团队凝聚力和执行力培训经典课件(PPT45页)
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执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人:XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力,包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果,而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标,克服重重困难,最终实现了创 业梦想。发过程中,充分发挥团队协 作精神,攻克技术难关,成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动,强化团 队执行力,实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时,打破部门 壁垒,高效沟通协作,顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训,员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标,从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作,从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻,避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人:XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力,包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果,而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标,克服重重困难,最终实现了创 业梦想。发过程中,充分发挥团队协 作精神,攻克技术难关,成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动,强化团 队执行力,实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时,打破部门 壁垒,高效沟通协作,顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训,员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标,从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作,从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻,避免信息误 解和遗漏。
协作精神
团队执行力培训ppt课件
执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志
执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程, 检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔
.
5
在学术界,对执行力是这样定义的:
执行力是将战略,决策转化成结果的能力,团 队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度, 精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不 断优化,是文化的建设和演进。
.
14
(一)自视清高,使制度形同虚设
(二)铁公鸡,一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分
人都爱和别人斤斤计较,生怕吃了一点亏,那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司 下达的任务,也就不会表现出很强的执行力。所以,绝不吃亏的信条是影响团队执行力的 一个重要因素。
这些都是典型的“吃亏”行为,但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象,
又使他的团队形成了强大的凝聚力,有力地推动了企业的.发展。
15
(三)鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿 意承担责任,都认为自己正确的时候,这个团队也就不可能产生凝聚力,执行力 必定很弱。就像夫妻吵架一样,老公认为自己做的是对的,老婆认为自己也没有 做错,长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。
请问,在人生的旅途中,在工作的过程中,我们是选择成长,还是选择抱怨和拒绝?我 无法改变你,命运掌握在你自己的手中。生活和事业不会完全按照我们的想法去发展,一定 会有很多的艰难坎坷,会有很多不如意的事情发生,这些都是正常的。当我们出现失误的时 候,请你留意你的态度。你是拒绝、防御,还是选择成长?如果你愿意不断成长,那就请你 勇敢地说出这句话:“对不起,这是我的错!”
执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程, 检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔
.
5
在学术界,对执行力是这样定义的:
执行力是将战略,决策转化成结果的能力,团 队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度, 精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不 断优化,是文化的建设和演进。
.
14
(一)自视清高,使制度形同虚设
(二)铁公鸡,一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分
人都爱和别人斤斤计较,生怕吃了一点亏,那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司 下达的任务,也就不会表现出很强的执行力。所以,绝不吃亏的信条是影响团队执行力的 一个重要因素。
这些都是典型的“吃亏”行为,但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象,
又使他的团队形成了强大的凝聚力,有力地推动了企业的.发展。
15
(三)鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿 意承担责任,都认为自己正确的时候,这个团队也就不可能产生凝聚力,执行力 必定很弱。就像夫妻吵架一样,老公认为自己做的是对的,老婆认为自己也没有 做错,长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。
请问,在人生的旅途中,在工作的过程中,我们是选择成长,还是选择抱怨和拒绝?我 无法改变你,命运掌握在你自己的手中。生活和事业不会完全按照我们的想法去发展,一定 会有很多的艰难坎坷,会有很多不如意的事情发生,这些都是正常的。当我们出现失误的时 候,请你留意你的态度。你是拒绝、防御,还是选择成长?如果你愿意不断成长,那就请你 勇敢地说出这句话:“对不起,这是我的错!”
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6:工作单位有人鼓励我的发展。
Q7:在工作中,我觉得我的意见受到重视。 Q8:公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9:我的同事们致力于高质量的工作。 Q10:我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11:在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12:过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里?——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
最新团队凝聚力精品课件
她高兴地走下舞台,向那位前辈致谢。前辈却笑着说:“是你自 己战胜了自己,找回了自信。其实,我给你的,是一张白纸,上面根 本没有写什么歌词!”她展开手心里的纸卷,果然上面什么也没写。 她感到惊讶,自己凭着握住一张白纸,竟顺利地度过了难关,获得了 演出的成功。 “你握住的这张白纸,并不是一张白纸,而是你的自信啊!”前辈说 。 歌手拜谢了前辈。在以后的人生路上,她就是凭着握住自信,战胜 了一个一个困难,取得了一次又一次成功。
高效团队成员的职业价值观
对自己自信
只有首先自我肯定,才能得到他人的肯定
自信是成长的基点
高效团队成员的职业价值观
●自信源自于实力 ●自信可以自我打造 ●自我激励,就是用鞭子抽打自己 ●要得到他人的承认,首先要自己相信自己
握住自信
有一位女歌手,第一次登台演出,内心十分紧张。想到自己马上 就要上场面对上千名观众,她的手心都在冒汗:“要是在舞台上一紧 张,忘了歌词怎么办?”越想,她心跳得越快,甚至产生了打退堂鼓 的念头。 就在这时,一位前辈笑着走过来,随手将一个纸卷塞到她的 手里,轻声说道:“这里面写着你要唱的歌词,如果你在台上忘了词 ,就打开来看。”她握着这张纸条,像握着一根救命的稻草,匆匆上 了台。也许有那个纸卷握在手心,她的心里踏实了许多。她在台上发 挥得相当好,完全没有失常。
高效团队成员的职业价值观
对公司忠诚
如果你想成为团队中最优秀的一员,那 么你就必须对你的组织忠诚
忠诚是信赖的前提
据动物学家研究,狼群组织和人类家庭组织很相似, 是按一定的法则和血缘关系组成。狼群在一起生活、 觅食,互相照顾,它们用许多方式来表达彼此的关爱 。狼嚎就是狼群互相交流感情的最生动、最主要的途 径。在狼群集体捕猎时,如果有同伴牺牲,它们就不 会离去,到了深夜,狼群会围绕在同伴的尸体周围哀 嚎。那种狼嚎的声音听起来非常凄凉,我们能从中听 出狼群对同伴的思念和爱。
高效团队成员的职业价值观
对自己自信
只有首先自我肯定,才能得到他人的肯定
自信是成长的基点
高效团队成员的职业价值观
●自信源自于实力 ●自信可以自我打造 ●自我激励,就是用鞭子抽打自己 ●要得到他人的承认,首先要自己相信自己
握住自信
有一位女歌手,第一次登台演出,内心十分紧张。想到自己马上 就要上场面对上千名观众,她的手心都在冒汗:“要是在舞台上一紧 张,忘了歌词怎么办?”越想,她心跳得越快,甚至产生了打退堂鼓 的念头。 就在这时,一位前辈笑着走过来,随手将一个纸卷塞到她的 手里,轻声说道:“这里面写着你要唱的歌词,如果你在台上忘了词 ,就打开来看。”她握着这张纸条,像握着一根救命的稻草,匆匆上 了台。也许有那个纸卷握在手心,她的心里踏实了许多。她在台上发 挥得相当好,完全没有失常。
高效团队成员的职业价值观
对公司忠诚
如果你想成为团队中最优秀的一员,那 么你就必须对你的组织忠诚
忠诚是信赖的前提
据动物学家研究,狼群组织和人类家庭组织很相似, 是按一定的法则和血缘关系组成。狼群在一起生活、 觅食,互相照顾,它们用许多方式来表达彼此的关爱 。狼嚎就是狼群互相交流感情的最生动、最主要的途 径。在狼群集体捕猎时,如果有同伴牺牲,它们就不 会离去,到了深夜,狼群会围绕在同伴的尸体周围哀 嚎。那种狼嚎的声音听起来非常凄凉,我们能从中听 出狼群对同伴的思念和爱。
团队执行力训练课件(PPT 66张)
三、执行力不佳的原因分析
(六)层级不清
(七)多头指挥
(八)分工不明 (九)职责不清
(十)利益不公
(十一)团队配合技巧不高
抢分时刻
为为什么我们的执行力不强?有哪些方面需要提
为什么我们的执行力不强?
有哪些方面需要提高?
高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动
2、只授权不监督
三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝
什么是执行力? 四、执行力的特征
(一)系统性
(二)全员性 (三)操作性 (四)坚韧性
案例分析:亮剑的执行力精神
• 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力 • 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响
视频感悟 • 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把 事情执行到底。 • 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定 目标的操作能力。
团队执行力训练
分享人:杜恒
只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!!!
关于学习的效率
学习的五个层面
行动+总
自己的计划与行动
自己从中感悟到知识 课堂上的知识
讲义上的知识
课堂加减分标准——每分1元
序号
项目
加分
扣分
1
2 9
抢答
抽答 总成绩
10分
10分 奖励优秀
无
回答错误、重复、答
最后一名“特殊奖励
什么是执行力? 一、执行力——快、准、狠的完成任务的 艺术 二、没有执行力,就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行 力
(一)培养员工的信念 (二)我们生活在一个什么样的时代? (三)培养员工的敬业精神 (四)用企业的理念影响每一个员工
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力! 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家(Duty,Honor,Country)200多 年5万名学员中培养了2位总统;4位五星上将、3700多位 将军;世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员;
4
二十世纪八十年代末(1889年4月) 美国和西班牙开始了战争,美国 必须取得反西班牙盟军(古巴起 义军)领袖加西亚将军的支持, 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里,美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说:“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了!因为有了加西亚将 军支持!
顾,不要组织纪律,缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性,工作被动,拈轻怕重,尽可能少付出,少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力! 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用,占小便宜,损公肥私,尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系,攀上级,走后门,徇私情。 隐 钻制度空子,找管理漏洞,用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四,老是抱怨,寻找种种借 口为自己开脱的人;对那些不能最大限度地满足顾 客的要求,不想尽力超出客户预期提供服务的人; 对那些没有激情,总是推卸责任,不知道自我批判 的人;对那些不能优秀地完成上级交付的任务,不 能按期完成自己的本职工作的人;对那些总是挑三 拣四,对自己的公司、老板、工作这不满意,那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力! 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力! 202200//33//44
43
团队凝聚力ppt课件
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
明确工作目标,明确员工分工
构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。
执行力不佳?
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性,可行性;执行的过程过于繁琐——困于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,没有方法监督;这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力
团队发展有效提高执行力培训专题学习PPT演示
!在秋 醉在这
的季节 多彩的
中,我 秋色当
仿佛沉 中。
醉在这
多彩的
秋色当
中。
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人,走在高大的树每木当下我,一听个着人那,脚走下在踩高在大落的叶树每上木当咔下我嚓,一听—个着咔人那嚓,脚的走下声在踩响高在,大落一的叶切树上都木咔是下每嚓那,当么听—我美着咔一好那嚓个!脚的人在下声,秋踩响走在的在,高季落一大节叶切的中上都树,咔是每木我嚓那当每下仿么—我当,佛美咔一我听沉好嚓个一着醉!的人个那在在声,人脚这秋响走,下在多的,走踩高彩季一在在大的节切高落的秋中都大叶树色,是的上木当我那树每咔下中仿么木当嚓,。佛美下我听—沉好,一着咔醉!听个那嚓在在着人脚的这秋那,下声多的脚走踩响彩季下在在,的节踩高落一秋中在大叶切色,落的上都当我叶树咔是中仿上木嚓那。佛咔下么—沉嚓,美咔醉听—好嚓在着咔!的这那嚓在声多脚的秋响彩下声的,的踩响季一秋在,节切色落一中都当叶切,是中上都我那。咔是仿么嚓那佛美么—沉好美咔醉!好嚓在在!的这秋在声多的秋响彩季的,的节季一秋中节切色,中都当我,是中仿我那。佛仿么沉佛美醉沉好在醉!这在在多这秋彩多的的彩季秋的节色秋中当色,中当我。中仿。佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人,走在高大的树木下, 每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓
听着那 —咔嚓
脚下踩 在落叶 的声响 ,一切
相关主题
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服从性
狼群之所以能战胜“猛虎”最主要的还是狼的服从性和执行力,每次狩猎开始 前狼群都会很有耐心的观察局势,然后头狼做出部署和安排,狩猎开始,无论主 攻佯攻还是助攻,狼群都会去服从和执行,而我们人类团队在部署工作后往往达 不到预期的效果,究其原因,就在于绝对服从而不是找各种借口。
当我们团队的领导布达某项工作安排时,总会有个别团队成员对这次工作安排不满,当然也可能确实是 领导的决策不够完美,但这些提出问题的人却往往又说不出怎么去弥补修订,只是一味认定自己比领导有远 见,于是要么是不屑于执行领导的安排,要么就是消极怠工。其实假如这些人的格局再放大一些,跳出这件 事情去看本质就会发现自己错的有多么离谱!
这,就是团队!!!
团队有什么用?
•2
蚂蚁的团队
每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司 其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍; 工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代, 兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配合默 契,所以才会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。
团队凝聚力和执行力
•1
什么是团队?
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
群体
根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成 的无明确规则的人群
团体
根据法律规定和需要组成的有管理部门 的社会团体
团体
团队
机构内部有明确的目标、固定的人员、明确 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人 员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计 划的自动自发、分工合作的工作团体。
团队性
众所周知,狼是群居动物中最有秩序和纪律的族群,团队协作是狼群狩猎的最 大优势,狼很少单独出没,总是在头狼的带领下团队作战,所以才有“猛虎还怕群 狼”的说法。
狼性团队精神的根本是互助合作,协调配合,绝对服从和坚决执行,智慧和策 略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上,如果团队人与人之间连最起码的 沟通和信任都存在障碍,勾心斗角争权夺利,那么这肯定不是一个优秀的团队, 这个团队中每个狭隘的人最终的成就也终将有限,在竞争日益激烈的现代社会, 丛林法则日渐成为主流,再靠单打独斗已经很难有所成就,个人的价值在团队中
为什么企业会推崇狼性文化?什么是狼性文化呢? 敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协同作战的团队精神,一旦攻 击目标确定,头狼发号施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应,有 序而不乱。待头狼昂首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫助 阵。这种高效的团队协作性,使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是 最强大的,但狼群的力量则是空前强大的,所以有“猛虎也怕群狼”之说。
如果每一个蚂蚁都只顾自己的逃生 结果会怎样?
• 国不和,不宜远伐 • 军不和,无以为战 • 凡用兵之法,将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则
聚,聚则强;分则散,散则弱。
——《孙子兵法》
所以
你需要一个团队!
高绩效团队
•3
狼性团队ห้องสมุดไป่ตู้
2004年以来,随着姜戎《狼图腾》一书的畅销,“狼性文化”大行其道,备受 企业推崇。
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型,人字的顶端有一只头雁 领飞,所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时,另一只大雁会来替它领飞,如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作。所以大雁每年都可以长途迁徙来躲避冬天的寒 冷,而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
故事案例:
一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时,老农 发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒,蚁窝破,无数蚂蚁窜出。老农立 刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈,点燃了火,蚂蚁四散逃命,但无论逃到哪方, 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小,灭顶之灾即将到来。 但是火墙中突然冒出一个黑球,先是拳头大,不断有蚂蚁粘上去,渐渐地变得 篮球般大,地上的蚂蚁已全部抱成一团,向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里 啪啦,烧焦烧爆,但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山,躲过了灭顶之灾。
团队
寓言故事:
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那 就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子 和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?
蚂蚁军团
是蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱, 任何人都可以随意处置它,但它的团队, 就连兽中之王也要退避三舍!
启示
个体弱小,没有关系! 与伙伴精诚协作,你就能变得强大。
危机意识
狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻易放弃。而且狼群并 不是咬死一两只饱腹而已,而是争取在最短的时间内,能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪 的精神也恰恰反映了狼性的危机意识,因为下次的成功狩猎不知在未来的何时!
狼的危机意识是占有,而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的!我认为人类的危机意识应该是主动分享!工作中你 会的某项技能,比如设计部,别人可能不会或者没有你精通,假如你没有危机意识,可能你就会自我满足,认为这些技能 就是你在职场安身立命的根本,但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求!”现代社会的竞争力就在于一个 人的学习性, 目前你会的这些技能,别人可能不会,这是你一时的优势,但不是一辈子!别人只要用心,超过你只是早晚 的事!所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能,倾囊教授给身边的所有同事,让自己永远处于别人 和自己一样强的危机意识中,不断刺激自己去学习新的东西,以保证自己的优势!
竞争性
狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,狼群的这个竞争是公平公正公 开的竞争,就和我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团体,收买狼群里的几 匹关系好的狼就能成功的!而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进 发的有实力有经验的狼一起公平竞争,决选出来的!一旦决出头狼,那么其余所有狼都会臣服, 听从领导者的安排。假设实力不够却其他不正当手段最终意外谋得头狼之位,那么可以预见这个 狼群的末日!因为大自然优胜劣汰的法则和人类社会竞争法则一样残酷无情!