广东温氏食品集团在未来五年的发展战略
养猪产业模式介绍-广东温氏集团养猪产业案例
温氏农户近10年增收情况
近10年来，温氏的合作农户累计获利达到44.15亿元，户均19.16万元。
截止到今年上半年，集团公司已带动养户39000户。
1997年至2007年温氏合作专业户增长情况
从1992年起，先后与华南农业大学、华中农业大学、中国农业大学、南京农业大学、中科院广州分院等全国10多所国内知名院校进行产学研合作，取得很好的成果。
温氏长期与行业内的高等院校、科研院所合作，并迅速将最新成果运用于农业产业化大生产的实践。
四、管 理 模 式 特 色
1，全员股份合作制
自创业开始，就实行全员股份合作制。员工既是资产的 拥有者，又是企业的劳动者，是企业真正的主人，全体员工 彼此之间只有分工的不同，没有等级的高低，员工既能通过 自己的劳动获得劳动收入，又能通过购买公司股权获得投资 收益，从而最大限度地调动了员工们的积极性。
养 猪 产 业 模 式 介 绍 －广东温氏集团养猪产业案例
吴珍芳 博士 华 南 农 业 大 学 教 授 广东省温氏集团研究院 院 长
01
温氏集团基本情况介绍
03
产业模式特色
02
温氏养猪产业基本情况
04
管理模式特色
温氏集团基本情况介绍
1，地理位置 总部位于粤西山区的云浮市新兴县（六祖惠能的故乡）勒竹镇榄根，距离广州大约两个小时车程。
2，温氏的历史
广东温氏食品集团有限公司
1983年，由7户农民集资8股共8000元创办簕竹鸡场起家， 1986年开始“公司+农户”模式合作养鸡。 于1993年组建集团公司。
3，当前主要产业和规模
温氏集团拥有10大业务体系。
01
2007年销售收入117亿，预计2008年将达160亿。
温氏策划方案
温氏策划方案1. 简介温氏集团，成立于1988年，是中国领先的畜禽养殖和加工企业之一。
公司总部位于山东省青岛市，拥有多个生产基地和分公司，业务遍及全国各地。
温氏集团秉承着“诚信、品质、创新、责任”的经营理念，致力于提供安全、优质的食品产品，追求可持续发展。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，温氏集团决定进行策划，制定一系列活动和方案，以实现以下目标：•提高品牌知名度和认知度；•增加温氏产品的销量；•加强与消费者的互动和沟通；•打造独特的品牌形象和文化。
本文将介绍温氏集团的策划方案，包括品牌推广活动、市场营销策略和沟通渠道，以及预计的效果和实施计划。
2. 品牌推广活动为了提高温氏集团的品牌知名度和认知度，我们计划开展以下品牌推广活动：2.1 品牌宣传视频制作我们将制作一款精美的品牌宣传视频，以展示温氏集团的企业文化、产品优势和品牌价值观。
这个视频将通过电视广告、社交媒体和官方网站等渠道传播，以吸引更多的目标消费者。
2.2 参加行业展览和展销会温氏集团将积极参加相关的行业展览和展销会，展示公司的产品和技术优势。
通过展览和展销会，我们将有机会与潜在客户面对面交流，了解他们的需求和反馈。
2.3 举办品牌推广活动我们计划举办一系列品牌推广活动，如新产品发布会、路演活动和体验日等。
这些活动将吸引消费者的关注，并提供了解温氏产品的机会。
同时，我们将通过抽奖活动和优惠券等方式，鼓励消费者购买和试用温氏产品。
3. 市场营销策略为增加温氏产品的销量，我们将采取以下市场营销策略：3.1 品牌定位温氏集团将以“安全、新鲜、优质”的形象定位自己的产品。
我们将强调温氏产品的安全检测和质量控制，以及对环境和动物福利的关注。
通过与消费者的交流和宣传，我们将建立起温氏产品是高品质食品的认知和信任。
3.2 价格策略为了增加产品销量，我们将采取一定的价格策略。
例如，我们可以提供购买多件产品的折扣、赠送礼品或举办限时促销活动等方式，来吸引消费者购买。
温氏股份绿色生态养殖新模式 农业固碳减排新格局
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温 氏 股 份 创 立 于1983年， 五年累计投入36.68亿元。一方面 通了全产业链条，并通过粪肥施用
2015年在深圳创业板上市。经过 大力加强环保硬件设施的投资和环 实现固 碳 减 排、 碳 中 和， 以“双
色生态同步发展。
场）”模式向“公司+ 现代养殖小 两分再利用”工艺，通过高效清洗、
以“四化”原则打造绿色生 态养殖
区+ 农户”“公司+ 现代养殖小区” 废水深度处理和循环回用、家庭农 模式迭代升级，不断夯实当地现代 场舍外发酵床技术等措施，推进养 养殖产业基础，深化农业供给侧结 殖场、家庭农场的废水排放减量化、
国家重点龙头企业之一，是全国规 鲜食品流通连锁经营等领域给企业 进行配套，将清洁生产、污染物综
模领先的肉鸡养殖企业之一，同时 注入了全新的活力，为企业发展带 合利用、生态设计和可持续发展理
也是国家瘦肉型猪生产技术示范基 来新的机遇。如养鸡业方面，温氏 念践行到底。在土地资源与水资源
地、猪良种工程示范基地和无公害 股份加大了鲜品和熟食业务拓展力 保护方面，致力于养殖过程中减
专 题 猰䪮䒸곭Ⱏ絚⿽焫倝覰㕃 创新风采
温氏股份：绿色生态养殖新模式 农业固碳减排新格局
文 / 刘启强
[导读]
温氏食品集团股份有限公司（以下简称“温氏股份”或“公司”）创立于1983年， 是一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。经过38年创新发展， 温氏股份已从当年的小鸡场发展成为今天的中国企业500强和中国民营企业500强，同时 也是农业产业化国家重点龙头企业和国家级创新型企业，研发掌握了畜禽育种、饲料营养、 疫病防治等方面的系列关键核心技术。近年来，温氏股份以科技创新为引领，以绿色环 保为理念，通过模式、文化、科技、资本四大驱动力，推出了一系列卓有成效的绿色发 展方案，精心打造世界一流的农牧食品集团。
关于温氏的调研报告
关于温氏的调研报告温氏集团是中国最大的猪肉加工企业之一，也是全球最大的养猪企业之一。
本报告旨在对温氏进行调研，了解其公司背景、发展情况、竞争优势以及未来发展前景。
一、公司背景温氏集团成立于1983年，总部位于中国山东省青岛市。
多年来，公司专注于养殖业务发展，通过规模化养殖和科技创新，迅速发展成为中国养猪业的龙头企业之一，也在国际市场上建立了相当的竞争力。
二、公司发展情况目前，温氏集团在全国范围内拥有大规模养殖场，公司通过整合和优化资源，实现了规模化运营和高效生产。
同时，公司还致力于加工和销售猪肉产品，拥有完善的供应链网络和销售渠道。
近年来，温氏集团积极推广绿色养殖和环境友好型企业发展，大力推行循环经济模式，从而在可持续发展方面取得了显著成果。
三、竞争优势温氏集团在中国猪肉加工行业具有几个明显的竞争优势。
首先，公司规模庞大，拥有强大的生产能力和供应链优势，能够满足不同层次市场的需求。
其次，温氏在养殖和供应链管理方面积累了丰富的经验，具备较高的技术和管理水平。
此外，公司还注重产品品质和安全，通过严格的质量控制和食品安全体系建设，建立了良好的品牌形象，成为消费者信赖的猪肉品牌。
四、未来发展前景随着中国城市化进程的加快，人们对猪肉消费的需求也在增长。
作为中国猪肉市场的龙头企业，温氏集团有望继续受益于市场需求的增加。
此外，公司还积极推动科技创新，在养殖和加工领域不断引入先进技术和设备，以提高效率和降低成本。
同时，温氏也在开展国际合作，扩大海外市场份额。
因此，温氏集团在未来的发展中具备良好的前景。
综上所述，温氏集团是中国猪肉加工行业的领先企业，以其规模化、科技化和可持续发展的优势在市场上具有竞争力。
随着中国猪肉市场的增长和消费升级，温氏有望继续保持良好的发展势头，并在未来取得更大的市场份额。
广东温氏集团分析报告
广东温氏集团分析报告1、集团概况广东温氏食品集团股份有限公司创业于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省（市、自治区）建成近160家一体化公司。
2012年，温氏集团上市肉鸡8.65亿只、肉猪813.9万头、肉鸭1437万只，实现销售收入335亿元。
温氏集团现有合作农户和家庭农场5.59万户，2012年全体农户和家庭农场获利36.56亿元，户均获利6.69万元。
温氏集团现为全国农业产业化重点龙头企业、国家级创新型企业、改革开放三十年标杆企业、广东省高新技术企业广东省百强民营企业、广东省千百亿名牌培育工程企业、广东省企业500强，荣获了全国五一劳动奖状，拥有5个国家级畜禽品种、5个省级农业类名牌产品、专利38项，“温氏及图”商标被认定为中国驰名商标，温氏品牌评为中国畜牧业最具影响力品牌。
云浮政府对农业产业化发展支持力度较大，云浮市2012年底被批准为全国农村改革试验区，云浮市对创新现代农业经营体制机制试验工作高度重视，云浮市政府专门成立了云浮市建设农村改革发展试验区领导小组办公室。
其中当地政府创新现代农业经营体制机制的目标要求就是要以温氏集团为试点，力争到2015年基本形成较为成熟的“公司+现代家庭农场”经营机制。
2、主要经营模式广东温氏食品集团有限公司是一家以养鸡、养猪业为主导，兼营食品加工和生物制药的跨地区发展的大型畜牧企业集团，2000年成为全国农业产业化重点龙头企业，目前是广东省最大的农业龙头企业。
近5年来，温氏集团先后获得“全国农业产业化优秀龙头企业”、“全国文明单位”、“全国诚信守法乡镇企业”、“中国优秀民营科技企业”、“广东省优秀农业龙头企业”、“广东省百强民营企业”、“广东省优秀民营企业”等荣誉称号。
温氏集团以“公司+农户”为农业产业化推广模式，实行从育种制种到种苗生产、饲料加工、动物防疫、动物保健品生产以及饲养管理服务和产品销售等产业链全程管理，养户负责其中的养殖环节。
广东温氏食品集团发展战略研究
其
销售数量销售额数量销售额数量销售额制药加工他总收入●
五”重点摹暹技攻关课题“优质新擞黄鸡选肖种与产业化技术研究”通过专家鉴定温氏集团的优质鸡育稀达到了全国领先水平。年月湓氏集闵被广东省政府认定为蓠批家农业龙头企业之一事爱省政府有关政策扶持并获省“农业忿头企蛾奖励基众”月溢氐集团获念国精神文明建设先进单位称号。从到年的冱年时间里尽管遭遇丁行业发展的低爷以及褥港禽流感事件的影响但温氏集团通过加强管璃、降低成本、提高经静效率等手段顺利地度篷了危机综合实力明擞加强区域化发展大力推进技术水平大大稳离企业知名魔显著据辩。年上市肉鸡达列亿只肉猪万头销售收入亿元。五年平均销售收入增长率达到。年温氏集团每华南农妲大学撩签技术合作协议保障了科技水平的不疑提离月垒国最大的种猪人工授糙站正式投产漱氏集弱豹肉猪葵殖跨上了新台阶养猪业务进入了快速发展阶段冈温氐奶业公司正式成立溻氏集团第三项业务开始帮场化逡作楣关多样化迈出了糖步伐月温氏集团成为全国首批家农业产北化国家重点龙头企业公司的瞧好形糠和综会实力褥到进一步提升。年重庆璧山广东淤氏家禽有辍公司成立温氏集团开始涉足西南市场隧域布局全面推进温氏奶业公闭经过珊年的运作弓进了露内、外奶牛近∞头月漏菠纯鲜奶正式上市第三项业务裙具雏形。年月以养猪业务为主的广东华农濑氏畜牧股份有限公司成立潺鼹集函的养猪业务已培棼成为快速发展骢明星业务罔滠氏集鞠与河南双汇西南交通大学硕士研究生学位论文第页集团合作进军食品加工业温氏集团的相关多样化向后延伸。年温氏集团在“非典”期间以坚定的信念、旺盛的斗志、艰苦奋斗的工作作风顺利地渡过了难关。面对“非典”危机过后的大好形势公司上下热情高涨加大投资力度新建了南宁、镇江、南京、武汉、博罗、开平等养殖公司同时相继成立了以食品加工为主的佳润公司和以兽药生产为主的
2020年生猪家禽养殖温氏食品公司发展战略和经营计划
2020年生猪家禽养殖温氏食品公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、养鸡业 (5)（1）养鸡业全力扩产增效，规模实现新突破 (5)（2）充分运用经营策略，效益创历史新高 (6)（3）全速提升产能布局，满足养禽业务未来发展需求 (6)2、养猪业 (6)（1）全力防控非洲猪瘟，积蓄发展力量 (6)（2）科学调整销售策略，获得了良好的效益 (7)（3）抓住有利时机，完善养猪业产能布局 (7)（4）加快养猪业屠宰加工业务布局，向食品企业转型 (7)3、其他养殖业务 (8)（1）优化乳业经营管理，经营业绩良好 (8)（2）其他禽类规模、业绩稳定增长 (8)4、配套业务 (8)（1）发挥兽药业务优势，护航生物安全 (8)（2）支持公司主业扩产，增强农牧设备装配能力 (9)（3）成立投资管理事业部，资本驱动战略正式起航 (9)二、行业背景 (9)1、市场空间巨大 (9)2、产业链延伸日益紧迫 (10)3、国家政策支持 (10)4、行业集中度较低 (11)5、行业集中度处于提升阶段 (12)三、公司核心竞争力 (14)1、多业务协同发展对冲周期性波动，具有经营安全和产业链延伸优势 (14)2、完善的基础研究和平台体系优势 (15)3、先进的应用研究与转化优势 (16)（1）育种方面 (16)（2）饲料营养方面 (17)（3）疾病防治方面 (17)（4）养殖环保方面 (17)4、优秀的管理团队、健全的管理制度和先进的管理技术优势 (18)5、合理的区域布局优势 (19)6、齐创共享的企业文化优势 (19)四、公司发展战略 (20)五、2020年工作计划 (20)1、养猪业全力复产扩产，加快新场建设 (21)2、养禽业抓住发展机遇，继续扩张产能 (22)3、加快屠宰项目建设，延伸产业链 (22)4、落实资本驱动战略，稳步推进生态圈建设 (22)5、协同发展配套业务，助力企业提升竞争优势 (22)6、加大科研投入，充分发挥科技驱动作用 (23)6、加强人力资源体系建设，满足企业快速发展需要 (23)六、公司可能面对的风险 (24)1、行业竞争风险 (24)2、市场价格波动风险 (24)3、畜禽疫病或公共卫生风险 (24)4、食品安全风险 (26)5、经营模式风险 (26)6、存货减值风险 (26)7、自然灾害风险 (27)8、投资项目预期收益无法实现的风险 (27)。
广东温氏企业的经营管理
广东温氏企业的经营管理一、W氏食品集团有限公司简介广东温氏食品集团有限公司(以下简称W氏集团)成立于1983年，其经营模式突出地表现在“公司+农户+客户”的经营运作上。
在管理上通过公司控制农户进行喂养，销售上通过市场竞争吸引客户，在开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势。
最后在企业的发展上，利用自己的核心竞争优势不断扩大经营的领域，不断扩充市场范围。
如今的W氏集团已是一个以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导，兼营水产养殖、肉品加工、动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区的大型企业集团，拥有3500多名员工。
其中大专以上学历的科技管理人员350多人，位列全国农业企业150强，在广东省排在第一位。
2000年，W氏集团的主导产品——肉鸡和肉猪的年产量分别达到了1．38亿只和13．4万只，其中肉鸡的产量更是占据了广东市场份额的15％～20％。
二、W氏集团的企业文化W氏集团在创业初始就开始有意识地培育自己的企业文化。
他们始终把实现共同富裕、造福员工、造福社会作为办好企业的经营宗旨，把“W氏食品，人人有份”作为经营理念。
十几年来，W氏文化的口号有所改变，但其精神内涵却一直延续下来并得以不断补充、发展和完善。
W氏集团在建设企业文化方面花了相当多的心思；他们定期出版的内部刊物内容广泛，既有大政方针介绍、行业发展动向，也有技术问题探讨、员工情感交流，给员工和农户们提供了一个学习和交流的平台，也在无形中通过字里行间将W氏精神渗透到公司的每个角落。
他们建设自己的主页，随时发布最新的行业信息和技术成果以及W氏发生的重大事件，将W氏精神与网络结合，使其的影响范围更为深远。
他们勇于面对新的事物，积极追随时代的步伐，非常重视科学技术的研究和科技成果的转化。
三、W氏集团经营模式的核心1．科技先导。
十几年来，W氏人深知科技力量对于企业发展的决定性作用，始终坚持以科技为第一生产要素。
集团的三位副总裁中，由毕业于华南农业大学动物科学系的志芬专门负责科技研发。
温氏集团的SWOT
1、国家大力扶持农业产业化发展
2、随着经济增长,消费水平提高,优质型肉食品需求增长
3、华南、华东、华中、西南地区喜爱优质黄鸡
4、人口数量基数稳定
5、疾病防疫技术提高1、生产经营模式
2、育种技术领先
3、饲养管理水平高
4、资金充足,利润率高
5、全员股份制,良好的企业文化
6、企业规模大,较长的产业链
7、信息化建设良好
8、农业龙头企业的政策扶持
1、市场日趋成熟，价格竞争加剧
2、竞争加剧
3、替代品多
4、行业屏障低
5、征用或租赁土地越来越难
6、执行国家环保政策的力度必然
加大
7、食品卫生标准将进一步提高
8、税收优惠政策的变化
劣势（Weakness）ST战略选择WT 战略选择
1、新业务的管理水平差
2、区域分布不平衡
3、综合型高级管理人才缺
乏
4、宽松的管理风格不利大型公司发展
5、物流管理水平差
6、资金利用率低,储备大量的抗风险资金l、制定富有竞争力的价格策略
2、在R&D 方面继续创新,开
发出新产品、新技术
1、可考虑放弃竞争力弱的新业
务。
2、保持适当的增长速度不宜太
快。
温氏产业发展趋势
温氏产业发展趋势温氏集团（Wens Foodstuff Group Co., Ltd.）成立于1983年，总部位于中国山东省寿光市，是中国最大的生猪养殖企业之一，也是全球最大的生猪肉加工企业之一。
温氏集团以“养殖、屠宰、加工、销售”一体化的产业链布局，涉及生猪养殖、屠宰加工、食品加工、兽药、种猪及精液供应等多个领域。
随着中国经济的快速发展和人们饮食习惯的改变，温氏集团也不断拓展自己的产业发展趋势，以满足市场需求。
1. 生态养殖的发展趋势随着人们对食品安全和环境保护意识的提高，生态养殖逐渐成为行业的发展方向。
温氏集团积极探索生态养殖模式，把生态循环农业理念融入养殖业，通过农业废弃物处理、土壤修复和资源循环利用，减少环境污染和养殖废弃物对水质的污染，实现养殖业的可持续发展。
2. 技术创新的应用温氏集团注重技术创新，大力推进信息化建设和智能化养殖。
通过自动化设备和物联网技术的应用，提高养殖效率，降低成本，提升产品质量。
同时，温氏集团还大力投入研发，推动新技术在养殖业的应用，如基因工程育种、疫苗研发、养殖环境精确控制等，提高猪只的抗病能力，减少疾病风险。
3. 品牌建设和营销创新温氏集团致力于打造国际知名品牌，注重产品质量和可追溯性。
通过建立完善的质量管理体系和 traceability 体系，确保产品质量和食品安全。
同时，温氏集团还积极开展营销创新，拓展线上线下销售渠道，加强品牌推广，提升消费者的品牌认知度和忠诚度。
4. 肉制品加工的发展随着人们生活水平的提高，对肉制品的需求也不断增长。
温氏集团在肉制品加工领域具有丰富的经验和技术优势，通过增加产品品种和规格的推出，不断满足不同消费群体的需求。
同时，温氏集团注重产品的研发和创新，提高产品的附加值，开发新的肉制品，满足不同消费者的口味和健康需求。
5. 跨国合作的拓展温氏集团在国内市场具有强大的竞争力，但也面临市场饱和和价格竞争的挑战。
为了进一步拓展市场，温氏集团积极开展国际化战略，加强与全球知名企业的合作，进口高品质的种猪和精液，提高品种的优势和育种水平，同时推进国际市场的开拓，实现跨国经营。
黄羽肉鸡行业发展现状简述
黄羽肉鸡行业发展现状简述一、近年黄羽肉鸡行业经营情况2011年，受益于产品价格的上涨，肉鸡行业获得较快增长。
中国家禽业协会公布的数据显示，2011年我国祖代黄羽肉鸡的平均存栏量为138.2万套，年出栏黄羽肉鸡43.3亿只，年产鸡肉的数量超过400万吨，占中国禽肉总产量的近25%。
近两年来中国黄羽肉鸡产业快速发展，龙头企业的养殖量不断增加。
其中，2011年温氏的肉鸡出栏量约为7.7亿只，占黄羽肉鸡出栏总量的17%左右；江苏常州立华黄羽肉鸡的出栏量超过1.2亿只，占黄羽肉鸡出栏量的2.7%。
分析近年黄羽肉鸡市场价格走势，黄羽肉鸡市场从2010年7月结束亏损行情，进入长达17个月的盈利时期，黄羽肉鸡养殖公司获得丰厚利润，企业积极扩大产能，部分非农资本进入到肉鸡行业，使得2012年肉鸡产量有所增加。
而2012年上半年整体宏观经济环境低迷，肉鸡消费需求萎缩，供过于求的情况下，导致肉鸡价格下跌，豆粕、玉米等原材料市场价格坚挺，养殖成本不断上涨，使得2012年上半年黄羽肉鸡养殖基本处于亏损状态。
二、黄羽肉鸡行业发展趋势1、“公司+基地”和“公司+农户”模式星火燎原，覆盖全国。
实践证明，“公司+基地+农户”的产业化模式适用于黄羽肉鸡产业，且有利于产业的高速扩张。
如今，以企业为龙头的产加销一体化经营迅速发展，涵盖良种培育、饲料配制、疾病防治、产品销售和加工等环节的黄羽肉鸡产业化体系已初步形成。
2、区域产业集群逐渐显现。
黄羽肉鸡养殖从华南地区快速发展到长江流域、黄河流域，目前在广西玉林、广东江门、云浮、安徽宣城等地区，黄羽肉鸡行业逐渐成为当地的支柱产业，吸引、带动相关配套产业蓬勃发展。
3、从单一品种趋向多品种经营。
黄羽肉鸡品种资源丰富，目前市场上黄羽肉鸡从生长速度上可分为：快大型、中速型、优质型，从羽色上可分为：麻羽、麻黄羽、黄羽，还有黑羽、花羽等，从皮肤和胫色上又分为：黄、青、乌等品种，此外还有白羽乌骨鸡、全骨型乌骨鸡等。
温氏模式与共富梦想
温氏模式与共富梦想作者：鲁飞来源：《农经》2020年第02期出生于1986年的冯忠彦，是河南省灵宝市西闫乡人，现在是灵宝温氏禽业有限公司的合作家庭农场主。
学畜牧兽医专业的他，曾经在外跑饲料销售、兽药销售。
随着父母逐渐年老，孩子出生，困扰出现了，常年在外奔波的他无力顾及家中老幼。
2017年年中，他得知温氏落户灵宝，对温氏了解颇深的他，毅然回乡与灵宝温氏合作养鸡。
2017年11月，冯忠彦建好一栋单批饲养一万羽鸡的鸡舍，开始了与灵宝温氏的合作之路，至今已经上市肉鸡6批，第7批正在饲养中。
2019年，冯忠彦的第二个孩子出生了，在家里创业的他，养鸡和照顾家庭两不误。
他表示2020年要把第三栋鸡舍也建起来，这样可以达到年上市肉鸡15万羽以上的目标。
“回来和温氏养鸡，选对了。
”像冯忠彦这样的合作农户，温氏股份有5万户。
通过这种合作模式，温氏股份在30多年间成长为中国最大的养殖企业，在全国20多个省（市、自治区）拥有270多家控股公司，2018年营收572.36亿元，净利润39.57亿元，2019年前三季度，营收178.67亿元，净利润47亿元。
同时，与温氏合作的农户也获得了良好收益，2018年，与温氏合作的5万户合作农户，全年合计获得合作养殖收益81.47亿元，户均收益15.48万元。
入选企业扶贫优秀案例2019年9月20日，国务院扶贫办发布《企业扶贫蓝皮书（2019）》，介绍了25家企业的扶贫优秀案例，其中便有温氏股份。
温氏股份深耕畜牧业36载，始终扎根农业、立足农村、服务农民。
温氏股份在国家扶贫工作重点县及全国14个集中连片特困地区范围内的25个县，投资兴建25个一体化养猪公司及1个种猪育种基地。
总投资累计90.31亿元，提供就业岗位4430个，2923位当地农民实现在家门口就业。
2018年合作家庭农场全年合计获养殖收益81.47亿元，公司共开展2700多场专题培训，培训合作农户5万多人次。
《蓝皮书》指出：作为农牧业龙头，温氏股份把积极参与精准扶贫视为应尽之义、必做之事。
温氏重资布局生鲜连锁,增速远超钱大妈,未来谁更牛
温氏重资布局生鲜连锁，增速远超钱大妈，未来谁更牛？一、温氏布局生鲜实体店温氏集团创始人是温北英，1983年，他联合7户8股(其中温北英及儿子温鹏程为1户2人)，集资8000元，承包簕竹公社农场进行经营，以股份制形式创办了簕竹鸡场。
现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。
2015年11月2日，温氏股份在深交所挂牌上市（股票代码：300498）。
截至2016年12月31日，温氏股份已在全国20多个省（市、自治区）拥有239家控股公司、5.86万户合作家庭农场、4.9万多名员工。
2016年度实现上市肉猪1713万头、肉鸡8.19亿只、肉鸭2626万只，总销售收入594亿元。
温氏生鲜店以“温氏资源 + 加盟店主”模式经营温氏统筹安排与供货：温氏确定统一标准的店面形象、价格体系、硬件配置、产品供应等，并负责后续物流配送、信息系统、管理培训和宣传推广支持等。
加盟商负责启动和运营：加盟商提供初期投资、选定符合温氏的要求门店，办理证照备案，招聘店员，并配合温氏销售产品。
目前温氏生鲜店在探索中稳步扩张，2016年底温氏生鲜店达到56家，均分布在深圳。
截至上个月，温氏生鲜门店开业已达140多家，业务拓展至杭州、苏州、深圳、东莞、广州、肇庆、云浮区域。
在新零售的浪潮下，温氏生鲜线下门店快速增长，而拥有持续现金流、线上导流和会员体验功能的社区门店，更是成为各家电商巨头的战略要地，目前温氏也布局了线上商城，线下实体销售体系的价值，正在被重新发现。
通过数据比对：钱大妈五年时间才发展了300多家店，而拥有更加雄厚实力和资源的上市公司温氏集团，今年更是加快了线下门店布局速度，估计明年就要在门店数量上赶超钱大妈了。
二、钱大妈是谁？钱大妈是广州市钱大妈农产品有限公司旗下生鲜连锁品牌，目前在华南地区有超过330家门店，成立于2012年，创始人是冯冀生。
公司专营生鲜肉菜市场，以满足消费者对食材产品的新鲜健康需求为核心。
广东温氏食品集团有限公司的历史沿革
广东温氏食品集团有限公司的历史沿革1983年5月，原新兴县食品公司干部温北英停薪留职，联合温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星等七户八人自愿入股，每股1000元，共集资8000元，牵头创办了勒竹畜牧联营公司。
1986年7月，温氏先董事长温北英先生制订了办场宗旨“造福员工、造福社会、科技兴场”。
1986年，勒竹鸡场租用榄根乡砖瓦窖，同时扶持榄根乡办的集体鸡场，此鸡场由何风林承包，他便成为“温氏”的第一个合作养户。
1987年下半年开始，勒竹鸡场由内部自繁、自育、自销的养鸡体系，逐步向养鸡的社会化服务体系转移。
这年底，勒竹鸡场已有合作养鸡专业户36户。
1989年6月后，肉鸡市场深度疲软，养户的鸡卖不出好价钱。
为了养户的利益，勒竹鸡场采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，开创了运用综合效益促进产品流通的先河，首创了“公司+农户”的模式。
1990年，勒竹鸡场开始发行职工内部股票，共发行1万张，每张面额100元。
1991年7月9日，原中共中央政治局委员，广东省委书记谢非专程到勒竹鸡场视察，新兴县委司徒绍书记、刘忠德县长及勒竹镇委甘学东书记陪同。
1992年8月，勒竹鸡场与华南农业大学动物科学系签订长期技术合作协议。
1993年1月，温北英总结勒竹鸡场办场以来的员工创业精神，制订了温氏人赖以合作的指导思想、工作准则和温氏员工准则（该准则实是温氏精神）。
1994年元月1日，温氏集团与新兴县食品公司签订联合创办新兴食品联营养鸡公司。
1995年5月，温氏集团总经理温鹏程光荣当选为新兴县有史以来第一位全国劳动模范。
1997年底至1998年初的香港禽流感事件，使温氏集团亏损6000万元，但温氏集团各种鸡场连续三年获得广东省颁发的“无禽流感证”。
1998年3月15日下午，香港禽流感风波之后，肇庆动植物检疫局注册登记出口肉鸡的唯一一家鸡场----勒竹鸡场的首批154笼2000只新兴优质黄鸡运抵香港。
继3月15日后，温氏集团属下又有4家鸡场肉鸡出口。
温氏产业的发展趋势
温氏产业的发展趋势温氏产业的发展趋势引言温氏集团成立于1983年，是中国最大的农业养殖企业之一。
多年来，温氏集团致力于提供高质量、安全、健康的农产品，以满足人们对食品安全和营养需求的不断提高。
本文将探讨温氏产业的发展趋势，从技术创新和可持续发展两个方面进行分析。
一、技术创新的趋势1.养殖生产技术的创新养殖生产技术的创新是温氏产业发展的重要趋势之一。
随着人们对食品安全和质量的要求越来越高，温氏集团将加大对养殖生产技术的投入。
例如，引进先进的养殖设备和智能化管理系统，提高对养殖环境的监控和管理能力，从而提高生产效率和产品质量。
另外，温氏集团还将加大对病害防治技术的研发和应用。
通过基因改良技术和疫苗研发，提高禽畜抵抗力和免疫力，减少养殖过程中的疾病发生率，从而提高养殖效益。
2.农产品加工技术的创新随着人们消费观念的变化，对农产品加工技术的要求也越来越高。
温氏集团将加大对农产品加工技术的研发和应用，提高产品的附加值和竞争力。
例如，研发新的冷链物流技术，延长产品的保鲜期，提供更安全、新鲜的产品给消费者。
另外，温氏集团还将加大对农产品包装技术的创新。
通过使用环保包装材料和绿色生产工艺，减少对环境的污染，满足消费者对健康和环保的需求。
二、可持续发展的趋势1.生态农业的发展随着全球环境问题的日益严重，可持续发展成为了各个行业的共同目标。
温氏集团将加大对生态农业的发展力度，推动农业生产向生态友好型转变。
例如，开展有机农业的研究和推广，减少农药和化肥的使用，提高土壤健康和农产品质量。
另外，温氏集团还将加大对农业水资源的保护和利用。
通过开展节水农业的研究和应用，提高灌溉效率，减少对水资源的浪费和污染。
2.品质保障的提升温氏集团将加大对品质保障体系的建设力度，确保产品符合国家和国际的质量标准。
首先，温氏集团将进一步完善产品质量控制体系，提高产品的一致性和稳定性。
其次，温氏集团将加强产品质量溯源管理，提高消费者对产品质量的信任度。
农牧企业想赢取未来要实现“四化”
农牧企业想赢取未来要实现“四化”简贤平【期刊名称】《农业知识（科学养殖）》【年(卷),期】2016(000)007【总页数】2页(P26-27)【作者】简贤平【作者单位】【正文语种】中文日前，在某经济高峰论坛上，广东温氏食品集团股份有限公司董事长温鹏程称，中国农牧企业未来要实现“四化”：资产证券化、老板股东化、管理专业化、生产智能化” 。
温氏的经验对中国其他企业来讲，同样用借鉴意义。
资产证券化农牧企业的资产要进行证券化的定价，无论是通过直接 IPO、借壳上市、并购与被并购等方式，都要尽快实现公司资产证券化，这对于增强公司员工的向心力、规划公司未来发展蓝图都有很大帮助，也可以提高企业资产的流动性、减少企业的风险资产。
具有优质资产的企业，尤其是中小企业通过资产证券化的手段进行融资的成本，会低于关注企业资质的银行发放的贷款，所以农牧企业要利用新的金融手段，将缺乏流动性的资产提前变现，解决流动性风险。
老板股东化作为公司的实际控制人或占有公司份额较大的，不要以老板身份自居，要以股东身份自称，要把员工的地位和体会放在桌面上，这样有利于提高公司团队的向心力和凝聚力。
老板股东化也是老板向职业化方向的一种转型，畜牧业的现代化需要老板要具有专业化、规范化、制度化的专业素养。
企业若想跟上时代步伐，实现快速长久发展，一定要建立现代规范的企业制度，实现权职分离，摒弃“小老板文化”。
从企业发展的进化规律中，企业发展会面临两次转型，目前多数企业处于老板价值形态向规范的精英价值形态进化的转型中，很多企业就倒在这道“门槛上”。
当“小老板”的时代渐行渐远时，有时老板的“坚持”会是一种阻碍，“放弃”反而成为一种创新。
老板在改变别人的同时，也应该改变自己，改变永远都是对传统的挑战，企业传承的不是旧传统，而是新希望，继承的应该是老板对企业的那份期望，而不是老板的管理模式。
企业老板要转变观念，逐渐放弃小老板身份，形成一种是领导也是被领导的伙伴关系，让管理团队感到在为企业创造价值而不是为老板创造价值，所谓“为股东创造价值”只有在公司股权高度分散的前提下才成立。
广东温氏食品集团在未来五年的发展战略
广东温氏食品集团在未来五年的发展战略一、广东温氏食品集团现状温氏食品集团于1983年成立，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以畜禽养殖为主跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。
目前，集团已在全国23个省（市、自治区）建成170多家一体化公司。
温氏食品集团现有合作家庭农场5.28万户；现有员工约4万人，拥有硕士学历的员工为290多人，博士学历的员工为40多人。
2014年，温氏食品集团上市肉猪1218万头、肉鸡6.97亿只、肉鸭1699万只，实现销售收入380亿元。
温氏食品集团现为农业产业化国家重点龙头企业、国家级创新型企业、中国500强企业、广东大型企业竞争力50强，组建了国家生猪种业工程技术研究中心、国家认定企业技术中心、农业部企业重点实验室等重要科技平台，拥有7个国家级畜禽品种、5个省级农业类名牌产品、100多项专利和计算机版权登记，温氏品牌为中国畜牧业最具影响力品牌。
公司始终坚持以“精诚合作，齐创美满生活”为温氏企业文化的核心理念，与股东、员工及各方合作伙伴一道精诚合作，为新农村建设、构建和谐社会做出应有的贡献[1]。
二、广东温氏食品集团的竞争环境分析1、波特五力模型分析波特五力模型是由同业竞争者、潜在进入者、替代产品、原材料供应商和销售客户等五种力量构成[2],下面通过波特五力模型对广东温氏食品集团的外部竞争环境进行分析。
（1）同业竞争者我国规模化标准化出栏的肉鸡(猪)产量已占总产量的40%左右,其余的大部分是适度规模的专业化生产和千家万户的分散饲养,还有部分生产出口产品的企业,其生产水平已达到或接近世界先进水平。
目前我国肉鸡(猪)生产的组织形式主要有三种类型。
一是联合体式生产,集种鸡(猪)饲养、商品鸡(猪)饲养、饲料加工、销售等生产环节为一体,由联合体统一控制和平衡。
饲养规模庞大、饲养管理和经营管理水平高、经济实力雄厚,所以对市场波动的承受能力强。
二是非独立性生产，即以一个种鸡(猪)场或屠宰厂企业为龙头,带动周围具有一定饲养规模的农户进行生产，各个生产环节相对独立,紧密程度较低,受市场的影响较大,容易造成公司拖跨农户或农户拖跨公司的局面。
温氏集团持续发展的战略选择
温氏集团持续发展的战略选择
温志芬
【期刊名称】《河南畜牧兽医（市场版）》
【年(卷),期】2012(000)001
【摘要】1温氏集团发展简史rn温氏集团的雏形是1983年由几个人创办的一个鸡场，到了1993年，把这个鸡场注册成为一个集团，开始了跨地区的发展。
经过28年的发展，温氏集团已经成长为全国性的农牧龙头企业。
拥有分布在全国24
个省市区的130多家分（子）公司，员工约三万多人，企业总资产170亿元。
温氏集团的主营业务是养鸡和养猪，并且围绕养鸡和养猪开展相关配套业务。
【总页数】4页(P16-19)
【作者】温志芬
【作者单位】广东温氏食品集团有限公司,广东新兴527400
【正文语种】中文
【中图分类】S858.31
【相关文献】
1.绿色可持续发展的能源战略选择 [J], 刘叶志
2.农业龙头企业温氏集团技术创新的历史经验与持续发展策略 [J], 黄泽文; 郑庭义; 陈锦梅; 向安强
3.绿色价值链对农业产业可持续发展的作用机理及对策研究
——以温氏集团畜禽绿色化养殖项目为例 [J], 陈谷平
4.基于SWOT-AHP的古镇可持续发展战略选择——以周庄为例 [J], 张雨薇;彭雨
千;伍琳;曾皓婷
5.浅谈基于可持续发展的医药企业财务战略选择 [J], 张洁贞
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成功企业之道：超前规划和战略聚焦——专访温氏
成功企业之道：超前规划和战略聚焦——专访温氏华夏基石管理评论2020年新春特辑企业要持续发展，肯定要有自己的核心战略业务增长点，否则就只能跟着短期的市场机会沉浮。
超前规划与战略聚焦彭剑锋：超前部署互联网+、智能化，甚至是物联网，这体现了企业家的眼光和格局，就是能实实在在地捕捉住大势中的企业发展机遇，能抓住企业发展核心要素，高瞻远瞩，超前规划。
比如，未来农业企业的环保问题是一个核心命题，如果你把环保的问题解决了，就可能是企业的利润增长点。
我看到在您的办公室里，除了经营数据就是环保数据，可以直接监控所有环保设施的运行情况，可以看到每个改良的污水处理池出来的水质状况。
这说明董事长亲自在抓环保，不是把环保作为一个成本支出，而是作为未来的利润增长点。
温鹏程：正如你所讲到的，环境污染是农业产业升级中的一个大问题。
我认为未来五年中国的环境改善速度会加快，一定会把每一项环保要求落到实处的。
而我们的确从五年前就开始对环保进行真正的投入，并且强调必须运行到位、有效运行。
不是通过政府主管部门验收就完事了，而是要做到最有效的运行。
我们去年环保投入接近2.7亿元，去年以前累计投了13亿元。
现在猪价那么高，可是好多没有达到环保标准的养猪厂却被要求拆除，他们都要求我们去帮忙建，但说实话，你现在再建已经晚了！等你建成了，猪价可能就跌下去了。
在五年前我们内部就提出，任何一个猪场项目，凡是出了投诉问题的、造成影响的，坚决接受主管部门的处罚、立即整改，要求关闭的就关闭，一点都不含糊，这是我的态度。
为什么现在有几个省都抢着要我们去建设养殖场，就因为我们是老老实实地按照政府的环保主张在做的，而且我们的设备都是最先进的。
所有建好了的环保设备必须运行，不合格、不达标的马上改造。
而且我们把环保变成重要的生产环节、环保岗位变成重要岗位。
我们五年前就明确了环保新项目的“三同时”——同时设计、同时施工、同时运行。
今年年初我在公司的大会上还说，四川、云南、贵州那一带建的猪场，每一个猪场的猪粪污水处理必须达标运行，如果不达标坚决停产。
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广东温氏食品集团在未来五年的发展战略
一、广东温氏食品集团现状
温氏食品集团于1983年成立，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以畜禽养殖为主跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。
目前，集团已在全国23个省（市、自治区）建成170多家一体化公司。
温氏食品集团现有合作家庭农场5.28万户；现有员工约4万人，拥有硕士学历的员工为290多人，博士学历的员工为40多人。
2014年，温氏食品集团上市肉猪1218万头、肉鸡6.97亿只、肉鸭1699万只，实现销售收入380亿元。
温氏食品集团现为农业产业化国家重点龙头企业、国家级创新型企业、中国500强企业、广东大型企业竞争力50强，组建了国家生猪种业工程技术研究中心、国家认定企业技术中心、农业部企业重点实验室等重要科技平台，拥有7个国家级畜禽品种、5个省级农业类名牌产品、100多项专利和计算机版权登记，温氏品牌为中国畜牧业最具影响力品牌。
公司始终坚持以“精诚合作，齐创美满生活”为温氏企业文化的核心理念，与股东、员工及各方合作伙伴一道精诚合作，为新农村建设、构建和谐社会做出应有的贡献[1]。
二、广东温氏食品集团的竞争环境分析
1、波特五力模型分析
波特五力模型是由同业竞争者、潜在进入者、替代产品、原材料供应商和销售客户等五种力量构成[2],下面通过波特五力模型对广东温氏食品集团的外部竞争环境进行分析。
（1）同业竞争者
我国规模化标准化出栏的肉鸡(猪)产量已占总产量的40%左右,其余的大部分是适度规模的专业化生产和千家万户的分散饲养,还有部分生产出口产品的企业,其生产水平已达到或接近世界先进水平。
目前我国肉鸡(猪)生产的组织形式主要有三种类型。
一是联合体式生产,集种鸡(猪)饲养、商品鸡(猪)饲养、饲料加工、销售等生产环节为一体,由联合体统一控制和平衡。
饲养规模庞大、饲养管理和经营管理水平高、经济实力雄厚,所以
对市场波动的承受能力强。
二是非独立性生产，即以一个种鸡(猪)场或屠宰厂企业为龙头,带动周围具有一定饲养规模的农户进行生产，各个生产环节相对独立,紧密程度较低,受市场的影响较大,容易造成公司拖跨农户或农户拖跨公司的局面。
三是千家万户的分散饲养,为贫困地区的主要生产形式。
生产条件低下,技术落后,效益不高,其商品率较低,对市场的波动不敏感,所以市场风险很大。
其中，非独立性生产最为普遍,生产数量占鸡(猪)肉总产量的比重最大,但其生产的稳定性不如联合体式生产和分散饲养,这些企业竞争能力低于联合体式生产的企业;散养户虽然具有小、快、灵的特点,但规模优势缺乏、信息不灵、市场风险很大、竞争能力弱；联合体式生产企业作为一体化生产企业，是最强的竞争者,经营利润来自多个环节,有很强的竞争能力。
随着国家对农业产业化的大力扶持,这种类型的企业正在增加,行业竞争愈来愈激烈。
（2）潜在进入者
对于养殖业来说,新进入者的规模经济要求不高,小规模饲养者进入行业比较容易,但竞争力不强,要形成有规模的企业较难。
原因主要有三点:一是养殖业风险高, 因为养殖需要大量的土地,但国家的土地政策紧、征用土地难,导致短期内很难进行大规模养殖;同时,大规模养殖需要大量的鸡苗、猪苗,种源的培育需要时间和过程,要大量生产优质产品必须要有一定规模的原种场,如果没有自己的种源,很难有自己的优势产品,最终产品成本会很高,缺乏竞争优势。
二是要建立一个完整的一体化养殖企业,需要较强的资金实力。
同时，一体化养殖企业需要建立饲料厂、种鸡场、鸡苗孵化厂、兽药厂以及办公设施等,固定资产投资较大。
三是养殖业不同于其他行业,转换成本相当高,给进入者造成进入障碍。
（3）替代品
虽然猪肉和鸡肉在日常生活中是主要肉类食品,但肉类食品有很多替代品,比如牛肉、羊肉、鸭肉、水产品等,这些肉类食品目前都可以进行大规模养殖,产品价格都有较强的竞争力。
禽类发生疾病时,由兽类产品和水产品替代,兽类发生疾病时,由禽类产品和水产品替代。
近年来,鸵鸟肉受到人们关注,其味与牛肉相似,适合搭配各色料理,还是一种低脂肪、低热量、含铁量丰富的减肥食品。
此外,豆制品可替代肉类食品,越来越多的豆制食品将会被放到肉制品的橱窗之中。
（4）供应商
温氏食品集团自用的饲料生产规模相当大,2015年产量达到197万吨,所需的原料主要有玉米、豆粕等,都是大众原材料,转换供货单位费用不大。
温氏食品集团拥有众多的供应商,30多年来,大部分供应商和温氏食品集团共同成长,相互信任,形成双赢局面。
同时,温氏食品集团发挥集团采购优势,采取统一采购、分散购买的方式。
因此,温氏食品集团具有很强的讨价还价能力。
（5）客户
销售客户共有3000多户,其中,肉鸡2900户,肉猪190户,每年销售超过5万只鸡的客户有1000多户,最大销售客户每年销售肉鸡30万只,客户集中度比较分散。
但客户购买的产品在其销售成本中的比重很大,客户的转换成本不高,选择余地较大,因此,客户的议价能力强。
2、企业竞争态势的SWOT分析
温氏食品集团经过30多年的发展,积聚了较多的企业资源,具备了较强的企业能力,并在此基础上形成了独特的竞争能力和持久的竞争优势。
同时也面临着良好的政策环境、经济的快速发展、人们生活水平的显著提高等外部环境。
下面应用SWOT分析法,将企业的优势与劣势、外部的机会与威胁进行交叉分析,建立一种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想[3-5]。
三、总体发展战略[6]
1、战略总体思路
温氏食品集团未来五年总体发展战略是:从自身特点出发,依照国家产业政策和畜牧业发展规划,以“精诚合作,齐创美满生活”的温氏企业文化核心理念为行动指南,以养殖业为中心,以管理创新和技术进步为龙头,以产业深化为重点,以动物保健品、食品加工为新增长点,通过优化公司组织结构、投资结构和产品结构,完善区域布局,提升资产质量,促进各产业的可持续发展。
走集约化、集团化、高科技成果产业化的经营道路,使温氏食品集团成为国内外最大的现代化畜牧企业集团。
2、战略目标
每年保持20%左右的速度增长,其中肉鸡年平均增长13%,肉猪年平均增长33%,到2020年末,实现年上市肉鸡7.4亿只,销售收入94亿元,肉猪400万头,销售收入41亿元,生产牛奶1.98万吨,销售收入1亿元,食品加工业销售收入10亿元、生物制药销售收入5亿元,其他销售收入9亿元,年销售总收入160亿元。
到2020年各项业务的销售分布见图1.
图1 2020年各业务销售分布图
四、战略实施计划与控制
1、战略实施的计划
温氏食品集团要完成2020年160亿元销售收入的战略目标，就必须把整体任务分解,按计划逐步实施，具体见表2。
表2 温氏集团2015年到2020年发展规划表
2、战略实施的控制
要保证温氏食品集团实现预期的战略目标,就必须对战略的实施过程进行控制,以保证战略方向的正确性以及贯彻实施的有效性。
温氏食品集团发展战略实施的控制包括四个步骤，分别是：确定评价目标、评价环境变化、评价实际效果及战略调整或变革[7]，如图2所示。
图2 温氏集团战略控制步骤
（1）确定评价目标。
温氏食品集团的主要评估目标有:销售额从64亿到160亿,销售增长率平均20%,利润总额5年累计42亿,销售利润率保持在7-12%左右,累计投资25.8亿,肉鸡产量占全国的10%,肉猪产量占广东省的9%。
（2）评价环境变化。
温氏食品集团环境的影响因素，包括内部因素和外部因素。
其中，内部因素有企业文化、管理及技术水平、领导者的信念、供应商、客户、竞争者等。
外部因素有禽流感等重大疫情、税收优惠政策、土地政策、产业政策、民营企业政策、原材料的价格变化、产品的价格周期、世界及国内经济变化、劳动力状况、特大自然灾害等;对这些内外部因素提早做出预测,一旦发现环境有变化,就进行监控,并制订应对措施。
（3）评价实际效果。
将每年的实际效益与计划效益相比较,确定两者之间的差距,并尽量分析出形成差距的原因。
（4）战略调整或变革。
当判断出上述关键因素发生明显的变化时,则必须采取相应的纠正或补救措施。
结论
广东温氏食品集团在实施战略管理时能够运用波特五力模型以及SWOT分
析方法进行竞争环境分析，发现集团存在新业务的管理水平差、区域分布不平衡、综合型高级管理人才缺乏、宽松的管理风格不利大型公司发展、物流管理水平差、资金利用率低,储备大量的抗风险资金以及缺乏品牌等问题，在此基础上提出战略计划并给予实施控制,实现了方法的创新。
参考文献
[1]温氏集团2016-2020年发展目标和经营规划.温氏集团内部资料.
[2]波特.竞争战略.陈小悦.华夏出版社,2003年.
[3]戴维.贝赞可等.公司战略经济学.武亚军.北京大学出版社,1999年.
[4]董大海.战略管理.第二版.大连理工大学出版社,2001年.
[5]顾旭.企业战略和投资决策.上海财经大学出版社,2005年11月.
[6]梅锦方. 广东温氏食品集团发展战略研究[D].西南交通大学,2006.
[7]杜张龙. 广东温氏食品集团有限公司财务诊断[D].华南理工大学,2012.。