2019年生产部工作总结范文
年度公司生产部部长工作总结5篇
年度公司生产部部长工作总结5篇第1篇示例：年度公司生产部部长工作总结一、总体情况在过去的一年里，我作为公司生产部部长，全力以赴，积极主动地开展工作，全力推动生产工作的顺利进行。
在全公司的支持和协作下，取得了一定的成绩。
但也要深刻反思，存在的不足之处，通过总结经验和教训，不断完善改进，努力提高自己的管理水平。
二、工作目标及完成情况在上一年度的工作中，我制定了明确的工作目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并致力于打造一支高效、稳定的生产团队。
通过一年的努力，我们取得了如下成绩：1. 达到了年度生产目标，完成了公司下达的生产任务，并优秀完成了生产计划；2. 生产效率提升了20%，生产效益得到了增长；3. 成本控制得到了明显改善，降低了产品生产成本；4. 产品质量得到有效保证，客户投诉率大幅降低；5. 生产团队的凝聚力进一步增强，员工的积极性得到了提高。
三、业绩分析和问题总结在工作过程中，虽取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题：1. 生产设备老化，设备维护成本较高，需要及时更新和改进；2. 生产流程存在瓶颈，影响了生产效率和产品质量；3. 员工技能培训不足，需要加强员工培训和技能提升；4. 生产安全管理不到位，存在安全隐患，需要加强安全生产管理。
四、改进措施五、展望和期许在新的一年里，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平，积极引领团队，持续推动生产工作的发展。
相信通过不懈的努力和实践，一定能够取得更加出色的业绩，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢公司的信任和支持，也感谢生产部的全体员工在过去一年的辛勤付出，希望在新的一年里，我们能够更加团结协作，共同努力，实现更加辉煌的成就。
愿我们生产部在新的一年里再创佳绩，为公司的发展不断贡献力量！第2篇示例：2021年即将结束，回首过去一年，作为公司生产部的部长，我有幸带领团队取得了一定的成绩。
在这篇年度工作总结中，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，同时也对未来工作提出一些建议和展望。
安全生产年度工作总结——我所做出的贡献
安全生产年度工作总结——我所做出的贡献安全生产年度工作总结——我所做出的贡献
时间转瞬即逝，转眼到了2023年，这一年我们公司安全生产工作取得了较为显著的成绩。
在这样的背景下，我也为公司安全生产事业做出了应有的贡献。
一、加强企业安全管理
作为企业管理人员，我在2019年就开始加强企业安全管理，探索制定了一套符合我们公司特点的安全管理制度，引入“三项制度”等先进管理机制，对企业安全生产工作起到了积极的促进作用。
同时，我也督促部门领导按照制定好的规章制度进行执行，确保各项措施的有效实施，因此企业内部安全生产事故逐年下降，保障了生产和员工的安全。
二、加强安全培训
为确保公司员工的安全，我还认真组织了各种形式的安全培训。
从熟练操作技能培训，到意识教育，再到紧急避险演习等。
这些安全培训都起到了很好的效果，有效降低了员工的安全生产事故发生率。
三、安全隐患排查和上报
作为工作人员是企业安全的“第一道防线”，我认真对各种安全隐患进行排查，并及时上报及时处理，防止事故的发生，避免损失。
在这个过程中，我还提出了一些改进意见，建议公司对员工安全上岗的、日常检查的督查抽查力度加大，形成工作人员日发现日解决的快速处理机制，确保问题及时发现、快速解决。
四、落实责任制
对于企业的安全事故，我们开展了严肃、认真的追责、追究和调查工作。
职责清晰，事故查处到人，这样才能形成对员工的惩戒和对安全事故的警示，从而进一步提高员工的安全生产意识。
作为企业管理人员，上述工作是我们更好地推进企业安全生产工作的必要措施。
在未来的工作中，我也会一如既往地努力工作，一步一步推进企业安全生产工作的措施，为公司发展做出更大的贡献。
企业安全生产工作总结(10篇)_安全生产工作总结
企业安全生产工作总结（10篇）_安全生产工作总结1. 背景描述本公司在2019年度安全生产工作中，坚持以人民安全生产为核心，深入推进安全生产专项整治，积极推进隐患排查、安全知识培训、应急预案演练等各项工作，有效提高了企业安全生产水平。
下面就2019年度企业安全生产工作进行总结。
2. 安全生产管理工作总结2.1 安全生产责任制：公司坚持“总经理负总责，部门负责人分管，全员参与”的安全生产责任制，落实了各部门安全生产责任，完善企业安全生产管理体系。
2.2 风险评估与安全管理：公司在2019年度进行了一次全面的风险评估，并针对评估结果及时制定了安全管理措施，从而保证了生产过程中的安全性。
2.3 应急管理：公司在2019年度组织了多次应急演练，提高了应对突发事件的应急能力，预案的可行性得到了验证。
2.4 安全培训：公司加强了员工安全培训工作，提高了员工的安全意识和技能。
员工对于生产中的各种安全问题有了更加深入的了解和认识，对于安全生产的重要性也有了更为清晰的认识。
3. 安全生产成果总结3.1 安全生产实现零事故：公司在2019年度没有发生一起生产安全事故，大大提高了员工的安全保障。
这得益于公司坚持把安全生产摆在了突出位置，深入开展各项安全生产工作，从源头上保证了安全的防范。
3.2 安全设施配备完善：公司对于安全设施的建设和改造也积极开展，配备了各种消防设施、安全报警系统等，从而达到了预防和控制火灾、爆炸、中毒等安全事故的目的。
3.3 安全生产管理规范：公司启动了安全生产管理规范化的工作，制定了一系列安全生产管理制度，从而更加严格地规范各项安全生产工作。
3.4 安全成本降低：公司加强了安全管理，形成了良好的安全生产环境，避免了各类损失的发生，降低了企业的安全成本，提高了经济效益。
4. 存在问题4.1 安全管理人员队伍中人员知识技术水平不够，需要加强培训。
4.2 安全设施有待完善，需要进一步通过技改，提高安全设施的防范效果。
公司生产经营年度工作总结5篇
公司生产经营年度工作总结5篇第1篇示例：公司生产经营年度工作总结随着时间的流逝，一年又即将过去，回首过去的一年，公司在经济形势不确定的大环境下，总体经济运行平稳，公司团队认真负责，攻坚克难，全力以赴，取得了丰硕的成果。
现在，让我们一起来对这一年的工作进行总结。
一、生产经营情况总体回顾在过去的一年中，公司生产经营发展取得了长足的进步。
在全体员工的共同努力下，公司各项生产任务圆满完成，生产线稳步提升，产品质量不断提高，市场占有率逐步扩大，综合实力明显增强。
1.生产情况公司生产状况总体稳中有进。
通过不懈的努力，公司生产线运行正常，产品生产效率高，产品质量稳步提升。
在保质保量生产的不断注重科技创新和生产工艺改进，以确保产品质量和生产效率的持续提升。
2.销售情况公司销售业绩不断攀升。
通过全面的市场调研和营销策略的制定，公司成功把握市场需求，加大产品推广力度，积极开拓新市场，在激烈的市场竞争中取得了良好的销售业绩。
3.财务情况公司财务状况稳健。
在有效的成本控制和财务管理下，公司财务运营稳步发展，盈利水平持续增长。
公司积极开发新的经济增长点，增强财务收益，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处，以便在新的一年中加以改进和完善。
尽管公司生产线运行稳定，但在部分环节仍然存在效率低下的现象，需要进一步优化生产工艺，在提高生产效率的确保产品质量。
销售是企业的命脉，需要不断加强市场调研和产品推广，提升销售团队的专业素质，加大市场开发力度，进一步扩大市场份额。
3.管理环节公司管理水平需要进一步提升。
需要加强内部沟通和协作，优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作有序开展。
三、下一步工作计划在新的一年里，公司将继续发挥团队优势，以饱满的热情和执着的精神，攻坚克难，开拓创新，为公司的发展再创佳绩。
1.加强生产管理进一步优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为公司的可持续发展提供有力保障。
2019企业安全生产上半年工作总结(四篇)
工作报告参考范本2019企业安全生产上半年工作总结(四篇)目录：2019企业安全生产上半年工作总结一2019企业安全生产上半年工作总结二2019企业安全生产上半年工作总结三2019企业安全生产上半年工作总结四2019企业安全生产上半年工作总结一按照xx文件精神，我公司组织管理人员认真学习，研究工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。
由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。
六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。
总结安全月活动，具体实施了以下工作。
一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。
在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。
进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。
二、开了“三个会”，组织“二个大检查”公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。
使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。
六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。
制造企业年度工作总结（4篇）
制造企业年度工作总结一、工作总体回顾2019年对于我们制造企业来说是充满挑战的一年。
全球经济环境严峻，贸易摩擦不断升级，内外部市场竞争激烈，给我们的业务带来了一定的压力。
然而，通过全体员工的共同努力和团结合作，我们成功克服了困难，保持了企业稳定发展态势。
二、市场开拓与销售工作2019年，我们继续加大市场开拓力度，努力开拓国内外新市场，推广新产品。
我们积极参加各类行业展会，进行产品展示和宣传，加强与客户的沟通和合作，有效提升了企业在市场中的知名度和竞争力。
同时，我们注重客户关系的维护和管理，通过电话回访、定期拜访等方式，及时了解客户需求，提供更好的售前、售中和售后服务。
在销售工作中，我们取得了一系列突破性的进展，销售额同比增长30%，并成功签订了多个大型订单，为企业发展夯实了基础。
三、生产制造和质量控制工作2019年，我们在生产制造方面取得了显著的进展。
通过引进先进设备和技术，提升生产效率和产品品质。
我们建立了完善的质量控制体系，加强了产品的质量监测和检验，使产品合格率达到了99.9%，大大提高了客户的满意度。
同时，我们优化了生产流程和作业方法，实施精益生产和智能制造，提高了生产效率和资源利用率，降低了生产成本。
我们还加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作效率和质量意识，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
四、研发创新和技术升级在2019年，我们继续加大研发创新和技术升级的力度。
我们增加了研发投入，加强了技术团队建设，引进了一批高素质的研发人员。
通过开展市场调研和技术研究，我们研发出一批新产品，并取得了多项专利技术。
我们还与高校、科研机构等建立了合作关系，开展了多项科技创新项目。
这些研发创新和技术升级的成果，为企业产品的市场竞争力提供了有力的支持，为企业的可持续发展提供了强大的动力。
五、人才队伍建设和团队合作在2019年，我们继续注重人才队伍建设和团队合作。
我们加强了人力资源管理，优化了组织架构和岗位设置，定期组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能。
2019年度工作总结【10篇】
2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
2019年的工作总结报告范文5篇
2019年的工作总结报告范文5篇朋友，有关于2019年的年终工作总结有哪些呢?下面就是小编给大家带来的2019年的工作总结报告范文5篇，希望大家喜欢!转眼间，我进xx工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为工厂、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。
我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。
我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。
通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对安全的理解与认识更加深刻进入工厂以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。
工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。
我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。
而这些，我们工厂做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
2019安全生产工作总结结尾怎么写
安全生产工作总结结尾怎么写当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。
通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。
书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
总结要写得有理论价值。
一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。
另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
安全生产工作总结结尾怎么写【导语】工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理性认识的高度总结经验教训，以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。
《安全生产工作总结结尾怎么写》是为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级安监部门精心指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“安全生产执法年”活动为载体，以“安全生产大检查”为抓手，建立健全各项管理制度和监管机制，突出工作任务到位和安全措施落实，着力提升企业本质安全水平，确保了全县安全生产形势总体平稳。
一、20XX年安全生产工作成效1.安全生产红线意识明显增强。
生产制造部员工个人工作总结6篇
生产制造部员工个人工作总结6篇第1篇示例：生产制造部员工个人工作总结2019年已接近尾声，回想起一年来在生产制造部的工作经历，感慨万千。
经过一年的努力工作和不懈奋斗，我在这个部门取得了一些成绩，也积累了一些经验，同时也发现了一些不足之处。
在此总结一下我的个人工作情况，为更好地改进和提高工作质量打下基础。
一、工作任务完成情况在2019年的一年时间里，我认真完成了领导交代的各项生产制造任务。
在参与生产制造过程中，我根据生产计划，合理组织生产，做到按时完成任务。
我努力提高工作效率，有效控制生产过程中出现的问题，减少资源浪费，确保产品质量。
在加工生产中，我做到严格遵循操作规程，加强过程控制，不断提高生产效率和质量。
二、技能水平提高情况在这一年里，我不断学习进步，积极参加相关培训和技能培训。
通过系统学习和工作实践，我的生产制造技能水平不断提高。
通过学习先进的生产技术和工艺，提高了我对生产制造过程中的操作技能和解决问题的能力。
在日常工作中，我能熟练操作各种设备和工具，并能灵活运用生产技术，提高工作效率和质量。
三、工作中的不足和改进计划在工作中，我也发现了一些自身存在的不足之处。
首先是沟通能力需要进一步提高，有时候无法很好地与同事沟通合作，影响了工作效率。
其次是自身的学习能力和适应能力有待加强，需要更积极主动地学习，适应工作环境的变化。
还需要提高工作细致和细心程度，做好每一个细节，确保工作质量。
未来，我将继续努力学习提高自身素质和技能水平，认真履行工作职责，不断提高工作效率和质量。
四、对未来工作的展望和计划在未来的工作中，我将继续努力，提高自身的工作技能和素质。
我将积极学习新的生产制造技术和工艺，不断提高自身的专业知识和实践经验，努力提升工作能力和水平。
我将更加注重团队合作，加强与同事之间的沟通和协作，共同完成生产制造任务，提高生产效率和质量。
我相信，在领导和同事的支持下，我一定能在未来的工作中取得更好的成绩，为企业的发展贡献自己的力量。
一一年乳品生产部工作总结7篇
一一年乳品生产部工作总结7篇第1篇示例：一、工作概况一一年，乳品生产部积极响应公司的生产目标，以确保产品质量，提高生产效率，不断优化生产流程为主要任务，全面完成各项生产任务。
全年共生产牛奶、酸奶、奶酪等各类乳制品1000万吨，实现产值30亿元，为公司的发展做出了积极贡献。
二、质量管理乳品生产部坚持以质量为生命，全面实施了质量管理体系，加强了对原料、生产工艺、产品环境等方面的管控。
在管理员工的严格要求和各部门的通力合作下，乳品生产过程中出现的质量事故明显减少，产品合格率稳步提升。
全年共开展了20余次的质量管理培训，提高了员工的质量意识和管理水平，取得了可喜的成果。
三、生产效率乳品生产部始终坚持提高生产效率的理念，不断优化生产工艺，并引进了先进的生产设备和技术。
通过精益生产、节能减排等措施，有效提高了生产效率，降低了生产成本，实现了生产和经济效益的双赢。
在各项生产指标中均取得了明显的进步，生产效率大幅提升。
四、环保工作乳品生产部积极响应国家环保政策，加大了对生产过程中的废气、废水、废渣等污染物的治理力度。
启动了生产环保技术改造项目，及时对设备进行了升级改造，通过改进生产工艺和设备，减少了对环境的污染。
全年累计减排二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物达到了国家环保标准，实现了“减排一方，增产一方”的目标。
五、安全生产乳品生产部高度重视安全生产工作，全面加强了安全管理，建立了健全的安全生产责任制度，严格执行各项安全规章制度，定期组织安全生产知识培训和应急演练。
全年安全事故率大幅下降，为生产安全保驾护航。
六、下一步工作计划在新的一年里，乳品生产部将继续坚持科学发展观，以提高产品品质和生产效率为目标，不断深化质量管理和技术创新，推动企业的可持续发展。
乳品生产部将进一步加大对环保和安全生产的投入力度，确保生产过程中的环境和安全风险得到有效控制。
七、结语一一年乳品生产部的工作总结就是一份信念和奋斗的总结，是对过去工作和经验的总结，是对未来发展的希望。
公司生产部门年终工作总结_生产部门工作总结
公司生产部门年终工作总结_生产部门工作总结2019年已经接近尾声，回顾这一年，我们生产部门在公司的发展中发挥了重要作用。
通过大家的共同努力，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在这个特殊的时刻，让我们一起来总结一下这一年度的工作，分享我们的经验和感悟，为新的一年做好准备。
一、工作回顾2019年，是我们生产部门发展的关键一年。
在公司领导的正确指导下，我们按照年初制定的工作计划，全面推进各项生产工作。
在生产计划方面，我们严格按照订单要求，合理安排生产计划，保证了交货期的准时。
在生产流程方面，我们不断优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
在质量管理方面，我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，加强了对产品质量的管控，取得了显著的进步。
我们还积极开展了职工培训，提高了员工的技术水平和管理能力。
我们加强了生产设备的维护，确保设备的正常运转。
我们加强了与其他部门的沟通协调，促进了各部门之间的协作。
通过这一年的努力，我们的生产能力得到了进一步提升，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、取得成绩在这一年中，我们取得了一系列的成绩，主要表现在以下几个方面：1.生产效率提升：通过不懈的努力，我们生产部门的生产效率得到了显著提升，每个岗位的生产指标都达到了预期目标。
2.产品质量稳定：我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，严格控制产品质量，取得了稳定的产品质量。
3.员工素质提高：我们开展了一系列的职工培训活动，提高了员工的技术水平和管理能力，增强了团队的凝聚力。
4.设备维护完善：我们加强了对生产设备的维护保养工作，确保了生产设备的正常运转，提高了设备利用率。
5.与其他部门的协作更加密切：我们加强了与其他部门的沟通协作，促进了各部门之间的协同工作，为公司的整体发展作出了贡献。
三、面临的困难和挑战1.原材料价格上涨：受市场供求关系和国际政治经济形势影响，部分原材料价格出现上涨，给生产成本带来了压力。
2.市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，客户的需求更加多样化和个性化，对我们的生产和服务提出了更高的要求。
汽车零部件厂年终工作总结
汽车零部件厂年终工作总结2019年即将过去，在过去的一年里，我所在的汽车零部件厂在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩。
在这里，我将对今年的工作进行总结，回顾我们的成就和遇到的困难，并提出明年的工作计划。
一、回顾1. 生产工作我们今年在生产工作方面取得了可观的进展。
通过加强设备更新和技术培训，我们提高了生产效率和产品质量。
全厂生产线的平均效率提升了20%，产品不合格率下降了10%。
这一系列的改进措施有力地推动了公司的发展。
2. 研发创新在研发方面，我们注重技术创新，加大了研发投入。
今年我们成功研制出了多款新型汽车零部件，提高了产品的竞争力。
同时，我们积极探索新技术应用，不断改进产品性能和使用寿命，满足客户需求，为公司带来了更多的订单。
3. 品质管理品质是我们公司的生命线，今年我们进一步加强了品质管理。
我们建立了完善的品质检测机制，提升了产品的质量稳定性。
同时，我们加强了供应商的质量管理，确保原材料的质量符合标准。
通过这些举措，我们的客户满意度得到了显著提升。
4. 节能环保作为一家汽车零部件厂，我们积极响应国家的节能环保政策，加大了对能源的节约利用。
通过优化生产工艺、改进设备，我们显著降低了资源的消耗，并减少了废水、废气的排放。
我们将继续致力于节能环保工作，做到科学生产，绿色制造。
二、困难与挑战在取得成绩的同时，我们也面临了一些困难和挑战。
其中主要包括以下几个方面：1. 市场竞争激烈汽车零部件行业竞争激烈，市场需求不稳定。
我们需要与其他厂商竞争，提高产品质量和技术水平，以保持市场份额的稳定。
2. 供应链管理供应链管理一直是我们面临的难题。
原材料供应不稳定、交付延迟等问题，给我们的生产计划带来了一些困扰。
我们需要与供应商保持密切的沟通合作，优化供应链管理，确保生产计划的顺利进行。
3. 人才储备高技能人才的储备一直是我们的短板。
虽然我们进行了一系列的人才引进和培训计划，但仍然面临着技术人才的短缺。
我们将加大培养力度，加强员工技能的提升，提高全厂员工的整体素质。
制造部年终工作总结6篇
制造部年终工作总结6篇第1篇示例：2019年匆匆而过，我们迎来了新的一年。
回首过去一年的工作，制造部在各位同事的共同努力下取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我们对整个制造部的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
一、工作总体情况2019年，制造部全员共同努力，认真履行职责，按照公司的章程和工作计划，积极推进各项工作。
制造部在生产方面始终保持着高效、高质的生产状态，保证了产品的质量和交货时间。
制造部还加强了内部管理和团队建设，进一步提高了整体工作效率和凝聚力。
二、取得的成绩1. 产品质量提升：通过加强员工培训和技术更新，制造部成功提升了产品的质量水平，大大减少了客户对产品的投诉，提高了客户满意度。
2. 生产效率提升：通过优化生产流程和设备更新，制造部的生产效率得到了明显提升，大大缩短了产品的生产周期，提高了生产效益。
3. 内部管理改善：制造部加强了内部管理，建立了更加严密的管理制度和规范的操作流程，使得团队协作更加紧密，管理更加有效。
4. 团队凝聚力增强：制造部开展了多样化的员工活动和团队建设，增强了员工之间的交流和互动，激发了员工的工作热情和创造力。
三、存在的问题和挑战1. 产品创新不足：随着市场竞争日益激烈，制造部的产品创新不足，产品同质化严重，需要进一步加强研发和创新能力。
2. 人员素质不高：部分员工的职业素养和技能水平有待提高，需要加强员工培训和技术提升，提高整体团队的素质和能力。
3. 设备更新不及时：部分生产设备老化严重，无法满足生产需求，需要加大设备更新和维护力度，提高生产效率和产品质量。
四、改进措施1. 加大产品研发力度：制造部将加大对产品研发的投入，提高产品的创新性和竞争力，不断推出新品种、新工艺，满足市场需求。
4. 增强团队凝聚力：制造部将继续加强团队建设，举办更多员工活动和培训，增强团队的凝聚力和战斗力。
五、展望未来2020年，是一个新的起点，也是一个全新的挑战。
制造部将继续秉承“质量第一、效率为本”的工作理念，全员共同努力，积极应对市场变化，不断提高自身的竞争力和发展动力，为公司的发展贡献力量。
车间年终总结(通用20篇)
车间年终总结(通用20篇)1.车间年终总结在过去的一年中，我们的车间取得了很多成功，这得益于我们全体员工的努力和团结合作。
我们成功地完成了多项复杂的任务和项目，并保持了产品质量的高水平。
回顾过去，我们也面临了一些挑战，但我们总是能够一起克服难关。
在新的一年中，我们将继续努力，保持良好的工作态度，加强沟通和协作，始终坚持以客户为中心的原则，为公司的发展做出更大的贡献。
2.2019年度车间总结2019年，我们的车间面临了市场竞争的激烈压力和产品需求的不断变化。
为了满足客户的要求，我们不断创新改进，提高了产品质量和生产效率，顺利完成了各项任务。
同时，我们也不断提升了员工的技能和素质，为公司的发展打下了坚实的基础。
在新的一年，我们要继续以市场需求为导向，加强技术创新和项目管理，为公司的长远发展贡献更多力量。
3.车间年终工作总结回顾过去的一年，我们的车间在实现生产目标、提高产品质量、加强安全生产方面取得了显著成绩。
我们通过在员工培训和技术创新方面的投入，提高了产品研发能力和生产效率。
我们始终坚持以客户为中心，满足客户需求，取得了客户的信任和好评。
在新的一年，我们将在不断提高产品质量和服务质量的基础上，加强资源整合和信息化建设，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
4.车间年终总结报告在过去的一年中，我们的车间有效地贯彻了公司的发展战略和目标，实现了生产计划和经济效益的双赢。
我们优化了生产流程和生产设备，提高了产品质量和生产效率，增强了市场竞争力。
在新的一年，我们将继续倡导“质量第一，客户至上”的理念，深入推进精益生产和企业文化建设，创造更加优异的业绩，为公司的长远发展做出更大的贡献。
5.年终车间总结在2019年，我们的车间取得了优秀的业绩和绩效，这与全体员工的努力和奉献密不可分。
我们赢得了市场的认可，树立了企业形象，达成了多项既定目标。
在未来，我们将在新的一年继续保持优秀的市场表现，不断提高效率和生产质量，推进企业创新发展。
科研所2019年安全生产工作总结
某某研究所2019年度安全生产工作总结某某研究所坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以宣传、排查、监管为重点，从源头抓起、认真组织、周密部署、狠抓落实，扎实开展安全生产工作，全年未发生因工重伤、重大火灾及生产事故等，圆满地完成了安全生产的目标和工作任务，现将2019年度安全生产工作总结如下：一、明确目标责任，全面做好安全生产工作根据安全生产目标管理和责任制落实的要求，结合我所实际制定年度安全生产工作计划，做到了领导重视，积极宣传，认真学习，切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度，坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格落实“一岗双责”的有关精神，及时解决安全管理工作中存在的各种隐患。
我所成立了安全工作领导小组，由所长担任组长，书记和副所长担任副组长，各部门负责人为成员，领导小组下设办公室，具体负责安全生产各项工作，明确单位一把手是安全生产第一责任人，真正做到安全生产检查管理落实到位，责任落实到人。
二、建立长效机制，杜绝事故隐患滋长发生按照年初签订的安全生产目标责任书的要求，我所全年召开了6次安全生产工作专题会，研究安全生产工作动态、部署安排安全生产工作。
全年组织开展安全检查12次，重点检查办公室、锅炉房、智能温室、阳光温室、科研实验室及库房等，对存在火灾、用电及危险化学品等安全隐患的场所，建立安全检查台账、安全生产隐患整改“闭环管理”情况统计表和部门内部危险化学品及农药管控清单。
做到检查监管制度化、经常化，对于违规操作或电器设备使用不当的，采取由各部门领导各负其责的原则，进行分头抓落实。
对排查出的事故隐患一一记录。
做到能立即整改的，现场进行整改。
对于不能立即整改的，要求当场落实隐患整改责任人，限期进行整改。
全年组织召开安全检查12次，排查问题隐患20条，整改率高达100%。
另外在今年8月，及时向省计量院和省特检院送检各类压力表、温度和安全阀，确保我所锅炉的安全使用。
三、加强宣传教育，提高防范意识要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育是安全工作的基础。
各部门年度工作总结5篇
各部门年度工作总结5篇第1篇示例：各部门年度工作总结随着2019年即将过去，各部门的工作也接近尾声。
在过去的一年中，各个部门都不断努力，为了公司的发展和壮大，做出了积极的贡献。
下面就让我们来对各部门进行一次年度工作总结，回顾过去一年的努力和成果。
一、市场部在过去的一年中，市场部在市场营销方面做了大量的工作。
在产品推广方面，市场部积极探索市场，发掘产品的特点和优势，制定了一系列有效的推广方案，成功地为产品树立了良好的市场形象，并将产品推广至更多的消费者。
在市场调研方面，市场部积极调研市场需求和竞争对手的情况，为公司领导提供了宝贵的市场信息和决策依据。
在市场活动方面，市场部组织了多场精彩的市场活动，成功地吸引了大批消费者参与提升了公司品牌知名度和美誉度。
二、研发部研发部在过去一年中也取得了令人瞩目的成绩。
在产品研发方面，研发部不断推陈出新，研发了一系列领先市场的新产品，满足了市场和客户的需求，为公司创造了丰厚的经济效益。
在技术升级方面，研发部不断引进新技术和新装备，提高了企业的技术水平和生产效率。
在团队建设方面，研发部加强了团队建设，提高了团队的凝聚力和战斗力，为公司的长远发展奠定了技术基础。
三、财务部财务部在过去一年中的工作也十分出色。
在财务管理方面，财务部严格执行公司的财务制度和政策，做到了严格核算、合理支出，确保了公司资金的安全和稳定。
在成本控制方面，财务部积极与各部门合作，加强成本管控，有效地降低了生产成本和管理费用。
在财务分析方面，财务部对公司的经营情况进行了深入分析，为公司管理层提供了准确的财务数据和决策建议，为公司的经营做出了重要的贡献。
四、人力资源部人力资源部在过去一年中也做出了不俗的成绩。
在人才招聘方面，人力资源部根据公司发展的需求，积极吸引和选拔了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的人才支持。
在员工培训方面，人力资源部注重员工的技术和素质提升，组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的综合素质和职业能力。
生产运营调度与生产效率提升工作总结
生产运营调度与生产效率提升工作总结2019年的工作总结时间如白驹过隙，转眼间，2019年即将结束。
作为一名生产运营调度员，回顾这一年的工作历程，不禁让我感慨万千。
在这篇工作总结中，我将对我在生产运营调度和生产效率提升方面所做的工作进行回顾和总结，以期不断提高自己的工作能力和水平。
一、业务工作总结在2019年的工作过程中，我深入学习生产运营调度的相关知识，包括生产计划的制定、生产任务的安排、生产进度的监控等。
同时，我加强对生产设备的维护保养，保证生产过程的正常运行。
通过与生产部门的密切配合，我能够准确了解生产任务的进展情况，并据此及时调度生产资源，确保生产计划的顺利进行。
在生产效率提升方面，我积极参与了各项生产优化活动。
我和工程技术部门密切合作，研究新的生产工艺和技术，提出相应的改进方案。
通过优化生产流程，降低物料和资源的浪费，有效提高了生产效率和产品质量。
此外，我还组织了生产班组的技能培训和学习交流活动，提升员工的操作技能和工作质量意识，为生产效率的提升奠定了基础。
二、困难与挑战在工作中，我也面临了一些困难和挑战。
首先，生产环境的复杂性使得生产运营调度工作变得十分繁琐。
我需要同时考虑生产计划和任务安排，充分协调各个部门之间的关系，确保生产顺利进行。
其次，生产设备的维护保养是一项重要的工作，需要我具备较强的专业知识和技能，同时还要善于与维修人员进行沟通和协调。
此外，生产过程中的突发事件和问题也需要我能够及时应对和解决，确保生产进度不受影响。
三、经验与收获在2019年的工作中，我积累了一些宝贵的经验和收获。
首先，我深刻认识到生产运营调度是一个复杂而细致的工作，需要我有很强的责任心和敏锐的观察力。
我学会了善于观察分析，能够准确判断生产环境中可能出现的问题，并采取相应的措施进行调度和解决。
其次，我明白了团队合作的重要性。
在生产运营调度的工作中，我需要与各个部门紧密配合，相互支持和帮助。
只有形成良好的团队合作氛围，才能顺利完成生产任务，提高生产效率。
盒马鲜生生产部门工作总结
盒马鲜生生产部门工作总结
盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下的新零售平台，致力于为消费者提供新鲜、高品质的食品和生活用品。
生产部门是盒马鲜生的核心部门之一，负责保障产品质量和供应链的稳定运作。
在过去的一段时间里，生产部门取得了一系列的成绩和进步，下面就来总结一下盒马鲜生生产部门的工作情况。
首先，盒马鲜生生产部门在产品质量方面取得了显著的进步。
通过对生产流程的不断优化和改进，生产部门成功提高了产品的质量标准，确保了产品的新鲜和安全。
同时，生产部门还加强了对原材料和生产环节的监控，有效防止了产品质量问题的发生，为消费者提供了更加放心的产品。
其次，生产部门在供应链管理方面取得了重大突破。
通过引入先进的供应链管理系统和技术，生产部门成功提高了供应链的运作效率和透明度，大大缩短了产品的上市时间，满足了消费者对产品的快速需求。
同时，生产部门还加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应关系，确保了产品的稳定供应。
最后，盒马鲜生生产部门在团队建设方面也取得了显著成绩。
生产部门注重员工的培训和技能提升，建立了一支高效的生产团队。
团队成员之间相互协作，共同努力，为生产部门的发展和进步作出了积极的贡献。
总的来说，盒马鲜生生产部门在过去的一段时间里取得了显著的成绩和进步，为盒马鲜生的发展和壮大作出了重要贡献。
相信在未来的发展中，生产部门将继续努力，不断创新，为消费者提供更加优质的产品和服务。
生产交付总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国生产交付团队在公司领导的正确指导下，紧紧围绕市场变化和客户需求，充分发挥团队协作精神，努力提高生产效率，确保产品质量，圆满完成了各项生产交付任务。
现将2019年度生产交付工作总结如下：二、生产交付完成情况1. 生产任务完成情况：2019年，我司共完成各类产品生产任务xx万台，同比增长xx%。
其中，重点产品A完成xx万台，同比增长xx%；产品B完成xx万台，同比增长xx%。
2. 交付进度：按照合同约定，全年共完成订单交付xx%，较去年同期提高xx%。
其中，提前交付订单xx%，按时交付订单xx%，延迟交付订单xx%。
3. 质量情况：全年产品合格率达到xx%，较去年同期提高xx%。
客户满意度达到xx%，较去年同期提高xx%。
三、主要工作措施1. 优化生产计划：针对市场需求变化，及时调整生产计划，确保生产任务有序进行。
通过合理安排生产班次，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 加强质量管理：严格执行质量管理体系，从原材料采购、生产过程、成品检验等环节入手，确保产品质量稳定可靠。
加强对员工的质量意识培训，提高全员质量意识。
3. 提升物流效率：优化物流配送方案，提高配送速度，降低物流成本。
加强与客户的沟通，确保订单信息及时传递，提高客户满意度。
4. 加强团队建设：定期开展团队培训，提高员工技能水平。
加强团队协作，形成良好的工作氛围，激发员工工作积极性。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：部分订单交付时间仍有延迟，影响了客户满意度。
改进措施：优化生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
加强与供应商的沟通，确保原材料供应及时。
2. 问题：产品质量仍有待提高。
改进措施：加强质量管理体系建设，严格执行质量标准。
加强对员工的质量意识培训，提高员工质量意识。
五、总结2019年，我国生产交付团队在公司领导的正确指导下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献力量。
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2019 年生产部工作总结范文伴着新年欢快的气氛，xx 年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。
再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：安全管理每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。
合参加公司组织的“安百赛”、安全生产月”各项活动，严格执行二、质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。
经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。
1. 鱼眼问题在上半年表现依旧突出，上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破碎分拣不仔细，对造粒质量影响较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理，在源头加大控制，加强开停车的管理控制，根据生产实际情况将停车清理造粒系统，控制在一周清理一次，减少开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程；在保证收率的情况下严格控制回收料的添加量，密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，减少不同原料间的更换频次，发现问题及时停用。
还有就是对不同原料进行不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象。
2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显，此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成；生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组，要求各部总控应及时与分切沟通，发现问题及时调整；重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为原因降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。
上半年二线prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因，生产部7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。
3. 横纹、未拉伸问题，通过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效控制，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为控制横纹现象的关键所在；未拉伸问题一线较为明显，到了模唇清理后期较难控制，易造成边部破膜，3 月23 日通过调整mdo 纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消除，7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。
4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题， 主要集中在大修前 tdo本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对 tdo 、冷 却区的清理重视不够、清理不彻底，生产部 7 月份后对各制造部对清 模唇时人员分工职责进行了划分，明确责任，保证了清理质量，检修 后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象 已得到有效控制。
黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系 统进入异物所致，通过将换料时间调整与清模唇同步，减少换料频 次，提高破碎质量，严格控制回收料颜色变化等方法，有效抑制黄圈 的产生。
11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了 很多麻烦，生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原 因并找到了相应的对应措施，现已能有效的控制色差的出现，对此生 产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。
从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多 问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。
在今后 的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作：1 、 质量意识的加强应是自上而下的 ，基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ，利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。
2 、加强总控、分切班长、分切主操 等关键岗位的质量意识培训工作，提高自身业务技术水平。
强整个生产线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检 验、监督，确保整个生产流程的良好运行。
4 、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项奖励制度， 充分调动员工的积极性，真正 做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识 抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，按照抽检要求，生3 、加 。
5 、 提高日常产部、制造部都要有专人参加，并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整；6 、加强与市场部、技术部的信息交流，及时了解市场信息，以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级并及时对现场的生产作出调整。
7 、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量。
三、生产控制与现场管理作为两步法生产线，要想完成全年产量目标，重点就是提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，通过今年对调mdo 纵拉比、tdo 定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深；由于客户的需求生产微米特种产12 、10 品时，积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验；全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情况下，以实现线速度168m/min 平稳运行，共破膜727 次，较去年同期减少破膜1512 次，为全年总产量的完成提供了有力保证；但我们发现产量提高的同时，确实掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在很多问题，生产线控制中的问题也很多。
受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁；各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制；对此生产部会对以上问题采取专项考核制度，提高员工对以上问题的关注程度，每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住，明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。
车间的现场管理主要就是生产过程控制，今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达分钟，对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考核。
对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点，只有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率。
高温高湿季节是生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高，对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了，这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫，生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。
还有明年的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》，加强对造粒、上料岗的物料管理，规范原料领用、使用、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。
完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制，统一规范清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。
去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失，加强各岗的巡检，增加对关键控制点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。
尽管生产工作总产量在xx 年创历史最高，但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。
为此生产部工作还要围绕着提高效率，降低产品成本、加强员工责任感培训等进行工作。
1、对电晕电击进行加宽改造，生产线大膜宽度现在收为4230mm,由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm，如果电晕电极可以加宽50mm ，那么生产线大膜实际宽度还能加宽至4270mm,分切宽度可以提高至4230mm。
分切每车可提高5公斤重量，按照每班分切18车计算每天18车X 2班X 2线X 5公斤= 360 公斤/ 天，每月因电极加宽可提高产量10 吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低。
2、机头料控制, 11 年外卖机头料总计33 吨之多,此浪费对生产成本影响非常大。
12 年工作对造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作能力方面进行,通过11 年11 月和12 月份的经验造粒机头料能够控制在每月0.5 至0.7 吨之内全年机头料外卖超过8 吨。
生产线机头料控制在长期停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进行严厉处罚。
并对生产线机头料分拣进行优化，彻底解决生产线机头料现行。
通过以上措施明年外卖机头料目标控制在15 吨以内是完全可以达到的。
a1 级回收料控制, 11 年外卖不能回添a1 级回收料69.5 吨, 如果将a1 级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低。
通过11月份对工艺的调整及a1 级回收料控制11 月生产不能回添回收料为1.2 吨, 12 月份不能回添回收料为0.75 吨,如果12 年每月控制不能回添a1 级原料在1 吨以内,全年可节约50 多吨回收料的外卖浪费，通过上两个月控制说明a1 级料质量是完全可以控制的，那么全年可将外卖料降低至10 吨左右大大降低了外卖料量。
生产部12年会将a1 及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案中进行实施。
4、生产线有效利用率运行的高低，主要就在于生产线员工的操作能力及素质好坏。
为了打造一支能够有持久战斗力的队伍，生产部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训，利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了，出现问题后能够及时解决减少误操作的几率。