建投公司年终工作总结文档

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2024年建投公司年终工作总结范文(三篇)

2024年建投公司年终工作总结范文(三篇)

2024年建投公司年终工作总结范文尊敬的领导、尊敬的各位同事:大家好!我是建投公司XX部门的XX同事,非常荣幸能够站在这里向大家汇报XX年度的工作总结。

在过去的一年里,公司面临了许多挑战和机遇,我们团结一心,积极应对,取得了一系列显著的成绩。

一、工作回顾一、市场拓展今年,在高竞争的市场环境下,我们加大市场拓展的力度,积极开拓新的业务领域。

通过市场调研和客户需求分析,我们成功扩大了公司的市场份额,开展了一系列具有影响力的项目。

同时,我们也加强了与合作伙伴的合作,共同拓展了业务范围,提高了公司的市场竞争力。

二、项目管理项目管理是建投公司的核心工作之一。

在过去的一年中,我们积极优化项目管理流程,引入了先进的项目管理工具和方法,提高了项目管理的效率和质量。

我们坚持高标准、严要求,确保项目按时、按质、按量完成,并且超出了客户的预期。

三、人员培养作为一家注重人才发展的企业,建投公司一直注重员工的培养和发展。

今年,我们加大了内部培训的力度,开展了各类培训与讲座,提升了员工的专业水平和综合素质。

同时,我们注重员工的个人成长,为员工提供了广阔的发展空间和机会。

四、企业文化建设建投公司一直注重企业文化的建设,认为优秀的企业文化是公司发展的核心竞争力。

今年,我们积极开展了一系列的文化活动,通过员工之间的交流与合作,增强了团队凝聚力和企业归属感,进一步提升了公司的整体形象。

二、工作成果一、市场成果我们成功签约了多个重要项目,其中包括了一些知名企业和政府合作项目。

这些项目为公司带来了巨大的商业价值,提高了公司的知名度和影响力。

同时,我们也在招投标中取得了一系列的胜利,为公司提供了更多的发展机会。

二、项目成果我们成功完成了多个重大项目,为客户提供了优质的服务和产品。

在一些复杂的工程项目中,我们克服了许多困难,确保了项目如期交付,并且得到了客户的高度认可和赞扬。

这些项目的成功实施,进一步提升了公司的市场声誉和竞争力。

三、团队成果在过去的一年里,我们团队重视团队协作,注重员工的个人发展,取得了显著的团队成果。

城建投资公司年度工作总结8篇

城建投资公司年度工作总结8篇

城建投资公司年度工作总结8篇第1篇示例:城建投资公司年度工作总结一年的辛勤付出,一年的努力奋斗,城建投资公司在过去的一年里取得了丰硕的成果。

在公司的领导班子的正确领导下,全体员工团结一心,积极进取,为公司的发展做出了不懈的努力和贡献。

以下是我们公司在过去一年所取得的主要工作成绩的总结和回顾。

一、项目建设方面在过去一年中,城建投资公司成功开展了多个重大项目的投资与建设工作。

公司紧抓市场机遇,积极参与城市基础设施建设,房地产开发等领域,先后投资兴建了多个大型综合开发项目和重点基础设施建设项目。

这些项目的顺利推进,不仅为城市的发展与改善做出了重要贡献,也为公司赢得了丰厚的经济效益和社会声誉。

二、科研技术方面城建投资公司一直致力于科技创新和技术进步,注重推动先进的科研成果向生产力的转化。

过去一年,公司在项目建设中采用了先进的建筑技术和管理手段,取得了显著的成果。

公司还积极开展了技术创新与研发工作,不断提高项目的科技含量和质量水平。

公司的科研技术成果得到了充分的应用和推广,为公司的可持续发展奠定了坚实的技术基础。

三、运营管理方面在过去一年中,城建投资公司在运营管理方面取得了令人瞩目的进展。

公司不断完善内部管理机制,加强与外部合作伙伴的沟通与协作,提高了组织运作的效率和协调性。

公司坚持以市场为导向,以客户为中心,深入开展了市场调研与分析,优化了产品结构与服务流程,提高了企业运作的市场竞争力与盈利能力。

四、人才队伍建设方面城建投资公司坚持人才是企业发展的第一资源的理念,加强了人才队伍建设工作。

公司不断优化人才管理制度,加大人才引进与培养的力度,努力搭建一个具有竞争力与凝聚力的高素质团队。

在过去一年中,公司成功引进了一批高层次的管理和技术人才,为公司的发展提供了强有力的人才支撑。

五、社会责任方面城建投资公司积极履行企业社会责任,以实际行动回馈社会。

在过去一年中,公司加大了社会公益慈善方面的投入,积极参与社会公益活动,为贫困地区的教育、医疗事业提供了资金和物资支持,受到了社会各界的一致好评。

2024年建投公司年终工作总结范文

2024年建投公司年终工作总结范文

2024年建投公司年终工作总结范文尊敬的领导、同事们:大家好!我是建投公司XX部门的小明。

在这个年终总结的时刻,我很荣幸能够代表部门向公司全体员工汇报我们2024年的工作情况和成绩。

回顾过去的一年,建投公司取得了令人瞩目的成绩。

在国内外经济环境错综复杂的情况下,我们始终保持着稳定而快速的发展势头。

以下将从三个方面对我们2024年的工作进行总结。

一、市场拓展及客户管理方面在市场拓展方面,我们积极主动地对目标市场进行了调研和分析,制定了合理的市场拓展策略。

我们广泛开展推广活动,积极参与各类展会和论坛,加大了公司在行业内的知名度和影响力。

与此同时,我们注重维护客户关系,及时回应客户需求,解决客户问题。

经过一年的努力,公司的客户数量大幅度增加,客户满意度稳步提升,扩大了公司在市场上的份额。

二、团队建设和人才培养方面团队是一个企业最宝贵的财富,我们始终把团队建设放在重要位置。

通过定期组织培训和交流活动,我们加强了团队沟通合作能力,提高了员工的专业素质和团队整体业绩。

同时,我们注重人才培养,建立了完善的培训和晋升机制,为员工提供了广阔的发展空间。

在这一年中,我们培养了一批专业素质高、团队配合默契的骨干员工,为公司的长期发展夯实了基础。

三、创新发展和内部管理方面创新是企业持续发展的动力,我们一直秉持着创新的理念,不断寻找变革和突破的机会。

在产品设计和研发方面,我们注重与高校和研究机构的合作,引进了一批具有创新意识和技术能力的人才,研发出了一批具备竞争力的产品。

同时,我们对内部管理进行了优化,建立了规范的流程和制度,提高了工作效率和质量。

综上所述,2024年是建投公司取得重要成果的一年,我们在市场拓展、客户管理、团队建设和人才培养、创新发展和内部管理等方面都取得了显著的进展。

这离不开公司领导的正确决策和推动,离不开全体员工的辛勤努力和团队合作精神。

然而,我们也要清醒地认识到目前面临的挑战和不足。

在市场竞争日益加剧的背景下,我们需要不断提升自己的竞争力,加大市场拓展的力度;在人才引进和培养方面,我们需要进一步加强,争取更多高素质的人才加入我们的团队;在管理方面,我们需要进一步完善制度和流程,提高效率和执行力。

城建投资公司年度工作总结(2篇)

城建投资公司年度工作总结(2篇)

城建投资公司年度工作总结____年度城投公司的综治平安建设工作在县委、县政府的正确领导和县综治委的正确指导下,以____和____为指导,认真落实____,紧紧围绕维护稳定,创建“宜万都市”的总体工作目标,大力推进和谐福县创建力度。

今年以来我公司没有发生工程质量隐患问题、没有发生入室盗窃案件和刑事、治安案件,没有发生影响安全稳定的事件,没有发生领导班子成员和干部、职工违法违纪案件及亲属上访事件,没有发生黄、赌、毒案件,也没有人参加“____”等邪教组织,保密、消防等工作也都抓得比较扎实有效。

全系统安定稳定,无行政责任事故和刑事案件。

现我公司将____年度综治平安建设工作汇报如下:一、加强组织领导,严格落实责任本单位始终把综治创安工作摆上重要议事日程,纳入本公司年度工作目标计划,把它当作“一把手工程”,由刘怀亮总经理亲自抓,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各部门协调抓的工作局面。

(一)领导重视,精心部署。

根据县委、县政府社会治安综合治理等文件精神要求,公司召集各科室负责人,研究讨论建设“平安城投”工作,布置了年度综治及建设“平安工程建设”工作。

同时,要求每位干部职工要提高对综治及创建“平安城投”工作重要性的认识,要坚持打防并举、标本兼治、重在治本的社会治安综合治理方针。

要从维护改革发展稳定大局出发,解决城投发展的关键问题,树立我县城投建设新形象,营造工程建设稳定大环境,以实际行动精心打造“平安”。

(二)健全机构,责任明确。

为加强对综治平安工作的组织和领导力度。

(三)上下联动,密切配合。

要求公司各部门把社会治安综合治理工作列为年度工作目标,组织人员定期不定期进行考核检查;在干部考核、测评、任免、奖惩、评选先进个人时都把抓综治工作的实绩作为一项重要内容;落实“谁主管、谁负责”的原则,明确目标责任制;实施社会治安综合治理工作一票否决制度。

同时,为了及时掌握社会治安动态,密切注视公司发展的各个环节、各个领域治安动态,发现隐患和苗头性问题,及时向县委、县政府报告。

2024年建投公司年终工作小结

2024年建投公司年终工作小结

2024年建投公司年终工作小结一、总体概述2024年是建投公司发展的关键一年,公司全面贯彻落实国家政策,坚持创新驱动发展战略,实施高质量发展,取得了一系列积极成果。

在公司领导的正确指导下,全体员工紧密团结,积极努力,完成了各项工作任务。

二、市场拓展在2024年,建投公司在市场拓展方面表现出色。

我们深入研究市场情况,制定并执行了一系列市场拓展策略。

经过努力,公司成功进入了国内几个省份的新建筑领域,并与多家大型企业建立了合作关系。

目前,公司在当地市场占有率稳步上升,市场地位不断巩固。

三、项目管理在2024年,公司项目管理方面取得了显著的进展。

我们坚持在项目启动阶段就明确项目目标、任务和质量标准,加强项目组织和协调,提高了项目执行效率。

通过科学的质量控制和进度管理,所有项目都按时完工,并取得了客户的一致好评。

同时,我们还加强了项目与客户的沟通,确保项目满足客户的需求。

四、技术创新2024年,建投公司在技术创新方面取得了重要突破。

我们加强了技术研发力量,建立了一支高水平的研发团队。

通过自主创新,我们开发出了一系列具有自主知识产权的技术和产品,填补了国内相关行业的空白,提高了公司的竞争力。

同时,我们还与高校和科研机构进行了广泛合作,加速了技术创新的进程。

五、员工培训与发展2024年,建投公司注重员工培训与发展。

我们组织了一系列培训课程,提升了员工的专业知识和技能水平。

通过内外部讲座、学习班、研讨会等形式,我们扩大了员工的知识面,加强了团队的合作能力。

同时,我们还建立了员工职业发展规划机制,为员工提供广阔的发展空间。

六、质量安全在2024年,建投公司坚持以质量为中心,提高了质量管理水平。

我们严格按照国家和行业标准要求,制定并执行了一系列质量安全控制标准。

通过加强质量检查和监控,确保了项目质量的稳定和可靠。

同时,我们还注重施工安全和环境保护,落实了各项安全措施,保障了员工的身体健康和环境的良好状态。

七、社会责任2024年,建投公司积极履行社会责任。

建设投资有限公司工作总结(共6篇)

建设投资有限公司工作总结(共6篇)

建设投资有限公司工作总结(共6篇)建设投资有限公司工作总结(共6篇)第1篇:交通建设投资有限公司工作总结交通建设投资有限公司工作总结20年,在市局的支持重视下,我公司围绕建设"一极三宜"江湖名城的目标和"621"战略布局,攻坚克难,开拓创新,狠抓项目建设、队伍建设、作风建设,较好地完成了各项工作任务。

现将有关情况汇报如下:一、攻坚克难,项目建设上新台阶通过强化项目监督,提高管理水平,扎实推进了项目建设。

20年完成投资6.08亿元,占全年计划的203%。

(一)在建项目强力推进。

赶山西路已于12月8日正式通车并完成竣工验收。

临湖公路临湘段、云溪区段主体工程完工,绿化等配套工程全面完成,正在办理交工手续。

长康路征地拆迁已启动,控制性工程皇姑塘立交桥于10月23日开工建设,北港大桥已于12月27日动土开工。

赶山片区安置房项目矮子坡安置点11栋安置房即将封顶。

(二)前期项目进展顺利。

赶山片区"六纵三横"主路网前期工作进展顺利,其中赶山东路正在进行设计招标、枫树山路已完成初步设计。

东客运枢纽项目选址已确定,站房改扩建及枢纽站工可编制初稿已完成,项目PPP初步方案编制完成。

市散货(砂石)码头项目前期工作进展顺利,君山港区林角佬散货码头已完成6项专项评估和后方堆场国土报批手续等工作,县港区鹿角作业区和道仁矶港区彭家湾作业区散货砂石码头选址已确定,正在积极推进项目前期工作。

(三)安全生产常抓不懈。

在加快推进项目建设的同时,公司严抓安全生产,实现了工程进度、安全、质量等全方位管理的有效控制。

突出在建工程质量安全监管工作,全年共开展安全质量检查14次,排查隐患67处,已经整改67处,投入整改资金130万元。

工程质量安全始终处于受控状态,全年未发生一起质量安全事故。

针对20年新开工的控制性工程皇姑塘立交桥和北港大桥,加强了现场管理,全面落实了安全质量责任,为安全生产保驾护航。

2024年建投公司年终工作总结(三篇)

2024年建投公司年终工作总结(三篇)

2024年建投公司年终工作总结一、年度回顾与总体情况分析2024年,作为建投公司的一年,公司在经济形势不确定的情况下,积极应对各种挑战,全面推进战略转型,取得了一系列显著成果。

以下对公司的年度回顾与总体情况进行分析和总结。

1. 经济形势分析2024年,全球经济复苏持续,但仍存在一定不确定性。

国内经济增速逐渐回升,政策环境趋稳定,对建投公司的发展提供了有力支撑。

然而,金融市场的波动、房地产市场的调控以及行业竞争的加剧等因素,给公司的经营带来了一定的压力和挑战。

2. 公司整体情况在各级领导的正确领导下,全体员工的共同努力下,建投公司在2024年取得了良好的业绩。

公司的研发能力和市场开拓能力得到提升,产品质量得到了广大客户的认可。

公司的管理水平和内部运营效率也有了明显的提高。

二、年度工作重点及成绩回顾1. 战略转型在2024年,建投公司紧紧抓住市场机遇,进行了战略转型,加强技术研发和产品创新,提高市场竞争力。

公司成功推出了一系列高端产品,为公司带来了可观的收益。

同时,公司还与多家知名企业合作,拓展了新的市场领域,使公司整体发展方向更加明确和稳定。

2. 品质管理品质管理一直是公司发展的重要环节。

在2024年,公司持续加强产品质量控制,提高了质量管理水平。

加强质量意识和培训,加大对制造流程的优化和改进,提高了产品的出货质量和客户满意度。

公司通过引入高效的质量管理体系,为客户提供了更好的产品和服务。

3. 营销推广在2024年,建投公司加大了对产品的市场推广力度。

公司积极参加行业展览和各种交流会议,增强了市场影响力。

同时,公司加强了对代理销售团队的培训和管理,提高了销售人员的专业素质和销售技能。

公司开展了多项营销活动,拓展了市场份额,取得了可观的销售业绩。

4. 团队建设在2024年,建投公司注重团队建设和员工培养。

公司加强了对员工的培训和技能提升,提高了员工的专业素质和团队合作能力。

公司还完善了人力资源体系,优化了人岗匹配,建立了激励机制,提高了员工的工作积极性和归属感。

建投公司年终工作总结_建行年终工作总结范文

建投公司年终工作总结_建行年终工作总结范文

建投公司年终工作总结_建行年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事:辞旧迎新,辞别了充满挑战和机遇的新一年,我们即将迎来新的征程。

回首过去的一年,我们在公司的领导和全体员工的共同努力下,取得了一些可喜的成绩。

在这里,我代表建投公司向大家致以衷心的感谢,并对过去一年的工作进行总结和反思。

一、总体工作回顾过去一年,建投公司紧紧围绕公司发展战略,持续提升核心竞争力,全面推动各项工作的顺利进行。

在全体员工的共同努力下,我们完成了以下几个方面的工作:1.市场拓展:在市场拓展方面,我们积极开拓新业务领域,加强与合作伙伴的合作,扩大了公司的市场份额。

在行业竞争日益激烈的情况下,我们成功保持了公司的市场地位,并取得了一些重要项目的合作和推进。

2.项目管理:在项目管理中,我们加强了团队协作,优化了流程和规范,提升了项目交付的效率和质量。

通过不断的学习和实践,我们成功推进了一系列重要项目,为公司的发展做出了积极贡献。

3.团队建设:在人员培养和团队建设方面,我们注重员工的能力培养和职业发展规划,为公司提供了可靠的人才支持。

我们加强了团队间的协作和交流,形成了良好的工作氛围,提升了团队整体的执行能力。

二、存在的问题和不足在过去一年的工作中,我们也面临了一些问题和不足之处,需要深刻反思和改进:1.市场竞争压力加大:随着市场竞争的加剧,建投公司面临着更大的市场压力,需要更加灵活和敏锐的应对市场变化。

2.项目管理效率有待提升:虽然我们在项目管理方面取得了一些进展,但仍然存在一些问题,如项目进度控制不够紧密、沟通不畅等,需要进一步优化和改进。

3.团队协作仍需加强:在团队协作方面,我们有时存在沟通不够顺畅、工作分工不够清晰等问题,需要加强团队间的协作和交流,提升整体执行能力。

三、下一步工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下下一步的工作计划:1.加强市场调研和拓展:我们将进一步加强市场调研,紧密关注市场动态,及时调整市场策略,积极寻找新的市场机会,并与合作伙伴保持紧密合作,提升市场竞争力。

2024年建投公司年终工作总结范文(三篇)

2024年建投公司年终工作总结范文(三篇)

2024年建投公司年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,转眼间,我们已经度过了2024年,回望过去一年,建投公司经历了变与革,付出了汗水和努力,取得了一系列令人瞩目的成绩。

在这里,我代表建投公司全体员工,向领导、全体同事表示最真挚的感谢和衷心的祝福!一、工作回顾2024年,建投公司以创新为动力,以挑战为契机,全年工作呈现出以下几个方面的亮点:1. 项目建设成效显著:我们紧紧围绕公司发展战略,聚焦主业,加大了投资力度,在城市建设、基础设施建设等多个领域取得了一系列重要项目。

其中,康城工业园、横湖科创城等项目的顺利推进,为公司的发展奠定了坚实基础。

2. 高效营销策略:我们依托先进的市场分析手段,加强了市场调研,针对现有项目进行深度洞察,制定了个性化、差异化的营销策略。

通过线上线下多渠道的宣传推广,在2024年度吸引了大批优质客户,不断拓展了公司的市场份额。

3. 内外联动,合作共赢:我们积极开展内外部合作,在多个领域建立了合作伙伴关系。

通过与政府、企业、高校等各方面的合作,实现资源共享,优化资源配置;与设计院、监理单位、施工单位等合作,形成合力,多方参与,共同推动项目顺利实施。

4. 人才培养与引进:我们高度重视人才队伍的建设,持续加强内外部培训和人才引进工作。

通过举办内部培训班、组织员工参加外部专业学习,提升了员工的专业素养和综合能力。

与此同时,通过招聘、委托等方式,引进了一批优秀人才,为公司发展注入了新的力量。

二、工作成果2024年,建投公司依靠全体员工的辛勤工作和凝聚力,取得了以项目建设为核心的一系列显著成果:1. 项目建设成果显著:公司在2024年度顺利完成了康城工业园、横湖科创城等重要项目的开发建设工作,并成功交付使用。

这些项目不仅提升了城市形象,也为当地经济发展做出了重要贡献。

2. 销售收入大幅增长:通过营销创新,公司在2024年度实现了销售收入的大幅增长。

全年累计销售额达到XX亿元, 同比增长XX%,超过了公司年度目标。

2024建投公司年终工作总结

2024建投公司年终工作总结

2024建投公司年终工作总结2024年建投公司年终工作总结尊敬的领导、同事们:2024年即将结束,回顾过去的一年,我们经历了许多挑战和机遇。

在全体员工的共同努力下,建投公司取得了可喜的成绩。

现将2024年的工作进行总结如下:一、市场拓展与销售业绩:在市场竞争激烈的环境下,建投公司积极拓展市场,强化销售团队,不断提升销售能力。

截至2024年底,公司销售额同比增长15%以上,达到了年度目标。

在此期间,公司与多家重要客户建立了合作关系,开拓了新的市场,为公司的长期发展奠定了基础。

二、项目管理与组织能力:2024年,建投公司成功推进了多个大型项目的实施和交付。

项目管理团队严格按照计划进行工作,高效协调各相关部门,确保了项目的按时完成。

同时,公司加强了对项目成本、质量和安全的管控,取得了良好的效果。

三、科技创新与研发能力:建投公司重视科技创新,投入大量资源加强研发能力。

2024年,我们研发出了多项具有自主知识产权的技术,提升了公司在行业内的竞争力。

同时,我们与多所高校和科研机构建立了合作关系,共同探索新的创新技术和产品,为公司的可持续发展奠定了基础。

四、人才培养与团队建设:建投公司一直注重人才培养和团队建设,提升员工的专业能力和团队协作能力。

通过内部培训和外部资源整合,我们的员工素质不断提高,为公司的发展提供了有力的支持。

同时,我们也重视员工的工作环境和福利待遇,并积极开展员工关怀活动,营造了和谐、积极向上的工作氛围。

五、风险防控与合规管理:面对复杂多变的经济环境,建投公司始终坚持风险防控与合规管理的原则,严格执行相关法律法规,保障公司的经营安全和稳定。

通过内部组织架构的优化和流程的规范化,我们有效防控了各类风险,并与相关部门加强了合作,共同维护了公司的利益。

总结起来,2024年建投公司在市场拓展、项目管理、科技创新、人才培养和风险防控等方面取得了明显的进展。

这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作配合。

最新建投公司年终工作总结(精选多篇)

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建投公司年终工作总结(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:建投公司年终工作总结第二篇:建投公司年终工作总结第三篇:建投公司年终工作总结第四篇:阜阳市某建投公司年终财务工作总结第五篇:建投公司项目部个人工作总结更多相关范文正文第一篇:建投公司年终工作总结本文由好范文小编辑收集整理,这是一篇关于建投公司年终工作总结,欢迎浏览借鉴!2020年是阜阳市城市建设投资有限公司(以下简称建投公司)进入实质性运转的第一年,也是我市全面实施十五计划、着力推进城市化进程的重要一年。

一年来,建投公司遵循服务经济大局、实现跨越发展的工作思路,在市委、市人大、市政府的亲切关怀下,在市政府性投资项目管理委员会办公室(以下简称投资办)的直接领导下,牢固树立经营城市理念,以加快阜阳城市发展为己任,紧紧围绕向国家开发银行(以下简称开行)申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了2020年工作目标和各项工作任务,为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。

回顾今年所做的工作,主要有以下几个方面:(一)明确思路1、明确建投公司投融资的主体地位。

建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐,深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业,也是市政府利用组织优势,调控、整合城市资源,加大投资力度,完善城市功能的操作平台。

其主要宗旨是树立经营城市理念,创新市场融资方式,将政府行为变为企业运作。

建投公司的设立,使政府引导、市场运作、公司经营的新机制、新理念有了明确的载体。

2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

为加强开行贷款资金管理,强化项目决策,必须首先从机制上进行完善和规范。

为此,市政府专门成立政府性投资项目管理委员会(以下简称投资委),作为决策机构,对政府性投资项目进行决策指导。

投资委下设投资办作为承上启下的中间机构,直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实,具体实施。

2024年建投公司年终工作总结范本(四篇)

2024年建投公司年终工作总结范本(四篇)

2024年建投公司年终工作总结范本尊敬的领导、同事们:大家好!2024年即将过去,回顾过去一年的工作,我衷心感谢大家在过去一年对我工作的支持与帮助。

通过大家的共同努力,建投公司在2024年取得了令人瞩目的成绩。

下面是我对2024年建投公司工作的年终总结。

一、工作回顾1. 公司整体运营情况2024年,建投公司在市场中的地位和影响力进一步提升。

我们在国内外多个项目中取得了重大突破,业绩稳步增长。

公司团队成员积极履职,相互之间配合默契,为公司运营发挥了积极的作用。

2. 项目开发和管理在2024年,公司成功开展了一系列项目,涵盖了各个领域。

我们在项目的规划、设计、开发和管理等环节都进行了精细化管理,并且取得了良好的效果。

不论是国内还是海外项目,在周期和质量上都得到了客户的高度认可。

3. 资金管理和风险控制建投公司在2024年继续加强了资金管理和风险控制,通过合理的预算管理和科学的资金分配,有效降低了公司的运营风险。

我们进一步完善了财务管理制度,加强了内部审计,防范了财务风险。

4. 市场调研和竞争分析在2024年,建投公司不断加强了对市场的调研和竞争对手的分析。

我们时刻关注市场的动态和变化,积极调整公司的战略方向和产品结构,抢占市场先机,提高了公司的竞争力。

5. 团队建设和绩效管理在团队建设方面,我们注重团队成员的能力培养和素质提升。

通过内外部培训、知识分享和团队活动等方式,促进了团队成员的个人成长,并形成了良好的团队合作氛围。

同时,我们积极推行绩效管理制度,确保员工的工作能力和质量得到有效评估。

二、存在的问题与改进措施2024年的工作中,我们也存在一些问题,如下:1. 项目管理中,存在一些沟通不畅、协同不够的情况,导致项目进展受到一定影响。

为此,我们将进一步加强内外部沟通,并建立高效的项目管理机制,提高项目执行效率。

2. 部分员工的业务能力和市场认知度有待提升,需要加强培训和知识分享,提高员工整体素质和能力。

2024年建筑公司年终工作总结范本(五篇)

2024年建筑公司年终工作总结范本(五篇)

2024年建筑公司年终工作总结范本在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,____工程得以顺利进行。

本人在____公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。

工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了____年工作目标。

现将今年工作总结如下。

一、项目投资情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

二、项目组织管理情况首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的'目的任务,制定工程四大总体目标施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得____工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

三、工程质量控制情况公司提出“建精品工程、树____品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。

在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。

组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。

组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。

2024年市建投公司财务年终总结模版(2篇)

2024年市建投公司财务年终总结模版(2篇)

2024年市建投公司财务年终总结模版尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我代表市建投公司财务团队,向各位领导、各位同事致以诚挚的问候和感谢!感谢大家在过去的一年里对公司财务工作的支持和关怀!____年是市建投公司发展的关键一年,也是我公司财务工作的丰硕一年。

在公司管理层的正确领导和支持下,财务团队充分发挥自己的专业力量和协同合作能力,积极开拓创新,严格按照法律法规和公司规章制度,合理运用财务手段,努力为公司的发展和盈利做出了积极贡献。

一、财务收入方面:____年,市建投公司财务收入达到了XX万元,较去年增长了X%。

这主要是受益于公司整体经营情况的提升和市场环境的改善。

财务团队通过对公司资产的有效配置和风险控制,不断提高投资收益和资金利用效率,使公司的财务收入保持了较为稳定的增长态势。

二、财务支出方面:____年,市建投公司财务支出总计XX万元,其中主要包括员工薪酬、办公费用、利息支出等。

财务团队在支出的管理上坚持严格的审批制度和内部控制,充分保障了财务资金的使用安全和合规性。

三、财务风险控制:____年,市建投公司财务风险得到了有效控制。

财务团队加强了对各项财务风险的预警和监控,及时采取措施进行风险处置,并制定了相应的风险管理措施,保障了公司财务资金的安全性和稳定性。

四、财务管理创新:____年,财务团队在财务管理方面取得了一系列创新成果。

首先,我们通过引进了财务管理软件,提高了财务数据的准确性和时效性,提升了财务团队的工作效率;其次,我们结合公司战略目标,积极进行资产配置和资本运作,实现了资金的最大利用价值;再次,我们加强了与公司其他部门的协同合作,做好了财务信息的共享和沟通,提高了团队的整体协作能力和公司综合管理水平。

五、财务团队建设:____年,市建投公司财务团队不断加强了自身建设,提高了自身素质水平。

我们组织了多次培训,提高了财务人员的业务能力和综合素质,注重团队合作和沟通协作能力的培养,形成了一个高效、团结、专业的财务管理团队。

2024年建投公司年终工作总结范文

2024年建投公司年终工作总结范文

2024年建投公司年终工作总结范文____年度建投公司年终工作总结一、工作回顾____年是建投公司的发展史上具有重要意义的一年。

面对外部环境的不确定性和行业内的激烈竞争,我们团结一心,积极应对各种挑战,取得了一系列令人瞩目的成绩。

1. 经营业绩在____年,建投公司实现了持续增长的经营业绩。

公司全年实现销售额650亿元,同比增长30%。

其中,房地产开发和土地资源出售成为公司的两大主要增长点,贡献了超过80%的收入。

同时,我们不断加强金融、能源和基础设施等领域的投资,为公司的多元化发展打下了坚实基础。

2. 项目成果____年,建投公司在项目投资与管理方面取得了丰硕的成果。

我们成功投资并管理了一系列重大项目,包括乌鲁木齐新区、西安“三线”工程、上海虹桥综合交通枢纽等。

同时,我们还积极参与了一带一路倡议,并在东南亚和非洲等地区开展了多个项目合作,积累了大量的海外经验。

3. 管理创新建投公司在管理创新方面取得了重要突破。

我们积极推进信息化建设,在企业内部建立了大数据和人工智能平台,为决策提供了科学依据。

同时,我们加强人力资源管理,优化岗位设置和人员配备,提升了员工的工作效率和满意度。

此外,我们还加强了企业文化建设,形成了团结向上、奋发有为的工作氛围。

二、问题总结在取得一系列成绩的同时,建投公司也面临一些问题和挑战。

我们应该深刻总结这些问题,及时采取有效措施进行解决,推动公司未来的健康发展。

1. 项目管理问题在项目管理方面,建投公司存在一定的问题。

一些项目的进展缓慢,投资回报不够理想。

此外,一些项目在实施过程中存在一些风险和难题,需要我们加强监督和管理。

我们将通过加强项目选择和管理来解决这些问题,并加强与相关部门和合作伙伴的沟通与协作。

2. 组织结构问题建投公司目前的组织结构还不够灵活和高效。

一些决策流程繁琐,影响了企业的决策速度和执行力。

我们将优化组织结构,简化决策流程,提高企业的决策效率和执行力。

3. 人力资源问题建投公司在人力资源方面存在一些问题。

2024年建投公司年终工作小结范文

2024年建投公司年终工作小结范文

2024年建投公司年终工作小结范文2024年年终工作小结一、背景介绍2024年,作为建投公司的一名员工,我将对整个年度的工作进行小结。

建投公司是一家专注于房地产开发和投资的公司,致力于为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。

今年,我们在全国范围内有着多个重要的项目开发和投资,同时也面临着行业竞争加剧、市场环境变化等挑战。

二、项目开发1. 新项目开发:我们在2024年启动了多个新项目,包括住宅、商业地产和工业园区等。

通过与合作伙伴的协作,我们成功地推进了项目的前期工作,包括土地收购、规划设计、融资等,并取得了良好的进展。

2. 历史项目建设:在今年,我们持续推进了一些历史项目的建设工作。

通过合理调配资源、加强与承建方的沟通,我们取得了一定的建设进度,一些项目已经进入尾声,即将交付使用。

3. 项目质量管理:为了确保项目的质量和进度,我们加强了对项目的管理,提高了供应商和承建方的管理水平。

通过加强质量监控、优化工艺流程,我们成功地降低了质量问题的发生率,提高了项目的整体质量。

三、市场拓展1. 市场调研:为了更好地适应市场的变化,我们进行了广泛的市场调研,了解了目标客户的需求和市场趋势。

这些调研结果为我们的产品策划和营销战略提供了重要的参考。

2. 产品创新:在今年,我们提升了对产品创新的重视程度。

通过研发团队的努力,我们推出了一些新颖的产品,满足了市场对高品质、高性价比产品的需求。

3. 渠道拓展:为了扩大市场份额,我们加强了与房地产中介的合作,并寻求与其他行业的合作机会。

通过建立良好的合作伙伴关系,我们成功地推广了产品,并实现了销售目标。

四、团队建设1. 人才招聘:为了适应业务发展的需要,我们在今年进行了人才招聘。

通过严格的面试和选拔流程,我们吸引了一批优秀的人才加入我们的团队,并为他们提供了良好的培训和发展机会。

2. 培训与提升:为了提高团队成员的综合素质,我们加强了培训与提升工作。

通过内部培训、外部培训和交流,我们提高了团队成员的专业能力和团队合作能力。

建筑公司年终工作总结模板(6篇)

建筑公司年终工作总结模板(6篇)

建筑公司年终工作总结模板____年,是我公司在建设公司下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况今年,公司共完成国内:企业总产值____万元,其中:完成自找任务____万元;完成国外产值:____万元;全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与____年相比下降____%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的____年工作思路。

一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。

2024年建投公司年终工作总结

2024年建投公司年终工作总结

2024年建投公司年终工作总结____年年终工作总结尊敬的领导、同事们:____年即将结束,我谨以公司建投部门的角度,向您们汇报我们过去一年的工作情况和成绩。

在过去的一年里,公司建投部门面临了许多挑战和机遇,通过全体员工的共同努力,我们取得了一系列的进展和成就。

以下是我们过去一年的工作总结。

一、项目招标与选取在____年,我们积极参与各类投资招标活动,成功参与了多个重点项目的竞标,并成功中标。

我们致力于拓宽项目来源渠道,提高项目筛选和评估能力,确保项目选择的科学性和有效性。

同时,我们也与合作伙伴建立了密切的合作关系,与他们共同开展项目投资招标工作。

二、项目投资与管理在项目投资方面,我们严格依照公司的投资决策程序,进行项目尽职调查和评估工作,确保对项目进行全面的风险评估和可行性研究。

我们在资金安排和项目管理方面也做了大量的工作,确保资金的合理使用和项目的正常推进。

同时,我们也注重项目后期的管理和监督,确保投资项目的长期收益。

三、合作伙伴关系的发展在过去一年里,我们积极发展与合作伙伴的关系,与各大建筑公司、房地产开发商等建立了紧密的合作伙伴关系。

通过与合作伙伴的互利合作,我们扩大了项目资源和市场份额,提高了公司的影响力和竞争力。

我们也积极参与各类行业交流和合作平台,进一步加强与行业相关方的合作与沟通。

四、员工团队建设在过去一年里,我们注重员工团队建设,通过培训和激励等方式,提高员工的专业能力和团队协作精神。

我们组织了一系列的培训活动,包括投资风险管理、项目管理等方面的培训,并鼓励员工参与行业交流和学习。

通过这些努力,我们的员工整体素质水平得到了提升,为公司的发展提供了有力支持。

五、创新与优化在过去一年里,我们注重创新和优化工作流程,通过引入新的技术和工具,提高工作效率,降低成本,确保公司在市场竞争中保持竞争力。

我们也积极推动数字化转型,应用大数据分析等技术手段,提高决策的科学性和准确性。

六、社会责任在过去一年里,我们注重社会责任的履行,积极参与社会公益事业,为社会做出了贡献。

2024年建投公司年终总结

2024年建投公司年终总结

2024年建投公司年终总结建投公司____年度年终总结____年是建投公司发展的关键一年,面临着多变的市场环境和激烈的竞争压力。

通过全体员工的共同努力和管理团队的正确决策,建投公司在____年取得了令人瞩目的成绩。

在这份____字的年终总结中,我将从公司发展情况、业务拓展、创新技术、人力资源和企业社会责任等方面进行详细汇报。

一、公司发展情况____年,建投公司在艰难的市场环境下实现了稳定的增长。

公司的营业收入达到了XX亿元,同比增长XX%。

利润总额为XX亿元,同比增长XX%。

公司的市场份额进一步扩大,品牌影响力逐步提升。

我们成功地完成了对上市公司XX的收购,进一步巩固了公司在行业内的地位。

二、业务拓展____年,公司在现有的业务基础上,积极拓展新的业务领域。

我们推出了一系列新产品,包括可再生能源项目、智能交通建设和高科技产业园区建设等。

这些新项目为公司业绩增长提供了强力支撑。

同时,我们进一步加强了与合作伙伴的合作关系,积极开展国内外市场的合作。

公司在境外市场的业务也取得了较大进展,海外项目占据了公司总收入的XX%。

三、创新技术作为一家科技型企业,创新是建投公司持续发展的重要驱动力。

在____年,我们加大了对科研和技术创新的投入,并取得了一些重要的科研成果。

我们成功开发出了一种新型建筑材料,具有轻质、高强度、环保等优点,在市场上取得了很好的反响。

此外,我们还积极探索数字化建设和智能化工程技术,在提高项目质量和效率方面取得了显著的成果。

四、人力资源员工是建投公司最宝贵的财富,他们的专业能力和价值观决定了公司的发展速度和品牌形象。

为了更好地激励员工的创新和发展,我们不断改进人力资源管理体系,建立了激励机制。

在____年,我们进行了一系列培训和技能提升计划,提高了员工的专业素质和团队协作能力。

同时,我们也注重员工的身心健康,提供了灵活的工作环境和员工福利。

五、企业社会责任作为一家负责任的企业,建投公司一直致力于履行社会责任,回报社会。

建投公司年终工作总结范文

建投公司年终工作总结范文

建投公司年终工作总结范文___年是阜阳市城市建设投资有限公司(以下简称建投公司)进入实质性运转的第一年,也是我市全面实施“___”计划、着力推进城市化进程的重要一年。

一年来,建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路,在市委、市人大、市政府的亲切关怀下,在市政府性投资项目管理委员会办公室(以下简称投资办)的直接领导下,牢固树立经营城市理念,以加快阜阳城市发展为己任,紧紧围绕向国家开发银行(以下简称开行)申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了___年工作目标和各项工作任务,为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。

回顾今年所做的工作,主要有以下几个方面:(一)明确思路1、明确建投公司投融资的主体地位。

建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐,深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业,也是市政府利用___优势,调控、整合城市资源,加大投资力度,完善城市功能的操作平台。

其主要宗旨是树立经营城市理念,创新市场融资方式,将政府行为变为企业运作。

建投公司的设立,使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。

2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

为加强开行贷款资金管理,强化项目决策,必须首先从机制上进行完善和规范。

(范本)为此,市政府专门成立政府性投资项目管理委员会(以下简称投资委),作为决策机构,对政府性投资项目进行决策指导。

投资委下设投资办作为承上启下的中间机构,直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实,具体实施。

形成了宏观(投资委)、中观(投资办)、微观(建投公司)三位一体的管理体系,确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

3、明确建投公司的主要职能和任务。

建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体,从设立之初,就明确了职能和任务:一是融资,依托政府有效资产,按市场化运作方式,多渠道筹措资金,满足城市建设资金需求;是投资,投资重点是城市基础设施和市政公共设施(政府性投资项目),同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资,增加收益,壮大实力;三是还贷,建立债务偿还机制,高效运作城市资产,促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值,确保债务按期偿还。

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建投公司年终工作总结文档Year end work summary document of construction inve stment company汇报人:JinTai College建投公司年终工作总结文档小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。

通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。

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20xx年是阜阳市xxx有限公司(以下简称建投公司)进入实质性运转的第一年,也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。

一年来,建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路,在市委、市人大、市政府的亲切关怀下,在市政府性投资项目管理委员会办公室(以下简称投资办)的直接领导下,牢固树立经营城市理念,以加快阜阳城市发展为己任,紧紧围绕向国家开发银行(以下简称开行)申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了20xx年工作目标和各项工作任务,为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。

回顾今年所做的工作,主要有以下几个方面:(一)明确思路1、明确建投公司投融资的主体地位。

建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐,深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业,也是市政府利用组织优势,调控、整合城市资源,加大投资力度,完善城市功能的操作平台。

其主要宗旨是树立经营城市理念,创新市场融资方式,将政府行为变为企业运作。

建投公司的设立,使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。

2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

为加强开行贷款资金管理,强化项目决策,必须首先从机制上进行完善和规范。

为此,市政府专门成立政府性投资项目管理委员会(以下简称投资委),作为决策机构,对政府性投资项目进行决策指导。

投资委下设投资办作为承上启下的中间机构,直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实,具体实施。

形成了宏观(投资委)、中观(投资办)、微观(建投公司)三位一体的管理体系,确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

3、明确建投公司的主要职能和任务。

建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体,从设立之初,就明确了职能和任务:一是融资,依托政府有效资产,按市场化运作方式,多渠道筹措资金,满足城市建设资金需求;二是投资,投资重点是城市基础设施和市政公共设施(政府性投资项目),同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资,增加收益,壮大实力;三是还贷,建立债务偿还机制,高效运作城市资产,促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值,确保债务按期偿还。

4、明确工作思路。

在明确定位、职责和任务的基础上,建投公司明确了20xx年的工作思路:服从服务于阜阳经济发展的大局,以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点,全方位打造公司的核心竞争力,抓好项目建设,规范资金管理,积极实施多元化经营战略,增强公司自我积累、自我发展的能力,实现公司健康、持续、快速发展。

(二)完善机制1、完善法人治理结构。

开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强,为切实完成承贷建设和还贷职责,建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求,制定了公司章程,成立了董事会、监事会和经理层。

20xx年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会,标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。

董事会、监事会和经理层三者按各自分工,充分发挥职能,切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化,形成了决策机构(董事会)、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式,完善了组织架构。

2、完善规章制度。

进入实质性运转以后,为开好局、起好步,切实做到管理规范化、科学化、制度化,确保开行贷款的政策安全和资金安全,建投公司参照外地经验,结合我市实际,先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则。

规章制度的完善和建立,为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。

3、完善内部运行机制。

完善运行机制是建投公司强化内部管理,规范公司行为的重要环节。

为此,公司从实际工作需要出发,经多次讨论、酝酿,先后制定了《阜阳市xxx有限公司管理大纲》、《阜阳市xxx有限公司各部门工作职责》、《阜阳市xxx有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度(已编纂成《文件汇编》),明确了内部分工和职责,建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。

此外,公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容,进一步强化了内部管理,增强了责任意识,使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动,有力地推动了各项工作顺利开展。

(三)规范运作1、规范20xx年投资计划编制工作。

根据投资委领导的意见,在市投资办的悉心指导下,建投公司本着把握政策,摸清情况,认真编制,规范操作,逐级上报的原则,精心组织编制了20xx年投资计划,并在第一次投资委全体会议上获得通过。

完备的投资计划,增强了工作的目的性、主动性和可操作性。

2、规范项目工程招投标。

招投标是项目建设的关键环节。

今年以来,建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则,依照有关法律程序和规定,积极推进招投标工作:一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中,在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构,同时组织现场勘察和招标文件答疑,采取弱化标底、合理低价中标的方式,使项目工程平均中标价比预算价降低20%;二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段,采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标,开创了阜城工程量清单报价招投标先河;三是在南城河拆迁过程中,公司按照相关法律、法规规定,认真进行拆迁评估,制定拆迁方案,并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件,如期举行了拆迁听证会,此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。

3、规范项目实施和资金管理。

为确保开行贷款项目顺利推进,加强资金管理,提高资金使用效率,建投公司相应制定了《阜阳市xxx有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市xxx有限公司项目运作流程》、《阜阳市xxx有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则,规定了严格的项目操作和资金拨付程序,保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。

4、规范人员招聘程序。

根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神,建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案,在市纪检等部门的监督下,对参加应聘人员的资格进行了严格审查;精心组织笔试和面试,最后对拟录用人员进行了公示。

经过严格把关,层层筛选,最后经批准公司录用了五名专业技术人员,为公司今后各项工作的开展奠定了基础。

(四)抓住重点1、向开行申贷取得重大成果。

20xx年12月上旬,开行信用评审委员会通过了我市的信用评审,确定了10亿元的贷款授信额度。

20xx年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段,而开行严格控制贷款规模,基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批,致使申贷工作一度陷入困境。

根据刘庆强市长的有关指示精神,市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,经过艰苦不懈的努力,我市城市基础设施项目贷款于20xx年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审,最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币,至此,申贷工作取得重大成果。

2、精心组织开行贷款的签约仪式。

根据投资委6月19日会议精神,为做好开行贷款签约仪式的筹备工作,建投公司在有关部门大力配合、支持下,对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。

由于准备充分,运作有序,开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行,并取得圆满成功。

3、融资工作取得重大突破。

根据借款协议,8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。

考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要,经过公司努力,开行在20xx年用款安排一个亿的基础上,又给我市增加了2亿元用款额度;同时在开行的协调、支持下,采取联合贷款方式,又从工商银行争取到3亿元贷款额度。

一系列融资成果,有力保证了我市今、明两年的建设资金需求,超额完成了投资委下达给建投公司20xx 年的融资任务。

4、推进项目建设。

受国家土地政策调整影响,今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实,为此,建投公司及时调整投资计划,提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。

颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开;青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成,春节后即可着手实施;南城河综合治理一期拆迁工作,经多方协调,正稳步推进,现已完成50余户的拆迁,占应拆迁户数的58.8%。

5、做好开发区中小企业贷款试点工作。

此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后,与开行展开的新一轮金融合作,在整个贷款试点过程中,建投公司精心搭建平台,建立偿债机制,增强信用建设,制定规章制度,规范操作流程,首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里,并于20xx年12月8日在建投公司举行了贷款签约仪式。

(五)搞好协调1、积极做好向各级领导的汇报工作,争取支持。

为保证开行贷款项目顺利实施,争取各级领导支持,公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报,会议对此进行了研究并形成会议纪要;8月4日,市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作,在听取工作汇报后分别作出了重要指示;11月3日,根据领导安排,公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报,市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定,同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见;12月11日,公司就工作中遇到的有关问题和20xx年工作思路向市政府有关会议作了汇报。

通过汇报,取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持,为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境。

2、加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。

开行贷款项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。

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