设备部年终工作总结
设备部年终总结三篇
设备部年终总结三篇设备部年终总结篇1一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为冗杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，20xx年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了肯定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开头已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修车间的监管，有效地催促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排解故障，为此,采纳条形码技术应用于设备巡察之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开头，设备、运行部门之间就设备管理、修理、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、修理状况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，协作财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探究多种途径，提高修理效率设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备修理管理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
设备部年终工作总结(7篇)
设备部年终工作总结____年我们已做好____%的设备保养检修工作，对未完成的____%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备货，及原始存档的不足，在新的一年里会尽快落实完善。
特别做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。
对未完成的维保工作将于____年的____月份完成。
在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每台设备维护定岗到每个责任人，在年前完成，为了更好的做好设备的维护，积极提高机修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特别对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部赵阿健专门负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。
做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。
针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式具体体现且加以监督实施，并会同生产部考核每个责任人的的维修质量。
对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认。
及时了解行业中的动态，帮助领导决策，为华联的未来做出应有的贡献。
建议在今后新设备新产品的开发和技改项目上，召集生产、技术、采购、贸易等相关部门进行商讨，做好定位，并明确分工，确立时间表。
设备部年终工作总结（二）____,始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真____执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
____安全生产责任状签订____个车间，签订率____%。
形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
设备部年终总结优秀15篇
设备部年终总结优秀15篇设备部年终总结1设备部20xx年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。
回顾即将过去的20xx年，设备部工作主要体现在一下主要方面：一、设备部主要的工作在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。
机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵类6台；更换离心风机2台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节约10万多元。
其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20KW/h,维修成本5万元/年，设备制造安装费用节约3万元/次；对BB肥车间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对DCS控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节约设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元，三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。
第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅。
二、业务学习方面一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。
在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。
设备科年终总结6篇
设备科年终总结6篇篇1一、引言随着科技的快速发展，设备科在公司的运营中扮演着越来越重要的角色。
作为公司设备维护、保养和管理的核心部门，设备科在过去的一年中，积极应对各种挑战，努力提升设备管理水平和效率。
本文将对设备科过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
二、设备科工作回顾1. 设备维护与保养在过去的一年中，设备科严格按照公司的设备维护与保养计划，对各类设备进行了定期的检查、保养和维护。
通过定期更换润滑油、清洗滤网等措施，有效减少了设备的故障率，延长了设备的使用寿命。
同时，设备科还积极响应公司的节能减排政策，推广使用环保、节能的新技术和设备，为公司节约了大量的能源成本。
2. 设备管理设备科始终将设备管理作为工作的重点之一。
通过建立完善的设备档案和记录管理制度，对设备的采购、使用、维修和报废等各个环节进行了全面跟踪和管理。
此外，设备科还积极推广使用设备管理软件，实现了设备信息的电子化管理，提高了设备管理的效率和准确性。
3. 技术创新与培训设备科注重技术创新和培训工作。
通过不断学习和引进先进的技术和设备，提高了公司的设备水平和生产效率。
同时，设备科还定期组织员工参加培训和学习活动，提高员工的技能水平和综合素质。
这些措施为公司的长远发展提供了有力保障。
三、存在的问题和不足1. 人员素质有待提高虽然设备科的员工具备较高的专业技能和实践经验，但仍有部分员工在技术创新和问题解决方面存在不足。
因此，设备科需要进一步加强员工的技术培训和素质提升工作，提高整个团队的技术水平和创新能力。
2. 设备管理流程有待优化虽然设备科已经建立了较为完善的设备管理流程和制度，但在实际执行过程中仍存在一些不足之处。
例如，在设备维修和保养过程中，有时会出现沟通不畅、协调不力等问题。
因此，设备科需要进一步优化管理流程，提高设备管理的效率和准确性。
3. 技术创新力度有待加强虽然设备科在技术创新方面取得了一定的成果，但仍有较大的提升空间。
设备部年终总结范文5篇
设备部年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，设备部在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项任务指标。
下面我将从设备管理、维护保养、技术改造、团队建设等方面对设备部一年的工作进行总结，并分析存在的问题及改进措施。
一、设备管理在过去的一年中，设备部始终坚持以“安全、稳定、高效”为原则，加强设备管理。
我们通过建立完善的设备管理制度和操作规程，确保了设备的规范使用和日常维护。
同时，我们加强了设备的巡检和监测，及时发现并解决了许多潜在的设备隐患，避免了重大故障的发生。
此外，我们还积极推广先进的管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备管理的科学性和有效性。
二、维护保养维护保养是设备正常运行的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“预防为主、维修为辅”的原则，加强设备的维护保养工作。
我们通过制定科学的维护保养计划，明确了维护保养的任务和目标，并严格按照计划执行。
同时，我们还加强了维护保养人员的培训和管理，提高了他们的技能水平和责任心。
通过这些措施的实施，我们成功地保障了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
三、技术改造技术改造是提高设备性能和效率的有效途径。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，加强设备的技术改造工作。
我们通过引进先进的技术和设备，对现有设备进行了全面的技术升级和改造。
同时，我们还积极推广节能环保的技术和设备，如变频器、节能灯等的应用，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的环保水平。
四、团队建设团队建设是提高设备部整体素质和凝聚力的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“团结、协作、拼搏、进取”的精神为引领，加强团队建设。
我们通过定期开展团队活动和培训活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还注重员工的个人发展和成长，提供了广阔的发展平台和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
设备部年度工作总结8篇
设备部年度工作总结8篇第1篇示例：设备部年度工作总结一、工作概况设备部作为公司重要的技术部门，在过去一年中取得了丰硕的成果。
我们的主要工作是负责公司所需设备的选购、安装、维护和更新，确保公司各部门的正常运转。
在过去一年中，设备部全体员工团结合作，克服种种困难，努力工作，取得了一系列显著成绩。
不仅对公司的发展做出了积极贡献，也在技术水平、服务质量、团队建设等方面都取得了长足的进步。
二、工作重点及成果1. 设备更新在过去一年中，设备部认真落实公司的设备更新计划，对旧有设备进行评估，及时更新老化的设备，提高了生产效率和质量。
新设备的引进和使用，也为公司带来了更强的竞争力。
2. 设备维护设备部严格按照生产计划和维护手册，对各类设备进行定期检查和维护，有效降低了设备损坏率，延长了设备的寿命，保障了生产的正常进行。
3. 技术创新设备部不断加强技术研究和创新，积极引进新技术，探索新的设备改进方向。
通过技术创新，我们提高了设备的自动化水平，降低了生产成本，提高了产品质量。
4. 团队建设设备部注重团队建设，通过定期培训和团队活动，增强了员工的凝聚力和战斗力。
员工们在一个和谐、团结的工作氛围中，更具备创新意识和团队合作精神，为公司的发展提供了坚实的基础。
三、存在问题及改进措施1. 设备更新不及时虽然我们在设备更新方面取得了较好的成绩，但仍存在一些老化设备未及时更新的情况。
未来我们将加强设备更新的监管和计划，提高更新的及时性和紧迫性。
2. 设备维护不够细致设备维护是确保设备正常运转的重要环节。
我们发现部分员工对维护工作不够重视，导致了一些设备损坏。
我们将加强对维护工作的督促和培训，提高员工对维护的重要性认识。
3. 技术创新不够深入虽然我们在技术创新方面取得了一定成绩，但仍需进一步加大研发投入，深入研究新技术的应用，并加强技术人员的队伍建设，提高技术创新的实施效果。
四、未来展望作为公司发展的重要支撑，设备部将继续在设备更新、设备维护、技术创新和团队建设等方面不断努力，进一步提高自身素质和工作水平。
设备部年终总结8篇
设备部年终总结8篇第1篇示例：设备部年终总结一年的时光转瞬即逝，眼下已经到了年终的时候，设备部也迎来了一年的总结和展望。
在过去的一年里，设备部全体员工在部门领导的指引下，团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务，取得了丰硕的成果。
下面就让我们一起来回顾一下设备部在过去一年里所取得的显著成绩吧。
设备部在过去一年里对设备的管理维护做得非常出色。
各类设备的维护保养工作得到了很好的落实，设备的使用寿命得以延长，大大降低了设备故障和损耗率，保障了生产线的正常运转。
我们还加强了对设备操作人员的技术培训，提高了操作技术水平，预防了因操作不当导致的设备损坏情况的发生。
我们还对设备进行了科学合理的使用和计划性的维护，使得设备的利用率得到了进一步提高。
在设备升级改造方面，设备部也取得了令人瞩目的成绩。
通过对现有设备的改进和升级，我们成功提升了设备的生产效率和工作精度，有效地降低了生产成本和能源消耗，推动了生产线的数字化、智能化、自动化转型升级。
在此过程中，设备部还采用了一些先进的技术手段，引入了一批高效节能的设备，使得公司的生产效益得到了进一步提升，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
设备部在过去一年里对设备安全管理工作也做了大量的工作。
通过加强对设备操作规程的执行，落实了设备使用安全管理制度，制定了应急预案，提高了应急处置能力。
及时排除了设备潜在的安全隐患，实施了安全技术改造，提升了设备的安全防护能力。
设备部还加强了对设备操作人员的安全保护教育，大力倡导“安全第一”的理念，树立了全员参与、全员负责的安全意识，形成了良好的安全保障环境。
设备部还积极参与了公司各项生产经营管理活动，与其他部门密切配合，共同推动了公司的发展。
通过与生产部门的合作，设备部加强了生产计划和设备维护的协调，实现了设备的按需使用和定期维护。
与质量部门的合作，设备部共同参与了产品质量的分析和改进工作，为产品的质量提供了有力的保障。
与安全部门的合作，设备部加强了对设备的安全管理和事故处理的协作，共同维护了公司的生产安全稳定。
设备部门年终工作总结（精选12篇）
设备部门年终工作总结设备部门年终工作总结（精选12篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下面是小编为大家整理的设备部门年终工作总结（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备部门年终工作总结120xx年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。
清洁就是维修。
并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。
将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。
通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
3、xx不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。
二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。
三、做好车间行车的例行检查和维修工作车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。
主要原因有三点：1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。
前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。
按照我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。
设备部年终工作总结报告（精选16篇）
设备部年终工作总结报告（精选16篇）设备部报告篇120____年悄然而至，自从20____年__月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。
虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。
我一定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的肯定。
经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。
过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将情况总结如下:一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。
针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。
电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。
3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。
操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。
经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。
设备部年终工作总结范本(8篇)
设备部年终工作总结范本时间一晃而过，弹指之间，____已接近尾声。
在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。
在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在____里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。
今年____月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。
现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
____个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，____执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。
同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。
从____月份至____月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。
尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。
边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。
坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。
检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。
并及时解决查出的问题。
____设备管理主要工作如下：1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。
3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。
____我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。
但是我有决心，会在____新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。
为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。
设备部年终工作总结汇总6篇
设备部年终工作总结汇总6篇设备部年终工作总结汇总6篇设备部年终工作总结篇1一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了安全生产。
众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业配合多，和上级管理部门联系多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流动大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的情况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，取得了一定的成绩，但是也有不足之处，这都需要好好的总结一下，以便从中吸取经验和教训，找出不足迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：一、全年工作回顾1、技术监督方面，（1）电测监督，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计准确率达到98%以上。
（2）绝缘监督方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器实验工作。
发现了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入计划在大修中处理。
发现了碎煤机开关真空包击穿问题，以及时解决，将备用开关做耐压试验后恢复。
（3）继电保护监督方面，对一级碎煤机、二级碎煤机保护校验，水源变开关保护校验，水泥厂电源开关保护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，保护部分校验。
保护投入率达到100%，保护动作率100%。
2、现场设备维护: 主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。
#2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作，#1、#2炉原煤仓振动器电气控制箱制作，安装，接线调试工作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不用再用w购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气控制箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电源加装计量装置工作； #2机励磁系统升级改造工作，#1发变组保护柜CPU板件更换保护校验工作；调度数据专w双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。
设备部年终工作总结7篇
设备部年终工作总结7篇篇1光阴荏苒，岁月如梭，20XX年已然过去，回首过去的一年，设备部全体员工在公司的方针引领下，在各部门的大力支持配合下，积极做好本职工作，认真执行公司各项规章制度，较好地完成了公司领导交付的各项任务。
为了总结经验，扬长避短，现将20XX年的工作情况总结如下：一、20XX年工作回顾1. 强化内部管理，提升部门职能。
作为公司的核心部门之一，设备部承担着公司各类设备的管理、维护和维修工作。
在过去的一年里，设备部以强化内部管理为重点，提升部门职能为核心，加强部门员工的工作责任心和业务水平。
通过定期组织培训和考核，确保员工具备岗位所需的专业知识和技能。
同时，设备部还建立了完善的设备档案和管理制度，确保每台设备的维护和维修记录齐全、准确。
2. 优化设备维护流程，提高设备运行效率。
针对公司设备种类多、分布广的特点，设备部积极优化设备维护流程。
通过实施定期巡检、预防性维修和应急维修相结合的方式，确保设备的稳定运行。
同时，设备部还积极推广先进的设备管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备的运行效率和可靠性。
3. 加强与生产部门的沟通协作，确保生产顺利进行。
设备部与生产部门紧密配合，定期召开设备维护和维修沟通会议，及时解决生产过程中出现的设备问题。
通过加强与生产部门的沟通协作，设备部能够更好地了解生产需求和设备运行状况，从而制定更合理的设备维护和维修计划。
4. 注重员工培训和学习，提升团队整体实力。
设备部非常重视员工培训和学习工作。
通过组织定期的培训和学习活动，如设备操作技能培训、设备维护知识讲座等，提升员工的专业素养和业务水平。
同时，设备部还鼓励员工参加行业内的学术交流和技能竞赛活动，以不断提升团队的整体实力。
二、存在的问题和不足虽然设备部在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备维护和维修响应速度有待提高。
在部分紧急情况下，设备部的响应速度还不够迅速，需要进一步加强应急维修能力建设。
设备年终工作总结范例5篇
设备年终工作总结范例5篇第1篇示例：设备年终工作总结一年一度的年终总结又到来了，回顾过去一年的工作，我们设备部门在公司的各项工作中取得了不俗的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在此，我们对一年来的工作进行总结，吸取经验教训，为新的一年做好准备。
一、工作成绩1. 设备更新与维护：今年我们按计划更新了公司设备的一批旧设备，采购了一些先进的设备，提高了生产效率和产品质量。
我们严格按照维护计划对设备进行了定期检修和保养，确保设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
2. 故障维修与排查：设备部门今年成功处理了一系列重大设备故障，及时对设备进行了维修，保证了生产任务的顺利完成。
我们还针对设备常见故障进行了排查分析，制定了相应的应对措施，有效避免了类似故障的再次发生。
3. 安全生产：我们加强了设备操作人员的安全培训，强化了设备的安全防护，严格执行了设备操作规程，有效降低了设备操作风险，保障了员工的人身安全。
4. 节能减排：我们通过技术改造和设备调整，有效地节约了能源消耗，减少了废气排放，提高了企业的环保形象。
二、存在问题虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决：1. 设备管理软件的更新：部分设备管理软件较为陈旧，存在一些功能不够完善的问题，需要及时进行更新升级，提高设备数据的采集和分析效率。
2. 人员培训不足：部分设备操作人员的技能水平和安全意识相对较低，需要加强培训，提高员工的综合素质。
3. 工作效率提升：在设备运转效率和故障处理速度上，还有一定的提升空间，需要进一步优化工作流程，提高工作效率。
三、改进措施鉴于以上存在的问题，我们将制定以下改进措施：1. 设备管理软件升级：加强对设备管理软件的研究和对接，及时升级软件版本，提高设备数据的实时监控和分析能力。
3. 工作流程优化：对设备运行流程进行全面审查，精简流程，优化作业方式，提高工作效率和设备利用率。
四、展望与规划展望未来，我们将继续努力，力求在新的一年中取得更好的成绩。
设备部年终工作总结报告五篇
设备部年终工作总结报告五篇设备部年终工作总结报告一2020年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对20XX年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，20_年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。
通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
设备部年终工作总结5篇
设备部年终工作总结5篇第1篇示例：设备部年终工作总结一、工作回顾时光荏苒，转瞬间已到了一年的尾声。
在这一年里，设备部全体员工团结一心，积极向上，通力合作，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
在此，对过去一年的工作进行总结回顾，以期更好地总结经验、找出不足、加强自我完善。
1.工作目标完成情况在今年的工作计划中，设备部制定了多项工作目标，包括设备维护保养、设备更新改造、设备故障率降低等。
在全体员工的共同努力下，我们成功完成了设备维护目标，提前完成了设备更新改造计划，并在设备故障率上取得了明显的降低。
2.工作成绩与效益在过去一年中，设备部全体员工共同努力，不断开拓进取，取得了一定的工作成绩和效益。
设备的正常运转保障了生产的正常进行，提高了生产效率，减少了设备故障率，有效降低了生产成本。
设备的更新改造也提高了设备的性能和稳定性，为企业的发展壮大做出了积极的贡献。
3.技术创新在设备部的工作中，我们不断引进先进的生产技术和设备，积极进行技术创新，提高了设备的运行效率和生产质量。
并且，设备部也加强了员工的技术培训，使员工们不断提升自身技能，适应新技术的发展，为企业的生产提供了更多更好的保障。
二、存在的问题与不足虽然在过去的一年中，设备部取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和不足。
我们要清醒地看到这些问题，及时加以解决，从而更好地提高工作水平和效率。
1.设备更新改造速度较慢由于资金、技术等方面的限制，设备的更新改造速度相对较慢，跟不上市场的发展需求。
这就需要设备部在未来的工作中加大投入力度，加强与外部合作，寻求更多的技术支持和资金支持，加快设备的更新速度，提高设备的运行效率和性能。
2.设备维护保养工作不够细致在一些细节方面，设备维护保养工作不够细致，存在一些疏漏。
这就需要设备部加强工作流程的管理，建立更加完善的设备维护保养制度，加强对设备维护保养工作的监督力度，提高设备的稳定性和可靠性。
3.员工技能培训不够全面虽然设备部加强了员工的技术培训，但在一些方面还存在一些不足。
设备部年度工作总结（精选12篇）
设备部年度工作总结设备部年度工作总结(精选12篇)设备部年度工作总结120xx年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在科室领导的指导帮助下，认真做好设备的安装验收、维护保养、维修和管理工作，能够对所负责科室的设备进行维修、定期维护，工作开展比较顺利，取得了一些成绩，现将本人20xx年度的工作总结如下：1、设备巡检、安装、保养、维修方面在本年度中，按照科室领导的要求，定期进行设备巡检、保养工作；认真做好所负责科室的设备安装工作；对于出现故障的设备，及时进行修理；对于出现故障，并且自身处理不了的问题，及时联系厂家售后服务进行维修处理；20xx年维修、保养具体明细如下：按照医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查，对于检查中存在的问题，及时指出，并让其改进。
2、理论学习、技能提升方面在政治上，认真学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规，并认真贯彻执行，认真学习医院的各项规章制度，并认真遵守；在业务上，努力学习本专业领域的知识，努力提高自身的专业技术水平，对于自身难以解决的问题，虚心向别人请教，按时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务，了解最新的医疗器械产品以及最新的技术，并认真学习，完善自己的业务水平以及知识结构。
3、需要改进的方面自己在取得一定成绩的同时，也存在着需要进一步改进的地方，通过本年度的工作，我深刻认识到自己在设备管理、维修、保养方面仍然有很多欠缺的地方，在工作当中，与科室的沟通协调能力有待于进一步的加强；在业务上，对有一些设备的维修、保养知识不是很了解，需要进一步的学习。
以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。
总之，在20xx年度自己虽然取得了很大的成绩，但是也存在着很多不足，在即将到来的一年，自己需要进一步加强业务知识学习，努力提高自己的专业技术水平，争取在即将到来的一年里能够取得更大的成绩，并能够凭借自己的努力，为医院20xx年的发展贡献自己的一份力量。
设备部年终工作总结(4篇)
设备部年终工作总结自____年____月进入____项目公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。
在公司和部门领导的关心与指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的认识。
下面就我____年的主要工作做如下汇报：一、夯实专业基础、提高业务能力我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营安全息息相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。
初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只有掌握了“脉络”的各个要点，才能清晰的明白将要做什么，需要开展哪些工作。
利用x-____月份的时间我对三个专业的初设文件进行了学习。
通过对____号线信号、车辆段工艺设备初设文件认真的学习与对比，共找出____条设计方案差异，并在____月份会同总工办、设计院、咨询院进行了方案确定，在为我市轨道交通____号线的设备选型做好了准备工作。
二、开展技术交流，全面深化知识体系在对初设文件学习的过程中，我积极组织开展与呼市轨道交通____号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车辆：____；牵引：____、____；信号：____、____、____；车辆段工艺设备：____、____、____科技、主导科技等）之间的技术交流会议，x个系统专业技术交流合计19场。
通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的认识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过交流在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。
与厂家技术人员交流的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业情况等方面学习到很多。
通过交流让我对相关专业有了较为全面、深刻的认识与理解，并准备在____月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。
三、进行实地调研，收集建设经验通过对____地铁、____地铁、____地铁、____地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备情况的实地考察与交流，学习了很多非常宝贵的经验知识，尤其是与新建地铁建设公司进行交流，他们会撩开自己的伤疤，讲述自己的痛，比如：与____地铁交流时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和安装安全都会受到影响；与长沙地铁交流时提到的车辆段设备要分为四个包进行采购，方便管理，合理分配设备安装时间。
设备部年终工作总结范文(15篇)
设备部年终工作总结范文（15篇）设备部年终工作总结范文（通用15篇）设备部年终工作总结范文篇1时光飞逝，转眼间，20__年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为_区建设_项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下：一、20__年工作总结1、物资/设备指标完成情况(1)物资指标情况_分公司20__年材料产值达_亿，具体金额如下表所示：表1：_分公司20__年度材料购入量汇总。
主材占比基本上维持在_%左右，20__年同比20__年增长了_%，20__年同比20__年增长了_%。
20__年增长趋势远大于20__年增长趋势。
增长趋势具体如下图所示：图1：_分公司近三年主材购入金额增长趋势图。
(2)设备指标情况截止至20__年_月_日，物资设备部20__年共配合采购中心进行设备招、定标工作_次。
其中塔吊招标_次，定标台;施工电梯招标_次，定标_台。
2、物资设备部对项目管理情况(1)物资管理方面项目新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按制度执行，正确选择局采、自采以及调拨方式。
项目施工阶段，明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。
项目完工阶段，督促项目及时办理总结算资料。
达标管理方面，不断总结与更新要求，落实整改方案，全面提升各项目的物资管理达标水平。
现场管理方面，对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出，并要求项目及时整改。
对于扩大劳务分包方，主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。
(2)设备管理方面严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使用风险。
(3)合同及询价管理①合同管理：合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。
物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在20__年得到了改善。
设备部年终工作总结范文（5篇）
设备部年终工作总结范文一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，____在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从____月份开始已进行____次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，____月份进行硬件调试，____月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，____将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自____月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从____月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
设备部门年终总结(6篇)
设备部门年终总结（6篇）设备部门年终总结（精选6篇）设备部门年终总结篇1今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。
现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划略。
二、一年来所做的主要设备管理工作首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂。
润滑管理先进：棒材二厂。
现场管理先进：型材厂。
定修管理先进：制氧厂。
培训管理先进：检修厂。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备部年终工作总结 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
设备部年终工作总结
一、创新管理思路，提升管理水平
设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，2011年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，2011年将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行
全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。
三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班 72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。
四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。
五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。
三、抓住关键重点，开展优化改造
一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。
修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容；制定了在线仪表周报表。
其次加强关键仪表管理。
明确了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。
再者加强日常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪表的完好率。
最后是强化在线仪表备品备件管理。
根据采购周期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。
二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。
三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，3－4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。
四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作，2011年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12项工作，计划2011年枯水期继续开展相关整改工作。
五是按照处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标提供保障。
四、设备管理前移，协助工程建设
2011年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。
一是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。
五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。
通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。
在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。