企业月刊励志文章精选3篇

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2022关于公司月刊励志文章精选

2022关于公司月刊励志文章精选

2022关于公司月刊励志文章精选励志文章1:只要心中有骄阳,人生何惧有风霜人生,不是因为年轻而精彩;而是因为精彩才年轻;不是因为美丽而微笑,而是因为微笑才美丽。

每天醒来,都要告诉自己:只有微笑才会美丽,只有奔跑才会给力,只有努力才会成功,只有奋斗,才能做最好的自己。

大自然,总是阴晴天不断交替;人生,同样是阴晴不定,时而阳光,时而阴雨。

阴雨怕什么逆境又怎的天气阴晴我还是我,顺境逆境自奋起!人生最重要的是定力。

坚持自己该做的事情,是一种勇气。

吃一堑,才能长一智,伤害能使人明白,失败能让人懂得。

要学会从失利中慢慢走出,重拾信心,继续我们的努力与追求,变失利为顺意。

生活在这个世界的人们,谁都没有比谁生活的容易,只是有的人脆弱,遭遇了困境和挫折,就痛不欲生,呼天抢地;而有的人很坚强,在坎坷和不幸面前,能默默地咬牙,逼自己学会淡定,坚持,坚持,再坚持!谁都一样,一生中无法躲开伤害,避开痛苦。

伤了就疗伤,痛了就哭泣,不必去掩饰。

哭过,痛过,擦干眼泪,继续前进,继续努力。

哭完就该忘记,痛过就该放下,不要老是记着伤痛。

明天,太阳依然升起,我们应该笑着去面对,所有的担当都要挑得起!做人失败不可怕,就怕自我放弃;人心脆弱不可怕,就怕自甘堕落;逆境并非败笔,就怕受挫折后精神萎靡;困境并非绝地,就怕挫败后不再崛起。

人生没有绝望的处境,只有对处境绝望的心;生活没有过不去的坎,只有不敢跨越坎坷的人。

战胜了自己,你就了不起!一个人,心中要有梦,脚下须有行。

原地踏步何时也到达不了终点!最快的脚步不是跨越,而是坚持前行,真正成功的人生,不在于成就的大小,而在于你是否去拼搏,去努力。

我们要付诸自己的行动,喊出自己的强音,走出自己的道路,绽放自己的精彩,创造自己的惊喜!人生似一束鲜花,也需要我们自我欣赏,因为如果认为自己一无是处,你将永远没有长进,只有仔细欣赏,才能看到它的美丽;人生似一杯清茶,只有细细品味,才能赏出真味道,享受它淡淡的香气。

企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章

企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章

企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理,就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。

以下是店铺为你整理的企业励志文章短文,欢迎大家阅读。

企业励志文章短文篇一:让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金,那么最好分两次,每次给他5000元,这样尽管他拿到的总和还是1万元,但较之你一次性给他,他所获得的快乐更大。

人在“得”的时候是边际效用递减的,所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐,这两次快乐的总和,要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。

当然,好事分开享受可以带来更大的快乐,并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。

那一定会招来员工的臭骂。

2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方,只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方,却会让对方两天都不快乐。

人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法,可是在能够承受的限度内,对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。

因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度,比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。

3、好事一定要早说如果你今年业绩出色,公司奖励你去欧洲旅游一次,你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。

其实,最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间,是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。

很多时候,快乐来源于对快乐的期待,期待也是一种快乐。

所以,如果你决定要对员工进行奖励,晚说就不如早说,因为早说更能带来最大化的快乐,当然也就更能达到激励的效果。

4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情,就应该给他们奖励,不管多少、不论大小,有总比没有的好。

但其实不然。

如果您的孩子对画画很感兴趣,或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时,最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。

因为一旦有外在激励的加入,内在的动力容易被扼杀,让人感觉做这件事情只是一个经济行为,尤其是奖励数额比较小的时候,人们会觉得不值得为这点小钱去做事,于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情,都不愿意做了。

企业月刊励志文章

企业月刊励志文章

企业月刊励志文章我们在生话中必然会遇到很多的不如意挫折问题,那我们这个时候不妨多读点正能量文章,让自己充满正能量。

下面是小编整理收集的企业月刊文章,欢迎阅读!月刊(一)一个人心中的世界是什么样子是他对世界的理解,一人怎样去理解这个世界,是受他的价值观驱使的,而一个人拥有怎样的价值观,却是受很多因素影响的。

我的核心价值观的形成源于我对人的价值的认识。

经常看到有报道说某个青年人自杀了,实际上,在我看来,这正是因为他们在自己的生命航程中,缺乏对自身价值的认识。

只有当我们意识到自己作为人类,所拥有的不平凡的价值时,才会珍重自己在生活中的位置,从而才能逐渐形成一种尊严感,这种尊严感就是一个人对自己的高度期望以及对自己核心价值观的肯定。

人的价值首先来自于工作。

以前,有报纸做过这样的征文,假如我中了五百万。

很多人写到,中奖后,决定的第一件事就是不再工作。

却很少人意识到,我们生活中有多少幸福正是来自工作。

我们抱怨工作繁重,辛苦,却没有意识到,正是工作使我们清醒、成长,并帮助我们提高自己的价值。

热爱工作是人实现价值的第一步。

作为企业的一名员工,一名合格的班组长,我意识到一个组织目标的实现,一个团队核心价值观的实现,是靠一个团结的团队,一个完美的团队,这不是少数人的力量就可以的,“众人拾柴火焰高”是显而易见的。

大家常说的水桶理论其实也就是这个道理,对企业最有价值的人,不是一两个员工,而是其中一群员工。

企业运作是一个系统运作,每一个环节都有其存在的价值和必要,缺一不可。

同时,良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观,许多的事实告诉我们,凡是为社会做贡献的人,个人的价值往往才会得到充分地体现对于而今在企业工作的我们而言,只有企业基业长青,才有每位员工的美好生活;只有我们的企业兴旺发达,才有每位员工的生活充裕美满,正所谓:“大河涨水小河满,大河没水小河干”,职工的自信心和幸福感缘于企业的兴盛。

企业与员工如山与树,企业与员工的关系更像一桩婚姻,似共同建立起来的一个家。

企业内刊励志文章6篇

企业内刊励志文章6篇

企业内刊励志文章6篇管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才!身在企业就是需要一些这样的励志建议文字伴随我们,一起来看看店铺为大家精心推荐的企业内刊励志文章6篇,希望能够对您有所帮助。

企业内刊励志文章:华为的最可怕之处:均衡!最近一段时间,华为再次引起中国业界的关注,诸多企业把华为作为学习的标杆,有的提出要成为某某领域的华为。

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业,只是一种“现象”,对于中国企业,其模仿与借鉴价值并不太大,但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念,则值得中国企业和企业家思考。

把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案:企业是功利组织。

什么是功利?最通俗的定义是:利益。

如果上述两点成立,就可以界定:企业是追求组织利益的特定组织。

对于所有企业来讲,持续地对利益的追求,是企业可持续发展的第一推动力,是企业创立、成长和发展的内在基因。

在这个世界上,最无耻的企业是持续亏损的企业,最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家,因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。

不能赚钱的企业是被异化了的企业。

每一个企业都想赚钱,但愿望永远代替不了现实,市场经济永远不相信眼泪,也不相信愿望,它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。

企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”,即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩,来实现对利益的追求,即以企业内部之“功力”,求外部市场之“利益”。

这决定了企业不得不作出理性的选择:保持内部“功”与外部“利”的均衡。

企业内部的“功”,即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。

经营与管理是企业两个永恒的课题,也是人们最熟悉的常用语,但常常被人将其等同或者混同;在实际中,我们很多的迷惑,起源于对这些基本概念及常识的错误理解。

把握经营与管理的本质,也是正确把握公司政策的重要前提。

经营,对于任何组织来讲,都是组织目的的最大化。

企业励志的文章3篇_励志文章

企业励志的文章3篇_励志文章

企业励志的文章3篇领导力的核心就八个字:动员群众解决难题,身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业伴随我们一路前行,一起来看看小编为大家精心推荐的企业励志的文章3篇,希望能够对您有所帮助。

企业励志的文章:小公司的大企业病——中小型企业管理问题的透彻分析,当老板的好好看看小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。

而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!特征之一:不赚钱的员工太多!公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。

尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的!我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!特征之二:管理过头小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文(2)

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文(2)

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文(2)企业月刊励志文章篇四:最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想,也许是最具误导性的管理思想,你有几个?一、高标准,严要求"高标准"还要"严要求",这难道不够崇高吗?但事实上,"高标准"的结果通常只能是"不要求"或"低要求"。

1984年,我刚到海尔上任时,立即规定"不准随地大小便"。

这个标准真够低的,这也是当时管理混乱的现实。

但正是从"低标准,严要求"做起,海尔才达到了现在的"高标准,严要求"。

管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。

"低标准,严要求"做到了,自然会进化到"中标准,严要求"乃至"高标准,严要求"。

二、用人不疑,疑人不用很多老板一讲到"用人不疑,疑人不用"这句话,一定很自豪,等着众人的赞誉。

然而,这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。

现代人活动半径很大,人口流动频繁,社会身份变换速度快。

真要"用人不疑,疑人不用",结果可能是无人可用,或只有亲信可用。

什么是人才?就是做得事,吃得了亏,负得了责的人!"用人要疑,疑人可用"才是现代社会的用人观。

我的观点是,用人就要用人要疑,疑人也要用。

通过制度、制衡、监督、控制,避免"好人"经不住诱惑而犯错误,让"坏人"找不到犯错的机会而成为"好人"。

"用人要疑",主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。

"疑人要用",就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。

企业励志文章短文(精选6篇)

企业励志文章短文(精选6篇)

企业励志文章短文(精选6篇)企业励志文章短文篇1过十几年的打拼,他终于拥有了自己的“航母”:一个下辖十几家子公司的大型集团公司。

为了进一步把事业做大、做强,后来公司又招聘了一批新员工,并打算把他们全部充实到各个子公司去。

消息传来,新员工们不满意了。

他们都是本科及以上的学历,不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。

信息反馈到他那里,他思索了一下,把新员工召集到了一起,问道:“我记得你们当中有一位是专修园林专业的,能不能出来回答我一个问题?”我就是那个学过园林专业的新员工,等我站起来后,他微笑着说:“请您给大家介绍一下,天牛幼虫在树木里取食时,它的行走方向有什么特征?”这个自然难不倒我。

我不假思索地说:“按照天牛幼虫行走的规律,它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。

也就是说,如果一根树枝上有好几个虫眼,我们完全可以断定,这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。

”当我介绍到这里时,他把话接了过去:“说得非常好!大家想一想,天牛幼虫为什么要自上而下地行走?因为它要永远取食最新鲜的木质啊。

这样羽化出来的天牛成虫,才是最棒的、最有活力的。

从这个意义上来讲,越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力,而基层可以使你们不断地保持活力,成长为最棒、最有发展前途的员工……”时间一年年地过去了。

如今,我们那一批新员工,有很多人已经长硬了翅膀,逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫,占据了公司绝大部分的高层职位。

企业励志文章短文篇2如何实现人生的价值,或许每一个人都有不同的答案,但是作为一名平凡的化工人,坚守在工作一线,积极认真完成生产和安全任务,就是每一名员工的心中那份坚守,那份人生价值的实现。

有这样一群人,他们年轻、活力、充满干劲,在初入公司时,他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟,大多数是90后,乃至95后,但是如今他们只有一个身份,就是化工人,在平凡的操作岗位上坚守着,并且贡献着自己的力量。

给企业员工积极向上励志的文章

给企业员工积极向上励志的文章

给企业员工积极向上励志的文章励志文章1:把握现在,活在当下你是否觉得,工作越来越多,业绩压力越来越大。

时间永远不够用,工作永远做不完?无论工作或生活,都没办法给你真正的快乐。

和小时候父母或者长辈告诉你的不同。

他们说,只要我们拼命努力读书、考上好学校,找到好工作。

从此就可以过着幸福快乐的生活。

出了社会的我们却发现根本不是这么一回事!直到有一天,发现了这份“礼物”。

这份礼物让我们学会珍惜时间,不会胡思乱想。

让我们获得某种财富,但其价值无法以金钱衡量。

学会使用这份礼物,将让我们更懂得享受人生,做事更有效率。

满足我们内在需求和渴望。

小时候,我们很自然的就能够使用这份礼物,长大之后却逐渐忘却。

许多人不明白。

我们其实都知道上哪里可以找到它,也知道该怎么用可以让我们更快乐。

只是我们都忘了。

因为我们年纪越大,拥有的越多,越不愿意接受改变,就越难发现那存在于我们之内的礼物。

这份礼物不假外求,而是得往内探查!静下心来,面对自己。

看清楚自己的生活结构,放慢脚步。

让内在的声音引导我们,细观这美丽世界的每个角落。

收敛发散外放的复杂思绪,不受工作或生活的困难瓶颈所挟制。

专注,全心全意的把思绪投入到我们现在正在做的这件事情上(无论是再微小的琐事)。

不要胡思乱想。

只把心怀意念放在当下发生的事情上,专心一意。

不担心未知的未来,不焦虑已成的过去。

单单将生命摆在当下所发生的事情上。

欣赏世界的变化,去做现在应该做的事情。

这份“礼物”(The Present),就是“现在”(Present)。

当我们能够真正体会礼物的意义,便能够发现礼物所带来的平安和喜乐。

把握现在,代表你专注于眼前所发生的这件事。

感激生命中的每一天所发生的“现在”。

我们从来不是活在过去(虽然过去的总合造就我们),也不是活在未来(虽然对未来的规划影响我们),而是“现在”。

但却很少有人能够切切实实的活在现在。

我们常常都为昨天犯的错而懊恼不已,不肯原谅自己,拼命让自己陷在过去的错误和失败。

2019关于公司月刊励志文章分享5篇

2019关于公司月刊励志文章分享5篇

2019关于公司月刊励志文章分享5篇人生是坎坷的,人生是崎岖的。

我坚信:在人生中只有曲线前进的快乐,没有直线上升的成功。

只有珍惜今天,才会有美好的明天;只有把握住今天,才会有更辉煌的明天。

下面小编为大家推荐公司月刊励志文章,希望能帮助你们!励志文章1:只要你愿意开始,就没有什么来不及一站到底主持人晓敏在节目中坦言到:“什么时候出发都不晚,因为现在的每一天,都是将来这辈子最年轻的一天。

①阿姨是个大忙人,各个人眼里的她都不太一样,在姨夫眼里阿姨是个爱撒娇的小女人,在我们眼里阿姨是个温柔可亲的领路人,在同事和领导眼里的阿姨是精明干练职场女强人。

在同龄人眼里她是爱瞎折腾的不安分妇女。

在各种角色里转换且游刃有余,像是个天平永远着保持家庭和工作的微妙平衡。

有一种说法倍受推崇,大抵是:“女人三十就该回归家庭做个贤妻良母,相夫教子。

”如若不符合大众眼光就会受到外界无尽的质疑声。

阿姨不想走寻常路,也不愿意随波逐流,在一众人反对中依旧坚持做自己。

小时候家庭人员多,尽管成绩优异但由于家庭经济条件的限制她不得已选择读定向中专(学旅游专业),早早就进入社会,承担着比同龄人更深重的责任。

时代在变,人也应该努力提升自己来适应社会,33岁阿姨开始学英语,当时很多人都说她不行,劝诫她:“我们大多跑省内景点,介绍的大纲也滚瓜烂熟,你现在去学个英语,难道争的过那些大学生?还是得务实点好啊。

”没有理会外界声音,阿姨依然努力学着外语,练听力,讲口语,慢慢的积累,而今已经可以和外国人无障碍的交流。

为此她也迎来了自己事业的春天,她有机会去到更多景点,和更多游客交流,这是之前所有人都没有想到过的。

有段时间我很迷茫,一直找不到自己,很多事情想做又不敢做,迈不出自己的第一步,觉得自己起点低,肯定来不及,会落后于她人。

每天陷入自责和焦虑的泥潭,是她将我拉出来,她说:“只要你愿意开始,且为之不懈努力,就没有什么来不及。

”后来,我慢慢尝试,慢慢探索,享受着每天进步一点点的喜悦,充实无比。

企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章

企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章

企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章每个企业都需要管理,也需要励志,那么企业励志文章有哪些?以下是店铺为你整理的企业励志文章,欢迎大家阅读。

企业励志文章篇一:员工更需要管理,还是激励?某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。

事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。

他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。

且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。

管理是被动的,激励是主动的。

管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。

如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。

企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。

管理是管事,领导是带人。

以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。

所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过激励带好团队。

不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。

要想做真正的领导,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。

企业为何要做好激励?人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。

没有激励,人的需求无法得到有效的满足。

例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

和尚吃肉吗?一来访者问法师:“大师,您在公众场合是素食,若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道:“您是开车来的吗?”来访者:“恩”。

法师又说:“开车要系安全带。

请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系,有没有警察都要系”。

启示:如果一个人是为自己而做,信念、目标、理想就是最大的动力。

在激励的设计上,管理者必须具备人本思维能力:1、培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值;2、招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人;3、留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本;4、激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文企业可以通过月刊的方式,刊登一些励志的美文给职员看,通过这种方式去鼓励职员。

以下是店铺为你整理的企业月刊励志文章,欢迎大家阅读。

企业月刊励志文章篇一:成为领导者必经“七种质变”从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。

常言道,高处不胜寒,但“寒”从何来,“寒”在何处?为此,作者访问了40余位高阶管理者,既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家,也有首次成为领导者的人。

一系列访谈和研究的成果显示:优秀的管理者要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。

我把这一过程总结为“七种质变”:从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。

1、从专才到通才要想具备领导整个企业的能力,他们需要从专才变成通才,即要对各个职能部门都有足够的了解。

怎样才是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于全局的决定;(2)分门别类评估人才。

为此,他们需要认识到,各个业务部门都有其独特的管理子文化,有各自的思维模式和语言。

作为“一把手”,有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式,每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。

领导者要通晓各个部门的语言,并在必要时为他们翻译。

关键是,领导者必须懂得提正确的问题,了解正确的人才评估和招聘方法,知道如何管理自己不擅长的领域。

通过直接投入,公司在每个部门建立起标准化的评估体系,能够确保新领导者更快掌握局面。

即使公司没有这类系统,聪明的领导者可以与其他部门同事建立起关系,从中学到有用的洞见(可能会换来对领导者自己部门的深刻认识),从而开发出他们自己的模板,正可谓他山之石可以攻玉。

企业月刊励志文章精选3篇

企业月刊励志文章精选3篇

企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的,需要你经过很多的磨炼。

但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢,那就取决于你的决心了。

下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇,希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1:最怕你只顾着抱怨,却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪,会在每个人身上发生。

曾听过这样一句话:爱抱怨是一件好事,至少证明你找到了问题。

但是,如果你找到了问题却不去解决,就会陷入反复抱怨的死循环里,被情绪反噬。

有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态,而是先有了糟糕的心态,才导致了糟糕的状态。

曾有一个姑娘跟我说,有个同事跟她闹过误会,导致她们关系恶劣,对方常常暗地给她使绊子。

我建议她跟组里的领导说说,她说领导会认为她搬弄是非。

我建议她调换分组,远离不和的同事,她说没那么容易。

我建议她主动跟同事解开误会,她说她拉不下脸。

每一次诉苦,她都透露出要辞职的意愿,可是三年了,她依然在原来的岗位上稳如泰山。

我终于明白,她根本不是来寻求解决办法的,也不需要什么改进意见,只是单纯地需要抱怨,让人认同:她的遭遇很悲惨。

心态决定命运,你认为自己是个什么样的人,你就会成为什么样的人。

你认为自己很惨,就会过得很惨。

如果你不喜欢某种状态,那就改变它,如果你无法改变它,就改变自己的态度。

每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。

2曾有人把思维模式分为两种:一种是固定型思维模式,一种是成长型思维模式。

拥有固定型思维模式的人,会把挫败归因于不可控因素。

他们认为不满的状态不会发生改变,所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。

而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。

他们永远都在向上寻求发展,遇到不满的时候更愿意想办法,把问题解决掉。

他们的抱怨里,隐藏着改变的动机。

举个例子:假设你参加一场长跑比赛,在起跑的时候慢了半拍。

如果你埋怨跑道不好,或者鞋子太滑,那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”,最终的结果就是输掉比赛。

关于企业励志的文章3篇_企业励志的精彩范文

关于企业励志的文章3篇_企业励志的精彩范文

关于企业励志的⽂章3篇_企业励志的精彩范⽂ 职场真⾔:头脑醒⽬⼀点,处世低调⼀点,为⼈谦逊⼀点,做事积极⼀点,待⼈和善⼀点。

⾝在企业就是需要⼀些这样的励志⽂字和企业励志⽂章伴随我们⼀路前⾏,⼀起来看看店铺为⼤家精⼼推荐的企业励志的⽂章3篇,希望能够对您有所帮助。

企业励志的⽂章:为什么你不懂管理 为什么满街都是管理书籍,却到处都有破产企业? 有⼀个颇为好玩的现象:满街都是管理书籍,却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程,可满⼤街都是不幸婚史。

管理和爱情⼀样,都清楚⼜都不清楚;都有道理⼜都没道理。

每个个体都有体验,整体⼜有经验,总结成学说,还是解决不了问题,只能在有限的空间理解整体的概念。

所以,即使在⽬标确定、组织稳定、⾏为清晰的情况下,管理当中仍然存在许多悖论。

第⼀个悖论是变⾰与稳定。

⽐如有⼈说,组织⼀定要变⾰、创新学习,另⼀个声⾳说必须稳定,⼀个建⽴了两三年的组织连旧版都没有夯实,变什么?有研究结果说稳定的价值超过变⾰,变⾰还毁坏财富。

变⾰和稳定是考验企业家的平衡⽊,绝对变⾰和绝对稳定都⾏不通,拿捏好不容易。

典型事例是联想,由制造PC的联想转向服务的联想,变⾰后原有的发展放慢,因为资源是有限的,我们必须记住管理是在有限资源下的管理。

资源稳定的时候虽然增长缓慢,但不会出现⼤问题。

如果联想拿50%的资源⽤来转型,⽽服务这件事⼜不确定,就是有风险的。

服务没有建⽴,原有的业务萎缩,上市公司允许这样状况的时间是有限的。

这时要么破釜沉⾈,把股份收回来,要么退回原来的状态,把服务全部卖掉,增加PC制造,以并购为扩⼤规模的主要战略。

不是说转型不⾏,也许5年后,联想的服务也做成了,但资本市场的压⼒太⼤,没有那么多可消耗的时间。

创新的胜算是靠时间的,要看环境的。

所以哪个理论更好,很难说。

变⾰还是稳定?转型还是发展?这是企业家的智⼒抉择,也是外部环境和资源约束的结果,管理理论分不出对错来。

再举个⾃⾝的例⼦。

企业演讲稿励志文章(精选7篇)

企业演讲稿励志文章(精选7篇)

企业演讲稿励志文章(精选7篇)企业励志文章篇1一个人的素质高低,决定了一个人的成就。

一个素质较高、能力较强的人,他的优雅举止、不凡谈吐、渊博学识、恰如其分的表达等等都令人舒心。

人们都很乐意与这样的人交往与合作。

对于现代企业来说,现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要,但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。

员工的素质高低决定着企业的生存和发展,员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力。

企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在顾客心中的位置。

员工的素质高,那么这个企业发展的速度就快,企业的效益就高,员工的福利待遇就会随之升高,企业的竞争力就越强;反之,就会*企业的发展,造成企业不得不停产或转产。

一个人的素质很高,即使暂时在知识和技能方面存在不足,他们也会成为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我,从而最终成为企业所需的人才。

但如果没有正确的价值观、积极的工作态度以及较好的团队精神、职业道德和较高的追求目标,那么他们给企业带来的很可能就不是财富,而是损失。

我觉得如果要想成为一名高素质的员工应该做到的以下几点:1、讲信用,守信义。

讲信用,守信义是立身处世之道,是一种高尚的品质和情操,它既体现了对人的尊敬,也表现了对自己的尊重。

在生活与工作中,一个人的信用越好,就愈能成功地打开局面,做好工作,你应对的客人愈多,你的事业就做得愈好。

所以你必须重视你自己所说的每一句话,生活总是照顾那些讲话算数的人,食言则是最不好的习惯,你必须改正自己的缺点,成功地推销你自己。

不管你在什么情况下办什么事情,总是对自己所说的话负责。

你用自己的行动说服别人的异议,让他们亲眼看到你所做的都是为了他们的利益。

为了遵守诺言,你可以放弃其他,给人一个可信的面孔。

一但对他人有承诺就应该千方百计、想尽方法去完成,这样才能取得别人的信任。

如果同事之间、邻里之间、买卖双方都讲实话、守信用,那我们一定工作生活得很舒心、很轻松。

适合发表在公司报刊的励志文章

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适合发表在公司报刊的励志文章伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的。

下面由小编与大家分享适合发表在公司报刊的励志文章,希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1:逆境才是人生的舞台茫茫人海,漫漫人生,每一个人都在人生的舞台上扮演着不同的角色,这个角色往往追求成功。

但这个舞台究竟是什么呢?有人认为,天才是最佳的答案;有人认为,运气是最佳的答案;也有人认为,瞬间乃是最佳答案。

但我却认为,逆境乃是人生的舞台。

逆境是人生的舞台。

赛捏卡说过:“命运固然令人羡慕,但战胜逆境则令人敬佩。

”这说明逆境是人生中一个不可避免的话题,在我们的人生之路上,有许许多多逆境设下的陷阱。

面对这些陷阱,有的人认为他是上苍赐给自己最好的礼物,会友善的去接受它们,而有的人会认为自己的命运不如别人,面对这些陷阱,他们只会怨天尤人,自生自灭。

列夫?托尔斯泰在上大学文科班时,曾三次考试都不及格,连毕业证书都拿不到,没办法只得打包回家。

然而他并没有埋怨命运的不平,相反,他认为这是他人生中一个最宽敞、最宏伟的舞台,在这里,他可以展现自己的一切。

果不其然,几年后,便有了世界名著《战争与和平》、《安娜?卡列尼娜》的问世。

试想,如果当时他自暴自弃、怨天尤人,那么文学界就会损失一个巨星。

也许有些人认为,这并不算什么,连这么一点小小的挫折都经受不起,那么地球上就不会有人存在了。

诚然,托尔斯泰所遭受的挫折并不算大。

殊不知也有许许多多的人面对过莫大的逆境——美丽的鲜花他们看不到;大自然的美妙音乐他们听不到;活蹦乱跳的事情他们做不了……然而往往是这些人创造了不可能创造出的奇迹。

北京某造船厂的工人刘京生在一次工作中轧断了双腿,转眼间由一个生龙活虎的小伙子变成了一个坐着轮椅生活的残疾人,命运就是这样无情的对待他。

面对逆境,他超人意料的成了一名青年书法家。

海伦凯勒又聋又哑,在人生之路上,命运一次又一次捉弄他,然而他却十分乐观,积极面对逆境,在逆境中抗争,在逆境中奋起,在逆境中追求,最终成为蜚声中外的大教育家,他为什么能够成功呢?那是因为他将逆境视为自己人生的舞台,所以他创造的完美的人生。

关于企业励志文章3篇

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关于企业励志文章3篇狼性团队,狼一样的团队,这种狼性团队文化如何打造?这样的团队如何管理?管理者如何做好团队的“头狼”才能带好这只队伍?身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行,一起来看看店铺为大家精心推荐的关于企业励志文章3篇,希望能够对您有所帮助。

关于企业励志文章:真正的好老板长啥样?一个真正的好老板,都有哪些过人之处?职场生涯,你一定会遇到形形色色的老板。

有的老板每天不抱怨两句就浑身难受,宝宝心里苦,宝宝一定要说出来。

有的老板则永远是全世界都欠了Ta五百万的样子。

你不禁想问,这世上还存在好老板吗?有。

我从商学院读完MBA后就进了现在这家公司,很幸运在工作的第一年就与我们的CEO Tim 共事。

我一直都被Tim平时表现出的一些行为习惯惊到。

他将那种我在商业世界和MBA课堂里学到的那些传统的管理与领导方式远远抛之脑后。

在和他共事后,我才发现,真正的好老板,会成为你一辈子的良师益友。

一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景,但经验丰富的舵手却可以。

真正强大的老板才会谦逊待人我们说到“老板”时,脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象,但其实谦逊才是好老板们必备的因素。

当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试,面试结束以后,他问我知不知道要怎么回家,我说我是打车从火车站来公司的,但回去的话我想要坐地铁。

结果Tim没给我指路,而是对我说“我陪你走过去吧!”堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做,但在我婉拒之前,他就已经拿好外套按下电梯按钮了。

Tim对这件事已经一点印象都没有了,但是我还是记忆犹新。

那天我在他办公室待了三个小时,但只有在那个时间点,我感觉自己从他身上学到了很多。

仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟,我看到了他对待同事的方式,也看到了他会是一个良师益友。

人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点,其实不是这样的。

表达谦逊的方式有很多种:你可以欢迎他人的反馈,承认自己的错误,或这仅仅是平等地对待他人。

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企业内刊励志文章精选_企业内刊优秀文章企业核心竞争力是体现在特定的能力上,这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。

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企业内刊励志文章精选篇1——给新上任高管的10个忠告和建议1、在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好。

你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害。

把你的猜测和担忧都埋在心里吧!2、务必管理好和下属的关系。

花时间和公司里的较低层员工在一起,尽量对他们友好。

对电梯操作员礼貌问候,对邮递员表示感谢,对助理说句友善的话,这些都会得到赞赏。

打造名誉要从基层做起。

同样的,碰到不爽的事情,要自己消化情绪,不要在别人面前发泄。

3、做领导是一份全职工作,职责的时钟永不停止。

每个微小的迹象都会被解读,你的不耐烦、失望或不安全感都会被那些解读你的人放大。

不应做出随意、毫无准备的坦白,信息必须经过深思熟虑才能发出。

要特别小心书面的东西,尤其是电子邮件──它们永远都不会消失。

4、保持聆听并听取建议。

每周至少在公司餐厅吃一次午饭,或者时不时在咖啡机旁逗留,听听其他人都在聊些什么。

如果有人想跟你说话,那就没有理由不听。

如果有人批评,即使你不赞同也要花时间仔细回应。

5. 你觉得很风趣的俏皮话通常并不风趣。

你的幽默感很容易被解读为自傲和笨拙。

如果你仍然以为讲笑话或引用某个幽默故事对陈述观点很重要,那么请先跟你的配偶或信任的朋友演练一遍。

幽默是有风险的,千万不要拿严肃的事情开玩笑。

6、很重要的一点是,保证重要事务的重要性。

应该经常解释你的战略,可以换个措辞,但要反复强调。

7、绝不要抱怨和解释,没有人会听。

出了差错就承担责任。

不要把错误怪到前几届管理层、天气、运气不好或竞争对手身上,但也不要露出防御姿态。

向前看──除非上级要求你辞职。

8、信任你的专业顾问,接受他们的专业意见。

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企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文----WORD文档,下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来!企业月刊励志文章篇一:什么是经营思维式管理管理行为所带来的风险和收益,它在组织中是客观存在的。

因此,让风险降到最低,让收益达到最大是判断一个管理行为是否优秀的标准。

如何判断一些管理行为是否有存在的必要性?先从案例说起。

案例一A公司,董事长提出需要加强战略管理能力,因此专门成立了战略管理部门,这个部门编制五人,每天研究战略管理新理论,并制定了五年愿景和发展规划,但是这个规划完全停留在宏观层面,根本没有实现落地,董事长也纳闷,战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设置吗?案例二B公司,总经理认为要加强员工考勤管理,因此买了考勤机,但是发现员工热衷找人代打卡,于是考勤机换成顶级的虹膜人脸识别考勤机,另外,由于增加了考勤管理职能,就必须增加员工进行考勤管理和统计,考勤问题终于得到了落实。

但是员工的工作效率依然没有得到任何改善,总经理思考是不是应该上监控器来监督员工日常工作呢?案例三C公司,人力资源部门喜欢各种管理模型的研究,他们和各家咨询公司合作,完成了学习路径法、学习地图、素质模型的设计,他们天天在集团总部搞研究,大门不出二门不迈,制定了很多文档和制度,体系好像搭建起来了,人力资源管理成功了吗?案例四D公司,总经理看到华为和通用汽车的实践事业部组织结构效果好像不错,于是心里发痒,把组织结构从职能型变成了事业部,并任命了几个事业部总经理,但是这些事业部总经理都是生产制造导向,他们关心的是产能问题和产品质量问题,没有一个人愿意见客户和跑市场,公司业绩变革前后没有发生任何变化,事业部挂羊头卖狗肉,它的本质还是生产中心,那么,组织变革到底变什么呢?以上的案例在企业中比比皆是,我看到,很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口,肆无忌惮地实践各类所谓的管理方法,他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感:原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊!但是以上这些管理行为导致的结果呢?案例一,战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地;案例二,再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高;案例三,一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发;案例四,组织变革也只是换汤不换药的组织结构调整。

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企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的,需要你经过很多的磨炼。

但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢,那就取决于你的决心了。

下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇,希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1:最怕你只顾着抱怨,却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪,会在每个人身上发生。

曾听过这样一句话:爱抱怨是一件好事,至少证明你找到了问题。

但是,如果你找到了问题却不去解决,就会陷入反复抱怨的死循环里,被情绪反噬。

有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态,而是先有了糟糕的心态,才导致了糟糕的状态。

曾有一个姑娘跟我说,有个同事跟她闹过误会,导致她们关系恶劣,对方常常暗地给她使绊子。

我建议她跟组里的领导说说,她说领导会认为她搬弄是非。

我建议她调换分组,远离不和的同事,她说没那么容易。

我建议她主动跟同事解开误会,她说她拉不下脸。

每一次诉苦,她都透露出要辞职的意愿,可是三年了,她依然在原来的岗位上稳如泰山。

我终于明白,她根本不是来寻求解决办法的,也不需要什么改进意见,只是单纯地需要抱怨,让人认同:她的遭遇很悲惨。

心态决定命运,你认为自己是个什么样的人,你就会成为什么样的人。

你认为自己很惨,就会过得很惨。

如果你不喜欢某种状态,那就改变它,如果你无法改变它,就改变自己的态度。

每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。

2曾有人把思维模式分为两种:一种是固定型思维模式,一种是成长型思维模式。

拥有固定型思维模式的人,会把挫败归因于不可控因素。

他们认为不满的状态不会发生改变,所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。

而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。

他们永远都在向上寻求发展,遇到不满的时候更愿意想办法,把问题解决掉。

他们的抱怨里,隐藏着改变的动机。

举个例子:假设你参加一场长跑比赛,在起跑的时候慢了半拍。

如果你埋怨跑道不好,或者鞋子太滑,那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”,最终的结果就是输掉比赛。

只顾着发泄情绪,会让人早早放弃努力,形成恶性循环。

如果此时你心里说:都怨我反应慢,然后奋起直追,就有可能在下半程把自己耽误的时间补回来。

如果把抱怨建立在解决问题和克服困难的基础上,那么一个怀情绪也能指向一个好结果。

3古人云:自知者不怨人,知命者不怨天。

对自身有正确的认识,并有明确目标的人,会更多地把精力放在寻求改变上。

同事艾丽负责欧洲市场的样品开发,因为时差的缘故,每到下午四五点,客人的邮件就会蜂拥而至。

我们是贸易商,不直接负责生产,遇到客人询问生产的细节都要找工厂核对以后再回答客人,这样一来一回,很快就过了下班时间。

刚做欧洲市场的那一个月,艾丽常常抱怨自己上午太闲,下午太忙,从来没有准时下班过。

不过,这种抱怨并没有持续多久。

第二个月的时候,艾丽就找到了解决办法。

她会提前找工厂打听好每一款样品的具体生产情况,并核查操作中是否会发生问题,收到客人邮件的时候,她不必再到处询问,就可以直接回答。

一场抱怨,让艾丽由被动化为主动,给她带来好口碑。

有时候,坏情绪并不全然是一件坏事。

当你发现一件事情不太理想的时候,就是你要挑战自我,发生改变的时候。

怨天尤人,你就会越来越弱;反躬自省,你才能越来越强。

有了抱怨,就去改变。

相信自己的潜能,不断探索和提高自身能力,方法总比困难多。

聪明的人,都会把负面情绪当成积极改变的起点,而不是向生活低头的终点。

励志文章2:格局决定结局1有一位日料店的老板,特别精打细算,无论收入多高,他也不给员工加薪。

老板的理由是:“万一明年我赚不到这么多钱了,怎么办?”他觉得每张餐桌放置的免费酱油消耗太大,实在不甘心每个月为此付出不菲的费用,便绞尽脑汁淘到了一种特别的酱油瓶。

这种瓶子每次倒酱油时都特别费力,用力甩动也只能流出几滴。

老板十分高兴,觉得终于可以节省大笔开支了。

一个月后,店内盘点,酱油的用量不但没有减少,反而大幅上升。

他难以置信,便蹲在店里观察客人们的使用情况。

原来,客人们因为倒酱油费力,索性个个都把盖子拧开,直接从瓶口把酱油倒进碟子里,自然更浪费了。

偷鸡不成蚀把米,老板懊悔不已。

2我的一位前同事很有意思。

我从前公司辞职后,有件事想问他。

通过微信联系他时,却惊愕地发现他把我的微信删除了。

而那时,距我正式办理离职手续还没超过一天。

我本以为自己在工作中可能对他有所得罪,后来跟几位离开公司的朋友聊天才发现,这位同事就是习惯如此。

只要他知道谁辞职,就第一时间把对方从自己的通讯录里删掉。

最绝的是,连许多合作过一次的生意伙伴也遭此对待。

只要结束这单生意,他就迅速将对方删除。

后来大家聚会时提起他,说这个人熬了这么多年为什么还没有任何发展,一个朋友笑着说道:“因为所有可以谈业务的人脉都被他删光了呀。

”在人际关系中如此处理,显然是把发展道路亲手堵死。

若是只扫门前雪,格局也只限于门前而已。

3家里请我帮一个小男生找工作,我介绍了一家小有名气、正处于上升期的公司给他。

那家公司平台好,实力雄厚,老板也有眼界、有能力。

但正因为处于上升期,公司开出的工资在行业只属于中间水准,够用,但没什么剩余。

男生的朋友介绍了另一家公司,刚刚注册,完全没有人手。

老板见了男生一面,就开出了比我介绍的公司高出一倍的薪水。

但是据说,那家公司连前台的薪水也跟他接近。

男生犹豫了很久,最终选了后者。

我表示理解,并没有过多地劝说。

一年后,前一家公司正式上市,提薪一倍以上,老员工还拿到了不菲的股份。

最重要的是,由于项目在业内拥有极佳口碑,每一位员工都成了其他公司眼里的香饽饽,纷纷投来橄榄枝,以更高待遇挖人。

而后一家公司,由于资金链断裂,倒闭了。

男孩找我来诉苦,说自己运气实在太差。

我说,人与人之间的差距,固然有运气成分,但更重要的是不贪小利的心胸和极目远眺的视野。

每个人都不能改变自己的出身,那些因家庭背景而产生的局限与压力,值得体谅。

但我们活着,不就是为了努力改变命运的既有轨道吗?生在鸡窝里,鸣声敢震天地。

长于山谷间,藤蔓可攀高岩。

格局源于先天出身,却扩于后天的眼界和教育。

4跟业内的高人一起吃饭,他讲了一个关于苏打水的故事。

他说,自己初建公司时,第一年财务汇报,发现茶水间的开销超支了。

于是叫人来询问,原来是苏打水消耗量过大,这种水价格贵,口感好,大家都喜欢喝,每天都要消耗很多罐,似乎永远都无法满足。

一般的老板听到这样的事情,第一反应不是停掉苏打水供应,也会做限量处理。

然而他想了想,说:从今天开始,公司苏打水无限量供应。

财务以为自己听错了,又问了一遍,他说,对,无限量。

但是,再做一些其他的安排。

于是第二天,员工们到达公司时惊讶地发现,茶水间里不但有喝不完的苏打水,还有各类饮品:花茶、绿茶、红茶、牛奶、椰汁、果汁……甚至还有给处于生理期中的女孩们准备的姜茶。

员工们欢呼雀跃。

那一年,茶水间的支出不但没有超标,还控制在一个非常令人惊喜的数值内。

有了更多的选择,谁还会只在乎单调的苏打水呢?有些人以为,格局是大开大合的手段,却不知真正的格局皆体现在细微之间。

不为一兵一卒斤斤计较,不为一时成败纠结难平。

格局决定结局。

励志文章3:你不算计时间,时间就会算计你1有个读者告诉我,她上了公司裁员榜的黑名单,如果未来三个月业绩还没有提升,她可能就真要被解聘了。

对这位读者,我有着十分深刻的印象,因为她每隔一段时间就会跟我诉说自己的困惑。

起初她说自己喜欢读书,请我帮她列个书单,可书单列好后,她却从来不看。

她说每天事情太多,书拿到手上,还没翻几页就会被打断。

后来她又说想学写作,可不知该怎么开始。

我告诉她,多读多写,再好的方法如果不动笔也不会有任何成效。

可是她又告诉我,这个也好难坚持,理由同样是每天事太多。

最近,她又吐槽自己被扣了绩效奖,因为工作任务没有完成。

还没几天呢,昨天又被人事部门约谈,列入了裁员黑名单。

当我问她每天都在忙什么的时候,她吱吱唔唔说不出所以然,只说自己每天忙得像打仗一样。

我协助她算了笔时间账,原来,她的大部分时间都被一些闲聊八卦、刷剧泡网耗费掉了。

接个电话常常一聊半小时,微信朋友圈一点开就要刷完所有人的动态,有同事闲聊她就马上中断手头的工作去参加,夜里无节制地熬夜追剧……计划这事对她来说,是不存在的。

她的日程里,压根儿就没有为提升业务能力和自身素质而学习的打算。

就这样,时间大把浪费了,不仅想做的事一样没做成,拖欠的工作任务也越积越多,最终把自己推到了离职的边缘。

2其实,当一个人开始无度浪费时间的时候,不幸的种子就已经种下。

挥霍时间只会让人一无所获,珍惜每分每秒才能让时间产生更大价值。

我有位拥有百万读者的自媒体朋友,她的生活、工作被她安排得井然有序,高效而轻松。

这不,上个月底还有好几天,她就把国庆七天的更新内容提前准备好了。

我惊叹于她的高效,问她如何能一边工作一边做完那么多事?朋友发来两张表,把我看得目瞪口呆。

前一张表上,详细地列明了每天要推送的内容,哪条放音频,哪条放视频,哪条放纯阅读图文……后一张表则是她安排紧凑的日常作息,几点起床,几点晨读,几点早餐,几点上班,下班后几点做选题、写文章……都写得清清楚楚。

原来,在我们为时间的稀缺而焦虑打乱仗的时候,有些人早已把一天的24小时切割成了精确的条块点线,并赋予它们各自不同的任务,互不交叉、井然有序,既高效完成了工作,又充分发展了爱好。

有句话说得好,“赢得了时间,就赢得了一切”。

高效的人生,都是从算计时间、赢得时间开始的。

对于时间,你算计得越精细,赚得就越多;你算计得越厉害,回报就越大。

3时间管理理论里有个著名的四象限法则。

它把要做的事情按照重要性和紧迫性进行了分类组合。

每个象限都对应着不同的做事方法,比如,非紧急重要的事有计划地做,紧急重要的事立刻做,紧急不重要的事委托他人去做,非紧急不重要的事尽量不做。

我们都可以对自己的时间算一笔账,把工作生活和个人发展对应到每个象限里去取舍、权衡。

明确了重点,再有计划地朝着目标持续前行,才不会忙乱,也才会聚沙成塔、在某一天厚积薄发。

时间其实是个变量。

同样的24小时,会因为使用的不同,产生不同的价值。

用得好,时间就是帮你增长才干的绝佳工具;用得不好,时间就是导致你意志消沉、能量空耗的伤人利器。

你算计时间,就赚到了当下、赢得了未来。

你不算计时间,时间就会算计你。

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