如何高效开好早会20171214
打造高效早会经典培训
打造高效早会经典培训每一个成功的团队都离不开一个高效的早会，早会是团队每天工作的开端，也是协调团队工作的重要环节。
一个高效的早会可以让团队成员清晰了解当天的工作重点，解决问题和协调工作计划，提高团队的工作效率和执行力。
因此，如何打造一个高效的早会成为了团队管理者需要思考和研究的问题。
在这篇文章中，我们将分享一些关于如何打造高效早会的经典培训，希望对团队管理者有所帮助。
1. 明确早会的目的首先，显而易见的是，我们需要明确早会的目的。
早会的目的是为了及时了解团队成员的工作情况，解决问题，协调工作计划，提高工作效率。
因此，在培训中需要强调早会的重要性和目的，让团队成员充分认识到早会对团队工作的重要性。
2. 明确早会的流程在培训中，需要明确早会的流程和规范。
早会应该按照固定的时间和地点进行，每个团队成员都要按时参加，不得迟到早退。
早会的主持人应该提前准备好会议议程，按照规定的时间进行每个议程项，不得超时。
同时，要求每个参会人员在会议开始前做好充分的准备，提前准备好必要的资料和报告。
3. 提高团队成员的沟通能力在培训中，要重点培养团队成员的沟通能力。
一个早会的效率和质量很大程度上取决于团队成员的沟通能力。
因此，在培训中需要加强团队成员的沟通技巧和表达能力，让他们能够清晰地表达自己的想法和观点，与他人进行有效的沟通和交流。
4. 培养解决问题的能力一个高效的早会需要团队成员有解决问题的能力。
在培训中需要加强团队成员的问题分析和解决能力，让他们能够快速有效地解决工作中的问题，提出切实可行的解决方案。
5. 建立积极的工作氛围在培训中，需要着重培养团队成员的团队合作精神和积极的工作态度。
一个积极向上的团队氛围可以有效提高早会效率，让早会变得更加高效。
6. 完善早会的后续跟进在培训中需要明确早会的后续跟进工作。
早会后的跟进工作同样重要，要求团队成员将会议中确定的工作任务落实到位，及时解决问题，确保工作的顺利进行。
在培训中，团队管理者还可以邀请一些有经验的管理者或专业的培训师来给团队成员进行专业的早会培训。
高效开晨会
五步骤教你开高效“晨会”晨会，怎么开才有效？第一步：市场行情分析与新闻资讯建议网点内每天一位员工以轮值的方式，搜集昨日的股、汇、债、黄金等市场行情和分析走势资讯资料，以及最新的影响市场的政策、经济新闻等，整理出来，每日用五分钟的时间在晨会向网点其他行员报告。
提示：新闻资讯的来源，巨亨、STORKQ、和讯、路透社、华尔街日报（中文版），英文好的可以上摩根史丹利网站或者定期下载其研究报告。
在视频会议普及以前，有一家外商银行有一个不成文的规定，支行网点每天必须安排一位理财经理以轮值的方式在晨会的时候讲市场及报告新闻资讯。
于是，前一天下班之后，次日讲市场的银行同仁在家里收集当日新闻；晨会当天比平常上班时间早到网点，提前做功课，看市场、看新闻和收集简报，加上前一天晚上的资料整合在一起。
晨会开始后，当日汇报市场的同事便把整理的资料报告给所有参加晨会的人员听，内容主要包括：一、股市。
股市收盘信息顺序为：美国、欧洲、日本、新兴市场、本土市场。
然后简单叙述这些市场的涨跌及原因。
二、外汇。
美元、日元、欧元、港币，当然也要提及一些较冷门的货币。
东莞一位理财经理有个重要客户是台湾同胞，有一天跟客户聊天的时候，提及外汇的问题，客户无意中提到一个问题：最近人民币对台币的汇率是多少啊？理财经理回答出来的结果只是一个约数。
客户得不满不言而喻，如此简单的金融常识都不精确，他的资产怎么放心交予你去管理。
三、黄金、石油。
黄金、石油的价格变动不及股市敏感，但黄金是时下的投资热点，是客户关注度高的产品，理财人员多了解黄金知识，更利于给客户做多元化资产配置。
四、新闻资讯。
重大经济新闻资讯、重要人物讲话、名人专栏博客这些都能成为理财人员的销售话术。
例如，国家公布的最新经济数据，温总理说过的话，知名经济学家的博客文章等。
与客户面对面交谈的时候，利用权威机构和名人的话远比自己说的更具说服效果。
刚开始报告的时候，销售行员通常会出现看着资料讲不太顺的状况，随着次数增多，效果会越来越好。
早会开启 激发团队的创新激情
早会开启激发团队的创新激情早会开启激发团队的创新激情早会作为一种常见的团队管理方式，在很多企业中被广泛应用。
它不仅可以帮助团队成员了解工作计划和目标，还可以促进信息交流和合作。
然而，如何开启一场有效的早会，激发团队的创新激情，尤为重要。
本文将就如何开展早会并激发团队创新激情进行探讨。
一、时间合理安排早会的时间安排应该合理，既不能太长，也不能太短。
一般来说，15-30分钟的时间是比较合适的。
太长的早会容易让人疲倦，无法集中精力听取信息；而太短的早会则无法充分传递信息和讨论问题。
此外，早会的开始时间也要选择得当，可以在工作日的开始时或者其他合适的时间段进行。
二、制定会议议程早会的议程应事先制定，明确会议的主题和内容。
在开会前，可以通过邮件或其他方式将议程发给团队成员，让大家提前准备。
议程一般包括以下几个方面：工作计划和目标的介绍、进展情况的汇报、存在的问题和困难、需要讨论和解决的事项等。
这样做可以让会议更加高效和有序。
三、充分发挥团队成员的作用团队中每个成员都有自己的专长和能力，因此在早会中充分发挥他们的作用是非常重要的。
可以邀请成员轮流主持会议，并负责汇报、讨论等环节。
此外，可以鼓励团队成员在会议中分享自己的想法和建议，提出问题和解决方案。
通过给予每个成员发言的机会，可以增加团队交流和合作的机会，激发创新激情。
四、鼓励开放性讨论和思维碰撞在早会中，应该鼓励团队成员进行开放性的讨论和思维碰撞。
通过畅所欲言，可以帮助团队成员更好地表达自己的想法和观点，促进团队之间的交流和互动。
此外，开放性的讨论还可以促进创新思维的碰撞，激发团队成员的创造力和激情。
在讨论过程中，可以提出挑战性问题，引导团队成员从不同的角度思考和思维碰撞，寻找创新和解决问题的方法。
五、及时总结和反馈早会结束后，要及时总结和反馈会议的内容和成果。
可以将会议记录整理成会议纪要，向团队成员发放，并对会议中涉及的工作任务进行分配和落实。
此外，在会议的总结中，还可以提出对下一次早会的建议和期望，以持续保持团队的创新激情和高效工作状态。
每日早会怎么开
每日早会怎么开1. 引言每日早会是许多组织中常见的一项工作实践。
早会是团队成员之间交流、协调和对齐目标的机会，有助于提高团队的协作效率和工作效果。
本文将介绍如何开展一次有效的每日早会，以确保团队成员能够充分了解项目进展、解决问题并协同工作。
2. 提前准备在开展每日早会前，团队成员需要做一些提前准备工作，以便能够有效地参与讨论和提出问题。
•准备会议议程：指定一名负责人（可以轮流担任），根据项目需要列出待讨论的议题和问题清单，并将其发送给所有参会人员，以便大家提前做好准备。
•查看项目进展：每个团队成员都应该花一些时间来回顾自己负责的任务或项目的进展情况，以便能够在早会上提供准确的进展报告。
3. 早会流程下面是一种常用的每日早会流程，可以根据团队的具体情况做适当的调整。
3.1. 确定会议时间和地点每日早会通常在工作日的开始阶段进行，团队成员集中在一个适合的地点，例如会议室或在线会议工具。
3.2. 开始会议会议开始后，负责人可以先进行简短的寒暄和介绍，使会议氛围轻松友好。
3.3. 提报个人进展团队成员逐一介绍自己负责的任务或项目的进展情况。
这一环节通常时间较短，每人只需简短陈述即可。
3.4. 讨论问题和解决障碍在每个团队成员汇报自己的进展后，其他成员有机会提出问题或反馈意见。
这是一个讨论和解决问题的环节，在这里可以共同探讨困难、障碍和解决方案。
3.5. 确认下一步行动根据会议讨论和问题解决的结果，团队成员共同确定下一步行动和任务分配。
确保每个人对自己的工作任务有清晰的认识，并设定合理的截止日期。
3.6. 会议总结会议快要结束时，负责人可以对会议进行简要总结，并鼓励参会人员提出其他问题或需要讨论的事项。
4. 注意事项为了保持每日早会的效果和效率，团队成员需要注意以下几点：•准时参会：每个人都应该准时参加早会，以确保会议能够按计划开始。
•简明扼要：在报告个人进展和提出问题时，最好保持简明扼要，避免过多细节，以免拖延会议时间。
如何高效开好早会2017年1214
如何看待早会的价值
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早会激励方式和人才的培养与挖掘
早会运作细节
队形队列 口令 人员到位情况 主持人
主题明确 互动
工作总结与检讨
工作安排
指令下达 异常处理 稽核考核
(一)、早会得不到员工的认可，是没有效果的，也是坚持不 下去的。所以，我们要让每一个员工认识到，早会的目的和 意义，能给班组、给员工本人带来什么好处。只有这样，早 会才开得有意义，有效果。
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早会激励方式和人才的培养与挖掘
首先来看下合格的早会的形式
早会步骤 1 2
3 4 5
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环节名称
注意事项
团队问好
昨日工作汇报 今日工作计划
1、昨日目标、昨日达成、未达成原因，改进方法。 2、今日目标、今日计划
点评部署
多鼓励、多表扬、给建议
信息分享
客户介绍、公司战略方向、技巧分析、经验分享
学习、互动时刻 1、提问+讲解回答方式 2、设定主题+头脑风暴研讨方式
姓名
本周中您认为哪天早会 最有特色，为什么？
职级
您觉得下周早会采取什 么方式更好？
您最喜欢其中的哪位主 持人或主讲人？
您认为他还有哪些不足 之处？
在本周早会中您有哪些 收获？
您将参与下周的哪次早 会，有何准备？
如何开好早晚会
快消品销售快消品销售中国快消品销售快消品管理从业者-胆识培养早晚会会务指引一. 目的早晚会作为强化管理的重要手段，它起到了培训、激励、奖惩、鼓舞士气等作用。
早晚会重在发现问题，解决问题，以分析销售和培训产品卖点为主，帮助员工更好的提高销售技巧和服务规范。
二．开好早晚会的前提条件：1．销售主管必须熟练掌握销售规范、销售技巧以及服务规范等相关内容。
2．销售主管必须将大量时间放在指导终端销售服务上，通过巡查、观察员工服务规范以及销售技巧是否到位，收集终端需求变化，并用文字记录下来，及时发现问题，总结问题，解决问题。
三．早晚会基本原则：1．早晚会每天必开，没有任何借口可以取消会议。
2．早会以激励为主，尽量不涉及批评性的内容，培训员工销售技巧以及强化服务规范、定任务、定奖惩，可用喊口号、唱歌等方式振奋士气，鼓励和认可是早会的基调。
晚会以批评、总结为主，落实奖惩、考核销售技巧以及服务规范，回顾当天销售具体情况、重点问题的纠正等。
3．早晚会员工必须当场记录详细内容及问题是否解决，开早会时要考核员工前日晚会内容，开晚会时要考核员工当日早会内容。
4．早晚会主管要提前认真做准备，会议内容力求精炼，开会期间多采用提问的方式，让每个员工都参与进来。
四．召开早晚会的目标效果：1．员工思想统一，行动统一，明确奖惩，目标清晰，充满斗志。
2．不会频繁地在同一个问题上犯错误，员工快速成长。
3．市场存在的问题越来越少，管理逐渐轻松，业绩提升难度减少，市场良性运作。
4．公司将通过抽查主管以及员工早晚会，来评定早晚会的质量，并将之作为工作的考核指标。
通过抽查进一步深入了解市场存在的问题和销售主管的工作思路，有助于进一步提升销量。
五．早会内容：1.检查仪容仪表。
2.互致问候。
销售主管要向员工问好：“各位同事，早上好！”，员工须回答：“好！很好！！非常好”。
3.提问昨天晚会内容。
4.总结分析昨天的销售情况、任务完成情况。
5.结合昨天工作中存在的问题，对当日工作提出要求，如：拜访要求、陈列要求、门店意见反馈等。
如何开好早会
如何开好早会在企业实施JIT生产管理模式时，实施早会制度有着及其重要的意义，意义何在呢？早会可以培养组长的权威与形象、风范与气质；给组长提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地；通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
但是如何才能有效的实施好早会制度呢？以下几点可供大家参考！一、早会的内容及该注意的事项：1、制定完善的早会制度，使员工积极参加、正常出勤、不迟到不早退。
员工参加一定要有良好的状态：精神抖擞、气士高昂。
2、首先要准备好早会的内容，提前写好早会报告，没有早会报告单就等于失掉了早会实施成功的精华。
早会应控制在(3-5分钟)之内时间不易过长，开会时组长声音要洪量、口齿要清晰，按写好的早会报告引入话题。
3、总结昨天的工作内容，在早会上对表现好的员工给予表扬；对未完成任务的查找原因,制定目标,确保把布置的工作圆满完成。
将出现错误的事项讲解给工人听，总结经验，并整理成为标准化，为今天及不知道的工人做好预防工作。
4、气势要活跃,让员工和组长互动起来,在开早会时可以让工人发表自己在实贱中的观点，采纳员工好的意见。
工人会从这个早会里找到自豪感，同时也在这个组里产生了价值，从而员工对工作和早会都产生了融厚的乐趣。
5、灌输员工要保持自己工作岗位的干净整洁，营造一个良好的工作环境。
最后公布当天的目标产量，并表明补位的工人需做的数量，激发员工，鼓舞工作士气，使工作效率达到最佳状态，保质保量完成工作任务。
二、实施早会的好处：1、通过开早会统一员工思想和行为，鼓舞员工的士气，增强凝聚力和战斗力。
营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2、组长公布产量后，使员工清楚当日的工作目标，大家围绕这个目标产量去努力奋斗。
3、增强员工整体素质，通过早会传递行信息，使员工不断的增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4、对员工也有一个良好的锻炼，尤其是新员工，在早会上参与决策和发表意见，可以帮助他们尽快的融入团队，得到展示自我的机会。
如何有效的开好早会
(四) 有效主持會議基本能力要求:
專業知識; 系統流程; 規章制度; 正確的觀念/導向; 正確的工作方法.
(五) 情景演練
謝謝參與!
培 訓 綱要
1. 為何要開早會; 2. 早會要報告什麼; 3. 怎樣開好早會; 4. 有效主持早會基本能力要求; 5. 情景演練.
(一) 為何要開早會:
• 總結; • 計劃; • 訓練; • 喧導.
(二) 早會要報告什麼:
工作目標; 工作要求; 工作重點; 異常報告; 重要事項; 觀念教育.
(三) 怎樣開好早會:
主持開早會的方法與技巧
*1.會議準備:
—構思報告 —準備報告數據 —預定報告順序和時間 —主管個人儀表
(三) 怎樣開好早會:
*2.會議場地及與會者隊型:
@與會者能看得見主管; @與會者能聽得清講話.
(三) 怎樣開好早會:
*3.召開會議:
1)聲音及表達能力:主管的精神狀態及氣勢;
2)前日工作總結(月/周/日): a.目標達成狀況(生產品質); b.重點員工點評; c.異常報告說明.
(三) 怎樣開好早會:
*3.召開會議:
3)今日工作計劃安排:
a.目標; b.要求; c.重點. 4)重要事項喧導及執行要求.
(三) 怎樣開好早會:
*3.召開會議: 5)觀念教育;
6)鼓勵加油----激發團隊士氣:
*4.結束會議,執行工作
(四) 有效主持會議基本能力要求:
語言表達能力; 工作計劃能力; 工作組織能力; 溝通協調能力; 團隊領導能力.
卓越晨会的十大步骤,开好晨会很重要
卓越晨会的十大步骤中国有句老话：“一日之计在于晨〞。
对从事影楼行业的人来说，晨会是每日工作的第一步，是鼓舞士气的重要环节，它对鼓励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，强化企业文化，达成业绩目标，激发个人活力，提高个人成长的有举足轻重的作用。
但很多企业员工一听到开会就觉得枯燥无味，甚至痛苦难忍。
如果你公司现在拥有一套完整的晨会流程，那么原来无效的晨会，痛苦的晨会立刻变为开心的、疯狂的晨会、最有绩效的晨会。
作为一个婚纱行业的老板，如何可以不用时时刻刻盯着员工做事，而把全心的精力投入影楼的筹划与产业开展当中呢？首先要解决的问题就是浓缩管理时间，用30分钟来到达你一天所要的结果。
现在我把自己研发的、目前在我公司运作非常有效的一套晨会教育模式告诉大家，希望业人士能从中有所受益，从而提高管理水平，实现企业更高的业绩和利润。
卓越晨会的10大步骤：第一步：快乐舞蹈1、假设8：00正式上班，那么07：50就可以播放鼓励舞曲，比方?兔子舞?、?请你恰恰?、?相信自己?、?真心英雄?、?精忠报国?、?我真的很不错?、?向前冲?、?眉飞色舞?、?阿拉伯之夜?、?不如跳舞?、?动起来?、?独一无二?、?浪花一朵朵?等快节奏的动感歌曲，让员工一听到音乐就跟着节奏动起来，兴奋起来，用动感音乐把之前的睡意和懒洋洋的情绪一扫而光，这是激情预热阶段。
2、7：55，主持人〔经理、店长、主管、领班〕向各位员工拍掌问好：“早上好，你是最棒的！〞3、8：00，主持人宣布“晨会开场〞，30秒集合完毕，掌声响起来。
〔图为?快乐恰恰?舞蹈中镜头之一〕4、播放?快乐恰恰?舞曲，翻开一天的快乐心情。
让员工跟着节拍跳起来。
第一段快完毕时歌手唱到“请你恰恰〞时，队员一起喊“快乐恰恰〞！紧接着一起喊八个八拍，之后正好进入歌曲下段，继续跳舞把所有激情点燃。
第二步：开场问候主持人身着运动服，三句问候开场今天的晨会：“今天的心情怎么样？〞答复：“好极了！〞“今天的精神怎么样？〞答复：“棒极了！〞“今天的形象怎么样？〞答复：“美极了！〞主持人：“各位伙伴、各位专业精英大家早上好！〞员工答复：“好！很好！〞〔加手势表现，加节奏性拍手。
如何开好班组晨会
如何开好班组晨会
1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜
（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确
保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着
装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门
形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的
汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一
的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
如何开好早会
前一日的 工作总结
(1)工作完成的情况， 有无异常、事故及 达成率。 (2)公布产能与效率 最高的员工（赞扬+ 分享经验）
第三步
今日安排
计划目标、任务分 配，老人、新人产 能设定及当天工作 要求、工作技巧、 纪律等
第四步
传递信息
公司的微信等各类 活动，规章制度以 及企业文化的传达 等
第五步
人情味
新员工介绍 老员工欢送 晋升祝贺 生日祝贺 疑难解答 等等
四、早会注意事项
一是、程序要紧凑，表述要清晰，实现上下贯通。 二是、控制时间，不宜过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。 三是、制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参 加。 四是、让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和战胜自己，避 免唱“独角戏”。 五是、员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。 六是、加强追踪，对前期召开的早会布置的工作进行追踪，对完成好的给予表 扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把每日布置的工作圆满完成。 七是、早会的的“互相尊重”尤为重要，别人上台讲话时管理人员需维护现场 秩序，切勿出现早会期间交头接耳、忙些琐碎之事。 最后、离题万里，长篇大论、一月如一日的套路是早会的大忌，每日早会只有 宝贵的十来分钟，一定要通过准备、预习，讲出所要讲的精华，这样节省时间， 员工也易于接受。
3、进行工作安排
进行工作安排，让员工明白该做什么，不该做 什么，明确工作方向，有条不紊的在“计划工 作”中提高工作效率。
4、员工指导教育
基层领导班子对于本团队组员的情况掌握，可以将做的好的和做的质量高 的给团队组员借鉴，可以进行异常情况的分析及纠正，总结经验、改正缺 失。
二、早会误区
如何实施早会
如何实施早会早会是一种常见的日常工作会议形式，它通常在工作日的早晨举行，旨在帮助团队成员了解工作进展、沟通问题、分享信息以及设定目标，以便提高团队的协作效率和工作成果。
在实施早会时，以下是一些可以帮助你取得成功的步骤：1. 确定早会的目的和时间：首先，明确早会的目的和重要性。
早会的目的可以是组织成员之间的沟通和协作、提供工作进展的更新以及获得团队成员的反馈和建议等。
然后，确定早会的时间和持续时间，确保它不会与其他重要任务发生冲突，并且能够充分利用时间。
2. 制定议程：在早会之前，制定一个明确的议程，包括需要讨论的话题和时间分配。
这可以帮助整个团队明确和有序地安排会议内容，避免会议过长或信息冗余。
确保每个议程点都和工作目标直接相关，以便有效利用时间。
3. 通知与准备：提前通知团队成员，确保所有参与者都清楚会议的时间、地点和议程。
同时，提醒他们在会前做好准备工作，包括准备会议相关的数据、报告或问题。
这样可以确保早会的效率和质量，并减少会议时的等待和讨论时间。
4. 保持积极和友好的氛围：在早会中，保持积极和友好的氛围非常重要。
鼓励团队成员分享和表达意见，尊重每个人的观点，并积极地给予支持和反馈。
避免任何形式的批评或负面情绪，以保持会议的效果和利他性。
5. 共享进展和问题：早会的主要目的是了解团队成员的工作进展和面临的问题。
每个成员应该有机会分享他们最近的成就、困难和需求。
这样可以帮助其他成员了解整个团队的情况，并提供适当的支持和资源。
同时，鼓励团队成员提出问题和提供解决方案，以促进合作和创新。
6. 设定目标和行动计划：根据早会的讨论和团队成员的反馈，设定明确的行动目标和计划。
确保每个目标都是可量化和可实现的，并分配责任人和截止日期。
这样可以确保早会具有实际的意义，不仅是交流和交流的平台，而且可以推动团队朝着共同的目标努力。
7. 跟进和评估：早会之后，及时跟进并评估行动计划的执行情况。
鼓励团队成员定期报告进展并解决问题。
如何给员工开早会
如何给员工开早会如何给员工开早会早会是许多企业在每个工作日开始时都会进行的例行会议。
它的目的是让员工了解公司的最新动态，分享团队的优秀成果，促进信息共享和沟通，以及讨论和解决问题。
然而，很多早会被认为是枯燥乏味、单调沉闷的例行公事，缺乏效果和意义。
为了让早会变得生动有趣，提高参与度和效果，以下是一些有用的技巧和建议。
1. 制定明确的议程在早会开始前，主持人应该制定一个明确的议程，并在开始时与员工分享。
议程应该包括每个讨论的主题、所需要的材料或信息和预计的讨论时间。
这样可以帮助员工了解会议的重点和方向，提前做好准备，提高效率。
2. 设定会议的时间限制为了确保会议的高效进行，主持人应该设定一个合理的会议时间限制，并且严格按照时间进行。
过长的会议往往会引起员工的厌烦和失去兴趣，而过短的会议可能无法充分讨论问题。
一个有效的方法是将早会的时间控制在15-30分钟之间，让会议紧凑而高效。
3. 促进员工的参与让员工参与早会是关键。
主持人应该鼓励员工分享他们的想法、意见和建议，以及对团队和公司的贡献。
可以通过提问、小组讨论、展示和分享互动等方式来促进员工的积极参与，使早会变得更加生动有趣。
并且要给予员工足够的时间来发表观点，避免过于单一的发言形式。
4. 使用多媒体和图表在早会中使用多媒体和图表可以帮助员工更好地理解和记忆信息。
主持人可以使用幻灯片或视频等工具展示公司的数据、图表和统计数据，展示团队的进展和成果，以及解释和演示新的策略和流程。
这样不仅可以提高会议的可视化，还可以更好地吸引员工的注意力和兴趣。
5. 鼓励员工分享成果和感谢早会是一个分享团队成果和感谢员工的机会。
主持人应该鼓励员工分享他们在工作中取得的成功和有趣的经历，以及向其他同事致以感谢和赞扬。
这种正面的分享和赞美可以激励员工，增强团队合作和凝聚力，并且让早会变得更加积极和有意义。
6. 解决问题和提供解决方案早会是讨论和解决问题的时机。
主持人应该鼓励员工提出问题和困惑，并与团队一起找到解决方案。
手把手教你开晨会,周一就这样开会,肯定高效!
手把手教你开晨会，周一就这样开会，肯定高效！01“一日之计在于晨”——晨会的意义1. 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；2. 事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；3. 增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；4. 增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;5. 能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。
02 .晨会的准备1. 规定晨会时间、员工列队开会2. 充分准备、条理清晰晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；分析整理，确定讲解的重点。
3. 振奋而简短的开场白03 .高效晨会的内容1. 严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
2. 生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息；3. 工作教导（占晨会时间约为50%）。
包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。
工作标准的维系。
要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
4. 理念的培养。
包括工作教养、作业习惯、质量理念等。
5. 做好晨会记录04 .晨会后的跟踪及时的复核。
开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。
不断的总结。
作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。
开早会流程和步骤
开早会流程和步骤1.准备工作在召开早会之前，组织者需要做好充分的准备工作。
首先要确定会议的目的和议程，明确要讨论的内容和重点。
然后要通知参会人员，并提前发送会议邀请和议程，让大家有足够的时间准备并思考。
2.会前安排在开会前，组织者需要提前到会议室布置好会场，准备好必要的设备和材料，如投影仪、白板、笔记本等。
同时，要确保会议室的环境舒适，保持清洁整洁，以便让参会人员有一个良好的会议体验。
3.会议召开早会的时间通常设置在上午的开始时间，比如在工作日的早晨8:30或9:00。
在会议开始时，组织者首先要致开会词，介绍会议的目的和议程，让大家了解会议的主题和安排。
然后按照议程逐个话题展开讨论。
4.汇报工作在早会中，每个参会人员都应该有机会汇报自己近期的工作进展和成果。
组织者可以根据议程安排，依次让每个人发言，让大家了解彼此的工作情况，及时发现和解决问题。
5.分配任务在汇报工作的过程中，可能会发现一些工作还没有完成或有问题需要解决。
在这时，组织者可以根据情况分配任务，并明确责任人和完成时间，确保问题能够及时得到解决。
6.讨论问题除了汇报工作，早会还是一个讨论问题和解决方案的重要平台。
组织者可以提出一些待解决的问题或挑战，引导大家共同讨论，并找出最佳的解决方案。
在讨论过程中，可以充分听取不同意见，鼓励大家发表看法。
7.总结会议在会议结束前，组织者要对会议进行总结，回顾会议内容和讨论结果，确保所有参会人员都明白会议的重点和决定。
同时，可以再次强调分配的任务和完成时间，督促大家按时完成工作。
8.提出建议在会议结束时，组织者可以邀请参会人员提出建议和意见，为下次会议改进提供参考。
大家可以就会议的安排、议程设置、内容调整等方面提出建议，以期让下次的早会更加高效和精彩。
以上就是开早会的一般流程和步骤。
不同团队和企业可能有不同的要求和需求，可以根据实际情况调整具体的安排。
希望以上内容对大家有所启发，能够帮助大家更好地组织和管理早会，提高工作效率和团队协作能力。
班组开早会(晨会)技巧
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
当班 安排
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
市场情况
客户要求
发展方向
主要活动
伍
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
联络 事项
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
会议通知 特别提醒
……
陆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
四.有效主持早会的原则：
1、要做会前准备，守时、控时； 2、对事不对人，且不能只求个人决议； 3、针对主题，运用资料，简短扼要； 4、解决问题也要处理情绪； 5、予以真诚的肯定及赞美； 6、用积极的话语代替消极发言。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：2.Fra bibliotek会礼仪早上好！
各位同事， 大家早上好！
早上好！
早会的技巧
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
课程目录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语
有效的晨会应该怎么开？优秀店长都知道的5个晨会秘诀
有效的晨会应该怎么开？优秀店长都知道的5个晨会秘诀店面管理中最常见，每天都必须要开的一次会就是“早会”；通常大家也称为晨会。
或许很多人听到这个词一定会惊呀，咦！早会还不会开啊？那还当什么店长啊？对，你说得对。
不会开早会那还当什么店长！但会开和开好是两码事，会开早会不代表一定能把早会开好。
那什么样的早会才算开好呢？个人认为好的早会开完后团队士气高涨，个个信心满满，很明确自己当天的工作方向与任务目标，大家积极主动，最终一天经营下来的结果也令人非常满意，有付出有回报。
一个有效的晨会我认为要符合以下几点要求，（1）团队有激情；（2）团队有目标；（3）团队积极主动；（4）团队敢对结果负责。
这就是今天我想和大家分享的主题：5招教你开好有效的晨会，让晨会成为当天工作效益中最关键最重要的一环。
具体细路分享如下：一、开晨会的必要性及作用作为店长而言，这是管理上必须要知道的知识要点，更是必会的管理技能之一；很多店长不愿意去开晨会或者不重视晨会，其主要原因就是不了解晨会的作用及意义何在。
总认为开晨会是在浪费时间，没有意义；殊不知晨会对一天的店面经营管理起到很重要的开头作用和意义，那晨会到底具备什么样的作用及意义呢？多年经验总结如下，我觉得开晨会的主要作用及意义有以下几点：（1）调整团队工作状态；（2）强调和明确当天工作方向与目标；（3）头一天的工作总结和表彰；（4）激发团队士气；（5）加强团队沟通，增加团队归宿感。
有开晨会习惯和没有开晨会习惯的店面团队精神是不一样的，更别说店面的销售业绩结果的对比了。
因此，你会发现身边很善于带团队的店长，通常都很会开早会，懂得利用早会时间把当天的工作方向强调一遍，明确当天每个团队成员的个人目标，如此一来，团队都是每天带着目标去奋斗，而不是毫无目的，得过且过。
二、开晨会的核心流程说开晨会很重要，必须要开，道理相信每位店长都知道，但具体怎么开？开晨会的具体流程是什么？很多店长都蒙圈儿了。
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13、学习能力 （1） 读书 （2） 听有声的书 （3） 参加活动 （4） 电视节目 （5） 接近有成就的人（6） 扩大学习领域
14、合格的主持人： 微笑 、体态、 眼神、衣着、 声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情 绪（2）不要怕冷场（3）你是最好的
思考题： 早会运作的主线应该是什么？
欠计划性 欠变化性 欠纪律性 欠互动性 欠总结性 欠针对性 欠激励性
早会运作主线
早会运作主线
业 绩 心 态 技 能 理 念
早会运作的最好的工具------日清管理
附：
日清实施流程——三段法
班前明确目标； 班中适时控制； 班后总结清理。
附： 周
姓 名
早
CONTENTS
目录
1
2 3 4
早会的目的及高效推动方法
如何看待早挖掘
早会运作细节
队形队列
口令
人员到位情况 主持人 主题明确 互动
异常处理
指令下达
工作总结与检讨
工作安排
稽核考核
(一)、早会得不到员工的认可，是没有效果的，也是坚持不 下去的。所以，我们要让每一个员工认识到，早会的目的和 意义，能给班组、给员工本人带来什么好处。只有这样，早 会才开得有意义，有效果。 (二)、早会如果开的千篇一律,枯燥乏味，员工就会有很多抵 触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。很好的组织早会 是一个领导能力的体现，也是企业凝聚力的体现。所以要组 织好早会，就必须注意早会内容的准备。
(六)、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌， 并检查员工的仪容仪表。这些细节对员工是一种促进和带动 作用。 (七)、班组长在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动 作迅速。班组长要主动大声向员工问好“大家早上好”，要 求员工回礼“好”。通过问好反映员工的精神面貌，如员工 回礼声音不够响亮或不整齐时，班组长应重复组织。
如何高效开展早会
2018
主讲：宋夫前
培训要求：
认真参与培训全过程
请将手机提示改为振动或静音状态
不随便离开座位 不从事与培训无关的活动
禁止喧哗
2017/12/24
什么是培训
奖励和工资给的是钱，培训给人挣钱的本领
管理是严肃的关爱，培训则是员工最大的福利
培训的实质就好比是下雨之前将伞备好。
辅导简言之就是协助指导你把事情做好
一、早会的目的---员工指导、教育
可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员 工的技术水平。另外，人只有接触一件事，才会对这 件事有所了解，也才有可能学以致用；人都是“当局 者迷，旁观者清”。通过早会，班组长基于对全体组 员的情况掌握，可以把做得好的、做得不好的介绍给 全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正， 总结经验，改正缺失。为全体组员搭建了一个找出自 我差距、学习提高的平台。
首先我们来了解下早会
一、早会的目的和意义 二、早会的形式 三、早会的内容 四、早会的组织 五、早会的有效利用
一、早会的目的
信息传递 工作气氛营造
工作安排 员工指导、教育
一、早会的目的---信息传递
企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于 各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。 但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效 的方法就是——早会！ 早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对 工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会， 把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样 员工才能遵照我们的既定方向。 基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基 才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。
恶瘤不除 争相效仿 邪气上升 风气变坏
正气不足 激励无效 人心不稳 负面增长
有“恶”不抑
有“善”不扬
早会：即时教育，扶正压邪
思考题: 请列举早会上的“善”与“恶”，即正能量、负能量 时间5分钟
善
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 爱岗敬业 遵章守纪 积极改善 业绩显著 消除浪费 创造效益 防微杜渐 扑灭事故
什么是辅导
前 言
大家应该有一种感觉，就是人都有一个 特性，只有自己认可、赞同的事情，才会积 极地去做，才会去发挥自己的聪明才智想办 法去做好，只有这样，才能事半功倍。
具体到早会这项工作，只有大家都理解 到了为什么要开早会，早会的目的和意义是 什么，才能去有效的执行，才能坚持下去， 才能把早会开得有声有色，发挥早会的最大 积极意义和作用。
(五)、人只关心与自己有关的事情，人总是喜欢听好话。所 以早会的时候，主要是： 1、处理日常工作中存在的问题，说明这些问题会给班组 和员工带来什么影响； 2、讲评前一日工作(重点表扬,不要过于批评,对失误点到 为止,太多的批评会打击员工的工作积极性)； 3、安排上级的工作任务及目标，员工今天将要做什么？ 怎么做？正确的标准是什么？该注意些什么； 4、通报企业最新动态； 5、关心了解员工的思想动态，是否有什么困难； 6、回复员工提出的疑问、困难、要求； 7、对员工的工作技能进行简短培训等等。
三、早会的内容
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
问候
个人 感想
头日 情况
今日 安排
要求 事项
公司 信息
协调 事项
早上好！ 谢谢！…
工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 ……
达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 ……
计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项 ……
大家的早会。全员的早会。
4、主持
大家的早会。全员的早会，所以可以轮流主持
5、主持早会的要点 特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到
☆ ☆ ☆ ☆ 镇定大胆 吐字清晰 声音宏亮 要点明确
五、早会的有效利用 1、礼仪教育
微笑的环境，微笑的心情！
人人都按照规定做事，养成好习惯。
讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、 和谐、善意和积极向上的人际环境。
一、早会的目的---工作气氛营造
喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工作状态 不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必定会死气沉沉 的，效率低下。 好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通过早会 的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的工作气氛，感 染、影响员工的心情；通过早会的列队、检讨，在约束中 逐步养成员工紧张、团结、规矩的良好习惯；通过班组长 的主持，可以向员工灌输班组长的理念，树立班组长的权 威，紧紧围绕班组长的意思开展工作。
(八)、早会要振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来，天空是 阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。班前早会的相互 一声问好，拉近了班组长与员工的距离。整个早会适宜在以 鼓舞为主旋律的氛围中进行。班组长根据生产计划表设定当 天的生产目标后，可以问答的方式作早会的结束。诸如： “有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应： “有!”。良好的开端是成功的一半，如此总动员式的早会， 使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。
●合格员工从严格遵守开始
●“早上好”开始工作每一天
好习惯是好工作的基础——
◆ ◆ ◆ ◆
遵纪守法 遵守规范 按章操作 守时守诺
细微的习惯，长远的人生！ 习惯是培养出来的 ★ 习惯在改善中良化 ★ 言传身教对习惯培养很重要 ★
2、创造工作的紧张感 整齐队列 工作感想 积极响应
共同目标 集体约束
3、弃“恶”扬“善” ，进行全员教育
一、早会的意义
☆ ☆ ☆ 增强集体观念 上传下达，保持良好沟通 有序安排，提高工作效率
☆
☆
创造良好的工作氛围
引导良好的工作习惯
☆
培养良好的部门风气
二、早会的形式
每周对早会效果进行总结
周会总结
9:00早会碰头
公司级早会
部门早会
部门早会
班组早会（生产）
班组早会
任何工作没有总结，计划就是空谈，因为绝大多数的工作因果相扣的， 很难讲是先有“因”还是先有“果”，但一条主旨是不变的：只要工作持 续开展，那么总结和计划就始终循环存在和发生
会
职 级
反
馈
表
本周中您认为哪天早会 最有特色，为什么？
您 觉 得 下周 早 会采 取 什 么方式更好？
您最喜欢其中的哪位主 持人或主讲人？
您 认 为 他还 有 哪些 不 足 之处？
在本周早会中您有哪些 收获？
您 将 参 与下 周 的哪 次 早 会，有何准备？
CONTENTS
目录
1
2 3 4
早会的目的及高效推动方法
CONTENTS
目录
1
2 3 4
早会的目的及高效推动方法
如何看待早会的价值 早会实施的细节控制 早会激励方式和人才的培养与挖掘
思考题一：
为什么我们每天在开早会， 取得的效果却不尽相同？
为什么内容一样，结果却不同？
CONTENTS
目录
1
2 3 4
早会的目的及高效推动方法 如何看待早会的价值 早会运作细节控制 早会激励方式和人才的培养与挖掘
客户介绍、公司战略方向、技巧分析、经验分享 1、提问+讲解回答方式 2、设定主题+头脑风暴研讨方式 主持人宣导
6
团队激励结束
思考题
问题：我们的10分钟早会该为我们带来哪些价值？ 应该通过哪些早会板块来体现？ 时间：5分钟 形式：几人一组讨论，选出代表发言。
目标
启发
方法
价 值
氛围
提升
形象
没有目的或是没有准备的会议，就是一种企业资源的浪费。