华为员工“过劳死”案例介绍
华为的“狼性文化”
华为的“狼性文化”华为技术有限公司成立于1988年,专门从事通信网络技术及产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。
华为从一个注册资产21000元,员工14人的小型民间企业发展到现在员工24000多人,其中外籍员工3400多人,销售额近500亿元人民币的跨国公司,被业界奉为“神话”。
华为作为中国民营企业,在短短的十几年内迅速发展扩大,固然得益于中国快速成长的电讯市场。
但我们知道华为作为中国高科技企业领头羊的同时,也关注到华为独特的企业文化。
公众在媒体中看到了华为不断增长的销售数字,也了解了《华为宪章》昭示的华为精神;许多公司在关注华为在国际市场寻找机会时,也知道华为的员工在大讨论“华为的红旗能打多久”。
这不仅使我们要问:在华为公司的发展历程中,华为的文化到底起了什么样的作用?华为文化?任正非文化?华为的创始人任正非像许多事业成功的大老板一样,言行低调,不事张扬。
但许多见过他的人对他的评价却又令人回味——过目不忘。
军人出身的任董事长外人看来的特点是作风干练,雷厉风行。
但熟悉他的华为高层管理人员确是另一番描述:他涉猎广泛、具有战略思维头脑;性格坚定、目光敏锐;言谈逻辑严密、出口成章,极富有煽动性、鼓动性;但又不咄咄逼人……。
不论对任正非个人特质评价如何,任作为华为当之无愧的领袖是无人质疑的。
这也是我们了解华为文化先要了解任正非的由来。
《华为宪章》中有这样一段话:资源是会枯竭的,惟有文化是生生不息。
在华为的企业文化中,最具特色的要数他们的“狼性文化”的核心理念。
任正非认为,做企业就是要培养出一批狼。
因为狼有生存下来的三大优势:一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。
自喻为尖刀排排长任正非推行“不管过程,只重结果”的管理授权。
过劳猝死案例
过劳猝死案例过劳猝死是指因长时间过度劳累、工作压力过大而导致的突发性死亡事件。
这种现象在当今社会已经不鲜见,尤其是在高压工作环境下的白领人群中更为常见。
下面我们就来看几个过劳猝死的案例,以期引起大家对工作和生活平衡的重视。
案例一:小王,一名IT行业的白领,工作压力大,经常加班到深夜。
一天晚上,他因为突发心脏病倒在了办公室里,送医院后不治身亡。
经过调查得知,小王长期熬夜加班,饮食不规律,生活作息紊乱,导致了心脏负荷过重,最终发生了猝死事件。
案例二:小李,一名金融行业的职员,工作繁忙,每天面对大量的工作任务和压力。
为了完成工作,他常常连续加班,几乎没有休息的时间。
结果,一天在加班时,他突然昏倒在办公室里,送医院后不治身亡。
医生诊断显示,小李是因为长期的过度劳累和精神压力过大,导致了心脏功能紊乱,最终导致了猝死事件。
案例三:小张,一名年轻的互联网创业者,为了让自己的公司尽快成功,经常通宵加班,几乎没有时间休息。
在一次重要的项目上线前,他连续加班了三天三夜,最终在公司里倒地不起,送医院后宣告不治。
经过验尸报告显示,小张是因为长时间的过度劳累和睡眠不足,导致了身体机能崩溃,最终发生了猝死事件。
以上案例都是因为长期过度劳累、工作压力过大而导致的猝死事件。
这些案例给我们敲响了警钟,提醒我们要注意工作和生活的平衡,不要为了工作而牺牲自己的健康。
工作固然重要,但健康更加重要。
我们应该学会适当的调整工作状态,保证充足的睡眠时间,合理安排工作和生活,避免长时间的过度劳累,保护自己的身体健康。
在这个竞争激烈的社会中,我们需要更加注重自己的身体健康,不要为了工作而牺牲自己的生命。
适当的工作休息,规律的作息时间,健康的饮食习惯,都是保护自己身体的重要手段。
希望大家能够引以为戒,珍惜自己的生命,不要让过劳猝死的悲剧再次发生。
生命只有一次,健康是最重要的财富。
从华为员工劳累致死说起
加上长期 的加班 . 就算身体不 出问题 . 心 的意识都有点 问题。我们 是公 司的一部 分 .不是公司用完就扔的一次性物品。 然后越发觉得 自己还算幸 运 .公 司
特别摘 选 了部 分具有代表性 的故事 ,也 理上 也会 有一种 强 烈的被 隔离 的感觉 .
在 4月底 住 院 前 , 参 与 着一 个 封 闭 项 目 他
造 了很 多辉煌 .那 时的我 们都视身 为华
9年. 9 我选择 了离开 。 这些年来 . 也 继续关注着 华为 .非 常希 望华为 的文化
的研 发 ,经 常在 公 司加班 ,打 地 铺 过 夜 。 为 人 为 莫 大 荣 誉 。 事 情 发 生后 , 华 为新 闻发 言人 傅 军 表示 , 虽 然 加班 与胡 新 宇 死 亡 不 构 成直 接 的 因
读者 wo k ot 开心最重要 r sf :
在网上看到胡新宇事件 .感慨颇 多。
胡 新 宇 的 死 亡 , 引 发 了 大量 的 讨 论 我感觉难 以接受 .更加赞 同德 国人对 工
和 争议 , 也 将 公 司对 程 序 员人 文 关 怀 的
作的看法:工作带来收入 . 让我们拥有更 人世 间的事 竟然有如此 大的差别 :有的
但 是 不 得 不 说 .华 为 的企 业 文 化 对 中 能 渐 渐 多一 些 对 于 员 工 的 关 怀 .毕 竟
员工 的关怀确 实是不够 .这也许也是公 强调付 出.可 以把公司办成一 个适者生
但却很难 办成百 年 果 关系, 但确 实也 有相 关性 , 司高层 已 公 司英雄主义精神 的硬伤 :过于 强调 员工 存 .弱肉强食的丛林 .
身 啊 。既活 动 了 身 体 . 交 流 了感 情 .团 又
过劳死案例总结
过劳死案例总结2012年9月4日,金山集团一员工9月4日上午,被发现在北京办公室猝死,再一次引发网友对“生命、压力、猝死”的讨论。
我们活得有多累?猝死离我们有多远?下面盘点近几年来,上班族群体中因过劳,而引发的“过劳死”事件。
2006年5月28日,深圳华为公司研发人员胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡,年仅25岁。
据媒体报道,病发前,胡新宇已经连续加班两周。
“30多天里,他只回家了4次。
”张宝可(胡女友)回忆说,“除此之外,每天工作到凌晨3点,睡在实验室的床垫上,早上9点又开始工作。
”2012年7月18日一则“淘宝女店主睡梦中猝死”的消息,在微博上引发关注。
逝者是一名年仅24岁的淘宝杭州卖家,是一名美丽的女孩,今年10月她即将举行婚礼。
女孩具体死因尚未知晓,但记者从其朋友处得知,她最近一边忙着经营网店,一边忙着结婚装修房子,同时又在减肥。
淘宝网18日对此事进行网上哀悼,并表态“事业再重要,也不要透支生命”。
2012年7月31日,浙江电台音乐调频动听968主持人郭梦秋于家中突发心肌梗塞,经急送新华医院抢救无效辞世,年仅25岁。
一时间,网友震动,是什么原因让一个花季少女猝死?一场关于“生命、压力、猝死”的讨论在网络上展开。
2011年5月16日,新浪微博@艾薇微发布消息称:聚龙影视传媒副总经理、美女模特艾薇微,因长期工作劳累,积劳成疾,突发急性混合细胞白血病,于2011年5月14日凌晨在福建一家医院与世长辞,时年22岁。
薇微生前微博多次称“累”、“不舒服”。
医生称,白血病可能跟辐射、过度疲劳有关。
2012年8月27日,央视著名足球评论员陶伟被发现死于济南一家酒店内。
警方称陶伟是猝死,陈晓虎推断陶伟可能是过劳死,因为陶伟的解说工作需要经常熬夜,造成心脏压力较大,加之饮酒后很容易造成冠脉破裂或闭塞,从而造成心脏停搏,一般1小时内,就可能导致死亡。
23岁的女白领方言2011年12月16日因急性胃溃疡导致失血性休克而去世。
过劳死后——华为管理制度的蜕变
过劳死后——华为管理制度的蜕变第一篇:过劳死后——华为管理制度的蜕变过劳死后:华为管理制度的蜕变目前,华为已经形成了一套完善的人才培训体系。
新员工入职后,首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。
为强化华为文化,新员工到华为6点半起来跑操,迟到要扣分,而且还要扣同宿舍员工的分。
新员工看电影也是有讲究的,华为指定的包括《被告山杠爷》这种激发人们对威权治理进行反思的电影。
胡新宇事件后,华为加大了对加班加点的约束,员工需要加班,必须得到批准。
而且员工如果晚上进入公司加班,必须登记。
规定不准在公司过夜规定不准在公司过夜任正非:华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
2006年5月28日晚,25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。
胡新宇2005年硕士毕业后进入深圳华为公司从事研发工作。
在4月底住进医院以前,他经常在公司加班加点,打地铺过夜。
多天的抢救没能挽回这位劳累的工程师年轻的生命。
由于早期的管理体系不完善,加上客户对产品的需求大,华为创业时期,员工经常需要加班加点。
新员工报到后的第一件事情就是到公司的小卖部去买垫子。
1997年之前,这一行为在华为十分盛行。
胡新宇事件发生后,一时间,对于这种一直激励着华为人的“床垫文化”,外界颇多责难。
但华为新闻负责人对《商务周刊》表示,早在2000年之后,华为员工就基本抛弃了垫子的加班功能,“垫子的功能已经变成午休了”。
由于深圳四季都比较热,按照华为中午12点吃饭14点上班的规定,华为员工基本是利用垫子来进行午休。
因此,华为最安静的时候除了晚上就是中午。
胡新宇事件后,华为加大了对加班加点的约束,员工需要加班,必须得到批准。
而且员工如果晚上进入公司加班,必须登记。
实际上,现在的华为文化已经很难简单被一种文化所囊括。
在华为自己看来,华为的核心是艰苦奋斗,而比如床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。
《华为基本法》出笼外界关于华为文化的最著名论断是狼文化。
一个华为员工之死的反思
一个华为员工之死的反思作者:易水寒来源:《新财经》2007年第09期编者按华为员工张锐的死或许仅仅是个个案,但却折射出了许多现实问题。
在经济飞速发展的今天,如何保障劳动者权益这个话题,已经越来越为社会所关注。
2008年1月1日,新的《劳动合同法》将正式施行,劳动者和用人单位的权利、义务,在新法中均有明确规定。
可以预见,新劳动法在理顺劳资双方关系方面,将发挥重要作用。
但是,仅仅靠一部法律,或许很难协调现实经济生活中的各种问题。
劳动者的生存空间需要制度上的保障,更需要劳动和生存环境上的真正和谐,消除劳动者们心灵深处的顾虑和不安。
在这方面,我们显然还有很长的路要走。
张锐的死,将华为再一次推上了风口浪尖。
善良的网友,好事的媒体,将所有的炮火对准了华为,“床垫文化”再次成为众矢之的;加班沦为“资本主义”的罪恶代名词;张锐摇身一变,扮演了现代“包身工”;华为则成了“血汗工厂”的代名词。
但是,仔细想想,真实的情况是这样吗?谁害死了张锐无疑,我们面对的是一个竞争激烈的社会,并且,竞争还将越来越严酷。
随着市场经济的不断深入,垄断的破除,几乎所有行业都将面临残酷的淘汰赛。
特别是国际大企业不断进入中国,中国企业的企业管理还不完善,在这种情况下,竞争就显得越发惨烈。
同时,中国真正实行自由市场经济体制才不到十年时间。
在这短短的时间内,社会发生如此巨大的变化,人们的生存压力骤增,有些人的适应能力一时无法快速调整,也是情理之中的事情。
但是,社会并没有给那些调整不及时、不彻底的人留下什么机会。
因为市场根本没有给那些调整不及时、不彻底的企业留下什么机会。
如果不能及时调整,不能全身心投入竞争,不能快速地获得自己的市场地位,不能迅速打造企业的竞争力,那么,这家企业的命运就是被市场无情淘汰。
从职业的角度讲,张锐作为企业的员工,与企业之间的关系本质上是一种合同交易。
张锐作为一名知识工作者,在入职后,应视为与企业签订了一份合约,用自己的工作、知识和智慧为企业创造价值,并获取企业给付的薪酬。
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【推荐】华为公司员工过劳死与超时加班的合法性-精选word文档本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==华为公司员工过劳死与超时加班的合法性华为旗下海思公司证实,海思无线芯片开发部部长王劲于7月26日突发昏迷,不幸离世,享年42岁。
据华为公司发布的公告称,王劲于1996年加盟华为,在无线产品奋斗多年,带领海思Balong及Kirin团队从低谷走向成功。
这已经不是华为公司第一次出现类似员工疲劳死亡的意外事件,其中影响较大的当属 201X年25岁的华为白领胡新宇加班近一个月后猝死。
这几年,华为出现的多起年轻员工意外死亡事件,大多被指责为与华为公司的“床垫文化”有关。
即华为创业之初,每个开发人员都有一张床垫,放在办公桌下面,员工经常几天几夜不出办公室,累了就躺在床垫上休息,醒了爬起来再埋头苦干。
如今,华为不少员工都延续了“床垫文化”的传统。
如此大的工作强度之下,员工疲劳乃至死亡就不算稀奇古怪了。
那么,员工因为超负荷的工作强度与工作量导致疲劳死亡的,能否认定为工伤呢?华为公司要求劳动者超强度、超时间加班的行为是否违反了法律关于加班的规定呢?对此问题,笔者将一一进行解答。
一、华为员工疲劳致死能否认定为工伤?根据《工伤保险条例》第14条的规定,职工能够认定为工伤的情形包括:1、在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;2、工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的;3、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;4、患职业病的;5、因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;6、在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
除此之外,为了更好的保护劳动者的权益,该《条例》第15条规定了几种可以视同工伤的情形,包括:1、在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;2、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;3、职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。
从华为员工自杀事件谈起
从华为员工自杀事件谈起作者:章晓明杨东来源:《软件工程师》2008年第10期2007年7月18日下午,年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。
进入华为只有60多天的他,生前曾多次向亲人表示工作压力太大。
2007年8月11日,在长春市国联小区,华为长春办事处员工赵炳与人在电话里争吵20分钟后,纵身从7楼跳下身亡。
2007年12月5日上午,在深圳华为工作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突然倒下猝死。
2008年2月26日,位于天府软件园的成都华为研发中心的员工李栋兵从8楼纵身跳下,当场死亡。
2008年3月6日,华为深圳坂田基地员工张立国在研发基地餐厅跳楼身亡。
近几年来,华为员工自杀事件被媒体炒得沸沸扬扬。
华为老总任正非也曾在内部承认,“员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心……”华为是我国IT行业的翘楚,我们不排除华为因为“树大招风”而在员工自杀事件上成了众矢之的。
我们反对恶意炒作华为员工自杀事件,但作为企业管理者,我们应该深入地思考:是什么造成华为在员工心理问题上陷于被动局面,这些问题又该如何解决?对于同样处于巨大经济环境变化中的其他企业来说,又有什么借鉴意义呢?工作压力是罪魁祸首?是什么造成华为员工的心理健康出现令人担忧的问题使企业陷于被动局面呢?是否是华为员工的工作压力过大?我们的回答是:这是一个重要的原因,因为华为的员工压力大是众所周知的,这表现在多个方面:在企业文化方面,华为的“地铺文化”、“狼文化”是我们经常听到的词汇;在工作量方面,华为的员工经常加班……但是,这是不是就能说明工作压力过大是华为员工自杀的罪魁祸首?心理学的研究发现,压力过大是导致自杀的一个重要原因,但有两个问题值得思考:第一,为什么同样大的压力情况下,只有少数人会选择自杀,而大多数人没有选择自杀呢?第二,工作压力过大是不是足以导致个人的自杀?实际上,自杀的原因有很多,但对于大多数真正由工作压力过大而导致自杀的情况,必然需要伴随有两个重要的条件,一个是个体的人格特征有问题,或心理素质状况比较差,这点能回答第一个问题,即为什么同样的压力有的人选择自杀,有的人不选择自杀的问题;另外一个条件是,多种负性生活事件和工作压力一起在某个时间点都集中到了自杀者的身上,换句话说,自杀的原因不仅仅只是工作,还包括了其他的一些负性生活事件。
过劳死的案例
过劳死的案例过劳死是指由于工作过度,长时间劳累过度而导致的死亡。
在现代社会中,过劳死已经成为一个严重的社会问题。
本文将介绍一个关于过劳死的真实案例。
这个案例发生在2015年的中国。
李明(化名)是一家大型互联网公司的技术员,负责公司的系统维护和开发工作。
由于公司的项目紧张,每天都面临着巨大的工作压力。
李明的工作时间长达12个小时以上,每天都需要加班到深夜。
尽管公司有一定的加班补助,但他仍然无法摆脱巨大的工作压力。
身体的疲劳和压力不断积累,导致他的身体状况急剧恶化。
2020年初,李明突然感到胸闷、气短,并且经常出现头晕和乏力的症状。
他没有太在意,以为这只是疲劳引起的暂时不适。
然而,症状却一天比一天严重,他开始出现咳嗽、呼吸困难和胸痛。
最终,他前往医院进行体检。
经过全面检查后,医生发现他患有严重的心脏病,并且可能会随时发生心脏病突发事件。
医生告诉他,这是由于长时间的工作压力和过度劳累导致的。
李明从医生的话中得知,他的体力和心理状况已经达到了崩溃的边缘。
长时间的加班和巨大的工作压力使得他的身体无法有效地休息和恢复,从而导致身体的器官功能衰竭。
这个案例引发了社会的广泛关注。
人们开始意识到过劳死这一严重问题的存在,并呼吁社会各界关注职场健康和员工福利的问题。
政府也加大了对劳动法的执行力度,加强对公司加班时间的监管。
李明的案例是一个残酷的提醒,过劳死不仅对个人造成了严重的伤害,也对社会带来了巨大的损失。
职场的健康和员工的福利是企业的责任和义务,不能因为追求利润而忽视员工的健康。
在这个案例之后,李明的公司开始重新审视他们的工作文化和员工福利政策。
他们减少了工作时间,并提供更好的休息和健康保障。
企业也意识到,员工的健康和满意度是公司可持续发展的基础。
通过这个案例,我们应该认识到过劳死不仅是一个个别案例,更是反映出职场和社会环境中的问题。
从个人而言,要学会保护自己的身体和健康,不要过度劳累和压力过大。
从社会而言,要加强对劳动法的执行和加班时间的监管,关注员工的健康和福利。
专家评析华为“自杀门”:商业社会下的人文关怀
中国企业最需要倡导 “ 平等、 尊重” 的企 铁饭碗”、 0  ̄o ' o名高 王 垄断企业是 “ 金饭碗” 上规模的 性就 拿走 10] 对于公 司的近4o 管, , 业文化。 中国企业与日 、 本 美国、 德国企业差 外资企业是承受巨大压力的 ‘ 饭碗” 再往 健林就把自己的股权稀释, , 无偿赠送给『1。 也 门 别都很大, 需要有 自己的管理风格和文化模 下走, 那就千差万别了 所有制不同导致的收 股权值多少钱? 。 开始大家很高兴, 可过_ 段 』
的结果就是员工如果有机会—定会跳槽。
益。
团 队。 公司 已经发 文 : 门经理 以下的员工 , 部
年的工资总额一 1 『 次 生给付 中国的企业就复杂得多。 首先 , 我们的企 退休 时按退休前5
如何做到人文关怀
比如你退休前一年收 ^ o 那你一次 、 万, 2 业所有制差别很大, 公务员现在是 ‘ 饭碗+ 现金。 金
说得简单点, 就是要把人当人看, 而不是
对精神、 名誉、 成就感的追求。 但相对来说,
那些国营企业或者有国营背景的企业 。 究其
对物质的需求更直接、 更容易量化, 也更容易 原因, 就是企业在激烈的市场竞争中, 越来越 当作工具。 这句话听起来有些刺耳, 但却蕴含
支付, 所以用物质调动一个人的积极 陛, 操作
“ 陛” 而忽略了对人的本源价值的尊重和 着大道理。 狼 , 中国企业缺乏人文关怀体现在三
个. : 方面 首先 , 有些 老板 喜欢 给 员工 “ 画大饼 ” ,
起来更简单有效 ; 如果从精神层面激励 , 就 爱
显得相 当复杂。 正因为如此 , 商业社会普遍 不断有 中国的一流企业传出不和谐 的声
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2009hrm重大事件回顾
2009hrm重大事件回顾2009年HRM大事件回顾大事件之一:国务院决定出台事业单位绩效工资改革方案2009年10月10日:事业单位绩效工资改革加速,专家指出:细则要在事业单位绩效工资改革实行剩三个月正赶制细则...[提要] 国务院决定到2010年1月1日对事业单位全面实行绩效工资改革,这项改革关乎3000万事业单位绩效工资改革方案出台。
---- 这意味着:中国事业单位将结束一张桌子一杯茶一张报纸看半天的几十年如一日的机关生活,人力资源和社会保障部工资福利司有关负责人明确答记者问。
大事件之二:员工工作压力大自杀成HR顽疾2009年年初,深圳华为总部的一名新入职员工因为工作压力大,而又没有比较好的疏通渠道化解工作压力,最后,选择了自杀来解决问题。
他的草率决定带给爱他,关心他的亲朋好友无尽的伤痛,这是一种对亲情友情的不负责任。
一个偷菜的游戏,让大家乐此不疲。
偷菜,就是趁主人不备,去他的菜园子偷菜,放到自己的仓库里,最后累积出售。
其实,和网络游戏偷菜类似的“偷创意”也是职场中十分常见的现象。
2009-7-31 9:38:08 发布人:安青网... 日前,合肥市一家房产公司员工邓先生因多次在上班时间玩游戏,并因游戏纠纷与同事打架,最终被公司开除。
11月10日员工上班“偷菜”被开除(中新网)网友为偷菜付出大代价,“以后再也不偷菜了!” 说这话的是在宁波一家公司的文员邱秋凡,她所说的“偷菜”是在开心网上“偷菜”。
邱秋凡白天偷,晚上偷,即便在上班时也忍不住,多次偷菜被主管和公司HR现场抓到,而被公司劝退开除。
11月12日“偷菜医生”被开除。
2009年11月13日... “偷菜门”医生确有失职被开除 .11日下午,在调查中,第三方调查组在当事医生的电脑记录中发现,在值班期间,当事医生上开心网偷过菜园子,并非全心放在值班工作上。
...入选理由:事件争议?值班医生有没有上网玩“偷菜”游戏而贻误孩子的病情? 孩子父亲却表示:没有上过开心网不能表示没有玩“偷菜”游戏,徐宝宝的父亲:没有开心网,还有QQ农场,很多。
华为员工之死组织行为学案例分析
“华为员工之死”组织行为学案例分析1.你怎样看待胡新宇的死亡?华为公司应该承担什么样的责任?(1)“长期过度劳累”是胡新宇死亡的直接诱因和最重要的责任因素,但趁虚而入的病毒也是重要因素。
从案例中可以看出胡新宇在华为工作期间常常加班,睡眠时间不足,接手新项目以来,“开始经常在公司过夜,甚至长时间在实验室的地上依靠一个睡垫打地铺,加班时间最长到次日凌晨2点左右”。
“长期超过身体负荷的工作削弱了他的免疫系统,让他的生命变得危险和脆弱”。
过劳死或许是一个倡导“狼性文化”的企业必然导致的结果,因为他们的用人理念就是:必须把人力资源的作用发挥到最大。
现阶段很多公司都有这种狼性,除了它合理的一面,更多的是对人性的不尊重。
(2)我国法律目前在“过劳死”的认定和责任追究方面存在缺陷和不完善,但华为公司至少应该承担两点责任。
其一,对胡新宇的亲属进行赔付,抚恤;其二,接受劳动部门的调查,承担责任,积极改善员工的工作环境,完善公司的休假制度。
2.《劳动法》对员工工作时间有严格的规定,然而目前违法情况比比皆是,从法律角度看,你认为有什么措施改善当前的劳动状况?(1)完善休假制度,减少和遏制“过劳死”;(2)劳动行政部门应该切实履行法律规定的劳动监察职责,对用人单位用工的规范性做出有效监督,对用人单位加班状况实行严格管控,发现用人单位存在违反法律法规的情形,依法查处;(3)工会及相应行业组织应积极保护劳动者的合法权益,在用人单位劳动涉及工作时间的制度形成和执行上成为监督主体;(4)劳动者自身应加强防护意识,遇有用人单位劳动规章制度及实际执行上存在违反法律法规情形的,及时向劳动行政部门、工会及行业组织投诉,并注意收集公司制度、工作考勤、加班记录、工作时间的规律性、出差的次数等用以证明用人单位违法的材料证据,为日后诉请侵权赔偿做准备;(5)借鉴和完善遏制劳动者“过劳死”的先进立法,如日本的“过劳热死线”,把“过劳死”列入工伤范围,通过一项规定对“过劳死”受害者家庭赔偿的法律;美国疾病控制中心已经将“过劳死”命名为慢性疲劳综合征,并拟定了相应的诊断标准;(6)适当修改法律,严格执行法律,为工人开辟更直接、更有效的劳动申诉和抗争渠道。
组织行为学-华为员工自杀事件
姓名张立国李栋兵赵炳张锐胡新宇工作地点深圳成都/深圳深圳死亡时间2008年3月6日2008年2月26日2007年8月11日2007年7月18日2006年5月28日死亡方式坠楼跳楼跳楼自缢病死死亡原因///压力过大过度劳累死亡年龄36岁24岁/26岁25岁华为工龄/1年/2个月1年华为部门中央软件部微波项目组/供应链管理部研发在2007年7月18日下午,年仅26岁的华为员工张锐,在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。
07年4月,张锐投简历应聘华为并被录取,从事电子产品的检测工作。
工作一个月后,张锐打电话给家里,报平安说自己的工资一个月有8000元,过得很好。
继续工作一段时间后,张锐就曾两次打电话给父母说自己想离开华为,想辞职去其他地方工作。
不过最终在父亲的开导下放弃。
张锐刚开始工作的时候,因为月薪8000元的待遇,工作起来格外卖力。
工作一段之后,张锐情绪明显低落,晚上经常失眠。
张锐告诉表弟,表现不好就会被主管批评,还要经常加班。
7月17日,进入公司60多天后,张锐首次向主管请了一天假。
晚上,他与父亲一起到小区附近散步。
7月18日,张锐又请了一天假。
下午2时,他告诉父亲要出去,从此再也没有回去。
在18日深圳警方发现了张锐躺在过道上,身旁是一条绳子,后判断为自缢身亡。
华为回应:只愿付1万“安抚费”华为人事部副部长张志刚表示,根据公司规定只能给予1万元的安抚费。
他说,张锐是自杀而且发生在公司外,其死亡并不在公司的员工伤亡补贴制度之内,这1万元也是公司对家属的慰问。
对于家属认为的压力过大问题,张志刚承认华为公司的员工的确都有压力,但对于张锐来说,压力实际上远没到把他击垮的程度。
他说,张锐进入华为只有60多天,没有转正,也不能独立承担项目。
华为才死了几个人
华为才死了⼏个⼈很长⼀段时间以来,华为员⼯离奇死亡的时间在⽹络上被炒得沸沸扬扬,从此关于华为的负⾯新闻就此起彼伏,仿佛中国的所有企业⾥就只有华为的员⼯会死亡⼀样。
其实回过头来想⼀想,从爆出华为第⼀个死亡的员⼯到现在已经经过了那么长的时间,在这么长的时间⾥有多少⼈因为种种原因不明不⽩的死亡,何况华为员⼯的死并不⼀定就是所谓的过劳死。
看到有⽹友评论说,华为多少年了,才死了半个⼩煤窑的⽔平。
是啊,看看现在的中国,矿难频发,单单今年⼤⼤⼩⼩的矿难就发⽣了上百起了吧,当然这个数字包括瞒上不报的。
因为事故太⼤被国家和媒体曝光的记个⼤的矿难,死了少说⼏百⼈吧,就我知道最清楚的新泰8.17矿难,就有180多位矿⼯⽆辜的献出了宝贵的⽣命。
这还只是煤矿呢,还有别的什么矿吧,还有什么“⿊砖窑”吧。
就算这些不是很多,那还有成千上万的⼈因为车祸丧命的呢,怎么不去责难⽣产汽车的那些企业呢?那可是确确凿凿他们的产品害死的⼈命啊!⽽华为,只不过是⼤家⼀厢情愿的认为所有死亡的员⼯就是过劳死⽽已!绕开上⾯那些问题说说⾃⾝原因。
看看美国⽇本的⼯作压⼒是不是⽐中国强了很多,为什么他们死亡的就没有那么多呢,就没有那么多的过劳死呢?这跟⾃⼰的⾝体素质有关!中国的员⼯,尤其是IT企业的员⼯,有⼏个不是下了班就呆在⾃⼰的住所,上⽹、玩游戏,玩到半夜睡觉,⼀直到起来直接去上班,甚⾄早饭都不吃,这样下去⾝体肯定会吃不消的!突然有⼀天⾝体垮掉了,死翘翘了,⼜开始抱怨公司压⼒太⼤,过劳了,这不是怨天尤⼈吗?再者说了,⽣命同价,华为死这么⼏个⼈并不多,值得⼤家⼤惊⼩怪吗?你看看那些受难的矿⼯,他们都有⼀家⽼⼩要照顾,多不容易啊,⼀个⼈死了,全家的⽀柱就轰然倒塌了,⼀个家庭或者⼏个家庭就⽀持不下去了。
还好华为死掉的员⼯都是年轻⼈,不会让哪个家庭⼀下⼦就倒掉了。
让我们抛开华为,多多关⼼⼀下更需要我们关注的⼈群吧!。
华为,“狼人”为何自缢?
华为员工张锐在承受了巨大的工作压力后自缢身亡。
从这一事件可以说明一点,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道。
而华为无疑是狼性文化的“始作俑者”。
7月18日下午,年仅26岁的华为员工张锐,在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。
进入华为只有60多天的他,生前曾多次向亲人表示工作压力太大,并两度想要辞职,为此父亲两度来深看望劝说。
在父亲第二次来到深圳时,张锐选择了以这种方式与亲人告别,没留下一句话,身后只有因上大学欠下的5万多元债务。
对于父母来说,张锐是上天给他们迟来的“礼物”——张锐出生的那一年,父亲已经37岁,母亲29岁。
他离开的时候,父母都已经白发苍苍。
毕业后换了4份工作据其父母提供的材料显示,张锐,今年26岁,2000年考上武汉大学电子科学与技术系,2004年毕业。
这对这个贫困的家庭来说是非常艰难的事情。
在武汉一家工厂工作的父亲早已下岗,每月只有几百元的下岗费,而母亲没有工作。
4年大学下来,家中债务高达近5万元。
[1][2][3][4][5]。
过度劳动致死案例
过度劳动致死案例过度劳动致死案例案例:公司压榨员工致死,法律维权的艰辛之路时间:2008年4月15日至2010年6月30日第一章:事件起因2008年4月15日,张华(化名)顺利毕业后进入了一家知名IT 公司,就职于该公司的软件开发部门。
接下来的一年里,他为了享受更好的个人发展机会和薪酬待遇,努力工作、提升自己。
然而,公司不久后开始对他施加过度劳动压力,这成为了他生命最终的绊脚石。
第二章:过度劳动的日常从2009年初开始,张华的工作强度逐渐加大。
公司常规工作时间是每天早上9点到晚上6点,但他经常加班到深夜。
为了应对公司设置的艰巨目标,张华本已面临巨大的工作压力。
可是,公司却不断增加工作量,并要求员工在限期前完成任务。
2010年3月,软件开发部门的经理调整了该部门的管理方式,按每人每天具体工作时间完成的工作量衡量员工的绩效,这进一步加剧了张华的工作压力。
除了每天没有明确的工作结束时间外,加班成为了常态,甚至周末和节假日也没有例外。
张华每天长时间坐在电脑前面工作,没有足够的休息时间。
第三章:身心透支,悲剧发生2010年4月,张华在调整公司服务器的工作中,因长时间累计的劳动和持续缺乏休息进入了身心疲劳的状态。
他开始出现头晕、胸闷、呼吸困难等身体不适症状,却仍然坚持工作。
庞大的工作压力和加班导致了他的身体崩溃。
6月20日,张华突发心脏骤停,而当时仅是30岁的他最终因急性心衰竭离世。
根据尸检结果,张华的死亡直接与长时间的过度劳动有关,他的身体透支到了极限。
第四章:律师的维权行动张华的家属面对无法预料的情况和巨大的悲痛感陷入了迷茫。
他们费劲心思联系了律师李明(化名)寻求法律援助。
李明立即展开调查,收集更多的证据和资料以支持此案的合理性。
案件出庭审理之前,李明先与这家IT公司进行了多轮谈判,试图解决该案件。
然而,公司的态度令人失望,他们否认对张华过度劳动的任何责任,并将其归咎于自身的身体条件和其他原因。
李明清楚意识到这将是一场漫长而艰辛的法律斗争。
过度劳动案例
过度劳动案例案例名称:过度劳动导致工人死亡事件事件概述:时间:2008年4月1日至2009年2月28日地点:某制造业公司涉事人员:李某(化名),男,32岁,某制造业公司工人事件描述:李某在2008年4月1日进入某制造业公司工作,负责机械设备的操作和维护工作。
根据合同,李某每天工作8小时,每周工作6天。
然而,由于工作量过大,公司为了提高生产效率不断地加班加点。
李某需要在工作日之外的周末和节假日加班,并且加班时间通常超过4小时。
然而,公司并未给予李某相应的补偿或休息,因此李某长期面临着过度劳累的工作状态。
事件详情:1. 2008年8月,李某连续加班两个周末,每天工作时间超过12小时。
由于疲劳过度,李某在工作时失去平衡,从机器上摔落,造成头部受伤,被紧急送往医院接受治疗。
2. 2009年1月,为了完成紧急订单,公司要求李某连续工作15天。
在这期间,李某每天工作时间长达14小时,且没有任何休息。
由于长时间高强度的工作,李某身体逐渐消耗殆尽,出现乏力、心慌等症状。
然而,公司未理会他的身体状况,坚持让他继续工作。
3. 2009年2月28日,李某在工作过程中突然感到胸闷,倒地不起。
同事立即报警并呼救,但经抢救无效,李某被宣告死亡。
经鉴定,李某死因为急性心脏衰竭,直接原因是极度劳累引发的心脏病发作。
法律追责与结果:1.李某家属在得知李某死亡的情况后,向当地劳动监察部门投诉。
劳动监察部门立即展开调查,并发现公司存在违反《劳动法》的行为。
公司未按照法定的工作时间安排和加班补偿标准进行管理,对员工进行过度加班,导致了李某的死亡。
2.劳动监察部门依法对该公司进行了行政处罚,并责令公司立即停止违法行为。
公司还被要求向李某的家属支付相应的赔偿金。
3.李某的家属决定向法院提起民事诉讼,要求公司承担巨额赔偿。
法院经审理认为,公司明知李某工作量已超出合理范围,但仍未采取措施保护其身体健康,严重违反了对劳动者权益的保护规定。
最终,法院判决公司向李某的家属支付经济损失、精神抚慰金等各项赔偿共计100万人民币。
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华为员工“过劳死”案例介绍
—胡新宇的悲剧
2006年5月28日晚,中山大学附属第三医院,25岁的胡新宇因
病毒性脑炎被诊断死亡。
多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命,他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭,直至最后一刻。
毕
业于四川大学1997级无线电系二班的胡新宇,2002年考上成都电
子科技大学继续攻读硕士,2005年毕业以后直接到深圳华为公司从
事研发工作。
在4月底住进医院以前,他从事一个封闭研发的工作,经常在公司加班加点,打地铺过夜。
“公司十分痛心。
”华为新闻发言人傅军表示,虽然过度劳累与
胡新宇死亡不构成直接的因果关系,但确实也有相关性,公司高层
已经高度重视对此事的处理,公司也重申了加班政策,晚上十点以
后加班要经过批准,不准在公司打地铺过夜。
胡新宇之殇
“如果不是长期过度劳累,小胡不会变成这样。
”胡新宇的一个
同学表示,长期超过身体负荷的工作削弱了他的免疫系统,让他的
生命变得危险和脆弱。
胡新宇在华为日常的作息习惯是:晚上坐上
公司近22点的班车,从坂田基地颠簸到关内的家中,到家时间已超
过23点钟,然后早上7点起床去赶公司的班车上班。
今年4月初开始,胡新宇所在的接入网产品线(原为固网产品线)
接入网硬件集成开发部进行一个封闭研发的项目,项目内容被严格
保密。
这个项目开始后,胡新宇开始经常在公司过夜,甚至长时间
在实验室的地上依靠一个睡垫打地铺,加班时间最长到次日凌晨2
点左右。
早上依旧早起,8点钟吃早饭,9点钟打卡上班。
在身体不
适之前,胡新宇已经连续加班两个多星期。
“他身体非常好”
一个胡新宇的同学回忆说:“2001年我们准备研究生考试的时候,约定2006年如果还在一个城市,就一起看世界杯。
他非常喜欢
踢球,球技很好,身体也很好,我们读本科的时候,常常连续踢五
六个小时的足球,晚上还要玩通宵。
这样的身体,在华为工作了短
短的一年时间就垮掉,真的让人很难过。
”“想起他年轻的女朋友
没有人疼爱,年迈的父母没有人去孝奉,再想起他曾经奔跑、微笑
的样子,心里好像堵着一块石头。
我现在只是想,小胡,你要走好,在天国的某个角落,你要好好地休息,不要再操劳,也不要加班……”胡新宇的同学们在悼念他的网页上写下这样的话。
噩耗传
出后,胡新宇的同学和同事,自发地在网上聚集,对其进行哀悼,
并发起了捐款。
胡新宇的家人出于种种原因,至今保持沉默。
同事有不同看法
胡新宇的死亡,在华为员工中间引发了较大规模的争论。
经过记
者的采访和调查,对于胡新宇的死,华为内部员工存在不同的观点。
有人认为,胡新宇没有处理好工作与休息的关系,没有量力而行,
造成这个结果有他个人的原因。
有人提出疑问:“公司是家吗?为
了公司这样不要命地加班,图什么呀?”“我们要知道,我们所做
的一切,只是为了提高生活质量,像他这种以健康换来的所谓华为
考评A有什么意义?”
有人表示,无法理解,一个25岁的正常人,竟然经常性在办公室
加班到半夜2点,而周围竟然没有人劝解。
也有部分员工认为华为对胡新宇的死负有责任,并质疑华为不合
理的加班制度,甚至绩效考评和企业文化。
一些华为的员工通过邮
件等各种形式向记者反映了华为内部的相关情况,其中抱怨居多。
一位华为研发部的员工表示,华为把员工的加班算作绩效考核的
一部分,整个公司的文化就是鼓励加班。
据介绍,华为一直有业界
闻名的加班制度,尽管没有成文的硬性规定,但是流传着一些口头
的加班制度,比如是否继续加班一个小时,是否晚上九点钟才走,
这些都是考核华为新技术员工的一项隐性规定。
一位离开了华为的技术员工称:“加班很正常,新到的技术研发
人员好像大部分都要加班。
”
每人的办公桌下都有一个床垫
事实上,“床垫文化”伴随着华为从1988年成立一直到现在。
华
为员工每人的办公桌下都有一个床垫用于休息。
午休时,席地而卧;晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干。
深圳市社科院经济研究所所长许明达有一篇著名的总结华为为何
成功的文章,文章中提到,华为的总裁任正非有一个越出常规的思
维,认为企业需要狼的精神,狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉;二
是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
人力资源有没有替代品
一个正常的人力资源的消失,给我们职场中人很多刺激:究竟是
不是过劳死导致了胡新宇的死亡?为什么企业如此无视人力资源?
过劳死或许是一个倡导“狼性文化”的企业必然导致的结果,因
为他们的用人理念就是:必须把人力资源的作用发挥到最大。
现阶
段很多公司都有这种狼性,除了它合理的一面,更多的是对人性的
不尊重。
我们知道,世界上任何一种资源都有其替代品,不可再生性资源
同样也有替代品。
例如,铜和锡过去主要是制造各种生活用的器皿的,当铜和锡的价格上升时,制器皿材料就被大量塑料制品替代;
同样,铜和其他制造电线的金属价格上升,也刺激了人们开发出替
代铜的光导纤维。
可惜,中国现在面临的情况是人力资源的价格非
但没有上升,可能还越来越便宜了,不是说大学生都找不到工作吗?
如此说来,人力资源的替代品还是人力资源,所以才有加班加点
评A、不然就遭淘汰这样一些属于自然界的“优胜劣汰”产生。
适
度的、合理的竞争机制,将激励人的潜能,然而,过度的、残酷的
竞争体系,就是对人的生命和本性的剥削和掠夺。
说到底,之所以
会发生胡新宇的“典型悲剧”,与一些“狼性企业”为了节约人力
资源的成本、追求更大规模的利润是分不开的。
现在西方国家人口增长已经放慢、甚至出现负增长,人力资源变
为科技进步的最重要的必要条件了,科研经费中用于“物”的部分
越来越少,而用于“人”的部分越来越多。
以人为本,就是尊重人
的物理性、生物性和社会性,没有了这些,何谈以人为本?人力资
源的替代品将永远都是人力资源,企业应该更多地关注每个员工的
可持续性发展,关注生活与工作的和谐平衡,创造一个人文的公平
竞争环境。