房地产项目投资程序报告p

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房地产项目全案策划PPT课件

房地产项目全案策划PPT课件

现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议(针对借首期款客户)
DM单张
来访客户登记表
预售(或现售)合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料(包括价格表、付款方式、促销 等)
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段:初步推广方案
首先,给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次,告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点,给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着,告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段:项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延

房地产项目投资测算全解析

房地产项目投资测算全解析

房地产项目投资测算全解析2019-07-30房地产项目投资测算全解析(1)项目投资项目投资是一种以特定建设项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。

项目投资包含于直接投资、对内投资之中。

一般也包含于生产性投资之中。

更新改造项目包括两类:一是更新项目,即以全新的固定资产替换原有同型号的旧固定资产,该类项目的目的在于恢复固定资产的生产效率;二是改造项目,即以一种新型号的固定资产替换旧型号的固定资产,目的在于改善生产条件。

项目投资具有以下特点:投资内容独特(每个项目都至少涉及到一项固定资产投资)、投资数额多、影响时间长(⾄至少一年或一个营业周期以上)、发生频率低、变现能力差、投资风险大。

项目计算期指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间。

项目计算期(n)=建设期(s)+运营期(p)运营期=投产期(试产期)+达产期从项目投资的⻆角度看,原始投资(又称初始投资)等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金。

即:原始投资=建设投资+流动资金投资项目总投资=原始投资+建设期资本化利息固定资产原值=固定资产投资+建设期资本化借款利息项目总投资这个数据,只在计算投资收益率时使用,计算其他投资评价指标时不使用。

(2)项目投资现金流量分析a. 项目投资的现金流量明细:表1项目投资现金流量明细表b. 净现金流量的确定净现金流量又称现金净流量,是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。

净现金流量分为所得税前净现金流量和所得税后净现金流量。

所得税后净现金流量=所得税前净现金流量-调整所得税调整所得税=息税前利润×所得税率c. 现金流量表现金流量表包括“项目投资现金流量表”、“项目资本金现金流量表”和“投资各方现金流量表”等不同形式。

项目投资现金流量表要详细列示所得税前净现金流量、累计所得税前净现金流量、所得税后净现金流量和累计所得税后净现金流量,并要求根据所得税前后的净现金流量分别计算两套内部收益率、净现值和投资回收期指标。

房地产开发报建全流程总结版

房地产开发报建全流程总结版

房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段:1.项目可行性研究:开发商需对项目进行可行性研究,包括市场、技术、经济等方面的调研和分析,确定项目的开发可行性。

2.土地获取:开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。

3.方案设计:开发商委托设计单位进行项目方案设计,包括规划、建筑设计等。

4.环境评估:开发商需进行项目环境影响评估,包括环境影响报告书和环境监测报告。

5.财务测算:开发商需要进行项目的财务测算,包括投资、融资、资金筹措等。

6.组织架构:开发商需组建项目开发团队,明确各个职责和权限。

二、报建阶段:1.报建材料准备:开发商需按照规定递交相关报建材料,包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。

2.审查与审批:政府相关部门对报建材料进行审查和审批,包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。

3.批地与允许建设:经过审查和审批后,政府部门批准项目用地并允许开展建设。

4.筹建工作:开发商按照批复文件要求,组织编制开工前准备工作,包括项目筹建方案、建设组织设计等。

5.确定施工单位:开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位,签订施工合同。

三、施工阶段:1.办理施工许可证:施工单位按照要求申请施工许可证。

2.施工准备:施工单位组织施工前准备工作,包括人员、材料、设备的准备。

3.施工过程管理:施工单位按照设计和要求进行施工,包括工程质量、工期管理等。

4.完工验收:施工完成后,由相关部门进行工程竣工验收,确认工程是否符合要求。

四、竣工阶段:1.交付管理:开发商组织验收和交付工作,包括产权登记、房屋交付等。

2.竣工备案:政府相关部门进行竣工备案,包括竣工报告、竣工验收意见等。

3.配套设施建设:开发商根据规划要求,建设项目配套设施,包括基础设施、公共服务设施等。

四、后期管理阶段:1.物业管理:开发商组织项目的物业管理工作,包括房屋维修、保洁、安全等。

2.项目维护:开发商负责项目的维护和保养,保持项目的良好状态。

3.建设项目的并同时进行工程维护改造,满足市场需求。

房地产项目开发流程鱼骨图

房地产项目开发流程鱼骨图

①②寻找拟建投资地块投资分析、编制项目建议书代可研报告1天(计委)总体规划方案设计方签署的合作意向书设项目规划审批申报表建设单位用地申请及拟建项目情况说明、拟建方案设想总平面图、1:2000地形图一份⑦⑩⑥规划意见书天(规委)项目立项23天(市计委、市建委开发办)委托交通影响评估报告22天(市规划院、规委)45天30天(市规划院)⑧⑨委托钉桩0天(规委、测绘院)人防(审批意见2003.06.19已取得)、消防专业报建图(审批意见2003.05.19已取得)20天(评估单位)地价款(2003.06.10已交)电信方案咨询供电方咨询20天供水方案咨询20天市政项目方案综有线电视方案咨询20天 10人道路方案咨询20天热力方案咨询20天(20)(28)雨、污水方案咨询20天(39)48)49)卫生验收园林验收a 、年度施工计划 a 、建设项目环保审查审批手续(环保评估报告审批)b 、施工合同 b 、建设项目竣工环境保护验收、申请报告、验收申请表c 、地名办批复 c 、建设项目环境保护验收监测报告d 、物业管理公约批复e 、外商投资企业批准证书,企业成立合同,营业执照f 、临时国有土地使用证,国有土地使用权出让合同,出门金缴纳证明g 、建设工程规划许可证h 、建设工程施工许可证I 、预售房价款监管协议书,投资总额达25%以上证明材料 j 、预售商品房面积测量报告和分摊部位的说明、各层平面图 k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复m 、预售商品房型图,装修标准和设备简介市政各专业施工图设计,30天(62)(60)(56)办理建设工程规13天办理开工证11天、建筑工程消防设计审核意见书建筑工程消防安全质量验收合格报告设意见整改及落实情况防火材料构件和消防产品、设备合格证明、消防施工单位的资质证书、建设项目人防工程竣工验收备案表、区县人防办出具的认可文件、人防工程竣工验收报告、施工单位签署的人防工程质量保修书(6365)竣工验收天建委c、房屋竣工证明文件d、房屋面积测量成果报告保评估报告审批) e、竣工项目地价款核准复函请报告、验收申请表 f、公用建筑面积、分摊面积的材料g、国有土地使用证或土地来源证明开工证(64)11天。

《项目投资》PPT课件

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800
32 残值
………
0 1 2 3 4 ……… 6
7
8
9
精选课件ppt
30
4. 某企业新建一条生产线,第1年年初利用贷款投 资80万元,建设期为1年,建设期应计贷款利息 8万元。该生产线使用期8年,期满有残值4万元。 在生产经营期,该生产线每年可为企业增加营业 收入30万元,每年增加付现营业成本13万元。 该企业享受15%的优惠所得税率。(该企业采用直 线法折旧)。
01
……
……
……
S
S+1 S+2 …… S+P-1 S+P
精选课件ppt
10
六、项目投资的构成和资金投入方式
(一)项目投资的构成
2、资金构成内容
01
……
……
S
…… S+1 S+2 …… S+P-1 S+P
原始总投资=建设投资+流动资金投资
固定资产投资+无形资产投资+开办费
精选课件ppt
11
六、项目投资的构成和资金投入方式
精选课件ppt
12
六、项目投资的构成和资金投入方式
(一)项目投资的构成
2、资金构成内容
固定资产原值=固定资产投资+建设期资本化借款利息
精选课件ppt
13
六、项目投资的构成和资金投入方式
(一)项目投资的构成
2、资金构成内容
固定资产原值
投资总额=原始总投资+建设期资本化利息
固定资产投资+无形资产投资+开办费+流动资金投资
➢ 现金流入量与现金流出量之间的差额 ➢ NCF=CI-CO
精选课件ppt
20
四、现金净流量的计算

(房地产策划方案}中海地产号地块住宅项目策划报告P

(房地产策划方案}中海地产号地块住宅项目策划报告P

(房地产策划方案)中海地产号地块住宅项目策划报告P中海地产苏园(2005)07号地块项目市场定位策划报告目录一、项目概况1、苏项目地块区位环境分析 (6)2、周边环境分析 (6)3、项目所在区域规划情况分析 (7)3.1项目自身概况 (7)3.2项目周边区域规划 (8)二、项目市场环境分析1、苏州市房地产经济背景分析……………………………………….…..…,,,91.1苏州市概况 (9)1.2苏州市宏观经济影响关系分析 (11)1.3苏州市城市规划概况及对本项目的影响 (25)1.4苏州市房地产政策概况对本项目的影响2、苏州市区房地产市场情况调查 (28)2.1 苏州近几年房地产态势分析 (32)2.2苏州房地产2006年发展态势总结及预测 (33)2.3苏州市区房地产市场调查分析 (35)2.4苏州市区二级市场(商品房市场)分析 (38)2.5苏州市区三级市场(二手房市场)概况及分析 (42)3、苏州市区房地产区域市场调查 (42)3.1苏州房地产市场区域板块分析 (46)4、苏州工业园区房地产市场 (46)4.1园区房地产发展及走势 (48)4.2近年内各年度园区供应及销售情况 (48)4.3园区商品房价格走势及与其他片区房价比较情况 (49)4.4园区未来房地产市场分析与预测 (57)4.5典型个案和基准竞争对手分析 (61)三、苏州各类物业分物业形态专题分析1、苏州各类物业形态的发展情况 (69)1.1写字楼 (69)1.2类别墅 (70)1.3多层等低密度住宅 (75)1.4高层及小高层住宅市场 (76)2、苏州各类物业市场的主要特征 (79)3、苏州各区域典型个案分析 (80)四、消费者需求分析1、区域内购房者细分及需求分析 (84)1.1何谓市场需求? (84)1.2我们的需求者在哪里? (84)1.3需求者购买因素分析 (85)2、消费者需求分析 (87)2.1私营业主 (87)2.2政府官员 (89)2.3本地高收入职业经理人 (90)2.4外来高收入职业经理人 (93)2.5等自由职业者 (95)2.6投资客户 (97)五、本项目分析及定位1、本项目SWOT分析……………………………………………………..2、本项目整体形象定位…………………………………………………….3、本项目可能发展物业形态的目标客户定位…………………………….3.1目标客户职业分析……………………………………………………………………3.2目标客户来源地及比例分析…………………………………………………………3.3目标客户家庭成员构成分析…………………………………………………………3.4目标客户可承受总价范围段及各自比例……………………………………………3.5目标客户可承受面积范围段及各自比例……………………………………………3.6客户特征描述…………………………………………………………………………3.7客户行为习惯分析……………………………………………………………………4、楼型(物业形态及配比)定位………………………………………….5、价格定位、分析与建议……………………………………………….…6、户型建议……………………………………………………………….…六、产品多方案配比建议1、经济成本分析………………………………………………….………….2、总体规划分析……………………………………………………………..3、针对消费群分析…………………………………………………………..4、分期发展规划分析………………………………………………………..5、销售分期分析…………………………………………………………….七、营销概念主题与项目规划概念的结合点1、概念产生的背景………………………………………………………….2、概念主题的诠释……..……………………………………………………3、案名诠释…………………………………………………………….…….一、项目概况1、项目地块区位环境分析07号项目地块位于苏州新加坡工业园区金鸡湖西南岸,东临金鸡湖,西接星港街,南靠机场路,北面垂柳路;可以说是近几年来园区湖西的稀有临湖观景板块。

房地产投资计划书

房地产投资计划书

房地产投资计划书(贺军)一.宏观市场环境介绍(一)宏观环境:经济形势好于2012年,政策调控坚持从紧取向宏观经济方面:“稳增长”政策效果已显,“十二五规划”、“十八大”报告均提出明确的经济增长目标,“中央经济工作会议”继续强调2013年“稳中求进”基调,经济和物价环境向好,货币政策方面,根据“中央经济工作会议”定调,2013年将保持稳健取向,新增货币量和货款略有增长,为房地产业继续带来利好,房地产调控政策方面,处于正常平稳过渡和房价涨幅扩大的担忧,中央将继续从紧取向,抑制投机和支持保护合理需求的政策大方向不变。

(二)市场趋势:整体市场好于2012年,去年增速前高后低从经济环境基本向好的背景下,预计2013年整体市场好于2012年,成交方面,全国商品房销售面积同比增长5.6%,增幅略高于2012年,基数效应和市场惯性决定2013年上下半年增速前高后低,上半年同比增长约15%,下半年增幅缩小至0.7%。

供应方面,销售好转促进投资开工企稳回升,但受基数大和保障房贡献下降影响,增速不会十分突出,预计2013年全国新开工面积增速止跌反弹,同比增长9.6%房地产开发投资额同比增长17.1%,增速与2012年基本持平。

重点城市2013年下半年新增供应仍高于上半年,但上半年同比增长较为明显,价格方面,货币环境稳定和定向好支持房价向上态势,但全国去化压力仍较为严峻,整体上行空间有限,预计商品房销售均价同比上涨7.8%,涨幅略有扩大。

(三)政策环境1.国家政策:2月20号,国务院常务会议研究部署继续做好房地产市场调控工作,会议确定了五项加强房地产市场调控的政策措施,被称为“国五条”。

“国五条”包括完善稳定房价工作责任制;坚决抑制投机投资性购房,并确定扩大个人住房房产税到20%;增加普通商品住房及用地供应;加快保障性安居工程规划建设;加强市场监管等五项措施。

2.地区政策:南昌市对个人首次购买90平方米及以下普通住房的,契税税率暂统一下调到1%;●对个人销售或购买住房暂免征收印花税;●对个人销售住房暂免征收土地增值税;●对居民首次购买普通自住房和改善型普通自住房提供贷款,其贷款利率的下限可扩大为贷款基准利率的0.7倍,最低首付比例调整为20%;●对一户家庭中年满18周岁子女购买第二套住房,可比照首套住房贷款政策执行;●下调个人住房公积金贷款利率,各档次利率分别下调0.27个百分点;●申请住房公积金贷款买房的,贷款的最高限额由25万元和30万元,相应上调为30万元和35万元。

房地产投资部工作流程

房地产投资部工作流程

房地产投资部工作流程
房地产投资部的工作流程主要包括以下几个步骤:
1. 市场研究:投资部需要对市场进行深入研究,了解当前房地产市场的趋势和动态,包括但不限于土地政策、房地产政策、经济形势等。

2. 确定投资目标:基于市场研究,投资部需要与公司高层协商,明确投资目标,包括投资区域、物业类型、预期收益率等。

3. 寻找投资机会:投资部通过各种渠道寻找符合投资目标的机会,如土地拍卖、股权收购、合作开发等。

4. 初步评估:对找到的投资机会进行初步评估,包括但不限于财务分析、风险评估、市场前景等。

5. 尽职调查:如果初步评估通过,投资部需要进行更深入的尽职调查,包括对目标公司的财务状况、法律风险、项目细节等进行详细调查。

6. 投资决策:基于尽职调查的结果,投资部需要与公司高层协商,做出是否投资的决策。

7. 交易执行:如果决定投资,投资部需要负责交易的执行,包括合同签署、付款安排、股权变更等。

8. 投后管理:投资完成后,投资部需要进行投后管理,包括但不限于项目管理、财务管理、风险控制等。

9. 退出机制:在合适的时机,投资部需要制定退出机制,包括股权转让、物业出售、资产证券化等。

每个公司的情况可能会有所不同,所以具体的工作流程可能会有所差异。

关于房地产项目情况汇报

关于房地产项目情况汇报

关于房地产项目情况汇报
根据最新的数据统计和市场调研,我公司目前正在进行的房地产项目情况如下:首先,我们的项目位于城市中心地段,周边配套设施完善,交通便利,是一个
非常具有潜力和吸引力的地段。

项目规划包括住宅、商业和公共设施,能够满足不同人群的需求,同时也为周边社区的发展提供了新的动力。

其次,我们在项目规划和设计上注重环保和可持续发展,采用了先进的节能材
料和技术,致力于打造一个绿色、健康的生活空间。

我们的房地产项目不仅追求经济效益,更注重社会效益,致力于为城市的可持续发展做出贡献。

另外,我们在项目营销和推广方面也做了大量的工作。

我们通过多种渠道进行
宣传,包括线上线下结合的方式,不断提升项目的知名度和美誉度。

同时,我们也与各大金融机构合作,为购房者提供更加便利的购房服务,助力项目的销售。

此外,我们还注重项目的社区建设和管理。

我们致力于打造一个和谐、宜居的
社区环境,提供高品质的物业管理服务,满足业主的各种需求,为业主营造一个舒适、安全的居住环境。

总的来说,我们的房地产项目在规划、设计、营销和管理方面都做了大量的工作,取得了一定的成绩。

我们将继续努力,不断提升项目的品质和价值,为客户和社会创造更大的价值和贡献。

感谢各位的关注和支持!。

社会投资一般住宅类办理环节、时间、费用指标

社会投资一般住宅类办理环节、时间、费用指标

对一般住宅的社会投资通常涉及几个步骤,这些步骤可能因具体地点和条例而异。

这一过程通常首先进行可行性研究,以评估投资的可行性。

这可能需要评估市场需求、进行现场分析以及考虑监管和环境因素。

在可行性研究之后,下一步是保证该项目的资金。

这可能需要向银行、投资者或政府方案寻求资金。

获得资金的时限可能因资金的可得性和项目的复杂性而大不相同。

一旦获得资金,下一步是获得建造住房项目所需的许可证和批准。

这可能涉及提交建筑规划、环境影响评估和获得分区或土地利用批准。

获得这些许可证的时间可能很长,而且可能因地方管辖权的具体要求而异。

获得许可后,施工阶段开始。

这包括雇用承包商、采购材料和协调施工过程。

建设时间表可能因项目的规模和复杂程度以及天气和劳动力供给等外部因素而大不相同。

工程建成后,下一步是销售和租赁或出售住宅单元。

这可能涉及雇用房地产代理商、接待开放房屋和向这些单位广告。

出租或出售这些单元的时间可因市场条件和项目地点而异。

在整个过程中,一般住宅的社会投资涉及各种费用。

这些可能包括可行性研究费用、融资费、许可证和批准费、建筑费和营销费。

项目的总成本将取决于开发的规模和复杂性,以及劳动和材料成本等外部因素。

投资者必须认真为这些费用编制预算和计划,以确保项目的成功。

对一般住宅的社会投资涉及一系列复杂的步骤和考虑。

投资者必须认真评估项目的可行性,确保融资,引导许可和施工过程,有效推销住宅单元。

必须就与该项目有关的各种费用编制预算和计划,以便取得成功结果。

武汉市房地产开发报批报建全流程

武汉市房地产开发报批报建全流程

武汉市房地产开发报批报建全流程房地产开发的五个阶段1、土地阶段(建设用地规划许可证、国有土地使用证)2、工程规划报批阶段(建设工程规划许可证)3、工程许可报批阶段(建设工程施工许可证)4、项目预售及抵押、解押阶段(商品房预售许可证)5、工程竣工验收备案阶段(建设工程竣工备案证)第一部分:土地阶段的开发程序一、获得土地使用权方式二、土地储备阶段三、土地交易阶段四、交易后办理证照阶段一、获得土地使用权方式(一)通过行政划拨方式取得划拨方式取得土地,该用地单位对于该宗地的使用必须符合划拨目录中的用途,房地产开发企业不享受划拨资格(二)旧城改造取得中标地块国有土地使用权(城中村改造地块打包地块)旧城改造中标地块,武汉市现行操作方法是由中标单位垫付拆迁费,农用地专用各种规费,并垫资负责拆迁户安置。

在土地进入储备阶段后由政府协调相关部门确保该单位取得该宗地土地使用权。

(三)转让取得(二级市场)转让方式取得使用权,即为俗称的二级市场拿地,一级市场和二级市场取得土地的最大区别在于一级市场是出让地,二级市场是转让地。

(四)通过司法裁决取得使用权,各级人民法院通过民事刑事案件审判,或者司法裁定后根据相关法律规定取得土地使用权。

判决或裁定生效后,必须经过执行庭执行后方可取得使用权。

(五)通过兼并,收购等股权重组方式取得。

(六)出让方式取得(招标,拍卖,协议出让三种方式)一级市场依照《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》,建设用地凡属于营利性的商品房开发、旅游、商业、娱乐等用途的,必须通过市土地交易中心挂牌出让国有土地使用权,并取得《成交确认书》,然后签订《国有土地使用权出让合同》。

开发商取得《国有土地使用权出让合同》后,到建管处办理建筑方案报建手续,至地籍处办理土地证登记手续。

(七)几种其他的土地使用权获取方式1、划拨土地补办出让要求:“一符合三不变”符合当前控规,土地主体不改变,土地用途不改变,使用强度等现状条件不改变,如有一项改变,必须经过招拍挂程序进入市场。

投资性房地产资产评估报告

投资性房地产资产评估报告

投资性房地产资产评估报告大家了解过资产评估报告吗?知道怎么书写资产评估报告吗?以下是投资性房地产资产评估报告xx诚资产评估有限公司接受贵公司的委托,根据有关法律、法规和资产评估准则、资产评估原则,采用市场法,按照必要的评估程序,对本次经济行为所涉及的资产在20xx 年12月31日的市场价值进行了评估。

现将资产评估情况报告如下:一、委托方、产权持有者和其他评估报告使用者概况 (一)委托方、产权持有者概况委托方及产权持有者均为中海发展股份有限公司。

公司名称:中海发展股份有限公司住所:上海市洋山保税港区业盛路 188 号 A-1015 室法定代表人:李绍德注册资本:人民币 340455.2270 万元公司类型:股份有限公司(港澳台与境内合资、上市) 经营范围主营:主营沿海、远洋、长江货物运输,船舶租赁,货物代理、代运业务;兼营船舶买卖、集装箱修造、船舶配备件代购代销,船舶技术咨询和转让;国内沿海散货船、油船海务管理、机务管理及船舶检修、保养;国际船舶管理业务。

(涉及行政许可的凭许可证经营)(二)其他评估报告使用者概况除委托方、产权持有者、国家法律法规规定的评估报告使用者外,业务约定书未约定其他评估报告使用者。

二、评估目的本次评估的目的是为中海发展股份有限公司拟以公允价值模式计量的投资中海发展拟以公允价值模式计量的投资性房地产资产评估报告性房地产的经济行为提供价值参考依据。

三、评估对象和范围评估对象和评估范围与经济行为涉及的评估对象和评估范围一致。

评估对象和评估范围是位于上海市虹口区东大名路670号的上海港国际客运中心5号楼除7层以外的写字楼、商铺和车位,具体评估范围是该楼的地上1-6层、地下1层以及地下2-3层的148个车位。

该房屋竣工于2009年,钢混结构,房地产权证编号为沪房地虹字(2012)第010730号,委估建筑面积为13,689.16平方米,土地使用权取得方式为出让。

纳入评估范围的资产与业务约定书确定的评估范围一致。

第十章房地产置业投资项目案例分析《房地产投资分析》PPT课件

第十章房地产置业投资项目案例分析《房地产投资分析》PPT课件
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第四节 房地产租赁投资分析
❖ 5.有关税费 ❖ (1)营业税:1 728 000×5% = 86 400(元) ❖ (2)城市维护建设税:86 400×1% = 864(元) ❖ (3)教育费附加:86 400×1% = 864(元) ❖ (5)房屋租赁管理费:1 728 000×2% = 34
Restricted Information and Basic Personal Data
第四节 房地产租赁投资分析
❖ 通过分析后,如果仍想进行投资经营,则应考虑如 下几个方面:
❖ (1)要求业主适当降租; ❖ (2)要求业主给予至少3个月的装修过渡期; ❖ (3)出租租金是否还有提高的可能性; ❖ (4)有无降低出租空置率的可能性。 ❖ 如果上述几个方面的问题能够得到解决,可以考
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第一节 房地产置业项目投资分析简述
❖ 二、房地产置业投资的主要方向 ❖ 房地产置业投资的方向几乎包括所有类型的
物业,如居住物业、商业物业、工业物业以 及其他物业。但我国目前置业投资的热点方 向主要包括以下几种: ❖ 1.中小户型普通住宅; ❖ 2.酒店式公寓; ❖ 3.社区商铺; ❖ 4.产权式酒店。
Restricted Information and Basic Personal Data
第三节 房地产置业消费投资分析
❖ 案例10—2 ❖ 某先生一家4口,包括1个老人,家有存款12万元,家庭月
收入6 000元,日常开销约为3 000元。在购房时,有以下几 种户型、面积、价格及付款方式可供选择(见教材中表 10—1)。 ❖ 其他条件如下: (1)抵押贷款付款方式:首期付3成,贷款7成15年,每月1 万元还款额为83.09元;首期付2成,贷款8成20年,每期1 万元还款额为66.22元。 (2)预计办理购房各类手续费和税费共计约1万元; (3)室内装修每平方米约500元,家居装饰每平方米约200元。 ❖ 根据上述条件,请你给这位先生提供一个合理的置业建议。

房地产开发项目操作流程

房地产开发项目操作流程

房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段:1.市场调研:了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况,确定项目的可行性。

2.土地选址:综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素,选择适合发展的土地。

3.土地审查:进行法律、规划、环评等方面的审查,确认土地是否具备开发条件。

4.资金筹措:确定项目所需的资金规模和筹措方式,包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。

5.筹备团队组建:组建项目筹备团队,包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。

二、规划设计阶段:1.市场定位:根据市场需求和项目定位,确定产品类型、户型、价格策略等。

2.规划设计:委托专业设计团队进行规划设计,包括总体规划、建筑设计、景观设计等,并通过相关部门的审批。

3.施工图设计:基于规划设计,完成详细的施工图设计,确定施工工艺和材料。

4.资质申报:准备所需的各种资质证书和审批文件,如建筑施工许可证、首次开业许可证等。

三、项目开发阶段:1.施工准备:开展前期准备工作,包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。

2.施工管理:组织实施施工过程,包括施工进度、质量、安全的管理和控制。

3.工程验收:施工完成后,组织工程验收及相关手续的办理,确保工程质量合格,符合相关法律法规和规范要求。

四、项目销售阶段:1.市场宣传:制定市场推广策略,通过广告、宣传活动等方式推广项目,吸引潜在购房者。

2.销售准备:设立销售中心,组织销售团队,搭建售楼处和展示区,准备销售物料和合同等。

3.销售过程:接待客户,介绍项目及产品特点,进行谈判和签约,收取定金和尾款等。

4.售楼处管理:组织销售过程中相关事宜的处理,如资金管理、客户服务、媒体跟进等。

五、项目交付阶段:1.竣工验收:结束施工阶段,经过相关部门的验收,确保工程质量符合相关标准,取得竣工验收证书。

2.公共设施交付:将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。

3.房屋交付:办理相关产权手续,将房屋交付给购房者,包括土地证、房产证、房屋质量保修等。

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

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【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar 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168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件(招投标管理程序).doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序(试行).doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图(时限版).doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工(监理)招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查(勘查、设计、监理、施工)办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修).doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程(年度预算)-1.docLC-001(财务支出审批流程).docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002(费用报销流程).docLC-003(帐务处理流程).docLC-004(工资发放流程).docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001(设计管理流程).docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002(图纸会审流程).docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003(设计变更流程).docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004(客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005(现场签证流程).docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006(技术核定流程).docLG-007(施工质量控制流程).docLG-008(质量事故处理流程).docLG-009(安全事故处理流程).docLG-010)甲供材采供流程).docLG-011(材料质量控制流程).docLG-013(总包单位招标流程).docLG-014(标底编制流程).docLG-015(工程合同签订与执行流程).docLG-016(工程结算流程).docLG-017(工程款支付流程).docLG-018(工程开工流程).docLG-019(竣工验收及项目移交流程).docLG-020(项目综合验收流程).docLG-021(建设工程规划许可证办理流程).doc LG-022(消防设计报批流程).docLG-023(人防地下室报批流程).docLG-024(施工许可证办理流程).doc LG—012(设备验收流程).docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001(收文办理流程).docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002(发文办理流程).docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003(内部行政公文办理流程).docLX-004(内部协调指令性公文办理流程).doc LX-005(办公物品购置配发与移交流程).doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003(客户认购流程).docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004(商品房买卖合同签订流程).docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007(小业主房产证办理与发放流程).doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010(项目策划流程).docLY-011(营销策划流程).docLY-012(市场调研流程).docLY-013(广告发布流程).docLY-014(活动营销流程).docLY-015(销售价格制订与调整流程).docLY-016(网络信息发布流程).docLY-017(会刊编发流程).docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。

房地产项目进度报告

房地产项目进度报告

房地产项目进度报告尊敬的各位领导:我谨向各位汇报本次房地产项目的进度情况。

本报告详细介绍了项目的目标、当前进展情况以及接下来的计划,以供各位参考。

一、项目目标本次房地产项目旨在开发一个高品质、多功能的住宅社区,满足当地居民对生活品质的需求。

项目包括规划建设多栋现代化住宅楼、商业配套设施、运动休闲场所以及公共绿地等。

二、项目进展1. 土地筹备我们已经成功获取了项目所需的土地,并进行了详细的规划和测量工作。

土地的确权手续已经完成,为项目的进一步展开打下了坚实的基础。

2. 设计与施工我们与知名建筑设计团队紧密合作,完成了整个社区的建筑设计。

目前,正在进行施工前的准备工作,并将很快投入到实际施工中。

3. 市场调研与销售我们通过市场调研了解了目标居民的需求和购房意向。

同时,制定了一套有效的销售策略,并启动了销售活动。

现阶段已经完成了一部分的售楼工作,并取得了一定的销售成果。

4. 合作与协调与本项目相关的各方合作伙伴基本落实,包括建筑公司、物业管理公司、市政设施供应商等。

我们与各方共同努力,确保项目的顺利进行。

三、下一步计划1. 施工进度我们将全面监督施工进程,确保按照计划顺利进行。

同时,加强施工过程中的质量控制,确保建筑质量达到预期标准。

2. 销售与推广将继续加大市场宣传推广力度,吸引更多购房者关注和认可我们的项目。

同时,与销售团队密切合作,提高销售效率,实现销售目标。

3. 环境建设我们将继续完善社区的配套设施和公共绿地,为居民提供更好的生活环境。

并积极推动社区与周边环境的融合,促进区域发展。

4. 售后服务我们秉持着客户至上的原则,将设立专门的售后服务团队,及时解决业主在使用过程中的问题,并提供必要的维修和保养指导。

四、总结与展望通过大家的共同努力,目前项目进展顺利,取得了一定的成绩。

但是,面临的施工周期长、市场竞争激烈等问题,我们仍需时刻保持警惕,密切关注市场变化,迅速调整策略。

我们相信,凭借团队的努力和决心,本项目将会取得较好的销售业绩,并成为当地的一张新名片。

房地产住宅项目投资分析

房地产住宅项目投资分析

房地产项目投资分析问:如何进行房地产项目的大环境分析?答:房地产项目的大环境分析应在国家、地区、城市、街区的层次上进行,包括如下内容:政治、法律、经济、文化教育、自然条件、城市规划、基础设施等方面.在投资环境分析的情况下应对房地产市场状况进行分析,包括房地产的供求关系、当地土地出让情况、商品房的销售价格和销售情况、竞争物业的发展状况等。

问:房地产项目投资的操作流程是怎样的?答:1、投资项目的寻找;2、投资项目精选;3、可行性研究分析;4、在项目可行的情况下组织投标或者谈判签订合同获得项目使用权或收购、租赁项目;5、对新获得项目进行建设或对收购的项目进行重新包装;6、按原先可行性研究分析中制订的计划进行销售或者出租以获取利润。

问:房地产项目可行性研究分析报告如何编制?答:房地产项目可行性研究分析报告的编制应包括如下的内容:1、总论:包括项目背景、项目概况等;2、房地产调查与预测:包括房地产投资环境的调查与预测和房地产市场状况的调查与预测。

1)房地产投资环境的调查与预测:应在国家、区域、城市、区位的层次上进行.主要包括:政治、法律、经济、文化教育、自然条件、城市规划、基础设施等方面,对已经发生的或将要发生的重大事件或政策对地产项目的影响,要进行充分的了解和估计。

2)房地产市场状况的调查与预测:应在房地产投资环境调查与预测的基础上进行,主要内容包括:供求状况;地产项目的销售价格、租金和经营收入;地产项目开发和经营的成本、费用、税金的种类及其支付的标准和时间等。

3、房地产项目策划:这一项主要针对新开发项目。

4、房地产项目总投资包括开发建设投资和经营资金。

开发建设投资是指在开发期内地产项目开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地出让费用或土地和建筑物租赁费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。

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房地产项目投资程序报告p标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]房地产项目投资操作程序第1操作环节:房地产寿命周期与房地产投资时机第2操作环节:房地产投资决策的程序设计第3操作环节:房地产项目投资的阶段性分析第4操作环节:把握房地产投资时机的要点使用说明有人说,发展商的企业就是“项目投资”。

我们发现,许多成功项目背后最精彩的环节便是投资;或四两拔千斤,或八面玲珑。

试图总结房地产公司老总最核心的思想与策略是不切实际的,这里从技术层面概括了项目投资的标准化程序与实战要点,在现实中仍要靠发展商的长袖善舞。

第1操作环节:房地产寿命周期与房地产投资时机一项房地产寿命周期是从房地产项目筹建开始,到房地产项目拆除为止经过的时间。

由于房地产的使用期限长,一般为40~50年,高者上百年,所以为方便房地产投资分析,将房地产寿命周期划分为如下八个阶段。

(-)论证设计阶段指从房地产开发商着手买地到决定开发房地产具体内容的阶段。

此阶段,房地产开发商首先得到开发土地并搞出一个粗包装(项目建议书)。

认可后,紧接着搞出一个精包装(项目可行性研究报告)。

认可后,委托设计人员搞出项目设计方案。

(二)第措资全阶段指从房地产开发项目的设计方案完成到项目开工为止的阶段。

此阶段,房地产开发南千方百计地说服投资者对项目进行投资,从而落实项目建设需用资金。

(三)项目建设阶段指从房地产开发项目破土动工到竣工验收为止的阶段。

此阶段,房地产开发商选定承包公司,签订工程承包合同,督促完成项目建设任务。

(四)项目试运营阶段指从房地产开发项目投放运营到运营正常为止的阶段。

此阶段,房地产开发项目各部分逐渐投入运营,并步入正轨,收支基本稳定下来。

此阶段时间较短,一般一年左右。

(五)项目正常运营阶段指从房地产开发项目试运营结束到设备需要更新为止的阶段。

此阶段,房地产开发项目提供服务并获取利润,且收支变化幅度较小。

(六)项目设备区农阶段指从房地产开发项目的设备更新到项目需修复改造为止的阶段。

此阶段,需追加投资用于更新设备、改善服务、提高利润水平。

(七)项目修江孜追阶段指从房地产开发项目修复改造到项目准备抗除为止的阶段。

此阶段,需投入大量资金修复改造原有建筑,使房地产开发项目的服务水平和获利能力得到提高。

(八)项目拆除阶段指从房地产开发项目准备拆除到项目拆除完成为止的阶段。

此阶段,重新规划利用土地,拆除原有建筑。

房地产寿命周期说明了房地产投资机会的丰富多彩1、房地产寿命周期的每一阶段都需要资金的支持,都需要吸收资金,从而给投资者以投资机会:房地产项目的开发经营需要大量充足的资金支持,然而房地产投资商投放的资金都是有限的,不论这种有限投资是故意还是无奈,房地产投资商都往往投入一定资金开发经营出阶段性成果后再行转手或融资。

而这种房地产寿命周期内的阶段性转手或融资就给其他投资商提供了许多种可供选择的机会。

2、处在房地产寿个周期每一阶段的房地产开发项目都可以在市场上交易,都可以买进卖出,从而为房地产投资机会的增多提供了保证:房地产项目的开发经营,既可以按整个寿命周期进行,也可以在每一阶段暂时停止。

每一阶段性成果都可以在市场上进行买卖,而房地产项目的阶段性买卖为房地产投资提供了相当多的投资机会。

七。

果只能进行整个寿命周期或者半个寿命周期的买卖的话,那么投资机会将少之又少。

所以说,房地产项目的阶段性买卖,是房地产投资机会增多的保证。

3、处在房地产寿命周期不同阶段的房地产项目,其所处市场供求状况不同,由于对市场预测和房地产价值判断的差别,使得房地产交易必然频繁,从而给投资者带来丰富的投资机会。

4、随着城市人口的增加和社会的发展,对房地产项目的需求不断出现,从而使得房地产投资机会大大增多。

除了对原有房地产项目进行改建、扩建之外,还需要进行房地产项目的开发建设。

这就给房地产投资提供了更多的投资对象,提供了更多的投资机会。

总之,房地产投资机会是丰富多彩、层出不穷,而这与房地产项目的寿命周期息息相关。

房地产开发项目的寿命周期有长有短,寿命周期内的每个阶段也长短不一,所以每一房地产开发项目的寿命周期各不相同。

虽然每一房地产开发项目的寿命周期不同,但基本上都经过上述八个阶段。

第2操作环节:房地产投资决策的程序设计搜集国内有关地区房地产开发、经营、政策资料及其政治、经济、工业、贸易、经济建设方针、经济政策等信息。

在广泛调查研究的基础上,对投资地区、类别、规模等作初步探讨,提出房地产开发的项目建设书,经有关部门或领导人审批、认可后,进行初步投资决策及详细投资决策研究。

等前一阶段研究的结论,得到上级领导同意后,再进行后续研究工作。

房地产投资决策程序即按以下程序进行:1、首先是研究房地产开发项目的必要性和现实性。

通过市场调查,包括外销市场及其竞争力的渗透率.通过资源调查,政治、经济、工业、贸易、交通等,对拟建项目的必要性和现实性进行研究。

2、建设项目地点的选择及确定开发房屋类别及规模。

所有这些需作多方案的论证比较,选择最佳方案.以研究建设项目在技术上的可能性。

3、财务分析与经济评价:计算项目的投资造价与土建、设备成本,投资效果分析,资金偿还办法、偿还时间.项目的利润及还本期,以研究建设项目经济上的合理性。

4、进行建设项目的方案设计与编制建设总进度计划,这是研究建设项目的实施方案。

5、最后提出投资决策研究报告,得出结论性意见与建议,提供有关部门决策和审批。

第3操作环节:房地产项目投资的阶段性分析分析A:房地产开发策划阶段投资分析房地产开发策划阶段的主要目的是决定投资开发的对象。

为了实现此目的,房地产投资者通过房地产市场研究.寻找投资开发机会通过项目建议书初步论证开发项目的可行性;通过可行性研究来最终做出是否投资开发的决策;通过房地产开发经营流程设计来对开发项目的实施做出初步安排。

正是由于此阶段工作结果的不确定性,因而投资的风险性最大,但是一旦投资成功,所获利润也最高。

在房地产开发策划阶段投资的主要风险有:(1)寻找不到合适的投资机会或投资项目。

(2)设想项目从一开始就误入歧途。

(3)设想项目得不到有关音阿对比准。

(4)项目的可行性研究通不过审查。

(5)项目的开发经营流程严重脱离实际等。

由于对策划阶段的风险没有切实有效的防范措施,所以此阶段投资的风险最大。

在房地产开发策划阶段投资的主要好处有:(1)可以按自己的愿望和条件进行设想,投资工作干起来会得心应手。

(2)需要创造性思维多,但采要的资金少,是少投入多产出的最好时期。

(3)便于自己占据最佳投资地位。

(4)成功的策划项目,可以很快吸收资金,很快取得投资收益,而且收益往往非常可观。

(5)便于及早抓住有利投资项目由于房地产开发策划阶段投资的好处非常诱人,所以许多投资者跃跃欲试,准备施展才能。

在房地产开发策划阶段投资,投资者应具备以下条件:(1)对房地产开发投资富有经验。

(2)人员素质高,具备专业齐全配套的有丰富经验的经济技术管理人员。

(3)社会信誉好,资质等级高。

(4)资金雄厚。

(5)有良好的社会背景。

分析B:房地产开发前期工作阶段投资分析房地产开发前期工作阶段的主要目的是为开工建设做好准备,通过征地拆迁落实建设场地问题,通过工程勘察、规划、设计,得到一个满足城市总体规划要求的项目实施蓝图,通过开工准备工作为开发建设创造必要条件,通过房地产的预租、预售来早日落实客户,及早收取租金或销售收入。

在房地产开发前期工作阶段投资的主要风险有:(1)征地工作困难重重。

(2)融资工作进展缓慢,资金缺口较大。

(3)地质条件不好,规划条件限制过严,施工图纸出现问题。

(4)开工条件难以具备,比如满意的施工队伍未找到,施工用水电等不落实,临时占道不允许等。

(5)预期的预租、预售工作开展不起来,给资金造成缺口。

(6)设备材料价格上涨太高,人工费用涨幅过大等。

由于前期工作阶段的风险可采取一些措施在一定程序上加以防范,所以虽然风险仍很大,但要比策划阶段小。

在房地产开发前期工作阶段投资的主要好处有:(1)有对场地、规划、设计的影响力,从而对保证投资收益有好处。

(2)投入资金虽多,但能很快见到阶段性成果,便于及时转手。

(3)在参与前期工作时,可得到一些潜在收益。

(4)此时投资的回报承诺高,投资收益大。

(5)便于及早抓住有利的投资项目。

由于房地产开发前期工作阶段投资的好处很多,也很诱人,所以许多投资者也都积极争取在此阶段投资。

在房地产开发前期工作阶段投资,投资者应具备以下条件:(1)房地产开发前期工作富有经验。

(2)有配套的高素质专业人员,起码有经验丰富的勘察、规划设计人员,征地拆迁入员,招标投标人员,市场营销人员等。

(3)对设想项目的前景看好。

(4)有一定的融资能力。

(5)社会信誉好,资质等级高,资金雄厚。

(6)熟悉建设地点的各种关系。

(7)对房地产预租预售前景看好,有客户来源。

分析C:房地产开发建设阶段投资分析房地产开发建设阶段的主要目的是保证按期、按质、按量、节约、安全地完成房地产开发项目的建设。

通过落实监理单位实现工程建设的专人管理和分担风险;通过工程控制使得开发项目的工期短、投资省、质量好通过施工验收全面检验工程建设成果.并结清与有关单位的权利义务关系;像前期工作一样,通过预租预售早日落实客户并收取资金。

正是由于房地产开发建设阶段的上述工作内容,在此阶段投资的风险较大,但是一旦投资成功,所获利润也较高。

在房地产开发建设阶段投资的主要风险有:(1)由于材料、设备、工入费的价格上涨;(2)由于设计或施工问题,致使发生重大质量事故;(3)由于社会动荡或气候影响,使工期严重延长;(4)竣工验收时交不了工;(5)发生自然灾害或意外事故,造成工程损失;(6)商品房预售落空;(7)新的竞争性项目出现;(8)筹措资金不到位;由于开发建设阶段的风险多数可采用措施加以防范,所以投资风险要比前期阶段低,但仍有较多不可防范的风险存在。

在房地产开发建设阶段投资的主要好处有:(1)对施工过程的开展有影响力,便于主动发挥作用。

(2)投入资金虽多,但能很快见到最终性成果,心里比较踏实。

(3)投资回收期较短。

(4)便于选择比较好的楼层或位置,为经营房地产创造好的条件。

(5)对所经营的房地产重点对待,节约二次装修费。

(6)便于介绍自己熟悉的施工队伍承揽施工任务。

(7)便于及时抓住盈利高的房地产项目。

由于房地产开发建设阶段的好处很多很直接,所以有许多房地产投资者都在此阶段投资。

在房地产开发建设阶段投资,投资者应具备以下条件:(1)对房地产开发建设阶段的管理有丰富的经验。

(2)有工程建设管理方面的高素质人才。

(3)对房地产项目的市场前景看好。

(4)对房地产项目中的某些有利楼层或位置兴趣极大。

(5)自己拥有施工队伍,或与施工队伍有密切关系。

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