软件信息系统归档资料收集思维导图
生产管理思维导图
直接接触药瓶的包材，在灭菌后并且在验证的时限内使用
工器具的清洗和灭菌和物料要求相似
1.清洗和准备（包括物料和工器具）
包装材料和工器具的清洗和灭菌工艺应经验证，避免二次污染。如清洗前的存放时间、 清洗时间、清洗后存放时间、灭菌后的存放时间
直接接触产品的包材、器具应进行相容性验证，并考察存放时长
工器具清洗方式考虑——在线清洗/离线清洗——手工清洗/部件清洗机清洗、清洗 配方、装置方式、清洗剂（如需，需考虑残留等）
抛光度
内表面钝化处理
水系统
系统设计和验收
卫生型的连接 输送速度
储罐腾空次数的控制
循环的设计
4.公用系统
循环过程中温度的保持 淋洗效果
流速
雷诺系数的要求
应进行DQ,IQ,OQ.PQ确认
控制微生物和热源的污染水平，设定内控警戒 限、纠偏限
要使用洁净的压缩空气和惰性气体（如氮气），需要经过可靠 的除菌过滤
考察其生产过程对微生物污染、热源/细菌内毒素 污染、微粒污染、产品差错、混淆和交叉污染风 险的控制措施以及资质的符合性
可采用文件矩阵的方式逐项进行确认
供应
供应商审计重点
质量保证体系
应对供应商及其供应的原辅料进行年度质量回顾 分析，以评估其质量状况
对质量有不良趋势的供应商采取必要措施，如增 加现场检查的频率，更严格的抽样方案，必要时 暂停其物料的供应，重新进行全面质量评估
在A级环境（使用前应通过VHP灭菌等方式，确认环境等级）下进行灌装，也要缩短灌 装和密封时间，以降低污染的可能
灌装过程中，进行动态粒子数、表面微生物、浮游菌、沉降菌的监测
3.灌装（包括最终无菌过滤）
灭菌后的灌装零部件也需防止污染，可在A级环境保护或密封条件下传送
管理信息系统数据流程图与业务流程图
管理信息系统数据流程图与业务流程图概述在管理信息系统（Management Information System, MIS）的设计和开发过程中，数据流程图和业务流程图是两个重要工具。
数据流程图用于描述信息系统中的数据流动和处理过程，而业务流程图则用于描述与业务相关的流程和活动。
本文将介绍这两种流程图的定义、用途以及如何使用Markdown文本格式来绘制。
数据流程图数据流程图是一种表示信息系统中数据流动和处理过程的图形工具。
它包括一系列符号和箭头，用于表示数据输入、处理和输出的过程。
数据流程图通常用于可视化信息系统的数据流动路径，帮助人们理解和分析系统的数据处理过程。
数据流程图的符号以下是一些常用的数据流程图符号：•实体符号（rectangle）：代表数据的源头或目标。
例如，一个实体符号可以表示一个数据库、文件或外部系统。
•过程符号（oval）：代表对数据进行操作或处理的过程。
例如，一个过程符号可以表示数据的转换、计算或验证。
•数据流符号（arrow）：代表数据在不同实体、过程之间流动的箭头。
例如，一个数据流符号可以表示数据从一个过程传递到另一个过程。
•数据存储符号（parallel lines）：代表数据的存储或持久化位置。
例如，一个数据存储符号可以表示一个数据库表或文件。
数据流程图的步骤以下是创建数据流程图的一般步骤：1.确定要建模的信息系统的范围。
2.识别信息系统中的实体（源头和目标）、过程和数据存储。
3.对每个实体、过程和数据存储确定其功能，并绘制相应的符号。
4.使用箭头将实体、过程和数据存储连接起来，表示数据的流动路径。
5.根据需要添加适当的标签和注释，以增加图的可读性。
示例数据流程图下面是一个简单的数据流程图示例：实体A --> 过程B --> 数据存储C^ || |+----------+在此示例中，实体A的数据流向过程B，然后进一步流向数据存储C。
箭头表示数据的流动方向。
网络信息收集与整理
网络信息收集与整理随着互联网的迅速发展，网络信息的获取变得非常容易和便捷。
然而，大量的信息也给我们带来了一定的困扰，如何高效地收集和整理网络信息成为我们亟待解决的问题。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助您更好地进行网络信息的收集与整理。
一、确定信息需求在收集和整理网络信息之前，我们首先需要明确自己的信息需求。
这意味着我们要明确自己想要获取哪些信息以及这些信息的用途和目的是什么。
只有明确了信息需求，我们才能有针对性地进行收集和整理工作。
二、选择合适的信息来源网络上的信息多种多样，我们需要选择合适的信息来源。
合适的信息来源应该是可信、权威且与我们的信息需求相匹配。
可以通过搜索引擎、专业网站、博客、论坛等途径获取信息。
同时，我们也要注意信息来源的时效性，尽量选择最新和最可靠的信息来源。
三、使用搜索引擎搜索引擎是我们获取网络信息的首选工具。
在使用搜索引擎时，我们可以使用关键词搜索，通过使用逻辑运算符和引号等技巧来缩小搜索范围。
同时，我们也可以使用搜索引擎的高级搜索功能，如时间范围、文件类型等过滤器，以快速找到我们需要的信息。
四、筛选和评估信息收集到大量的信息后，我们需要进行筛选和评估。
首先，我们可以根据自己的信息需求和目的，将信息进行分类和归类，只保留与我们需求相关的信息。
其次，我们需要对信息的可信度和准确性进行评估。
可以从信息来源、作者资质、论据充分性、信息更新等方面进行综合考量，判断信息的可信度水平。
五、整理和归纳信息在筛选和评估好信息后，我们需要将其进行整理和归纳。
可以根据不同的主题或者类别，将信息进行分类整理。
可以使用目录、标签、文件夹等工具来对信息进行归档和管理，以便日后查找和使用。
六、利用工具与技巧在进行网络信息收集与整理时，我们还可以利用一些工具与技巧提高效率。
例如，可以使用RSS订阅工具订阅感兴趣的网站更新，以便及时获取最新信息。
还可以使用笔记软件、网页收藏夹等工具来存储和管理收集到的信息。
信息技术(3年级下册)8版 三表 最新思维导图 2020
重大版《小学信息技术》第8版信息技术教学设计年级：三年级下册（循环教材）姓名：信息技术课程目标与内容（表一）信息技术课程目标与内容（表二）本册教材知识体系梳理结构图（请老师们选择自己的方式，可以用思维导图，也可以用表格或其他。
）第一单元教材分析第二单元教材分析第三单元教材分析第四单元教材分析第一单元第 1 课课前三分钟一、引入(5分钟)二、新课教学（30分钟）学生课前三分钟展示。
一、引入生：思考。
生回答。
二、新课教学（一）认识记事本（1）自学生：自学（学生在自学的时候，教师巡视）。
生：完成了。
（2）展学小组代表回答。
（二）输入单个汉字（1）互学生：小组合作互学讨论。
生：上机操作。
一、引入师：回顾上节课知识。
师：请同学们打开书，翻到第1页。
师：今天我们来学习“我也学会输单字”。
二、新课教学（一）认识记事本师：自学：课本1-3页。
1）打开记事本。
2）认识“记事本”窗口。
3）认识“保存”按钮。
师：现在请同学们自学。
然后按要求完成。
（解屏）师：完成了吗？师：那么现在请人来说一说？师：请你。
（二）输入单个汉字师：互学：课本4-50页。
1）输入单个汉字的方法。
师：现在小组讨论。
师：小组合作要求，由组长分工，成员之间互帮互助。
师：完成了吗？学习内容及时间学生活动设计（含练习设计）教师引导设计复备三、总结（2分钟）生：完成了。
（2）展学小组：举手。
小组：展示，请其他小组补充。
请其他小组评价。
小组：展示，请其他小组补充。
请其他小组评价。
（三）中文打字练习生：打开金山打字通，中文打字练习，小组合作互帮互助，完成打字练习。
三、总结生：思考本节课学习要点。
生：说本节课的收获。
（可以说自己在方法上的收获，也可以说自己从失败中得到的教训）师：小组派代表展示（PPT展示）师：哪个小组愿意上来展示一下你们小组的合作成果？师：还有哪个小组愿意上来展示？请你们小组。
（三）中文打字练习师：互学，1）打开金山打字通进行文章练习。
三、总结师：谈谈本节课你的收获。
工程资料管理① 思维导图
修改超过40％要重新绘制
新蓝图或使用绘图仪的白 图，不得使用复印的图纸
D类其他资料
工程资料保存（实心圆● 归档保存 。空心圆○ 过程
保存 竣工可删除）
JGJ 行业标准 T 推荐 性
CCC认证标志
竣工验收文件（E1） 竣工决算文件（E2） 工程竣工文件 E类 竣工交档文件（E3） 竣工总结文件（E4） E类其他文件
商务文件
监理管理资料（B1）
进度控制资料（B2）
质量控制资料（B3）
造价控制资料（B4）
合同管理资料（B5）
竣工验收资料（B6）
施工管理资料（C1）
施工技术资料（C2）
施工进度及造价资（C3）
施工物资资料（C4）
施工记录（C5）
施工试验记录（C6）
施工质量验收记录（C7）
竣工验收资料（C8）
ห้องสมุดไป่ตู้
D类竣工图
建设单位
城建建档案馆
工程资料管理①
监理单位
施工单位 设计单位
工程参建单位
勘察单位
采购单位
工程资料类别
工程资料名称 工程资料来源
工程资料
工程资料的组成
监理资料 6种（工程建设 监理单位）B类
施工资料（施工单位）C类 8种 有2套
竣工图（（首选）施工单位 监理单位 建设单位 设计单 位） D类
开工文件（A5）
XXˉXXˉXXˉXXX
分部工程代号2位ˉˉ子分部 工程代号2位ˉˉ资料的类别
编号2位ˉˉ自编号 3位 从 001开始
决策立项文件（A1）
建设用地文件（A2）
工程准备阶段文件（建设单 位）A类 6种
勘察设计文件（A3） 招投标及合同文件（A4）
软件工程概念思维导图
软件工程计算机软件系统软件应用软件工程/科学软件嵌入式软件产品线软件Web应用软件人工智能软件开放计算网络资源开源软件软件生命周期可行性分析与项目开发计划需求分析概要设计详细设计编码测试维护软件开发模型瀑布模型V模型是瀑布模型的变体增量模型原型模型探索型实验型演化型螺旋模型制定计划风险分析实施工程用户评估演化模型喷泉模型基于构件的开发模型形式化方法模型软件开发方法结构化方法结构化分析、结构化设计、结构化程序面向数据流自顶向下、逐层分解Jackson方法面向数据结构原型方法面向对象方法以对象作为最基本的元素敏捷方法尽可能早地、持续地对有价值的软件的交付极限编程（XP）水晶法（Crystal）并列争求法（Scrum）自适应软件开发（ASD）软件项目管理范围(4个P)人员person项目管理人员高级管理人员开发人员客户最终用户产品product过程procedure项目project进度管理基本原则划分相互依赖性时间分配工作了确认确定责任明确输出结果确定里程碑进度安排Gantt图PERT图软件质量管理软件质量特性功能性可靠性以使用性效率可维护性可移植性软件质量保证软件评审软件容错技术风险管理软件风险不确定性损失风险识别风险预测风险评估风险控制软件工程.mmap - 2015/4/22 - Mindjet。
DAMABOOK(DAMA)- 第12章 元数据管理-思维导图
ETL作业详细信息。
文件格式模式定义。
源到目标的映射文档。
数据血缘文档，包括上游和下游变更影响的信 息。
程序和应用的名称和描述。
周期作业（内容更新）的调度计划和依赖。
恢复和备份规则。
数据访问的权限、组、角色。
批处理程序的作业执行日志。
抽取历史和结果。
调度异常处理。
基本概念
审计、平衡、控制度量的结果。 错误日志。
目标和原则
推换广。或强制使用技术元数据标准，以实现数据交 组织承诺
战略
企业视角
潜移默化 原则
访问
质量
审计
改进
元数据与数据
数据集、表和字段的定义和描述。
业务规则、转换规则、计算公式和推导公式。
数据模型。
数据质量规则和检核结果。
数据的更新计划。
引言
数据溯源和数据血缘。
业务元数据
数据标准。
特定的数据元素记录系统。
过程控制
元数据解决方案的文档
元数据标准和指南
元数据存储库完整性
元数据管理成熟度
专职人员配备
元数据使用情况 业务术语活动
度量指标
主数据服务数据遵从性
元数据文档质量
元数据存储库可用性
元数据治理
缺失高质量元数据影响
因容不的正知确识、导不致完错整误和判不断合。理的假设或缺乏数据内 暴业露信敏誉感和数导据致，法使律客纠户纷或。员工面临风险，影响商 如们果了了解解的数知据识的也那随些之领被域带专走家了们。离开了，那么他
集中式元数据架构
抽系取统元中数的据元时数可据进进行行转补换充、，自提定高义了或元使数用据其的他质源 量。 必须使用复杂的流程确保元数据源头中的更改能 够快速同步到存储库中。
第四版高项信息系统项目管理师十大管理过程ITTO工具思维导图
立项管理文件 协议
项目 文件
制定项目章程
项目章程 收集人际
制定项目 管理计划
假设日志
项目管理计划
其他过程 的输出
项目章程 立项管理文件 协议 采购文件
系统会
指导和管理 项目工作
信息知识人际
管理项目 知识
数据 问题日志
可交付成果
经验教训 登记册
分析决策
监控项目 工作
变更分析决策
报告、变更
实施整体 变更控制
章程
组织表现
规划资源 管理
自下分析 参数类比
估算活动 资源
虚拟决策 分派人际
获取资源
报告
虚拟集中沟通 认可培训个人
人际关系
建设团队 团队绩效评价 管理团队
数据 协议
分析人际问题
控制资源
资源管理 计划 团队章程
专家判断 组织理论 数据表现 会议
资源需求
物质资源分配单
变更
估算依据
项目团队分派单
资源分解结
项目范围 说明书
范围基准
验收的 成果
变更 信息
专家判断 数据分析 会议
专家判断 数据收集 数据分析 数据表现
原型法 系统交互图 决策 人际关系与团队技能
专家判断 数据分析 决策
产品分析
人际关系与团队技能
专家判断理
章程
分析会
规划进度 管理
进度管理 计划
滚动分解
定义活动
活动清单、属性 里程碑清单 变更
资源日历、变更
构
变更 信息
专家判断 自下而上估算 数据分析 参数估算 类比估算 会议
虚拟团队 决策 预分派 人际关系与团队技能
如何收集和整理报告所需的资料
如何收集和整理报告所需的资料在进行报告撰写之前，准备和整理所需的资料是至关重要的一步。
只有通过有效的收集和整理资料，才能够提供准确、完整、有条理的报告。
本文将介绍一些收集和整理报告所需资料的方法和技巧，以帮助您高效完成报告的准备工作。
一、确定报告的主题和目的首先，您需要明确报告的主题和目的。
仔细阅读并理解报告要求，明确需要收集和整理哪些资料。
根据报告要求，确定需要的数据类型、文献资料、统计数据等。
二、制定收集和整理计划在开始收集资料之前，制定一个详细的计划是必要的。
根据报告主题和目的，列出您需要搜集的资料来源和途径。
可以包括以下几个方面：1. 文献资料：书籍、期刊、论文、报纸等。
您可以通过图书馆、学术数据库、在线资源等途径进行查找和获取。
2. 互联网资源：搜索引擎、学术网站、行业报告等。
注意选择可靠、权威的资源，避免非法侵权或虚假信息。
3. 采访调查：如果报告需要的是实地调查或专家采访，制定好采访计划并预约好时间。
4. 统计数据：政府机构、行业协会等提供的统计数据是进行研究和分析的重要依据。
确认数据来源，并了解数据的有效性和可靠性。
5. 内部文件：如果报告是针对一个组织或企业的，内部文件和档案是您必须搜集和分析的资料之一。
与相关人员取得联系，了解内部资料的获取途径。
三、有效收集资料的技巧当您开始进行资料收集时，以下几个技巧可能对您有所帮助：1. 关键词搜索：根据报告主题，选择合适的关键词进行搜索。
使用引号将关键词括起来，可以减少无关信息的干扰。
2. 精确阅读：当您找到相关资料后，要仔细阅读并筛选。
对于书籍和论文，可以先阅读摘要、目录和关键词，确定是否真正与报告主题相关。
对于网页内容，注意域名、发布时间等信息。
3. 保存和分类：妥善保存您找到的有用资料，并按照主题进行分类整理。
可以使用文件夹、标签等方式进行分类管理，以便随时查找和使用。
四、整理资料的方法和工具当您完成资料收集后，整理资料是下一步需要进行的重要任务。
系统规划与管理师思维导图-IT服务部署实施
作用与收益1.衔接IT服务与运营阶段，使规划设计要素在客户实际环境中落地
2.IT服务部署实施可视为服务运营的规划阶段和初始化阶段，依据各要素，搭建起管理框架，让服务团队理解客户实际需求，搭建起管理体系
3.将IT服务管理体系完整地导入，包括质量管理、信息安全管理、业务关系管理等方面
4.在服务初始化阶段为服务团队定义量化的服务目标，规划发展轨道，并定义目标的测量周期与测量方式，有效平衡客户期望
5.为不同客户的差异化需求提供服务交付基线，调整交付过程，满足客户的服务需求及内部管理需求。
6.全面考虑IT服务运营过程中的风险，提前识别、计划和规避风险的措施。
思维导图学习
思维导图全脑记忆法思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图已经在全球范围得到广泛应用,包括大量的500强企业。
思维导图的创始人是东尼·博赞。
中国应用思维导图大约有20多年时间. 概念：思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能.思维导图因此具有人类思维的强大功能。
思维导图是一种将放射性思考具体化的方法.我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法--包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构,而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
导图作用随着人们对思维导图的认识和掌握,思维导图可以应用于生活和工作的各个方面,包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现,如果你想改变你的生活、学习现状,想了解更多,可以按住ctrl键，鼠标右键点击此行文字就行下载了解和学习.祝愿每一位看到这篇帖子的朋友事业、学习有成.1．成倍提高您的学习速度和效率,更快地学习新知识与复习整合旧知识。
2．激发您的联想与创意，将各种零散的智慧、资源等融会贯通成为一个系统.3．让您形成系统的学习和思维的习惯，并使您将能够达到众多您想达到的目标,包括：快速的记笔记,顺利通过考试,轻松的表达沟通、演讲、写作、管理等等！4．让您具有超人的学习能力，向您喜欢的优秀人物学习,并超越您的偶像和对手.5．让您尽快掌握思维导图这个能打开大脑潜能的强有力的图解工具。
思维导图激活信息技术课堂
思维导图激活信息技术课堂作者：杭晓峰来源：《中小学信息技术教育》2013年第05期江苏科学技术出版社的小学信息技术教材能够整合各学科的知识要点，通过各种主题式研究活动，让学生在获取知识的过程中掌握软件的运用，在运用的过程中了解计算机给人们生活和工作所带来的便利，并学以致用，全面提升学生的信息素养。
主题式学习活动可以让枯燥的技术知识的学习变成彼此协作学习的任务来完成，具有一定的创造性。
但是在教学的过程中也出现了各种各样的问题和困惑。
首当其冲的是时间和效率问题。
根据小学生的认知和心理特征，如果事先没有做好规划，在浩瀚的网络中寻找有用的信息，具有一定的盲目性且难度颇高。
一个主题研究需要2～4个课时，进行资料的查找、整理与制作作品，而一个星期信息技术课的安排基本只有一个课时，当资料查找整理完毕后，经过一个星期的时间间隔，在制作作品的过程中又需要再一次进行阅读和筛选。
二次阅读给任务的完成带来了衔接上的问题，学生会不会因此更加无法完成任务？另外，虽然主题式学习可以培养学生分组合作、协作学习的能力，可是在协作和研究方面也存在不同程度的问题。
在主题式学习的过程中，经常会发现一个小组只有个别学生在参与，而其他学生都在观看，无法真正参与进来，小组缺乏合作性。
或者遇事一窝蜂，个人为主，缺乏团队意识。
面对一个主题，学生在研究的过程中，由于没有提前规划好，活动没有组织和策略，经常无法达到教学任务。
如何让主题式学习成为真正的研究性学习？我想到了思维导图，因为它能够对信息进行高度的组织，能够让我们的活动在思维导图的引导下进行合理的操作，它还可以培养学生科学的、逻辑的思维习惯，让学生条理清晰地解决问题。
运用思维导图理清思路面对学生提出的一个问题，如果教师只是口头回答，没有进行及时整理，那么即使教师总结得再好，学生的印象还是模糊的，没有形成整体的概念。
利用思维导图，则可以发散学生的思维，让他们的大脑动起来。
例如，在小组讨论的过程中，让全体小组成员都参与进来，对思维导图增删，通过不断讨论和修改来进行学习。
信息化项目思维导图
支持团队
支持机制
问题处理例会
月结支持 月结报告
系统首月月结
上线格式
数据模板
数据切换策略
业务切换策略
应急策略
开账时间
数据收集
上线策略 数据切换 系统上线
上线准备
配置清单 配置文档
系统原型配置
功能说明书
程序开发
开发说明书
系统开发
开发测试
接口工具
接口开发
测试清单
测试脚本
功能单元测试
测试文档
跨模块测试
跨系统联调
接口测试
数据准备 业务评审
测试计划 测试脚本
集成测试
测试数据 测试签署
测试文档
系统实现
信息化项目
项目准备
项目计划
人员
领导机构 关键用户
办公场地
概览培训
培训文档 培训计划
例会制度
业务蓝图
现状调研 未来蓝图
访谈计划
现状流程 业务单据 岗位职责 部门职责 调研报告 系统现状 讨论计划 业务流程
功能设计
蓝图汇报
蓝图签署
部门 时间 人员 流程图 流程文档 表单 报表
PPT汇报版 Word版 数据流图 接口 时间 人员 流程图 流程文档 功能开发清单 单据及报表 系统接口设计 汇报PPT 汇报对象 用户 部门领导 主管领导
思维导图
交叉连接表示不同知识领域概念之间的相互关 系 层级结构是概念的展现方式，一般情况下，是 一般、最概括的概念置于概念图的最上层，从 属的概念安排在下面。 某一领城的知识还可以考虑通过超级链接提供 相关的文献资料和背景知识。
概念構圖的功用
在課程設計上的應用: 給予每一階段課程不同廣度的變化，使課程設 計能適應不同學生的能力，進而達到個別化的 學習效果。且在課程設計上使用概念構圖較有 助於讀者的學習和回憶提取。
1. 引导比较、分析、综合的例子
2. 支持问题解决
3. 作为创作工具
4 作为交流协作的工具--提供协作交流 作为一种交流协作的工具：支持头脑风 暴，让各种知识元素在头脑中构建起知 识网络，在进行集体讨论或者独立思考 时，头脑中的网络节点通过链接触发各 个相关的知识点，从而发表独创性的见 解；也可以利用图形、图表等创建一种 形象化的表现形式，用以交流复杂的观 点。
General / How To: /ACES100/Mind/CMap.html - Offers general background information, as well as useful discussion of different types of concept maps. /databases/ERIC_Digests/ed407938.html - General information. http://www.coun.uvic.ca/learn/program/hndouts/map_ho.html - General information. /faculty/cmap.htm - General information, useful discussion of how to create concept maps. /mindmaps.html - "Improving Note Taking with Concept Maps." Software: - Most commonly used concept-mapping software. Site also contains information about theory, and instruction on mapping methods (see, for example, /inspclass.html). - Alternate concept-mapping software.
思维导图——信息
信息是一种文种。
主要是下级对上级报告情况用的内部公文，一般不对外发表，也就是所谓的“内宣”。
对文秘来说，一般都是从信息开始写起，再逐步开始写三三制的大稿，再过度到讲话稿、汇报稿、总结稿等。
所以掌握信息的格外重要，来我们一起学习探讨一下。
1．信息的类别根据信息反映的内容,可分为h动态类信息h经验类信息h问题类信息h建议类信息2．信息写作的一般要求h主题突出，即集中、鲜明、深刻h言简意赅，篇幅短小、结构严谨。
所谓篇中无冗章,章中无冗句,句中无冗字。
h表达准确，观点与材料一致、用词规范、判断有分寸。
h语言通俗易懂，朴实而又灵动。
3．信息文稿的结构h标题h导语h主体h背景1．标题—要引人注目写作标题可采用h直述内容的方式以告知信息需求者本篇文稿之最重要的内容为目的，具有吸引力和很强的导引作用。
其具体做法是一语破的、不绕弯子，以最具体、最直接的事实呈现给读者，使之一目了然。
直述内容型的标题多用于拟写含有单一信息的动态信息，而不适于内容复杂的信息。
这类形式的标题不宜用于多项事实的罗列，使得标题过长，这样反而不利于表现信息内容的实质和引起读者的兴趣。
直述内容型标题是信息文稿中最常用、占比例最大的类型。
h概括归纳型的方式它多用于综合信息，含有多方面内容、信息量较大的信息。
其用语不象直述内容型标题那样具体，通常是概括性的省略语。
h评论建议的方式评论建议型是把写作者本人对事实的评论、看法、意见或建议融入标题的形式。
而其突出特点是主观议论性语言多而叙述性语言较少。
而且在标题中常直接用“建议……”等字眼。
h题文承接的方式这种方式即题目本身就是文章的第一句话，它与文章联系紧密，融为一体，成为信息正文的有机组成部分。
这一类型也是信息文稿写作中常用的方法之一。
写作这类标题要注意两个问题，一是信息采用此类标题后，正文应直接承题而下，没有必要再重复一遍标题；二是这一类型的标题并不能适应于所有信息稿件。
就是说，不是任一信息文件的第一句话都可以作信息的标题，它必须适合作正文的前提或导语，是文章的一个有机部分，才能提炼、深化为信息的标题。
准备关键信息收集与整理指南
准备关键信息收集与整理指南信息收集与整理在现代社会中扮演着重要的角色，它既是掌握知识的基础，也是决策的关键因素。
然而，由于信息的数量和种类的繁多，如何有效地收集和整理关键信息成为一项挑战。
为了帮助读者更好地掌握信息收集与整理的技巧，本指南将提供一些实用的方法和步骤。
一、明确收集目标在开始信息收集之前，首先需要明确自己的收集目标。
明确的目标有助于提高收集的效率，并避免收集无关或重复的信息。
例如，如果你想了解某个行业的市场动态，你可以明确目标为收集该行业的市场报告、竞争情报以及消费者洞察等。
二、确定信息来源信息的来源多种多样，包括书籍、期刊、报纸、网站、人际关系等。
根据你的收集目标，确定合适的信息来源。
对于学术研究，可以借助图书馆和学术数据库；对于行业情报，可以关注行业协会和相关报告；对于市场情报，可以通过调研公司和市场研究报告收集信息。
同时，要注意确保信息的可靠性和可信度。
三、选择合适的信息工具为了更好地收集和整理信息，选择合适的工具至关重要。
常见的信息工具包括笔记本、电脑、手机、云存储等。
根据自己的喜好和使用习惯选择适合自己的工具，并保持信息的整齐和有序。
此外，还可以借助信息组织工具，如思维导图、笔记软件、电子表格等，来帮助整理和分类信息。
四、制定信息收集计划为了高效地收集信息，制定一个详细的信息收集计划是必要的。
将收集目标分解为具体的任务，设定时间和优先级，确保每个任务都得到充分的关注。
例如，可以制定每天阅读一篇行业报告，每周与一个行业专家进行交流等。
五、有效地信息筛选和整理信息收集量庞大，如何筛选出有价值的信息并进行整理是非常重要的一步。
首先，根据自己的收集目标和信息来源，筛选出与目标密切相关的信息。
其次，对信息进行分类和归档，可以按照主题、日期、来源等维度进行分类，以便快速查找和回顾。
此外，要学会摘录和总结重要信息，同时标注来源和引用文献，方便后续的引用和查证。
六、定期更新和回顾信息的更新速度很快，定期更新和回顾已收集和整理的信息非常必要。
部门运作建议思维导图-高清脑图分享
部门运作建议专利、论文智慧芽专利检索
有好的想法就可以写，相似的专利论文可以借鉴
可以发现竞争对手的研究方向
也可以了解整个行业的发展研究方向
Dynamo技术公司面临技术转型的不可以缺少的技术之一，需要加强Dynamo、犀牛等参数化
软件的学习推广
BIM报奖BIM报奖的重要性越来越大，难度也越来越大；需要加强各项目负责人BIM报奖
能力、PPT制作能力等
标准体系加强公司的标准体系建设、要逐渐推广公司的标准化应用（管理体系-问题清单、
项目汇报、会议纪要等）（BIM应用点的落点实施应用）
指标及奖励指标发放的时候大多是强制性的，建议先让各项目自己反馈对应的专利论文数
量、然后再结合现有数量及总体指标来适当调整分配会比较好
知识积累、技术沉淀公司技术成果的积累、沉淀（需要整理将所有人手中的项目资料归档，各项目梳
理BIM落地实施应用经验，BIM应用点、技术路线的经验总结。