劳务分包也不是光盯着别人，你自己也得给力。

你得给他们提供足够的支持，比如材料得及时到位，设备得好用，人员得协调好。

别让他们因为你这边的事儿，耽误了进度，那可就冤枉了。

还有个小细节，别忘了啊，那就是安全。

安全这事儿，可是大事儿，马虎不得。

你得让劳务分包队伍知道，安全是重中之重，任何情况下都不能放松。

咱们得为他们的生命安全负责，也得为自己的钱包负责，是吧？最后啊，咱们得讲信用。

说好了的事儿，就得做到。

别到时候因为一点小利益，就反悔了，那可就太不地道了。

你得让劳务分包队伍知道，你是个讲信用的人，跟他们合作，放心！所以啊，劳务分包这事儿，虽然听起来挺复杂的，但只要咱们用心去做，就一定能做好。

咱们得记住，合作是双赢的，得互相尊重，互相理解，才能长久地合作下去。

劳务分包单位个人工作总结

一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。

在这一年的时间里，我作为劳务分包单位的一员，积极参与各项工作，认真履行职责，取得了一定的成绩。

现将本年度个人工作总结如下：二、工作回顾1. 严格遵守公司规章制度，认真执行各项任务在过去的一年里，我始终以公司规章制度为准绳，严守职业道德，认真履行职责。

在施工过程中，严格遵守操作规程，确保工程质量安全。

2. 积极参与项目施工，提高施工效率作为劳务分包单位的一员，我积极参与到各个项目的施工中，与施工团队紧密配合，共同提高施工效率。

在施工过程中，我不断学习新技术、新工艺，提高自己的业务水平。

3. 注重团队协作，发挥团队优势在工作中，我注重与团队成员的沟通与协作，充分发挥团队优势。

在遇到问题时，主动寻求解决方案，与同事共同克服困难。

4. 严谨施工，确保工程质量我深知工程质量是企业生存的根本，因此在施工过程中，我严谨对待每一个环节，确保工程质量。

对于发现的问题，及时反馈给相关部门，确保问题得到及时解决。

5. 严守安全规定，保障施工安全在施工过程中，我严格遵守安全规定，对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

同时，加强对施工人员的培训，提高安全意识。

三、工作亮点1. 提高施工效率，缩短工期通过不断优化施工方案，提高施工效率，缩短了项目工期，为公司创造了良好的经济效益。

2. 严格把控工程质量，确保优质工程在施工过程中，我严格把控工程质量，确保了项目的优质工程。

3. 优化施工组织，提高团队凝聚力通过优化施工组织，提高团队凝聚力，使团队成员在施工过程中能够紧密配合，共同完成项目任务。

四、不足与改进1. 业务知识有待提高在工作中，我发现自己在某些业务知识方面还存在不足，今后将加强学习，提高自己的业务水平。

2. 沟通能力有待加强在团队协作中，我发现自己在沟通能力方面还有待提高，今后将加强沟通，提高团队协作效率。

五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务水平和综合素质，为公司创造更多的价值。

劳务分包人员个人工作总结

劳务分包人员个人工作总结在过去的一段时间里，作为劳务分包人员，我参与了各种不同类型的工作项目，积累了丰富的工作经验。

在此总结我个人的工作成果和经验，以便今后的工作提高。

首先，我参与了多个工程项目的施工和管理工作。

在这些项目中，我学会了与团队合作，参与工程进度安排，协调物资供应和施工现场管理等方面的工作。

通过这些项目的参与，我不仅提高了自己的专业技能，还提高了沟通协调能力和团队合作精神。

其次，我还参与了一些细节性的工作，例如对施工现场的环境卫生进行整理和清理，对施工设备进行维护和保养等。

这些工作看似不起眼，却是保障施工进度和工作质量的重要环节。

通过这些工作，我学会了注重细节、懂得细致入微地完成任务。

另外，我还具备了丰富的问题解决能力和应变能力。

在工作中遇到各种各样的困难和问题时，我能够冷静分析和思考，及时找出解决方案，确保工作的顺利进行。

总的来说，通过这段时间的工作，我积累了丰富的工作经验，提高了自己的专业技能和综合素质。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展和工程项目的顺利进行贡献自己的力量。

在过去的一段时间里，我作为劳务分包人员，积极参与了各种不同类型的工作项目，通过积累经验从中汲取了许多宝贵的教训，以及取得了一定的成就。

在此，我将对我个人工作进行总结，分享我的收获和经验。

首先，我参与了许多不同类型的工程项目，并积极参与了施工和管理工作。

通过这些项目的参与，我学到了管理工程进度所需要的技能和知识，深刻理解了施工现场的运作模式以及协调物资供应的重要性。

我也学会了与团队有效沟通合作，明白了在项目中团队合作的重要性，这些工作让我不仅提高了自己的专业技能，也提高了自己的协调和组织能力。

其次，我也参与了一些细节性的工作，比如对施工现场的环境卫生进行整理和清理，对施工设备进行维护和保养等。

这些工作看似不起眼，但却是保障施工进度和工作质量的重要环节。

通过这些工作，我学会了注重细节、懂得细致入微地完成任务，并建立了维护现场秩序的意识。

劳务分包单位个人工作总结

劳务分包单位个人工作总结这是一个劳务分包单位个人的工作总结：在过去的一段时间里，我一直在劳务分包单位工作，并承担了一些重要的工作任务。

在这段时间里，我尽力发挥自己的专业技能，努力工作，并取得了一些成绩。

首先，我所负责的工作是确保劳务分包单位的工作项目按时完成，并保证在质量和安全方面符合要求。

我和我的团队成员一起努力，确保工作进度和质量达到预期目标。

在这个过程中，我充分发挥我的领导能力和团队协作精神，成功地完成了一些项目。

其次，我还负责协调和沟通劳务分包单位和其他相关部门之间的工作事务。

我在这方面取得了一些成效，我能够有效地沟通和协调各方的利益，并做出一些合理的决策，确保工作顺利进行。

另外，我还负责监督和检查劳务分包单位的工作人员的工作，确保他们严格执行安全规定和质量标准。

我充分发挥我的管理能力和组织能力，保证了工作的顺利进行。

总的来说，我深知在劳务分包单位工作的责任和使命，我一直努力工作，取得了一些成绩。

同时，我也意识到在工作中还有很多需要改进和提高的地方，我会继续努力，不断学习和进步，为劳务分包单位的发展贡献自己的力量。

作为劳务分包单位的个人员工，我一直以来致力于提高自己的专业技能和工作能力。

在工作中，我不仅关注于完成具体项目，还努力维护劳务分包单位的声誉，确保工作成果能够符合客户和公司的期望。

在项目执行的过程中，我时刻关注项目的进展和每一个环节的质量情况，严格把控项目进度和质量，确保项目能够按时交付且达到客户的要求。

通过对项目的认真管理和执行，我们取得了一些令人满意的成果，赢得了客户的信任和好评。

此外，在协调沟通方面，我与各方的沟通协调能力也取得了一定的成就。

我能够有效地整合各方资源，使得项目能够顺利进行。

在与其他部门的沟通中，我力求让各方的利益能够得到合理的平衡，达成共识，确保项目进展顺利。

另外，我对工作人员的管理与监督也十分重视。

我积极培训和指导工作人员，确保他们具备足够的专业知识和技能，同时严格执行安全规定和质量标准。

劳务派遣心得

劳务派遣是一种特殊的雇佣方式，其中员工与第三方劳务派遣公司签订劳动合同，然后被派遣到其他企业或组织工作。

以下是一些关于劳务派遣的经验和心得：
灵活性：劳务派遣允许员工具有更高的灵活性，可以在不同的公司和项目中工作，有机会接触更多的职业领域。

对于企业和组织来说，也可以根据需要灵活地调整员工数量和技能。

专业培训：劳务派遣公司通常会对员工进行专业培训，以帮助他们适应不同的工作环境和需求。

这种培训可以帮助员工提升技能，增强就业竞争力。

权益保障：在某些情况下，劳务派遣可能对员工权益造成影响，比如缺乏稳定性、难以获取福利等。

但实际上，许多劳务派遣公司会为员工提供全面的福利和支持，以保障他们的权益。

双重关系：在劳务派遣期间，员工需要同时与劳务派遣公司和雇主建立关系。

这可能会带来一些复杂性和压力，尤其是在处理双重纪律、考核和认可等方面。

雇佣风险：劳务派遣可以减少企业的雇佣风险，因为员工的选拔、培训和管理都由劳务派遣公司负责。

但这也可能导致企业失去对员工的直接控制，并可能影响员工的忠诚度和工作动力。

成本效益：对于企业来说，使用劳务派遣可以降低成本，
因为企业只需要支付员工的使用费用，而不需要承担其他福利和社保费用。

在选择劳务派遣时，企业和员工都需要认真了解和研究这种雇佣方式的利弊，并确保其符合双方的期望和需求。

劳务分包工作经验交流材料

劳务分包工作经验交流材料劳务分包是一种广泛应用于建筑、工程和其他行业的合作模式。

在这种模式下，承包商将一部分工作内容分包给其他公司或个人，并按约定支付对方报酬。

劳务分包的目的是提高效率、降低成本、减少风险，并实现任务的快速完成。

我在上一份工作中有幸参与了一次劳务分包项目，以下是我在这个项目中的经验交流。

采购阶段：在项目启动之初，我们首先进行了充分的市场调研，以寻找合适的劳务供应商。

我们根据项目需求、分包范围、价格和供应商的信誉等因素进行了综合考量，并与多家供应商进行了洽谈和比较。

最终，我们选择了一家具有丰富经验和良好口碑的供应商进行合作。

合同签订：在确定了分包商后，我们与其签订了劳务分包合同。

合同中明确了分包范围、工作要求、工期、报酬、保密条款等内容，并约定了双方的权利和义务。

合同的签订为工作开展奠定了良好的基础，保障了双方的权益。

工作实施：在工作实施阶段，我们与分包商保持密切的沟通和协调。

我们定期召开会议，讨论项目进展、存在的问题和解决方案。

我们建立了一个良好的工作关系，共同努力确保项目按时高质量完成。

同时，我们也对分包商进行了监督和检查，确保其按照合同约定履行职责。

问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一些挑战和问题。

例如，有时分包商人员不足、工作质量不达标等。

我们及时与分包商进行沟通，明确问题并提出解决方案。

在确认问题原因后，我们与分包商一起制定了改进措施，并进行了培训和指导，以提高他们的工作效率和质量。

成果评估：在项目结束时，我们进行了成果评估，对劳务分包工作进行了总结和反思。

我们评估了分包商的工作质量、效率和合作态度，并给予了正面反馈和建议。

同时，我们也总结了我们自身在劳务分包管理方面的经验和教训，为今后的项目提供参考。

通过这次劳务分包项目的经验交流，我深刻认识到劳务分包对项目的推进和管理至关重要。

合理选择劳务供应商、建立合同约束机制、保持持续的沟通和监督，都对劳务分包的成功起着重要作用。

劳务带队工作总结

劳务带队工作总结
在过去的一段时间里，我有幸担任劳务带队工作的负责人。

在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和领导能力的重要性。

通过这次经历，我对劳务带队工作有了更深刻的理解和总结。

首先，团队合作是劳务带队工作中最重要的因素之一。

在整个过程中，我们需要与不同的部门和团队进行合作，协调各项工作。

只有通过团队合作，我们才能顺利地完成任务，提高工作效率。

因此，我在这次工作中重视团队建设，注重团队协作，鼓励成员之间的沟通和合作，使得整个团队更加紧密和高效。

其次，领导能力也是劳务带队工作中不可或缺的一部分。

作为负责人，我需要对整个团队进行有效的管理和领导，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力。

在这个过程中，我学会了倾听团队成员的意见和建议，及时调整工作计划和安排，使得整个团队更加有序和高效。

最后，我认识到了劳务带队工作需要具备一定的沟通能力和解决问题的能力。

在工作中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，需要及时解决。

而良好的沟通能力和解决问题的能力，可以帮助我们更好地与团队成员进行沟通和协调，解决工作中的问题，确保任务顺利完成。

总的来说，劳务带队工作是一项需要团队合作、领导能力、沟通能力和解决问题能力的工作。

通过这次经历，我对劳务带队工作有了更深刻的理解和总结，也更加深刻地认识到了团队合作和领导能力的重要性。

希望在未来的工作中，我能够继续不断提升自己的能力，更好地完成劳务带队工作。

浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制

浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制摘要：随着劳动力市场价格的不断上涨，劳务队的择优选取成了建筑企业降低成本的重点。

文章从劳务队伍的信誉,劳务队伍的综合实力, 劳务分包合同条款的制定、承发包双方的协调配合四方面探讨了劳务队的择优选取,从而实现合理控制项目成本，增加施工效益。

关键词：劳务队；信誉；成本控制；综合实力；择优选取近年来，随着劳动力市场价格的不断上涨，劳动力成本的增加使得建筑成本大幅度上涨。

建筑业企业如何在选择劳务队伍的过程中选择最优的承包人，从而降低工程人工的直接成本与间接成本、提高工程质量、与承包方共同发展，取得双赢，是项目管理者降低成本的重点。

劳务施工队伍素质的高低、施工力量的强弱直接关系到施工任务能否圆满地完成。

1劳务队伍的信誉首先在劳务队伍的选择范围内进行认真细致的考察，根据公司以往优秀合作队伍的记录，选出资信、能力、实力强、管理规范的劳务队伍参与投标，对信誉低、履约能力较差、素质差、滋事闹事、施工质量或技术不合格等的队伍坚决清除，消除隐患。

对劳务队伍的考察要作为一项重要工作对待，如不谨慎将会留下无穷后患。

对未曾合作过、但又有一定施工能力和有积极合作意向、在行业内有较高好评的劳务队伍，我们既不排斥，也不盲目信任。

在对其进行严格考察，评审合格后，允许其参加我们的招投标活动。

侧面了解该劳务队伍以往业绩，综合分析企业业绩情况，是否可能存在经营管理问题而导致日后履约困难，从而影响建筑工程成本。

随着最低价中标模式在我国建筑业中的不断应用和发展，建筑在面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求时，逐渐意识到由最低价中标机制的种种弊端和问题。

结果往往是劳务队伍以报低价作诱饵，先签合同进场干活，工程完工时再提出种种“理由”把什么都加到结算价格中，导致我们施工单位与劳务队伍结算时经常出现扯皮现象，不仅造成人工费超支，还给我们带来了不少烦恼。

现在经过劳务分包招投标使队伍的选择公开化，参与投标的劳务队伍在同一水平线上公开报价，使报价过程透明化，报价变得相对详细合理。

建筑劳务分包单位工作总结

建筑劳务分包单位工作总结
作为建筑劳务分包单位的一名员工，我深知这个行业的工作是艰辛而又充满挑
战的。

在过去的一年里，我对自己的工作进行了总结和反思，我想分享一下我的心得体会。

首先，作为建筑劳务分包单位的一名员工，我们需要具备良好的团队合作精神。

在工地上，我们需要和其他工种的工人紧密合作，协调工作，确保项目能够顺利进行。

在这个过程中，我学会了倾听和沟通，学会了与不同工种的人合作，这不仅提高了我的工作效率，也增强了团队的凝聚力。

其次，我们需要具备高度的责任感和安全意识。

建筑工地是一个高风险的工作
环境，安全问题是我们工作中最重要的考量。

在过去的一年里，我始终牢记安全第一的原则，严格执行各项安全规定，确保自己和同事们的安全。

同时，我也积极参与安全培训和演练，不断提升自己的安全意识和应急处置能力。

最后，我们需要具备高效的工作能力和解决问题的能力。

在建筑工地上，工作
任务繁重，我们需要高效地完成各项任务。

在过去的一年里，我不断学习和提升自己的专业技能，努力提高工作效率。

同时，我也积极参与项目中遇到的各种问题的解决，不断积累经验，提升自己的问题解决能力。

总的来说，作为建筑劳务分包单位的一名员工，我们需要具备团队合作精神、
责任感和安全意识、高效的工作能力和解决问题的能力。

在过去的一年里，我深刻体会到了这些要求的重要性，也在实践中不断提升自己。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为建筑劳务分包单位的发展贡献自己的力量。

关于外包劳务队的选择和管理问题

有的代表提出要选择“三证”齐全的外包劳务队，正确处理关系，严堵漏洞。

随着公司规模的不断扩张，选好用好外部劳务成为公司面临的一项重要问题。

近几年来，公司一直重视对外部劳务队的评价、录用和管理工作，2006年公司下发了《外部劳务招标录用管理办法》，对外部劳务队的使用、管理做了明确的规定。

要求项目中标进场后，首先对外包劳务队进行评价，选择“三证一书”（《营业执照》、《资质证书》、《安全资格证书》、《法人授权委托书》）齐全的外部劳务队，没有“三证一书”的要及时签订补充协议。

项目部对拟用外部劳务队和承包单价报公司进行审批，公司审批后方可使用。

为有效的管理外部劳务队，公司每半年通报一次外部劳务承包单价，通过横向对比进一步控制承包单价。

同时，公司每半年对选用的外部劳务队进行一次考核，并定期发布《合格劳务队名册》、《劣迹劳务队名册》。

截止2009年底，公司共有合格劳务队183家，劣迹劳务队有12家。

合格劳务队数量基本能满足施工需要，但由于个别项目部使用劣迹劳务队，为公司带来经济损失和不良影响，各项目部对此要引起高度重视，杜绝使用劣迹劳务队，要选择合格的劳务队，并正确处理与劳务队的关系，规范管理，以确保工程质量、促进施工生产，为公司争创良好效益。

有的代表提出为提高成本管理力度，项目增设总造价师或副经理管理成本。

公司97号文已明确规定由项目总工组织牵头项目成本核算，由于今年中标项目多，部分项目总工比较年轻，成本核算经验少，造成项目部成本核算工作开展不好，以后公司会加强培训，特别是对总工的成本培训，增强总工成本核算意识。

有的代表提出加大项目变更索赔所得利润的奖励额度，调动索赔积极性。

公司《责任预算编制及调整管理办法》（公司成本〔2006〕79号）中已明确变更索赔所得利润项目部可提取自留利润的20%作为特殊贡献奖奖励有关人员。

劳务分包队伍使用和管理的思考

劳务分包队伍使用和管理的思考近年来，作为我国水运工程和公路桥梁重点工程建设的“国家队”，中交集团在牢固占领传统主业市场的同时，积极实施“走出去”战略，大举进军铁路市场，探索实施多种经营模式，不断拓宽建设领域，企业生产规模日渐扩大，营业额连攀新高，在我国交通建设领域的领先地位进一步巩固，今年更是实现了跻身世界500强，荣登美国《财富》杂志中国上市公司百强榜前10名和美国ENR全球最大国际承包商中国企业第1名等骄好业绩。

集团要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动力资源远远不够，必须广泛吸纳和利用社会力量。

从我们在建的近2000个项目来看，劳务分包队伍已成为集团工程项目建设中的一支重要力量。

劳务分包队伍身处生产经营第一线，其素质和管理水平直接影响到施工安全、工程质量、成本、进度控制和企业的品牌信誉。

众所周知，现在相当数量的劳务分包队伍是在建筑市场圈内“闪转腾挪、打一枪换一个地方”的包工队，在使用和管理上显现出高风险和高难度。

我们要实现做强做大，就必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，高度重视和努力解决劳务队伍建设问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。

结合集团劳务分包管理现状，本人谈几点浅见。

一、严格筛选，主动引导，把好劳务队伍选用关当前的劳务市场，一些劳务队伍特别是包工队和成建制的农村劳务队随意用工，管理混乱，不担经营风险，甚至于以包代管，不管不问，造成现场失控，给工程施工的安全、质量、进度等带来较大隐患，导致项目施工如履薄冰，稍有不慎就可能给企业带来严重影响和声誉损害。

一支没有装备、没有资金且素质不高的劳务队伍，其自身的技术能力、赔偿能力、自我完善提高能力和社会劳动保障能力是无法适应规范化市场运作的，因此，必须严把劳务队伍选用关，在项目建立初期将经营风险降到最低。

一要不断完善劳务队伍招标选用制度和工作流程。

在调查研究的基础上，制定劳务分包管理招投标和履约保证金制度，最终达到凡是符合预审条件的劳务队伍必须通过招投标程序进入项目施工。

劳务派遣单位谈体会

劳务派遣单位谈体会一、引言劳务派遣单位是一种特殊的用工形式，它为企业提供劳动者，满足企业用工需求的同时，也为劳动者提供了就业机会。

作为一名劳务派遣单位的工作人员，我深深体会到了这种用工形式的利与弊，下面将从几个方面谈一谈我的体会。

二、优势和便利劳务派遣单位的灵活性给企业带来了很大的便利。

企业可以根据自身的用工需求，随时调整人员数量，而不必担心员工离职或者扩张时无法招聘到合适人才的问题。

这种灵活性对于企业的经营和发展非常重要，能够帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。

劳务派遣单位也为劳动者提供了一种就业机会。

对于一些临时性工作或者特定项目，劳务派遣单位可以为劳动者提供短期就业机会，帮助他们解决就业问题。

这种形式的用工不仅提高了劳动者的就业率，也增加了他们的收入来源。

三、问题和挑战然而，劳务派遣单位也存在一些问题和挑战。

首先，劳动者的权益保护是一个重要的问题。

由于劳务派遣单位与企业之间存在中间环节，劳动者的权益保护可能会受到一定的影响。

一些不法劳务派遣单位可能会以降低劳动者工资、不提供社会保险等方式获取利益，给劳动者带来困扰。

劳务派遣单位的管理也是一个挑战。

劳务派遣单位需要与多个企业合作，同时管理大量的劳动者，这对于单位的管理能力和协调能力提出了更高的要求。

如果管理不善，容易导致用工不稳定、工作质量下降等问题。

四、改善和发展为了解决上述问题和挑战，劳务派遣单位需要加强自身的管理和监管。

首先，劳务派遣单位应加强对劳动者权益的保护，合法合规经营，不得侵犯劳动者的合法权益。

其次，劳务派遣单位应加强对劳动者的培训和管理，提高工作质量和效率，为企业提供更优质的服务。

政府和相关部门也应加强对劳务派遣单位的监管，确保其合法经营，保护劳动者的权益。

同时，政府可以推出相关政策和措施，鼓励劳务派遣单位与企业之间建立长期稳定的合作关系，提供更多的就业机会和发展空间。

五、结语劳务派遣单位作为一种灵活的用工形式，既给企业带来了便利，也为劳动者提供了就业机会。