品种法下的成本计算案例.docx

成本计算案例

海西集团下属的北方公司2009年8月生产甲、乙两种产品。

一、本月成本计算的有关资料

1.月初在产品成本。甲、乙两种产品的月初在产品成本如表1：

表1 甲、乙产品月初在产品成本资料表

2009年8月单位：元

2.本月生产数量，甲产品本月完工500件，月末在产品100件，实际生产工时100000

小时；乙产品本月完工200件，月末在产品40件，实际生产工时50000小时。甲、乙两种产品的原材料都在生产开始时一次投入，加工费用发生比较均衡，月末在产品完工程度均为50%。

3.本月发生生产费用如下：

1）本月发出材料汇总表，见表2

一、领用材料

表2-发出材料汇总表

备注：生产甲、乙两种产品共同耗用的材料，按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例分配。

表-3 甲乙产品共同耗用材料分配表

1）根据（备注：生产甲、乙两种产品共同耗用的材料，按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例分配）分配材料费用

分配率=分配金额

直接耗用原材料之和=28000 1400000

=0.02

甲产品耗用=800000×0.02=16000 乙产品耗用=600000×0.02=12000表-4 材料费用分配表

根据材料费用汇总表，编制发出材料的会计分录如下：借：生产成本-基本生产成本-甲产品826 000

乙产品616 000

辅助生产成本-供电车间1000

-机修车间1200 制造费用-基本生产车间2100

管理费用-材料费1600

贷：原材料 1 433 400

包装物14000

低值易耗品300

二、分配工资、福利费

2）本月工资结算汇总表及职工福利费用计算表（简化格式

表5工资及福利汇费总表

2）分配工资及福利费用，其中：甲、乙两种产品应分配的工资及福利费按甲、乙两种产品实际生产工时比例分配表-6 工资及福利费用分配表

根据工资及福利费分配表，编制工资及福利费分配的会计分录：

借：基本生产成本-甲产品280 000

-乙产品140 000

辅助生产成本-供电车间8 000

-机修车间7 000

制造费用-基本生产车间20 000

管理费用-工资40 000

贷：应付职工薪酬-工资495000

借：基本生产成本-甲产品39 200

-乙产品19 600

辅助生产成本-供电车间 1 120

-机修车间980

制造费用-基本生产车间2800

管理费用-福利费5600

贷：应付职工薪酬-福利费69300 三、计提折旧

3）计提固定资产折旧费用及摊销待摊费用表-7折旧费用计算表

根据折旧费用计算表，编制会计分录

借：制造费用-基本生产车间10 000

辅助生产成本-供电车间 2 000

-机修车间 4 000

管理费用-折旧费 6 000

贷：累计折旧22 000 四、摊销保险费表-8摊销费用分配表

根据天晓费用分配表，编制会计分录

借：制造费用-基本生产车间1 195

辅助生产成本-供电车间800

-机修车间600

管理费用-保险费600

贷：待摊费用-财产保险费3195

五、摊销其他费用

4）其他费用分配

表-9其他费用分配表

根据其他费用分配表，编制会计分录

借：制造费用-基本生产车间7315

辅助生产成本-供电车间2445

-机修车间880

管理费用6560

贷：现金2500

银行存款14700

六、分配辅助生产费用

表10 本月供电和机修车间提供的劳务量表

3、分配辅助生产费用

1）根据各辅助生产车间制造费用明细账汇总制造费用总额，分别转入该车间辅助生产成本明细账。本例题供电和机修车间提供单一产品或服务，未单独设置制造费用明细账，车间发生的间接费用直接计入各车间辅助生产成本明细账。

2）根据辅助生产成本明细账（表12、表13）归集的待分配辅助生产费用和辅助生产车间本月劳务供应量，采用计划成本分配法分配辅助生产费用（表15），并拘役登记有关生产成本明细账或成本计算单和有关费用明细账。

表11 辅助生产费用分配表

2009年8月单位：元

备注：供电车间实际成本=15365+1400=16765（元）；机修车间实际成本=14660+1020=15680（元）

解释：辅助生产车间按计划成本交互分配，根据分配结果编制会计分录，结果如下1）结转辅助生产计划成本，根据其分录，登记辅助生产成本明细账，得到供电车间的实际成本=16765（正式计划成本分配法的定义：见书P60，第四行），得出实际成本后，差异=实际成本-计划成本=16765-15640=1125，同理机修车间成本差异=15680-15750=-70

表12 产品生产用电分配表

2009年8月单位：元

根据辅助生产费用分配表，编制会计分录

思路一：（个人认为思路一比较简洁，思路二比较清晰易懂）

1）结转辅助生产计划成本

借：辅助生产成本-供电车间1400

-机修车间1020

基本生产成本-甲产品6120

-乙产品3060

制造费用-基本生产车间12540（2040+10500）

管理费用7250（3400+3850）

贷：辅助生产成本-供电车间15640

-机修车间15750

2）结转辅助生产成本差异，为了简化成本计算工作，成本差异全部计入管理费用

借：管理费用1055

贷：辅助生产成本-供电车间1125

-机修车间-70

思路二：机修车间、供电车间的辅助生产成本相互转化。

1）（1）交互分配

借：制造费用-机修车间1020

-供电车间1400

贷：辅助生产成本-供电车间1020

-机修车间1400

（2）结转辅助生产车间的制造费用

借：辅助生产成本-供电车间1400

-机修车间1020

贷：制造费用-供电车间1400

-机修车间1020

（3）对外分配结转辅助生产计划成本

借：基本生产成本-甲产品6120

-乙产品3060

制造费用-基本生产车间12540（2040+10500）

管理费用7250（3400+3850）

贷：辅助生产成本-供电车间14240

-机修车间14730

2）结转辅助生产成本差异，为了简化成本计算工作，成本差异全部计入管理费用

借：管理费用1055

贷：辅助生产成本-供电车间1125

-机修车间-70

表-13辅助生产成本明细账

产品名称：供电车间单位：元