联想集团如何建立成功的财务管理体系(ppt 53页)

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联想现金管理制度

联想现金管理制度一、现金管理的重要性现金是企业最有价值的资产之一，对于一个企业而言，拥有充裕的现金意味着在面对突发状况或良好的投资机会时能够迅速作出反应。

因此，建立健全的现金管理制度，是企业财务管理中一项至关重要的工作。

现金管理的主要目标包括确保企业资金安全、提高资金的使用效率、减少资金使用成本、最大限度地提高资金的流动性以及最大程度地增加现金流动的速度。

二、现金管理制度的建立1. 设立资金汇总中心：联想集团需要设立一个资金汇总中心，集中管理整个企业的现金流。

通过汇总公司各个部门和子公司的账户信息，可以更好地掌握和管理企业的现金流动状况，避免资金占用过多或者出现资金短缺的情况。

2. 制定现金管理政策：联想集团应根据自身的特点和需求，制定现金管理政策，明确资金的使用标准和范围。

例如，规定临时资金应如何投资运用、企业对外支付应遵守的流程等等。

3. 设立现金管理团队：企业需要设立专门的现金管理部门或者团队，负责全面管理企业的现金流。

现金管理团队应具备丰富的财务知识和经验，能够及时准确地分析企业的现金流动状况，提出合理的资金运作方案。

4. 建立现金盈余的管理机制：对于企业来说，现金盈余同样需要有效管理。

如果现金长时间处于盈余状态，可能会导致资金的浪费和损耗。

因此，联想集团应建立现金盈余的管理机制，将资金合理分配，保证其最大化利用。

5. 设立现金预测系统：为了更好地掌握企业的现金流动情况，联想集团应设立现金预测系统，通过对企业未来发展和运营计划的分析，预测未来的现金流动情况，从而有针对性地制定资金运作策略。

6. 加强内部控制与审计：现金管理制度的建立还需要加强内部控制与审计机制，确保现金流的准确记录和流向透明化。

只有在完善的内部控制和审计情况下，企业才能有效地避免财务风险和内部失误。

三、现金管理中存在的挑战与改进措施1. 风险管理挑战：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，现金管理所面临的风险也在逐渐增加。

联想集团财务分析

联想集团财务分析Financial Analysis of Lenovo Group ltd.一.背景资料二.指标分析Ⅰ盈利能力分析Ⅱ营运能力分析Ⅲ偿债能力分析三.杜邦分析四.SWOT分析及建议一.背景资料10.95 11.65 12.0313.081.27 1.61 1.862.111.77 1.972.36 2.72三.杜邦分析A权益乘数的变化84.12%——83.52%，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度提高。

财务上的融资能力增强，公司会有较少的杠杆利益，相应所承担的风险也减少。

B销售净利率的提高，1.86%——2.11%透露出企业对于成本的控制力度以及运用成本的程度都有所提高。

C通过分解可以明显地看出，该公司权益报酬率的变动在于资本结构变动和资产利用效果变动两方面共同作用的结果。

而该公司的资产净利率虽有增长但其水平太低，显示出很差的资产利用效果。

提高资产利用率，创造价值是亟待解决的问题。

但这仅是财务数据表现出来的东西，并不能完全真实的反映企业的实力。

因此我们再看一下SWOT分析。

四.SWOT分析及建议Ⅰ.SWOT分析一.优势（Strength）在中国本土所占市场份额巨大。

在PC市场上，联想的品牌优势明显。

二.劣势（Weakness）全球市场份额减少。

高端产品的市场线较为单薄。

三.机会（Opportunity）继续坚持奥运战略是联想国际化的机会。

"新农村战略"将成为未来的王牌。

四.威胁（Threat）面对拥有品牌，规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻及价格威胁。

宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。

Ⅱ.建议1.利用本土优势，从低级市场向高级市场渗透，走农村包围城市的道路。

2.追求创新与质量，设计出适合年轻人使用的潮流PC产品。

3.加大科研投入，加强与政府和科研机构的合作。

4.以合理的价格和周到的服务取胜。

（售后服务）5.挖掘在服务，成本，渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质。

联想电脑公司管理体系介绍

3
联想电脑公司2000财年管理体系介绍
组织如何落实
按横向间接增值职能
组合成四条职能线
企划职能：发展规划、客户关系、秘书处等
IT支持职能：信息管理
人力资源职能：人力资源、行政后勤及培训
财务职能：财监分析等。牛牛文档分享业务N业务4
业务3
业务2 业务1 产品研发质量资商材务制造渠道品牌服务企划信息人力财务
……
……
产品链
…… …… …… …… …… …… ……
供应链市场（客户服务）牛牛文档分间接增值活动直接增值活动享
…… …… …… …… ……
将与业务的个性关联紧密的增值活动，如主要的产品、研发、质量、资材等职能组成事业部；
将与增值要素（或某一类客户群的特点）紧密关联的增值活动，组成各专业部门，如技术发展、质量管理、商务、供应链管理、制造、渠道、品牌、服务、企划、信息、人力资源服务等。对于新业务，也会根据实际情况，整合更多增值活动（如市场渠道、服务等）组成事业部，以对业务投入更大的支持，确保新业务快速成长。国际展，离不开业务的存在，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事物的两个方面，二者共同构2000财年管理体系介绍
前言
本培训是按照规划流程在部门级规划开始时，对前期公司规划纲要、公司级规划结果的培训。培训资料共两部分，第一部分（前一PPT文件），是通过介绍2000年电脑公司工作指导思想,目标体系及主要目标,规划特点,以有助于全体干部员工在清晰导向下主动地推动部门规划工作和指导全年工作。本文件为第二部分，希望通过介绍公司最新整理出的管理思想,为公司保持多业务高速有序发展奠定干部员2000财年管理体系介绍

(管理学基础)案例4：联想的“大船结构”管理模式

（管理学基础）案例4：联想的“大船结构”管理模式1984年11月1日，联想集团公司的前身——中国科学院计算所公司正式创立，中科院“一院两制”正式实施，计算所曾茂朝所长提出“两个拳头出击”的口号。

一、从“提篮小卖”到“一叶小舟”1、“提篮小卖”。

公司刚成立时，除了20万元的投资，20平方米的房子，11个人之外，几乎是一无所有。

11个人挤在两间原是传达室的平房里，没有招牌，没有门市部，也无需门市部，因为他们事实上也同有产品可供销售。

由于缺乏资本，他们想到了政治经济学的术语——资本原始积累，他们积累资本的办法是，为人家维修机器，讲课，帮人家攻克技术难题，做销售维修代理等。

几个月过去了，他们居然赚了70万元人民币和6万美元，他们笑了。

这是他们资本积累的第一大战果。

通常的原始积累是疯狂榨取别人，而他们这些书生则是疯狂地榨取自己。

这70万元为他们开发拳头产品提供了必要的资金。

后来，柳传志把创业初期的这一段拼搏形象地戏称为“提篮小卖”。

2、“一叶小舟”。

联想自成立起，始终坚持一个宗旨：“以科研成果为国民经济做贡献”。

当时，我国进口了几十万台PC微型机。

由于文字障碍和懂得计算机科学的人员有限，大批微机闲置或只顶一台打字机用，原因在于计算机“汉化”这个国际关注难题上。

公司领导敏锐地看到微机汉化与各项事业的紧官关系，只要能使计算机网络彻底汉化，就能赢得用户，打开市场，为社会作出贡献。

于是，他们五六个人挤在一间小房子里，废寝忘食，通宵达旦地干起来。

1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。

国外学者认为，“中科院计算所的汉字信息处理技术居世界首位”，是“对中文发展的一大贡献”。

联想集团公司最先由开发联想汉卡开始，公司也由此而得名。

经过几年奋斗，联想已开发出156项计算技术实用产品，有明显经济效益的27项，公司自制产品和二次开发的产品占总营业额的80%以上。

公司开发生产的高技术产品广泛应用于各行各业，全国各地，有些还远销国际市场。

联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究

学号：哈尔滨师范大学学士学位论文题目联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究学生苗姜指导教师刘威年级 2013级专业会计学系别会计系学院经济学院哈尔滨师范大学2017年5月说明本表需在指导教师和有关领导审查批准的情况下，要求学生认真填写。

说明课题的来源（自拟题目或指导教师承担的科研任务）、课题研究的目的和意义、课题在国内外研究现状和发展趋势。

若课题因故变动时，应向指导教师提出申请，提交题目变动论证报告。

学士学位论文题目联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究学生苗姜指导教师刘威年级 2013级专业会计学系别会计系学院经济学院联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究苗姜摘要：随着时代的不断发展和进步，企业经营管理中财务预算管理的重要性也越来越凸显。

但在实际的企业管理中普遍存在对财务预算管理重视程度不高的问题，部分企业甚至没有及时认识到财务预算管理对企业管理的重要作用，造成企业财务预算管理不能有效的开展和实施。

本文针对联想公司财务预算管理中存在的问题以及解决问题的对策等了详细的分析和系统的阐述。

论文第一部分介绍了研究的背景与意义，国内外的研究现状和研究的主要内容、研究方法等；第二部分介绍了财务预算的相关概念和相关理论；第三部分根据联想公司概况、基本财务情况和预算执行情况来对财务预算管理现状进行分析；第四与第五部分部分是前瞻性分析进行优化研究，指出联想公司目前存在的问题并分析原因，然后提出优化建议与策略。

最后在文章结论中对本文的研究成果进行概括，以便有助于企业未来更好的发展。

关键词：联想公司；财务预算管理；预算执行目录一、绪论 (1)（一）研究背景与意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)（二）文献综述 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)（三）研究内容及方法 (3)1.研究内容 (3)2．研究方法 (3)二、相关理论概述 (3)（一）相关概念界定 (3)1. 财务预算 (3)2. 现金预算 (4)3. 预算执行力 (4)（二）财务预算相关理论 (4)1.弹性预算 (4)2.零基预算 (4)3.作业基础预算 (4)三、联想公司财务预算管理现状 (5)（一）联想公司概况 (5)（二）联想公司财务预算管理现状 (5)1. 基本财务情况分析 (5)2. 预算执行分析 (8)四、联想公司财务预算管理中存在的问题及原因分析 (8)（一）预算管理重视不够 (8)（二）财务预算与企业战略分离 (9)（三）财务预算执行不到位 (9)（四）以财务预算为基础的考评机制不健全 (9)五、完善联想公司财务预算管理中问题的对策与建议 (9)（一）加强财务预算管理 (9)1.提高人员素质 (9)2.转变观念思想 (10)（二）树立战略理念 (10)（三）严格执行财务预算管理 (10)（四）完善考核体系 (10)1.加强预算的监控与考核奖惩 (10)2.建立财务预算考评制度 (11)结论 (11)参考文献： (12)Abstract (1)Keywords (1)致谢 (2)前言随着社会经济环境的日益复杂，全球企业对预算的重视在不断地增强，预算管理日益成为理论界和实务界的焦点。

2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]

策的选择。
2024/1/30
03
股利政策的实施
包括确定股利宣告日、股权登记日、除息日和股利发放日等关键时点，
以及选择合适的股利支付方式。
29
员工薪酬设计与激励
薪酬设计的原则
包括公平性、竞争性、激励性、经济性等原则，确保员工薪酬设计的合理性和有效性。
2024/1/30
薪酬设计的步骤
包括职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计等步骤，确保薪酬设计的科学性和针对性。
长期投资管理
2024/1/30
长期投资概念
长期投资是指持有期限超过一年或一个营业周期的投资，包括长期股权投资、长期债权投资和其他长期投资。
长期投资决策方法
净现值法、内含报酬率法、现值指数法等。
长期投资风险管理
通过多元化投资、定期评估和调整投资组合等方式降低风险。
19
短期投资管理
1 2
短期投资概念短期投资是指能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资，包括股票、债券、基金等变现能力较强的有价证券。
历史
财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
2024/1/30
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和完善。例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
4
财务管理的原则与职能
原则
财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。

联想集团财务风险分析及对策论文

联想集团财务风险分析及对策摘要企业现在所面临的财务风险随着经济的发展而变得更加的复杂化。

而化解财务风险非常重要的一点就是有效的采取措施来规避。

如果财务风险不及时的采取分析的办法和控制,那么就财务危机就很容易上演了，这就对之后的企业生存与发展造成很大程度上的威胁。

本文将财务风险的理论研究基础上进行更好的研究,将联想公司的所遇到的风险及其控制解决的问题进行了更好的探索,在探索中需求企业实践需要应对财务风险的良策与办法，也希望这方法为联想集团以后的发展道路，提供可借鉴的方法，在此之时，还可以对其它企业提供实践性的好方法。

关键词联想集团财务风险控制目录一、引言 (2)二、联想集团财务风险分析 (2)（一）联想集团简介 (2)（二）联想集团财务风险状况分析 (3)（三）联想集团财务风险 (11)三、规避财务风险的有效措施 (12)（一）客观分析评价宏观环境及其变化，提高其企业适应能力与应变能力 (12)（二）适度负债，优化资本结构 (12)（三）加速流动资金的周转 (12)（四）建立健全有效的财务风险控制机制 (13)参考文献 (13)致谢 .......................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

一、引言当今企业面临的国际国内形势日趋复杂多变,竞争态势越来越激烈,企业面临着各种各样的风险。

财务风险管理在企业管理中的地位更加突出。

通过十几年的探索和研究,国际知名的大企业已经基本建立起比较完善的风险管理制度,对公司面临的各种风险进行系统考虑,整合管理。

随着全球经济的一体化，企业理财环境发生急剧变化，我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化，同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。

联想的成功之道

联想的成功之道联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

1994年在香港上市(编号992)，目前拥有员工11000余人。

1999年和2000年联想集团曾连续2年被评为中国电子百强企业第一名; 2000年7月，入选香港恒生指数成份股;联想昭阳笔记本销量2000年达到11万台，并已连续5个季度国内市场销量第一;2000财年联想电脑整体销量达到262万台，目前联想电脑已连续6年位居国内市场销量第一，并先后6个季度获得亚太市场(除日本外)第一。

联想之所以有今天的辉煌成功，主要得益于企业具有适应市场发展的内部经营机制、国际一流的技术、快速专业的服务体系和集成的信息化系统。

一、深化改革，实现机制创新联想集团是中国科学院体制改革和科技产业化的重要成果，中科院的两次决策对联想的腾飞起到了关键的推动作用。

早在1984年，中科院计算机所在明确控股权的同时，将人事权、财务权、决策权下放给联想，为联想创造了释放能量的最佳环境。

1994年，中国科学院决策层宣布将35%的分红权分给联想员工持股会，于2000年转化为股权。

联想集团董事局主席柳传志后来感慨地说：“这35%是值得树碑立传的”，它调动了联想整体员工的积极性，联想得以再次起飞。

联想集团机制的创新，也促进实现了管理的创新，突出表现在引进和使用人才方面。

目前，联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。

今天的联想员工人数达11200余人，管理、技术和营销人员平均年龄27.39岁，本科以上学历占75.02%，硕士占16.31%，博士占1.44%。

联想已成为员工“没有天花板的舞台”，而员工队伍的日益成熟也为联想带来了可持续发展的动力。

二、坚持技术领先，提高自主创新能力目前联想已经拥有一支由多位信息技术领域的权威专家、一批年富力强的技术骨干及1200余名基础研发人员组成的研发团队，致力于深入开展前瞻性及基础性研发工作，不断推动着联想整体技术水平的提高。

联想组织结构图 PPT课件

市商技财产场务服税品部部部部部
研采制物质运发购造控控输部部部部部部
大区管理部
中央区
பைடு நூலகம்
华西东南区区
西北区
北方厂
中南区
务部
国际业
5
如何带队伍
组织结构及岗位
海外区华南区中央区华东区北方区西南区西北区
经营管理部商用市场部消费市场部国际市场部
关区域发展部
系客户服务本部
海外市场
海外市场部
海外商务部
采购商务部
供销售商务部应供应链管理部链惠阳厂
北京厂
… QDI
台
笔服外软手信宽科联
式电脑事
事业部
记本电脑
务器网络
部设备事
件事业部
持接入事
息服务事
带网络
惠线路板
想专业
大客户市场部技术服务部
商务部
1998组织结构
台式电脑事业部
总经理室企管办
服务器网络事业部
笔记本电脑事业部软件事业部
北方制造厂
南方制造厂
发客公人财行信大
展户
力务政息区
规关关资监后管管
划系
源控勤理理
部部部部部部部部
6
如何带队伍
组织结构及岗位
总经理室
1999年公司组织结构图
秘书处
OEM QDI
品牌推广部商用市场本部消费市场本部 QDI中国市场部技术服务本部商务部大区管理部大联想学院海外业务拓展部海外商务部

联想组织架构通用课件

薪酬调整
根据绩效评估结果，调整员工的薪酬水平，体现绩效与薪酬的关联。
晋升与发展机会
将绩效结果作为员工晋升和职业发展的依据，优先考虑表现优秀的员工。
培训与开发
根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培训和发展机会，提升其能力和业绩。
员工激励
通过绩效奖金、股票期权等方式，激励员工继续保持良好的绩效表现。
分公司
办事处
设立在重要城市或市场，作为联络点，负责与当地客户、合作伙伴沟通交流。
部门设置
研发部门
负责产品和技术的研究、开发和创新，以提高公司的核心竞争力。
市场部门
负责市场调研、品牌推广、销售渠道建设和客户关系管理，以扩大市场份额和提升品牌影响力。
人力资源部门
负责招聘、培训、绩效管理和员工关系维护，以吸引和留住优秀人才。
奖励机制
设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
员工关怀
关注员工的工作和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ活，提供必要的支持和关怀，增强员工的归
属感和忠诚度。
05
联想绩效管理
绩效评估标准
业绩指标
工作态度
职业能力
创新与学习成长
绩效评估流程
目标设定与沟通
绩效评估与面谈
制定绩效计划
绩效跟踪与反馈
制定改进计划
绩效结果应用
联想组织架构通用课件
目录
• 联想简介 • 联想组织架构 • 联想职位体系 • 联想人才发展 • 联想绩效管理 • 联想团队建设
contents
01
联想简介
公司历史
1984年
联想集团成立，成为中国科学院计算技术研究所投资成立的科技企业。
1994年

联想集团成功的财务管理体系标题

鞍山市鸿箭物资经销有限公司应收帐款管理的调查报告关于鞍山大福源超市市场营销环境调查报告关于鞍山家私城家用纺织品销售情况的调查报告关于沈阳百事可乐公司销售情况的调查报告海城市创远纺织有限公司营销情况的调查报告关于沈阳市红梅企业人力资源规划情况的调查报告关于抚顺市中兴小区智能信息化应用情况的调查报告鞍山星华电子元件厂会计工作现状调查报告关于鞍钢建设三公司应收账款的调查报告关于医院固定资产管理的调查报告关于税收存在问题的调查报告关于会计信息失真的调查报告合理进行多元化经营、加强企业持续盈利能力关于鞍山第三钢铁集团应收账款管理策略的调查报告对鞍山市大福源超市员工培训的调查研究对大学生消费情况的调查分析对鞍山市中小型超市管理问题的调查研究对鞍山市发展个人消费贷款市场的思考关于辽宁鞍轮集团网络营销的调查报告关于抚顺红塔烟草公司品牌营销策略的调查报告抚矿集团公司如何实施会计电算化的调查报告关于沈阳商业银行个人金融调查报告 2006年鞍山地区台式电脑市场销售状况调查报告对海城新成达电子有限公司会计职业道德的调查关于鞍山创意印务公司成本管理的调查报告关于鞍山和丰耐火公司物资采购状况调查报告对中国工商银行鞍山市分行结算工作的调查对抚顺长征家电企业产品推新的调查报告关于鞍钢劳动防护用品公司经营状况调查报告关于盘锦市民营企业会计人员职业道德的调查报告关于鞍山迷宝酸奶公司营销策略的调查报告关于本溪市打印机市场的调查报告关于辽阳市造纸行业发展现状的调查报告关于海城市广兴机械有限公司财务情况的调查报告
电子阅览室图书管理系统本溪木兰花乳业ERP系统应用调查报告关于沈阳百惠民生融资担保公司财务管理的调查报告关于营口市新天地化妆品专卖店销售情况的调查报告关于抚顺市居民自来水计量系统改造成本调查报告关于抚顺矿业集团运用南北财务软件的调查报告辽河饲料集团经营管理的调查报告关于大连可口可乐鞍山分公司人力资源管理的调查报告本溪市个体私营组织会计队伍现状调查报告关于本溪市国美电器手机销售状况的调查报告对辽宁盼盼集团人力资源管理状况的调查关于金德管业集团人力资源管理的调查报告对沈阳德氏集团薪酬体系设计的调查报告鞍山市民营中小企业人才流失与对策研究对辽宁省资源型城市产业结构调整的个案研究对本溪市北台公司管理人员培训的调查研究对大连龙腾公司内部经营环境的调查分析对本溪市大商集团的SWOT分析鞍山旅游业的现状与分析对凤城老窖酒业有限公司人力资源管理的调查分析对康佳营销环境的调查研究本溪市木兰花乳业有限公司质量管理探究对本溪市民营企业人力资源管理的调查研究本溪地区万达鞋城李宁店铺营销情况调查报告本溪地区娃哈哈经销处销售情况调查报告三星手机在本溪宏宇手机商场销售情况的调查报告本溪地区国美电器海尔产品销售调查报告关于上海市虹桥镇汽车销售企业发展状况的调查报告关于抚顺市新宾民族商场经营状况的调查报告关于沈阳礼品市场调查报告对丹东客运公司人力资源管理的调查报告

联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析

联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析没有以ERP为核心的信息化，谈不上联想今天真正意义上的市场化，也谈不上整个客户的满意度，谈不上我们的低成本、高效率，因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码和联想的一个核心竞争力之一。

以下是店铺为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读!联想集团erp成功案例分析篇12000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。

联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend(传奇)。

面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。

联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。

SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。

联想项目实施背景介绍：联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。

16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。

但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。

公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。

另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化管理。

而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。

在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERP管理系统，并通过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台，提高管理水平。

在经过一系列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。

集团财务工作实施方案(PPT 48张)

第五章：科学管理，加强信息沟通
（一）、应用财务软件，加强财务分析
价值
核心
中心
责任
成果
财务管理是公司管理的核心之一而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。
公司的经营管理者负有实现企业价值最大化的责任。
1
出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，他们需要一套实用、有效的财务分析体系-财务软件，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。
2 会计管理中心负责管理集团的电算化、总账、明细账、部分科目的会计核算，是集团账证表等财务资料的最终汇集处，并负责对外报送集团财务报表。 3
资金管理中心负责集团营运资金、专项资金的核算和管理。
第三章：财务集中管理解决途径
（二）集团财务公司的主要管理内容
4.成本管理中心负责集团目标成本的下达和核算以及汇总下属公司的成本报表并对其进行考核。 4
商业机密，切勿外传集团财务工作
主
主讲
讲
金融沙龙 2015年12月
学习《沙龙集团工作总思路》后，信心倍增：语言流畅，思路清晰，笔锋犀利，读罢为之振奋，集团腾飞，近在咫尺！……。思路决定出路细节决定成败
目录
第一章：集团发展的不同层次的资金需求第二章：集团财务公司发展思路构想第三章：财务集中管理解决途径第四章：实行全面预算管理和考核评价第五章：科学管理，加强信息沟通第六章：营造金融环境，提供综合金融服务第七章：立足集团，挺进市场第八章：加快财务公司发展
结构
3
第五章：科学管理，加强信息沟通

第3章案例-联想公司财务报表分析课件

48355% 28.70% 3.73% 29.14% 28.70% 44.82%
22.24%
0.55%
183.057
87.41%
--
--
--
--
第3章案例-联想公司财务报表分析
对总资产的影响
11.62% 36.28% 35.28% 1.00% 7.14%
0.81% 4.92% 0.01% 4.91% 4.92% 8.94%
资产负债表分析
报告期
非流动资产流动资产流动负债
净流动资产/(负债）非流动负债
少数股东权益-（借）/ 贷
净资产-(负债) 已发行股本
储备
股东权益/(亏损)
无形资产(非流动资产) 物业、厂房及设备（非流动资产附属公司权益（非流动资产）
ห้องสมุดไป่ตู้
2013年增长额
451.912 569.337 281.797 287.54 507.24
62.952
13499.51 86.734
2361.235 2328.104
33.131 15860.745
第3章案例-联想公司财务报表分析
2011/3/31
838.386 8032.653 2179.839 271.561
8871.218 0.179
1834.721 1802.78 31.941 10705.939
资产负债表
（单位：百万美元）
2013/3/31
23695.475 12389.737
298.263 3454.082 2666.643 1964.791 2921.959 8371.18 4492.26 3326.418 479.777
2012/3/31

联想集团成功的财务管理体系download

2010年上期2008、2009级三年高职学生选修课程的选课情况汇总情况表 2010年上期2008、2009级三年高职学生选修课程的选课情况汇总情况表年上期2008
课程名称大学英语四级考试辅导实用法律实用法律影视欣赏影视欣赏推销理论与技巧摄影技术公共关系实用法律人力资源管理影视欣赏大学英语A级考试辅导训（二级ACCESS数裾家居装饰影视欣赏报关员考证培训音乐鉴赏健美操成本核算出纳入门辅导法律常识个人网络经营普通话二甲培训企业财务知识企业文化汽车营销培训社交礼仪网络营销园林鉴赏证券投资音乐鉴赏篮球 CAXA制造工程师动画设计 Pro/E Pro/E（或UG）电子产品造型设计设计 Pro/E设计 UG逆向工程 UG自动编程多媒体软件制作多媒体制作机床液压传动机械CAD 机械工程中的CAD技术平面广告设计护汽车电子控制技术特种动物养殖向）英美国家概况课程类型开课系部人文选修人文选修人文选修人文选修人文选修人文选修人文选修人文选修人文选修人文选修人文选修人文选修人文选修专业选修人文选修专业选修人文选修人文选修专业选修专业选修人文选修人文选修人文选修专业选修人文选修专业选修人文选修专业选修专业选修专业选修人文选修人文选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修专业选修经贸系基础课部基础课部基础课部基础课部经贸系生物系基础课部基础课部基础课部基础课部经贸系计算机系生物系基础课部经贸系基础课部基础课部经贸系经贸系经贸系经贸系基础课部经贸系机电系机电系基础课部经贸系生物系经贸系基础课部基础课部机电系计算机系机电系机电系机电系机电系机电系机电系经贸系计算机系机电系机电系机电系生物系机电系机电系生物系计算机系经贸系开课年级 2008 2009 2009 2008 2009 2009 2009 2009 2008 2009 2008 2008 2009 2009 2009 2008 2009 2009 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 计划开班人数 80 60 60 61 60 60 50 50 60 50 60 60 50 50 60 60 50 40 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 55 50 50 50 60 50 50 50 50 50 40 已选班级人数 77 60 60 61 60 60 50 50 60 50 60 59 49 26 23 44 18 16 42 60 60 60 60 60 60 60 60 57 42 60 50 50 26 50 50 40 50 50 50 50 53 50 50 29 59 50 50 50 26 50 15 学期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期开课教师教材郭丹喻文婷陈娟李敏蔡敏熊云朱泽强龙利花谭立光吴自力文小兵贺毅夫曹罗生梅子胜陈瑛唐世英宋芳刘亚辉刘玉芝姚海燕曾虹夏焘曹庶颖李国伟邓剑锋蔡应春夏晓阳黄科军林义波胡晓玲刘慧予曾德明谭补辉李乐茹卜志军蔡志强蔡志强唐波皮兴旺蔡志强贺跃春李宁曾庆军晏端秀卜燕萍马妮娜欧仕荣曾光辉蔡宁波李新明刘少博待定自编自编自编《影视鉴赏》自编讲义待定待定自编待定《影视鉴赏》待定待定自编讲义《影视鉴赏》待定自编讲义待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定《中国园林艺术待定自编自编待定待定《电子CAD软件待定待定待定 UG逆向工程范例待定待定清华大学出版社《机床液压传动 AutoCAD2008中《机械工程中的待定待定汽车电子待定待定待定备注

联想的财务状况分析报告(3篇)

第1篇一、引言联想集团（Lenovo Group Ltd.）成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球领先的电子产品和解决方案提供商。

自成立以来，联想集团不断拓展业务范围，从最初的个人电脑业务发展到现在的智能设备、云计算、数据中心等领域。

本报告将对联想集团的财务状况进行分析，旨在了解其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。

二、财务状况概述1. 盈利能力（1）营业收入：近年来，联想集团营业收入稳步增长。

2019年，公司实现营业收入546.2亿美元，同比增长6.9%。

其中，个人电脑及智能设备业务收入为354.6亿美元，同比增长3.9%；数据中心业务收入为124.9亿美元，同比增长16.6%；其他业务收入为66.7亿美元，同比增长16.3%。

（2）净利润：2019年，联想集团实现净利润9.17亿美元，同比增长18.9%。

其中，个人电脑及智能设备业务净利润为5.64亿美元，同比增长9.5%；数据中心业务净利润为1.79亿美元，同比增长30.6%；其他业务净利润为2.74亿美元，同比增长30.2%。

2. 偿债能力（1）资产负债率：2019年，联想集团资产负债率为64.5%，较2018年的65.3%略有下降。

这表明公司财务状况较为稳健，负债水平相对较低。

（2）流动比率：2019年，联想集团流动比率为1.3，较2018年的1.2有所提高。

这表明公司短期偿债能力较强。

（3）速动比率：2019年，联想集团速动比率为0.8，较2018年的0.7有所提高。

这表明公司短期偿债能力有所增强。

3. 运营能力（1）存货周转率：2019年，联想集团存货周转率为5.5，较2018年的5.3有所提高。

这表明公司存货管理能力有所增强。

（2）应收账款周转率：2019年，联想集团应收账款周转率为10.2，较2018年的9.8有所提高。

这表明公司应收账款回收能力有所增强。

（3）总资产周转率：2019年，联想集团总资产周转率为0.7，较2018年的0.6有所提高。

联想成功之道解读之一联想集团发展历程及管理思想

联想企业文化

联想之核心价值观
成就客户—我们致力于每位客户的
满意和成功。

联想之用人观
给您一个没有天
创业创新—我们追求对客户和公司
都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
花板的舞台；
诚信正直—我们秉持信任、诚实和
富有责任感，无论是对内部还是外部。
不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
多元共赢—我们倡导互相理解，珍
1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部； 1984年至2002年任联想集团总裁； 2002年至今任联想控股公司总裁；
2009年9月，任联想控股公司董事长。
联想企业文化

联想之定位联想之使命联想之核心价值观联想之用人观联想之道德观联想之精神联想之愿景
自2004年成功并购IBM 的PC项目后，联想就正式进入了国际化的发展轨道。
并购的结果
（一）初期对财务的影响联想动用了银行借款，使其资产负债率达到27%，虽然仍处于安全线之内；但是由于 IBM PCD摊销费用过大，一直处于亏损状态，当时认为并购可能会造成联想短期利润下滑。联想收购IBM业务所产生的经济规模效应，可大大节省成本。基于两者合并后的产品销售成本巨大，销售毛利微薄;如果产品销售成本只是微微下降，也可使盈利出现显著改善。
视多元性，以全球视野看待我们的文化。
联想企业文化

联想之道德观
宁可损失金钱、决不丧失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
联想企业文化

联想之精神
求实、进取、创新

联想集团财务核算制度

联想集团财务核算制度一、制度背景财务核算制度是指企业为保证财务工作的规范化和准确性而制定的一系列规章制度，用于规范企业财务运作流程、控制财务风险、提高财务工作效率和准确性。

联想集团是一家全球性的科技企业，业务涵盖PC、手机、智能设备、服务等领域。

为了保证公司财务工作的规范化和准确性，联想集团制定了财务核算制度。

二、制度主要内容1. 财务管理制度联想集团实行集中财务管理制度，设立财务部门统一管理企业财务。

各部门和分支机构不得私自开设和使用银行账户，收取、支付资金只能通过统一的财务账户进行。

2. 会计核算制度联想集团采用国际财务报告准则（IFRS）进行会计核算，按照财务报表和会计制度编制和披露财务报告，严格按照企业会计核算和会计处理规范进行核算处理。

对财务报表的编制和披露要求财务部门和各部门积极配合，确保准确、完整、及时和合规的财务报表的披露。

3. 资产管理制度联想集团的资产管理制度主要包括：资产购置、资产使用、资产处置、固定资产折旧和摊销等方面的管理制度。

其中，固定资产折旧和摊销采用直线法进行计算，并加强资产清查和核实工作，确保每一笔资产都能得到妥善的管理和使用。

4. 成本管理制度联想集团的成本管理制度包括成本核算、成本控制和成本预测等方面的管理制度。

每个部门和分支机构都要按要求填写完整的成本台账和合同台账，确保成本的准确记录和管理。

5. 税务管理制度联想集团严格遵守国家税务法律法规和纳税申报规定，积极参与税务部门的税收优惠政策和税务商务活动。

财务和税务部门要及时沟通，核对纳税申报和申报缴纳的情况，确保每一笔纳税申报和缴纳的准确性和合规性，避免因税务风险引发的不良影响。

三、制度执行和监督联想集团对财务核算制度的执行和监督主要包括以下几个方面：1.实施内部控制体系，对财务管理和经营活动实行全面监督；2.建立独立的内部审计机构，定期对财务核算情况进行全面审计；3.加强企业内部培训，提高各部门员工对财务核算制度的认识和理解；4.及时调整和修订制度，按时向高管层和审计部门汇报执行情况和存在的问题。

麦肯锡——建立成功的财务管理体系

差幅=投资资本回报(ROIC)—加权平均资本成本(WACC)
中国公司必须开阔思路
从只关注到关注更多指标，包括
• 产量 • 市场占有率 • 销售收入 • 净利润 • 每股收益
• 投资资本回报 • 差幅 • 经济利润 • 折现现金流量价值 • 股票市值(适用于上
市公司)
为中国经济及消费者带来利益 •更好的资源配置，将有限的资源投入到最好的投资上 •减少对国外资本投入的需求 •创造更多的财富
投资者的判断
界定什么是经济利润(EP)
经济利润=(投资资本回报-加权平均资本成本)X投资资本
ROIC
= 投资资本回报率
WACC
= 加权平均资本成本率
揝Spread(差幅)
例如
经济利润=(10%-8%)X1,000美元=20美元
经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
经营利润
经营单位3 经营单位2 经营单位1 Y20
• 单位产品成本
• 劳动生产率 • 废品率
各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务
战略议题/目标关键管理问题员工是否在富有成效地工作分行的人员编制是否有效长期雇员成本是否在控制中支持性员工是否争取了足够的重点潜在客户分行成本是否在预算之内我们是否在有效率地使用资源是否最大程度地优化了现金平衡我们是否在控制“运作”亏损是否保持了客户服务标准分行是否在积极地达到标准相应管理信息预估业务量和人员需求量(各项职能) 预估量和实际人员数量的对比将实际的小时数分解为全职、兼职、随叫随到和加班使用的员工为所需员工的% 每笔业务的人工费成本网点中的各工作领域
市场经济中的资本流动
企业工业