03甲方通知单 -关于 1#进度缓慢的问题

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工程项目管理负面清单(汇总版) (1)

矿山建设项目《安全设施设计》未评审，矿山不得开工建设。施工合同未签订，禁止现场施工。施工许可证未取得，限制现场施工。岸线批复未取得，禁止现场施工。水上水下活动许可未取得，限制涉水项目施工。未经图纸会审、技术交底不得进行施工。二级计划批准后，未履行计划变更手续不得擅自更改项目总工期。项目进度计划实施跟踪与调整，不得出现进度明显滞后未采取得力措施情况。未经甲方审批严禁擅自更换项目经理、总监理工程师。
严禁明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不合格产品。
设计变更未经原设计单位审查严禁擅自施工。
未经监理单位检查合格限制进入下道工序施工。
相关依据
备注
建设项目管理负面清单
序号实施阶段
门类
质量管理
进度管理
子项
严禁明示或暗示设计、施工单位违反工程强制性标准，降低工程质量。严禁擅自修改设计、偷工减料。严禁违反技术标准任意压缩工期和交叉作业。
3 施工阶段
合同管理
严禁订立背离合同实质性内容的其他协议。严禁承包单位非法转包、分包。联合体投标未附联合体各方共同投标协议的，不得签订合同。
未持证专职安全管理人员、特种人员严禁上岗。
安全管理质量管理
施工人员未进行安全教育和安全交底严禁上岗施工。
建设单位提出对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，以及压缩合同约定的工期，限制施工。对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，建设单位没有委托具有相应勘察资质的单位进监测。发现异常时，建设单位没有立即组织相关单采取处置措施，禁止施工。无进行专项施工方案论证审批严禁进行危险性较大分部分项工程施工。
施工承包商未完成招标，限制编制项目施工三级进度计划。

地质录井1

1、人员准备
地质录井队配备人数为3人，其中小队长兼技术员1人，地质采集工2 人。录井人员必须熟悉各种常规地质录井方法，能够独立顶岗，具有相应岗位的上岗资格证、安全操作证及其它规定的资格证。

综合录井队配备人员6人，其中小队长兼地质师1人，仪器大班1人，仪器操作工2人，地质采集工2 人，有地化录井和定量荧光录井任务时，应相应增加人数。

表层套管是油层套管和采油树固定的基础，表层套管主要数据包括：产地、直径、钢级、壁厚、总长、下入深度、联入或套余。
套管总长=套管串长度+套管鞋长度通常下入第一根套管焊接护丝作为套管鞋，计算长度时也可合并在套管单根内套管下深=套管总长+联入

联入就是联顶节方入，即转盘面以下的联顶节长度。若没有使用联顶节时，将最后下入一根套管在转盘面以上的部分称为套余，则套管下深=套管总长-套余。
大，岩屑变细或有铁屑。
⑤、溜钻或顿钻:钻压突然瞬时增大，大钩负荷突然瞬时减小，大钩高度
下降速度瞬时加快，钻时骤减，深度跳进。
地质预告
⑥、卡钻预兆:扭矩增大或大幅度波动，上提钻具大钩负荷增大，下放钻
头大钩负荷减小，立管压力升高。
⑦、掉水眼：立管压力突然呈凸阶式减小后稳定，钻时相对增大。 ⑧、水眼堵:立管压力呈台阶式增大。 ⑨、井塌:扭矩增大，振动筛上岩屑量增多，岩屑多呈大块状。 ⑩、断钻具:大钩负荷突然呈台阶式减小，立管压力突然呈台阶式下降。
地质预告
岩性、工程提示及地层压力数据预测等。
地质预告牌安装在地质值班房外侧醒目处，通常在门
前外墙上用油漆黑底白字画出预告牌。
地质预告和工程异常预报内容
2、工程异常预报工程异常预报就是综合录井人员在钻井施工中，对录

电气插座设计变更通知单1

六、根据现场甲方要求，现D-C交3-4轴区域（游戏体验区），增加弱电点位一个，网线引自附近无线路由器。
七、根据现场甲方要求，现D-C交2-4轴区域（私教区走道），增加220V形象墙电源点位一处，电源取自AL3配电箱。
以上内容为除原有图纸外新增区域，必须由现场甲方签字确认，详见最新健身房平面平面布置图及配电箱系统图、插座回路平面布置图等相关图纸。
签字栏建设 Nhomakorabea位监理单位
设计单位
施工单位
1、本表由建设单位、监理单位、施工单位及城建档案馆各保存一份。
2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。
3、不可将不同专业的工程洽商办理在同一份洽商上。
4、"专业名称"栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
三、根据现场甲方要求，现D-C交4-5轴区域（休息区），增加鱼缸电源一个，新增回路，电源取自AL1配电箱。
四、根据现场甲方要求，现C-B交4-5轴区域（书吧），增加插座两个，跟卫生间烘手器一个回路，电源取自AL1配电箱。
五、根据现场甲方要求，现D-C交5-6轴区域（超市),增加弱电点位一个，网线引自附近无线路由器。
设计变更通知单
编号
机电-03
工程名称
专业名称
电气插座
设计单位名称
日期
2016年10月5日
变
更
内
容
一、根据现场甲方要求，现F-C交1-4轴区域（跳操区），增加电视插座两个，发光字体一个，新增回路，电源取自AL2配电箱。
二、根据现场甲方要求，现D-C交4-6轴区域（水吧台），增加弱电点位一个，网线引自附近无线路由器。水吧货架立柜电源220V点位一处，冰柜电源一处。

工程索赔案例及依据法律(3篇)

第1篇一、案例背景某建筑工程公司（以下简称“承包方”）与某房地产开发公司（以下简称“发包方”）于2012年签订了某住宅小区的建设工程合同。

合同约定，承包方负责该住宅小区的建设工程，工期为两年。

合同总价款为2亿元人民币，按工程进度分期支付。

然而，在工程实施过程中，由于各种原因，工程进度严重滞后，导致工程成本大幅增加。

承包方遂向发包方提出索赔，要求增加工程款及工期延长。

双方对此争议较大，未能达成一致意见，遂诉至法院。

二、案件事实1. 工程进度滞后在工程实施过程中，由于发包方提供的图纸存在错误，导致承包方多次返工。

同时，发包方在施工过程中多次变更设计，增加了工程量。

这些因素导致工程进度严重滞后，工期延长至三年。

2. 工程成本增加由于工程进度滞后，承包方不得不增加人力、物力投入，导致工程成本大幅增加。

具体如下：（1）人工费：由于工期延长，承包方不得不雇佣更多工人，导致人工费增加。

（2）材料费：由于工程量增加，材料消耗量也随之增加，导致材料费增加。

（3）设备租赁费：由于工期延长，承包方不得不租赁更多设备，导致设备租赁费增加。

（4）其他费用：如临时设施费、监理费等。

三、法律依据1. 《中华人民共和国合同法》根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”2. 《中华人民共和国建筑法》根据《中华人民共和国建筑法》第四十一条规定：“建设单位未按照合同约定提供图纸、技术资料、施工场地、资金、材料等，影响工程进度的，应当承担相应的责任。

”3. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》第二十一条规定：“建设单位未按照合同约定提供图纸、技术资料、施工场地、资金、材料等，影响工程进度的，应当承担相应的责任。

”四、法院判决法院审理后认为，发包方在工程实施过程中存在以下违约行为：1. 提供的图纸存在错误，导致承包方多次返工。

1甲方监理工作联系单lxd013

监理工作联系单
工程名称：桃源县3*20MW农光互补光伏发电项目工程编号：GCXNY/HNTY01-JL-JLLX-TJ-014
致：桃源县鑫辉光伏电力有限公司桃源县庄家桥20MW农光互补光伏发电项目部
事由：关于业主工程联系单005所述的相关问题
内容：
2016年6月13日晚所浇筑的开关站10kV临时接入系统电缆沟、35kV一次预制仓设备基础开挖不符合图纸设计要求，我监理部已向施工单位签发通知单（GCXNY/HNTY01-TJ-JLTZ-TJ-003），并抄送给项目部。施工单位还未整改回复，并在未通过监理同意的情况下私自浇筑，我方不予旁站。
项目监理机构
方、项目监理部、施工方各存一份。
监理工作联系单
工程名称：桃源县3*20MW农光互补光伏发电项目工程编号：GCXNY/HNTY01-JL-JLLX-TJ-014
致：桃源县鑫辉光伏电力有限公司桃源县庄家桥20MW农光互补光伏发电项目部
事由：关于业主工程联系单005所述的相关问题
内容：
2016年6月13日晚所浇筑的开关站10kV临时接入系统电缆沟、35kV一次预制仓设备基础开挖不符合图纸设计要求，我监理部已向施工单位签发通知单（GCXNY/HNTY01-TJ-JLTZ-TJ-003），并抄送给项目部。施工单位还未整改回复，并在未通过监理同意的情况下私自浇筑，我方不予旁站。
项目监理机构
总/专业监理工程师
日期
本表一式三份，由项目监理部填写，建设方、项目监理部、施工方各存一份。

第五条,本协议自各方签字盖章之日起生效。本协议一式三份,甲、乙、丙、三方各执一 (12页)

1、甲方保证该房屋没有租约。
2、该房屋现有租约正在履行中，甲方保证承租人放弃优先购买权并保证于本合同约定交房时间前承租
人已搬离该房屋且租赁关系已解除或终止。
3、
第九条付款方式，甲乙双方同意使用本条的第种付款方式：
1、一次性付款：乙方应在立契过户当日，向甲方付清全部房款；如需网签和资金监管，乙方应在网签
金。在合同履行过程中,如因甲、乙任意一方违约或双方违约而导致本合同解除、终止履行，丙方不承
担佣金返还责任，非违约方所受佣金损失由违约方承担同等数额的赔偿责任。
第七条甲乙双方同意共同委托丙方代为办理房屋交易相关手续，并商定于签定本合同时，由方向丙方
支付代办费用人民币（大写）圆整(小写)元。
第八条甲、乙双方清楚该房屋所附租约现状并同意以下第_____种处理方式：
付。以上款项具体金额以贷款机构确定的金额为准，如果贷款机构确定的贷款金额少于本合同约定的
贷款金额，乙方应当在汇存首付房款时一次性补足。同时定金冲抵首付房款转为物业交割保证金，仍
暂由丙方保管。银行借款合同签定后正式放款前，如发生贷款政策调整或变动，由乙方自行筹齐剩余
房款或按照调整后的银行政策办理相关按揭贷款手续。
之前或当日自行筹资还清按揭银行贷款。甲方领取他项权利证后及时办理抵押登记注销手续。
3、该房屋处于抵押状态，甲方保证自本合同签定后的个工作日内向贷款银行提出还款申请，（乙
方采用按揭贷款付款方式的，甲方保证自乙方银行贷款审批通过后）按照贷款银行确定的还款日期
当日或之前,还清按揭银行贷款。同时乙方应于还款现场向甲方支付解押款人民币（大写）
第二条经甲、乙双方协商一致，上述房屋交易成交价人民
币（大写）拾万千佰拾元。

安全隐患整改通知单(1)

三内完成
陈志清
复查情况
复查人：日期：
至：苏州永峰建筑劳务有限公司
存在问题
近期在现场巡查中发现如下问题，我公司均已发给相应班组发出《整改通知单》，但是现场并未落实相应的整改，希望贵公司能督促相应班组进行整改，确保现场安全：1、施工现场外脚手架需要使用钢丝绳拉结的地方至今没有进行拉结；2、楼层四个角工字钢放射部位需要使用工字钢进行頂撑加固，但现场未进行加固；3、部分楼幢采光井操作维护架没有及时跟进；4、10#楼外脚手架由于悬挑长度过长，需要在悬挑部位设置两道钢丝绳进行拉结，现场未设置。
3、部分楼栋内排架与电梯井架相互关联；4、部分楼栋挑架预埋件漏埋，且该现象比较普遍；5、15#、16#楼之间的施工道路未悬挂相关的警示牌；6、部分二级箱、三级箱接线不合格；7、后浇带的支模体系不完整；
8、木工拆模过早。
整改措施
完成时间
责任人
整改计划
1、及时在现场跟进硬隔离，保证施工现场安全；
2、及时跟进现场采光井维护架以及外围防护；
3、对木工进行教育交底，杜绝此类事件的发生，并且对已经相连的内架进行拆除；
4、对于漏埋的预埋件，在相关位置打穿楼板进行防护；
5、15#、16#楼之间的位置请劳务公司悬挂相关的警示牌，必要的搭设安全通道；
6、电工整改相关的电箱，确保临时用电安全；
7、木工对不合格的支模体系进行加固；
8、要求木工在混凝土强度达到75%之后再拆除。
安全隐患整改通知单（1）
检查部门：中国华西——凤凰熙岸项目部
检查日期：2013.12.25
至：苏州永峰建筑劳务有限公司
今日由高总带队，各部门领导共同对我项目部进行了检查，现发现问题如下，请劳务公司立即整改，确保施

工程部管理规章制度_1

工程部管理规章制度工程部管理规章制度1一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

（１）参与设计单位的选择。

（２）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

园林绿化监理(常用监理文件填写范例

园林绿化监理常用监理文件填写参考样式填写范例目录一、监理日志 (1)二、监理通知单 (3)三、会议纪要 (4)四、施工周报 (5)五、监理月报 (7)六、监理评估报告 (14)七、监理业务手册 (18)八、工程结算申报书 (23)一、监理日志表A.0.13 园林绿化工程监理日志园林绿化工程监理日志工程名称：监理单位：项目监理机构:编号：表A.0.13-1 监理日志监理日志二、监理通知单表A.0.4 园林绿化工程监理通知单工程名称编号：三、会议纪要表C.0.4 园林绿化工程会议纪要工程名称编号：注：本纪要与会单位各执一份。

四、施工周报工程施工周报年月日—年月日 公司施工周报年月日--- 年月日一、本周工作完成情况1、工程量完成情况2、进度滞后原因及措施。

3、存在问题的（监理通知单）整改完成情况。

4、安全及文明施工方面采取的措施及效果。

二、下周工作计划1、材料进场计划。

2、主要表述施工内容、工程量、完成时间。

3、安全文明施工采取的措施。

三、目前存在的问题。

五、监理月报监理月报年月工程名称：(监理合同名称)监理单位：天津市园林建设工程监理有限公司项目监理机构：（项目印章名称）总监理工程师：（手签）建设单位签收：（手签）津监理2015版目录一、工程概况二、本月监理工作情况三、下月监理工作重点四、监理工作统计一、工程概况二、本月工监理工作情况1、本月工程实际进度与计划进度的比较、偏离原因、采取措施及结果2、本月质量方面存在的问题、采取的措施及结果3、材料验收4、分项工程验收5、分部工程验收6、安全、功能性检验7、工程款审批及支付汇总表单位：元8、会议情况9、本月安全管理工作情况、存在的问题、采取的措施及结果10、合同管理及其它事项11、工程变更、增/减项情况三、下月监理工作重点：1、进度控制方面2、质量控制方面3、造价控制方面4、安全管理方面5、资料方面6、其它四、监理工作统计六、监理评估报告表A.0.16 园林绿化工程竣工验收监理评估报告园林绿化工程质量竣工验收评估报告工程名称：监理单位：年月日工程基本概况工程质量监理评估表工程质量评估意见及结论七、监理业务手册表A.0.17 园林绿化工程监理业务手册工程名称编号：监理业务手册监理企业（公章）表A.0.17-1填表说明一、“监理工程”一栏以工程监理合同为单位填写。

2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试题及答案一

2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试题及答案一大题（共12题）一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。

经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。

根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。

总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。

问题：指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

【答案】总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

一单一结及签证作业标准及流程（12.12.3）

⼀单⼀结及签证作业标准及流程（12.12.3）⼀单⼀结及签证作业标准及流程（试⾏）1.⽬的为了加强设计变更、⼯程任务通知单、现场签证结算管理，及时反映项⽬动态成本，规范对超出合同范围或超出施⼯图纸外的⼯程量或⼯作量增减进⾏现场记录、确认、审核并形成书⾯记录的过程，确保⼯程付款、⼯程结算质量和进度，制定本管理办法。

2.适⽤范围2.1本作业标准适⽤于希望⽂旅开发有限公司的⼀单⼀结及现场签证管理，以及成本部门的补充预算及结算⼯作。

2.2⼀单⼀结适⽤范围：2.2.1公司所有开发的项⽬中每⼀份（次）《变更通知单》、《⼯程任务通知单》、《技术核定单》的过程结算。

2.2.2总价包⼲合同原则上每份（次）《变更通知单》、《⼯程任务通知单》、《技术核定单》均应办理⼀单⼀结，该部分⼀单⼀结⾦额后期结算时不再重复计算；2.2.3⾮总价包⼲合同（如景观，装饰，栏杆，门窗，保温，涂料等）⽆法在竣⼯图上反映的变更须办理⼀单⼀结。

能在竣⼯图反映出来的变更⼯程量可不办理⼀单⼀结，在竣⼯结算时⼀并办理。

2.2签证适⽤范围2.2.1每⼀份（次）签证⾦额不得超过5万元。

2.2.2适⽤于在项⽬实施过程中合同范围外现场确认的零星⼯程。

2.2.2适⽤于符合施⼯合同规定的⾮施⼯单位原因引起的零星费⽤增减，且⽆法办理⼀单⼀结的。

2.2.3适⽤于建设单位设计变更滞后引起的拆除、剔凿、修补⽽发⽣的⼯程量或费⽤，且⽆法办理⼀单⼀结的。

3.术语和定义⼀单⼀结：针对⼀份（次）《变更通知单》、《⼯程任务通知单》、《技术核定单》办理⼀份结算。

现场签证：是指建设单位与施⼯单位根据承包合同约定，就⼯程施⼯过程中实施额外施⼯内容所作的签认证明，是对施⼯过程中所发⽣的费⽤增减的确认。

4.职责4.1 成本管理中⼼：4.1.1和现场⼯程师共同参加⼯程量的收⽅；4.1.2负责项⽬变更的测算、⼀单⼀结及现场签证的办理及审核；4.1.3定期对现场签证情况分析汇总，提出相应的成本管理建议；4.1.4合约造价部对⼀单⼀结及签证造价的合理性、准确性负责。

中国石油天然气集团公司保密要害部门部位保密管理暂行办法

中国石油天然气集团公司保密要害部门部位保密管理暂行办法第一条为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅转发的《中共中央保密委员会办公室、国家保密局关于保密要害部门、部位保密管理的规定》（厅字〔2005〕1号）和中国石油天然气集团公司保密委员会印发的《关于确定集团公司保密要害部门部位及保密重点单位的通知》（油密〔2008〕1号）精神，依照国家有关保密法律法规和集团公司有关保密规定，结合集团公司保密工作实际，制定本办法。

第二条本办法所称保密要害部门、部位，包括以下含义：（一）保密要害部门是指机关、单位日常工作中产生、传递、使用和管理较多国家秘密、公司商业秘密和工作秘密的内设部门；（二）保密要害部位是指机关、单位内部制作、存储、保管较多国家秘密、公司商业秘密和工作秘密载体的专门场所。

第三条保密要害部门、部位的保密管理，实行“谁主管、谁负责”的原则，明确管理职责，界定涉密岗位，做到严格管理、责任到人、严密防范、确保安全。

第四条确定保密要害部门、部位的原则是：严格标准，规范程序，全面衡量，突出重点。

（一）涉及以下事项的，可确定为保密要害部门：1．涉及党和国家领导人在中国石油及所属企业的重大活动安排以及重要讲话、批示等事项；2．涉及国家能源政策、对外能源合作及石油天然气业务外事活动中的重大事项；3．涉及公司重大决策及生产经营活动中的重要事项；4．涉及公司重大油气发现及重大工程建设的重要事项；5．涉及公司政策研究、规划计划、财务管理及资本运营中的重要事项；6．涉及重大科研项目与技术应用中的重要事项；7．涉及公司国际贸易、投资与合作项目的重要事项；8．涉及海外油气重大勘探开发和工程建设项目的重要事项；9．涉及承担国防军品生产建设任务的重要事项；10．涉及公司内部机构、组织、人事、党务、纪检、监察、安全保卫和维护稳定等工作中的重要事项；11．其他涉密事项。

（二）以下场所可确定为保密要害部位：1．机要室；2．值班室；3．文印室；4．档案室；5．涉密计算机信息系统和涉密通信的中心机房；6．涉密载体集中制作、处理和销毁的场所；7．涉密载体集中保管的库房；8．其他涉密较多的办公场所。

签合同领导说第一时间会给我通知

签合同领导说第一时间会给我通知员工续签合同通知书篇1我们双方之间签订的劳动合同(期限：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)将于xx年xx月xx日到期。

由于你在被派往至用工单位工作期间表现良好，现我公司通知您于xx年xx月xx日前到我公司按我公司要求办理续签劳动合同的相关手续。

特此通知xxxxx公司xx年xx月xx日员工续签合同通知书篇2尊敬的员工：根据《劳动合同法》第四十四条及公司相关规定，按照公司xx 年月xx日发给您的劳动合同终止通知书的要求，您的劳动合同于xx 年xx月xx日终止。

经公司综合评定，公司决定不再与您续订劳动合同，现就有关事项通知如下：一、请您到综合办领取《办理离公司手续通知单》，并根据该通知单上的要求及说明办理终止劳动合同离公司手续，办理离公司手续时间从xx年xx月xx日起到xx年xx月xx日止。

二、在办清离公司手续后，请您交回到综合办。

三、以上各项工作由于您的原因逾期不办者，责任自负。

特此通知。

xxxxx年xx月xx日员工续签合同通知书篇3XXX：我们双方之间签订的劳动合同(期限：年月日至年月日)将于年月日到期。

由于你在被派往至用工单位工作期间表现良好，现我公司通知您于年月日前到我公司按我公司要求办理续签劳动合同的相关手续。

特此通知xxxxx公司XX年XX月XX日员工续签合同通知书篇4单位(本人)与你(单位)于xxxx年xxxx月xxxx日签订的《劳动合同》的期限将于xxxx年xxxx月xxxx日届满，单位(本人)决定继续与你(单位)续订劳动合同，如同意续订合同，请于xxxx月xxxx日上/下午xxxx时到xxxx(部门)办理续订劳动合同手续。

如不同意续订合同，请于xxxx月xxxx日前以书面方式答复单位(本人)。

通知方(签名或盖章)xx年xx月xx日员工续签合同通知书篇5单位(本人)与你(单位)于____年____月____日签订的《劳动合同》的期限将于____年____月____日届满，单位(本人)决定继续与你(单位)续订劳动合同，如同意续订合同，请于____月____日上/下午____时到____(部门)办理续订劳动合同手续。

房产项目工程管理制度

1.目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。

2.适用范围适用于本公司开发的**项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全文明等的管理和控制。

3.职责3.1.甲方项目部3.1.1.负责对项目施工质量、进度、合约、安全文明施工等监控、检查评估；3.1.2.负责监督和协调监理、甲定分包单位履行合同；3.1.3.为施工项目部提供技术支持和指导；3.1.4.负责办理施工图的图审工作；3.1.5.参与办理报批报建和市政配套征询；3.1.6.根据公司的开发营销计划制定项目总进度计划，并分解至相关职能部门，监督落实；3.1.7.组织竣工验收并进行竣工备案，负责组织项目后评估。

3.2.施工项目部3.2.1.负责施工现场的质量、进度、合约、安全文明施工的管理；3.2.2.达成项目的质量目标、进度目标、成本目标，做到安全生产无事故；3.2.3.就巡查发现的问题进行整改、并及时反馈整改结果；3.2.4.制定材料采购供应计划，并及时提交采购部进行采购；3.2.5.组织分部分项工程验收，参与竣工验收和竣工备案，参与项目后评估。

4.工作程序4.1.质量管理4.1.1.开工前，甲方项目部对施工项目部提交的施工组织设计和专项方案进行详细的审查；4.1.2.施工项目部组织制定质量管理制度，并督促各分包单位落实相关管理人员和其他资源。

质量管理制度中至少应包含材料报验、隐蔽工程验收、重大技术方案审批、新工艺/新产品使用程序、质量巡视检查、质量报告等的管理制度。

4.1.3.甲方项目部在收到正式施工图纸后，应及时分发给施工项目部、监理单位，并督促其落实人员尽快阅读图纸，汇总疑问。

同时甲方项目部内部的专业工程师也应同时审阅图纸，汇总对图纸的疑问。

4.1.4.正式开工前，甲方项目部组织施工项目部、监理单位、设计单位、相关部门进行施工图纸交底和会审。

能在会议上解决的问题要当场解决，不能当场解决的，应责成设计单位在规定时间内解决。

工程签证单、联系单等文件含义(1)

设计计变更、签证（现场签证）、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别2014-12-16一、设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。

如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

（二）设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

浅谈“三控两管一协调”

浅谈“三控两管一协调”-:「艾摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。

监理制度也逐渐完善，现如今，监理制度主要体现在三控两管一协调上。

摘要：成本、进度、质量、合同、安全、信息、协调一、概述三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的三控、两管、一协调主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是三控、两管、一协调。

三控是：工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

两管是：合同管理建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。

一协调是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

自1988年设立建设监理制到今天，监理在我国已走过了16个年头。

作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。

该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。

如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此木质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。