工程部—部门职责与岗位说明书
工程部的岗位职责（通用13篇）
工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。
5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部部门职责与岗位说明
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析附件1：筹建处工程管理部部门职责一、部门职责概述负责编制、审核筹建处工程管理的相关制度与工作标准并严格执行；负责基建工程从初步设计、施工图设计、工程建设、工程验收、工程调试、移交生产全过程的安全、质量、进度、和造价管理等工作。
二、具体职责1.根据国家、行业有关法律、法规、标准及集团公司、省公司相关制度、规范要求，制定筹建处工程管理的相关制度与工作标准。
2.负责组织设计院、生产准备技术人员对初步设计文件、施工图设计文件中所有技术路线、设备选型的论证与优化工作，编制本工程“精品工程”策划方案。
3.负责组织设计院、生产准备技术人员对本工程施工、设备、材料、服务等招标项目的技术文件的编制，参与设备、材料、施工、服务等招标工作，并负责技术协议的签定。
4.负责组织本工程施工、设备、材料采购的设计联络会，对设备选型、设备监造、设备监装、设备验收、设备接收负责。
5.负责本工程安全设施设计、职业病防护设施、环境保护设施设计的施工进度控制与质量验收工作。
6.负责督促、协助设计院和EPC总包商完成全部工程施工图（含水、电、路、气、综合管网等）的设计工作，组织各参建单位、生产准备人员对所有施工图纸进行审核，对图纸质量负主要责任。
7.负责本工程里程碑计划及一级施工网络进度计划的编制，督促并审核各参建单位编制二级施工网络进度计划，负责本工程整体施工网络进度计划的落实。
8.负责制定本工程质量管理办法，负责本工程范围内的质量监督和技术监督工作，对工程施工质量、设备材料质量进行检查验收，配合生产准备进行调试质量验收，对工程设备、材料及施工质量负主要责任。
9.负责本工程各参建单位重大作业安全措施、组织措施、技术措施及应急预案的审核和实施，负责本工程安全文明施工实施细则的落实及考核工作，对本工程现场安全文明施工负主体责任。
10.负责本工程达标验收工作，配合计划部做好工程后评价工作；11. 负责本工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
工程部的部门职责及各岗位职责
工程部的部门职责及各岗位职责一、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证;总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作;1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;1.5负责组织编制公司施工计划;1.6负责组织施工技术规范标准的编制;1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;1.8负责组织及管理公司质量检验工作;1.9负责组织及管理公司施工安全工作;2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准;2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;2.5负责项目施工组织设计审查;2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;2.7负责项目前期施工技术准备工作;2.8其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度;3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见;3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标;3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查;3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调;3.6负责公司评优、创优夺杯工作;3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
工程部岗位职责
工程部岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部部门及岗位职责
工程部部门及岗位职责：工程部部门职责：1、参与制定公司年度经营计划，主要负责制定有关工程的年度工程建设计划。
2、根据年度工程建设计划，编制工程施工组织进度计划。
3、审查工程施工组织设计（施工单位作），4、审查监理大纲（监理单位作）。
5、负责开发项目工程现场管理。
A包括工程建设开工管理、B建安投资控制与C进度控制管理、D工程建设计划管理、E工程建设统计管理、F工程建设监理管理、G工程建设项目竣工验收管理、H物业移交住宅小区收尾验收管理以及I工程建设档案资料管理（全过程）。
J采购合同执行6、负责工程技术标底的编制及工程技术标的审查。
7、负责协调政府部门及相关专业公司的关系。
工程部经理岗位职责：1、组织制定公司技术管理制度规范，负责本部门人员的日常管理。
2、负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资控制与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、物业移交住宅小区收尾验收管理以及工程建设档案资料管理（全过程）。
3、具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告。
4、对工程实施过程中的重大技术问题提供支持。
5、监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况。
（开发、法务，定期更新）6、根据工程建设计划，审核施工组织总设计,为主管副总审批提供建议意见。
7、施工图纸审核，参与施工图交底（设计部、工程部）和配合前期项目规划论证。
8、负责招标文件/投标文件技术标审核并对对项目施工、监理、材料、设备厂家等投标单位进行资质审查等。
9、负责完成主管领导交办的其他工作任务。
专业工程师岗位职责：1、负责本专业工程施工图纸审查，出具审查意见。
2、参加总体设计方案论证、大小市政协调、施工图交底的具体工作。
3、审查监理公司编制的监理大纲，提供建议报告。
4、审查施工承包单位编制的施工组织总设计，提供建议报告。
5、负责本专业工程建设实施与管理具体业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理。
建设单位项目部岗位职责(共3篇)
建立单位工程部岗位职责〔共3篇〕第1篇：建立单位工程部职责工程部部门职责一、职责概要：工程部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理工程施工管理中的业务关系。
从工程管理的角度做好工程“四控两管一协调”工作，实现对工程本钱、质量、进度等方面的目的控制。
二、工作职责：1、工程前期：1.1 参与工程决策，参与公司工程的前期规划、初步设计及工程总体方案的图纸设计工作。
1.2 参与办理工程前期各项证照和手续。
1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。
1.4 负责组织做好各工程的进场、施工现场开工前的准备工作。
2、工程施行阶段：2.1、工程建立质量管理职责： 2.1.1 组织设计交底会议。
2.1.2 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。
2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。
2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完好的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
2.1.5 负责监视工程材料确实定及进场检验工作。
2.1.6 负责标准工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。
2.1.7 对工程工程施工质量进展监视，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进展专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。
2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出工程施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改良措施。
2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.1.10检查各工程对施工工程质量的控制目的是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2.1.11组织参加各工程对已完分部、分项和单位工程的验收。
工程部的部门职责及各岗位职责
工程部的部门职责及各岗位职责一、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系IS09000、环境体系ISO14OO0安全体系IS018000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作; 在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证; 总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责1 、工程部主任岗位职责：1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作;1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计;1.5 负责组织编制公司施工计划;1.6 负责组织施工技术规范标准的编制;1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;1.8 负责组织及管理公司质量检验工作;1.9 负责组织及管理公司施工安全工作;2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1 负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2 负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3 负责编制公司施工技术规范标准;2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;2.5 负责项目施工组织设计审查;2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;2.7 负责项目前期施工技术准备工作;2.8 其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：3.1 负责编制公司质量检验管理制度;3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见;3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标;3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查;3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调;3.6 负责公司评优、创优夺杯工作;3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。
工程部岗位说明书3篇
工程部岗位说明书3篇建立各级岗位职责，明确工作范围，确保工作质量。
2 适用范围2.1 适用于公司工程部各岗位；2.2工程部岗位包括工程部经理，项目经理，内勤。
3 工程部经理岗位3.1.1学历要求：大专以上学历；3.1.2工作阅历：5年以上门窗技术或施工管理阅历；3.1.3专业学问：有关本行业的相关法律法规学问，门窗学问及项目管理学问；3.1.4工作技能：项目谈判技巧，项目合同鉴定及管理；3.1.5职称要求：中级以上职称；3.1.6力量素养：责任心强，较强的沟通、管理及协调和团队建设力量。
3.2工程部经理岗位权力与义务3.2.1对公司工作有建议权；3.2.2对所辖人员有任免权；3.2.3对所辖人员有奖惩权。
3.3工程部经理岗位工作职责3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准；3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调，准时处理问题，维护公司形象；3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档，作好项目分析；3.3.4负责本部门的队伍建设，作好员工思想工作，培育业务骨干；3.3.5参加工程项目的招投标工作及工程项目的会审；3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心；3.3.7负责组织工程实施方案、打算、质量等措施，编制并实施；3.3.8负责准时下发车间生产打算通知单，并附技术交底通知书；3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作；3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作；3.3.11负责工程验收工作，工程拨款的预算，帮助财务作好工程款回收工作；3.3.12对工程部全部人员合同、价格严守保密制度。
3.4 工作沟通关系3.4.1直接上级：董事长3.4.2直接下级：本部门所辖员工3.4.3内部沟通关系：各部门3.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等3.5绩效考核指标3.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；3.5.2项目资料保管的完好性；3.5.3洞口测量的精确性和递送准时性；3.5.4项目实施过程中平安、质量、进度指标的考核；3.5.5项目实施过程中消失问题上报的准时性和解决问题的力量；3.5.6本钱管控力；3.5.7工程款回收状况；3.5.8领导力及与各相关外部单位协调力量。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
工程部主管岗位说明书
工程部主管岗位说明书
1、负责部门职责范围内各项工作的计划组织、监督、落实工作，对部门工作负责。
2、全面了解熟悉小区各项物业设施设备的综合状况及维保要求，严格根据有关操作规范，领导、组织、监督维修员对各项设施设备的巡查、管养、检测和相关记录，正确处理各类突发设备故障和紧急情况。
3、负责组织、监督日常公共设施，住户房屋维护维修，家庭装修跟踪监管，参与疑难复杂问题的现场处理工作。
4、认真做好设备的年、季、月、周的检修和材料计划，将批准后的计划下达班组，并检查落实情况。
5、协助品质部制订设备维保措施，操作规程和技术培训计划，申请用能指标，并在经主管领导同意后下达送、停水、电指令。
6、保证设备良好的技术状态。
定期检查设备的使用、维护和保养情况，做好设施及设备的日、周巡检工作，并在品质部领导下负责解决有关技术问题，掌握设备技术资料。
负责设备事故的处理。
7、负责做好月能源消耗的统计和维修用料的统计，配合电业、劳动等管理部门，做好设备的安全检查工作。
8、负责部门员工的岗位业务培训和工作考核，配合品质部组织员工的技术学习，做好员工工作量的统计，提供奖惩依据。
房地产工程部岗位职责说明书
房地产工程部岗位职责说明书一、岗位概述房地产工程部是房地产开发企业中非常重要的部门之一，对于房地产项目的规划、设计、施工、验收等工作起着重要的作用。
工程部的主要职责是协助确保项目按照预定时间、预算和质量完成，同时还需要对施工过程中的安全、环保等方面进行全面监督和管理。
二、岗位职责1. 负责编制房地产项目的施工方案和预算，协调各方资源，确保项目按照预定的时间和预算进行。
必要时，需要对方案进行调整和优化。
2. 对施工现场进行实地考察，确保施工现场符合工程设计图纸和规范，并及时解决施工中遇到的问题。
3. 负责协调业主、设计单位、监理单位以及施工单位之间的关系，确保项目各方协调合作，项目顺利进行。
4. 对施工进度、施工质量进行全面的管理和监督，确保施工过程中的质量问题及时处理，避免项目延期和额外成本。
5. 负责监督施工过程中的安全工作，确保施工现场的安全生产，制定并执行相应的安全管理制度。
6. 负责协调项目验收工作，确保项目交付时符合客户要求以及法律法规的要求，保证项目质量。
7. 关注施工过程中的环保问题，确保项目的环保指标符合国家要求，对违反环保规定的行为进行整改和处理。
8. 定期对项目进行信息汇报，包括项目进度、质量、安全、环保等方面的情况，并就项目情况向领导进行汇报和分析。
三、岗位要求1. 具备工程管理或相关专业的本科及以上学历，具备5年以上工程管理相关工作经验，有房地产项目管理经验者优先。
2. 具备较强的项目管理能力，能够独立负责项目工程管理工作，有较强的解决问题的能力。
3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各方资源，推动项目的顺利进行。
4. 具备较强的抗压能力和紧急应变能力，能够在工程施工过程中处理各种突发事件。
5. 熟悉工程项目相关法规和标准，熟悉施工工艺和材料，具备较强的工程技术知识和专业能力。
6. 具备良好的团队管理能力和组织能力，能够解决团队成员中的工作问题和矛盾，推动团队高效工作。
工程部部长岗位说明书
工程部部长岗位说明书一、岗位概述工程部部长是企业或组织中负责工程部门整体运作和管理的关键岗位。
其主要职责是确保工程项目的顺利实施，保障工程质量，控制工程成本和进度，协调各方面资源，以及领导和管理工程团队。
二、岗位职责1、项目管理（1）负责制定和执行工程项目的计划和预算，包括项目的时间表、成本预算、资源分配等。
（2）监督项目的进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量要求完成。
（3）负责项目的验收工作，确保项目符合相关标准和要求。
2、团队管理（1）招聘、培训和管理工程部的员工，制定团队的工作目标和绩效考核标准。
（2）协调团队成员之间的工作，营造良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和执行力。
（3）处理团队内部的问题和纠纷，激励团队成员的工作积极性和创造力。
3、技术指导（1）掌握工程领域的最新技术和发展趋势，为工程项目提供技术支持和指导。
（2）审核工程项目的技术方案和设计图纸，确保其符合技术要求和质量标准。
（3）解决工程项目中的技术难题，提高工程部门的技术水平和创新能力。
4、资源管理（1）负责工程部门的设备、材料和工具的采购和管理，确保资源的充足和合理使用。
（2）管理工程部门的预算和费用，控制成本，提高资源利用效率。
（3）协调与其他部门之间的资源共享和调配，确保公司整体资源的优化配置。
5、沟通协调（1）与上级领导汇报工程部门的工作进展和问题，接受领导的工作安排和指导。
（2）与其他部门负责人沟通协调，确保工程项目与其他部门的工作协调一致。
（3）与客户、供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，维护公司的形象和利益。
6、制度建设（1）制定和完善工程部门的管理制度和工作流程，确保部门工作的规范化和标准化。
（2）监督和执行公司的安全生产制度，确保工程项目的安全生产。
（3）建立和完善工程部门的质量管理体系，提高工程质量和客户满意度。
7、其他工作（1）完成上级领导交办的其他工作任务。
（2）关注行业动态和政策法规的变化，及时调整工程部门的工作策略和方法。
工程部部长岗位说明书
工程部部长岗位说明书
一、岗位职责
1.负责公司工程项目的管理工作，包括但不限于工程项目的立项、
计划、设计、实施、验收等。
2.领导和管理工程部门的工作，包括但不限于工程设计、工程监理、工程施工等。
3.制定工程项目的预算，控制工程项目的成本，确保项目顺利进行。
4.负责工程部门的人员招聘、培训和管理，确保工程部门人员的素
质和技能符合公司要求。
5.与其他部门紧密合作，协调解决工程项目中遇到的问题。
6.负责制定工程部门的年度计划和工作总结报告，向公司领导层汇报。
二、任职要求
1.本科及以上学历，从事相关领域五年以上工作经验。
2.具备较强的管理能力和团队合作精神，能够有效地协调和管理团队。
3.熟练掌握各种工程项目管理知识和技能，具备较强的工程设计和
施工管理能力。
4.熟悉国家有关工程法律、法规和标准，了解行业政策和市场变化。
5.熟练掌握计算机和相关软件，如AutoCAD、Revit等。
6.有良好的沟通和表达能力，能够与各个部门的同事和客户打好关系，解决问题。
7.能够承受一定的工作压力和加班时间。
三、工作地点
本岗位工作地点为公司总部。
四、薪酬福利
公司将根据应聘者的具体情况，提供合理的薪酬和福利待遇。
具体面议。
五、应聘方法
请应聘者将个人简历发送至公司人力资源部门，我们将对简历进行评估，并在合适的时间安排面试。
六、备注
本岗位说明书仅供参考，公司保留最终解释权。
工程部职责
工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理岗位职责四）工程技术组岗位职责五）施工管理组岗位职责六）工程推进组岗位职责七）变更组岗位职责八）安全组岗位职责九）资料组岗位职责项目工程部是项目指挥部的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理,负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作,具体职责如下：一工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招议标事宜;2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划;参与公司资金平衡会,参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作;二工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情,如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等,如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间,不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员,必须按时到岗,尽力处理当日事务,不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员,实行明确分工,责任到人,但在具体工作中须互相配合,互相协助,分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工,及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量;签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字,再按公司签证流程完成后方可生效;签证单应附原始凭证及签证依据；10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等,一经发现严肃处理;工程技术组主要职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法制度；2、积极指导、督促设计单位做好规划、设计的编制工作,提出规划、设计要点,并加以优化完善,把控设计工作质量和进度；3、熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸,核对设计图纸及工程数量,参加现场调查核对、图纸会审、设计技术交底及有关设计变更,对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问,及时与设计方联系解决；4、全面负责项目施工过程中的技术管理工作,组织解决施工过程中的技术疑点、难点；5、负责工程施工项目管理,工程过程中的进度、质量、安全监督检查,负责工程签证、材料认价等事项;6、参与分部分项工程的评定、中间验收及竣工验收等工作；7、负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档;9、负责项目工程技术管理及质量监督;10、负责勘察、设计、施工含分包、材料设备供应等供方的选择评价,先关合约签订及合同管理工作;11.审查施工单位的施工方案和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,根据需要绘制必要的施工辅助图纸；12、参与施工单位对分承包方、班组技术负责人进行的施工技术交底；13、负责对施工单位施工过程检查与材料控制,配合质量检验单位做好工程质量控制及质量事故处理工作,对工程进度监督；14、完成上级部门临时交办的工作任务;主要职能：技术部是工程技术管理的服务部门,通过对相关工程技术标准、管理规范的贯彻落实和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,同时配合管办相关部门,建立工程技术管理的核心能力,有效控制投入,努力提高项目综合效益,切实支持好、服务好工程项目建设;具体职责：认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法制度；配合规划部做好景区基本建设项目设计文件、环评报告、水保方案评审工作；做好工程开工前的准备工作；坚持技术工作贯彻项目建设全过程,全面负责项目施工过程中的技术管理工作,组织解决施工过程中的技术问题；熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸,核对设计图纸及工程数量,参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底,对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问,及时与设计方联系解决；审查施工单位的施工方案和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,根据需要绘制必要的施工辅助图纸；全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标,检查落实施工单位的质量安全体系；掌握项目建设总体进度,根据施工合同工期,要求监理、施工单位定期上报进度计划,并检查落实人员与机械设备配置情况；配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作；配合监理、设计单位做好设计变更的报批工作；参与施工单位对班组、分承包方技术负责人进行的施工技术交底；负责本部门使用文件和资料含记录的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；完成上级部门临时交办的工作任务;工程技术组职责工程技术组下设监控、通信、收费三个小组,分别负责各分系统的设计、设计变更,解决三个分系统在工程实施过程中出现的技术疑点难点,确保系统的实施达到设计要求的技术指标;1工程技术组负责设计与管理所有图纸、技术文档的撰写,并将各阶段竣工的资料整理存档；2协调与其它相关专业、工程项目之间的技术问题;3解决项目实施过程中出现的各种技术问题；4在业主求变更时,负责按业主要求进行设计变更及实施;5负责整个项目的施工与系统调试；6做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作；7组织图纸会审,做好各级技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施等；8及时解决施工现场遇到的技术难题；9控制施工进度,合理调配劳动力、机具；10整理竣工资料,并做好资料会审、审核完工的工程；11负责对业主管理人员、维护人员和操作人员的培训;12确保施工安全部门职责一、主要职能：项目设计,报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作,参与标书的制作、审定；负责生产质量管理,加强技术监督和控制,保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标,并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关;二、工作目标1.分解工程总体进度计划、总体施工方案,组织施工计划、技术方案审批会,按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划;2.收到设计文件时,三天内进行复核,并保存复核记录,确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注;3.工程开工前,编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,确保施工方案的超前性,并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底,施工方案批复后当天上报开工申请;4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查,对识别情况作出标识,每年普查一次,确保使用规程、规范为有效版本;5.每月搞好本部门数据收集分析,并将结果及时上报;6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视,掌握施工动态;7.每周召开一次本部门工作会议,布置工作任务及做好工作总结;8.按时校核内部工程结算单;9.及时进行资料管理归档,建立本部门文件包括电子文件分类索引目录；每月进行一次部门内业检查;三、主要工作内容：1.负责工程施工项目管理,工程过程中的进度、质量、安全监督检查,负责工程签证、材料认价等事项;2.负责工程中间验收,竣工验收;3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档;4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续;5.协助市场部完成产品前期策划、定位;6.负责项目工程技术管理及质量监督;7.负责地勘、设计、施工含分包、材料设备供应等供方的选择评价,先关合约签订及合同管理工作8.负责质量管理体系在本部门的有效运行;负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理;9.根据工程类别,制定工程质量、安全总控目标管理;10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,不断纠正和严密控制;11.对工程施工整体进行策划,根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施,所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施;12.制定原材料、半成品及成品防护措施,制定分部、分项工程质量通病预防控制措施,制定施工资源、能源消耗节约控制措施;13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划,并适时跟踪计划完成情况,并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划;14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程,规范和标准的学习；负责技术图书的管理;15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别,组织进行作业指导书制定,参与岗位技能培训,并对实施工程跟踪及实施结果进行总结;16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素,制定预防或纠正措施;17.负责本部门数据分析的统一策划,建立数据分析制度,并指导应用统计技术惊醒数据分析,进行统一管理,实现持续改进;18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作,绘制砼阶段竣工图,协助编写竣工报告;19.做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系;四、工作计划1.加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制;工程中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工;我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”;2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确哥哥岗位职责,给每个员工任务说明,是每个人知道自己的工作职责,便于推进工作的进展;2推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率;3通过定期检查、提高技术部执行力度;4建立部门“例会”制度,对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决1、全面负责本项目技术工作,贯彻执行现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求；熟悉工程图纸,负责编制工程的质量计划及分部、分项施工方案及补充方案,报有关上级审核批准；2、协助项目经理、项目总工和施工队长落实质量措施和质量目标,及时解决施工中出现的技术问题,负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作,协助作好工程项目技术与经济的结合,参与工程成本核算,落实技术组织措施,提高经济效益,降低项目成本；3、严格按公司一体化体系文件要求,组织实施质量计划,监督各类人员履行质量职责；制定保证工程质量和职业健康安全与环境的措施,负责组织施工项目的技术交底并对施工员下达的技术交底单进行审核批准；4、经常深入现场,参加工程质量、安全检查；协助项目经理对工程质量进行管理和控制,主持日常质量分析活动,指导各类人员做好质量记录,做好竣工资料的收集、整理、签订等工作；5、负责不合格品控制程序的实施,组织制定纠正措施和预防措施；6、协助项目经理组织施工生产,负责执行公司一体化体系文件及贯彻公司有关文件精神,综合平衡生产中工、料、机需求,能按制订的方案、计划措施组织项目施工生产,贯彻执行项目成本控制,搞好现场管理,抓好施工中各环节,保质保量完成施工任务；7、组织相关人员对内审、外审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施,并落实整改；8、负责搞好质量、安全、环境、职业健康各类资料档案工作,及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作;备注本表填写范围：公司各级职能部门包含驻外机构、项目部设立的下属职能部门。
工程部岗位职责说明书
工程部岗位职责说明书工程部岗位职责说明书一、岗位概述工程部是企业的核心部门之一，主要负责公司的建设工程项目的规划、施工、监管等方面的工作，是企业全面发展的重要组成部分。
工程部分为多个职位，包括项目经理、工程师、技术员、助理工程师等，各职位根据其特性和职责的不同，承担着不同层次、不同领域的工作任务。
二、项目经理职责1、项目计划制定与执行根据公司的发展计划和市场需求，制定工程项目的计划、进度、质量、安全等方面的计划，并根据公司的管理制度和行业标准进行执行。
2、项目管理负责整个工程项目的管理和运营，包括项目合同的签订、档案管理、资金管理、人员组织、招投标等方面的工作。
3、项目进度管理负责整个工程项目的进度管理，协调各专业施工进度，严格执行进度计划和时间节点，保证项目按时完工。
4、资金管理负责整个工程项目的资金管理，根据项目计划和计划进度，制定资金使用计划，监督和控制资金使用情况，确保项目开支的合理性和经济效益。
5、人员管理负责整个工程项目的人员管理，包括工程师、技术员等职工的招聘、考核、培训等工作，建立良好的项目组织结构和管理制度。
6、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括工程方案设计、施工技术、工程材料选用等方面的工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
三、工程师职责1、方案设计根据项目经理的指示，制定工程方案，并对方案进行审核、修正和完善，确保方案具有可行性和经济性。
2、施工过程管理负责整个工程项目的施工管理，包括现场施工组织、施工进度控制、施工质量控制、安全生产等方面的工作，确保工程施工按照计划进行。
3、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括现场技术指导、技术协调、技术改进等工作，保证施工过程中技术问题的解决和工程质量的提高。
4、现场协调负责工程项目的现场协调和沟通工作，与管理、设计、施工单位进行沟通和协调，依据施工方案的要求来组织施工。
四、技术员职责1、工程涉及材料的选择和试验根据工程设计方案，选材。
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
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职
责
一
职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。
工作
任务
1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；
2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；
职
责
二
职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。
1、服从项目经理的工作指示与安排，在项目经理的指导下开展工作；
2、落实部门管理计划
职
责
二
职责描述：主要工作
工作
任务
3、整理、监理档案、资料；
4、编制部门重点工作汇总；
职
责
三
职责描述：资料的及时收集与申报
工作
任务
5、收集工程变更、现场签证、工程计量的数据和原始凭证；
6、按合同规定，核实已完工程量，对工程、材料、设备用款的支付进行申报；
固定
直接上级
工程部部长
直接下级
无
内部协作
公司各部门间的关系
外部协作
无
本职工作
管理工程按规范保质保量进行
职务任命
总经理提请，董事长审批
编制部门
公司工程部
版 本 号
2016(第1版)
生效日期
核 准 人
岗位工作目标
组织开展施工生产指挥、协调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作，调配好现场各类资源、实现工程进度目标，同时做好施工过程中的质量、安全、成本控制。
工作
任务
3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；
4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；
职
责
三
职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。
工作
任务
5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患；
6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作；
拒绝权
连带
8
资料管理
做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。
组织执行权
直接
9
工程维护
保证公司所有生产、设施正常运行。
组织执行权
直接
二、岗位说明书
（一）
岗位基本情况
岗位名称
公司工程部部长
岗位编码
LDMY-GC-01
所属部门
公司工程部
薪酬类型
固定
直接上级
股份公司分管副总裁于清波
直接下级
审查权
直接
5
现场管理
对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。
处理权
连带
6
组织协调
协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益。
组织执行权
直接
7
工程验收
做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。
专业技能
电力专业
工作经验
2年以上工作经历
协调能力
具有良好的人际沟通与合作技能。
学 历
高中以上学历
身体素质
健康。
政治面貌
无特殊要求。
（五）
岗位基本情况
岗位名称
公司工程部机修工
岗位编码
LDMY-GC-05
所属部门
公司工程部
薪酬类型
固定
直接上级
工程部部长
直接下级
无
内部协作
公司各部门间的关系
外部协作
无
本职工作
6、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
岗位工作权限与责任
主要权限
1、 各类合同结账的建议权。 2、 供应商、施工班组的考评权。 3、 依据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等进行合理利用及调配。 4、 对不合格品有拒绝使用权。 5、 发现不能保证工程质量和安全生产的现象，有制止权，并提出改良意见和措施。
任职资格
专业技能
工民建、工程管理等相关专业知识，熟悉图纸，熟练使用各种测量仪器
工作经验
2年以上工作经历
协调能力
具有良好的人际沟通与合作技能。
学 历
大专以上学历
身体素质
健康。
政治面貌
无特殊要求。
（三）
岗位基本情况
岗位名称
公司工程部资料员
岗位编码
LDMY-GC-03
所属部门
公司工程部
薪酬类型
固定
直接上级
7、
岗位工作权限与责任
主要权限
1、工程项目管理制度、计划的审核权；2、工程技术文件的审批权；3、安装、维护业务管理权；4、部门下属工作的监督考核权。
主要责任
1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工作失误给公司造成不良影响负连带责任；4、因工作失职给公司造成损失，负相应的经济责任和行政责任。
岗位工作职责
职
责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一
职责描述：认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，保证工程按照计划，保质保量顺利完成。
工作
任务
1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
职
责
二
职责描述：规范工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审核施工技术方案，科学安排施工时间。并对施工质量和工程进度负责
主要责任
1、要认真学习贯彻上级安全生产指示精神，做好本岗位安全生产工作，在工作中负直接安全责任；2、执行安全规程、技术规程、操作规程，杜绝“三违”现象， 消灭简化作业程序，习惯性违章。3、坚持巡回检查制度，发现事故隐患及时处理，对不能及时处理的隐患，要采取有效措施，加以保护，并及时向领导汇报。
任职资格
岗位工作职责
职
责
一
职责描述：在工程经理和主管领导下，对电气工程和临时用电负
直接管理责任
工作
任务
1、认真做好责任区内电器设备、线路的巡查、
保养、检修、记录等工作。
2、保障工程的供电及时用电安全，保管好各类工具、配件，不得丢失。
职
责
二
职责描述：根据图纸或者现场情况制定用电预算，计算设备用电量。
工作
任务
3、规范、操作规程、图纸和报价清单。
任职资格
专业技能
档案管理、信息管理等相关专业知识，熟悉房企业合同、 工程资料、各种建筑图纸等各种档案管理知识
工作经验
2年以上工作经历
协调能力
具有良好的人际沟通与合作技能。
学 历
大专以上学历
身体素质
健康。
政治面貌
无特殊要求。
（四）
岗位基本情况
岗位名称
公司工程部电工
岗位编码
LDMY-GC-04
所属部门
公司工程部
7、对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行收集；
岗位工作权限与责任
主要权限
1、调取查阅过往工程资料的权利 2、提请协作协作单位及时提交资料的权利 3、提请改善和保证资料完好保存与管理条件的权利 4、否定不合格协作资料的权利 5、申请增加编制重要资料文件的权利
主要责任
接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管，对资料不全、破损或丢失负直接责任。 2、 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 4、 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 5、 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
4、按部位计算和控制材料用量，按图纸要求和规范施工的目的。
职
责
三
职责描述：制定安全生产文明施工保护措施及降低成本的方案
工作
任务
5、施工前做好各项准备工作，提交料具申请计划。
6、制定安全文明用电制度并严格遵守。
岗位工作权限与责任
主要权限
1、对工作中出现的问题有提出意见和建议权。2、根据公司有关制度，对违反用电管理办法的人员有建议处罚权。3、有拒绝违章指挥、违章作业的权力，并及时向上级领导汇报。
工程部部长
直接下级
无
内部协作
公司各部门间的关系
外部协作
无
本职工作
负责工程部资料整理、总结编制
职务任命
总经理提请，董事长审批
编制部门
公司工程部
版 本 号
2016(第1版)
生效日期
核 准 人
岗位工作目标
做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。
岗位工作职责
职
责
一
职责描述：内部管理
工作
任务
薪酬类型
固定
直接上级
工程部部长
直接下级
无
内部协作
公司各部门间的关系
外部协作
无
本职工作
电力设备维护维修工作
职务任命
总经理提请，董事长审批
编制部门
公司工程部
版 本 号
2016(第1版)
生效日期
核 准 人
岗位工作目标