公司奖励机制方案

公司奖励机制方案

都市圈奖励机制方案一、总则目的为了促进公司发展和提高员工的工作积极性对优秀员工给予奖励以激励员工奋发向上特制定本制度。范围都市圈全体员工职责行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。一签署生效本制度自总经理签署之日起生效。二、程序一年度“优秀团队”奖 1. 评选标准本部门工作高效完成无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行保障公司战略经营计划、业绩的不断提升 2. 评选对象公司各部门以部门为单位 3. 评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政人事部审核总经理批准 4. 奖励标准奖金1000-3000元。二年度“优秀员工奖”

1. 评选标准 ? 保持积极的工作态度对公司忠诚并具有奉献精神。 ? 本职工作突出对公司发展能提出合理化建议。 ? 全年无警告以上惩处。 ? 用心做事诚信做人得到各部门同事的认可。 ? 全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准。

2. 评选对象公司全体员工

3. 评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经部门负责人同意推荐、行政人事部审核总经理批准

4. 奖励标准奖金1000元晋升一档工资。三年度“特别贡献”奖 1. 评选要求 ?在公司经营和内部管理方面取得突出成绩工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ?对本公司有显著贡献的特殊行为对提高本公司的声誉有特殊功绩 ?创新的项目或建议被公司采纳、实施对公司业务的发展或提高对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者 ?对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然制止或减低损失 ?遇到突发事件能临机应变不惧风险 2. 评选对象全体员工 3. 评选流程

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政人事部审核总经理批准 4. 奖励标准奖金1000元晋升一档工资职务晋升优先。四月度“节约成本”奖 1. 评选标准员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费自主开创发明新的工具或改善工作流程对有特殊价值的创意发明另参与年终“特别贡献奖”评比。 2. 评选对象公司全体员工 3. 评选流程凡被公司采纳的建议无论作用大小一律予以物质奖励经投入使用后在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行五月度“内部推荐奖”奖 1. 评选标准 1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息在推荐简历前推荐人需事先了解公司招聘岗位需求 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱 并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历 3. 行政人事部在收到推荐简历后将候选人纳入正常招聘流程即简历筛选、预约、面试、定薪等环节 2. 评选对象全体员工 3. 评选流程在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后则视为推荐成功推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”次月20日统一发放奖励金额200-20000元六月度“增加收入建议”奖评选标准 ? 员工自主提出对公司产品推广能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明另参与年终“特别贡献奖”评比。评选对象全体员工评选流程凡被公司采纳的建议无论作用大小一律予以物质奖励经行政人事部审核、执行财务部校对、总经理批准次月20日统一发放奖金200—1000元七月度“最佳导师”奖评选标准

对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通受到各部门一致好评由下属进行推荐行政人事部进行考核。。评选对象主管以上人员评选流程经行政人事部审核财务部校对、总经理批准次月20日统一发放奖金200—1000元八月度“最佳学习进步”奖评选标准员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和

下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为受到所在部门一致好评. 评选对象公司全体人员评选流程经行政人事部审核需部门配合完成财务部校对、总经理批准次月20日统一发放奖金200—1000元九月度“最佳员工”奖评选标准根据员工各方面的表现诸如:工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主动性及当月突出表现等情况综合评价。评选对象公司全体人员除主管以上人员含主管推荐人数3人评选流程由行政人事部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名单经行政人事部审核交总经理批准次月20日统一发放奖金200—1000元十奖励要求 1. 公司给予员工的各种奖励如无合适候选单位或候选人则可空缺 2. 员工有下列情形之一者给予再奖励 ?根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时 ?根据第五、第六条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时。 3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配资质与荣誉同时享受。 5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职奖金将不再兑现。

6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内 7、获奖名单由行政人事部负责公布 8、严禁作弊一旦发现给予行政和经济处罚并追回奖金情节恶劣者予以辞退。【流程1】公司奖励流程是否员工部门负责人提出申请按权限进行审批根据相关奖项进行奖励同意申请行政人事部审核驳回申请总经理批准形成文件记录【表格1】公司奖励申请表公司奖励申请表填报人部门职务申请事项受奖人名单受奖事迹部门负责人意见行政人事部审核意见总经理意见填表日期