清华MBA课程
清华大学MBA课件-Class2
IV. Theories of Learning
Operant conditioning---B.F.Skinner--A type
of conditioning where desired voluntary behavior leads to a reward or prevent a punishment. Reinforcement of the consequences by a behavior
Class2
Foundations of Individual Behavior
I.Biographical Characteristics II.Ability III.Personality IV.Learning Dependent Variable Productivity ------(job performance) Absenteeism Turnover Job satisfaction
Social-learning(extension)---Learn through
observation and direct experience. Perception---the influential process of model: 4 Attention, Retention,Motor reproduction, Reinforcement
conditioning where an individual responds to some stimulus that would not invariably produce such a response. Unconditioned stimulus--Unconditioned resp Conditioned (ar2. Shaping:A Managerial Tool
新版清华大学MBA课程体系结构亲手整理样本
新版清华大学MBA课程体系(全日制)清华MBA项目课程体系是持续改进具备先进理念“新版清华MBA课程”。
新版课程体系追求知识、能力和品格平衡、学术严谨性和实践有关性平衡以及中华人民共和国根基和全球视野平衡,采用软技能开发、体验式学习、整合性学习和全球化经历这四项办法,通过体验式学习培养MBA学生领导力和公司家精神。
新课程体系适应了将来MBA教诲发展规定,引领了国内MBA教诲变革。
参加新版清华MBA课程学习,你将获得独特学习体验。
必修课程必修课程由如下五个模块构成,这些模块构成一种有机整体,专注于对学生软技能及实践能力培养。
第一模块:软技能一、体验领导力项目在课程学习伊始,清华MBA新生一方面接触到课程将是入学导向课程组中先修课——体验领导力项目。
领导力就是动员其她人为了共同渴望愿景而努力奋斗艺术。
领导能力——领导能力是可测量、可学习、可专家、可实践,同步领导能力提高是一种长期、故意识自我习惯学习和培养过程。
本课程着力培养将来具备综合管理能力领导者,通过对学生进行360度领导力评测,使学生在充分事实及量化数据基本上理解自己领导能力长短板,在导师引领下深刻领悟卓越领导者必备五项基本素质,理解提高自己领导力详细办法,认清将来努力方向,从而使学生可以终身学习、持续提高。
二、管理思维与沟通本课涉及管理思维、管理沟通两某些内容。
前者旨在协助学生理解管理最普通原理,形成分析并决策管理问题所必要综合全面思维方式;后者则是个人生活与组织活动中重要动态过程,是管理者实现管理目的核心过程。
本课程基本目的是培养MBA学生管理沟通意识,理解基本管理沟通方略分析框架并提高个人沟通技能。
盼望目的是改进和提高学生演讲、倾听等沟通能力,可以应用管理沟通方略,变化或改进管理沟通过程中思维方式,提高和强化自己影响力和说服力,并可以积极恰本地应用于实际工作,提高工作效率,改进工作效果。
三、领导力开发与组织行为在组织外部不拟定性,内部不稳定性日益增强今天,清华经管学院着力培养将来具备综合管理能力领导者。
清华大学经管学院MBA课程教材
20 管理思维与沟通(下) 江春
21
领导力开发与组织行为 (下)
谢伟
22 管理思维与沟通(下) 刘茜
23
领导力开发与组织行为 (下)
吴维库
24 会计学
陈武朝
25 营销管理
于春玲
26 管理思维与沟通(下) 钱小军
27
领导力开发与组织行为 (下)
陈国权
28 管理思维与沟通(下) 刘茜
29 会计学
谢德仁
张帏
46 公司成长管理
雷家骕
47 项目投融资决策
仝允桓
48 供应链管理
谢滨
49 公司财务案例 50 公司综合风险管理
陈涛涛 陈秉正
51 国际金融
高峰
52 投资学 53 证券投资学 54 企业文化与管理 55 战略人力资源管理
杨之曙 潘福祥 张勉 王雪莉
56 消费行为学
陈荣
57 国际企业管理(MBA) 石永恒
30 营销管理
于春玲
31 管理思维与沟通(下) 钱小军
32
领导力开发与组织行为 (下)
吴维库
33 管理思维与沟通(下) 刘茜
34
领导力开发与组织行为 (下)
谢伟
35 伦理与企业责任
杨斌
36 伦理与企业责任
钱小军
37 伦理与企业责任
金勇军
38 伦理与企业责任
姜朋
39 管理研究方法论
仝允桓
40 广告管理学
10P2
夏冬林主编,《会计学》,清华大学出版 社,第三版。
10P2
营销管理(第13版,中国版),中国人民大 学出版社,2009年4月。
10P2课堂1
Guide to Managerial Communication ( 管 理 沟通指南第七版),清华大学出版社
清华MBA课程
清华大学MBA课程设置三.其它规定1.在大学本科期间修过相当于必修课内容的课程,取得清华大学考试学分者,经院教学办公室批准,可以免修。
在大学本科期间修过必修课中有关课程,未取得清华大学考试学分者,可参加学院指定的考试,成绩合格者,可以免修。
免修课程不计入研究生学分,具体见“研究生与本科生课程替代表”。
2.经管学院开设的全部研究生课程及其它院系开设的有关研究生课程均可选修,但必须从所列任选课选修不少于4门课程,获得不少于10学分考试学分。
所列任选课分成若干组,每个学生可根据本人选题方向按组选修。
3.凡选课人数少于20人的任选课不单独开课,可以改选,也可以随其它课堂选修。
4.每学期选学课程不宜过多,一般课内学时不宜超过20学时。
5."学术活动"以学术活动记录为考核依据,要求每个学生在学习期间听8次以上学术报告,每次听完填写记录表,满8次后交教学办,方可取得学分,记通过或不通过.6.企业调查报告环节优先完成学校、学院集中组织的调研活动,若无集中活动,则分散独立进行,选择一个企业,进行一个月的调查研究,以调查研究报告和被调查企业出具的证明为考核依据。
四.本方案自1997级硕士生开始执行.2009年新版清华MBA课程设置如下:商学院的MBA项目在办学过程中要清楚的知道培养目标,清华MBA的培养目标是:培养具有优秀的商业道德、国际视野、领导能力和创新意识,掌握综合管理知识和技能,未来能为国家乃至世界经济做出贡献的管理精英。
该目标是商业界企业界乃至整个社会对清华MBA的基本要求,培养目标要求有相应的课程设置,课程的设置有是以培养目标为导向。
MBA教育是学校的正规研究生教育但又不等同于普研。
MBA教育要遵循两条原则:第一,MBA教育是以职业为导向,课程设置要满足培养目标的要求,培养学员的职场专业素养,使学员的职业发展得到提升,造就具有专业素质的管理人才;第二,MBA是专业学位教育,有严格的学术标准,要满足学位教育的要求、课程设置数量上的要求以及硕士学位学术上的要求。
课表(清华MBA)
序号课程名称任课教师上课班级NO Course Name Instructor Course Type第一学期领导力与组织行为学《卓越领导力——理论、应用与技能开发》克里斯托弗. 阿川等著郑晓明翻译《组织行为学》斯蒂芬。
罗宾斯孙建敏译会计《会计学》夏东林数据模型与决策《数据、模型与决策》迪米特里斯。
伯特西马斯等著原版或翻译版《管理沟通》见下表伦理,管理思维没有课本。
第二学期1人力资源管理与开发张勉09P1,P22信息系统毛波/黄京华09P1,P23运营管理谢滨09P1,P24国际金融张陶伟09P1,P2,P3,P4 5人力资源管理与开发曲庆09P3,P46信息系统朱岩/闻中09P3,P47运营管理刘丽文09P3,P48公司金融朱玉杰10F9管理咨询王以华/于增彪/宋学宝10F10全球化企业的管理陈涛涛/焦捷/段志蓉10F11商业计划设计吴贵生/王毅10F12信息时代的管理创新朱岩/黄京华/毛波10F13营销管理赵平10F14运营管理刘丽文10F15战略管理金占明10F16中国与世界经济刘玲玲10F17中国制度环境与商法吕春燕10F18会计学周立10P119营销管理李飞10P120管理思维与沟通(下)江春10P1课堂1 21领导力开发与组织行为(下)谢伟10P1课堂1 22管理思维与沟通(下)刘茜10P1课堂223领导力开发与组织行为(下)吴维库10P1课堂2 24会计学陈武朝10P225营销管理于春玲10P226管理思维与沟通(下)钱小军10P2课堂1 27领导力开发与组织行为(下)陈国权10P2课堂1,228管理思维与沟通(下)刘茜10P2课堂229会计学谢德仁10P330营销管理于春玲10P331管理思维与沟通(下)钱小军10P3课堂132领导力开发与组织行为(下)吴维库10P3课堂133管理思维与沟通(下)刘茜10P3课堂234领导力开发与组织行为(下)谢伟10P3课堂235伦理与企业责任杨斌10P课堂136伦理与企业责任钱小军10P课堂2,4 37伦理与企业责任金勇军10P课堂3,5 38伦理与企业责任姜朋10P课堂639管理研究方法论仝允桓MBA任选课40广告管理学刘霞MBA任选课41积极心理学倪子君MBA任选课42企业的兴衰--中外企业发展史薛镭MBA任选课简析43中国资本市场与公司财务黄张凯MBA任选课44中外著名企业管理研究杨斌MBA任选课45创业管理张帏创新与创业方向课46公司成长管理雷家骕创新与创业方向课47项目投融资决策仝允桓创新与创业方向课48供应链管理谢滨电子商务与供应链管理方向课49公司财务案例陈涛涛金融与财务方向课50公司综合风险管理陈秉正金融与财务方向课51国际金融高峰金融与财务方向课52投资学杨之曙金融与财务方向课53证券投资学潘福祥金融与财务方向课54企业文化与管理张勉人力资源与组织行为方向55战略人力资源管理王雪莉人力资源与组织行为方向56消费行为学陈荣市场营销方向课57国际企业管理(MBA)石永恒战略与领导力方向58企业战略创新魏杰战略与领导力方向58企业战略创新魏杰战略与领导力方向59文化、伦理与领导杨斌战略与领导力方向60美国的商业环境Patrick Chovanec任选课教材Textbook张德主编,《人力资源开发与管理》(第三版),清华大学出版社。
清华大学MBA课程讲义——技术创新管理
第一章绪论1.1 技术创新对经济长期发展的影响(1)经济长波(长周期):繁荣—衰退—肖条—回升最早由俄国尼古拉?康德拉季耶夫于1926年提出,估计每一周期约50年,近200年来约有4个周期,现进入第5周期(2)创新与“长波”的关系关键要素突破(创新)—与新的生产组织结合—建立新“范式”—促进经济增长—作用趋缓(3)关键要素特征:①能大幅度降低成本②能长时间大量供应③具有广泛用途(4)新范式产生的变革:①出现企业内新的行为方式②要求新的劳动技术③出现利用新要素的新产品④出现充分利用新要素的根本、渐进的创新⑤出现新的投资模式、投资市场⑥形成新的基础设施投资波⑦新的小企业进入新生产部门⑧大企业集中于生产、使用关键要素密集的部门⑨出现新的消费服务模式⑩经济结构深层调整、制度变革1.2 中国产业、企业创新的必要性(1)国际人均GDP达到1000美元 ? 经济自动进入起飞阶段?20世纪80年代以来,先后16个国家人均GDP达到1000美元,现仍保持在1000美元以上的:7个;不升反降的:9个发展中国家的追赶多数都不成功泰国的反思:金融危机的背后——缺乏创新能力和战略(2)中国经济发展模式:高投入,高消耗,高污染,低产出〃能源—我国综合能源利用率33%,比发达国家低10个百分点主要产品单位能耗平均比国外先进水平高40%炼钢、水泥、乙烯综合能耗比国外高 21%,45%,31%—预计2020年我国能源消费总量约30亿吨标准煤:未来17年煤炭建设规模相当于美国目前的产煤能力;电力建设要再造两个日本电力工业;石油天然气对外依存度超过50%和40%〃矿产资源—森林资源为世界人均拥有量的1/545种主要矿产资源人均占有量不足世界人均水平的一半中国人均储量为世界人均储量的:石油 11%,天然气 4.5%,煤炭 79%,铜 18%,铁矿石 42%,铅7.3%—几十年来,GDP增长10多倍,矿产资源消费增长40多倍;如果照些下去,几十年后,我国资源需求量将接近全球消费总量〃水资源—全国目前缺水300 ~400亿米3—我国GDP约为美国的1/8,但用水总量和美国相当〃环境—每年工业固体废弃物产生量10亿吨—废水排放总量居世界之首(2003年453亿吨)— 2003年SO2排放2120万吨,大大超过环境自净能力,1/3国土受酸雨污染— CO2排放〃结论:我国目前的粗放发展方式难以持续,繁荣掩盖着危机出路:技术升级,产业升级我国企业面临的新的竞争形势〃告别短缺经济〃经济全球化〃科技进步加速〃与国外技术势差缩小北大方正:一项技术创新,导致新产业的出现和腾飞— 1974年第四代电子排版系统国外刚开始研究国内在研发第二、三代王选为主研发第四代— 1979. 华光 I,1983. 华光 II,1985. 华光 III 1987. 华光 IV商业化— 1988. 国外企业退出中国市场某电扇企业—国内最早大批量生产,第一个达亿元的乡镇企业—现在仍主要生产电扇,勉强生存美的—开始创业,生产电扇在其后—继而开发生产空调,新型家电,开拓其他领域—成长为大企业江阴兴澄特种钢铁有限公司— 1959年农具厂— 1970年仿造国外样机造工频炉炼第一炉钢— 1985年生产能力:6万吨普钢,3.4万吨钢材— 1986年钢产量21万吨,钢材17万吨— 1993年合资,成为国内最大的特钢厂,13项技术、经济指标全国第一江苏法尔胜股份有限公司:技术升级,产业升级— 1964年创建手摇麻绳小厂— 1968年生产钢丝绳—生产胶带钢丝绳市场占有率95%— 1985年国家机电产品出口基地— 1990年代初生产光缆,新材料— 2000年总资产21亿元,销售额19.9亿元,利税2.2亿元1.3.研究现状和方法从关注技术活动的某些阶段(研究开发阶段)向关注技术活动的全过程(技术创新过程)发展;从关注单项活动(技术开发活动)向关注多项活动集成(技术开发、组织变动、人力资源开发等)演进;从关注局部活动(技术性活动)向关注全局性活动(技术、生产、商业等)变化;从静态管理向动态管理推进,强调适应不断变化的环境并及时调整。
清华MBA课程简介
清华MBA课程简介核心课新版清华MBA在课程上加强对学生软技能及实践能力的培养。
学生首先学习管理思维、领导力开发、管理沟通和职业发展规划等课程,了解未来领导者要面对的复杂环境及挑战及需要具备的素质和能力,同时新增了整合实践课程,提升清华MBA学生解决、理解实际问题的能力。
在选修课阶段,清华MBA学生可在七大方向近百门课程中选择。
品格与软技能课程(4门)·管理思维与沟通管理思维,引导学生对于作为一名管理者重要的批判性思维、创造性思维、战略思维、文化思维、熔炉(变革)思维等了解、训练、运用、掌握,以期提高其深入洞察、思考管理问题的能力,为知行合一打下基础。
管理沟通,帮助学生了解管理沟通涉及的主要内容及其复杂性,掌握基本的管理沟通策略分析方法,改进和提高演讲、倾听和商务写作等个人沟通能力,以期有效地表达有关管理问题的洞察和分析,实现有效领导的目的。
·领导力开发与组织行为本课程的教学目的着重从组织行为学的个体行为、群体行为与组织行为三个层次,来系统分析未来领导者在个体领导力、团队领导力和组织领导力水平上进行有效管理所需要的知识与技能。
本课程以独特的“三位一体”式教学方法将组织行为学理论、领导力应用及领导力技能开发融合一起。
本课程理论部分通过对现有的组织行为学研究成果的介绍,增加学生对领导的认识。
应用部分则研究领导实践中迫切的问题,并运用最新的组织行为学理论知识和分析工具来对相关的案例予以阐述说明。
而技能开发部分更侧重领导力的自我测评、角色扮演和相关练习来提升学生的领导力技能。
因此,本课程理论联系实际,强调体验性、应用性与实践性相结合,教学目的不仅仅是传授组织行为学的理论与知识,更重要的是使得同学们了解领导能力的发展过程和途径,以便在实践中更加自觉的开发和培养自己的领导能力。
·伦理与企业责任探讨有关公司及其领导者所面临的伦理挑战以及责任担当。
伦理责任,不仅带给公司的组织决策以有意义的思考维度,也给组织成员的个体选择带来重要的启示与反省。
清华大学工商管理总裁高级研修班MBA核心课程
清华大学工商管理总裁高级研修班 MBA 核心课程
经营实战精品课程(三)
◆课程特色:
1、课程设置全面 打造商业通才
专题的设置覆盖到工商管理的方方面面,为各企事业单位以及中高层领导全面自身素质提升提供需求。
2、集中脱产学习 便于消化吸收
学员脱产学习,置身风景优美、学风浓郁的清华园,暂时脱离繁杂事务的纷扰,便于静下心来,梳理总 结以往工作,及时消化吸收所学的知识。
3、理论联系实际 避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合,既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。
4、集聚校友资源 再造职业生涯
实行班主任带班制,学员选出班委会,真正为大家创造良好的学习、交流的环境。
学员成为清华大学校 友,清华大学总裁领导力学习俱乐部会员,长期分享杂志、网站的信息和培训服务。
◆本期师资:
• 李复耕: 原南德集团第一副总裁,IMU 北京首席代表,IPM 国际职业经理人资质认证中国区专家委员
会委员,资深教育与管理专家,高级管理工程师,原北京深银信投资集团及北京唐龙文化发 展有限公司任副总裁;
主题:《企业持续发展与企业家成长》
资深教育管理专家打造企业家12项核心能力,指引企业持续发展
·余明阳:著名品牌营销策划专家,中国十大策划人之一,上海交通大学品牌战略研究所所长,上海交
通大学管理学院教授、博士生导师。
深圳大学双聘教授,华中科技大学、中山大学、东华大 学(中国纺织大学)、西南交通大学等8所大学客座教授。
主题:《品牌战略与如何打造强势品牌》
中国著名品牌研究管理专家为您解析品牌战略助您共铸强势品牌。
清华大学MBA课程表
MBA课表学位课(DegreeCourses)60510722英语(第一外国语)English(FirstForeignLanguage) 70510013组织行为学OrganizationalBehavior70510133管理经济学(微观经济学)ManagerialEconomics 〖Microeconomics〗Robert Pindyck 清华大学出版社出版影印1997〖微观经济学〗平狄克著张军等译人民大学出版社出版1997)【管理经济学】陈章武编著清华大学出版社出版1996.2.〖西方经济学〗黎诣远主编高等教育出版社1999年7月70510213社会主义经济理论与实践SocialistEconomicTheoryandPractice 70510591管理导论IntroductiontoManagement70510633管理沟通ManagerialCommunication80510193会计学Accounting80511483运营管理OperationsManagement80511493战略管理StrategicManagement80511503营销管理Marketing[营销管理纪实版]格斯勒主编第10版菲利普•科特勒的《营销管理—分析、计划、执行和控制》80511524数据、模型与决策Data,ModelsandDecisions80511533公司理财CorporateFinance80511602商法BusinessLaw80512453宏观经济与政策环境MacroeconomicsandPolicyEnvironment选修课(electives)市场营销类课程号课程名称CourseTitle80510262销售管理SalesManagement80510532网络营销Cybermarketing80510542国际市场营销InternationalMarketing80510862消费行为学ConsumerBehavior80510872营销研究MarketingResearch80510882广告管理学AdvertisingManagement80511792战略营销StrategicMarketing80511822服务营销ServiceMarketing80511992渠道管理学ChannelManagement80512432市场营销模拟MarketingSimulation80512472整合营销传播IntegratedMarketingCommunication(IMC)金融与财务管理类课程号课程名称CourseTitle70510243国际金融InternationalFinance80510112商业银行管理CommercialBankManagement80510122投资银行业务InvestmentBankOperation80510312投资学TheoryofInvestment亚当.史密斯的《金钱游戏》希尔《像大亨般思考》墨基尔《漫步华尔街》罗威斯坦《巴菲特:美国资本家的特质》林区《征服股海》索罗斯《超越指数》施伯伦《专业投机原理》《股市大亨/新股市大亨》《金融怪杰》《论凯因斯》《股票作手回忆录》葛拉汉《智慧型股票投资人》费雪《非常潜力股》甘氏《华尔街浮沉二十五载》《股价趋势》伯恩斯坦《与天为敌》《战胜道琼斯》《放空巧术》《统计会说谎》高伯瑞《1929股市大崩盘》《混乱中的困惑》《异常大众妄想与群体疯狂》来源:(/s/blog_44c2e3510100f7vb.html) - 清华MBA管理课程课表_求索_新浪博客80510342国际贸易InternationalTrade董瑾主编:《国际贸易理论与实务(修订版)》,北京理工大学出版社,2001年。
清华MBA系列课件消费行为学
sometimes just too fast.
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
If I could consider the “pluses” and “minuses,”
technology has been good for me.
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
Actualizers
Experiencers
Achievers
Makers
Fulfilleds
Strivers
Believers
Strugglers
0
2
4
6
8
10
12
14
Mountain/rock climbing Jet skiing/wave running/water biking Inline skating
city).
1-6
Demographic Segmentation
• Age • Sex • Marital Status • Income, Education, and Occupation
1-7
Age
• Age Effect
– Occurrences due to chronological age
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
I find that I have to pull myself away from e-mail.
Given my lifestyle, I have more of a shortage of [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] time than money.
1 - 22
清华emba书目
清华EMBA书目1. 引言清华大学工商管理硕士(Executive MBA)项目是清华大学经济管理学院开设的一项高级管理人员培养项目。
该项目旨在培养具备国际视野、战略思维和领导力的高级管理人才,为他们提供系统化的管理知识和实践经验。
在EMBA课程中,书目的选择非常重要,它能够反映出教育目标、课程设置和师资力量等方面的特点。
本文将介绍清华EMBA项目中常见的书目,包括管理学、经济学、企业战略、领导力等方面的著作。
这些书籍涵盖了企业管理各个层面的知识与技能,并且通过案例研究和实践指导帮助学员提升自身能力。
2. 管理学类书籍2.1《从优秀到卓越》作者:吉姆·柯林斯这本书是一部关于企业成功的研究之作。
作者通过对11家成功企业和17家失败企业进行了长期研究,总结出了一些成功企业与失败企业之间的差异。
他指出,成功企业通常具备领导力、战略规划、执行力和组织文化等方面的优势,而失败企业则往往在这些方面存在问题。
这本书对于EMBA学员来说,能够帮助他们认识到企业管理中的重要因素,并提供一些实用的指导。
2.2《从0到1》作者:彼得·蒂尔这本书是PayPal创始人之一彼得·蒂尔的经验总结。
他在书中阐述了创新的重要性,提出了从0到1的概念。
他认为,只有通过创新才能够真正改变世界,而不是简单地进行竞争和复制。
对于EMBA学员来说,这本书能够激发他们的创新思维,并帮助他们在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
3. 经济学类书籍3.1《宏观经济学》作者:尼尔·格里高利·曼昆这本书是一本经济学入门教材。
它介绍了宏观经济学的基本原理和分析框架,包括国民收入、通货膨胀、失业等方面的内容。
对于EMBA学员来说,了解宏观经济学的基本知识是非常重要的,因为它能够帮助他们更好地理解和应对宏观经济环境中的变化。
3.2《微观经济学》作者:保罗·萨缪尔森这本书是一本经济学入门教材。
它介绍了微观经济学的基本原理和分析方法,包括供求关系、市场结构、价格决策等方面的内容。
清华在职mba考试科目
清华在职mba考试科目
摘要:
1.清华在职MBA 项目简介
2.清华在职MBA 考试科目
3.各科目考试内容及难度分析
4.备考建议
正文:
【1.清华在职MBA 项目简介】
清华大学在职MBA 项目,旨在培养具有全球化视野、战略思维能力和领导才能的管理人才。
该项目吸引了大量在职人员报考,为他们提供了在职场中获得更高学位、提升自身综合素质的机会。
【2.清华在职MBA 考试科目】
清华在职MBA 的考试科目分为两类:全国硕士研究生入学统一考试(简称“统考”)和清华大学MBA 专业课考试(简称“校考”)。
【3.各科目考试内容及难度分析】
(1)统考科目:
- 政治:主要考察考生对马克思主义哲学、中国特色社会主义理论、科学社会主义和国际共产主义运动等方面的掌握程度。
- 英语:主要测试考生的阅读、写作、听力和翻译能力,难度相当于大学英语六级水平。
- 数学:主要考察考生的初等数学、几何、代数、概率和统计等方面的知识,难度相当于高中数学水平。
(2)校考科目:
- 管理类联考:包括数学、逻辑和写作三部分,主要测试考生的数学应用能力、逻辑思维能力和文字表达能力。
- 专业课:主要考察考生在工商管理、市场营销、财务管理、战略管理等方面的专业知识。
【4.备考建议】
(1)合理安排时间,制定学习计划。
(2)针对各科目特点,采用不同的学习方法和策略。
(3)多做真题,总结经验,提高解题速度和准确率。
(4)参加模拟考试和培训班,提高自己的应试能力。
总之,清华在职MBA 考试科目涵盖了政治、英语、数学等公共基础知识和工商管理、市场营销等专业知识。
清华大学MBA课程讲义——运筹学
课程介绍一、运筹学产生的和发展1. 运筹学产生的原因✓科学技术的发展,利用和改造自然的规模扩大,生产规模扩大,生产组织形式复杂,出现了更复杂的管理方面的问题。
管理方面的新问题:如何有效和合理地利用有限的或稀缺的资源,使系统的整体目标达到最优。
2. 运筹学的起源✓运筹学的三个来源:军事、经济、管理✓1981年美国军事运筹学会出版的“System analysis and modeling in defence”一书中称孙武子是世界上第一个军事运筹学家。
✓第二次世界大战期间英、美等国军事部门成立的一些研究小组的研究活动。
最初人们称这类研究为“运作研究”(operational research),或“运作分析”(operational analysis)。
✓研究的特点是集中一批跨多学科的研究人员,有组织地对一特定问题进行系统分析,提出提高某武器系统效率的操作方法和执行策略。
✓二战期间成功的运筹研究案例有:英国防空部门如何布置防空雷达,建立有效的空防预警系统;研究反潜飞机巡逻路线及深水炸弹引爆深度,击沉德军潜艇数提高4倍;研究如何使用机载雷达提高轰炸命中率,两年内使命中率提高3倍;研究船队在受敌机攻击时的躲避策略,使中弹率从47%下降到29%;✓数理经济对运筹学的影响Qusnay 的经济表Walras 提出的经济平衡问题V on Neumann 提出的广义经济平衡模型康托洛维奇(Kantorovich)发表的《生产组织和计划中的数学方法》✓管理科学-- 运筹学的关系✓管理理论中最有影响的三个学派中的两个(古典学派与系统学派)广泛应用定量分析与系统分析的方法。
✓古典学派的代表性人物Taylor, Gantt 等提出的动作分析、甘特图至今还在使用。
3. 运筹学的发展二战结束后运筹学在理论上得到全面的发展;线性规划、非线性规划、动态规划、网络分析、整数规划、对策论、排队论等分枝得到迅速的发展。
运筹学应用从军事部门迅速向工业部门转移。
清华MBA系列课件消费行为学—Lec2
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清华MBA系列课件消费行为学— Lec2
Demographic Segmentation
• Age • Sex • Marital Status • Income, Education, and Occupation
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清华MBA系列课件消费行为学— Lec2
•sometimes just too fast.
Sex
• Traditional roles of men and women in purchases
• Changing sex roles
– Dual-income households
• Working women less accessible through traditional media
Age
• Age Effect
– Occurrences due to chronological age
• Cohort Effects
– Occurrences due to growing up during a specific time period
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清华MBA系列课件消费行为学— Lec2
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清华MBA系列课件消费行为学— Lec2
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清华MBA系列课件消费行为学— Lec2
Marital Status
• Households as a consuming unit
– Singles – Divorced – Single parents – Dual-income married
reached with a distinct marketing
清华大学mba商学院教案
课程名称:战略管理授课对象:清华大学MBA学员授课时间:2课时教学目标:1. 理解商业银行在新时代背景下的转型发展策略。
2. 掌握案例分析的方法和技巧,提高学员的决策能力。
3. 通过临商银行的转型发展案例,探讨市场化选人用人机制、全员目标岗位责任制等创新实践。
教学重点:1. 临商银行“四化”转型战略的内涵和实施路径。
2. 临商银行市场化选人用人机制和全员目标岗位责任制的实践效果。
教学难点:1. 如何将商业银行的转型发展理论与实践相结合。
2. 分析案例时,如何挖掘案例背后的深层逻辑和问题。
教学过程:一、导入1. 引入临商银行转型发展案例,简要介绍案例背景。
2. 提问:同学们对临商银行的转型发展有何看法?二、案例分析1. 案例解析:介绍临商银行“四化”转型战略的内涵和实施路径。
- 四化:即业务结构化、管理精细化、运营高效化、风险可控化。
- 实施路径:通过深化改革、创新驱动、优化管理、强化风险防控等方面推动转型。
2. 案例讨论:分组讨论临商银行市场化选人用人机制和全员目标岗位责任制的实践效果。
- 提问:市场化选人用人机制和全员目标岗位责任制对临商银行的转型发展有何影响?- 引导学员思考:如何借鉴临商银行的实践经验,提高自身企业的管理水平?三、总结与反思1. 总结案例分析的主要内容和关键点。
2. 引导学员反思:如何将所学知识应用于实际工作中,提高自身的战略管理能力。
四、课堂小结1. 强调案例分析的重要性,鼓励学员多参与案例学习。
2. 介绍清华大学经管学院案例中心的资源,鼓励学员关注更多优秀案例。
教学评价:1. 通过课堂讨论、案例分析等环节,评价学员对案例的理解和掌握程度。
2. 关注学员在案例分析过程中的思考深度和创新意识。
3. 结合学员的实际工作,评价学员将所学知识应用于实际工作的能力。
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清华大学MBA课程设置
三.其它规定
1.在大学本科期间修过相当于必修课内容的课程,取得清华大学考试学分者,经院教学办公室批准,可以免修。
在大学本科期间修过必修课中有关课程,未取得清华大学考试学分者,可参加学院指定的考试,成绩合格者,可以免修。
免修课程不计入研究生学分,具体见“研究生与本科生课程替代表”。
2.经管学院开设的全部研究生课程及其它院系开设的有关研究生课程均可选修,但必须从所列任选课选修不少于4门课程,获得不少于10学分考试学分。
所列任选课分成若干组,每个学生可根据本人选题方向按组选修。
3.凡选课人数少于20人的任选课不单独开课,可以改选,也可以随其它课堂选修。
4.每学期选学课程不宜过多,一般课内学时不宜超过20学时。
5."学术活动"以学术活动记录为考核依据,要求每个学生在学习期间听8次以上学术报告,每次听完填写记录表,满8次后交教学办,方可取得学分,记通过或不通过.
6.企业调查报告环节优先完成学校、学院集中组织的调研活动,若无集中活动,则分散独立进行,选择一个企业,进行一个月的调查研究,以调查研究报告和被调查企业出具的证明为考核依据。
四.本方案自1997级硕士生开始执行.
2009年新版清华MBA课程设置如下:
商学院的MBA项目在办学过程中要清楚的知道培养目标,清华MBA的培养目标是:培养具有优秀的商业道德、国际视野、领导能力和创新意识,掌握综合管理知识和技能,未来能为国家乃至世界经济做出贡献的管理精英。
该目标是商业界企业界乃至整个社会对清华MBA的基本要求,培养目标要求有相应的课程设置,课程的设置有是以培养目标为导向。
MBA教育是学校的正规研究生教育但又不等同于普研。
MBA教育要遵循两条原则:第一,MBA教育是以职业为导向,课程设置要满足培养目标的要求,培养学员的职场专业素养,使学员的职业发展得到提升,造就具有专业素质的管理人才;第二,MBA是专业学位教育,有严格的学术标准,要满足学位教育的要求、课程设置数量上的要求以及硕士学位学术上的要求。
基于以上两点,宽广的基础知识结合专门领域的专业技能培训,形成了MBA特有的T形教育,这也正符合培养目标的要求。
清华MBA的必修课有十二门,形成了一个宽广的知识体系。
这十二门课程构成了T形教育中的一横,它包括管理基础学科:宏观经济学、微观经济学、组织行为学、管理沟通、商法等等;还包括职能领域学科:市场营销学、会计学、人力资源等等。
基础学科可以为整体的知识结构奠定一个坚实稳固的根基。
MBA课程设置
由于各学院的MBA的学习时间长短不一,因此在课程设置上各院校亦有所不同。
下面是全球排名第一的法国INSEAD的课程设置。
法国INSEAD课程设置
法国INSEAD的MBA课程分为三个阶段:
(一)商业基础(Business Fundamentals)
(二)理解环境(Understanding Context)
(三)个性化发展(Individual Orientation)
第一阶段:商业基础
本阶段课程着重于教授商业的功能、核心原则以及团队动力。
具体有以下课程:
管理的行为(Managerial Behavior)
该课程涉及组织及组织管理中的人的行为的各方面。
重点在于确定目标并进行组织、管理以确保目标的实现
管理组织(Managing Organisations)该课程检视管理中的人的因素。
应用统计(Applied Statistics)该课程学生们熟悉统计学的术语,理解数字的含义。
重点在于让学生真实的决策环境中运用统计学的有关知识
金融会计(Financial Accounting)
该课程旨在教会学生如何分析财务报表从中获取关于企业经营状况的信息
管理会计和控制(Management Accounting and Control)
教授学生足够的知识及技能以分析管理会计报告。
同时讨论一些管理会计中一些有争议的问题
价格和市场(Prices and Markets)
介绍微观经济学理论及真实的商业运行环境。
提供经济学的工具来分析消费者行为、生产理论及成本、定价政策等
营销管理一(Marketing Management I)
检视营销所担任的主要功能,提供定量及定性分析
营销管理二(Marketing Managemnet II)
使学生深入了解营销策略的形成及实施。
生产及运营管理(Production and Operations Management)
学生将在本课程中学习各类运营环境及策略方面之间的联系。
金融一(Finance I)
介绍金融的基本知识,重点在评估项目、企业战略及金融安全
金融二(Finance II)
学习决策领域中的金融方面的知识,例如红利政策、资本结构、合并及收购等
第二阶段:理解环境back to top
第二阶段以第一阶段课程为基础,阐述了管理中各功能领域之间的互相联结和相互依赖的关系。
使学员们深刻理解公司运作所面临的激烈竞争和环境。
战略管理
本课程介绍了企业战略的组成及其应用的有关概念。
让学员评估总经理在加强和保持公司良好运营方面所扮演的角色。
通过运用在核心课程中学过的技能,本课程培养学员形成跨功能的全局的思维能力,以便在缺乏完整的及正确的信息的情况下而仍判断企业应采用何种战略。
学员通过多方面的因素来分析公司战略,例如公司所处的行业和竞争环境,公司的内部能力和资源,它的价值观和公司文化。
本课程的重点在于讨论促进企业战略在国际化大环境中实施的组织程序。
经济分析
微观经济学分析与企业,消费者和政府行为相关的经济波动背后的规律。
微观经济政策常运用于对短期问题例如商业周期,通货膨胀,失业及贸易失衡等,还有长期问题如增长和经济的探讨中。
在理解全球经济构成及政策措施的联系同时,本课程帮助学员们充分利用合适的经济政策,包括财政的,货币的及汇率的政策的技能。
行业政策及国际竞争
本课程通过对比欧洲,日本和美国所实行的方法讨论国际贸易理论。
该课程通过对增长和衰退的行业的研究,探讨国际贸易政策和公共、竞争及行业政策,以及这些政策对国际竞争的影响。
国际政治分析
本课程使学员们具备分析主要地缘政治驱动力的能力,从而肩负起进行全球化管理的艰巨任务。
它对决策过程,公共政策的种类和政策与商业之间的关系进行了对比。
其重点在于美国,日本和西欧之间的关系。
除此之外还有对亚洲新兴工业化国家,中欧及东欧的改革,伊斯兰复兴,拉美债务危机的延续还有亚洲危机深化的调查。
第三阶段:个性化发展back to top
INSEAD努力提供适合个人目标的学习经历的弹性制度。
选修课程使学员们有机会通过学习一系列不同题目,不同水平的课程来个性化部分MBA课程。
学员们必须在一个学年内选修最少七门课程,第三期两门,第四期两门,第五期三门。
约有六十种选修课程备选。
以下是目前提供的典型的选修课程:
1、财务控制
2、亚洲商业
3、经济与政治科学
4、企业精神
5、金融
6、技术管理
7、营销
8、组织行为学
9、战略学
10、主题讨论日
典型选修课程
1、财务与控制
2、审计与控制
3、财政情况分析
4、战略成本管理与控制
5、亚洲商业
6、中国商业
7、亚洲战略
8、印度商业
9、政治经济学
10、高级经济学
11、国际货币经济学
12、环境资源管理
13、发展中国家的战略管理
14、欧盟
15、企业
16、企业潜力挖掘
17、创建与壮大企业精神
18、家族企业
19、新风险
20、管理创造力
21、金融
22、应用企业融资
23、高级应用企业融资
24、银行管理
25、企业重组与财政危机
26、国际金融管理
27、投资学
28、期权
29、资产投资
30、技术与管理
31、质量竞争
32、创造新产品新服务
33、计算机管理
34、决策陷阱与工具
35、电子商务
36、操作与战略计划预测
37、经理人的信息技术
38、领先电脑技术
39、信息技术与企业战略的结合
40、决策管理
41、服务管理
42、模拟商业程序
43、运营战略
44、项目管理
45、程序重组
46、市场营销
47、品牌管理
48、沟通营销
49、消费者行为
50、销售渠道管理
51、互联网营销战略
52、市场调研
53、服务营销
54、零售
55、制药业战略管理
56、组织行为学
57、事业动力及自我评估
58、人力资源管理
59、交叉文化管理
60、组织交换
61、权力与政策
62、管理心理学
63、道德的困境
64、战略
65、全球战略及管理
66、行业竞争分析
67、合并与收购
68、谈判分析
69、战略、创新及企业管理
70、战略,激励与授权
71、大企业的未来
主题讨论日
除选修课程外,主题讨论日根据学员及教师的兴趣,提供一个能和教师,客座企业及学科领域权威一起探讨某一专题的机会。
近期的主题讨论日涉及的主题有伦理,企业精神,亚洲商业,互联网的影响等。