如何提高团队的激情与工作效率？

四、做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对 部门内员工的不同特点“投其所好”， 寻求能够刺激他们的动力。每个人内 心需要被激励的动机各不相同，因此， 奖励杰出工作表现的方法，也应因人 而异。 五、兴趣为师，给员工更多工作机会 兴趣是最好的老师，员工都有自 己偏爱的工作内容，主管让员工有更 多的机会执行自己喜欢的工作内容， 也是激励员工的一种有效方式。
六种基本需求—其中三种是理智上的，另外三种 是情感上的： a/理智上的需求：成就感、自主权和掌控权。 b/情感上的需求：目的性、亲密感和觉得被欣赏。 c/这些需求是相互依存的。 例如，要使员工在工作中投入自己的大脑（也就 是智慧），必须满足这三种需求：成就感、自主 权和掌控权。情感上的需求也是如此。因此，要 让员工在工作中保持激情，你面临理智上的和情 感上的挑战。 专注的大脑构建员工的执行力， 而专注的心则构建员工的激情 —两者是联系在一起的。
二、“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多 倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决 策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共 享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效 果，将会更为显著。
二、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部 门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而 导致的决策失误。都必须让员工能够借助畅通的 意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时 获得有效的回复。
换位思考的话，可以问问你自己：
别人的哪种激励方式令自己鼓舞？ 我称赞某人时，是否曾令对方震惊？ 我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？ 我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给
予他们了吗？ 是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠 不关心，或令其消沉呢？
团队激励的六脉神剑—
一、精选共同目标 二、完善晋升机制 三、协作与沟通 四、领导要善于表扬 五、懂得激励的方法 六、良好的团队文化 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个 失败的企业，九个忽视激励员工。一个人需要激 励，一个团队岂不更需要激励！拒绝失败，请你 从激励下属和团队开始！
如何提高团队的激情与工作效率？
团队激励管理，就是充分认识到团队 成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动， 提高他们的热情，调动他们的积极性继而 发挥团队作用，提高工作效率，创造更大 的经济效益。
简单的说，就是激发员工的脑与心
当员工全身心地投入到工作中—也就是说当他 们在理智上和情感上都对工作表现出坚定、持久的 依恋时—他们就能在岗位上保持激情。 在工作中保持激情的秘诀能在人的基本需求 得到满足的员工的心智中找到。 这是个简单却非常有效的公式： 当我的需求得到满足，我就能专心致志并发挥最好 的水平去工作。 当我的需求得到满足，我就有动力去帮助那些满足 了我的需求的人。 如果我的需求得不到满足，我做什么都不能投入。
九、明确能者多得
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员 工最主要的形式。收入不仅能保证员工生存，更 因其能者多得的作用起到激励效果。
四、不断地提升能力
“提高团队整体解决问题的能力才是我们能力提 高的目标，才能真正的提高我们每个员工的工作 效率”。通过基本和高级的培训，提高员工的工 作能力。
带动团队的积极性
一、工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣 测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。 主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工 提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体 目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的 问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的 经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完 成工作任务。
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如何提高团队工作效率？
一、学习自己岗位责任
知道自己的岗位职责就是为了制定一个衡量自己 履行岗位责任过程中是与非的标准，在这个标准 的框架下，我们就能够准确判断自身与团队每一 个成员在工作中的是与非、善与恶、好与坏、美 与丑，把每一件事情的是非衡量标准确定下来之 后，就按照这个标准去做，这不但是履职，也是 用价值观做事的一个表现形式，如果自己是一个 管理者，这就是用价值观带队伍的一种表现。
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励 员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的 设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要 从小事做起，从细节的地方做起。
八、让“业绩”为员工的晋升说话
靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业 绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用 “业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时， 反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
六、“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更 加热爱。给员工的赞美也要及时而有效，当员工 工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员 工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头 赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一 的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
七、从小事做起，了解员工的需要
二、明确自我愿望
一个没有愿望的人，他在任何的情况下都不会主 动的去考虑实现目标过程中出现问题的解决措施， 就算是他去制定了解决措施，因为没有强烈的愿 望，他也不可能制定出完善的解决方案，而因为 解决方案的不完善，一定会影响工作效率。
三、给予完成方法
具备愿望的基础上，在方法上针对具体的问题进 行方法的指导，也是提高团队整体工作效率的一 个重要手段。