污水处理厂污水管道施工组织设计

污水处理厂污水管道施工

组织设计

Modified by JEEP on December 26th, 2020.

目录第一章编制总说明...................................

第二章编制依据.....................................

第三章工程概况.....................................

第四章工程施工部署.................................

第五章施工准备.....................................

第1节施工人员准备..............................

第2节施工技术准备..............................

第3节施工现场准备..............................

第4节施工机械准备..............................

第5节施工物资准备..............................

第六章施工方案及主要技术措施.......................

第1节管线工程测量 (17)

第2节管道基槽挖土施工..........................

第3节管道工程施工..............................

第4节检查井砌筑工程施工........................

第5节顶管工程施工..............................

第七章施工工期及施工进度计划.......................

第1节总体施工安排..............................

第2节阶段进度计划目标及施工进度计划............

第八章施工进度计划保证措施.........................

第九章质量目标及质量保证措施.......................

第1节工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行第2节工程质量管理制度..........................

第3节具体项目质量保证措施...................... 第十章项目班子组成情况.............................

第1节项目管理方法..............................

第2节项目班子组成情况.......................... 第十一章主要施工机具装备计划...... 错误!未指定书签。第十二章劳动力安排计划............................. 第十三章安全生产施工措施...........................

第1节安全管理目标..............................

第2节安全生产管理措施..........................

第3节安全生产保证措施.......................... 第十四章文明施工及环境保护措施.....................

第1节文明施工管理目标..........................

第2节具体文明施工管理措施......................

第3节环境保护措施..............................

第4节消防保卫措施.............................. 第十五章工程降本措施...............................

编制总说明

感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加武清开发区三期西区污水处理厂及中水厂工程二标段污水处理厂外配套污水处理管网DN300PE管㏎及配套泵房一座工程投标的机会，我们深知本工程的重要性，公司上下表现出了高度的重视，我们一定会珍惜此次十分难得的机会！

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场资料，对道路场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、周边环境等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。

我公司通过认真研究招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排计划，工程测量和检验试验，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点，进行了认真细致研究。

现对于我公司编制的施工组织设计进行简要的说明：

一．根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标。

质量目标：合格

计划开工日期：2012年5月25日

计划竣工日期：2012年6月25日

施工总工期：30天

二．在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。

1．人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。

我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。

2．机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。

3．料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。4．法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。