企业文化建设发展规划

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篇一：企业文化发展规划

2011至2015年**地产企业文化建设规划

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业

文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听

觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力

和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

三、框架体系

**地产企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.

1、文化理念体系.

文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应

用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标

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识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以办公场所、工作现场为核心， 覆盖公司外埠子公司、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实 现公司文化所在区域的有效覆盖和统一、规范。

3、行为规范体系.

行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念 转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、 职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念 文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化 的固化。

4、子文化体系.

在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文 化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化 四、总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的 文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素 质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和 谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势 与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设具有相当开发实力 的区域房地产企业奠定坚实基础.

具体目标(绩效指标):

1、全员企业文化认知度 100 % ;

2、标识、标牌使用规范统一度 100 % ;

3、全员行为规范率 95%以上，杜绝明显的不规范行为;

4、所在区域客户调查熟知率 80%以上。

五、重点措施

1、持续提升公司企业文化理念.

根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真 的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。

2、开展企业文化的系统培训.

健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成 果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企 业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训 II ; 开展以企业文化骨干为重点的企业文 化理论、典型经验方法等培训。

3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.

统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化 核心内涵深入人心。严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司)， 实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形 象和员工行为的一体化、规范化。

4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.

深入挖掘在工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导 向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极 性、主动性和创造性。

5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.

结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章