加强班组建设提升班组管理水平
加强班组文化建设提升班组管理水平
加强班组文化建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。
＊*县供电公司在争创“省达标班组”的过程中,结合当前班组管理实际情况，以加强班组文化建设为着力点，将将班组文化建设真正融入到班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文明建设及班组长队伍建设中来开展,统一了员工思想认识，增强了内部凝聚力，提高了工作效率，摸索出了一条以班组文化建设全面提升班组管理水平的路子.1班组文化促进班组基础建设班组基础建设在班组制度、人员职责、工作范围、工作目标、及物资工具配备、备品备件等方面都有相关的管理和工作标准可循。
班组基础建设关键是如何做到班组内各成员协同工作、积极配合，充分发挥每个成员的主观能动性，增强班组成员的凝聚力。
加强班组文化建设要注重关心人、引导人、激发人、培养人，我们组建班组QQ群，上传一些生活中工作中需要的视频资料等,还组织班组成员进行网络够级比赛、网络台球比赛等，使班组成员在共同的生活、工作和娱乐中不断磨合、加深友谊形成默契、不断地潜移默化，形成比学赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而促进班组基础建设.2班组文化辅助班组安全建设班组安全建设两个永恒的主题是“遵章”和“反违”。
诸多安全措施安全管理皆是围绕“遵章”和“反违"两个主题开展.班组安全管理重点是要养成遵章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章",其次，要做到对班组成员更多人文的关怀。
作为班长需要给予每位成员较大情绪波动、最差精神状态时期更多的照顾。
记得检修工区高压班有一次，班组一名小年轻两口子闹离婚，有一天上班脸上多了几道彩虹，班长就问:“怎么？家里的葡萄架倒了?---—--今天你别出发了" .小青年连忙说：“猫抓的”。
大家伙都笑了.这样既避免了成员在情绪不稳定时参加高压试验工作，又调动起了大家开心的工作情绪。
班组建设工作成效和启示
班组建设工作成效与启示：班组管理的优化与实践
班组建设是企业管理的重要组成部分，对于提升工作效率、增强团队凝聚力、实现企业目标具有重要意义。
近年来，我们公司不断加强班组建设工作，取得了一定的成效，同时也获得了不少启示。
一、工作成效
1. 班组管理水平提升：通过定期组织班组长培训、加强班组管理制度建设等措施，班组管理水平得到显著提升，班组内部沟通更加顺畅，工作效率明显提高。
2. 团队协作能力增强：班组内部成员之间相互支持、协作，形成良好的团队合作精神，大大增强了团队的凝聚力。
3. 员工满意度提高：班组关心员工成长，注重员工福利，为员工提供良好的工作环境和培训机会，员工满意度明显提高。
4. 生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低成本等措施，班组生产效率明显提升，为企业创造了更多效益。
二、启示
1. 重视班组长培养：班组长是企业最基层的管理者，其素质和管理能力直接影响班组管理水平。
因此，要加强对班组长的培养和管理，提高其综合素质和管理能力。
2. 注重团队建设：团队建设是班组建设的核心，要注重培养成员之间的默契和协作精神，形成良好的团队合作精神。
3. 关注员工福利：员工是企业最宝贵的资源，要关注员工的福利和成长，营造良好的工作环境和氛围，提高员工满意度和归属感。
4. 持续改进：班组建设是一个持续改进的过程，要不断总结经验，发现问题，持续优化和完善，不断提升班组管理水平。
总之，班组建设工作成效显著，但也存在一些不足之处。
通过不断总结经验，加强团队建设，关注员工福利，持续改进，相信班组管理水平将不断提升，为企业发展注入新的动力。
加强班组建设 提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平班组作为企业的细胞，是企业各项管理举措的落脚点，是提高职工素质的基本场所，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。
因此，抓好班组建设，就是筑牢企业发展根基，对改善和提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要的意义。
一、加强思想教育，提高班组凝聚力班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的团体，由于班组中每个成员具有自己特定的心理特征、成长经历、文化素质，综合素质和技术水平参差不齐，班组除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还要坚持正确的舆论导向，围绕企业中心工作开展思想政治教育。
班组思想教育是“软”建设，不能“孤军奋战”，企业要建立党政工团分工负责的班组建设管理机制，统一认识，通力协作从不同的侧面和角度共同扎实做好每项工作。
行政抓管理、抓基础，不断完善培训机制，改善班组的工作、学习、生活环境，提升员工综合素质；党组织充分发挥政治核心作用，深入细致地做好员工思想工作，引导员工实现自身价值，立足本职学文化、学技能；工会要牵头，各个专业部门配合，围绕生产经营、工作重点开展劳动保护、劳动竞赛、技术比武并根据员工需求开展各种健康有益的文娱活动，将党政的关爱及时传递到每名员工心坎上，营造“工作学习化，学习工作化”的和谐氛围。
二、加强基础管理，提高职工安全意识班组是落实安全生产的前沿阵地，围绕安全抓班组管理，注重强化职工安全意识。
可根据班组实际制定可量化的考核目标，逐级签订安全责任书，班组要始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关规章制度，积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作、并利用班前会传达各种会议精神，总结班组安全工作，还要根据不同时期、不同季节有针对性地开展各项活动，用铁的纪律处理违章作业，针对存在的问题，制订具体措施，培养员工无论做什么工作都要辨识危险源，评估与管控风险的自觉习惯，特别是特殊工种操作人员一定要严格贯彻执行《安规》，绝不麻痹大意，把事故苗头消灭在萌芽状态。
加强班组建设的重要意义及推进措施
加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。
因此，加强班组建设，具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。
一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。
班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。
加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。
（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。
通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。
（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。
加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。
二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。
通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。
实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。
（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。
建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。
（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。
具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。
通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。
（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。
沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。
班组建设提升班组整体素质
班组建设提升班组整体素质随着社会的发展和企业的壮大，班组作为企业中的重要组成部分，对于企业的发展和业绩起着举足轻重的作用。
如何提升班组的整体素质，已成为企业管理者需要思考和解决的问题。
本文将从培养班组凝聚力、提升班组管理水平以及选拔和优化班组成员等方面进行阐述。
一、培养班组凝聚力班组凝聚力是班组成员之间团结协作的心理状态，关系到班组工作的高效性和团队合作的有效性。
如何培养班组凝聚力成为提升班组整体素质的重要手段。
首先，建立良好的沟通渠道和团队氛围。
班组成员之间应该保持密切的沟通，通过定期的组织会议、工作汇报等形式，加强信息的共享和交流。
在沟通的过程中，要注重倾听和尊重每个成员的意见和建议，让每个人都感到被重视和重要。
其次，加强班组成员之间的互信和协作。
班组成员应该建立起相互信任和合作的关系，只有相互信任并且愿意积极合作，才能形成团队的力量。
通过培训和共同工作的机会，增加彼此之间的了解，消除彼此之间的隔阂，从而提升班组的凝聚力。
最后，树立班组共同目标和文化价值观。
班组成员应该明确共同的目标和使命感，通过团队的努力，为企业的发展贡献力量。
另外，班组的文化价值观也是提升班组凝聚力的关键，通过塑造班组文化，让每个成员都能够感受到班组的独特性和凝聚力。
二、提升班组管理水平班组的管理水平是衡量班组素质的重要指标，通过优化管理水平可以提高班组整体素质。
首先，建立科学的管理制度和规范。
班组应该根据自身特点和工作需求，建立科学、合理的管理制度，规范班组成员的工作行为和职责分配。
通过制度的约束和规范，提高班组的管理效率和工作质量。
其次，加强班组成员的培训和能力提升。
班组成员应该定期接受相关技能和知识的培训，提升自身的综合素质和能力水平。
同时，班组管理者也应该注重自身的能力提升和学习，不断改进管理方法和策略，提高管理水平。
最后，建立激励机制和奖惩体系。
班组管理者应该合理激励和奖励优秀班组成员，激发他们的工作动力和积极性。
加强班组建设提高管理水平
切 实 抓 好 班 组 安 全 生 产
班组要认真贯 安全第一 ， 预防为主 ， 综合治理 ’ 针 ， 牢 固树 立“ 安全 发展” 理念 ， 不折 不扣地执 行安全生产 的有 关规
权。 班组决策要充分听取班 组成 员的意见 ， 班组长要 自觉接受
班 组成 员的监督 。
进 一 步 加 强 班 组 思 想 工 作
转变 ， 促进班组管理科学化。
注 重 提 高 班 组 成 员 素 质
班组 不仅是完成企 业生产 （ 工作） 务 的基本 单位 ， 任 也是 锻炼人 、 培养 人、 教育人 的重要课堂。 要从班组工作实际 出发 ， 采取灵活多样 的方法和班组成员易于接受的形式，坚持不懈
组成员 的积极性和创造性，引导班组成员争当锐 意改革创新 的先锋和推动科学发展的楷模 。
地开展学 习实践活动 ， 不断提 高班组成员 思想道德 、 科学文化
和专业技 能水 平。 入开展创建学 习型 、 深 创新型班组活 动， 积 极引导班组成员学习新知识、 钻研新技术， 不断提高学 习能力、 实践能力和创新能力 。 鼓励班组成 员互帮互 学、 共同提高 ， 大力 培养和选树技能人才 ， 努力为班组成员成长成材创造条件。
理 向主动参与 、 粗放管理 向精益管理、 传统管理 向现代管理的
的重要措施 ， 也是促进班组建设 的有效途径 。 班组竞赛 要以创
建“ 工人先锋 号” 活动 为载体， 等 以安全 生产、 高效率、 升 提 提 质量 、 创新技术和 节能减排为重点 ， 与创建劳动关系和谐企业 和建设“ 职工小家 ’ 活动紧密 结合 。 等 通过竞赛 ， 一步 调动班 进
Ｄ ＡＨ囝 豳 Ｕ ＣＵ 独家策划一 Ｊ ＥＡ Ｉ
加强班组建设 提高管理水平
如何做好班组建设
班组是企业最基本的生产单位，是企业生产经营活动的基本单元。
班组建设的好坏，直接关系到企业的安全生产、产品质量、经济效益和社会形象。
因此，做好班组建设是企业发展的关键。
以下是一些做好班组建设的建议：一、加强班组管理1. 明确班组职责：明确班组长、班组成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容，提高工作效率。
2. 完善管理制度：建立健全班组管理制度，规范班组生产、安全、质量等方面的工作，确保各项工作有序进行。
3. 强化考核与奖惩：建立科学的考核体系，对班组成员进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工的积极性和创造性。
二、提升班组素质1. 加强业务培训：定期组织班组成员进行业务培训，提高员工的业务技能和综合素质。
2. 注重人才培养：选拔优秀人才担任班组长，为班组发展提供有力保障。
同时，注重培养班组成员的团队协作精神。
3. 营造学习氛围：鼓励班组成员参加各类培训、竞赛等活动，激发学习热情，提高整体素质。
三、强化安全生产1. 落实安全责任制：明确班组长、班组成员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
2. 加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 严格执行操作规程：加强对班组生产过程的监督检查，确保操作规程得到严格执行。
四、提高产品质量1. 质量意识教育：加强班组成员的质量意识教育，提高产品质量观念。
2. 严格质量检验：建立健全质量检验制度，确保产品质量合格。
3. 持续改进：鼓励班组成员对生产过程中存在的问题提出改进建议，不断提高产品质量。
五、加强团队建设1. 增强团队凝聚力：通过开展团队活动，增进班组成员之间的感情，提高团队凝聚力。
2. 优化团队结构：合理配置班组成员，发挥各自优势，提高团队整体实力。
3. 营造和谐氛围：关心班组成员的生活，解决实际问题，营造和谐、愉快的班组氛围。
六、创新班组工作方法1. 引进先进技术：积极引进先进的生产技术和设备，提高班组生产效率。
2. 创新管理模式：结合班组实际，探索创新的管理模式，提高班组管理水平。
加强班组建设-增强凝聚力-提高班组管理水平
加强班组建设，增强凝聚力，提高班组管理水平班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者。
执行能力强、技能高、责任心强的新型班组更是实现构造和谐工厂，建设“精、特、好"的炼化企业的关键所在.自2003年担任尿素车间工艺三班班长以来，＊＊以提高员工素质为前提，以保障安全生产为重点,大力加强班组文化建设，着力在提素质、练本领、建队伍、打基础上下功夫，努力建设适应尿素生产的班组。
多年来，班组没有发生任何事故，实现了全年无安全、质量、环保事故，无违章操作行为和事件，无事故隐患的工作目标.各项工作在厂里名列前茅，2003年、2004年班组连续两年获得双文明先进班组，2008年、2009年班组获得了厂HSE先进班组，2008年、2009年、2010年连续三年获塔西南公司级“红旗班组"。
**本人也在2003年被评为厂双文明标兵，2004年被评为厂“十杰标兵”及公司双文明先进个人,2009年被评为油田公司“五型优秀员工”、2010年被评为公司级“优秀班组长"。
下面我就工艺三班是如何开展班组建设的,谈谈我的看法和实际做法一、积极开拓创新，当好班组“培训师"为了让每位员工能够健康成长，全面发展，在配合好车间开展的各项活动的同时，积极开拓创新,力争当好班组“培训师”。
通过不断提高班组成员的素质，树立活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，提高操作技能水平，班组牢固确立“技术工人也是人才”的观念,经常组织班组成员进行岗位培训，互相交流，互相学习，从而达到不断提高自我学习能力,岗位操作能力的目的。
同时，班组在坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛活动的基础上，创新出了“你来问，我来答”和带思想、带作风、带技能、保安全的“三带一保”的培训方式，调动班组员工的学习兴趣及师傅传授技能的积极性。
自2010年1月底,班组开展了“你来问,我来答”活动后,*＊坚持做到班前一问，班中一抽查，班后一回答，使班组员工逐步养成学习、解惑、记录的好习惯。
加强班组建设 提高管理能级
１ ．加强 教 育培训 。 为 了提高职
工 素质 ， 满 足 企 业 和 职 工 共 同 发 展 需 要 ，形 成 群 体 结 构 优 化 的班 组 ， 有效 地 为 企 业 生 产 经 营 、技 术 进 步 和 发 展 战 略服 务 ，积 极 创 建 学 习 型班 组 。 教 育 培 训 工 作 遵 循 学 用 一 致 、 按
多年 来的刨建活动证 明，班组 的
■ 、持 之 以 恒 ，搞 好 创 建
活 动
企业和班组都有 负担着物质文 明 建 设和精神文 明建 设的任务 ，而要 完
成 这 个 任 务 的落 脚 点 ， 关 键 还 是 在 于 班 组 。 现 阶 段 的创 建 活 动 ， 有 以工 会
发 展 是 不 平 衡 的 ，创 建工 作 开 展 得 好 ， 班 组 各 项 指标 能 完 成 ， 家互 相 团结 ， 大
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户单位都 是异 口同声地感谢和 赞扬。
但 自从 开 发 钻 子 灌 注桩 新 业 务 以 后 ， Ｌ
班 纰
班 组 是具 体 组 织 人 、协 调 人 ，直 接 与 人 打 交 道 的 最 基 层 的 生 产 组 织 形
班 组—— 具 有 范 围 小、 管 理
出相应 的创建工作 目标 ，对参 赛率与 达标率都作 出明确的要求 ，这 是企 业
各 级 党 、政 、 工 、 团 的 工作 任 务 。 ２ 经 常帮 助 指 导 ， 断巩 固提 高 。 、 不
能等级，培养具有一定数 量、结构合
理 、素 质 优 良的 技 能 人 才 队伍 ， 充 分 利 用现 有 的教 培 资 源 ， 励 岗位 成 才 、 鼓 自 学 自考 成 才 ，激 励 表 彰 优 秀技 能 人 才 ，形 成 与 企 业 发 展 相 适 应 的技 能等 级 比例 。
多措并举加强班组建设实施方案
多措并举加强班组建设实施方案为了进一步加强班组建设，提高班组的工作效率和协作能力，我们制定了以下多措并举的实施方案：一、加强班组内部协作1.制定班组工作制度：明确班组成员的工作职责和权限，规范班组内部的工作流程，确保各成员的工作协调一致。
2.定期班组会议：每周举行一次班组会议，讨论和解决班组工作中的问题，汇报工作进展和成果，提升班组成员的沟通与协作能力。
二、提升班组成员的能力素质1.定期培训：根据班组成员的实际需求，制定培训计划，邀请专业人士进行培训，提高班组成员的专业知识和技能水平，提升工作质量和效率。
2.鼓励学习进修：鼓励班组成员积极参加相关培训和学习，提高自身能力素质，为班组工作提供更加全面和专业的支持。
三、加强班组与其他部门的协作1.建立跨部门协作机制：与其他部门建立良好的沟通渠道，定期召开协调会议，解决工作中的问题和矛盾，提高协作效率和效果。
2.加强信息共享：及时与其他部门分享班组的工作成果和需求，寻求合作和支持，促进资源共享和优势互补。
四、加强班组的管理和监督1.设立班组长：每个班组设立一名班组长，负责协调和组织班组的工作，监督和评估班组成员的工作情况，提高班组的整体管理水平。
2.建立绩效考核制度：制定班组绩效考核标准和流程，根据工作完成情况和质量，对班组成员进行绩效评估，建立激励和惩罚机制，激发班组成员的工作积极性和责任感。
3.加强督查和反馈：定期进行班组工作的督查和评估，及时发现问题并提出改进建议，规范班组的工作行为和质量要求。
五、激励班组成员1.建立奖励机制：根据班组的工作表现和成果，设立奖励制度，给予班组成员相应的奖励和荣誉，激励他们持续努力工作。
2.加强团队建设：组织班组成员参加集体活动和培训，增强班组成员之间的凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。
通过以上多措并举的实施方案，我们相信能够进一步加强班组建设，提高班组的工作效率和协作能力，为公司的发展和目标达成做出更大贡献。
加强自控型班组建设 全面提高班组管理水平
有班组建设工作 经验 的基础上 ， 科学制 定 自控型班组建 设工 程的总体规划 ， 明
确 工 作 目标 和 配 套 措 施 ， 年 度 确 定 自 分
控 型 班 组 建 设 工 程 的 推 进 计 划 和 阶 段 性 目标 任 务 。
准 化 作 业 程 序 ， 确 安 全 质 量 管 理 的 关 明
在 加 强 班 组 内 部 管 理 制 度 ， 善 班 完
常管理与定期考核验收相结合 ， 以班 组 安 全和 质 量 为 重 点 内容 ， 化 安 全 质 量 强
分析考核 ，建 立完善 班组考 核评价 机
制 。充 分 发 挥 内 部 分 配 政 策 的 激 励 作 用 ， 班 组 考 核 结 果 与 班 组 成 员 收 入 相 将 挂 钩 ， 行 动 态 考 核 ， 动 班 组 自我 管 实 调 理 的 内动 力 。
根 据运 输 生 产 现 场 实 际 ， 分 不 同 区 班 组 的 工 作 性 质 和 各 自特 点 ， 围绕 安 全 生 产 、 备 （ 务 ） 量 、 务 指 标 和 综 设 服 质 任 合 管理等 方面 ， 车务 、 务 、 电、 按 机 供 工 务 、 务 、 辆 等不 同业 务系统确 定 自 电 车 控 型 班 组 建 设 具 体 标 准 。 坚 持“ 业 要 作 有 标 准 、 程 有 控 制 、 量 有 保 证 、 核 过 质 考 有 奖惩 ” 的要 求 ， 实 岗位 责 任 制 和 作 落 业 标 准 化 ， 善 安 全 自控 、 控 、 控 机 完 互 联 制 。 点 抓 好 人 数 多 、 模 大 、 业 流 动 重 规 作 分散班组的规范管理 。
键 控 制 点 ，完 善 相 应 的 自控 互 控 措 施 。
一
多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案
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多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实
施方案
接下来给大家带来的是多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案，这是一个团队建设中很重要的一个部分，一起看看吧！
今年以来，聚银公司班组管理工作始终坚持“一个中心、两个抓手、三个原则，四个落实”的工作思路，持续夯实班组各项基础管理工作，持续开展“五好一准确”优秀班组创建工作，持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根，建立健全“五好一准确”优秀班组创建工作长效机制。
一、一个中心是搞好班组建设的前提条件
“以现场为中心，以班组为重点”，是公司班组管理始终坚持的一条主线，为此，公司修订完善《5S管理手册》、《目视化管理手册》和《生产现场及“5S”管理制度》，班组员工通过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种途径，认真领会有关考核标准和要求，认真划分责任区域，落实责任人；深入开展TPM 管理，提升设备管理整体水平。
使用单位要做到日常维护，维修单位要做到日常点检、日常维修。
对各种色彩、标牌、划线、图板等不符合目视化管理要求的进行持续改善，巩固改善成果；细化单元成本核算，建立公平、公正、透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理；通过每一天、每一件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。
同时，以管理整顿、提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。
通过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物品摆放定置有序、安全设施畅。
中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见
中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。
一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。
紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。
二是促进职工全面发展原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性;保障职工权益，实现体面劳动;加强文化建设，体现人文关怀;注重提升素质，促进职工全面发展。
三是继承与创新相结合原则。
要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。
四是行政管理与民主管理相结合原则。
在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。
三、全面提升班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本要求。
提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。
要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。
“五化”班组建设 提升管理水平
摘要:分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。
关键词:“五化”班组建设宁电管理实践浙江国华浙能发电有限公司（简称国华宁电、宁电公司、宁电）成立于2002年7月，由中国神华能源股份有限公司和浙江省电力开发有限公司按照6：4的比例共同投资组建。
电厂位于宁波市象山港畔的宁海县强蛟镇，投产总装机容量4400MW。
一期4台600MW 亚临界燃煤机组于2006年底全部投产，在中国电力优质工程评比中获得国家优质工程金质奖，其中2号机组被授予中国电力装机容量突破5亿千瓦标志性机组；二期2台1000MW 超超临界燃煤机组是神华首个百万机组工程，于2010年10月全部投产，获得中国建设工程质量最高奖项“鲁班奖”。
公司自投产以来累计发电突破1200亿千瓦时，利润突破80亿元，目前公司年发电量突破280亿千瓦时，占浙江省年发电量的12%以上，是浙江电网的重要电源点。
宁电公司连续多年获浙江省环境保护示范企业，连续多年位列宁波市纳税前五强。
经过十年的高速发展，宁电公司已经成长为国内规模最大的电力企业之一，先进的管理理念，一流的经营业绩，无不展示着每个宁电人的智慧；伴海而屹的生产区雄伟壮观，错落有致；优美别致的厂前区鸟语花香，如诗如画。
“五化”班组建设工作，正是国华宁电公司安全生产有保障，管理水平上台阶的一个重要看点。
1宁电公司班组建设基本情况国华宁电公司现有班组60个，其中生产班组34个，非生产班组9个，长期承包商班组17个。
被命名为五星级班组6个，四级班组22个，三星级班组17个。
公司先后有1个班组被评为“全国安康杯优胜班组”、一个班组被评为“国华学习型红旗班组”、２个班组被评为“浙江省电力行业协优秀班组”、１个班组被评为“浙江省安康杯优胜班组”、１个班组被评为“浙江省工人先锋号”、１个班组被评为“浙江省电力行业标杆班组”、２名班长被评为“浙江省电力行业协会优秀班长”、4个班组的ＱＣ成果分别荣获中国电力建设企业协会和全国电力行业协会QC 一等奖。
如何加强班组建设与管理
如何加强班组建设与管理在一个班组中，加强建设与管理是至关重要的，它能够提高班组的工作效率和凝聚力，同时也能够为班组成员提供更好的工作环境和发展空间。
下面将从以下几个方面来探讨如何加强班组建设与管理。
一、建立明确的目标和规划班组作为一个整体，应该有明确的目标和规划，并且这些目标和规划要与组织的总体目标和规划相一致。
因此，班组管理者应该和组织的管理者一起制定和确定班组的目标和规划，并且在实施过程中定期进行评估和调整，保证目标的实现。
二、完善人员配置和岗位职责人员的配置和岗位职责是班组管理的基础，只有合理的配置人员和明确的岗位职责，才能够保证工作的顺利进行和高效率的完成。
因此，班组管理者应该根据班组工作的需要，分析确定各个岗位的职责和要求，然后根据员工的能力和特长进行合理的人员配置和培训，确保每个人都能够胜任自己的岗位。
三、加强沟通和协调沟通和协调是班组管理的核心内容，它能够保证信息的传递和工作的协调，避免冲突和误解的发生。
班组管理者应该建立良好的沟通机制和渠道，定期召开会议或利用其他途径进行沟通，及时了解班组工作的情况和问题，并且根据实际情况采取相应的措施进行协调和解决。
四、加强培训和激励机制班组成员的培训和激励是班组建设和管理的重要环节，它能够提高班组成员的能力和积极性，增强他们的归属感和凝聚力。
班组管理者应该根据员工的需要和发展方向，制定相应的培训计划和措施，通过不断提高员工的综合素质和技能水平，增强他们的工作能力和主动性。
同时，班组管理者还应该建立激励机制，通过奖励和鼓励来激发员工的积极性和创造力。
五、建立正式的评估和反馈机制评估和反馈是班组管理的重要环节，它能够及时发现问题和改进不足，并且提供良好的发展和成长空间。
班组管理者应该建立正式的评估和反馈机制，定期对班组成员的工作进行评估和总结，及时给予肯定和鼓励，同时也要指出存在的问题和改进的方向，帮助班组成员不断提高自己的工作能力和表现。
总之，加强班组建设与管理是一个系统性的工作，需要从目标规划、人员配置、沟通协调、培训激励和评估反馈等方面进行综合考虑和实施。
如何加强班组建设和提高班组长工作能力
如何加强班组建设和提高班组长工作能力班组是企业内部重要的基层单位。
班组的好坏直接影响到企业的生产效率、质量和员工的工作积极性。
因此，加强班组建设和提高班组长的工作能力是企业发展中的关键因素。
本文将从以下四个方面探讨如何加强班组建设和提高班组长工作能力。
一、流程标准化企业内部的流程需求规划，流程标准化和执行都需要一定的标准和规范。
班组建设也不例外。
针对班组内重要工艺的流程，标准化是必要的。
通过制定和执行标准流程，强制班组成员和班组长更好地遵守执行，提高了班组工作的效率和质量，优化了工作流程和防止错误的出现。
二、培训和学习机制建立通过班组内培训和学习机制的建立，提升班组成员的专业技能和工作热情，增强班组凝聚力。
这些培训和学习机制主要包括内部技能练习、外部交流学习、见习和授课等。
班组成员可以参加工会等组织开展的技能比赛，提升技能、展示个人能力。
同时，班组成员也可以参加行业内的交流会议、学术研讨会，增长知识，拓宽视野。
此外，班组内部也可以设置授课和见习机制。
工作经验老道的人员可以向新入职或初入岗位的人员提供指导和资料。
并通过此类活动增加员工与员工之间的沟通，增强班组凝聚力。
三、班组管理制度建立建立班组管理制度，制定班组日常工作中的任务、工作流程落实和异常情况的处理流程等一系列规定。
加强班组管理制度不仅可以明确班组的责任与义务，还可以明确班组内部的权利与限制，避免管理漏洞和执法上的问题。
班组管理制度的建立对班组工作的高效开展也具有积极促进作用。
四、班组长的能力提升班组长的能力是班组建设中至关重要的因素。
班组长应该在班组内匹配与自己的能力水平相符的能工巧匠和高耐力人员来工作，以及为班组员们提供培训和指导。
更重要的是，班组长和每一个班组成员都应该有意识地提高沟通能力和人际交往能力。
班组长应该支持成员的工作，让成员们在工作中体验到愉悦和预期。
为此，班组长可以通过文件、现场练习、讲解等方式提高自己的技能和知识水平。
加强安全班组建设提高班组安全管理水平
加强安全班组建设提高班组安全管理水平
（一）健全落实班组安全生产责任制。
进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩。
（二）完善班组安全生产管理制度。
健全完善班组安全生产管理规章制度，加强班组安全信息管理，建立安全管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。
（三）加强班组现场安全管理。
严格落实班前会制度和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产；制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化；抓好隐患排查，落实治理责任；加强现场监督检查，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作。
积极开展形式多样、体现班组特色的群众性安全文化活动，强化安全责任意识和法制观念，培养安全价值观；强化班组员工安全知识、岗位技能和应急救援知识的培训，特别是加强对班组长的安全培训，严格落实岗前培训和持证上岗的规定，不断增强防范事故能力和自救处置能力。
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加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。
第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度
没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。
以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。
一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。
所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。
班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。
第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。
班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。
一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。
而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。
还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。
进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。
班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。
这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。
通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。
用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。
“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。
所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。
班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识。
在实际工作中，有目的的开展如操作交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个员工都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。
第四、加强班组建设要以“5S”现场管理为标准
结合实际依据生产现场公司及车间的各项管理要求，在班组内推广“5S”现场管理工作法，从设备管理及卫生、备品备件存放、工器具的摆放、集控室布置摆放到标识标牌、环境卫生等都统一规范，使
生产现场整齐划一、井然有序、方便生产。
把安全学习、班前班后会、日常安全巡回检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作，强化员工安全环保意识，确保安全生产、文明生产。
第五、加强班组建设要重视班员思想建设
加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。
“思想是人的灵魂”。
思想健康灵魂才健康。
班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。
其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。
要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，以完成公司及车间领导下达的任务为荣。
只有班组工作做好了，公司及车间的各项规章制度才能更好的得到落实与执行，才能更好的完成公司及车间下达各项工作任务指标；班组管理水平提高了，车间及公司的各项管理水平才能提高，为公司更好的发展奠定坚实的基础。
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