公司总经理的工作总结

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公司总经理工作总结范文最新10篇

公司总经理工作总结范文最新10篇

公司总经理工作总结范文最新10篇时间飞快,一段时间的工作已经结束了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,不妨坐下来好好写写工作总结吧!下面是小编给大家带来的关于公司总经理工作总结,欢迎大家前来参阅!公司总经理工作总结1__年,是我们__运输公司稳步发展的一年。

回顾这一年的工作,我1月至8月在材料科(配件计划员)负责叉车、吊车、汽车装饰用品的计划和采购。

8月至今到涤纶车队任副队长负责车队车辆的配件和修理(包括叉车、北方奔驰、五十铃等),还有5S管理工作,工作复杂而重要,有时要身兼数职,让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。

在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。

一年的情况,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。

现在就将我一年来的情况汇总结如下:一、履职情况一年来,我按照岗位要求严格履行着自己的职责,积极参加公司组织的各项学习活动,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。

工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。

管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。

发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的5S管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

二、与时俱进,职务适应能力强__年我的工作汲及面广,工作节奏快,业务知识理论性强,如果固步自封、疏于学习、不思进取,就会如同逆水行舟、不进则退。

我自8月担任涤纶车队任副队长一职以来,我就始终把加强学习作为干好工作的基础,严格要求自己围绕工作重心时时学习、处处学习,不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构,学习了业务办理工作方面知识,也学习和了解其他方面、其他领域的知识,既讲究了学习方法,端正了学习态度,更注重了学习效果,既做到了向书本学,更向实践学。

关于写总经理年终工作总结5篇

关于写总经理年终工作总结5篇

关于写总经理年终工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员、各位同事:大家好!在过去的一年里,我有幸担任公司总经理,与全体员工共同面对挑战,追求卓越。

现在,我向大家汇报一下过去一年的工作情况。

一、公司整体运营状况过去一年,公司在董事会的领导下,经过全体员工的共同努力,取得了显著的成绩。

公司在各个方面都实现了稳步的发展,市场份额不断扩大,销售额持续增长。

同时,公司也加强了产品研发和创新能力,推出了一系列具有市场竞争力的新产品。

二、团队建设与人才培养在团队建设方面,我注重员工的培养和发展,通过定期的培训和学习活动,提高了团队的整体素质和专业技能。

同时,我也鼓励员工之间的交流和合作,营造了良好的团队氛围。

在人才培养方面,我积极推动公司的人才培养计划,通过内部晋升和外部引进相结合的方式,为公司输送了大量的人才。

这些人才不仅在各自的工作岗位上表现突出,也为公司的未来发展提供了有力的保障。

三、市场营销与品牌建设在市场营销方面,我注重市场调研和数据分析,根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略。

同时,我也注重线上线下的营销渠道建设,通过多种方式扩大公司的知名度和影响力。

在品牌建设方面,我注重品牌形象的塑造和提升,通过优质的产品和服务赢得了客户的信任和认可。

公司的品牌形象在市场上得到了广泛的认同,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

四、技术研发与创新在技术研发方面,我注重技术创新和研发投入,通过引进先进的技术和设备,提高了公司的生产效率和产品质量。

同时,我也鼓励员工大胆创新,勇于尝试新事物。

在公司内部形成了良好的创新氛围,为公司的长远发展提供了强大的技术支持。

五、社会责任与公益事业在公司发展的同时,我也注重社会责任和公益事业。

我们积极参与社会公益活动,为社会做出贡献。

同时,我们也倡导员工关注社会、回馈社会,将企业的社会责任融入到日常工作中。

六、未来展望与规划展望未来,我充满信心。

随着市场的不断发展和竞争的日益激烈,我们将继续加强团队建设、市场营销、技术研发和社会责任等方面的工作。

公司总经理2024年终工作总结(5篇)

公司总经理2024年终工作总结(5篇)

公司总经理2024年终工作总结在公司领导的英明领导和大力支持下,江西大兴木业公司面对市场竞争的加剧,秉持发展为本、执行为要、落实为重的原则,全体员工齐心协力,奋发有为,圆满完成了年度任务。

以下为本年度工作总结:一、经济指标完成情况1. 销售业绩:本年度公司实现销售额____万元,超出了计划目标的____万元,增长率达到____%,其中外埠市场销售额为____万元,同比增长____万元,增长率达到____%。

2. 利润情况:全年利润实现____万元,较计划增加____万元。

外埠市场实现利润____万元。

3. 利润分析:受市场波动影响,原材料价格上涨,____年木材价格每立方米较去年同期平均增长____元,全年用量为____立方米,导致成本增加____万元,对利润增长造成一定影响。

二、销售市场拓展年初,公司制定了____年的工作计划和具体指标,强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户,积极开拓新市场,取得显著成效。

(一)内埠市场在确保产品质量的前提下,提供更人性化的服务,客户满意度显著提升,增强了客户忠诚度,为企业稳健发展奠定了基础。

(二)外埠市场外埠市场开发取得新进展,市场需求量增长,新产品系列成功运作,高质量的产品和优质的服务为公司赢得了良好口碑。

三、车间内部管理作为销售工作的支撑,车间内部管理得到加强:(1)规范生产管理:响应厂部号召,实行“定岗、定员、定编”,强化定额管理,通过多项措施提高生产效率。

(2)质量管理:注重产品质量提升,顺利通过ISO9001质量认证中心的复审,实现了全年无重大质量事故。

(3)环境建设:严格执行行业标准,提升职工素质,营造整洁文明、高效生产的工作环境。

(4)安全文明生产:将安全生产放在首位,通过多种形式加强安全教育,实现了全年无重大安全责任事故。

(5)设备改造与引进:完成新生产机组的安装和旧机组改造,引进质量检测设备,提升产品质量。

四、职工思想工作及时传达公司精神,做好宣传工作,提升职工对企业发展的认同感,通过各类活动培养集体荣誉感,增强企业凝聚力。

总经理个人的工作总结5篇

总经理个人的工作总结5篇

总经理个人的工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员及各位领导:我谨代表公司总经理,向大家汇报XXXX年度的工作总结。

本报告将全面覆盖公司在过去一年的运营状况、业务发展、团队建设及未来规划等方面,以便于各位领导和董事会成员对公司的整体情况有更为清晰的了解。

一、公司运营状况XXXX年,公司在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下,取得了较为显著的运营成果。

公司营业收入稳步增长,净利润率有所提升,运营效率持续提高。

在市场竞争激烈的情况下,公司通过不断创新和优化产品结构,成功实现了业务的稳健发展。

二、业务发展在业务发展方面,公司围绕既定的发展战略,不断拓展业务领域,优化业务结构。

通过市场调研和客户需求分析,公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品,并逐步形成了以产品A、产品B和产品C 为主导的产品体系。

这些产品的推出,不仅丰富了公司的产品线,也为公司带来了可观的经济效益。

三、团队建设在团队建设方面,公司注重员工的培养和发展,积极营造和谐、高效的工作氛围。

通过内部培训和外部交流学习,员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。

同时,公司还引进了一批高素质的人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。

四、未来规划展望未来,公司将继续秉承“创新、协作、诚信、担当”的企业精神,不断拓展业务领域,优化业务结构,提高运营效率。

同时,公司还将加强团队建设,提升员工素质,以应对日益激烈的市场竞争。

此外,公司将积极关注行业发展趋势,把握市场机遇,为公司的发展注入新的活力。

在未来的发展中,公司还将注重以下几点:一是继续加大研发投入,推动产品创新和升级;二是加强市场营销力度,扩大品牌知名度和影响力;三是完善内部管理和激励机制,激发员工创造力;四是积极履行社会责任,为公司树立良好的社会形象。

五、总结与展望总体来看,公司在XXXX年度取得了较为显著的运营成果和业务发展成就。

然而,我们也清醒地认识到公司在发展过程中仍面临诸多挑战和不确定性。

因此,在未来的发展中,公司将继续保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,不断适应市场变化和客户需求的变化,以创新为动力推动公司持续稳健发展。

总经理年终工作总结报告5篇

总经理年终工作总结报告5篇

总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里,我们公司在总经理的带领下,全体员工团结一心,共同努力,取得了显著的成绩。

为了更好地总结经验,发扬成绩,现将总经理一年的工作汇报如下。

二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况,制定了一系列切实可行的发展战略。

通过加强市场开拓,扩大市场份额;加强内部管理,提高运营效率;加强产品研发,推出新产品等措施,实现了公司业务的快速发展。

2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅,带领市场开拓团队,积极寻找新的市场机会。

通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式,成功开拓了多个新市场,为公司带来了新的增长点。

3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革,加强制度建设,完善流程设计。

通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式,提高了公司的运营效率和员工素质,为公司的发展提供了有力保障。

4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力,因此非常重视产品研发。

他带领研发团队,不断投入资金和人力,推动产品创新和升级。

目前,公司已经成功推出多款新产品,并获得了多项国家专利,提高了公司在行业内的竞争力。

5. 加强团队建设总经理认为,团队是企业发展的基石。

他注重团队建设和员工培养,通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式,增强了员工的凝聚力和归属感,为公司的发展提供了有力支持。

三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧,新市场的开拓难度不断加大。

总经理需要进一步加强市场研究,了解市场需求和竞争对手情况,制定更加精细的市场策略。

2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施,但仍有提升空间。

总经理需要继续加强制度建设和流程设计,提高公司的运营效率和管理水平。

3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果,但仍有很大的提升空间。

总经理需要继续加大研发投入,推动产品创新和升级,提高公司在行业内的竞争力。

公司总经理年度个人工作总结(五篇)

公司总经理年度个人工作总结(五篇)

公司总经理年度个人工作总结(五篇)公司总经理年度个人工作总结(5篇)总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提升工作效益,让大家一起认真地写一份总结吧。

但却发现不知道该写些什么,以下是我们精心整理的公司总经理年度个人工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司总经理年度个人工作总结120xx年x月x日,经盈众集团控X公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。

这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。

经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力加强,社会信誉提升。

回顾一年个月来工作,主要有以下几方面:一.组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。

由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,因此行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二.文化建设重视企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。

秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了不错成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三.团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提升职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。

同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

总经理个人的工作总结7篇

总经理个人的工作总结7篇

总经理个人的工作总结7篇篇1回顾过去一年的工作,时光飞速,在部门领导及各位同事的帮助下,与同事的协调和密切合作,在思想上、业务能力上有了很大的提升,学习了很多知识,工作上也更加专业,不断努力工作。

一、做到了在思想上、认识上和工作上尽职尽责这一年来,我不断提醒自己要树立好正确的服务思想,做好一名基层干部。

在坚持原则的前提下,在工作中诚心、细心、耐心地对待每一项工作,为公司把好各项服务工作及制度落实的关。

在过去一年里,认真传达公司的各种会议精神和各项规章制度。

及时地传达好、落实好公司及本部门的各种文件和规章制度。

配合做好日常行政事务,及时准确地统计好各项考核数据,做好文件、资料和通知的上传下达工作。

二、根据本部门的情况和实际情况,有计划有针对性地开展工作为了更好地完成公司的来访车辆登记、接待和安排工作,除了及时安排好车辆的使用情况,还加强车辆的调配和管理。

针对公司办公区域车辆乱停乱放的情况进行了合理的统筹规划,合理安排停车位。

同时,为了规范办公区域的管理,对办公区域的卫生和安全进行统筹规划和管理。

对公司办公区域和生产车间进行巡查,及时发现并处理问题。

三、尽职尽责做好公司领导交办的各项工作任务为了做好全年的工作任务,坚持“一个中心、两个基本点”来开展工作。

以“抓服务、重实效”为工作重点来开展工作。

积极完成公司领导交办的其他工作任务。

协助其他部门完成工作任务。

包括:1. 做好会议服务工作:包括:会议通知、签到、采购会议所需材料等;2. 做好接待服务工作:包括:来访登记、接待安排等;3. 做好文件打印复印工作;4. 做好物资管理工作:包括:办公用品的采购和管理等;5. 完成其他日常事务工作。

四、经验体会及学习成果在过去的一年里通过工作的实践和学习,在工作方面有了长足的进步。

更加明确了“办事有章可循、严格按程序办”的原则给自己的工作带来很大的方便;也意识到在过去一年里自己在工作中还是存在一定的问题和不足的。

公司总经理工作总结7篇

公司总经理工作总结7篇

公司总经理工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里,作为公司总经理,我肩负着引领团队、推动企业发展的重任。

面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争,我在公司管理、战略制定与执行、团队建设等方面取得了一定的成果。

以下是我对XXXX年度工作的全面总结。

二、公司概况与业绩回顾本年度,公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。

整体营收增长XX%,净利润同比上升XX%。

公司市场份额稳步扩大,品牌影响力得到提升。

具体业绩如下:1. 项目管理:成功推进XX个项目,项目按期交付率达到了XX%,客户满意度显著提升。

2. 产品研发:推出XX款新产品,市场反响热烈,有效提升了公司的市场竞争力。

3. 市场营销:加大市场推广力度,拓展销售渠道,线上线下融合取得良好效果。

4. 团队建设:优化组织架构,引进关键人才,员工培训和福利待遇得到加强。

三、核心工作完成情况分析1. 战略制定与执行在本年度,我主导制定了公司的发展战略,明确了公司的长期发展目标。

同时,结合市场趋势和内部资源,制定了一系列短期执行计划。

通过定期跟进与调整,确保战略的有效实施。

2. 市场营销与品牌推广加强市场调研,深入了解客户需求。

在此基础上,制定有针对性的市场营销策略。

通过加大广告投入、举办推广活动等方式,提升品牌知名度和影响力。

同时,拓展销售渠道,加强与合作伙伴的合作关系,提高市场占有率。

3. 产品研发与创新本年度,我主导了新产品的研发工作。

通过引进新技术和优化现有产品,成功推出XX款新产品。

在研发过程中,注重与市场和客户的沟通,确保产品符合市场需求。

同时,鼓励创新,激发员工的创造力,为公司的持续发展提供动力。

4. 团队建设与管理本年度,我注重团队建设与管理。

通过优化组织架构,引进关键人才,提高团队的整体素质。

同时,加强员工培训和发展,提升团队凝聚力和执行力。

在管理中,我强调团队协作和沟通的重要性,鼓励员工提出意见和建议,为公司的发展贡献力量。

四、存在的问题与改进措施1. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧,公司面临着一系列的挑战。

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公司总经理的工作总结总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务。

下面是为大家整理的关于公司总经理的工作总结,欢迎大家的阅读。

公司总经理的工作总结一一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政,公司总经理助理工作总结。

就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。

这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。

摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议xxx项,领导采纳xxx项,协调较重要的工作xxx起,基本尽到了参谋,协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。

坚持了xxx多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。

在实际操作中主要采取了四个方面的措施:一是控制会。

结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。

二是少开会。

开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。

在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。

三是开短会。

每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。

对于临时动议的,不予安排。

这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。

开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实。

通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。

承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。

为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用,今年同xx年以前相比,公司给核定的数目少了50%还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。

面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过15张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。

通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。

尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。

办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们一是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认,是一种荣誉。

二是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力,不定期组织学习,并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律,坚持考评、讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。

从而更进一步加强了劳动纪律性。

办公室全年草拟各种文件、总结、报告,工作布置,领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇(份),及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。

今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的,不定时、不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。

细想起来,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上职责外,一是参加了邙山干渠改造项目部;二是预防“非典”;三是优化经济环境;四是“三创一树”活动,五是公司xxx年庆典等等、等等,都要办公室作来作、来组织,不是叫苦,真有点疲劳。

虽然作了一些应该作的工作,这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,主要是:1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋还不到位。

2、有关处室相继组织开展的活动太多,致使基层单位承爱不了,意见太大,应加强全公司性活动的计划性。

3、为基层服务的深度还不够,需进一步加强办公室内部建设,强调服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司建设、发展做出新的贡献。

公司总经理的工作总结二 20xx年是我被任命总经理助理的第一年,这一年来,我坚持认真学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作态度,严格要求自己,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,树立良好的公司形象,努力做好本职工作,将各个方面的工作都做得不错,为使今后更好地开展工作,总结经验,吸取教训,现将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。

一、加强学习,自觉提高个人素质首先,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。

我积极参加公司组织的各项学习活动,并注重自学,利用业余时间认真学习了十八届四中全会关于加强党的执政能力的决定。

十八大召开后,我积极学习党的新思想,吸取十八大的精神力量,全面按照十八大提出的新要求,进一步提高了自己的理论水平与政治素质,保证了自己在思想上和党保持一致性,强化了廉洁自律的自觉性。

其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。

通过办公室实务的学习,使我了解了办公室管理工作的内涵,提高了办公室实务的处理能力,为我更好的投入工作打下了良好基。

二、踏实肯干,努力做好各项工作作为总经理助理,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置,就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。

这一年来,通过领导和同事们的耐心指导,我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作,期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面: 1、在实际工作中我始终坚持:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“决定”;服务到位但不干预。

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