项目管理之企业成功的基石

• 20世纪90年代—更加重视人的因素，注重顾客 参与和满意
• 应用领域进一步扩大 • 项目管理的含义进一步扩大，由计划和执行项
目扩展为开发项目、经营项目
中国的三峡工程
英法海底隧道
传统项目管理
传统项目管理方法主要是致力于工程项目 的预算、工期和质量管理，主要借用一些一般 管理的方法，在相对较小的范围内开展一些管 理活动。
• 国பைடு நூலகம்项目管理协会（IPMA）
国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）是1965年第一个专业性国际 项目管理组织,总部设在瑞士洛桑,是一个非政府性组织 。
• 中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管研究委员 （以下简称 PMRC）是我国唯一的跨行业的项目管理 专业组织，PMRC于1996年代表中国加入IPMA成为 IPMA的会员国组织，IPMA正式授权PMRC为中国进 行IPMP的认证工作的专业推进机构。
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A级证书-------是认证的高级项目经理
• 项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机 构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织 的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。这类 等级称为CPD（Certificated Projects Director--认证的高 级项目经理）
• 项目就是活动；
• 项目就是一系列的活动；
• 项目就是一系列相互关联的活动；
• 项目就是一系列需要在特定时间 完成的、相互关联的活动。
任何一个需要在特定时间内 解决的问题
都是项目
项目应该在一定的时 间内运用有限的资源 把现在或将来的不能 令人满意的状态转变 为一种更好的状态。
• 什么是项目：（标准定义）
（二）项目管理
主要内容 1. 项目管理发展史 2. 项目管理的两大认证体系 3. 什么是项目管理 4. 项目管理的特性 5. 项目管理的主要内容 6. 项目管理与运作/职能管理的区别
1.项目管理的发展史
• 起源：具体做法很久，如建筑工程 • 长城，金字塔，古罗马的供水渠 • 20世纪40年代，美国研制原子弹，“曼哈顿”计划--
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• 进入21世纪以来，随着全球化、信息化进程的 加快，项目管理得到了迅速的发展，许多国际 大公司纷纷把项目管理专业资质证书作为录用 项目经理人选的重要资质要素。
• 美国《财富》预言? 项目管理是21世纪最具挑 战性和竞争力的黄金职业"，项目管理专业认 证培训市场因此迅速兴起。
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• IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力 水平的综合评估证明，针对项目管理人员专业 水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分 为四个等级，即A级、B级、C级、D级。将分 别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一 般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能 力。
和航天等少数领域。但随着美国的阿波罗登月项目取得巨 大成功，由此开始风靡全球(1969年7月16日) • 阿波罗载人登月计划—42万人参加，耗资400亿美元
美国的阿波罗登月计划
20世纪80年代以后—现代项目管理阶段
•由军事项目为主，迅速扩展到民用项目、商业领域 •除了传统的计划、协调管理职能外，又纳入了对采购、 合同、质量、风险等方面，初步形成了现代项目管理的 理论框架
•
项目是一组有起止日期的、相互协
调和受控的活动组成的独特过程，该过
程要达到符合包括时间、成本和资源等
约束条件在内的规定要求的目标。
2.项目的特点
1. 目的性 2. 独特性 3. 一次性 4. 制约性 5. 不确定性/风险性 6. 过程的渐进性 7. 成果的不可挽回性 8. 组织的临时性和开放性等等
现代项目管理
• 应用领域迅速扩展到社会生产与生活的各 个方面，成为社会创造精神财富、物质财 富和社会福利的主要方式
• 但工程和开发项目仍是发展最快和使用最 为广泛的项目管理领域之一。
发达国家的项目管理
• 项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领 域，而且在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、 金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中已成为运 作的主要模式
项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四 五十年代主要应用于国防和军工项目。 • 这一时期后来被称为萌芽阶段
中国的古长城
埃及金字塔
中国的“两弹”计划
• 20世纪50年代后期—成熟阶段 • 美国出现了CPM和PERT技术 ，企业界（杜邦公司）也
开始使用项目管理技术 • 六十年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防
项目的基本性质
项目的总 体属性
项目的过 程属性
项目的结 果属性
项目的周 期性
项目的约 束性
n 项目实质上是一系列的工作。
n 项目必须是临时的、一次性的、有限的任务。
n 项目都有一个特定的目标，或称独特的产品或 服务
n 项目有开始和终结，之间要经历几个阶段。
n 在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的 约束
• AT&T、Bell（贝尔）、US West、IBM、EDS、ABB、 NCR、Citybank、Morgan Stanley（摩根 斯坦利财 团）、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行 等在其运营的核心部门都采用项目管理手段
• 企业中出现项目式结构（知识领域）
2.项目管理的两大认证体系
欧洲体系—国际项目管理协会（IPMA） 美国体系—美国项目管理协会（PMI）
实现预期结果的一次性工作。 项目定义的三层含义：
• 项目具有一定目标性：QHSE、预算、环境等 • 项目具有一定约束性：范围、时间、成本、资源等 • 项目实施的一次性、单件性、临时性特征
更大的项目—现实中的例子
• APEC • 奥林匹克，世界杯 • 中国航天计划 • 青岛世园会 • 三峡工程
1.什么是项目？
项目管理---企业成功的基石
主讲内容—精炼与提纯
一、项目与项目管理概述 二、项目组织与团队 三、项目策划 四、项目采购与合同管理 五、项目目标管理
一、项目与项目管理概述
（一）项目
为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。 一次性具有明确目标、预算和进度要求的多任务活动。 项目是在规定时间内，由为此专门组织起来的人员来