(企业管理套表)标准化良好企业所需的内容及申请表
变更管理制度、变更申请表、变更验收表模板
变更管理制度变更申请表模板健康安全环境专注健康安全环境知识分享变更管理制度1．目的为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业发展的必然要求。
2．适用范围本制度适用于公司各部门在技术革新和各项管理制度实施过程中存在的缺陷或不能满足于现状的安全要求所给予的及时必要的更新管理。
3．内容3.1本制度由公司安全环保部给予综合JDGL实施。
3.2各部门在本职范围内对各自存在的不足项进行汇总，然后提出申请给予适时修订完善。
3.3相关规定（1）“三同时”过程中的变更管理1）设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、保证施工质量和工期。
应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包商利益而变更。
所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经公司批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。
2）设计变更申请报告应包括:①设计变更申请人②记时计变更原因③记时计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）④公司批复意见3）设计变更申请报告一式三份，申请人、公司主管单位和设计单位各一份。
4）设计变更的程序。
①设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经公司主管部门确认后下发。
②设计单位虽出于对施工图的自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司的意见并填写设计变更申请报告，经公司批准后方可出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。
③公司提出的设计变更要求，由公司主管部门填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。
④承包商或监理人员要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报公司审批，公司审批后通知设计单位作出变更。
企业技术改造项目申请表
企业技术改造项目申请表
亲爱的领导:
我谨此郑重地向公司申请一项"企业技术改造项目"。
作为一家追求卓越的企业,我们都清楚意识到信息技术在当今商业环境中的重要性。
我们现有的一些老旧系统和设备,已无法完全满足公司日益增长的业务需求,给日常运营带来了诸多不便。
因此,全面升级现有技术基础设施,实施企业技术改造项目势在必行。
此项目将为公司带来以下重大利益:
1. 提高工作效率。
新系统将取代陈旧的流程,消除因技术落后导致的各种低效率,从而大幅提升员工的工作效率。
2. 降低运营成本。
先进的技术平台将优化资源利用,减少不必要的浪费,从而有效降低日常运营成本。
3. 增强竞争实力。
拥有先进的技术支撑,我们将在市场竞争中占据优势地位,为公司赢得更大的发展空间。
4. 提升品牌形象。
一流的技术水平将树立公司现代化、高效率的正面形象,从而提高品牌知名度和美誉度。
我深知企业技术改造项目的重要性和紧迫性,也深知其对公司未来发展的重大意义。
我们拥有经验丰富的技术团队,也做好了充分的
人力物力准备,绝对有能力高质量地完成这一项目。
恳请领导审慎考虑,批准此项目的实施,以造福公司的长远发展。
无论如何决定,我都衷心感谢您的关注!
顺祝
工作顺利!
此致,
敬礼!
部门。
标准化管理(程序化、流程化、规范化)
工作标准：是指企业内部对每一项独立的生产作业或 管理活动所制订的规定、标准程序等书面要求，或以 人或人群的工作为对象，对其工作范围、职责权限以 及工作内容考核所规定的标准、程序等书面要求，如 各种岗位操作法或各种标准操作规程等。
标准化有关概念
标准分：规范性标准、程序性标准
规范性标准：指规章制度、规定、办法、条例、标准 等要求大部分人或人群共同遵守的统一规范。 如销售管理制度、产品终端用语、产品退货管理规定。 程序性标准：首先界定业务、工作或管理活动展开的 顺序、步骤，或流转的次序，又界定工作方法、措施、 标准的准则。分业务流程、工作程序。 如研发业务标准、设备操作程序、半成品检验程序等。
标准化有关概念
如程序性标准——管理程序（工作程序、业务流程） 是企业管理的重要形式，企业的所有管理内容都是通 过管理程序去实现的，它是完成各职能工作的必要手 段；也是必需手段。
管理程序举例： 人员招聘流程 行销员报帐程序 产成品发货业务流程 合格证发放程序 销售合同签发流程 客户信息管理流程 行销员十大推销流程
电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间， 又保证报货不出错？ 电脑、设备坏了，维修吧？唉，找不着档案了，怎么 修？档案保存在哪儿？资料全吗？
为什么需要标准化
员工月底回厂报账，运费该怎样签？找谁签，谁审核、 验收、审批？费用谁承担？
浅议“企业一套表”推行的意义和措施
浅议“企业一套表”推行的意义和措施谢静【摘要】本文阐述了“企业一套表”推行的重要意义,进而列举了推行过程中应采取的措施,以促进“企业一套表”改革顺利完成.【期刊名称】《统计与管理》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】2页(P38-39)【关键词】企业一套表;意义;措施【作者】谢静【作者单位】辛集皮革城制衣工业区管理委员会【正文语种】中文国家统计局在《“十二五”时期统计发展和改革规划纲要》中明确提出，把建设以“企业一套表”为核心的四大工程作为推动“十二五”统计建设与发展的重要抓手。
“企业一套表”改革是在不改变现有组织机构设置和专业分工的情况下，以统计调查对象为核心，消除不同统计调查制度对同一调查单位的重复布置和重复统计，充分运用现代信息技术，实现数据采集方式的统一组织管理、统计资源共享和数据的在线审核，有效提高源头数据质量，保证统计数据的完整性和统一性，提高统计工作能力和工作效率。
可以说，“企业一套表”的推行是对我们传统的思想观念、统计工作方式和管理模式的重大变革。
一、全面推行“企业一套表”的重要意义（一）推行“企业一套表”是适应经济社会发展，转变统计生产方式，实现统计工作科学发展的重要一步实施一套表制度，不仅能较好地满足各级党委政府、各类经济体和社会公众需求，满足国民经济核算需要，而且便于调查单位填报，能有效减轻基层统计机构和调查对象负担，对推动统计迈向现代化具有十分重要的影响和深远意义。
（二）推行“企业一套表”有力地促进了统计工作的规范统一通过实施“企业一套表”，能够有效地加强统计工作各个环节和信息技术的融合，实现由各专业独立设计转变为统一设计，由各专业分散布置转变为统一布置，由各专业自行确定调查单位转变为统一确定调查单位，由间接采集数据转变为直接采集数据，由层层上报数据转变为网上各级同步共享数据，提高统计数据的公信力。
（三）推行“企业一套表”是提高统计工作标准化、规范化的必要手段“企业一套表”制度确保了各专业使用统一标准，同时，对调查单位实行统一管理，使专业之间、地区之间单位重复的问题初步得到了解决，特别是利用计算机和网络技术的信息化手段，可以实现数据采集、数据审核汇总等业务流程的统筹和相对集中管理，达到提升统计工作标准化水平、规范统计工作流程的目的。
企业安全生产标准化管理体系建设方案
企业安全生产标准化管理体系建设方案第一章综述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章安全生产标准化管理体系概述 (4)2.1 安全生产标准化管理体系的概念 (4)2.2 安全生产标准化管理体系的基本原则 (4)2.2.1 遵循法律法规 (4)2.2.2 以人为本 (4)2.2.3 预防为主 (4)2.2.4 全过程管理 (4)2.2.5 持续改进 (4)2.3 安全生产标准化管理体系的核心内容 (4)2.3.1 组织架构 (5)2.3.2 安全生产责任制 (5)2.3.3 安全生产规章制度 (5)2.3.4 安全生产投入 (5)2.3.5 安全生产培训与教育 (5)2.3.6 安全生产风险识别与评估 (5)2.3.7 安全生产应急预案与处理 (5)2.3.8 安全生产绩效评价与考核 (5)第三章组织机构与职责 (5)3.1 组织机构设置 (5)3.2 职责划分 (6)3.3 管理人员与员工培训 (7)第四章安全生产法律法规与标准 (7)4.1 安全生产法律法规体系 (7)4.2 安全生产标准体系 (8)4.3 法律法规与标准的执行与监督 (8)第五章安全生产管理制度 (8)5.1 安全生产责任制 (8)5.1.1 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责，形成全员参与的安全生产责任体系。
(8)5.1.2 企业法定代表人是安全生产第一责任人，应对企业的安全生产全面负责。
各级领导和部门负责人应按照职责分工，对分管范围内的安全生产负责。
(8)5.1.3 企业应制定安全生产责任制的具体内容和考核标准，明确奖惩措施，保证安全生产责任制的落实。
(8)5.2 安全生产管理制度建设 (9)5.2.1 企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际，制定完善的安全生产管理制度。
(9)5.2.2 安全生产管理制度应包括以下内容： (9)5.2.3 企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，保证其适应企业发展和安全生产的需要。
企业6s标准化管理(通用3篇)
企业6s标准化管理(通用3篇)企业6标准化管理3篇第1篇:企业6标准化管理现场6S管理标准类别办公室(站房)门、窗门扇、窗户玻璃保持明亮干净，无破损有门牌标识墙面没有不要物悬挂墙身贴挂应保持整齐线路横平竖直办公桌非工作状态台面保持干净，无混乱放置现象与正在进行的工作无关的物品应及时归位办公桌玻璃板下所压物品整洁、规范桌、椅、玻璃板、椅套无破损文件柜柜顶、柜底不放置各类杂物更衣柜柜内物品存放整齐，全部分类定置标识柜顶、柜底不放置各类杂物工作鞋、安全帽定点放置清扫工具定位摆放、干净容器内垃圾无溢出物品管理定点物品一一对应有定置图清扫室内无非必须品，地面无烟头、垃圾电脑、电脑桌干净无尘土物品管理桌、椅无随意放置且平稳台面保持干净，无混乱放置现象工具管理工具柜内工器具分类定点放置工具柜标识明确（责任、标识、类别）定点放置工、器具要有明显标识操作台面管理操作按钮开关无缺损操作按钮开关标识明确桌、椅、玻璃板、椅套整洁、无破损各类记录保存整洁且定位，便于取用标识管理桌上物品定点放置室内物品定点放置有定置图操作控制柜标识明确操作控制柜后有对应的标识清扫无非必须品干净无尘土、垃圾门、窗、钢柱墙面门扇（门框）、窗户玻璃保持明亮干净，无破损有门牌标识，且符合公司统一标识电器开关处于安全状态，标识明确柱体、墙体无明显缺陷，无非必须品悬挂墙上悬挂物整齐、规范柱体、墙体周围无无破损、变形的包装物所有张贴物张贴规范、整齐，无变形或掉落现象地面各角落处无随意放置非必须物品地面放置物整齐、有责任标识地面无较严重坑、洞、突出物，合理修缮，较平整地面各类画线不得被物品占压凡易倾倒、滚动或对地面造成污染的物品要用规范的货架、托架（或胶皮等衬垫物）进行存放各类不得直接放在地面上，要有支垫地面各个区域无垃圾、积土、油污等通道作业现场必须有明确的行走（安全）通道各类不同物料存放区有交叉或不能直接取用时须有明确的行走通道通道畅通、无占道作业（特殊占道有标识）通道干净，无非必须品电气设备设施照明齐全、灯亮各控制开关标识明确电器设备设施无裸露电器设备备用、在用、检修状态标识分明配电柜标识明确，配电柜前后标识一致配电盘、配电箱表面整洁、无不要物，无缺损开关开关、手柄、应急用品等设置、放位无操作、取用不方便现象工具柜/货架工具柜/架标识明确（名称、类别、责任、层号等）工具柜/架内物品分类定置存放，物品摆放整齐工具柜/架内物品定点放置（形迹或标识出）工具柜内无非必需品日常工器具工器具均采用行迹或定容等唯一确定的方法放置随手使用的工具有存放的架、台、车，无随意放置现象不同类别、规格工器具不混放电动工具、设施存放位置要标识明确线路缠绕、放置方法要规范，不随意较大移动工具要有定点、定位区域标示放置方法、线路连接要规范清洁用具定点放置、标识制作专用构架、放置整洁有序灭火器定置、标识明确方便取用，无过期现象定置标识管理设置区域物流定置管理图所有工器具、物品要定置标识标识要贴挂整齐，规格等有规范要求，无破烂、变形等不规范标识标识内容要能准确反映实际设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖警示、警告标志要醒目、实用通道、警示、区域必须有明确的标示线所有标示线画线要认真、规范，符合标准要求无无用标示线目视管理防碰撞、突出、坑洼处用斑马线（反光条）进行标示转动、防护等部位使用警示色标进行标示其他物品的标示色别符合标准要求禁止占用区域用红白斑马线（反光条）予以标示待修、废品、故障品采用红色标识维修加工中、半成品物件用白色标识合格品用绿色标识常移动物品用黄色虚线标识看板管理按照要求设置看板看板本身干净、整洁、无破损看板内容反映动态的管理状况看板信息及时填写看板悬挂规范、无歪斜围挡、标识现场物料存放区需明确画出或采用围挡等明确标示区域名称准确标识由于检修或改造等特殊原因存放在现场的备品、备件要合理圈围/围挡、标示物料管理现场临时放置物品要存放于指定区域各类箱斗、容器等现场所需物件放置整齐有序放置于规定的区域内，无混放存放安全，无过高或倾斜工作现场根据现场实际有明确安全的区域生产线上无掉落的零部件区域线划分明确、清晰区域标识明确临时物品不能随处放置，应放入暂放区，标识明确工作场所内存放的备品、备件、材料要对其的状态进行准确标识，防止混淆各类阀门标识清楚日常使用工具、大型物件等有专用存放架或容器现场不良品、废料、垃圾、边脚料存放数量适当设备干净无积尘护栏、护罩、踏板、孔洞、地面等处无安全隐患，防护齐全警示标牌齐全、规范设置区域平面物流定置管理图定置管理图与现场对应检修现场设置检修现场平面定置管理图，明确划分暂存、新备件、留用件、工器具等的存放区域检修现场工器具、材料、备件分类摆放整齐，做到取用快捷方便，提高效率和质量新备件、材料有包装防护和分拆措施，保证功能精度作业现场要保持动态整洁，每项作业完毕后要及时清理针对带油污的备品备件要做好防护措施，不落地，防止二次污染对检修过程中拆卸后留下的孔洞等危险源点要有防护措施或者明显的警示检修施工结束后，要对现场废弃物彻底清理，恢复现场，做到工完料尽现场清，保持检修前环境库房库内存放物品放置合理，有定置图，无混放现象有周转区，且区域标识明确无摆放不安全现象物品有安全存量管理，标识明确照明良好卡面记录与实际相符货架干净无尘货物标识包括架－层－位标识卡片填写认真、卡面整洁所有物品按区域定位(层号、架号、位号)物品存放于定位区内，无压线和超出物品陈列整齐、规范，无随意摆放现象散放或异形物有合理存放容器特殊物件或需包装物件按标准保存循环/周转使用物品有明显的安全警戒，标明进货批次遵循五五、十十（或七七、六六等）摆放原则零箱物标识明确只占用合适空间，无凌乱摆放现象区域、帐、物相符，一一对应保洁设备上各种设施完善，无缺损、破损现象设备上各类防护罩完好无破损电器设备无裸露设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖配电盘、箱表面整洁、无不要物，无缺损开关及孔洞设备上无积尘、油污、机光马达亮设备点检工器具摆放定置定位，无随意放置现象生产区域设备点检设备点检看板保持清晰、整洁设备点检看板无歪斜，便于查看明确设备点检的项目、周期、判别标准、责任人对关键旋转振动体的螺栓、螺母松紧状态进行标示，以便于及时发现问题、进行处理对重点给油部位进行标示，注明给油周期、给油时间、下次给油时间对仪表进行上、下限范围标示，使允许范围一目了然，便于点检对点检出、且不能及时处理的设备隐患进行挂牌，处理完后由专职点检员撤掉设备无跑、冒、滴、漏现象根据生产需求确实需要定期滴、漏的要有必要的接装措施引入地沟等区域运行区域设备点检对仪表进行上、下限标示，使允许范围一目了然共用公共器具、防护用品同统一保管，且存放合理设备、设施所附铭牌、观察孔等要清晰、显示准确在现场明确标识出设备的的点检路线、点检部位等；（可以在现场做看板，利用示意图，明确点检路线、点检部位、点检标准等）设备点检表就近存放，方便取用设备巡检点检表内容清晰，判断基准具有唯一性设备工况明确标示设备管道介质流向标示清楚厂房内外线路厂房内外墙无废弃不用的电线、电缆厂房内外墙电线电缆上无无用物建筑物周围的电线电缆水平方向整齐敷设，斜拉的电线电缆角度不超过25度，而且固定牢靠；临时敷设的电线电缆应符合要求，无私拉乱接；厂房照明线路应水平或垂直敷设，穿越生产线的线路应穿管或走电缆桥架敷设；所有的接地线应连接可靠，符合施工设计要求；临时施工使用的电气设备，接地线安装牢固，露天电气设备须设置防雨、水设施。
质量标准化管理的主要内容
质量标准化管理的主要内容一质量管理标准化概要●导入成熟的质量管理体系，并针对公司的专业状况、以及资源和实施能力状况进行二次导入，建立适合自身的质量管理体系●质量管理过程中的三要素（质量策划、质量检验、质量改进）执行系统和方法须明确，并转化成具体的可行的目标和守则●上层领导的支持是建立质量管理标准化制度的重要因素，质量守则中必须加入这一条，否则，质量管理体系将是不完整的●建立一批专业化强、理论知识和实践经验丰富的质量管理团队●建立具体的、明确，标准化的质量执行方法、执行守则、执行团队和执行职责，让所有的质量活动都有据可依，有理可寻●必须将质量管理标准化体系纳入公司的企业资源计划中，依存予企业资源计划●质量理念和质量方针要明确，且尽可能的做到适合公司、贴合客户●建立完整的质量审核体系，包括内审和第三方审核二完善现有的管理体系是质量标准化管理的主要内容●顾客中心意识：建立后工程即未客户观念，宣导“三不”、“三防”概念和手法◆不良品不上线、不收不良品、不送不良品；◆防止不良动作对品质的伤害、防止不良作业手法对品质的伤害、防止不良习惯对品质的伤害。
●全员参与：自检、互检、抽检结合的方式相辅相成，形成一个品质的循环圈和全员参与的氛围◆对应点检表自主检查保证车身良好的品质；◆检查上工程或其他工程的品质，保证品质；◆IPQC巡检，确保品质体系的认真执行到位，并收集重大品质不良问题、F/ ▲各线各负责人查找原因，直到问题彻底解决，并形成标准化文件或作成FMEA。
●基于事实的决策：根据后工程反应重大问题项目（TOP3-5），形成专案形式组成TEAM，用QC-STORY，5W1H，PDCA等展开解决，并存档（规定一定的期限）；※问题的意识：通过各种异常寻找可能存在的我问题※问题的解决：专案形式或者QC手法加以解决※问题的标准化：将问题的发生、解决思路加以总结、形成书面文件并经验互享●过程的控制：◆过程中的质量要素给出及其判定标准化◆过程中的制程控制，包括制程资料、点检、制程系数、制程良率等◆过程中的设备监控，包括设备状态、设备利用率、设备制程参数等◆过程中的资源配置，包括人、机、料、法、时间、空间、计划等◆过程中的现场管理方法和控制◆过程中的持续改善管理◆过程中的环境管理，对影响质量的环境因素进行持续管控◆过程中人员管理，尽可能用专业的人做专业的事情◆过程控制中的不稳定因素和变异因素寻找分析和专案化加以处理■持续改进：▲成立QCC圈，圈下设专案小组，用专案的形式解决问题，并最终标准化▲持续教育训练，品质宣导▲品质手法学习，有组织的进行QC七大手法，SQC，SPC等的教导和学习▲定期的交流以及经验、心得分享，当然这业可以纳进QCC小组，是其重要内容■与外部门的协调：※后工程问题及时了解※客户服务即时追踪，分析、改进※公司整体状况了解，管理观念的引进■领导作用●主管应充分发挥计划、协调、控制、和跟催的作用●对成员持续的教育训练●充分的信任并随时给予协调和职权上的协助l 管理的系统方法：1. 品质人员日常工作标准化2. 品质管控内容标准化3. 品质主题专案化4. 品质手法教育训练全员化5. 全员品质管理6. 建立品质的潜在失效模式和后果分析档案7. 经验书面化，形成一套经验传递的规则8. 教育训练资料标准化，并有专人保管，负责安排教育训练计划9. 数据处理信息化：※作业标准标准化※周报月报系统化，并定期进行横向分析，看有否重叠※品质控制表格标准化并存档，随时可调用※品质日常报表数据化，并由电脑生成各种管制图，定期横向分析，对比※各种记录数据存档，并方便随时查阅※与生管互动，形成一个料、计划的库存系统※备品的管理※设备保养体系标准化※人员考核系统化，节省管理成本三TQM是质量持续改进的主要手段1. TEAM的成立和权责的分工üTEAM的成立需要主管的充分授权和信任üTEAM的成员至少需要有：LEADER、专案负责人、各线成员、标准化人员等ü人员的选择需要考量2. 确定TQM的方针和目标以及任务◆制订出质量因素：车身中的质量要素（外观、精度等），尽可能的加以细化◆制订出质量因素的判定标准，作成点检表形式或管制图◆作出重大质量因素的鱼骨图和FMEA，并全员教育训练3. 推行前造势：通过海报、征文、征标语、比赛、漫画、出刊物等形式对TQM的推行营造声势，为TQM奠定一个很好的全员参与基础，这个很重要。
标准化管理(程序化、流程化、规范化)
为什么需要标准化
• 小刘委屈地辩解到：“可是我找过技术部的人了，他们说最近实在忙 ，我跟他们也不熟，求不动人家啊！”“谁让你去求爷爷告奶奶了， 你填个申请单，只要我签字，技术部必须安排出方案！”张经理越说 越来气，“得了，我再给你说一遍，看，这叫技术支持申请单，以后 再遇到这种情况，只要填了这个单子，技术部黄经理就必须给你派人 盯着……”
为什么需要标准化
• 2.部门经理的困惑
• 做部门经理或销售经理的人员都有这样的体会，每次 新人来了都得花很多时间，向他们解释公司的业务运 行过程，有的还不止一次两次，有时即便说明了多次 ，仍然有人记不住；并且在平时的业务活动中，不仅 新人会在工作程序上出错，有的老业务员了经常是错 误层出，他们中有的不知道该如何抽技术部门提出支 持申请，有的不知道哪些自己可以做主，哪些必须得 请示经理，表单填错、递错的情况就更是家常便饭了 。
实施。
科学管理的新特征
• 现代流行的各项科学管理方法 其最大共同点：
• 工作明细化、程序化、流程化、标准化
• 如药品GMP，药品生产质量管理规范——各种行为标 准化；各种程序规范化，如半成品检验程序、成品放 行程序、成品入库程序、标签说明书发放流程。
科学管理的新特征
• 如ISO9000质量管理体系：
• 管理程序的重要性：
• 1.维持企业正常运行的基本规则； • 2.能够提高企业经济运行效率。
为什么需要标准化
• 由于某项工作涉及众人，每个人对问题的理解和处理也可 能不一样。且处理问题时选择工作方法的余地很大，缺乏
标准化管理手册
标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4。
2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。
4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。
6采用国际标准和国外先进标准。
4。
7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5。
1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5。
2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6。
1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。
[企业管控套表]监理管控用表
![[企业管控套表]监理管控用表](https://img.taocdn.com/s3/m/d878a4f34b35eefdc9d3337a.png)
（企业管理套表）监理管理用表监理表格目录监理日志津市政B1-4年月日总监理工程师授权通知书津市政B1-5合同总监办人员配置（调整）通知书津市政B1-6监理工作联系单编号:津市政B1-7工地会议纪要编号:津市政B1-8监理工程师通知单编号:津市政B1-9监理工程师通知回复单津市政B1-10分项工程开工报审表编号：津市政B2-1工程开工报告津市政B2-1-1施工进度计划报审表编号:津市政B2-2工程临时（最终）延期申请表津市政B2-3施工放样报验单津市政B3-1施工设备报验单津市政B3-2工程物资进场报验申请表编号：津市政B3-3工程安全、质量事故及处理报告填报单位：津市政B3-6专项安全施工方案审批表津市政B3-7注：专项安全施工方案附后监理旁站记录（通用表）编号:津市政B3-8工程暂停令编号:津市政B3-9工程复工报审表津市政B3-10报验申请表编号:津市政B3-11中间交工证书津市政B3-12工程缺陷责任期终止证书津市政B3-13中间计量表津市政B4-2中间计量支付汇总表津市政B4-3承包商：监理工程师：中期支付申请/证书津市政B4-4承包商：总监理工程师：建设单位：工程变更申请表津市政B4-5工程变更令津市政B4-6分包（供货、试验）单位资格报审表津市政B5-1费用索赔申请及审批津市政B6-1现场证物照片津市政B6-5工程竣工预验收报验申请表津市政B7-3津市政B7-4工程竣工预验收报告目录津市政B7-4-1工程竣工预验收小组成员及分工表津市政B7-4-2工程竣工预验收意见书津市政B7-4-3扣回材料预付款一览表津市政B6-4制表：承包商：监理工程师：工程进度表津市政B6-2制表：承包商：监理工程师：总监理工程师：。
公司制度审批表格模板
公司制度审批表格模板
一、目的
本模板旨在为公司内部制度审批提供一个标准化的流程，确保制度的制定、修订和废止符合公司战略发展需求，并符合相关法律法规的规定。
二、审批表格
1.制度名称：请填写制度的名称。
2.制度类型：请选择制度的类型，如管理类、操作类、流程类等。
3.制定/修订/废止原因：请简要说明制定、修订或废止该制度的原因。
4.制定/修订/废止内容：请详细说明制度的具体内容，包括但不限于目
的、适用范围、职责分工、操作流程等。
5.制度实施时间：请填写制度的具体实施时间。
6.审核部门：请填写负责审核该制度的部门名称。
7.审核意见：请填写审核部门对该制度的意见，包括同意、修改后同意、
不同意等。
8.审批人：请填写最终审批人的姓名。
9.审批意见：请填写审批人对该制度的意见，包括同意、修改后同意、
不同意等。
10.备注：如有其他需要说明的事项，请在此栏进行说明。
三、审批流程
1.制定/修订/废止制度部门填写审批表格，提交至审核部门。
2.审核部门对制度进行审核，提出审核意见，如需修改则退回至制定/
修订/废止制度部门进行修改，如无需修改则提交至审批人。
3.审批人对制度进行审批，提出审批意见，如需修改则退回至制定/修
订/废止制度部门进行修改，如无需修改则正式发布实施。
四、其他注意事项
1.本模板仅供参考，具体审批流程和表格可根据公司实际情况进行调整。
2.在填写审批表格时，应确保内容真实、准确、完整。
安全生产标准化13个核心要素及常用表格
安全生产标准化13个核心要素及常用表格参考安全生产标准化13个核心要素，编制总承包项目部HSE内业资料分类目录见下表：总目录次级目录内容HSE5-管理文件HSE5.1-HSE目标总承包项目的HSE管理目标分包方的HSE管理目标安全生产责任书对目标的监督检查、评估、考核、纠偏、奖惩等记录HSE5.2-HSE组织机构和职责项目部安全生产委员会成立记录项目部主要管理人员任命文件安委会各成员职责安全生产委员会会议纪要项目部四个责任体系发文安全生产工作会议纪要安全生产管理协议特种作业人员和特种设备操作人员证书备案台账（附录1）安全生产责任制的考核记录（附录2）分包方企业资质、安全生产许可证的备案总承包项目经理、安全总监、HSE工程师的相关资格证书备案台账（附录3）分包方项目经理、安全员资格证书备案台账（附录3）HSE5.3-安全生产投入安全生产费用的使用计划（附录4）安全生产费用使用台账（附录4）HSE5.4-法律法规与安全管理制度适用的法律法规（附录5）、标准规范清单（附录6）识别和获取的法律法规、标准规范的学习和传达记录项目部各项规章制度：部门职责、岗位职责、安全专项策划制度、安全专项方案审批制度、安全费用管理制度、劳保用品管理制度、培训教育制度、安委会工作制度、项目部会议例会制度、安全检查与隐患排查治理制度、应急管理制度、HSE考核制度、设备设施管理制度、车辆管理制度、作息制度、请休假管理制度、交通安全管理制度、变更管理制度、内业资料归类制度等法律法规、标准规范、规章制度的评估和修订记录HSE5.5-教育培训教育培训计划（附录7）开展教育培训的记录和档案（日常、专项、各类交底）（附录8）教育培训效果的评估记录各类HSE主题活动（安全月、环境日）的开展记录HSE5.6-设备设施特种设备管理总台账（附录9）车辆的交接（附录10）、检查、维护保养记录、行车记录（附录11）特种设备当地主管部门的注册登记台账分包方上报的特种设备的保养和定期检测记录·1·分包方上报的易损坏或易造成人身伤害的设备设施安装、搬迁、拆除计划和方案HSE5.7-作业安全安全评价报告项目HSE实施规划项目HSE实施方案危险性较大的分部分项工程清单分包方上报的各类安全专项方案及审批记录超过一定规模的危险性较大分部分项工程设计、施工专项方案论证结论设计交底记录重点防火部位或场所清单和档案（附录12）消防器材的台账和编号标识（附录13）存在交叉作业的两个分包方之间的安全管理协议对分包方的考核记录合格分包方的评估记录（附录14）安全标识标牌平面布置图安全标志台账（附录15）变更的审批相关记录HSE5.8-隐患排查和治理安全检查的记录（附录16）整改通知单（附录17）隐患排查治理统计分析表（附录18）隐患排查方案安全检查表隐患排查治理方案整改通知单、隐患排查方案的验证闭环记录项目部通讯录（用于预警信息的发布）HSE5.9-危险源（环境因素）辨识及重大危险源监控危险源辨识与风险评价表（附录19）重大危险因素、目标指标和措施一览表（附录20）环境因素调查与评价表（附录21）重要环境因素、目标指标和措施一览表（附录22）重大危险源的登记建档记录，向有关部门的报备记录，定期对重大危险源的安全设施和安全监测监控系统进行检测、检验记录，定期对重大危险源安全生产状况进行检查、评估记录HSE5.10-职业健康职业危害的检测记录劳动防护用品发放台账（附录23）职业危害现场急救用品、设施和防护用品进行定期校验和维护记录涉及职业健康危害人员的职业健康检查记录项目聘用人员合同（含职业危害告知内容）职业危害申报记录（发生职业病时）HSE5.11-应急救援应急领导小组成立记录（成员、职责）·2·应急资源调查记录（周边应急物资，应急救援队伍，医疗资源，政府应急指挥机构等情况）专兼职应急救援队伍联系方式综合应急预案各类专项应急预案和现场应急处置方案应急预案的评审和发布记录（附件24、附件25、附件26、附件27）应急预案的修订和完善记录应急物资的台账应急演练方案应急演练记录和效果评估总结记录（附件28）HSE5.12-信息报送、事故报告、调查处理明确信息报送责任人的记录信息报送的记录（附件29）事故调查报告责任人处理记录相关人员教育记录整改措施的落实验证记录HSE5.13-绩效评定与持续改进HSE工作年度总结HSE管理下一步工作计划注：各总承包项目部可根据自身实际情况对上标进行调整。
企业一套表主要元数据标准
文本 100
中
统计指标别称_ 指标规范的中文别称
文本 100
中
统计指标名称_ 指标的英文名称
文本 200
英
续表1
属性 类型
属性名称
属性描述
属性数 据
类型
基本 指标解释
对指标的概念、涵义、口径 文本 等内容的说明
属性 计算方法
指标的计算公式或其文字描 文本 述
填报说明
指标在填报时的注意事项等文 文本
续表1
属性 类型
属性名称
属性描述
属性数 据
类型
基本 统计分组/目录版 说明不同版本分组/目录的
属性 本说明
变化情况，反映分组/目录
的历史演变
统计分组/目录编 说明分组/目录的层级结构
码规则
和各层代码编制规则
标准分类标识 是否为标准分类的标识，
分为国家标准、部门标
准、专业标准、非标准
统计分组/目录条 分组/目录条目规范的中文
构联系人
名。由系统自动记录生成
统计指标创建机 指标创建机构的联系人电 文本 20
构联系电话 话。由系统自动记录生成
统计指标创建机 指标创建机构联系用电子邮 文本 20
构电子邮箱 箱。由系统自动记录生成
统计指标管理级 选项说明指标由哪一级统计 数值
2
别
机构管理，选项包括国家统
计局，省级统计局，省级调
查总队，地级统计局，地级
统计指标管理机 指标管理机构对指标内容修
构修订记录 改情况及痕迹的记录。由系
统自动记录生成
统计指标提交审 指标由创建机构或管理机构
批时间
提交审批机构审批的日期。
由系统自动记录生成
安全生产标准化申请表
申请单位
地址
单位性质
安全管理机构
员工总数
专职安全
管理人员
特种作业人员
固定资产
万元
主营业务收入
万元
倒班情况
□有■没有
倒班人数
及方式
−
法定代表人
电话
传真
联系人
电话
传真
手机
电子信箱
本次申请
■初次评审□延期
□一级□二级■三级
本次申请前本专业曾经取得的标准化等级：□一级□二级□三级■无
本次申请的专业外，已经取得的单位安全生产标准化专业、等级和事件：
■是□否
2.单位在提交申请书时，应附以下文件资料：
◇安全生产许可证复印件（本单位尚未实施安全生产行政许可证）
◇工商营业执照复印件（已提交）
◇安全生产标准化管理制度清单（已提交）
◇安全生产组织机构及安全管理人员名录（已提交）
◇工厂平面布置图（已提交）
◇重大危险源资料（本单位无重大危险源）
◇自评报告（已提交）
如果单位是某单位集团的成员单位，请注明单位集团的名称：
如果已取得职业健康安全管理体系认证证书，请注明证书名称和发证机构：
本单位安全生产标准化自评小组主要成员
姓名
所在部门职务/职称
电话
备注
组长
总经理
成员
工会主席
安全生产部
总经理助理
总工程师
质量总监
部长
三、其他事项表
1.单位是否同意遵守评审要求，并能提供评审所必需的真实信息？
年月日
◇自评扣分项目汇总表（已提交）
◇评审需要的其他材料
3.单位自评评分：分
4.单位自评结论：
标准化、目视管理和管理看板
规范化、目视经管和经管看板现场经管三大工具：规范化、目视经管和经管看板一、规范化规范化是企业提升经管水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。
规范化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。
要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之规范化。
规范化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。
规范化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了规范化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有规范化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
良好规范的制定要求很多企业都有这样或那样的规范，但仔细分析，你会发现许多规范存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。
什么是流量适中？不可操作。
“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。
其实，一个好的规范的制定是有要求的，要满足以下六点：1．目标指向。
规范必须是面对目标的，即遵循规范总是能保持生产出相同品质的产品。
因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2．显示原因和结果。
比如“安全地上紧螺丝”。
这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。
又如，“焊接厚度应是3微M。
”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加 3.0A电流20分钟来获得3.0微M的厚度”。
3．准确。
企业产品标准备案申请表模板
企业产品标准备案/复审备案申请表注：1）生产者名称及地址应当填写异地生产或者被委托加工的企业名称与地址。
2）该标准备案有效期为三年，到期企业未办理相关手续，将注销备案。
企业标准编制说明企业产中品标准审查单（会议纪要）企业产品标准审查单（会议纪要）声明我单位（名称）浙江省××××××所提交的企业产品标准（名称、编号）Q/×××××-××××《××××××××》符合国家有关法律法规、强制性标准及相关产业政策要求，已经专家审定，并按照规定程序由企业法人代表批准发布，符合如下要求：a)（相关法律法规名称）：《中华人民共与国标准化法》、《企业产品标准管理规定(国质检标联2009-84)》、××××××××××××、××××××××××××××××××××b)（相关强制性标准名称及编号）：GB ××××-××××《××××××××》、GB ××××-××××《××××××××》c)（相关产业政策）：××××××××并与推荐性标准________ GB/T ××××-××××《××××××××》____________相比，主要技术指标较推荐性标准：□严于/□一致/□低。
企业管理表单分类
企业管理表单分类
企业管理表单可根据用途、管理职能或目的进行分类，以下是一些常见的分类方式：
1. 按管理职能分类：
人力资源类表单：用于记录和管理员工信息，如员工花名册、考勤表、培
训记录表等。
行政管理类表单：用于日常行政事务，如会议安排表、出差申请表、办公
用品领用表等。
财务管理类表单：用于记录和管理财务信息，如费用报销单、借款单、发
票登记表等。
销售管理类表单：用于记录和管理销售信息，如客户信息表、销售订单表、回款记录表等。
采购管理类表单：用于记录和管理采购信息，如供应商信息表、采购订单表、验收报告等。
2. 按用途分类：
记录型表单：用于记录和保存信息，如设备维修记录表、员工绩效评估表等。
申请型表单：用于申请和报批，如请假申请表、报销申请表等。
通知型表单：用于通知和公告，如会议通知单、放假通知单等。
报告型表单：用于汇报和总结，如工作总结报告、销售报告等。
3. 按目的分类：
监控型表单：用于跟踪和监控业务进展，如销售进度跟踪表、项目进度跟
踪表等。
分析型表单：用于数据分析和挖掘，如客户价值分析表、市场分析报告等。
规范型表单：用于规范和约束业务行为，如操作规程表、安全检查表等。
沟通型表单：用于内部沟通和协调，如工作交接单、会议纪要等。
以上分类方式只是企业管理表单的一部分，实际上企业可根据自身需求和特点进行自定义和管理。
申报申请表
发证□换证□经营许可证编号：吉吉林省医疗器械经营企业许可证申请表自我保证声明本申请表中所申报的内容及所附资料均真实、合法。
如有不实之处，我单位愿承担相应的法律责任及由此产生的一切后果。
申报单位法定代表人签字：申报单位（盖章）：年月日一、企业基本情况表企业名称隶属单位注册地址电话/邮编/经营地址电话/邮编/仓库地址登记注册类型法定代表人职称学历身份证号企业负责人职称学历身份证号质量负责人职称学历身份证号质量管理员职称学历身份证号联系人电话传真手机职工总人数技术人员数从事质量管理/验收/养护人员数总面积经营面积仓储面积办公面积场所面积（平方米）二、企业主要从业人员情况表（可另附页）序姓名职务学历所学专业技术职称备注号123三、企业经营产品情况表（可另附页）序经营产品名称管理类别产品类代码产品注册号号123四、企业经营办公设备情况表（可另附页）序名称规格型号精度数量用途号123五、企业收集法律法规及管理制度情况表（可另附页）法律法规及管理制度名称123六、申报企业自检报告检查项目否决项严重缺陷一般缺陷合理缺项1、机构与人员2、设施与设备3、制度与管理合计七、吉林省食品药品监督管理局审查组现场审查报告检查项目现场审查现场复审否决项严重缺陷一般缺陷合理缺项否决项严重缺陷一般缺陷合理缺项1、机构与人员2、设施与设备3、制度与管理合计合格标准0项≤2项≤3项0项≤2项≤3项现场审查结论：合格□整改后复审□整改意见（见现场审查评定表）审查组长：组员：年月日复审结论：合格□不合格□不合格项（见现场审查评定表）审查组长：组员：年月日市州食品药品监督管理局审核意见经办人签字年月日审核人签字年月日批准人签字年月日年月日（盖章）省食品药品监督管理局审查意见经办人签字年月日审核人签字年月日批准人签字年月日年月日（盖章）经营许可证批准范围填表说明：一、新开办企业应先到当地工商局核名。
二、按表格要求填报，有关证明文件和资料附页按A4幅面制作。
“企业一套表”企业用户
案例二
总结词
该零售企业利用企业一套表对销售数据进行实时监控 和分析，有效优化了销售策略，提高了销售额和客户 满意度。
详细描述
该零售企业在销售过程中面临着商品库存、销售数据 和客户信息分散的问题，导致销售策略不够精准和及 时。通过引入企业一套表，实现了对商品库存、销售 数据和客户信息的实时监控和分析。这使得企业能够 及时调整销售策略，满足客户需求，提高销售额和客 户满意度。同时，企业一套表还帮助该零售企业更好 地了解市场趋势和竞争状况，为未来的发展提供了有 力支持。
02
它通过整合多个统计调查表格， 统一数据采集标准、指标和报送 方式，实现对企业信息的全面、 准确、及时掌握。
目的和意义
目的
企业一套表旨在提高统计调查的效率 和数据质量，加强企业信息的管理和 利用，为政府、企业和学术研究提供 可靠的决策依据。
意义
企业一套表的意义在于促进统计数据 的透明度和可比性，强化企业统计的 规范化和标准化，为经济发展和社会 管理提供有力支持。
案例三
总结词
该物流企业通过实施企业一套表，实现了数据化管理 转型，提高了运营效率和客户服务质量。
详细描述
该物流企业在运营过程中面临数据分散、信息不流通的 问题，导致运营效率低下、客户服务质量不高。通过引 入企业一套表，实现了对运输、仓储、配送等环节的统 一数据管理。这使得企业能够实时监控运营状态、优化 资源配置、提高运营效率。同时，企业一套表还帮助该 物流企业更好地了解客户需求，提供更加个性化、高效 的服务，提高了客户服务质量。最终，该物流企业成功 实现了数据化管理转型，为未来的发展奠定了坚实基础 。
05 企业一套表的未来发展与展望
CHAPTER
技术创新与升级
上海市物业管理行业诚信承诺企业申请表
上海市物业管理行业诚信承诺企业申请表申报类别：新申报复审填写说明：申请说明一栏，申报企业应对照9条承诺内容及申报条件进行自检慎重填写。
需包括诚信良好记录（曾获得的政府管理部门和行业协会评定的上海市各类先进称号、上海市物业管理各类先进奖项，全国物业示范项目等）和诚信不良记录（工商、物业行政主管部门的警告、处罚、“黑名单”……不按时处理投诉，拒不整改的违背诚信的事例）。
本企业自愿参加上海市物业管理行业诚信承诺活动，并当向社会和服务对象作出以下承诺：1、保证依法开展经营活动自觉遵守国家的各项法律、法规和政策；依法取得物业服务企业资质和从业人员职业资格；不超越经营范围从事其他经营活动。
2、保证遵守行业规范周一至周日业务接待；实行办事制度、办事程序公开；实行24小时受理居民报修；急修项目2小时内到现场，其中，市区设置管理处的小区半小时内到现场；一般修理项目3天内修复（居民预约、雨天筑漏除外）。
维修及时率达到95%以上，维修合格率及客户满意率达到90%以上。
从业人员自觉做到态度和蔼讲文明、挂牌上岗守纪律、公开制度讲规范。
管理、接待、维修、保安、保洁人员自觉遵守岗位规范。
3、保证履行物业服务合同签订的物业服务合同应包含政府制定的物业服务合同示范文本中所规定的要件，保证合同主体、程序、内容合法并向相关部门进行合同备案；按照合同的约定，提供相应的服务；未能履行物业服务合同的约定，导致业主人身、财产安全受到损害的，依法承担相应的法律责任。
4、保证履行法定义务提供的物业服务符合国家和本市规定的技术标准和规范；及时向业主、使用人告知安全使用物业的注意事项和房屋装饰、装修中的禁止行为；定期听取业主的意见和建议，改进和完善服务；配合居（村）民委员会做好社区管理相关工作；对物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方面法律、法规规定的行为，进行宣传制止，并及时向有关行政部门书面报告；协助做好物业管理区域内的安全防范工作。
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,,企业制定的技术基础标准中涉及的职业健康、环保、安全等内容符合现行法律、法规和强制性标准,,不符合扣5分,,,
,3、设计技术标准（分值5分）,有设计技术标准，且完整、齐全，满足企业实际需要,5,不完整、齐全，扣2分※,
,,能及时了解有关标准发布、修订、更改、废止信息，保证标准良好的时效性,,标准时效性差扣3分,,,
,,建立标准电子文档,,没有扣1分※,,,
,7、建立满足企业需求的企业标准体系（分值10分）,有企业标准体系表,10,没有体系表扣10分,
,,
,,体系表层次结构合理,,不够合理扣2分,
,,
,,有企业标准体系发布令、体系表编制说明、明细表及统计表,,每缺少壹项扣1分,,,
评价日期：
企业自我评价方案
编号：日期：
评价开始日期,
,评价结束日期,
评价目的、范围,
评价依据,
不合格项内容,
纠正和预防
措施及要求,
自我评价持续改进措施落实情况,
企业自我评价评分表
评分项目,规定得分,扣分,实际得分,得分说明
标准化工作
基本要求,60,
,,
技术标准体系,120,
,,
管理标准体系,80,
,,
,,
,,设计技术标准符合有关法律、法规要求，包括关联的强制性标准,,不符合扣5分,,,
,,产品设计标准对保证产品的功能和性能的实现做出明确规定,,不符合扣1分,,,
,,设计技术标准中涉及符号、代号、术语；产品安全、环境和其他法规要求、国际惯例要求的符合相应规定或标准,,不符合扣1分,,,
,,设计技术标准保证了产品于生产、安装、使用条件下容易进行验证和控制,,不容易进行验证和控制扣1分,,,
（企业管理套表）标准化良好企业所需的内容及申请表
标准化良好行为确认
申请表
申请单位名称（章）
联系人
联系电话
申请日期
单位名称,,组织机构代码,
法定代表人,,法人注册地址,省（市）县（区）
生产厂址,
经济行业,,企业经济类型,,邮编,
标准化管理机构名称,,标准化主管人员姓名,
主要产品名称型号,执行标准编号,登记注册号,企标备案号,是否出口
表2续
评价项目,评价内容,评价要求,规定得分,扣分标准,扣分,得分,扣分说明
二、技术标准体系（120分）,4、产品标准（分值10分）,产品标准合法、现行有效，,10,标准违反法律、法规或和强制性标准相抵触的扣10分；执行或引用过期作废标准的扣5分；低于取证产品标准要求的扣5分,,,
,,规定了产品的功能、特性指标且能保证实现,,未规定扣2分,,,
工作标准体系,40,
,,
标准的实施、监督和持续改进,100,
,,
加分项目,100,
,,
否决项目,1.企业未建立和运行有效的标准体系，产品标准覆盖率未达到100%，进行无标生产或产品不能满足国家、行业或地方强制性标准的要求。
2.企业三年内发生重大产品质量、安全生产、职业健康、环境管理等事故，而受到国家、地方通报或处分的。
,,有培训考试、考核记录,,没有考试记录扣1分※,,,
,,完成全员培训计划量的100%,,完成培训计划量的50%之上，100%以下扣2分
完成培训计划量的30%之上，50%以下扣3分
完成培训计划量的30%以下扣5分,,,
表1续
评价项目,评价内容,评价要求,规定得分,扣分标准,扣分,得分,扣分说明
壹、企业标准化工作的基本要求（60分）,5、适合企业发展的标准化规划、计划（分值5分）,有完整的标准化规划和企业发展规划,5,没有规划和计划扣5分※,,,
,
,,
,
,,
,
,,
部门负责人确认签字,
,确认日期,
原因分析、制定纠正措施及完成时限,
部门负责人：日期：
纠正措施
实施情况,
部门负责人：日期：
纠正措施
验证,
评价人员：日期：
注：填写不下可另附页。
企业自我评价不合格方案表
编号：日期
受评价部门,,负责人
（接待人）,,职务,
评价人姓名,
,评价日期,,发出日期,
,,,,
,,,,
,,,,
,,,,
产品采标情况,产品名称,执行标准编号,采用标准编号,采用程度
,,,国际标准,国外先进标准,等同,修改
,,,,,,
,,,,,,
,,,,,,
,,,,,,
是否发生重大质量安全环境事故,,有无产品质量监督抽查不合格记录,
企业标准体系建立时间,,企业标准体系运行时间,
企业标准体系自我评价情况和结论,
不合格项目,不合格事实,严重不合格,壹般不合格
,
,,
,
,,
,
,,
部门负责人确认签字,
,确认日期,
原因分析、制定纠正措施及完成时限,
部门负责人：日期：
纠正措施
实施情况,
部门负责人：日期：
纠正措施
验证,
评价人员：日期：
ZAS/Q-03注：填写不下可另附
标准化良好行为确认评分汇总表
标准化良好行为确认评分标准及说明
,,
,,有企业法定代表人或授权人正式批准、发布文书,,没有扣1分,,,
,,产品标准备案登记且到期复审,,未备案、登记或到期未复审的扣5分,
,,
表2技术标准体系要求
评价项目,评价内容,评价要求,规定得分,扣分标准,扣分,得分,扣分说明
二、技术标准体系（120分）,1、技术标准体系的构成（分值10分）,有体系表，层次清楚，结构合理,10,没有体系表扣5分，层次不清，结构不合理扣3分,,,
,,有完整的标准制修订计划、标准实施计划,,每缺少壹项扣1分,,,
,,有科研项目计划、采标计划,,每缺少壹项扣1分※,,,
,6、标准化信息管理要求（分值5分）
,有广泛有效的信息搜集渠道（包括上网、订阅关联报刊、杂志、定期外购）,5,没有扣1分,,,
,,对搜集的标准信息进行整理、登记、存档，且有及时提供的记录,,没有扣1分,,,
3.国家或地方质量监督部门抽查的产品质量，未达到产品标准要求，且俩年连续俩次抽查不合格的。
之பைடு நூலகம்凡有其中壹项者，均不得申请企业标准体系的社会确认。
合计,500分,最后得分,分
评价结论
,
评价小组人员名单
姓名,工作部门（单位）,职务（职称）,签字
,,,
,,,
,,,
,,,
,,,
企业最高管理者意见,
签字（盖章）
,2、技术基础标准（分值10分）,技术基础标准完整、齐全，满足企业需要,10,不完整、不齐全，扣2分,,,
,,企业制定的技术基础标准中的术语、符号、代码、标志符合国家关联标准规定,,不符合扣2分,,,
,,企业制定的技术基础标准中的量值和单位、数据处理、工程制图等符合国家关联标准规定,,不符合扣2分,,,
二、技术标准体系（120分）,7、设备、基础设施和工艺装备技术标准（分值10分）,设备、基础设施和工艺装备技术标准齐全，满足企业实际需要，自制设备有技术标准,10,不齐全，扣2分,,,
,,有生产设备、基础设施、工作环境、工艺装备以及设备维修、保养等质量要求的技术标准,,没有，每少壹项扣1分,,,
,,设备、工艺装备技术标准中应规定偏差和准确度的要求,,未规定，每少壹项扣1分,,,
申请单位意见：
年月日,受理部门意见：
年月日
ZAS/Q—01A
企业标准体系检查记录表
被检查部门（或岗位）,,部门负责人或岗位员工姓名,
评审员姓名,
,评审日期,
检查项目,依据的体系标准（文件）号,标准章节,现场检查记录,结论
,,,,
ZAS/T-02
企业标准体系
自
我
评
价
报
告
企业名称（盖章）：
评价组长：
联系电话：
,,采购技术标准对原材料品种、规格进行了合理压缩和优化,,未做规定扣2分,,,
,6、工艺技术标准（分值10分）,工艺技术标准齐全，满足企业实际需要,10,不齐全，扣2分,,,
,,企业有质量、生产、安装等关键工序和特殊工序的工艺标准；特殊工序的工艺标准对环境、温度、时间及其他影响质量的因素做出规定,,未做规定每项扣2分,,,
,3、标准化人员要求（分值5分）
,有标准化专、兼职人员,5,没有标准化专、兼职人员扣5分,
,,
,,人员职责明确,,没有标准化人员职责扣2分,
,,
,,人员有标准化专业知识,,未取得标准化资格证扣1分,
,,
,4、标准化培训（分值10分）,有全员培训计划（内容具体）,10,没有培训计划扣5分,
,,
,,有培训记录（时间、地点、人数、培训内容、授课教师）,,没有培训记录扣3分,,,
,,有明确的技术、管理和工作标准体系,,体系不完善，扣2分,,,
,,企业标准体系齐全配套，标准之间相互协调，符合企业实际需要,,标准不够齐全配套或标准之间相互不协调，扣2分,,,
,8、企业标准的制定、批准、发布及备案和复审（分值10分）,产品标准覆盖率100%,10,存于无标产品生产扣10分,
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,,产品标准格式符合GB/T1.1~1.2要求,,不符合扣2分,
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,,有企业目标,,没有目标扣3分,
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,,目标可量化、能实现,,目标无量化或无法实现扣1分,
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,2、企业组织机构图和职责划分（分值10分）
,有完善的组织机构图（其中包括标准化机构图），机构图和企业实际现状相符,10,没有组织机构图扣5分，组织机构图不全面，企业设置的机构和机构图不符或机构没有纳入管理范围扣2分