医院绩效考核工作方案(全员)
医院绩效考核方案细则
医院绩效考核方案细则医院绩效考核是评估医院运营管理和医疗服务质量的重要手段，对于提高医院的整体绩效和医疗质量至关重要。
医院绩效考核方案细则是指医院制定的具体、可操作的绩效考核指标和方法，以确保考核的公正性和准确性。
一、考核指标体系医院绩效考核指标体系应包含以下三个方面：经济效益、医疗质量和患者满意度。
经济效益是评估医院财务状况的重要指标，包括医疗服务收入、成本控制、利润率等；医疗质量是评价医疗技术水平和服务效果的关键指标，包括手术成功率、护理质量、医疗事故发生率等；患者满意度是评估医疗服务质量和医院管理效果的重要指标，包括患者就诊体验、医患沟通、医院设施等。
二、考核标准和权重设置医院绩效考核标准应根据医院的实际情况和目标要求进行设定，以确保考核的公正性和科学性。
考核标准应具体明确、可操作，并且具备可比性。
同时，权重设置应根据医院的重点工作领域和目标要求进行确定，以确保各项指标的权重相对合理。
三、考核周期和频率医院绩效考核周期一般设定为一年，通过年度考核来评估医院整体绩效和各部门的贡献情况。
除了年度考核外，医院绩效考核还可以进行季度或月度的临时考核，用于监测医院的运营情况和及时调整管理措施。
四、考核对象和责任医院绩效考核应涵盖所有科室和管理部门，确保全员参与和负责。
科室负责人和部门主管应对本科室或部门的绩效负有责任，并根据考核结果对绩效进行分析和改进。
同时，医院和各科室应设立绩效管理团队，负责绩效考核的数据收集、统计和分析。
五、考核结果的运用医院绩效考核的目的是为了改进医院的管理和提高医疗服务质量。
因此，考核结果应及时反馈给各相关科室和管理部门，并制定相应的改进措施。
考核结果还可以作为评选医疗先进集体和职工荣誉称号的依据，激励医务人员提高绩效和工作质量。
六、考核的公开和透明医院绩效考核应当公开透明，确保信息的公开和考核结果的可查证性。
通过向医务人员和患者提供考核结果，增加医务人员的归属感和患者的参与感。
医院绩效考核实施方案
医院绩效考核实施方案•相关推荐医院绩效考核实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的医院绩效考核实施方案，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核实施方案篇1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。
考核采用定期或不定期相结合的办法。
中心卫生院工作人员绩效考核方案
**中心卫生院工作人员绩效考核方案为深入医药卫生体制改革，实现工作人员绩效考核的科学化、规范化、制度化的管理，逐步建立多劳多得、优绩优酬激励分配制度，充分调动管理者和职工的工作积极性主动性。
根据卫生局《**市公共卫生及基层医疗卫生事业单位工作人员绩效工资指导意见》和《**市卫生局关于2011年科学发展及和谐行业建设目标管理绩效考核的意见》的文件精神，结合实际制定方案。
一、指导思想1、充分调动广大职工的积极性，增强主人翁责任感2、体现多劳多得，优绩优酬3、坚持公开、公平合理4、坚持以“三好一满意”为核心二、实施时间本方案自**年*月*日起开始实施三、考核内容绩效考核以技术含量高低、风险程度大小、管理责任轻重。
工作负荷强弱为依据；以岗位性质、岗位职责、工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律、群众满意度等为主要内容。
按照专业技术、管理和工勤三类岗位及等级进行分类考核。
四、绩效工资考核方法（一）、绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成1、基础性绩效工资。
按照卫生局核定的统一标准按月发放2、奖励性绩效工资。
3、计算方法（1）劳动纪律30分+群众满意度30分+工作质量40分=100分（2）工作数量基础为100分。
根据工作量的多少按标准升降（3）绩效得分=（1）*（2）%实际奖金：准许发放的奖金/全员职工总分*设定岗位/科室人数*个人绩效得分4、岗位设定门诊： 00人病房护理：00人门诊护理： 00人药房： 00人收款室：00人妇科：00人儿科： 00 人放射科：00人化验室： 00人 B超心电：00人一体化00人药库 00人财务00人档案室+政工 00人兼职工作+15分每份甲级病历+1分每办理一例肾透析病人+10分5、“120”单独核算6、提取卫生局拨付总额的5%作为院长奖励基金。
用于对单位有突出贡献人才（评先选优或参加上级业务比赛获奖人员等方面的奖励）五、考核细则（一）劳动纪律（30）分.（扣满为止）1、全体工作人员必须明确各自的职责、任务、目标，认真履行《**市卫生局行业职业道德规范及实施意见》，恪守职业道德，提倡敬业精神及文明礼貌用语，做到廉洁自律，文明行医违者按以下规定处罚：1）临床工作人员应着装整洁干净，挂牌上岗，不挂牌上岗者扣1分。
全员绩效考核管理办法
全员绩效考核管理办法一、绩效考核的宗旨1、绩效考核的宗旨绩效考核是指通过对员工的工作表现进行客观评价，以衡量员工的工作能力和业绩，并以此为基础，指导员工改进工作，提高工作效率，激励员工，提升企业整体绩效，实现企业的发展战略目标。
2、绩效考核的目的（1）激励员工：绩效考核是企业对员工按照规定标准衡量其工作表现的过程，通过绩效考核，企业可以激励员工按照标准完成工作，从而提高员工的工作积极性，提升企业的整体绩效。
（2）提高效率：绩效考核可以帮助企业发现员工的工作中存在的问题，从而改进工作流程，提高工作效率，提升企业的整体绩效。
（3）提升企业形象：绩效考核可以帮助企业建立良好的企业形象，让员工感受到企业的关怀，从而提升企业的知名度和美誉度。
二、绩效考核的内容1、考核内容（1）工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作能力、工作计划的完成度等。
（2）团队合作：包括团队合作的能力、团队协作的能力、团队沟通的效率、团队管理的能力等。
（3）职业技能：包括职业素养、专业技能、职业能力、工作经验等。
2、考核标准（1）工作绩效：以完成工作计划的完成度、工作质量、工作效率和工作能力的提升为考核标准。
（2）团队合作：以团队合作的能力、团队协作的能力、团队沟通的效率、团队管理的能力等为考核标准。
（3）职业技能：以职业素养、专业技能、职业能力、工作经验等为考核标准。
三、绩效考核的流程1、考核准备（1）制定考核方案：根据企业的发展需要，制定合理的考核方案，明确考核的内容、标准和方式。
（2）确定考核人员：确定考核人员，包括考核人员的职位、职责和考核的对象等。
（3）准备考核资料：准备考核资料，包括员工的工作表现、工作记录、工作计划等。
2、考核实施（1）进行考核：根据考核方案，按照考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。
（2）反馈考核结果：及时反馈考核结果，指导员工改进工作，提高工作效率，激励员工，提升企业整体绩效。
（3）记录考核结果：记录考核结果，以备日后参考。
医师绩效分配方案(通用5篇)
医师绩效分配方案（通用5篇）医师绩效分配方案（通用5篇）1为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。
一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、基本思路1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。
2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。
3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。
质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。
4、以科室为基本核算单位。
5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督。
6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。
7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。
超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。
保底金额为400元/月。
当前隐藏内容免费查看三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标工作量考核：1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归医生，30%归护士）；妇产科接生费提成10%不变。
医院绩效考核管理办法(试行)
建昌县中医院No.:00000000000002936绩效考核管理办法（试行）第一章总则为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效考核管理办法。
一、指导思想坚持技术立院、服务至上、安全发展、“共进共赢”的方针，提倡绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理规范运行机制，促进医院可持续快速发展。
二、基本思路1、逐步完善管理者与医院职工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理行为。
2、绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结”，考核有依据。
3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。
4、绩效考核结果与科室及个人综合评价、效益挂钩。
第二章考核机构设置与任务一、绩效考核实行分级管理。
医院设绩效考核委员会，是医院绩效考核的最高决策机构。
绩效考核委员会主任由医院院长兼任，副主任由医院一名副院长、成员由人事科、医务科、财务科、纪检监察室、护理部、药学部、总务科审计科、设备科、质控办、考核办、院长办公室等相关负责人组成。
下设绩效考核办公室，。
二、绩效考核办公室承担日常的绩效考核组织、培训、指导、服务工作；监督、检查、协调、处罚、处理申诉工作；结果汇总、分析、总结、汇报、通报工作；建档及结果运用等具体工作。
三、在绩效考核委员会领导下，医院职能部门承担着每月对各科室的绩效考核工作。
人事科、办公室考核办具体承担行政、人事、后勤工作绩效考核；医务科、护理部、药学部、感控办具体承担医疗、护理工作绩效考核；审计科、财务科承担医院经营绩效及工作量的数据收集及考核；纪检监察、审计科的考核任务根据实际需要予以安排。
四、各科室参照医院的机构设置，设置本科考核机构。
第三章考核方式与考核流程一、以医院制定的相关考核标准为指导原则，根据医院或部门（科室）工作重点，由上下级之间、管理者与医院职工之间共同协商，确定关键绩效指标（KPI），报上一级主管审批后实施。
医院护理_人员绩效分配方案
全员各科室、社区中心：为贯彻落实公立医院改革，推进人事和收入分配制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX 卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分配方案。
一、组织领导组长： XX副组长： XX成员： XXXX主要负责护理绩效考核管理的领导工作。
(二)护理部成立护理绩效考核管理小组组长： XX副组长： XX成员： XX1.负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。
2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。
(三)护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。
负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。
1. 向临床第一线倾斜的原则2.按要素多元化分配的原则3.效率优先、兼顾公平的原则4.实行总额控制的原则。
控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。
实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区 /单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX 卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，使护理人员充分认识到实施岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性和必要性，同时结合本院实际，制定绩效考核相关制度。
医院护士绩效分配按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。
财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。
科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。
护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。
见《XXX 人民医院护士岗位管理工作实施方案(试行)》)1.管理岗位：护理部、大科护士长和护士长(副护士长)岗位2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3.其他岗位：为患者间接提供护理服务的岗位如：消毒供应中心等部门护士1.护理单元绩效考核(1)护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。
最新乡镇卫生院绩效考核实施方案
一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核方法，提高卫生院的医疗效劳质量和效率，提高卫生院的社会效益;通过本钱核算与控制，优化资源配置，提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配根本原那么1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原那么。
2、坚持确保结余的原那么。
个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。
3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原那么，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重奉献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。
4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原那么。
三、考核单元考核单元分为临床(2个岗位)、护理(2个岗位)、行政(1个岗位)、防保(2个岗位)、药剂(2个岗位)五个系列。
四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。
五、考核内容主要考核各考核岗位的效劳量，效劳质量(效率)，效劳行为。
收支结余四个指标。
(一)、效劳量考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效)。
主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。
(二)、效劳质量的考核：从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。
主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，过失事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管理，整体护理，根底护理，各项报表数据的准确率等。
(三)、效劳行为的考核：是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。
主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。
(四)、收支结余的考核：主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标。
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工作人员绩效考核工作方案为贯彻落实《医院绩效考核管理办法（试行）》(院办〔2015〕062001号)精神，进一步加强我院工作人员的管理，建立起科学、规范的工作人员绩效考核管理体系，特制定本工作方案。
一、考核原则（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的工作人员绩效考核管理机制。
（二）坚持以人为本的原则，保障工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定。
（三）实行绩效考核与续聘和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、组织领导为加强我院工作人员绩效考核工作的组织领导，特成立如下考核小组和监督小组：1、中层领导绩效考核小组（负责考核中层领导人员）：2、组长：（院长）3、副组长：（副院长）4、成员：（院办）、职工代表5、科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）：6、组长：（院长）7、副组长：（副院长）8、成员：(院办)、职工代表9、监督小组：10、组长：（副院长）11、成员：（院办）、职工代表三、考核内容考核内容共分为十项具体指标，详见《医院工作人员岗位绩效考核评价指标》（附件1）。
四、考核程序与办法（一）考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何事由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。
2、对科室人员绩效考核分两种方案执行：第一种方案是对有科室负责人的科室人员考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）；第二种方案是对没有科室负责人考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有一名是职工代表）。
实行百分制，分值计算方法：第一种方案，院领导班子占总分值40%，科室负责人占总分值40%，其他中层领导占总分值20%；第二种方案，院领导班子占总分值50%，其他中层领导占总分值50%。
（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。
对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。
五、考核的时间与评分办法考核评分每1次。
考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。
七、考核结果应用（一）考核结果等次。
对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，84-70分为合格，69-60分为基本合格，60分以下为不合格。
（二）考核结果运用。
1、考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。
2、绩效工资考核分配方法。
工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
（1）基础性绩效工资按月发放，具体按考核分配方案执行。
（2）奖励性绩效工资按季度考核结果发放，具体按考核分配方案执行。
附件2：医院工作人员考核表（1）公共部分工作人员考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：岗位名称：考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.出满勤，做到不迟到、不早退。
以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣2分，无故旷工一天扣4分。
3分2.值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。
上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分。
3分3.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
发现一次做不到,扣0.5分3分4.遵守卫生法律法规及医院管理制度。
未能严格遵守有关制度、规范的，每项扣4分。
4分5.积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。
以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分5分6.严格坚持廉洁行医。
收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分5分7.服从工作安排，按时按质、按量完成本职工作。
不按时完成任务或不服从工作安排的，每次扣4分。
4分8.区域服务对象满意度调查大于80%。
每降低5%扣1分,直到扣完4分。
3分9.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。
违反一次扣完100分,并取消当年评优。
总计得分分个人审核意见同意/不同意（第条）签字：备注（2）门诊医生业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：门诊组岗位名称：门诊医生考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.制度执行情况认真执行各项规章制度及诊疗技术规范，无医疗差错事故及纠纷发生。
发生医疗差错事故一例扣2分，发现不规范的一次扣1分。
10分2.业务工作实行首诊负责制；门诊日志和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范。
处推诿病人，每次扣1分；查门诊日志和门诊病历,发现一项不规范扣0.5分。
每月抽查10分方书写合格率100%，特殊检查申请单合格率达100%。
20张处方，发现一张不合格扣0.5分。
3.传染病管理传染病登记详细、及时填报传染病报告卡，按要求及时上报。
发现传染病未报告一例扣1分，迟报一例扣0.5分，未报告导致疫情扩散扣10分。
10分4.执行基本药物制度执行基本药物制度，合理使用抗生素，按要求报告药物不良反应病例。
发生药物不良反应不报告1例,扣1分。
10分5．工作量完成本岗位服务量，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次。
服务人次每降低10个百分点扣1分。
10分6.运用特色医疗运用针灸、推拿、拔罐诊治病例数占当月诊治病人总数达40%以上。
（中医师）每降低2%扣1分。
10分7.中医药使用中医师中药处方占处方总数的比例不低于50%（中医师）每降低5%扣1分。
10分总计得分分个人审核意见同意/不同意（第条）签字：备注（3）住院医生业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：住院科岗位名称：住院医生考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.制度执行情况认真执行各项规章制度及诊疗技术规范，无医疗差错事故及纠纷发生。
发生医疗差错事故一例扣2分，发现不规范的一次扣1分。
10分2.业务工作落实首诊负责制度、医师查房制度、疑难病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管理核心制度。
发现一次违反规定的扣2分。
10分3.传染病管理传染病登记详细规范、及时填报传染病报告卡；按及时上报。
发现一例传染病未报告扣1分，迟报一例扣1分，未报告导致疫情扩散扣全分。
10分4.执行基本药物制度执行基本药物制度，合理使用抗生素，按要求报告药物不良反应病例。
抽查10份病历，发现一份不使用基本药物扣0.5分；发生药物不良反应不报告1例,扣1分。
10分5.工作完成本岗位服务量，住院服务人次每降低1010量人次不低于核定的住院人次的平均人次个百分点扣1分。
分6.运用特色医疗运用针灸、推拿、拔罐诊治病例数占当月诊治病人总数达10%以上。
每降低5%扣1分。
10分7.群众满意尊重病人的知情权，履行告知、沟通制度服务热情，无投诉。
住院病人不满意1例扣0.5分，投诉1次扣3分。
10分总计得分分个人审核意见同意/不同意（第条）签字：备注（4）护理人员业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：护理科岗位名称：护理考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.制度执行情况遵守岗位工作制度，履行岗位职责；严格执行护理操作规程；严格执行查对制度、交接班制度，无差错事故发生；加强护患沟通、健康教育工作，避免投诉；团结协作，服从上级领导。
发现一次做不到扣2分；被病人投诉、发生差错（用在病人身上）扣2分；病人病情变化不发现扣3分。
15分2.业务工作护理质量达标准要求（护理表格合格率95%、基础护理合格率95%、分级护理合格率85%）表格按要求填写，涂改、缺漏项、错填一处扣1分，不按时填写扣3分；基础护理不到位扣2分；当班、主管病人不掌握姓名、性别、年龄、诊断、病情、主要治疗、不按要求巡视等扣2分。
15分3.院感工作管理做好医院感染控制工作实行“一人一针一管一用一消毒”；医疗废物分类收集，移交有记录；灭菌物品合格率100%；手术室、产房、母婴室、治疗室等区域清洁、整齐，物品污洁分开，管理符合规范要求。
灭菌物品过期扣5分；不执行一人一针一管、医疗废物不分类、不掌握消毒液浓度和使用使用方法、不按时更换消毒液、重点区域不按要求管理物品乱、脏，无消毒记录发现一次扣2分。
10分4.急诊准备急救药品、器械备齐，完好随时处于备用状态，交班、检查有记录。
缺1种扣1分；管理不到位扣2分。
10分5.工作量完成岗位服务数（责任管理病人、发药、注射、协助医生完成诊疗工作等其他护理工作、完成班外职责）。
发现一次做不到扣1分。
10分（5）医技人员业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：医技科岗位名称：医技人员考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.各种报告单发放及时准确，检查准确率达98%以上。
查登记，有一次做不到扣1分；准确率每降低1%扣1分。
5分2.每月统计有关科室或个人申请检查阳性率。
如未统计扣2分。
4分3.各项检查登记填写项目齐全内容规范。
查登记册，发现一项不符合扣1分.5分4.传染病登记详细，及时填报传染病报告卡。
发现一例传染病未报告扣1分，迟报一例扣1分，未报导致疫情扩散扣10分。
10分5.定期做好设备成本效益分析，材料费按比例消耗。
未定期做成本效益分析扣1分，超过一个百分点扣0.5分4分6.材料领取后要妥善管理与存放，合理使用。
不妥善管理存放与合理使用的发现一次扣0.5分。
4分7.杜绝私收费和做人情不收费。
发现一次扣5分。
10分8.执行专业技术操作规范。
无差错事故和纠纷发生。
发现一次不规范扣1分，一次差错事故扣10分10分9.做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录。
出现人为故障一次扣2分，无记录扣1分10分10.完成岗位服务数未完成扣1分5分总计得分分个人审核意见同意/不同意（第条）签字：备注（6）药剂人员业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：药剂科岗位名称：药剂技术人员考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.制度执行情况严格实行基本药物制度。