监理项目组织结构图全
监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置及岗位职责第一节：监理机构设置项目监理部是我公司在现场派驻的监理组织机构，由XXX工程师领导，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，XXX作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在XXX工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图：总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师信息资料员第二节：监理机构人员岗位职责一）项目XXX工程师岗位职责：1.接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3.确定项目监理部人员的分工，明确安全监理人员的工作职责。
制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9.审定施工单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。
组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案，例如审批《吊篮安装拆卸方案》；10.检查安全监理工作的落实情况；11.签发工程暂停指令和复工令；12.审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；13.审定施工单位报送的分包单位；14.对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求施工单位改正；15.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；16.签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。
监理项目部监理组织架构图
×××监理项目部监理组织架构图项目总监（兼安全主任）×××项目总监代表×××设计组内勤组土建组安装组组长：×××组长：×××组长：×××组长：×××注册建筑师：造价工程师：土建工程师：给排水工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××结构工程师：合同及招投标：土建工程师：通风与空调工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××电气工程师：内业资料员：测量工程师：电气工程师：×××，×××××××××，××××××，×××给排水工程师：×××，×××。
：×××监理员：×××，×××给排水工程师：×××，×××。
几种监理组织机构图
几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域，监理单位作为独立的第三方机构，对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理，起着至关重要的作用。
而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导，本文将介绍几种常见的监理组织机构图。
二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图，其特点是上下级之间存在直接的领导关系，指令传递速度快，决策效率高。
这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。
三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个职能部门，各部门之间分工明确，职责清晰。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点，既保留了上级领导的直接指挥，又设立了专门的职能部门进行专业管理。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个项目组，每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。
这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。
六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图，每种组织机构图都有其特点和使用范围。
在选择合适的监理组织机构图时，需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。
在实际应用中，可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。
幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础，是保障幼儿园有效运作的重要工具。
一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位，明确职责分工，提高管理效率。
二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确：组织机构应根据幼儿园的目标进行设计，确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。
2、分工明确：各部门职责应明确，避免重叠和遗漏。
3、统一指挥：避免多头领导，每个员工只应接受一位上级的指挥。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员28第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。
让一名工程师负责记录项目监督日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；299.审批施工单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
组织批准施工单位提出的安全技术措施和项目生产事故应急预案；如舒铭豪123的审批10、检查安全监理工作的落实情况；1.发出工程暂停指令和复工令；12.审批建设单位提交的工程进度计划、工期延长申请，组织工程进度检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15.监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工和环境保护；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17.主持定期监督会议和重要专业会议，对会议决定事项的落实情况进行监督检查；18.签发项目监理部的重要文件和指示，审核签发《安全监理书明号123》和专项报告；19、重大工程变更文件的审批；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；3022、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
项目组织结构图
WORD格式可编辑项目质量保证组织结构WORD格式可编辑质量保证体系图专业知识整理分享施工质量控制程序标准化施工现场管理体系图装饰工程质量控制图1、学习图纸和技术资料;2、学习操作规程和质量标准;3、熟悉经批准的施工方案和质保计划;4、熟悉成品保护措施。
2、操作班组、配合人员参加。
1、书面交底（资料形成）;1、执行工程质量程序控制图“抹灰工程”。
1、外墙面砖尺寸、外观、性能指标均应符合国家标准,吸水率≤10％;2、饰面板安装之前,应按厂牌、品种、规格和颜色、色差进行分类选配。
3、涂料和半成品均有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。
1、施工技术交底记录;2、抹灰工程施工记录;4、油漆及刷浆工程施工记录;3、饰面工程施工记录;8、自检记录;7、试验报告单;6、材料合格证、复检资料;5、裱糊工程施工记录;11、不合格处理记录。
10、施工记录、交接记录;9、质量评定记录;2、基体或基层质量检验合格;1、材料准备、按设计要求,符合材料标准;3、饰面砖选砖预排,以使拼缝均匀、镶贴形式和接缝宽度应符合要求。
1、岗位分工、操作挂牌。
装饰施工前,先做样板间:1、检验饰面总体效果;2、确定施工排版及细部处理方式;3、确定施工工序交叉顺序。
1、执行设计及规范JBJ73—91;1、工作面清洁、文明施工,成品保护。
1、执行验评标准GBJ301—88;2、不合格处理。
准备工作技术交底抹 灰饰面工作质量评定资料整理砼工程质量控制图钢筋工程质量控制图模板工程质量控制图清理现场，文明施工资料整理施工记录模板工程质量程序(过程)控制图注意保护棱角柱、梁侧模砼强度达30%可拆，梁底（承重）砼强度达到100%拆模按梁、柱的件数抽查10%，但不少于三件自检中间抽查底部标高、中心线、断面尺寸放线检查脚手架、脚手板与钢筋工序交接模板涂隔离剂平整钢模板模板选择拆 模质量评定支 模技术交底准备工作质量评定记录自检记录不合格的处理（返工）执行验评标准浇灌砼留人看模和钢筋、砼工序交接检查操作人员参加书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料项目文明施工保证组织结构文明施工保证体系专业知识整理分享项目安全保证组织结构专业知识整理分享安全保证体系专业知识整理分享。
监理公司组织结构图
监理公司组织结构图
总监
负责监督和管理整个监理公司的运作。
制定和执行战略计划，确保公司目标的实现。
确保与客户和合作伙伴的良好关系。
技术部门
技术总监
负责监督和管理技术部门的运作。
确保技术规范和标准的合规性。
协助项目经理解决技术问题。
工程师团队
负责监督项目的技术方面。
确保工程项目的顺利进行并符合监理要求。
提供技术支持和建议。
项目管理部门
项目经理
负责监督和管理项目的执行。
协调各个部门的工作，并确保项目按计划进行。
监督项目的预算和时间表。
项目团队
包括不同领域的专业人员，如设计师、工程师等。
协助项目经理完成项目的不同阶段。
提供专业建议和解决方案。
资源部门
人力资源经理
负责人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估。
确保员工的福利和工作环境满足法律要求。
财务部门
负责公司的财务管理和预算。
监督项目的成本和资金流动。
提供财务报告和分析。
客户服务部门
客户经理
负责与客户沟通和协调。
确保客户的需求得到满足。
处理客户的投诉和问题。
以上是一个监理公司常见的组织结构图，不同公司可能有所不同，根据公司规模和特点进行调整。
项目监理组织机构
项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点，建立直线职能制监理组织机构，见监理组织机构框架图二、人员结构为了加强该工程监理工作，该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师作为总监理工程师。
总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要，适时调整监理人员。
公司将选派工程经验丰富的高级人才，组成专家组，专门为本工程监理提供技术咨询工作。
为保证做好本项目的监理工作，该组织机构组成的全部人员均为 公司总 工办 项目监理部（总监理工程师） 专家 组土地整理监理 水利工程监理 土建及路桥监理 设备采购监理造价控制监理投资控质量控 制组 ^悝 进度控 制组 合同信 息管理培训备案的监理人员，做到监理人员上岗培训率达到100%。
三、监理人员职责：1、总监职责：（1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项日监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况町进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批:［程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;(14)主持整理工程项目的监理资料。
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项目监理组织结构图
拟用于本工程的现场组织机构各岗位的
职责概述
一、总监理工程师
1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方
案。
2.接受公司关于项目情况的各项检查。
并定期汇报工程实施情况。
3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。
4.协调与甲方及其他各方面的关系。
5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。
提出所需配
备资源清单。
6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。
7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履
行其职责。
并有计划地实施这些检查。
8.制订工地监理工作制度和工作程序。
9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师
编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及
施工总进度计划。
11.审定施工分包单位。
12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。
14.负责工程总进度控制.
15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠
纷。
并及时上报。
16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及
相关文件。
17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。
18.负责项目监理部内部工作协调；
19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。
20.主持处理工程中发生的重大质量事故。
并及时上报。
21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并
归档。
22.负责监理费的回款工作。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）
1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。
2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的
工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。
3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。
4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。
5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本
专业的施工质量及进度控制。
6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。
7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复
验、复试和见证取样。
8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。
9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。
10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证，
审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。
11.负责组织本专业的监理协调会。
12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。
13.负责本专业设计变更洽商签认。
14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可
工作。
15.检查现场安全；场容卫生、消防保卫，环境保护和文明施工，发
现异常督促施工单位改进。
16.按北京市《建筑安装工程资料管理规程》及监理规程的规定，提
出专业资料归档清单，督促施工单位及时上报本专业资料，协助做好档案工作。
17.作好监理日记及监理台帐，为监理月报提供基础资料；认真填写
有关报表，及时归档。
18.编写专业监理总结，向总监汇报。
三、造价监理工程师
1.根据合同结合实际，制定投资控制实施计划。
掌握实际投资情况。
2.审核施工单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。
3.巡视施工现场，掌握工程进度情况；办理工程洽商，设计变更的
经济签证。
4.参加现场有关会议；参加合同争议、经济纠纷处理工作，对有关
索赔事项提出处理意见。
5.参加分项、分部工程的计量验收，审核施工单位已完工程计量报
表和付款申请表，办理付款签证，报业主审批。
6.进行计划与实际投资比较，编写投资控制分析报告，提出改进意
见或建议。
7．建立健全工程投资控制业务台帐。
8．做好工程竣工结算书的审查工作。
四、安全监理工程师
1、审核查验方面
（1）核查建设工程有无施工许可证；
（2）审查施工总承包、专业分包和劳务分包单位的资质是否符合规定，有无安全生产许可证；
（3）审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员上岗资格是否符合要求；
（4）审查施工组织设计中的安全技术措施以及下列危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否符合工程强制性标准。
2、安全检查方面
（1）检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施
工情况；
（2）检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况；（3）检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况；
（4）检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见。
施工机械、安全设施未经监理人员签署意见的不得投入使用。
3、督促整改方面
项目监理部安全监理人员将参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面通知施工单位，并监督施工单位立即整改或暂时停工整改。
重大隐患应由总监理工程师向施工单位下达暂时停工整改通知的同时应报告建设单位。
对存在的安全隐患施工单位拒不整改或暂时停工整改的，总监理工程师应及时向属地建设行政主管部门或市建设行政主管部门报告。
五、信息档案员
1.负责建立收、发文登记制度。
2.负责工程有关文件、图纸及各种报表等工程资料的收集、整理、
归档管理工作。
3.负责项目监理部有关图书、资料、标准等的管理及办公用品的登
记管理工作。
4.检查督促施工单位按北京市《建筑安装工程资料管理规程》规定，
做好工程技术资料管理工作。
5.参加例会及有关会议，做好会议记录、编写会议纪要。
6.收集各专业监理信息，做好监理日志，建立信息台帐，编写监理
月报。
7.依据公司规定及专业资料归档清单，完成工程监理资料的整理，
归档工作。
8.负责项目监理部办公、后勤等其它方面的工作。
六、监理员
监理助理是在总监的指导下完成领导下达的任务指标，对承担的项目质量负责。
了解有关专业规范、质量体系标准和完成项目程序。
监理员是在监理工程师的指导下，配合其他人员完成任务指标。
具体职责如下：
1.了解本专业施工情况。
2.完成总监和专业监理工程师交办的任务。
3.认真学习图纸、施工规范。
4.负责材料、设备、构配件等进场检查。
5.旁站监理，跟踪检查。
6.工序间交接检查。
7.负责工程计量、验收及签署原始凭证。
8.负责施工安全，场容卫生、消防、环境保护、文明施工的检查。
9.及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。