关于进行企业年度综合目标管理考核的通知.doc
新公司年终考核通知范文7篇
公司年终考核通知范文7篇5公司年终考核通知范文第一篇各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。
现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间：20xx年1月25日16：00-19：30。
二、会议地点：暂定三、参加人员：**物业公司全体员工(值班人员除外)四、会议流程：各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单----表彰先进员工--总经理做总结性发言--会后全体员工聚餐。
五、各部门或项目经理的发言次序：1、Z项目客户服务部2、工程维护部3、秩序维护部4、项目经理5、XX广场项目经理6、XX花园项目经理7、行政人事部经理8、品质管理部经理9、财务部会计六、其他要求：1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；2、汇报内容为：(1)、总结20xx年取得的成绩与存在的不足,（2）、提出存在问题的整改措施,（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；3、汇报材料的书面文字控制在100O字以内；4、汇报时间不能超过6分钟；5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部*（邮箱：*）上报书面汇报材料；6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；7、全体参会人员必须在本月25日15:50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。
特此通知！公司年终考核通知范文第二篇很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。
年底双薪的实质是“工资”，其发放的数额和时间都是确定的。
决定“双薪”的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底（12月份）仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。
而年终奖的实质是“奖金”，决定年终奖是否发放和数额多少的是员工的绩效考核标准。
另外，两者的计税方法也不一样。
安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知-皖政办[2007]80号
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安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知（皖政办〔2007〕80号）各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：经省政府同意，现就2007年目标管理考核工作有关事项通知如下：一、考核内容按照省政府《关于印发各市政府和省政府各部门、各直属机构2007年工作目标任务的通知》（皖政秘〔2007〕75号）下达的目标任务，予以考核。
二、考核办法（一）对各市政府的考核办法1．自查。
各市政府按照省政府皖政秘〔2007〕75号和省政府办公厅《关于落实科学发展观目标任务考核工作具体事宜的通知》（皖政办秘〔2007〕33号）规定，对完成2007年工作目标任务情况进行自查，并于2008年1月底之前向省统计局提交自查报告（文字报告并附表格，一式20份）。
2．复核。
省政府有关部门于2008年2月底之前向省政府办公厅提供下列情况：（1）省统计局负责提供各市政府2007年落实科学发展观工作目标任务得分情况。
根据省政府办公厅皖政办秘〔2007〕33号文件规定，请省政府各有关部门于2008年1月底之前向省统计局提供完成25项工作任务的有关数据。
（2）省政府督查室负责提供省政府领导对各市政府工作评议情况、各市政府办理省政府重要督办事项、人大代表建议和政协委员提案等工作情况。
（3）省劳动保障厅、人口计生委、安全监管局、综治办分别提供各市政府确保企业离退休人员基本养老金100%按时足额发放、计划生育、特大事故和危害社会稳定并造成恶劣影响事件方面需实行“一票否决”的意见。
年度考核公告
年度考核公告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于年度考核公告各位员工及部门领导：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，促进员工个人成长和公司发展，特制定了年度考核计划。
各位员工需认真对待考核工作，根据实际情况制定具体的工作计划，努力完成年度目标。
一、考核时间年度考核时间为每年的十二月至次年的一月，考核周期为一整年。
请各位员工提前安排好自己的工作，确保考核过程的顺利进行。
二、考核标准1. 业绩考核：主要围绕员工在过去一年中的工作成果和业绩进行评估，包括完成的项目数量、销售额、客户满意度等指标。
2. 能力考核：主要评估员工在专业技能、沟通能力、团队协作等方面的表现，以及在日常工作中展现的创新能力和解决问题的能力。
3. 品德考核：重点考核员工的诚信、责任感、坚持不懈的工作态度以及对公司的忠诚度。
三、考核程序1. 员工自评：请各位员工在指定时间内填写自评表，客观评价自己的工作表现和成绩。
2. 部门评定：各位部门领导将根据员工的实际工作情况和自评表，评定员工的绩效等级。
3. 考核结果汇总：公司将对各部门的绩效考核结果进行汇总，确定每位员工的年度考核结果。
四、奖惩措施1. 优秀员工：将根据年度考核结果，评选出各部门和公司的优秀员工，并给予相应奖励和表彰。
2. 表现一般员工：对于表现一般的员工，公司将提供进修培训和指导，帮助其提高工作绩效。
3. 表现较差员工：对于表现较差的员工，公司将进行责任追究，并提出相应的改进方案。
五、总结年度考核是公司对员工工作表现的一次全面评估，也是对公司整体运营情况的一次检视。
希望各位员工能以积极的态度面对考核，发挥出自己的潜力和能力，为公司的发展贡献力量。
祝愿各位员工在年度考核中取得优异的成绩，共同为公司的未来发展努力奋斗！感谢各位员工的辛勤付出和努力工作！公司人力资源部敬上第二篇示例：年度考核公告为了全面评估员工工作表现和能力，促进企业发展和员工个人成长，公司决定进行年度考核。
公司年度绩效考核计划通知
公司年度绩效考核计划通知尊敬的全体员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，公司决定制定年度绩效考核计划。
本次考核旨在客观、公正地评价员工在过去一年内的工作表现，并为员工提供个人成长和发展的指导方向。
请各位员工务必认真对待，配合完成以下考核内容。
一、考核时间安排考核周期：本次考核周期为自公告之日起至年底。
考核时间节点：具体考核时间节点将在后续通知中发布，请各位员工密切关注公司内部通知。
二、考核内容及权重工作业绩（50%）：包括但不限于工作完成质量、效率、创新等方面。
工作態度（20%）：包括但不限于团队合作精神、责任心、执行力等方面。
专业能力（20%）：包括但不限于专业知识掌握程度、技能应用能力等方面。
岗位胜任力（10%）：包括但不限于岗位职责履行情况、岗位适应能力等方面。
三、考核流程部门经理评定：部门经理将根据员工的实际表现进行初步评定，并填写《员工绩效考核表》。
部门汇总评定：部门汇总后，提交给人力资源部进行审核。
综合评定：人力资源部将综合各部门评定结果，形成最终的绩效考核报告。
绩效面谈：公司将组织绩效面谈，与员工就考核结果进行沟通，并制定个人发展计划。
四、奖惩措施绩效优秀者将给予相应奖励，并列入晋升加薪候选名单。
绩效较差者将接受公司规定的处罚措施，并制定改进计划。
请各位员工按照公司要求如实完成绩效考核相关内容，相信通过大家的共同努力，公司一定会取得更加辉煌的成绩。
希望每位员工都能在这次年度绩效考核中展现出色的表现，为公司发展贡献自己的力量！祝各位顺利通过年度绩效考核！此致敬礼！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
关于年度考核评估的通知
关于年度考核评估的通知
根据公司年度考核评估制度，为了全面了解员工各方面的工作表
现和能力发展情况，制定并实施年度考核评估是必不可少的。
年度考
核评估不仅仅是一种管理手段，更是对员工个人工作表现的客观反馈
和指导，有利于提高员工的工作积极性和主动性。
因此，请各位员工
务必认真对待本次年度考核评估，并按要求如实填写相关信息。
一、考核时间安排
考核周期：本次年度考核评估周期为整个上一年度，即2022年1月1日至12月31日。
考核时间：考核评估表将于2023年1月5日下发给各部门，员
工需在1月20日前完成填写并提交。
二、考核内容及方式
工作表现：包括但不限于员工完成的项目、任务，团队合作能力，责任心和执行力等方面。
专业能力：根据各部门具体要求，评价员工在所在岗位上的专业
技能和知识水平。
绩效目标达成情况：评估员工在设定的绩效目标上的实际完成情况。
考核方式：采用综合评分法进行考核，并结合主管评价、自评等多方面信息进行综合考量。
三、注意事项
填写认真：请员工如实、客观地填写个人信息和相关考核内容，不得造假。
提交截止：请各部门负责人按时收集员工填写的考核评估表，并于1月25日前统一提交人力资源部。
异议申诉：如有对考核结果有异议的员工，可在评定结果出炉后三天内向人力资源部提出书面申诉。
以上为关于年度考核评估的通知内容，请各位员工务必认真阅读并按时履行相关操作。
希朥大家能够通过这次年度考核评估获得更好的个人发展和职业成长机会。
感谢大家的配合与支持！
人力资源部
日期：2023年1月1日。
关于目标管理绩效考核工作的通知
关于目标管理绩效考核工作的通知关于目标管理绩效考核工作的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：xx年是实施“十三五”规划的第一年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是新常态下贯彻落实“五大发展理念”、推进供给侧结构性改革、全面实施“调转促”行动计划的攻坚之年。
为顺利实现“奋力走在xx北振兴前列”的目标，根据《xx省人民政府关于xx年目标管理绩效考核工作的通知》（xx政秘〔xx〕xx号）精神，结合我市实际，现就xx年目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：一、省对市政府目标管理绩效考核省对市考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、60项考核指标。
新增城镇化率、互联网普及率、人才建设和全民科学素质、养老服务业、社会信用、公共资源交易6项考核指标；调整完善规模以上工业增加值增速、城乡规划建设管理、农村贫困人口脱贫、空气质量、质量工作等36项考核指标。
根据考核内容，市政府制定了《xx年省对市政府目标管理绩效考核任务分解表》，请各责任单位认真抓好落实。
二、市对县区政府目标管理绩效考核（一）考核内容。
考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、65项考核指标。
对人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、扶贫开发工作实行“一票否决”。
各县、区政府执行编制管理规定及完成水利建设任务实行倒扣分。
（二）考核计分方法。
地区生产总值等指标，由市统计局运用功效系数法按静态占20%、动态占80%的比例进行计分；万元GDP用水量下降等指标，根据责任目标实际完成程度，运用功效系数法进行计分；农业现代化等指标，由市有关单位按下达任务完成数计分。
以上考核内容得分相加为各县区政府目标管理绩效考核综合得分。
（三）考核程序。
1.各县区自查。
各县、区政府对xx年度任务完成情况进行自查。
2017年3月10日前，向市政府督查室、市统计局分别提交自查报告（书面报告并附表格，各一式五份）。
关于做好2012年度目标考核工作的通知
城工委发…2012‟7号关于做好2012年度目标考核和重点工程、重点工作的通知各党支部、村（居）委员会，街直各单位：2012年是我县实施“十二五”规划的重大突破之年，又是我街道办成立后全面打基础的一年。
为了确保2012年县委、县政府下达我街道办的各项考核任务顺利完成，具体要求如下：一、统一思想。
各单位、各部门都要高度重视目标考核工作，能否完成县下达的各项考核指标，关系到县委、县政府对我街道办工作的总体评价；关系到我街道办全体干群是否和县政府保持高度一致；关系到我街道办经济和社会事业的全面发展，我们必须以高度的责任心全力以赴，全面完成。
二、加强领导。
为了切实加强对目标管理工作的领导，确保如期完成县委、县政府下达的各项目标任务，街道办成立由主任任组长、分管领导任副组长的目标考核领导小组，成员由财政、统计、工业、城建等单位负责人组成，下设办公室，目标办公室与督查办工作要紧密结合、相互配合，确保各项目标的有序推进。
(详见附件1)三、明确责任。
各单位、各部门要认真仔细研究目标考核细则，细化具体事项，确定完成目标的工作措施和工作方案，做到早谋划、早启动、早落实。
真正扣住目标的序时节点。
（目标任务及责任分解详见附件2）四、强化督查。
各单位、各部门都要采取得力措施，进一步细化目标，以天保旬，以旬保月。
督查办要按照目标的时间节点抓好进度督查，配合目标办写好督查通报。
对未按时完成进度的单位和部门要责令采取有效措施，确保目标按时完成。
五、严格奖惩。
对目标考核指标在全县居前三名和对重点工程能保质保量提前完成的，街道办将给予相关责任人重奖；目标考核指标后三名的和对重点工程不能如期完成的，街道办将给予严肃批评，并追究相关责任人的责任。
附件1：城厢街道办目标考核领导小组成员附加2：城厢街道办2012年县目标任务分解和重点工程（工作）一览表中共泗阳县城厢街道工作委员会泗阳县城厢街道办事处二〇一二年三月二十二日主题词：目标管理通知泗阳县城厢街道办事处办公室 2012年3月22日印发共印30份附件一：城厢街道办目标考核领导小组成员组长：丁前洋街道党工委副书记、办事处主任副组长：王向阳街道党工委委员、办事处副主任刘长满街道党工委委员、办事处副主任成员：邱秋城厢街道办经济发展中心主任潘学之城厢街道办城建规划环保办公室主任魏广祥城厢街道办督查办主任焦尉城厢街道办党政办公室负责人梁建国城厢街道办工贸中心负责人史家耀城厢街道办农业技术服务中心主任陈素云城厢街道办工贸中心办事员目标考核领导小组下设办公室，梁建国同志兼任办公室主任。
关于下发绩效考核办法的通知
安科（综）字【2012】010号关于下发绩效考核办法的通知司属各部门、子（分）公司、复合肥厂：现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
湖南安邦新农业科技股份有限公司二O一二年四月二日湖南安邦新农业科技股份有限公司绩效考核办法第一章总则第一条：为加强公司绩效管理，提升干部/员工的工作绩效，特制定本办法。
第二条：绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后，给予公平付酬，同时顾及员工取得这一绩效的环境与背景，充分考虑他们给公司做的贡献，作为员工月度工资及月度、年度奖金发放的依据，也是员工晋升/调职的重要依据。
第三条：本办法规定的绩效考核对象为公司经理（含）以下人员。
第四条：本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员，但不适用计件员工（如复合肥厂），各单位业务类人员、试用期员工。
第二章考核方式第五条：根据公司管理需要，本绩效考核方法（考核项目）有：月度目标绩效考核、日常工作任务考核、重要项目或重点工作考核。
即：考核周期：每月考核内容：对月度经营目标达成情况，日常工作任务落实与平时表现，项目与重点工作任务进行考核。
考核方式：1、企业发展部考核：考核各部门经营目标与重要项目与重点工作任务达成情况，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员2、人力资源部考核：考核各部门日常工作任务落实与完成事项，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员3、部门直接上级考核：各部门负责人就企业总体考核思想与方案，进行目标、工作任务分解到本部门各岗位（人员），对其进行考核。
第六条：目标/指标/考核量表的制订：1、经营目标制订：企业发展部根据总经办确定的公司整体经营目标进行分解到各部门，各部门再行分解到各岗位，并形成考核指标与量表2、人力资源部就各部门职能分工与所担工作职责任务要求，按关键绩效管理法采取“点面结合”方式，制订其日常工作任务考核指标，每月根据实际工作需要抽调几个事项形成考核量表进行考核。
关于开展目标考核工作的通知
湖北省黄石市国家级经济技术开发区大冶湖生态新区太子大学城茅瑙高教集团关于开展2021年目标责任管理考核的通知各学院、处室：根据学院统一安排，2021年我院目标责任管理考核工作即将启动，现将有关事项通知如下：一、考评依据各部门2021年度目标管理任务书、各部门工作职责及民主生活会收集的意见。
二、考核对象及分工考核对象：年初签订责任书的35个学院、职能处室，考核小组组成及成员分工：第一组〔9个研究所〕生态文明研究所矿业文化研究所周易研究所管子研究所道德经研究所南华经研究所六祖坛经研究所金刚经研究所儒学研究所校领导：×××组长：×××成员：×××秘书：×××第二组〔7个部门〕机械工程系中国文化研究学院建筑工程学院交通工程学院电气电子工程学院公共课部思想政治理论课部校领导：×××组长：×××成员：×××秘书：×××第三组〔9个部门〕教务处督导处学生工作部〔团委〕武装部实训中心中职学生管理处产学研工作处继续教育处图文网络中心校领导：×××组长：×××成员：×××秘书：×××第四组〔9个部门〕学校办公室组织宣传部纪委工会人事处计财处招生就业指导处开展建设处总务处校领导：×××组长：×××成员：×××秘书：×××1、校领导参与集中考核，听取各部门工作汇报，对考评工作给予评议；2、各组长负责按规定时间组织集中考评、部门核查、结果统计及情况反应。
关于项目安全目标管理考核办法的通知-企业红头文件
四川省**建筑工程有限公司**〔20**〕62 号签发人：**关于项目安全目标管理考核办法的通知***一期工程项目部：一、项目安全管理目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。
2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 3‰。
3、避免重伤事故，重伤率为0。
4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保建设工程项目达到文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻标准规范，确保项目达到优良标准化施工现场。
二、安全目标管理考核办法1、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。
2、考核内容及要求：（1）安全生产，文明施工。
各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护措施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。
按照上级、公司切安全防护措施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。
按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。
（2）特种作业。
特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。
（3）工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为3‰。
（4）班组安全活动，各班组必须填写活动记录。
3、考核评分：项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。
考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。
凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。
三、安全目标管理考核规定1、公司每月对项目经理、技术负责人进行考核，项目经理进行对各部门人员考核评分。
2、考核标准：未按施工组织设计中的分部分项安技措施实施扣10分；未对所管辖班组及时进行安技交底扣20分；未组织班组工人学习相关安全操作规程扣10分；未对所管分部分项工程危险部分采取了有效防护扣10分；未经常进行安全检查，及时消除隐患扣20分；违章指挥，未教育人工不违反操作，未制止违章作业扣5分；未监督检查所属班组人员正确使用个人防护用品扣5分；所管辖班组作业现场未到文明施工扣20分。
安徽省人民政府办公厅关于2011年度目标管理考核工作的通知
弃物处理工作 ，防止药剂 中毒事故 和药剂 污染环境 。 第十三条 白蚁 防治 单 位 应 当按 照 省人 民政府价格 、财政 行政 主管部 门规定 的收费对 象和 收费标 准 收取 白蚁 防治费 。
操作程序进行 防治或者在 白蚁防治施工 中
的白蚁预防合 同或者其他 已实施 白蚁 预防 处理 的证 明文件 ，提供 的住 宅质量保证 书 中应 当包括 白蚁预 防质量保证 的内容 。
第十五 条 违 反 本 办 法 规定 ，有 下 列行为之一 的 ，由市 、县人 民政府房 地产
第十七 条 国家 机关 工 作人 员 在城 市房 屋 白蚁 防治 管 理工 作 中，有 滥用 职 权 、徇私舞弊 、玩忽职守情形 的 ，依 照国 务 院 《 政 机关 公 务 员 处 分 条 例》 的规 行 定给予行政处分 ；构成犯罪 的 ，依法追究 刑事责任 。
年工作 目标任务考核得分 为基础 ，综合省
依据 《 安徽 省人 民政府关 于印发各市 政府 和省政 府各 部 门各直 属 机 构 ２ １ 年 ０１ 工作 目 任 务 的通 知》 （ 标 皖政 秘 ［ ０ １ ２１］
２０号 ） 下 达 的 目标 任 务 和 有 关 文 件 规 ３
定 ，予以考 核 。原 地级巢湖市 ２ １ 、２ １ ０ ０ ０ １ 年各项 指标 ，按新 调 整 区划 分 解 到合 肥 、 马鞍山、芜湖市 。
第十六条 白蚁 防治 单位 违 反本 办 法从事 白蚁 防治工作 ，给 当事人造成损失
的，承 担相应 的赔偿 责任 ；造成重大质量
新建商 品房 的建设项 目，房地产 开发
企业在销售 时 ，应 当向购 房人 出具该项 目
天津市水务局关于印发《市水务局局属单位年度目标管理考核办法》的通知
天津市水务局关于印发《市水务局局属单位年度目标管理考核办法》的通知文章属性•【制定机关】天津市水务局•【公布日期】2011.03.07•【字号】•【施行日期】2011.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文天津市水务局关于印发《市水务局局属单位年度目标管理考核办法》的通知局属各单位、机关各处室、市调水办各处：《市水务局局属单位年度目标管理考核办法》已经局党委会研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：市水务局局属单位年度目标管理考核办法2011年3月7日附件市水务局局属单位年度目标管理考核办法第一条为加强和改进局目标管理考核工作，激励和调动工作积极性，确保全局中心任务的完成，客观、公正地评价局属单位的年度工作业绩，推动局属单位的自身建设，根据相关规定，制定本办法。
第二条市水务局局属单位年度目标考核管理适用本办法。
第三条局年度目标考核管理工作实行统一领导，分部门考核。
局目标考核工作领导小组负责局属单位年度工作目标考核的组织领导工作。
局目标考核工作领导小组由局党委专职副书记任组长，局办公室、人事处、财务处、科技处、工管处、安监处、机关党委、驻局监察室主要负责同志为成员。
局办公室负责局属单位的年度工作目标考核管理的日常工作。
局各业务处室、群众机构和派驻机构按照各自职责，以考核细则为依据，对局属单位的工作进行考核。
第四条局属单位年度工作目标按照局目标考核工作领导小组的统一安排，由各单位根据与局有关处室衔接情况和局分管领导意见，结合各单位工作职能提出草案，局办公室、科技处、工管处、引滦工管处依据水务局年度工作报告提出的当年主要工作目标、局重点工程和实施项目，结合各单位实际提出修改意见，由局办公室汇总，并经局目标考核工作领导小组审核后以目标考核责任书形式下达。
第五条局属单位年度工作目标考核实行分类考核、分别排序，局属单位按照业务性质分为综合管理、工程管理、科研管理三类。
关于2023年度综合目标考核情况的通报
关于2023年度综合目标考核情况的通报全文共5篇示例，供读者参考关于年度综合目标考核情况的通报篇1立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔20xx〕号)要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。
认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。
全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。
财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。
全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。
无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。
2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。
普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。
建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。
医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。
基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。
晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。
二、存在问题1、组织机构管理。
部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。
个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。
关于进一步加强目标管理与绩效考核管理工作的实施细则
山宝公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施办法为了加强公司目标与现场管理，推行全员绩效考核工作，通过绩效考核提高各部门、员工工作效率，形成以打造公司核心竟争力为目标，推动全员围绕目标认真、努力工作的新局面。
推行绩效考核工作是依据公司发展目标，各项规章制度，各部门、员工岗位职责，实现工作目标层层分解、层层落实、层层检查、定标考核、奖惩分明、综合评估的管理体系。
根据公司实际情况，制定公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施办法。
一、目标管理目标管理的目的是让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事前计划、事中检查，事后考评奖罚。
（一）、目标管理层次分为：1、公司整体发展战略规划。
2、公司年度计划。
3、各部门每月、每周目标计划。
4、部门、个人每周、每日目标计划的推进。
（二）、目标管理可以概括为：一个中心：以公司目标为中心统筹计划安排工作。
三个阶段：计划、执行、检查（含考核、总结）。
五个环节：确定目标、目标开展、目标实施、目标考核、综合评估。
（三）、各部门在公司目标管理中要做到：1、每月各部门要根据公司综合目标，结合本部门实际岗位职责制定下月工作目标计划，并将其分解为重点目标、一般目标、追加目标，分解到周、到天、到人。
每月28日将下月工作目标计划交至人力资源部。
逾期不交或迟交者，予以处罚。
2、按照本部门目标管理填写《每月工作计划表》《每周工作计划表》及《每日工作推进表》（附后文）。
3、人力资源部依据，各部门和人员制定的月、周、日工作计划和公司规章、制度，实施督导、考核。
二、目标考核目标考核是建立在目标设定的基础上，是为了督促各部门在特定时期内完成特定目标的必要手段，以此作为对各部门、个人进行奖优惩劣的重要依据。
目标考核的标准：各部门、各个人自我设定的工作目标完成率。
考核办法：1、考核组不定时对各部门、个人制定的工作目标进行检查。
2、检查中根据实际目标推行情况给予各部门、个人适当的奖励与处罚。
泸州市人民政府办公室关于进一步加强目标管理考核的通知
泸州市人民政府办公室关于进一步加强目标管理考核的通知文章属性•【制定机关】泸州市人民政府办公室•【公布日期】2006.05.16•【字号】泸市府办发〔2006〕12号•【施行日期】2006.05.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】社会工作正文泸州市人民政府办公室关于进一步加强目标管理考核的通知泸市府办发〔2006〕12号各区、县人民政府，市政府各部门：按市政府第32次常务会议要求，市目标管理考核委员会对《泸州市人民政府关于加强目标管理考核的通知》（泸市府发〔2005〕50号）部分条文作了修改，现通知如下。
一、考核体系（一）目标构成根据年初省下达的目标和市政府全年工作目标分解下达。
1 各区、县：由综合目标和省、市下达的实事目标、单项目标、保证目标构成。
2 列入市政府目标体系的部门和单位：由二级目标、保证目标和省、市下达的实事目标、单项目标构成。
（二）奖励加分1 受到中央和国务院表彰的，直接将考核结果升一个等次；2 受到中央部委和省委、省政府表彰的，加计0.5分；3 受到市委、市政府（不含办公室）和省委、省政府各部门（不含所属单位）表彰的，加计0.3分。
4 其它奖励加分因素。
（三）惩罚扣分1 被中央和国务院通报批评的，以及中央新闻媒体曝光造成恶劣影响的，发生重大安全事故的，直接将考核结果降一个等次；2 被中央部委和省委、省政府通报批评的扣0.5分；3 被市委、市政府和省委、省政府各部门（不含所属单位）通报批评的扣0.3分；4 政务督办、代表委员意见办理、公文处理、信息、应急处理、调研工作等采用倒扣分方式，从各部门目标完成总分中直接扣除。
5 其它惩罚扣分因素。
二、考核等级考核等级根据考核分值分为一、二、三等。
超额完成目标任务和目标任务完成好的为一等；完成或基本完成目标任务的为二等；未完成目标任务的为三等。
三、考核程序（一）各区县、部门上报情况1 按时自查总结上报各项目标管理完成情况；2 提供获奖、受惩相关情况；3 提供督办、交办任务完成情况。
关于下发安全生产目标与指标及考核的通知
XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX分公司XXXXXX发〔XXXX〕XX号关于印发XX年度《安全生产工作目标与指标及考核》的通知各部门:安全生产方针与目标是企业的最高安全宗旨和发展方向，要求本公司全体从业人员务必认真学习，坚决贯彻执行，并为之努力奋斗且保证实现。
一、安全生产方针以人为本、安全第一；预防为主、综合治理；全员参与、持续改进。
二、安全工作总体目标2021年通过加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。
三、年度安全工作目标与指标追求最大限度的不发生各类事故，不损害人身健康，不破坏环境，深入开展安全生产标准化管理，在我公司各个层面建成完善的体系化的安全生产长效管理机制，实现安全生产工作目标和指标。
（一）安全生产工作目标1.重大火灾（爆炸）事故为零。
2.工亡及重伤事故为零。
3.责任设备设施事故为零。
4.责任环境污染事故为零。
5.职工职业病发病率为零。
6.安全培训率100%。
7.三项人员持证率100%。
8.特种设备检验率100%。
9.安全确认执行率100%。
10.隐患整改率100%。
（二）安全生产工作指标1.设备完好率95%。
2.警示标牌悬挂齐全。
3.应急照明灯及逃生路线指示灯完好率95%。
4.主要负责人及安全管理人员持证上岗率达到100%。
5.特种作业人员持证上岗率达到100%。
6. 特殊作业有审批手续并采取安全防护措施。
7.安全检查完成率达到100%。
8.事故隐患整改率达到100%。
9.工作场所职业危害因素达标率达到100%。
10.从业人员安全活动参与率100%。
11.从业人员安全教育培训合格率达到100%。
12.接害岗位人员职业健康检查体检率100%。
目标管理绩效考核方案
目标管理绩效考核方案目标管理绩效考核方案1目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。
二、企业目标管理的基本流程1、制定企业一级目标根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，确定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2、目标层层分解和下达目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级目标之间形成“目的—手段”的关系。
3、过程管理目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。
4、检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
5、信息反馈及处理信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程，从目标制定、过程检查都要信息反馈及时，对出现异常及时处理，形成闭环管理。
企业目标管理流程图见下图：图1—1目标管理流程图三、目标管理组织体系1、目标管理领导小组组长：厂长副组长：企业领导班子副职成员：各部门负责人2、目标管理专项工作组组长：分管企管副厂长副组长：企管科科长组员：目标管理考核员及相关专项工作推进组3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作，包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。
四、目标的确定和分解企业目标等级分为三级，一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等；二级目标为企业各部门、公司目标，主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容；三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。
1、企业年度总体目标（一级目标）根据企业远景规划、年度工作思路及中烟绩效考核要求，构建一级（即企业级）目标体系，包括生产指标、质量指标、财务指标、内部运营指标、学习与成长指标等。
关于部门年度考核安排的通知
关于部门年度考核安排的通知
各位同事：
为了全面评估各位在过去一年中的工作表现，促进部门整体工作
水平的提升，特制定了年度考核安排，现将相关事项通知如下：
一、考核时间
年度考核将于本月底开始，具体时间为每周五下午2点至5点。
考核周期为连续四周，每周考核不同方面的内容。
二、考核内容
工作业绩考核：主要评估各位在本年度内完成的工作任务情况，
包括工作量、质量、效率等指标。
能力素质考核：重点考察各位的专业技能水平、团队合作能力、
沟通表达能力等方面。
岗位责任考核：评估各位对岗位职责的履行情况，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
三、考核方式
个人自评：每位同事需在考核开始前填写个人自评表，客观、真
实地总结自己在过去一年中的工作表现和成绩。
主管评定：直接主管将根据个人自评表和实际工作表现对各位进
行评定，并填写主管评定表。
同事互评：同事之间进行相互评定，提供建设性意见和反馈，促进团队合作与共同进步。
四、考核标准
根据考核内容和方式，我们将制定详细的考核标准和评分规则，并对各项指标进行量化和分类评分，以确保公平、公正。
五、奖惩机制
根据年度考核结果，将设立奖励机制激励优秀员工，并对表现不佳者提出改进建议和培训计划，以帮助其提升工作水平。
请各位同事务必认真对待年度考核，按时完成个人自评和主管评定，并积极参与同事互评环节。
希望通过此次年度考核，发现各自的优势和不足之处，共同努力提升部门整体绩效水平。
祝各位取得优异成绩！
此致
敬礼！
部门领导日期：XXXX年XX月XX日。
西安市物价局关于开展2008年度目标责任综合考评年终总评和公务员年度考核工作的通知-
西安市物价局关于开展2008年度目标责任综合考评年终总评和公务员年度考核工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 西安市物价局关于开展2008年度目标责任综合考评年终总评和公务员年度考核工作的通知各部门：为了认真总结2008年度目标管理工作完成情况，做好公务员年度考核工作，全面考核各部门和全体公务员全年各项目标任务的完成情况，现就开展目标责任综合考评年终总评工作通知如下：一、考评目的以党的十七大精神和科学发展观为指导，以促进经济社会发展和社会和谐为主线，按照上级要求和年初工作安排，对全局各部门全年各项目标任务完成情况进行全面总评；同时，通过年度考核对全局公务员的德、能、勤、绩、廉做出全面准确评价，通过年终总评工作进一步激发工作人员的积极性和主动性，不断改进工作作风，提高工作标准、工作质量和工作效率，为我市经济社会又好又快发展创造良好的市场价格环境。
二、考评内容（一）年终总评1、部门总评。
各部门按照我局下发的《西安市物价局目标责任综合考评试行办法的通知》（市物发［2007］244号）要求，认真对照局制定的2008年度部门目标任务和局各级签订的目标责任书，逐项检查各项目标任务的落实情况、总结落实目标任务的主要措施和经验、分析查找未完成项目任务的原因和责任；对照检查落实市委、市政府和上级业务主管部门列入目标考评范围各项指标任务和督办事项完成情况；局长办公会、领导批示的各项临时性工作落实情况，从职能目标任务完成情况和部门建设两大方面进行认真总评，形成部门总结材料及自评分值。
2、个人总评。
个人对照年初签订的“目标责任书”，在部门总评会上进行工作总结，经民主评议、综合考核，确定公务员的考评等次和部门推荐参加联评人员。
集团关于年终考核的通报
集团关于年终考核的通报各位员工：随着公司业务规模的持续增长和员工队伍的不断扩大，为了进一步提高员工的职业素养和工作效率，集团决定开展年终考核工作。
现将有关事项通知如下：一、考核目的与原则年终考核旨在全面评估员工的工作表现，发现优秀人才，激励员工发挥潜力，提高整体绩效。
考核遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，确保考核结果的准确性和公正性。
二、考核范围与对象本次考核范围涵盖集团总部及下属各子公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
三、考核时间与周期年终考核将于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行，考核周期为一年。
各部门可根据实际情况安排具体的考核时间。
四、考核内容与方法1. 考核内容：主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，具体指标可根据各部门实际情况制定。
2. 考核方法：采用定性与定量相结合的方法，包括目标管理法、360度评价法、关键绩效指标法等。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由各部门制定。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行约谈、培训或调岗等处理。
六、反馈与改进机制1. 各部门应及时向员工反馈考核结果，针对不足之处提出改进意见和建议。
2. 员工可根据考核结果制定个人发展计划，不断提高自身能力。
七、特殊情况处理如遇特殊情况，如重大疾病、家庭变故等，员工可向部门提出申请，经批准后可适当调整考核安排。
请各部门认真组织开展年终考核工作，确保考核的顺利进行。
同时，希望全体员工积极配合，以良好的工作表现迎接考核。
如有疑问或建议，请及时与人力资源部门联系。
特此通知！集团人力资源部XXXX年XX月XX日。
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附件1
2019年度“产业强园”评比活动奖项申报表
注：请各企业对照“产业强园”实施办法，结合企业实际情况进行申报，表
后需附相关证明材料。
附件2
2020年企业发展情况摸底表
项目单位(盖章)：主要负责人（签名）：
单位：万元
附件3
2020年企业技改、续建、扩建及智能化改造情况摸底表
项目单位(盖章)：法人代表：联系人及联系方式：
单位：万元
3
附件4
2020年企业科技创新情况摸底表项目单位(盖章)：主要负责人（签名）：
4
备注：表格中没注明年度的，均填截止当前的累计情况。
5
附件5
2020年望城经开区建设项目基本情况摸底表
项目单位（盖章）：法人（签名）：联系人及联系方式：
单位：万元、㎡
6
填表说明：
1. 项目性质分为：工业制造、仓储物流、商业、住宅、工业服务业等；
2. 合同计划总投资请按与经开区签订的商务合同据实填写；实际计划总投资请按项目实际投入情况填写；
3. 投资额细分为土地、土建、设备、其它，合计为以上四项总和，请据实填写；
4. 开工时间、投产/运营时间具体到月；
5. 建设内容细分为厂房、仓库、住宅、商业、其它，请根据总平图及项目具体建设计划据实填写；
6. 存在问题分为两个部分：企业自身和外部环境，请仔细分析后填写；问题解决办法要切合实际，并具有针对性；
7. 联系方式请留手机号码、可留多个联系人；
8. 根据项目情况，可能只有其中的某些项需要填写，项目没有涉及的内容留空不填。
比如，房地产项目可以不填厂房、仓库项。
9. 请各单位填写完毕并请项目负责人签字盖章后交一份至经开区产业发展局项目服务科各自项目联络人，并同时提交原始电子表格。
7。