安全保卫措施

加强内部管理提高安全意识为加强施工现场的安全保障工作，我单位根据实际情况制定了一系列安全管理措施，具体措施如下：

1、在人员管理方面；我单位王小波自开工以来经常强调看好自己的门、管好自己的人，严禁职工到当地的酒吧、舞厅、及烧烤店喝酒玩耍。不许到老乡家逗留喝酒或老乡到工地喝酒，正常交往可以还要注意尺度。但在周末喝酒要适量，严禁酗酒闹事如果发现严肃处理防止一切安全事故的发生，把损失降低到最低限度。

2、在路地共建方面；我单位王指挥亲自抓，我们单位的管理人员及工人都尊重当地的风俗习惯，预防和当地的老乡发生矛盾，给单位及个人带来没有必要的麻烦。

3、在火攻品管理；指挥部成立了民爆服务中队，以指挥长为核心任队长、派出所所长任副队长，采购及押运分别由物资科和指挥部安全员负责。指挥部安全员每天不定时检查，库管人员分别把关库房钥匙。预防进出库出现差错给国家及单位带来各项损失。领取火工品时必须经过动口工程师的签字、和到施工作业面验收炮眼的多少及深度来计算火工品用药量后。施工队长才能到仓库领取火工品，各施工队保管员及时填好领料及退库单。防止个环节出现漏洞我单位制定一些火工品内部管理规定。

4、成立了安全管理领导小组，制定了安全管理人员的工作职责。

5、建立健全安全管理责任制增强全员安全管理责任感

项目部建立了全员安全管理保障体系，并建立了以指挥长为核心的安全管理组织机构，我项目部派出所所长同志担任安全保卫小组副组长，各队队长任安全管理小组成员，真正实现了‘安全管理小组一票否决权’制度。根据项目特点指定了项目安全管理岗位责任制，明确了安全管理目标，安全管理岗位责任制等，保证了制度的健全，做到了有法可依。为加强施工安全管理，统一制定了施工现场安全保管理程序，爆破器材及火工品仓库安全管理程序。发动全员加强安全管理工作，防止实施过程中存在死角。

6、建立安全管理体系增强全员安全管理意识

指挥部指挥长挂帅，另由一名分管领导具体抓这项工作，各队由队长主抓，设专职安全保卫人员。各施工区，生活区，二十四小时值班制度。值班人员，特别是值夜班的重点防止生活区与施工洞口，材料库及工具房等，防盗、防火，确保财产不丢失，维护企业利益，确保施工生产顺利进行。如发现有刑事案件，立即报指挥部派出所或当地公安部门。以保证案件处理的及时性，防止危险分子脱逃；另外，工地新增加人员，保卫科要及时作好登记档案，随时清退的职工及时注销登记，使危险分子无机可乘。上下同心、齐抓共管、严防严制、切实达到保证人身和财产安全的目的；

7、履行定期、不定期检查制度

施工中履行定期和不定期检查制度。项目部每周定期组织一次安全保卫大检查，对在检查当中发现的问题，召开安全管理会议，并做

好记录。同时建立了完善的交接班制度。在交接班时，交班人将本班工作情况及时有关安全管理措施向接班人详细交待，并记载于交接记录薄内。

8、积极落实上级单位的有关文件、法规，对安全管理工作大检查进行部署和落实。

进一步落实安全管理责任制，明确各级人员的安全管理责任制，努力形成一个自上而下行之有效的安全管理模式。

9、提高项目领导思想认识重视安全管理工作

王指挥亲自过问，亲自抓，加强思想认识，把安全管理工作落实到施工队及时对施工队伍提出整改意见，并督促检查落实情况。

在检查当中发现存在的问题，通过教育、帮扶、罚款等手段，逐项进行了解决。通过上述措施施工现场无任何事故发生，有立地保障了施工安全管理工作顺利开展。