品牌战略管理穿越迷雾的战略性品牌分析
如何进行品牌战略研究
如何进行品牌战略研究品牌战略研究是企业经营中非常重要的一个环节。
在当今竞争激烈的市场中，建立和维护一个良好的品牌形象是企业实现成功的关键因素之一。
正确地进行品牌战略研究，可以让企业提高自身品牌竞争力，实现长期可持续发展。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略研究的基础。
企业需要明确自身品牌的定位，即是要做全品类领域的品牌，还是要聚焦在某个细分领域。
同时，还需要确定品牌的声音和面向的受众，即品牌定位的目标客户群体。
明确的品牌定位可以让企业根据不同群体的需求和偏好，精准地传递品牌信息，提升品牌认知度和美誉度。
二、分析品牌竞争环境品牌竞争环境包括消费者、市场、竞争对手等多个方面。
企业需要对品牌所处的市场和行业现状进行全面调研，了解市场需求和消费者行为，以及竞争对手的优势和劣势。
准确的品牌竞争环境分析可以帮助企业制定有效的品牌策略，发掘市场机会，规避竞争风险，提高品牌影响力和市场份额。
三、制定品牌策略根据品牌定位和竞争环境分析，企业需要制定符合自身实际情况的品牌策略。
品牌策略包括品牌形象、品牌声音、品牌定位、品牌传播等多个方面。
企业需要依据自身情况进行选择，选取合适的品牌策略，并进行适当的调整。
制定明确的品牌策略可以让企业建立有识别性的品牌形象，形成独特的品牌风格。
四、实施品牌执行计划制定好品牌策略之后，企业需要在实施过程中进行不断调整和完善。
品牌执行计划需要考虑品牌传播渠道、推广方式、传播效果等多个方面。
同时，需要保持品牌形象的一致性和可识别性，使消费者得以深度认知和信任品牌。
在实施品牌执行计划时，企业需要注意品牌形象、品牌声音、品牌定位等多个方面的一致性，以及传播效果的监测和评估。
五、落实品牌管理品牌的维护和管理是品牌战略研究的重要环节。
企业需要建立专业的品牌管理团队，对品牌形象、品牌声音、品牌传播等多个方面进行全面监测和管理。
同时，需要及时做出品牌调整，以保证品牌形象和声音始终符合市场需求和消费者期望。
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
品牌管理的战略性思维方式
品牌管理的战略性思维方式一个优秀的品牌是一个公司最有价值的资产之一。
品牌价值是建立在消费者对品牌的知晓度、认知度和信任度的基础上。
品牌管理非常重要，它可以帮助公司建立一个具有竞争优势的品牌，并提高市场份额。
而品牌管理的战略性思维方式则可以帮助品牌最大化地实现价值。
品牌管理的战略性思维方式是什么？品牌管理的战略性思维方式就是将品牌作为一种有价值的资源，通过特定的策略和方案来增强品牌的价值。
在品牌管理的战略性思维方式中，关注的焦点是：品牌定位、品牌形象、品牌价值、品牌传播、竞争环境等方面。
品牌管理的战略性思维方式的优劣品牌管理的战略性思维方式有什么优劣呢？首先，品牌管理的战略性思维方式可以提高品牌在市场上的竞争力，增强公司的市场影响力。
其次，品牌管理的战略性思维方式有助于确立品牌的长期目标，并根据目标来制定相应的策略。
最后，品牌管理的战略性思维方式能够帮助公司建立品牌忠诚度，增强客户对品牌的认知和信任度。
然而，品牌管理的战略性思维方式也存在一些不足之处。
首先，由于品牌管理的战略性思维方式需要长期投入，这可能会增加公司的财务和人力成本。
其次，品牌管理的战略性思维方式需要对市场环境进行了解和分析，以便制定响应的策略，这需要一定的商业技能和专业知识。
最后，品牌管理的战略性思维方式需要定期进行评估，以确保策略和方案的有效性，这会增加公司的时间和精力成本。
品牌管理的战略性思维方式的实际案例品牌管理的战略性思维方式是一种可以实际应用的管理方式。
下面通过一些实际案例来说明：1.前几年，宜家在中国市场的销售额增长缓慢，市场份额低，市场知晓度也相对较低。
因此，宜家以品牌全球战略为蓝本，通过投入大宗资金扩展店面，特别是进军二线城市，并推行“宜家+”概念、家具租赁等新业务，提升品牌满意度，增强品牌价值。
2.另外，如今快时尚市场竞争日益激烈，优衣库、Zara和H&M等品牌在全球市场上的竞争越来越激烈。
国内品牌如以柒家居，也开始接受品牌管理的战略性思维方式，通过品牌升级，改变与消费者的沟通方式、期刊代言、置入剧和社交媒体等方式来提升品牌的全球形象和声誉。
为什么要进行战略品牌管理
为什么要进行战略品牌管理简介在市场经济的背景下，企业需要不断提高竞争力才能生存。
品牌作为企业的重要资产，有着重要的竞争力和市场价值。
而品牌的管理也变得越来越重要，战略品牌管理就是一种有效的品牌管理方式，它对企业的发展和品牌的增值具有重要意义。
定义战略品牌管理是一个涉及品牌定位、品牌价值、品牌形象、品牌传播等方面的综合管理过程。
它需要企业把品牌融入到战略管理中来，强化品牌在企业战略中的地位与作用，系统地管理品牌的所有方面。
重要性提高市场竞争力在市场经济的竞争中，品牌是企业的重要资产，是企业在市场上赢得竞争的重要因素之一。
战略品牌管理可以帮助企业建立和巩固品牌的市场地位，提高企业的品牌竞争力，从而更好地满足消费者的需求，赢得消费者的青睐。
增加品牌价值企业的品牌是其重要的资产之一，好的品牌可以为企业带来更高的价值。
战略品牌管理可以使企业更好地塑造其品牌形象和品牌价值，提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度，从而增加品牌的价值。
促进企业发展战略品牌管理从根本上是将品牌纳入企业战略体系，使品牌能够更好地服务于企业的战略目标从而促进企业的发展。
战略品牌管理可以帮助企业树立长远的战略目标，同时将品牌的发展与企业战略结合起来，从而推动企业的快速发展。
实施步骤品牌定位品牌定位是战略品牌管理中的第一步，其目的是确定产品或服务在消费者心目中的地位和差异性，并寻找企业与竞争对手的差异性。
企业需要通过深入的市场分析和竞争对手分析，确定品牌的目标客户、产品特色、市场差异和竞争优势。
品牌形象品牌形象是指产品或服务在消费者心目中的形象，包括标志、名称、色彩、标语、产品包装、广告等要素。
企业需要确定品牌的整体形象，并通过品牌形象的塑造来建立品牌意识和品牌形象。
品牌传播品牌传播是指企业将品牌形象传达给消费者的过程，包括广告、公关、促销等多种手段。
企业需要选择最合适的传播方式，提高品牌在目标市场中的知名度和美誉度，增加品牌的忠诚度。
品牌保护品牌保护是指企业对品牌产权的保护。
品牌管理的战略规划与实施
品牌管理的战略规划与实施品牌管理是企业在市场竞争中取得优势的关键要素之一。
良好的品牌管理可以提升企业形象，增加市场份额，创造经济效益。
本文将从战略规划和实施两个方面，探讨品牌管理的要点。
一、战略规划1. 品牌定位品牌定位是品牌管理的基础。
企业需要明确品牌想要在目标市场中占据的位置，以及所提供的价值和差异化特点。
定位策略可以根据目标市场的需求、竞争对手的特点和自身资源优势来确定。
在定位过程中，企业需明确品牌的目标受众、核心竞争力和市场沟通策略。
2. 目标设定企业需要设定明确的品牌目标，以便指导后续的品牌管理工作。
目标可以包括市场份额的增长、品牌认知度的提高、产品线的扩展等。
目标设定应具备可行性、量化性和可衡量性，以便监控品牌管理的进度和效果。
3. 市场调研市场调研是战略规划的重要环节。
通过调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争格局和消费者的态度。
市场调研可以采用定性和定量的方法，例如通过问卷调查、访谈和竞品分析等手段获得数据。
调研结果将为品牌管理提供依据，帮助企业了解市场趋势和消费者需求。
4. 品牌策略制定根据品牌定位和市场调研结果，企业需要制定相应的品牌策略。
品牌策略可以包括产品特点的突出、市场推广的选择、品牌形象塑造等。
品牌策略应与企业整体战略相一致，充分发挥品牌在市场竞争中的优势。
二、实施阶段1. 品牌传播品牌传播是实施品牌管理的核心。
企业可以采用多种渠道和手段进行传播，如广告、公关活动、媒体合作等。
传播内容应与品牌定位和策略一致，能够吸引目标受众的注意力，塑造企业形象，提高品牌认知度和美誉度。
2. 品牌体验品牌体验是建立消费者品牌忠诚度的重要环节。
企业需要提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求并营造良好的消费体验。
通过提供独特的产品特点、良好的售后服务和愉悦的购物环境，企业可以赢得消费者的青睐，形成品牌口碑。
3. 品牌监测与调整品牌管理是一个动态过程，需要进行监测和调整。
企业应定期评估品牌管理的效果，通过市场调研、竞争对手分析和消费者反馈等手段，了解品牌在市场中的表现。
品牌管理的战略策略
品牌管理的战略策略品牌管理是企业在市场竞争中的重要组成部分，它是企业战略策略的关键方面。
通过建立和发展一种独特而有价值的品牌形象，企业能够在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
在本文中，我们将探讨品牌管理的战略策略，以及如何有效地实施和管理品牌。
一、品牌定位策略品牌定位是一个企业在市场中建立独特品牌形象的过程。
通过定义品牌的核心价值和独特优势，企业能够在消费者心目中树立起一种特殊的地位。
在制定品牌定位策略时，企业需要深入了解目标市场和目标消费者，并确定自己与竞争对手的区别。
通过准确定位品牌的目标消费者群体以及品牌所代表的特定价值，企业可以塑造出独特的品牌形象，吸引消费者的注意并建立忠诚度。
二、品牌传播策略品牌传播是将品牌形象传达给消费者的过程。
企业可以通过各种媒介渠道和传播工具来传达品牌信息，包括广告、公关、促销等手段。
在制定品牌传播策略时，企业应该考虑目标市场的消费者特点和媒介使用习惯。
通过选择合适的媒介和传播方式，企业可以将品牌形象有效地传达给目标消费者，增强品牌认知度和品牌价值。
三、品牌扩展策略品牌扩展是指将品牌应用到新的产品或服务领域的过程。
通过品牌扩展，企业能够利用现有品牌的知名度和忠诚度，快速进入新的市场领域。
在制定品牌扩展策略时，企业需要充分考虑品牌的核心价值和独特优势，并确定新领域的市场需求和潜在机会。
通过有效地进行市场调研和战略规划，企业可以成功地扩展品牌，实现品牌价值的最大化。
四、品牌保护策略品牌保护是确保品牌形象不受侵犯和损害的重要手段。
企业可以通过商标注册、维权和品牌价值的持续提升来实施品牌保护策略。
在制定品牌保护策略时，企业需要与法务部门密切合作，确保品牌在市场中的合法性和可持续性。
同时，企业还应该密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时采取措施保护品牌免受不正当竞争的侵害。
五、品牌管理评估策略品牌管理评估是持续监测和评估品牌战略执行效果的过程。
通过定期评估品牌价值、品牌知名度和品牌忠诚度等指标，企业可以及时发现问题并采取调整措施。
品牌管理战略
品牌管理战略在竞争激烈的市场环境中，品牌管理战略成为企业提升竞争力的关键要素。
通过对品牌的全面规划和有效管理，企业能够塑造独特的品牌形象，提高市场份额，增加消费者忠诚度，并在市场中占据一席之地。
本文将从品牌定位、品牌价值、品牌传播以及品牌体验四个方面探讨品牌管理战略的重要性和实施方法。
一、品牌定位品牌定位是品牌管理中的基础环节，它决定了品牌在消费者心目中的位置。
企业需要明确自己的目标市场、目标消费者，并根据市场需求和竞争情况制定适合的品牌定位策略。
品牌定位可以基于产品特点、消费者需求、品牌的核心价值和竞争优势等方面进行选择。
二、品牌价值品牌价值是品牌管理的核心，它反映了品牌对消费者的吸引力和影响力。
在品牌管理战略中，企业需要不断提升品牌的价值，包括产品质量、品牌形象、服务体验等方面。
同时，能够树立品牌的社会责任形象，积极传播品牌的正能量，也是提升品牌价值的重要手段。
三、品牌传播品牌传播是将品牌理念和形象传递给消费者的过程，它是品牌管理战略中不可或缺的一环。
企业可以通过多种渠道和媒介进行品牌传播，如广告、公关活动、社交媒体等。
在传播过程中，企业需要保持品牌形象的一致性，并与消费者进行有效的互动，提高品牌的知名度和认可度。
四、品牌体验品牌体验是消费者在购买和使用产品过程中的感受和体验，也是企业实施品牌管理战略的重点内容。
通过提供优质的产品和服务，企业可以创造积极的品牌体验，增加消费者的满意度和忠诚度。
此外，企业还可以加强与消费者的互动，提供个性化的购物体验，打造与众不同的品牌形象。
综上所述，品牌管理战略在现代市场中具有重要的意义。
通过合理定位和规划品牌，提升品牌的价值和知名度，加强品牌的传播和体验，企业能够在竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
因此，企业应该高度重视品牌管理，制定科学、可行的品牌管理战略，不断完善和优化品牌形象，实现长远的发展目标。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为具有竞争力的品牌巨头。
品牌管理的挑战与应对策略
品牌管理的挑战与应对策略品牌管理是企业成功的关键要素之一，它涉及到品牌的建立、传播和维护等方面。
然而，在当今竞争激烈的市场环境下，品牌管理面临着诸多挑战。
本文将探讨品牌管理所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
首先，全球化带来的市场竞争加剧是品牌管理面临的首要挑战之一。
随着全球贸易的发展，国际市场的竞争日益激烈，企业的品牌在国际市场上的知名度和认可度成为了成功的关键。
面对来自全球各地的竞争对手，企业需要制定差异化的品牌策略，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者的注意力。
例如，可口可乐通过不断创新和品牌推广，成功地在全球范围内建立了强大的品牌形象。
其次，互联网的兴起给品牌管理带来了新的挑战。
互联网的普及使得信息传播更加快速和广泛，消费者对品牌的了解和选择变得更加便捷。
然而，互联网也给品牌管理带来了负面影响。
网络上的虚假信息和恶意评论可能会对品牌形象造成严重的损害。
因此，企业需要加强对互联网舆情的监控，并及时回应消费者的反馈，以维护品牌的声誉。
此外，企业还可以利用互联网平台进行品牌营销，通过社交媒体和电子商务等渠道与消费者进行互动，提高品牌的曝光度和影响力。
第三，消费者需求的多样化也是品牌管理面临的挑战之一。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，消费者对产品和服务的需求变得越来越多样化。
企业需要不断创新，提供符合消费者需求的产品和服务，以满足不同消费群体的需求。
例如，苹果公司通过不断推出新的产品和功能，满足了消费者对高品质、高性能电子产品的需求，从而建立了强大的品牌忠诚度。
最后，品牌管理还面临着文化差异的挑战。
不同国家和地区的文化背景和价值观差异会影响消费者对品牌的认知和接受程度。
企业在进入国际市场时需要考虑到文化差异，并相应地进行品牌定位和传播策略的调整。
例如，麦当劳在不同国家的营销活动中会根据当地文化特点进行调整，以适应当地消费者的口味和习惯。
面对品牌管理的挑战，企业可以采取一系列的应对策略。
首先，企业应建立强大的品牌定位和品牌形象，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
品牌战略与品牌营销案例分析
品牌战略与品牌营销案例分析品牌是企业良好形象的代表，也是企业在市场上立足的基石。
因此，品牌战略和品牌营销是企业发展中不可或缺的一部分。
本文将通过案例分析品牌战略与品牌营销的关系，以及它们在企业成功中的作用。
一、品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中制定的策略，目标是确立明确的品牌定位，提高品牌知名度和认可度，增加消费者忠诚度和购买力。
以下是几个知名企业的品牌战略案例。
1.苹果公司苹果公司的品牌战略是“简约、易用、高品质”，注重设计和技术创新。
苹果的硬件和软件都兼顾美观和实用，使其产品具有高度辨识度和竞争力。
同时，苹果公司积极开发和运营独特的零售店，提供卓越的购物体验和售后服务，增强了消费者的品牌忠诚度。
2.可口可乐公司可口可乐公司的品牌战略是“喝可乐，快乐无限”，强调快乐、愉悦、自由等情感体验。
可口可乐除了广告宣传外，还通过赞助体育赛事、音乐会、文化活动等形式扩大品牌影响力。
此外，可口可乐还不断开发新品种、新口味、新包装等来满足不断变化的消费需求，保持品牌时代性和亲和力。
二、品牌营销品牌营销是品牌战略的具体执行方式，包括产品开发、定价、推广和渠道管理等环节。
品牌营销关注如何使消费者对品牌产生强烈的认同感和好感度，从而提高品牌忠诚度和购买力。
以下是几个成功品牌营销的案例。
1.麦当劳公司麦当劳公司的品牌营销注重创新和互动体验。
如推出“麦咖啡”、“汉堡餐券”等新品和创意活动，吸引消费者参与，增加品牌记忆度和传播效果。
同时，麦当劳还借助移动互联网和社交网络拓展消费者群体，并在全球范围内推动品牌统一标准，提高品牌影响力和认知度。
2.宝洁公司宝洁公司的品牌营销主打品质和情感价值。
宝洁旗下的品牌涵盖多个领域，如家居清洁、个人护理、食品饮料等，每个品牌都注重产品创新和服务创新，不断满足消费者的需求和期望，提高品牌忠诚度和口碑效应。
此外，宝洁还通过可持续发展和公益事业等社会责任行动来塑造品牌形象和公众形象，提高品牌推广效果和社会影响力。
如何正确理解品牌战略
如何正确理解品牌战略品牌战略一直以来都是企业发展中不可或缺的一部分。
然而，品牌战略并不是一件简单的事情，需要很多的思考和设计。
理解品牌战略的正确方法是非常重要的，这意味着首先需要知道品牌战略是什么，以及为什么它如此重要。
品牌战略是企业经营的重要组成部分，是企业获得商业成功的关键所在。
在市场竞争格局中，品牌战略被广泛应用，其重要性已被越来越多的企业认识到。
一个优秀的品牌战略就是企业把自己的品牌价值令人信服地呈现出来，并在过程中发掘品牌保持竞争优势的潜力。
无论是品牌的目标，战略定位还是实施策略，理解其内涵和规律，对于企业品牌发展是非常重要的。
品牌战略不是简单的产品推广，也不是单纯的市场宣传，而要从整体上研究品牌的管理和市场流通情况。
品牌战略应该是一个长期的计划，明确的企业愿景、规划清晰的市场定位是构建品牌战略的基础工作。
其次，品牌战略的作用应该得到重视。
品牌战略不仅仅关乎企业的市场占有率，更关乎企业的自我价值和未来发展。
品牌战略的作用包括：增强企业认知度和市场影响力、提高产品竞争力和消费者议价能力、增加品牌忠诚度、赢得顾客信任、增强持续盈利能力等。
所以企业要把品牌战略视为企业“灵魂”的体现。
最后，品牌战略的执行应该紧紧贴合企业的现实情况。
企业不能“一刀切”地实施品牌战略。
要根据企业特性制定合理的品牌战略，并且在执行过程中有策略地运用市场营销、推广、公关与品牌管理等多种手段，不断完善和调整品牌策略。
此外，企业也可以运用互联网新媒体等资源来增强品牌渗透力和激活力，以及提升品牌价值。
在行业竞争日趋激烈的今天，品牌战略显得尤为重要。
只有肯定品牌战略的重要作用并有严密的市场分析和深入的市场观察，针对不同层次的顾客做出有针对性的品牌战略，才能够拥有应对各种市场变化、抢占市场主动、攫取更大利润的竞争优势。
ws关于企业品牌战略的案例分析
w s关于企业品牌战略的案例分析This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020关于企业品牌战略的案例分析萨尼威投资管理顾问公司董事长刘亚军作为专业管理咨询公司，我们在为国内企业提供咨询服务的过程中接触了大量案例，深切感受到多数企业对于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素，未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。
而对于品牌战略的全局性、系统性、长期性更是缺乏认识。
常常将品牌与名牌、商标、广告、商号、口碑等同起来，甚至视为可有可无的虚幻之物，走入经营误区，支付惨重的成本代价。
一．正确制订企业品牌战略是经营成败的关键品牌是什么品牌不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，品牌构成了产品、消费者和企业三者之间的社会关系。
国际商业管理类的词典中，对品牌的注释为：“一个名称、标志或象征，可以用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务”。
也就是说，品牌是企业为使自己的商品区别于其它企业商品所作的特殊标志，是企业形象特征最明显的外在表现。
着名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，表现为企业本身和企业经营活动的价值，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念产生着重要影响。
事实上，目前许多企业对品牌战略的理解尚处于表象阶段，往往动则声称自己要实施品牌战略，但具体品牌战略是什么与企业战略是什麽关系与具体的生产经营活动有何联系如何规划如何实施企业并不清楚。
往往只是设计一套VI或创意几句品牌口号。
而更多的企业则根本忽视品牌战略规划，思维仍然停留在90年代初期那种运作“点子”、炒做“概念”的水平，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动，以此诱导市场和消费者。
在这种认识水平指导下，一些企业领导人将品牌战略理解为一种追逐短期行为、短平快效益、甚至起死回生的灵丹妙药。
品牌战略管理11穿越迷雾的SCP战略性品牌分析
品牌战略管理１１：穿越迷雾的SCＰ战略性品牌分析刘威回到明天从这里将开始我们跨越品牌海洋的处女航,茫茫大海没有指南针是不行的,我们的指南针就是战略性品牌分析,没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克”的命运。
然而遗憾的是，我们发现很多品牌一开始就将直觉置于科学之上，于是乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里绕弯的故事不断上演!一、以SＣP为架构的战略性品牌分析品牌分析是品牌战略管理者的起点，只有对品牌所处的内外部环境有清醒深刻的认识，对显性或隐性的机会、威胁、优势和劣势有鞭辟入微的掌握,才可能制订正确的品牌战略和正确地进行品牌执行。
1、传统品牌分析的不足传统的品牌分析存在着三大不足:第一,把品牌分析当做心理分析。
基于品牌是消费者的心理感知的观点,国际4Ａ公司的品牌分析模型大都停留于消费者心理分析层面,如奥美“品牌管家”中的信息收集、品牌检验、品牌探测、品牌写真、写真应用和品牌检核“六步曲”充斥着“认知、印象、态度”等字眼,这实际上不过是传播分析的“变种”,对传播之外的品牌管理活动是无法给予指导的。
第二,把品牌分析当做营销分析。
很多品牌分析依旧采取4Ps分析的老套,然而他们忽视的是单靠营销职能是不可能打造强势品牌的,企业的其它职能如研究发展等对品牌的影响相当之大,对它们忽视使得品牌不可能具有整体性和战略性。
第三，零散的分析。
有些分析的确看起来十分全面,既分析了消费者、又分析了竞争者,还分析了内部优劣势等等，然而这种“全面”仍然是不够系统的，它过分着眼于分析变量的纵向关系从而忽视了其横向联系。
其实就连大卫艾克提出的3C分析构架也是不足的,就好比分析一个人的成功，单从他个人本身、他的支持者和他的反对者角度是不可能得出正确认识的。
2、全新的战略性品牌分析为了传统品牌分析的不足，我们引进了在战略分析中常用的“结构-行为－绩效”构架（即SＣＰ）来进行品牌分析,SCP构架的好处在于:第一,提供了既相互有别又相互补充的分析框架。
不仅能够确定关键的分析因素,而且能够理解各因素之间的相互关系。
(品牌管理)企业的品牌战略管理
企业的品牌战略管理让传统品牌管理走开！逆风还是顺风？对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。
然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。
然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。
一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。
但随着市场日趋复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题，使传统的品牌管理越来越显得苍白无力，捉襟见肘。
1、战术导向。
传统品牌管理不介入经营战略的制定和实施，不仅使得经营战略无法对品牌形成支持，更使得自己被局限于战术一隅，最多也只能达到营销和传播的层面，无法为品牌建立长程持续的竞争优势。
2、品牌管理组织不良，传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任，但自己仅系一个协调性的部门，对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权，有责无权使得品牌运作效果不良。
3、格局狭窄。
传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场，内部的品牌沟通多被忽略，这使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。
同时传统的品牌经理很少处理品牌延伸和品牌结构等问题，而这正是品牌资产提升的关键所在。
4、短期驱动。
传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果，虽然偶尔也会关注以下品牌资产等长期指标，但由于他不可能对其负责，所以也就没有任何人会去真正考虑长期的品牌效果。
由于此类种种无法克服的弊端，传统品牌管理的丧钟已经敲响，未来的主人将是品牌战略管理。
二、明日帝国的品牌战略管理1、品牌战略管理的概念简而言之就是运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确一个企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。
w企业品牌战略的案例分析
w企业品牌战略的案例分析文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于企业品牌战略的案例分析萨尼威投资管理顾问公司董事长刘亚军作为专业管理咨询公司，我们在为国内企业提供咨询服务的过程中接触了大量案例，深切感受到多数企业对于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素，未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。
而对于品牌战略的全局性、系统性、长期性更是缺乏认识。
常常将品牌与名牌、商标、广告、商号、口碑等同起来，甚至视为可有可无的虚幻之物，走入经营误区，支付惨重的成本代价。
一．正确制订企业品牌战略是经营成败的关键品牌是什么品牌不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，品牌构成了产品、消费者和企业三者之间的社会关系。
国际商业管理类的词典中，对品牌的注释为：“一个名称、标志或象征，可以用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务”。
也就是说，品牌是企业为使自己的商品区别于其它企业商品所作的特殊标志，是企业形象特征最明显的外在表现。
着名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，表现为企业本身和企业经营活动的价值，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念产生着重要影响。
事实上，目前许多企业对品牌战略的理解尚处于表象阶段，往往动则声称自己要实施品牌战略，但具体品牌战略是什么与企业战略是什麽关系与具体的生产经营活动有何联系如何规划如何实施企业并不清楚。
往往只是设计一套VI或创意几句品牌口号。
而更多的企业则根本忽视品牌战略规划，思维仍然停留在90年代初期那种运作“点子”、炒做“概念”的水平，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动，以此诱导市场和消费者。
在这种认识水平指导下，一些企业领导人将品牌战略理解为一种追逐短期行为、短平快效益、甚至起死回生的灵丹妙药。
品牌战略与品牌管理
品牌战略与品牌管理一、品牌战略的定义和意义品牌战略是企业根据自身实际情况和市场环境制定的构建品牌的目标、策略和计划，以实现企业长期稳定发展的战略规划。
品牌战略的意义在于能够为企业在市场当中取得领先地位搭建了坚实的基础，提升品牌认知度，提高品牌价值，塑造企业形象等。
二、品牌战略的要素1、目标：品牌战略的目标应该是可量化、可衡量的，具有一定的挑战性。
2、竞争分析：了解自己的优势和劣势，分析竞争对手的战略，可以有针对性的制定品牌战略。
3、目标消费者：有针对性的制定品牌战略需要了解目标消费者的需求和购买习惯，通过营销手段促进消费者消费。
4、品牌立意和差异化：品牌立意是品牌战略的核心，品牌的差异化可以使品牌更具吸引力，增加市场份额。
5、资源分配：合理的资源分配是品牌战略的重要要素之一，通过科学、合理的资源分配，才能使品牌战略得到最大的发挥。
三、品牌管理的定义和意义品牌管理是企业通过营销手段和管理手段，维护品牌形象、提升品牌价值、加强品牌影响力的管理过程。
品牌管理的意义在于能够使企业在市场上更加有竞争力，增加消费者对品牌的认知度和忠诚度，提高品牌的利润率和市场地位等。
四、品牌管理的要素1、品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的印象和认知，企业需要从品牌名称、标志、产品等各个方面来规划品牌形象。
2、品牌定位：品牌定位需要考虑消费者的感受和需求，明确产品的市场定位，确定产品的品质感、服务等各个方面的形象。
3、品牌传播：品牌传播是品牌管理的一项重要工作，通过广告、宣传等形式进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
4、品牌保护：品牌保护包括维护品牌知名度、保护品牌权益、制止侵权行为等，通过维护品牌权益保证品牌价值的稳定和提高。
5、品牌评价：品牌评价是企业了解自身品牌在市场中的地位和发展情况，帮助企业分析品牌的优缺点和改进措施。
五、品牌战略与品牌管理的关系品牌战略和品牌管理是企业成功构建品牌的重要组成部分，品牌战略是品牌管理的基础，而品牌管理则是品牌战略的具体实现。
跨越品类周期：主品牌竞争战略的永续增长之道
明尼苏达矿业制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Company)，简称 3M，是一家全球性的多元化科技公司。在一百多年的发展历程中，3M 以其强大 的创新能力和广泛的产品线，确保了公司的稳定增长和持续竞争优势。
3M 公司的品牌覆盖率 7 万多种商品，涵盖的范围从家用到医用，建筑，电子， 教育，运输，办公等各个行业。这一切，都得益于 3M 公司主品牌竞争战略，独 特的“15%文化”是 3M 独特的产品创造逻辑，但产品杀出重围还是依赖于 3M 公 司主品牌。众多产品在的主品牌庇佑下才能快速发展，横跨多个品类、跨越各个 周期，使 3M 能够在各个领域保持领先地位。
GE 成功的一个重要原因就是其强大的生态系统。GE 的各个业务部门之间形成了 紧密的联动，可以相互支持、相互促进。比如，GE 的航空部门生产的飞机引擎， 可以使用 GE 能源部门生产的电力系统进行测试;GE 的医疗部门生产的医疗设备， 可以应用 GE 数字部门开发的大数据和人工智能技术进行智能化升级。这种内部 生态系统的协同效应，大大提高了 GE 的竞争力和创新能力。
菲诺通过潮流单品生椰拿铁捆绑咖啡配饮场景，与传统配饮牛奶展开竞争，以此 跳出低势能的植物蛋白饮品竞争，进入更大的牛奶替代品市场，借助更高的牛奶 认知势强化品牌认知，并拿下当年天猫双十一植物蛋白饮榜首。
2. 确立或升级品牌定位
主品牌定位是企业公众形象和用户认知的核心部分，是企业与消费者、合作伙伴 以及其他利益相关者沟通和互动的主要方式。一个强大的主品牌可以提高企业的 市场认知度、增强消费者的忠诚度、提高企业的市场份额。同时，主品牌也能为 企业带来其他多项竞争优势，比如降低营销成本、跨越周期竞争、跨品类发展、 提高吸引投资者和培育优秀员工的能力等。
行业竞争环境下的品牌战略分析及实践
行业竞争环境下的品牌战略分析及实践一、引言品牌战略是企业在行业竞争中突显自己、获取市场竞争优势的基础。
如何在激烈的市场竞争中赢得消费者的青睐，优化企业的品牌形象，提升自身的声誉和知名度成为了每一个企业迫切需要解决的问题。
二、环境分析1.宏观环境宏观经济、政策法规、文化风俗等宏观环境因素对品牌战略的实施产生着深刻的影响。
例如，不同国家和地区的文化、价值观和法律法规等对品牌战略的制定及实施有不同的要求和规定。
2.产业环境行业竞争势必会产生品牌及企业的胜败。
加入竞争激烈的行业，企业必须不断锤炼自身实力，防止被竞争对手挤出市场。
三、品牌战略分析1.品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。
应该与营销定位相结合，为目标客户端提供特定、有价值和美好的产品和服务，让受众认识、了解和接受该品牌，形成品牌忠诚度。
2.品牌形象塑造简明扼要地讲，品牌形象就是品牌真实形象和理想形象的对比，通过独特的品牌文化、包装、口号、视觉、营销活动等方式，让消费者产生美好的认知，从而更愿意购买并信任该品牌。
3.日常维护在日常运营中，企业必须重视品牌形象的维护，使得消费者对品牌保持持续的好感，为品牌的忠实用户打造一个有价值的服务体验。
这包括解决消费者的问题、提供有价值的资讯和服务、维护良好的口碑等。
四、品牌战略实践品牌战略实际就是企业应对市场变化和竞争的应对措施。
企业需要抓住市场机遇，深刻地认识客户的需求，针对市场困境制定出系列切实可行的措施来实施品牌战略。
以下是一些常用的品牌战略实践。
1.品牌联合推广合作营销是品牌战略中非常有效且常应用的策略，企业可与其他品牌或相关企业联手合作，在联合推销中做出相对应的贡献，从而在共同利益的基础上扩大销售，将视域拓宽到多维度中，使品牌受益于更大范围的市场。
2.不断创新创新可以是产品、服务、营销手法或管理模式等方面。
品牌战略实现的关键之一是从竞争对手中脱颖而出，打破行业经典模式，在市场上获得成功。
比如，苹果一直致力于创新，这让消费者对其品牌积极评价，达到品牌忠诚度的普及。
品牌走势的问题与战略.doc
品牌走势的问题与战略摘要：品牌延伸在社会经济生活中的广泛应用说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。
企业要创建一个新品牌往往耗资巨大，同时又伴随着巨大的风险，相比较而言，巧妙运用建立起来的品牌进行延伸不仅可以节省大量的资金和时间成本，而且新产品更容易被消费者所接受并占领更多的细分市场，这样就大大降低了新产品失败的风险。
就我国企业具体情况而言，在运用品牌延伸策略时存在着许多误区，而且在进行品牌延伸时对可能遇到的风险估计不充分，因此企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸，要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险，以确保品牌延伸的成功。
关键词：品牌；品牌延伸；问题一、品牌延伸相关概念（一）品牌要对品牌延伸进行研究，首先有必要对品牌的定义进行一些分析。
对品牌的定义有多种，其中具有代表性的有广告专家约翰·菲利普·琼斯对品牌的界定:品牌，指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。
哈金森和柯金从下述六大方面阐述了品牌的定义:视觉印象和效果;可感知性;市场定位;附加价值;形象;个性化。
美国市场营销学会对品牌的定义是:品牌是一个名称、词语、标志、符合、设计，或者是所有这些的组合，他们代表一个或一组生产者或销售者的产品或服务，并与其他竞争者的产品或服务区别开来。
综上可知，品牌是指买方及其相关群体对于某种标志所代表的产品、服务或企业的认识和印象，这种认识和印象会从总体上直接地、长期地影响买方对于相应产品或服务的评价和购买。
可见，品牌的形成有其客观基础，同时带有相当的感性成份。
（二）品牌延伸所谓“品牌延伸”，是指企业利用已经成功卓著的品牌，将品牌要素完全或部分的延伸至其相关的新产品，甚至不相关的行业、领域，以品牌优势快速切入新市场，并节省市场进入的成本(财务、人力、物力和无形资产成本)。
以此来拓展活动半径，扩大生存空间，强化品牌升值，增强企业活力、生命力，从而达到提高企业整体利润的目的。
品牌战略管理11穿越迷雾的SCP战略性品牌分析
品牌战略管理11：穿越迷雾的SCP战略性品牌分析刘威回到明天从这里将开始我们跨越品牌海洋的处女航，茫茫大海没有指南针是不行的，我们的指南针就是战略性品牌分析，没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克”的命运。
然而遗憾的是，我们发现很多品牌一开一、以对显性1对而忽视了其横向联系。
其实就连大卫艾克提出的3C分析构架也是不足的,就好比分析一个人的成功，单从他个人本身、他的支持者和他的反对者角度是不可能得出正确认识的。
2、全新的战略性品牌分析为了传统品牌分析的不足，我们引进了在战略分析中常用的“结构－行为－绩效”构架（即SCP）来进行品牌分析，SCP构架的好处在于：第一，提供了既相互有别又相互补充的分析框架。
不仅能够确定关键的分析因素，而且能够理解各因素之间的相互关系。
第二，不仅能够透彻地分析现状，而且能够预测未来环境因素变化产生的影响：环境变化对“结构”的影响，“结构”对“行为”的影响，“行为”对“绩效”的影响都会有清楚的显现。
图表12－1 以SCP为架构的战略性品牌分析品2、品牌组织分析执行比规划更重要，而执行能力很大程度上是由组织的合理性决定的。
三、企业整体实力分析品牌不是单靠品牌管理部门来创建和加强的，品牌的背后是整个经营流程。
企业整体实力分析能发现企业是否拥有足够的资源、能力和决心来完成创建品牌的工作。
1、业务与管理能力分析品牌的优势来自于经营流程每一个环节的细小积累，没有经营流程的保证，品牌不可能兑现其2、无形资源分析业务与管理流程更多的强调对有形资源的运用，然而对于品牌而言，无形资源在很多情况下常常是更为有用的。
四、品牌资产分析品牌资产是衡量品牌绩效的最终标准。
品牌资产的强度决定了一个品牌的强势程度以及品牌战品质认知是顾客对品牌的品质的认知和喜好程度，强势品牌常常会有高出平均水平的品质认知，品质认知能够提高品牌的溢价能力。
2.3品牌忠诚度品牌忠诚是指消费者能够主动持续地购买使用同一品牌，品牌忠诚是品牌经营的最高境界。
品牌战略管理11穿越迷雾的SCP战略性品牌分析
品牌战略治理11：穿越迷雾的SCP战略性品牌分析刘威回到改日从那个地点将开始我们跨越品牌海洋的处女航，茫茫大海没有指南针是不行的，我们的指南针确实是根基战略性品牌分析，没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克〞的命运。
然而遗憾的是，我们发现许多品牌一开始就将直觉置于科学之上，因此乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里绕弯的故事不断上演！一、以SCP为架构的战略性品牌分析品牌分析是品牌战略治理者的起点，只有对品牌所处的内外部环境有清醒深刻的熟悉，对显性或隐性的时机、威胁、优势和劣势有鞭辟进微的掌握，才可能制订正确的品牌战略和正确地进行品牌执行。
1、传统品牌分析的缺乏传统的品牌分析存在着三大缺乏：第一，把品牌分析当做心理分析。
基于品牌是消费者的心理感知的瞧点，国际4A公司的品牌分析模型大都停留于消费者心理分析层面，如奥美“品牌总管〞中的信息收集、品牌检验、品牌探测、品牌写真、写真应用和品牌检核“六步曲曲折折曲曲折折折折〞布满着“认知、印象、态度〞等字眼，这实际上只是是传播分析的“变种〞，对传播之外的品牌治理活动是无法给予指导的。
第二，把品牌分析当做营销分析。
许多品牌分析依旧采取4Ps分析的老套，然而他们无视的是单靠营销职能是不可能打造强势品牌的，企业的其它职能如研究开展等对品牌的碍事相当之大，对它们无视使得品牌不可能具有整体性和战略性。
第三，零散的分析。
有些分析确实瞧起来十分全面，既分析了消费者、又分析了竞争者，还分析了内部优劣势等等，然而这种“全面〞仍然是不够系统的，它过分着眼于分析变量的纵向关系从而无视了其横向联系。
事实上就连大卫艾克提出的3C分析构架也是缺乏的,就好比分析一个人的成功，单从他个人本身、他的支持者和他的反对者角度是不可能得出正确熟悉的。
2、全新的战略性品牌分析为了传统品牌分析的缺乏，我们引进了在战略分析中常用的“结构－行为－绩效〞构架〔即SCP〕来进行品牌分析，SCP构架的好处在于：第一，提供了既相互有不又相互补充的分析框架。
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品牌战略管理11：穿越迷雾的S C P战略性品牌分析
刘威
回到明天
从这里将开始我们跨越品牌海洋的处女航，茫茫大海没有指南针是不行的，我们的指南针就是战略性品牌分析，没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克”的命运。
然而遗憾的是，我们发现很多品牌一开始就将直觉置于科学之上，于是乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里绕弯的故事不断上演！
一、以SCP为架构的战略性品牌分析
品牌分析是品牌战略管理者的起点，只有对品牌所处的内外部环境有清醒深刻的认识，对显性或隐性的机会、威胁、优势和劣势有鞭辟入微的掌握，才可能制订正确的品牌战略和正确地进行品牌执行。
1、传统品牌分析的不足
传统的品牌分析存在着三大不足：
第一，把品牌分析当做心理分析。
基于品牌是消费者的心理感知的观点，国际4A公司的品牌分析模型大都停留于消费者心理分析层面，如奥美“品牌管家”中的信息收集、品牌检验、品牌探测、品牌写真、写真应用和品牌检核“六步曲”充斥着“认知、印象、态度”等字眼，这实际上不过是传播分析的“变种”，对传播之外的品牌管理活动是无法给予指导的。
第二，把品牌分析当做营销分析。
很多品牌分析依旧采取4Ps分析的老套，然而他们忽视的是单靠营销职能是不可能打造强势品牌的，企业的其它职能如研究发展等对品牌的影响相当之大，对它们忽视使得品牌不可能具有整体性和战略性。
第三，零散的分析。
有些分析的确看起来十分全面，既分析了消费者、又分析了竞争者，还分析了内部优劣势等等，然而这种“全面”仍然是不够系统的，它过分着眼于分析变量的纵向关系从而忽视了其横向联系。
其实就连大卫艾克提出的3C分析构架也是不足的,就好比分析一个人的成功，单从他个人本身、他的支持者和他的反对者角度是不可能得出正确认识的。
2、全新的战略性品牌分析
为了传统品牌分析的不足，我们引进了在战略分析中常用的“结构－行为－绩效”构架（即SCP）来进行品牌分析，SCP构架的好处在于：
第一，提供了既相互有别又相互补充的分析框架。
不仅能够确定关键的分析因素，
而且能够理解各因素之间的相互关系。
第二，不仅能够透彻地分析现状，而且能够预测未来环境因素变化产生的影响：环境变化对“结构”的影响，“结构”对“行为”的影响，“行为”对“绩效”的影响都会有清楚的显现。
图表12－1 以SCP为架构的战略性品牌分析
结构变化，而结构的变化又会引起企业在行为（品牌推广和整体实力）上的变化，行为的变化最终将影响到绩效也就是品牌资产的变化。
这样，以SCP为构架的战略性品牌分析为品牌战略管理提供了整体系统的开端。
以下给出“品牌与营销”、“企业整体实力”和“品牌资产”三部分的分析示例。
二、品牌与营销分析
品牌与营销活动担当着创造和传递品牌价值的主要任务，品牌与营销部门是品牌的看护人，品牌与营销分析将揭示品牌运作轨迹背后的驱动因素。
1、品牌目标与战略分析
品牌目标与战略是整体品牌运作的纲领，它回答了品牌如何处理竞争的精髓。
2、品牌组织分析
执行比规划更重要，而执行能力很大程度上是由组织的合理性决定的。
3、推广分析
推广是品牌被顾客感知的重要途径，没有卓越的推广绝不可能凭空创造出强势品牌。
三、企业整体实力分析
品牌不是单靠品牌管理部门来创建和加强的，品牌的背后是整个经营流程。
企业整体实力分析能发现企业是否拥有足够的资源、能力和决心来完成创建品牌的工作。
1、业务与管理能力分析
品牌的优势来自于经营流程每一个环节的细小积累，没有经营流程的保证，品牌不可能兑现其对顾客的承诺。
2、无形资源分析
业务与管理流程更多的强调对有形资源的运用，然而对于品牌而言，无形资源在很多情况下常常是更为有用的。
四、品牌资产分析
品牌资产是衡量品牌绩效的最终标准。
品牌资产的强度决定了一个品牌的强势程度以及品牌战略管理的有效性。
1、品牌资产的构成
品牌资产由品牌知名度、品质认知、品牌联想、品牌忠诚度和其它专属性品牌资产构成。
2、品牌资产的检测内容
品牌知名度
品牌知名度是指消费者提到某一类产品时能想起或知晓某一品牌的程度。
品牌知名度常常随着品牌的成长历程发生显着的变化,从新创品牌没有知名度,到成长品牌具有提示知名度,再到成熟品牌具有无提示知名度,最后到强势品牌甚至具有无提示第一知名度。
品质认知
品质认知是顾客对品牌的品质的认知和喜好程度，强势品牌常常会有高出平均水平的品质认知，品质认知能够提高品牌的溢价能力。
品牌忠诚度
品牌忠诚是指消费者能够主动持续地购买使用同一品牌，品牌忠诚是品牌经营的最高境界。
品牌联想
品牌联想是品牌在顾客心目中的心理投射，常常表现为一些联想物，品牌联想是品牌形象的主要部分。