薪酬与绩效管理制度

1、目的

为完善公司现代企业管理制度和原有的分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，结合企业实际，通过建立结构合理、责权利相结合的薪酬绩效管理制度，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，特制定本制度。

2、适用范围

2.1适用于全体在册员工，即和本公司存在劳动关系的人；

2.2本制度绩效部分适用于公司月工资制员工。

3、职责

3.1人事部作为公司薪酬与考核工作具体执行部门，主要负责：

3.1.1起草、修改公司薪酬绩效管理制度及相关文件；

3.1.2收集公司内部对本制度实施过程中的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；

3.1.3协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理；

3.1.4对各部门的考核过程进行监督与检查；

3.1.5汇总统计考核评分结果并计算员工考核工资；

3.1.6调节、处理好各级人员关于申诉的具体工作；

3.1.7对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

3.1.8建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；

3.1.9监督各部门主管公正、准确考核，以确保人力资源的健康发展。

3.2各管理人员、各部门负责人职责

3.2.1本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；

3.2.2负责本部门制订或修改各岗位的绩效考核指标、权重，并及时提供本部门和相关部门考核信息；

3.2.3负责本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制订改进计划和协调处理本部门员工的考核

申诉。

3.3财务部职责：

3.3.1财务部负责薪资发放和公司薪资合理性的监督工作。

4、薪酬结构

4.1固定工资：不计考勤计发月工资，此类工资只限于公司特殊岗位员工；

4.2月工资：一个月26天为基准，按当月正常出勤计发月工资，请假按实际请假天数扣发工资（因公调休

的属正常出勤，其余均属非正常出勤，且调休不得跨月）；

4.3出勤工资（点工工资）：即定的点工工资下，按实际出勤天数计发工资；

4.4计件工资：在即定的定额下，按照工人当月实际计件产量计发工资；

4.5考核工资：在即定的定额下，按照员工当月考核得分计发工资；

4.5.1考核内容主要包括关键业绩指标及工作任务指标；

4.5.2如员工在当月工作过程中出现重大违规或责任事故（重大安全事故、重大质量事故、重大客户投诉、

重大管理失职或公司领导认定为严重失职等）可实行考核一票否决；

4.5.3员工当月请假10天及以上的，不计考核工资，且春节假期月无考核工资。（加班属非正常出勤，按加班相关规定执行）；

4.6工龄工资：是以员工在公司服务年限为标准发放的工资，适用于公司所有在职员工；

4.6.1从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满2年，但未满5年者，工龄工资以20

元/年为基数；（例：工龄2年每月工龄工资40元，工龄3年每月工龄工资60元）

4.6.2从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满5年及以上，但未满10年者，工龄工

资以25元/年为基数；（例：工龄6年每月工龄工资150元）

4.6.3从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满10年及以上者，工龄工资以30元/年为基数；（例：工龄12年每月工龄工资360元）

4.7加班工资：公司每月正常工作时间为26天，因工作需要延长工作时间的，经主管领导批准可算加班；

4.7.1公司中层以上管理人员（月工资人员）：脱产的班组长、办公室、技术部、财务部、车间会计、仓管

员、生产部、销售部、采购部及计量室、实验室人员因工作需要延长工作时间的，时间》 3.5小时的，补贴餐费15元；休息日全天的补贴餐费30元（不足一天的按半天15元计算）。

4.7.2调休：以上管理人员因工作需要晚上加班到12点之后，第二天可调休半天，加班到次日6点之后，

可调休一天。

4.7.3车间一线员工、质管部车间检验人员，加班工资按实际时间计算，晚班时间满 3.5小时的，补贴餐费5元，加班到晚上十二时以后的，补贴餐费8元。

4.7.4正常倒班：到晚上零点的，补餐费5元；到早上7点的，补餐费8元。计时（点工）工人的倒班工资

按实际倒班时间计算。

4.8高温补贴：为保证炎夏季节高温条件下生产经营活动的正常进行，保障公司员工在劳动生产过程中的

安全和身体健康，公司在每年的7 —9共三个月向员工支付高温补贴，标准是50元从/月。

4.9带薪休假：公司全体员工均享受国家法定节假日。

4.9.1春节期间月工资员工：当月实际出勤天数＞应出勤天数-3，享受月工资待遇，（月工资-请假天数X （月工资十26））;当月实际出勤天数w应出勤天数-3，仅享受出勤工资待遇（月工资十26X实际出勤天数）。

492出勤工资及计件制员工：在超过公司假期规定3日之内返回公司的可按规定享受春节三天带薪休假。

5、岗位等级分类及薪资调整

5.1岗位等级分类：根据公司经营特点及组织管理机构内涵不同，对公司所有岗位进行规范性，系统性归

类，把公司所有岗位分为6个职等：

5.1.1工资结构：基本工资+绩效工资（岗位津贴），试用期内无考核工资。

5.1.2试用期转正：转正工资从每月1日开始执行，即员工入厂时间在15号之前的，转正工资从转正时间

的当月1日开始实施，员工入厂时间在15号之后的，转正工资从转正时间的次月1日开始实施。

5.1.3调岗或晋级试用期保持原工资不变，原则上不降低员工工资（考核工资除外），降职除外。其它福利

待遇依据公司制度执行。

5.2员工薪资调整

5.2.1非计件岗位员工薪资调整依据公司经营策略及公司实际发展状况结合《岗位等级分类表》临时制定薪

资调整方案，如采用直接定涨幅率或薪点工资计算方法等。

522计件员工单价调整必须严格按《工序工时定额（工价）申报表》（LJ/QSR-13-16 ）流程执行。技术部

负责核定单件用时，车间主任负责核定工序班产，统计复核班产，人事部负责核定标准日工资，财务部根据复核后的班产结合标准日工资核定单价。

5.1.3员工标准日工资由人事部根据每年市场行情，结合员工技能、工龄、组织纪律等划分初级技工、中级技工、高级技工三个等级，同工种会因工龄、技能等级不同，标准日工资也会不同！具体见《年岗位人员计划日工资标准》

6、绩效考核

6.1考核原则

6.1.1 一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少保持半年之内考核的方法、权重、绩效目标具有一致性。

6.1.2客观性：客观反映员工的实际情况，减少个人偏见等带来的误差。

6.1.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

6.1.4公开性：职员工需知道自己的考核结果，及未来改善方向。

6.2考核周期及适用人员

6.2.1月度考核：考核总分100，对被考核者考核周期内KPI指标达成率、工作态度、能力、工作计划完成

情况等的考核。

6.2.2考核适用于所有4等以上及4等以下特殊岗位的人员，4等以下非特殊岗位人员是否考核由部门主管和人事部商量决定。

6.3数据收集

6.3.1根据考核表中的数据收集部门来收集各KPI指标数据，尽量避免本部门自报数据的现象，收集的数据

必须在当月的次月的5日前提供上月相关绩效数据到考核部门。