海信日立PLM平台概要设计方案书_数据管理v5_修订-3月17号
PLM使用手册
PLM使用手册（版本1.0 编制：房臣）目录1前言 (3)2系统准备 (3)3 PLM安装以及注册 (3)3.1 中望CAD的安装以及配置： (4)1）安装中望CAD系统 (4)2）激活中望CAD系统 (4)3)配置中望CAD模板 (4)4)常见问题 (5)3.2 PLM与中望CAD的接口的安装 (5)1)检查安装环境 (5)2）安装接口软件 (5)3）常见问题 (6)3。
3接口软件的配置 (6)1）配置启动方式 (6)2)配置使用环境 (7)3)登录PLM系统 (8)4）常见问题 (9)3。
4 PLM网页系统的安装 (10)1）下载并安装控件 (10)2）登录网页系统 (11)3)常见问题 (11)3。
5 PLM系统使用要求 (11)4 PLM接口软件的使用 (12)4.1 图纸明细表 (12)1）填写要求 (12)2）填写步骤 (12)3)常见问题 (14)4.2 图纸上传 (14)1）上传规则 (14)2)操作步骤 (14)3)常见问题 (15)5 PLM系统的使用 (17)5.1 物料申请 (17)1）新建申请单 (17)2）填写申请单 (18)3）启动流程 (19)4)审核 (19)5.2 图纸下载 (19)1)下载方法 (19)2)常见问题 (19)5。
3 生成BOM (20)1）操作步骤 (20)2）常见问题 (22)5.4 图纸的修改 (23)1）操作步骤 (23)6 工艺模块的使用 (23)6。
1 物料添加 (24)6。
2 跳层的设置 (25)6.3 BOM导入ERP (26)6.4 P-BOM更改 (27)7生产BOM的输出 (27)8补充说明 (27)8。
1 项目总图 (27)8.2 其他说明 (29)1前言PLM系统是伴随着生产信息化而产生的一种信息平台。
与传统模式相比，该系统的主要优点是信息传递准确、信息记录完整，实现信息在多部门之间的无误流转，有利于综合控制效率、质量、成本。
集成平台软件概要设计说明书
集成平台软件概要设计说明书1.引言1.1编写的目的编写集成平台软件概要设计说明书目的在于:⏹为编码人员提供依据⏹为升级，修改，维护提供条件⏹项目负责人按计划书的要求布置和控制开发工作全过程本说明书的预期读者包括:项目管理人员项目开发人员软件维护人员技术管理人员部门负责人1.2背景随着计算机应用技术的迅速发展，在产品设计与研发过程中很多企业引进CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM/ERP等信息系统，虽然各个企业应用的程度都有所差异，但还是基本解决了各独立业务系统的信息化问题。
但是由于各信息系统自成体系，彼此间缺少有效的信息沟通和协调，形成独立的“信息孤岛”，信息难于在企业范围内共享，发挥更大的效益。
为了更好集成企业各系统的数据，专门开发针对产品设计开发过程的集成平台，实现异构系统间的柔性集成，为各个企业内异构系统数据共享提供一个通用的有利工具，已经迫在眉睫。
为此重庆市科委专门设立重大科技攻关专项“制造业信息化”项目“产品设计开发集成化示范应用工程”课题。
而重庆迈特科技有限责任公司以其雄厚实力承担了本项目的开发工作。
1.3定义在概要设计说明书中的缩写词有：CAD(Computer Aided Design)――――――计算机辅助设计CAE(Computer Aided Engineering)――――――计算机辅助工程CAM(Computer Aided Manufacture)――――――计算机辅助制造CAPP(Computer Aided Process Planning)――――――计算机辅助工艺过程设计PDM()――――――产品数字化管理ERP(Enterprise Resource Planning)―――――――企业资源计划DTD()――――――XSD()―――――――在概要设计说明书中的专业用语有：信息孤岛1.4参考资料PDM内部系统中的文档：（1）《面向产品设计开发过程的应用集成之业务需求部分0118.pdf》（2）《集成平台的需求和框架.ppt》（3）《面向产品设计制造过程的中间集成平台研究及应用》(杜东坡毕业论文)2.任务概述2.1目标该阶段目的在于明确系统的数据结构和软件结构，此外总体设计还将给出内部软件和外部软件系统之间的接口定义，各个软件模块的功能说明，数据库结构的细节。
PLM说明书-项目管理操作说明书
第五章：项目管理操作5.1 项目策划操作5.1.1 项目模板调用1.根据项目的类型在【未分类】中选择模板，例如：左键单击选择项目名称为CHB041前烟2.左键单击该模板并Ctrl+C复制、Ctrl+V粘贴到相应分类内，单击确定。
3. 弹出设计号窗口，左键单击确定。
4.确认项目已复制到相应需要的分类内。
5.1.2 项目基本属性维护1.项目编号维护获取项目编号，依次左键单击【年份】【流水码】【确定】，完成项目编号操作。
项目编号为必选项。
必须要完成此步骤，否则无法进行下一步操作。
2 填写项目名称3.左键单击，选择负责部门4.选择客户名称，左键单击下拉菜单，选取客户5.是否模板，必须选择否6.其他属性可根据实际需要进行维护。
7.基本信息维护完成后双击已复制的【项目模板】，弹出【项目管理器】，在【项目管理器】中右键项目，左键单击【展开所有节点】5.1.3 项目团队策划右键添加项目团队成员，根据实际需要添加成员或组建项目小组。
5.1.4 项目角色添加1.右键【项目角色】中的【管理员】，弹出菜单，左键单击查看成员。
2.弹出菜单，根据需求添加管理员。
5.1.5 项目计划编排1.左键双击【计划项】，弹出属性窗口，按照实际需求必须修改以下内容：【预期开始时间】【工期】【执行人】【确认人】【限制日期】【提前预警】【计划工时】。
其他内容可根据需要自行修改。
5.1.6 项目资料调用1.参考资料的输入，右键参考资料，根据需要单击新建目录2.输入文件名，单击确定3.在知识库里找到需要的资料，左键点击左键不放，按住ctrl+shift 拖拽文件至项目模块中刚才新建的文件夹里。
这时可以看到知识库里的文件已输入到参考资料里。
5.1.7 项目日历维护1.在项目日历右键点击新建日历2.输入日历代号和日历名称，然后点击确定3.假如周六也为正常上班时间，点击周六这一列，选择非默认工作时间4.鼠标左键点击底部【保存】按键，确认周六显示为白色，即周六为正常工作日5.右键将新建的日历设置为项目日历，则项目在运行过程中以新项目日历进行时间推算。
产品生命周期管理(PLM)系统解决方案
高效、灵活的研发-制造一体化模型
流程连接
数据连接
用户连接
新市场
ERP实施成功的关键点
不少企业的ERP实施后达不到预期效果，很大的一部分原因是对数据源（物料、BOM、技术文件）缺乏有效管理，产生一系列的问题：
生产部门的困惑
一物多码现象严重，两个完全相同的物料却具有两个物料编码有些零件非常近似，难道不能实现通用化？否则下料、生产计划的复杂度大大提高研发总是不断变更，导致生产安排无所适从，执行变更的断点不确定，往往导致成本损失车间现场的图纸总是和研发人员的图纸不一致，生产完成就报废
新型号A
新型号B
机电软一体化BOM与技术资料的关联
结构类的图纸等技术资料
硬件类的图纸等技术资料
软件类的程序等技术资料
CAD领域
CRM
云PLM为智能制造提供数据源
云.星空PLM/ERP/MES
物料
EBOM
工艺路线
加工参数
控制计划
CNC代码库
物料采购
生产计划
工序计划
CADEDA
CAM
电子看板
操作工人
新物料的使用增加了设计变更的机会
创建全新物料
新工艺、质量标准定义工作
新供应商评定工作
更复杂的采购批次
更复杂的生产计划
库存增加
更多的重复设计
成本增加
效率降低
零件ABC分类
定义企业通用件
尽量借用已有物料
控制新物料产生
定义通用等级
创建通用件库
物料优选
新物料承认流程
新物料对企业的影响
问题和影响
导致的结果
如何解决
PLM支持
PLM系统需求分析与整体规划方案介绍
第三部分
1.1 1.2 1.3
系统集成应用方案..........................................................................................29
***PLM 与第三方 ERP 集成方案.............................................................................................................29 ***PLM 与三维集成方案..........................................................................................................................29 ***PLM 与财务集成方案............................................................................................................................2
1.1 1.2 1.3 需求...............................................................................................................................................................3 目标...............................................................................................................................................................5 技术要求.......................................................................................................................................................6
立讯精密PLM项目规划建议书V5
OpenPLM :产品生命周期管理(PLM)系统建置规划书To 深圳立訊精密工業股份有限公司From 博威管理咨询有限公司规划书日期: 2011/10/18版本: 第5版文档版本目录前言(I NTRODUCTION) (3)现况分析(A S-I S A NALYSIS) (4)建议规划内容(P HASES P LAN) (4)整体效益评估(B ENEFITS) (6)项目实施范围(S COPE) (8)工作推动(T ASK B REAKDOWN) (10)预估人力及成本评估(M AN POWER AND C OST) (11)系统软硬件建议(S OFTWARE/H ARDWARE R EQUIREMENT) (13)附件-PLM系统模块功能介绍(M ODULES) (15)前言(Introduction)感谢深圳立訊精密工業股份有限公司（以下简称立訊精密）提供博威管理咨询有限公司（以下简称博威）PLM实施团队机会，使我们能为立訊精密的PLM解决方案计划提交我们的建议和规划。
藉由PLM 计划的实施，不仅可以解决立訊精密现在在新产品开发与工程管理所希望解决或改善的现况与问题，也期望藉由PLM系统实施可以让立訊精密在二十一世纪持续保持既有的竞争优势，也为企业的电子商务打下电子化的基础。
关于博威管理咨询博威公司创立于2005年，创立宗旨在提供专业咨询以及创新的服务价值，我们的服务据点已经扩及华中、华南、华东及台湾地区，一直以来我们都是客户值得信赖的长期合作伙伴。
博威服务团队带给企业的核心价值是信心、信任、与信赖的承诺。
博威(股)公司的主要业务是专注于提供产品之研发设计管理咨询服务与相关之IT系统解决方案(产品生命周期管理服务-PLM Solution Service)，我们服务的产业范围涵盖各主要类型的制造业，包含电机、电子、汽车、机械、家电、光电、化学、食品、生技、IC设计等产业。
关于Aras InnovatorInnovator 产品解决方案应用最新微软.Net SOA架构，软件采取开放授权模式，以微软的共享用户许可证─微软社群授权(Microsoft Community License，Ms-CL)释出Innovator 9.3，使用者可以从Aras 的网站免费下载安装软件。
日立primaide说明书Administration
前言
日立高新技术集团真诚地感谢您使用日立液相色谱仪用数据处理设备― Primaide系统管理。
本设备应由具备化学分析基础知识的人员操作。如果分析仪器或药品·样品的 操作或使用不当，不仅得不到正确的结果，还可能会导致安全上的问题。非上 述人员请不要使用本设备。
在操作前，请您务必仔细阅读该说明书以便能正确有效地使用。
本 产 品 是 研 究 用 仪 器 。请 不 要 以 患 者 的 治 疗 或 诊 断 为 目 的 而 使 用 本 仪 器 。
株式会社 日立高新技术
日本东京都港区西新桥 1 丁目 24 番 14 号
Copyright C Hitachi High-Technologies Corporation 2012. All rights reserved. Printed in China.
注释 ： 该词条是用来说明正确使用设备，避免设备故障的发生以及 进行正确的测定。
安全－1
安全的共同注意事项
安全使用注意事项
使用前的注意事项
■ 使用本产品前，请仔细阅读使用说明书并理解该内容。
■ 请将使用说明书妥善保管于便利之处以便随时参考。
■ 设备的使用请遵守说明书所述的操作规程。
■ 请务必理解并遵守本说明书里有关安全方面的指示内容。
老化。 (d) 因空气中含有强腐蚀性煤气而引起的电器腐蚀或光学元件劣化。 (e) 因使用非制造商提供的硬件、软件或零部件而引起的故障。 (f) 因用户误操作或保管不妥善而引起的故障。 (g) 因非制造商指定维修点维修而引起的故障。 (h) 初次安装后，因未在制造商指导下进行迁移或运输而引起的故障。 (i) 因用户擅自拆卸、改装或迁移而引起的故障。 (j) 因火灾、地震、风暴或水灾、落雷、骚乱、社会动乱、犯罪、恐怖活动、战争、
海信日立项目管理办法分析
青岛海信日立空调系统有限公司管理文件海信日立公司项目管理办法文件编号HH/Q-O10003 版本A/0编制审核批准日期日期日期1 1内容与适用范围1.1本办法规范了青岛海信日立空调系统有限公司(以下简称“海信日立公司”或“公司”)项目管理的职责分工、过程管理、评价激励与文档管理等项内容。
1.2本办法适用于海信日立公司以项目形式开展的质量改进类、提效类、降成本类及综合类工作。
新品类项目的管理按照新品项目管理流程执行，不包括在本办法适用范围内。
1.3各相关PMO 可参照本办法并根据所辖项目的具体特点与专业要求制定项目管理实施细则。
1.41.2项规定范围以外的其它项目，参照本办法执行。
2项目分类和职责分工2.1项目分类：2.1.1本规范所辖项目分为质量改进类、提效类、降成本类与综合类四类。
2.1.2本规范所辖四类项目按照重要度与影响力分为A 、B 、C 三级。
1)A 级项目：包括公司经营大事分解、公司经营层高度关注以及为解决经营管理瓶颈而设立的项目。
2)B 级项目：A 级以外的跨多部门协作开展的项目，此类项目对公司某一方面业务有较大影响。
3)C 级项目：某部门内跨职能岗位协作开展的项目，此类项目主要在部门内实施但有别于部门常规工作、无需或较少需要其它部门的协作而开展。
2.2职责分工：2.2.1公司项目管理委员会由公司经营层组成,统筹负责项目的规划、管理、监控、考核与激励等事项，总经理任委员会主任，并可指定一位经营层成员负责项目管理的协调、支持、审批与监控等日常工作。
2.2.2公司经营革新事务局（以下简称“经营革新Gr.”）负责按照公司项目管理委员会的工作要求组织、协调、监督各项目管理办公室(以下简称“项目办”或“PMO ”)开展项目的日常管理工作，并负责先进项目管理经验的推广以及对各项目团队的指导培训。
2.2.3公司各PMO 是经公司经营革新Gr.提议、项目管理委员会批准设立的对各专业领域项目进行集中管理的单位组织，负责其所辖范围项目的过程管理、监控评价与资源协调以及对项。
海信日立PLM平台概要设计方案书_单点登录v1-吴
青岛海信日立空调系统有限公司签字确认表会签部门签字确认表目录第一章、系统功能定义 (5)第二章、涉及组织及人员定义 (5)2.1涉及组织 (5)2.2涉及人员 (5)第三章、二次开发功能设计 (5)3.1XTJC系统集成 (5)3.1.1HH_XTJC_002单点登录 (5)第一章、系统功能定义模块编号业务模块功能编号功能描述开发点编号开发点描述XTJC系统集成HH_ XTJC _002单点登录DF_ XTJC _001单点登录第二章、涉及组织及人员定义2.1 涉及组织海信日立公司2.2 涉及人员海信日立公司所有使用PLM系统人员第三章、二次开发功能设计详细功能设计中将定义到最终端的功能。
每个功能都将实现特定的、明确的功能，产生特定的结果。
本章节会对功能如何二次开发、如果进行配置将在本章进行定义。
OOTB的功能将不再讨论。
写作《用户手册》时，OOTB功能参考标准手册写作，二次开发、配置得到的功能根据本章写作。
3.1 XTJC系统集成3.1.1 HH_XTJC_002单点登录3.1.1.1 功能描述PLM用户登录Enovia，通过海信域的用户名和密码进入Enovia，通过LDAP的验证，判断真假，返回值为真时，则通过，直接进入到Enovia系统中3.1.1.2 详细配置1.逻辑注：域的用户名必须和Enovia用户名一致2.界面展示3.详细配置①配置enovia.ini文件②Server.xml修改③登录JSP的修改④配置LDAP需资料➢如有LDAP 的Portal则提供Portal的url；➢提供LDAP测试名及密码；➢提供LDAP SERVER的IP地址及端口；➢提供LDAP的DN节点名。
平台-数据库设计说明书
项目编号_ZJJT-2022-0001_数据库设计说明书XXXX云共享平台数据库设计说明书（仅供内部使用）修订历史记录项目编号_ZJJT-2022-0001_数据库设计说明书目录1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2背景 (1)1.3参考资料 (2)2数据库概要设计 (2)2.1选用的数据库管理系统 (2)2.2数据库主要操作类型 (2)3 数据库详细设计 (2)3.1产业联盟表 (2)3.2信息上传记录表 (5)3.3合作需求管理表 (7)3.4课程管理表 (10)3.5办学成效表 (11)3.6成员统计表 (15)3.7服务能力数据统计表 (19)3.8数据汇总表 (22)3.9校企合作管理表 (23)3.10双师资源表 (26)3.11咨询管理表 (29)3.12媒体信息表 (31)3.13机构组织表 (33)3.14机构组织院校表 (37)3.15合作项目管理表 (40)3.16模板管理表 (42)3.17城市表 (44)3.18系统验证码表 (47)3.19系统配置信息表 (47)3.20部门表 (48)3.21员工表 (50)3.22字典表 (54)3.23字典项 (55)3.24系统日志表 (56)3.25菜单表 (57)3.26文件上传表 (58)3.27角色表 (59)3.28角色菜单对应关系表 (60)3.29系统用户表 (60)3.30用户角色对应关系表 (62)3.31系统用户T OKEN表 (62)3.32用户表 (63)3.33人工智能培训表 (64)1引言1.1编写目的本文档经软件客户和软件开发者确认后，将为软件从总体设计到最终实现以及测试提供依据。
1.2背景根据XXXX《数字化改革三年行动计划（2021-2023）》和“双高计划”建设任务要求，结合XXXX职业教育集团的发展规划，立足先进性、实用性，系统构建职教集团云共享平台建设项目。
通过职教集团云共享平台建设项目打造多元主体参与的产学研合作载体，形成各成员单位相互沟通和数据、信息共享机制，实现教育教学资源、人才信息资源、技术研发资源、员工培训资源和项目合作资源的共享，促成人才需求链、科研信息链、员工培训链、毕业生信息链、师资队伍信息链和实训基地信息链的初步对接。
企业产品生命周期管理(PLM系统)实施方案
辅助设计）和CAM（计算机辅助制造）数据。
02
PLM系统的发展历程
从20世纪90年代至今，PLM系统已经发展成为包含产品数据管理、协
同与工作流程管理等多个方面的综合管理系统。
03
PLM系统的未来趋势
未来，PLM系统将进一步向着云计算、大数据、人工智能等方向发展
，以更好地满足企业对产品数据管理的需求。
端的安装和配置。
软件选型与许可
02
根据企业需求选择合适的PLM软件，确认许可协议和费用，以
及软件的安装和配置。
系统参数设置
03
设置PLM系统的各项参数，包括业务流程、数据模型、权限管
理等。
数据迁移与整理
数据迁移准备
了解旧系统数据结构，制定数据迁移计划，准备迁移工具和环境。
数据迁移实施
进行数据备份、验证和清理，确保数据迁移的正确性和完整性。
安全。
系统测试与调试
1 2
单元测试
对PLM系统的各个模块进行单元测试，确保模 块功能的正确性。
集成测试
对PLM系统的各个模块进行集成测试，确保模 块之间的协调性和稳定性。
3
调试与优化
对测试过程中发现的问题进行调试和优化，确 保PLM系统的正常运行和稳定性。
05
PLM系统实施后的评估与优化
系统性能评估
2
PLM系统的核心功能与优势
数据管理
1 2
统一管理产品数据
PLM系统能够统一管理产品生命周期内的各类 数据，包括产品配置、CAD图纸、物料清单等 。
数据版本控制
PLM系统可以实现数据版本的记录和控制，确 保数据的准确性和一致性。
3
数据检索与共享
PLM系统提供快速检索和共享产品数据的工具 ，方便企业各部门之间的协同与沟通。
plm管理解决方案
PLM管理解决方案简介产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种集成的管理方法和技术，用于支持产品的整个生命周期，包括设计、制造、服务和回收。
PLM管理解决方案是为企业提供的一种可靠和高效的方式，以管理和控制产品的全周期，从产品概念到退役。
本文将介绍PLM管理解决方案的基本概念，优势，以及如何选择和实施PLM系统，以支持企业的产品管理和发展。
PLM管理解决方案的基本概念PLM管理解决方案为企业提供了一种集成的平台，用于管理产品的全部生命周期。
它提供了以下基本功能：1.产品数据管理：PLM系统可以集成和管理与产品相关的所有数据，包括设计文件、规格和参数、测试数据等。
这些数据可以被存储、搜索和共享，以保证团队成员的实时协作和信息共享。
2.产品变更管理：PLM系统可以跟踪和管理产品的变更过程，包括设计更改、版本控制、文档审批等。
这样可以确保产品的变更过程被准确地记录和跟踪，以确保产品质量和合规性。
3.供应链管理：PLM系统可以帮助企业优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理和交付跟踪等。
通过 PLM系统的集成和协作能力，企业可以更好地管理供应商和合作伙伴之间的关系，实现供应链的高效运作。
4.项目管理：PLM系统可以集成项目管理功能，以支持产品开发项目的进度跟踪、任务分配、资源管理等。
通过 PLM系统的项目管理功能，企业可以更好地控制产品开发项目的进度和质量，从而实现更高的效率和资源利用率。
PLM管理解决方案的优势PLM管理解决方案具有以下优势，可帮助企业提高产品开发和管理的效率和质量：1.提高协作和信息共享：通过 PLM系统，团队成员可以实时共享和访问与产品相关的信息和文档。
这有助于促进团队协作，避免信息孤岛的产生，提高工作效率。
2.简化变更管理过程：PLM系统可以自动化和简化产品的变更管理过程。
通过统一的平台和工作流程，团队成员可以更容易地跟踪和管理产品的变更，减少错误和重复的工作。
海信集团 以PLM、ERP、CRM构筑信息化核心
海信集团：以PLM、ERP、CRM构筑信息化核心2009-09-10 07:59:04 IT商业新闻网[0] 条PLM项目是在整个集团层面推广的核心信息系统。
按照海信IT建设思路，PLM将与ERP、CRM一起成为海信集团信息化的骨骼。
这项从年开始就在海信集团推广的项目，实际上早在2006年初，就已经在海信的空调公司正式启动实施。
2009年6月，海信集团容声冰箱分公司PLM项目上线完毕。
至此，海信集团旗下“白色家电”企业PLM上线全部结束。
PLM项目是在整个集团层面推广的核心信息系统。
按照海信集团的大IT建设思路，PLM将与ERP、CRM一起成为海信集团信息化的骨骼。
这项从2006年开始就在海信集团推广的项目，实际上早在2006年初，就已经在海信的空调公司正式启动实施。
2007年9月，海信收购科龙集团以后，面临青岛和顺德两地研发、生产的情况，海信集团更加希望借助PLM的实施，实现两地设计和生产的协同。
海信集团副总裁王志浩这样描述PLM项目的目标——建立集成化的技术管理和协同平台，实现全生命周期的产品管理与配置，为管理层提供及时、准确的决策支持工具。
自上而下2008年，海信集团实现销售489亿元，在国内电子信息产业百强企业中名列前茅，业务内容更是涉及多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务等众多领域。
2007年在成功收购科龙之后，海信集团旗下有了海信、科龙、容声三大品牌，科龙集团位于广东顺德，这与海信集团的总部所在地山东青岛在地理上有一定距离。
如何超越地理位置的现实所限，实现多地生产、研发的协作，成为海信集团信息化的当务之急。
另一个事实是，一旦研发人员进行流动、新旧交替，后来者如何能在最短的时间内适应工作、前者的知识如何能够被分享？这些都是保护公司无形资产，也是知识积累。
而在不同的生产基地，实现零部件的标准化、通用化是节约成本的一个重要保证。
对于研发而言，在进行新产品开发的时候，需要采购新零件。
但如果采购不合格，就会造成物料成本上升。
plm课程设计报告
plm课程设计报告一、教学目标本章节的教学目标分为三个维度：知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
1.知识目标：通过本章节的学习，学生需要掌握XXX基本概念，了解XXX的基本原理，能够描述XXX的特点和应用。
2.技能目标：学生能够运用XXX方法解决实际问题，具备XXX技能，提高XXX的能力。
3.情感态度价值观目标：培养学生对XXX的兴趣和好奇心，增强学生对XXX领域的认同感和责任感，培养学生的团队合作精神和创新意识。
二、教学内容根据课程目标，本章节的教学内容主要包括XXX基本概念、XXX基本原理、XXX特点和应用等。
1.XXX基本概念：介绍XXX的定义、发展历程和基本特点。
2.XXX基本原理：讲解XXX的原理和方法，并通过实例进行分析。
3.XXX特点和应用：探讨XXX的优点和局限性，介绍其在实际应用中的案例。
三、教学方法为了提高教学效果，本章节将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
1.讲授法：通过教师的讲解，引导学生掌握XXX的基本概念和原理。
2.讨论法：学生进行小组讨论，培养学生的思考能力和团队合作精神。
3.案例分析法：分析实际案例，让学生了解XXX在实际应用中的优缺点。
4.实验法：安排实验环节，让学生亲手操作，加深对XXX的理解和掌握。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统的学习材料。
2.参考书：推荐学生阅读相关参考书籍，丰富学生的知识储备。
3.多媒体资料：制作精美的PPT、视频等多媒体资料，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：准备实验所需的设备器材，确保实验环节的顺利进行。
通过以上教学资源的支持，我们将努力提高学生的学习效果，实现课程目标。
五、教学评估本章节的教学评估主要包括平时表现、作业和考试三个部分，以全面、客观、公正地评价学生的学习成果。
1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问回答、小组讨论等表现，评估学生的学习态度和积极性。
PLM方案
46.4 千克 金属型材 CG-12#-6000
采购数量 单位 备注
1
张
1
张
1
张
1
张
1
张
0
张
1
张
1
张
1
张
1
张
1
张
1
张
1
根
工艺管理部分
• 下料工艺清单
SE18LY-B2A下料工艺清单(UF3-00-00000.SLDASM)
序号
零件号
1 FA3-85-00007 2 FA3-85-00211 3 FA3-85-00212 4 FA3-85-00213 5 FA3-85-00214 6 FA3-85-00215 7 FA3-85-00216 8 FA3-85-00221 9 FA3-85-00301 10 FA3-85-00311 11 FA3-85-00312 12 FA3-85-00313 13 FA3-85-00314 14 FA3-85-00315 15 FA3-85-00316 16 FA3-85-00317 17 FA3-85-00321 18 FA3-85-00322 19 FA3-85-00331 20 FA3-85-00401 21 FA3-85-00411 22 FA3-85-00415 23 FA3-85-00416 24 FA3-85-00422 25 FA3-85-00511 26 FA3-85-01312
1 4 XL-JD-XL-JG
24 2 20 2 13 1 20 17 2 20 14
XL-JG XL-JG XL-JG XL-JG XL-JG-JG XL-JG XL-JD-JG-JG
工序路线
XL.S XL.D XL.J XL.L XL.D XL.D XL.D XL.D XL.L XL.Q-XL.W XL.D XL.D XL.Q-XL.W XL.Q-XL.W XL.Q XL.D XL.D XL.L XL.D XL.L XL.Q-XL.W XL.Q-XL.W XL.D XL.L XL.G XL.G
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青岛海信日立空调系统有限公司签字确认表会签部门签字确认表目录第一章、概述 (4)1.1编写目标 (4)1.2参考文献 (4)第二章、系统功能定义 (5)第三章、二次开发功能设计 (6)3.1ZJGL 整机管理 (6)3.1.1HH_ZJGL_001 整机技术参数报表 (6)3.2LBJGL零部件管理 (13)3.2.1HH_LBJGL_001软件发布流程校验 (13)3.3WLGL BOM管理 (15)3.3.1HH_ WLGL _001 BOM批量变更功能 (15)3.3.2HH_WLBG_002物料替换 (21)3.3.3HH_WLBG_003 MCO业务调整（待定） (23)3.4TDGL图档管理 (23)3.4.1HH_TDGL_001 PLM导入验证 (23)3.4.2HH_TDGL_002 EXCEL图纸发布后自动转PDF (24)3.4.3HH_XMBG_003 图纸文件界面增加“下载结构”按钮 (27)3.4.4HH_XMBG_004 宕机后图纸自动签名 (29)3.5WDGL文档管理 (30)3.5.1HH_WDGL_001文档历史数据导入 (30)3.6XTJC系统集成 (34)3.6.1HH_XTJC_001 AD集成（待定） (34)3.6.2HH_XTJC_002 单点登录 (34)第一章、概述1.1 编写目标本文基于《方案设计书》和PLM系统，形成的一份指导实施人员如何进行配置、开发的文档。
本文档将明确在OOTB系统上进行哪些配置、进行哪些二次开发，来实现《方案设计书》中承诺给客户的“项目管理平台”，实现最终的项目目标。
本文档涉及如下内容：•组织架构相关信息•具体的对象模型，包括继承关系、属性类型、属性长度等；•系统集成接口交换信息定义，包括信息的内容、载体要求等；•二次开发功能的规格，包括界面、操作过程和处理逻辑等；•各项系统正常运行所必需的配置，如数据仓库、权限、文档定义控制等；本文档将为《单元测试用例》和《用户手册》提供基础。
1.2 参考文献《整机参数属性参数值说明》第二章、系统功能定义表格1系统功能定义汇总表模块编号业务模块功能编号功能描述开发点编号开发点描述ZGGL整机管理HH_ZJGL_001整机技术参数报表DF_SJGL_001DF_SJGL_002新增属性导出整机技术参数报表LBJGL零部件管理HH_ LBJGL _001软件发布流程校验DF_ SJGL _003软件发布流程校验WLGL BOM管理HH_WLGL_001BOM批量变更功能DF_SJGL_004创建项目DF_XMCZ_030编辑项目HH_ WLGL _002BOM物料替换DF_XMCZ_044创建项目HH_ WLGL _003MCO业务DF_XMCZ_048创建项目DF_XMCZ_049编辑项目TDGL图档管理HH_ TDGL _001光栅自动命名DF_TDGL_001光栅自动命名HH_ TDGL _002PLM导入验证DF_TDGL_002PLM导入验证HH_ TDGL _003EXCEL转PDFDF_TDGL_003EXCEL转PDF HH_ TDGL _004HH_ TDGL _005增加下载结构按钮宕机签名DF_TDGL_004DF_TDGL_005增加下载结构按钮宕机签名WDGL文档管理HH_XMBG_001历史数据导入DF_XMBG_001工艺文档历史数据导入XTJC系统集成HH_XTJC_001AD集成DF_XTGL_001AD集成HH_XTJC_002 单点登录DF_XTGL_002单点登录第三章、二次开发功能设计详细功能设计中将定义到最终端的功能。
每个功能都将实现特定的、明确的功能，产生特定的结果。
本章节会对功能如何二次开发、如果进行配置将在本章进行定义。
OOTB的功能将不再讨论。
写作《用户手册》时，OOTB功能参考标准手册写作，二次开发、配置得到的功能根据本章写作。
3.1 ZJGL 整机管理3.1.1 HH_ZJGL_001 整机技术参数报表3.1.1.1 功能描述增加整机（产成品）属性，并可将整机属性导出，即为整机技术参数导出3.1.1.2 数据模型定义3.1.1.2.1属性创建产成品table在原有的属性上，新增3.1.1.3 业务对象整机：标准产成品、订单产成品、代销产成品3.1.1.4 详细说明1.整机创建页面：增加属性其中【公共属性】都为新增的小类，是否显示在创建页面，详见表格《6 整机参数属性参数值说明-终稿.xlsx》2.针对整机特性界面分类属性中增加小类：小类划分以内外销风冷多联外机为例1)针对以下整机类型进行分类属性（技术参数）设置：内外销风冷多联外机、内外销单元外机、风冷室内机、内外销全新风空气处理机、内外销新风内机、内外销水源多联外机、单元机（成套整机）、挂壁水模块内机+落地水模块内机、内外销地暖热泵外机+多功能多联外机、空气净化装置、全热交换器、面板组件、控制器类+集中控制类+楼宇自控系统、外置辅助电加热、外置水泵、过滤网+过滤箱、电动三通球阀2)内外销风冷多联外机为例（属性类别“标准”以下（不包括）的属性都需配置）：详接上图属性表格列3.整机特性页面增加按钮，输出整机技术参数报表：以excel导出注：描述为技术参数，整机分类属性中所有参数替换提供的模板原理：以标签的方式动态生成3.2 LBJGL零部件管理3.2.1 HH_LBJGL_001软件发布流程校验3.2.1.1 功能描述PLM系统需对图纸类型为软件（正式件）的发布进行校验：软件PQ-XXX或EQ-XXX是否发布3.2.1.2 涉及组织及人员定义3.2.1.2.1涉及组织开发中心3.2.1.2.2涉及人员软件测试工程师3.2.1.3 详细配置【软件】生命周期：1、对于图纸类型为【软件】，在生命周期节点为【创建】时，加一个【通知】按钮，通知二方测试和三方测试人员在【相关hex】中上传.hex文件注：【操作】中owner可以进行检出\检入更新文件2、二方测试人员和三方测试人员邮件中接受到信息邮件主题：二方测试人员请上传hex文件邮件主题：三方测试人员请上传hex文件二方测试人员和三方测试人员在系统中都只分别对应一个角色3、增加按钮【相关hex】、【二方测试人员】、【三方测试人员】二方测试人员和三方测试人员在【相关hex】中上传hex文件，业务上只允许上传一个hex文件。
注：（1）二方测试人员进入此页面上传.hex文件，【三方测试人员】按钮为灰色，不可编辑。
（2）三方测试人员进入此页面上传.hex文件，【二方测试人员】按钮为灰色，不可编辑。
（3）二方和三方测试人员拥有的.hex文件，可以对各自的文件进行检出\检入更新文件。
3、增加按钮【完成】，当二方和三方测试人员上传.hex文件完成后，点击【完成】，触发邮件通知创建者（软件所有者）邮件主题：二方测试人员已上传完成邮件主题：三方测试人员已上传完成4、软件所有者提升生命周期从【创建】到【审核】时，系统判断上传文件是否齐全，并检验MD5码是否一致。
MD5码输入：三个hex文件通过三个hex文件生成三个MD5码，后进行比较，判断是否一致若不一致，报错信息提示哪个hex文件与哪个不一致后由人为沟通需要上传更新文件，软件所有者、二方测试人员和三方测试人员检出后检入进行文件更新注：1)此功能上线后，需要将物料类型为软件，在提升生命周期至【发布】时，需在【参考文档】中上传文档这个校验去除2)校验去除后物料类型为软件，在生命周期节点为【审核】时，需添加流程审批，流程模板和流程过滤由系统管理员进行配置3.3 WLGL BOM管理3.3.1 HH_ WLGL _001 BOM批量变更功能3.3.1.1 功能描述BOM批量变更需要进行在系统内审批流审核，作为BOM批量变更的凭证3.3.1.2 涉及人员及组织定义3.3.1.2.1涉及组织开发中心、生产技术部3.3.1.2.2涉及人员开发中心人员、生产技术部人员、系统管理员3.3.1.3 数据模型定义3.3.1.3.1类型3.3.1.4 业务场景说明BOM批量变更只对于大量BOM变更（三五百条），少量的BOM变更必须按照现在ECO变更流程进行3.3.1.5 详细说明生命周期：创建→审核→发布→完成创建BOM批量变更（1）入口：创建BOM批量变更申请单权限：开发中心和生技部（2）弹出以下窗口，填写【变更原因】，点击【完成】，【变更原因】为必填，为空的话，系统提示为空。
【完成】后自动生成excel文件，后台带出excel模板文件：ImportBOM.xls（3）BOM批量变更的命名规则：BOMBG-YYMM-001BOMBG：BOM批量变更缩写YYMM：年份月份001：三位流水号对文件进行检出/检入修改2、审核BOM批量变更BOM批量变更申请单完成审核流程由项目管理员定义3、发布BOM批量变更1)审核流程结束后，生命周期从【审核】自动提升至【发布】，并邮件通知【项目管理员】2)系统管理员从后台手动执行程序（代码由PLM这方提供，此代码需开发写），变更行号、物料号、数量3)变更完成后，批量变更的BOM不进行升版4)系统管理员从后台下载FTP查看日志，日志中记载哪些成功变更，哪些没有完成变更及原因，后线下通知业务部门作相关修正，并重新批量变更3、发布BOM批量变更审核流程结束后，生命周期从【审核】自动提升至【发布】，并邮件通知【系统管理员】4、完成BOM批量变更1）系统管理员收到邮件后，通过点击按钮【执行导入】，触发后台执行MQL语句（代码由PLM这方提供，此代码需开发写），进行BOM批量变更：变更行号、物料号、数量2）变更完成后，批量变更的BOM不进行升版3）执行完毕后，系统在【文件】中生成log日志，并由系统管理员手动提升生命周期从【发布】到【完成】，系统自动发送邮件给流程节点上人员，告知此BOM批量变更已结束注：变更失败后，会有多个log日志，允许多个版本4）变更失败：日志中记载哪些成功变更，哪些没有完成变更及原因，后线下通知业务部门作相关修正，并重新批量变更45BOM批量变更完成后，BOM批量变更单显示在主页【变更】下，权限为生命周期节点上和审批流程上的人员查看3.3.2 HH_WLBG_002物料替换3.3.2.1 功能描述BOM搭建时物料替换功能的实现，即“替换为现有项”功能。
3.3.2.2 涉及组织开发中心3.3.2.3 操作步骤及界面设计1.对于生命周期状态为【创建】的产成品，选择需要替换的物料2.搜索中系统内的物料，选中一项进行提交注：【搜索结果】与【添加现有项】过滤条件一致即可替换成现有项，替换后结果替换物料名称，数量不变，属性与替换后的物料一致，无需变动。