办公生产部门述职报告年终总结PPT模板
生产部年终工作总结PPT(完整版)
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$520,000
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人员管理方面
下一年年工作计划
优化管理模式
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坚持日生产计划未完成的诊断机制
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
汇报完毕谢谢！
THANKS
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部门所需要的帮助
生产方面
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生产部述职报告PPT
设备更新改造方案制定与实施
1 2
设备更新改造需求分析
根据设备运行状况、生产效率等因素，分析设备 更新改造的需求。
方案制定与评审
针对设备更新改造需求，制定具体的实施方案， 并组织专业评审。
3
方案实施与验收
按照评审通过的方案，实施设备更新改造工作， 并进行验收，确保改造效果达到预期。
06 安全管理与风险防范
成本控制
优化生产流程，降低生产成本；推行精益生产，减少浪费；加强供应链管理，降低采购成 本；提高设备利用率，降低固定成本。
1.谢谢聆 听
02
产能提升
通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，提高产能 10%。
03
成本控制
降低生产成本5%，提高产品竞争力。
关键生产指标达成情况
01
02
03
产品质量合格率
确保产品质量合格率达到 99%以上，减少客户投诉 率。
设备故障率
降低设备故障率至1%以 下，提高设备稳定性和使 用寿命。
安全生产
实现全年无重大安全事故 ，保障员工人身安全和企 业财产安全。
生产部述职报告
目录
• 工作回顾与总结 • 生产团队建设与管理 • 产品质量控制与提升 • 生产成本控制与优化 • 设备管理与维护保养 • 安全管理与风险防范 • 下一步工作计划与目标设定
工作回顾与总结
01
上年度生产目标完成情况
01
生产计划完成率
实现生产计划完成率达到95%以上，确保订单按时交付 。
推进计划制定
针对重点任务，制定详细的推进计划 ，包括任务分工、时间节点、资源保 障和风险控制等方面。
团队建设、质量、成本等方面持续改进方案
团队建设
生产部门经理年终总结PPT
加大绿色生产技术的研发和应 用力度，降低生产对环境的影 响。
生产线扩能改造
根据市场需求，对生产线进行 扩能改造，提高产能。
质量管理体系升级
完善质量管理体系，提升产品 质量和客户满意度。
PART 05
安全管理及环保工作回顾
安全生产责任制落实情况
安全生产责任制体系建立
完善安全生产责任制体系，明确各级管理人员和员工的安全职责 。
严格按照质量标准进行原材料检验，确保进料质量合格。
生产过程监控
加强生产过程监控，确保产品符合质量标准。
成品检测
按照检测标准对成品进行全面检测，确保出厂产品质量达标。
客户满意度调查结果分析
调查问卷收集
01
定期向客户发放满意度调查问卷，收集客户反馈。
问题点整理
02
整理客户反馈中的问题点，分析原因。
满意度评价
安全培训与教育
定期开展安全培训与教育，提高员工的安全意识和操作技能。
应急预案制定与演练
针对可能的安全风险，制定应急预案，并定期组织演练，确保员工 掌握应急处理技能。
安全隐患排查治理成果展示
安全隐患排查
定期开展安全隐患排查，及时发现和消除设备、设施、工艺等方面 的安全隐患。
安全隐患治理
对排查出的安全隐患进行治理，采取整改措施，确保设备、设施的 安全运行。
安全隐患治理成果
通过安全隐患排查治理工作，有效降低了生产过程中的安全风险，提 高了生产效率。
环保法规遵守及节能减排举措汇报
环保法规遵守情况
严格遵守国家及地方环 保法规，确保生产过程 中的废气、废水、废渣 等达标排放。
节能减排举措实施
实施节能减排举措，如 改进生产工艺、使用节 能设备、提高资源利用 率等，降低生产过程中 的能耗和排放。
年终总结汇报PPT模板全
这里输入段落文 落文本这里输入 输入段落文本
负面 观点二
这里输入段落文 落文本这里输入 输入段落文本
年终总结汇报PPT模板
竞争对手动向预测
1
2
3
渠道战
促销战
新
这里输入段落文本这里输 入段落文本这里输入段落 文本这里输入段落文本这 里输入段落文本这里输入 段落文本这里输入段落文 本这里输入段落文本这里 输入段落文本这里输入段 落文本这里输入段落文本 这里输入段落文本这里输 入段落文本这里输入段落 文本
段落二：单击添加内容文字 单击添加段落文字。
段落三：单击添加内容文字 单击添加段落文字单击添加 段落文字。
PPT文档演模板
年终总结汇报PPT模板
内部环境分析
这里输入段落文本这里输入 段落文本这里输入段落文本 这里输入段落文本
威胁
Hale Waihona Puke 这里输入段落 段落文本这里 这里输入段落
优势
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年终总结汇报PPT模板
与去年同期比较
2013年上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简 要文字说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
计划完成：56% 实际完成数：790.2万
回款数：640万 您的文字
VS
2014年上半年情况
这里输入简要文字说明 要文字说明这里输入简 这里输入简要文字说明
计划完成：61% 实际完成数：845.2万 回款数：582万 您的文字
■请输入您标
宏观利好 表现三
宏观利好 表现一
宏观利好 表现二
这里可以输入 落文字这里可 短的段落文字 可长可短的段 以输入可长可
生产管理部年终述职报告ppt模板
BARBONE (7.1-12.18)
2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)
3.标贴
物 料 报损量 原因 对策 LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打 LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核 LABEL 15*50 21973 试机：10000 LABEL 56*78 28564 生产损耗：10000 LABEL 41*61 4656 计划变更 4500 易碎防伪贴 7177 验机&返工
2.问题点:CPU风扇脱落; 原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足; 临时对策:点胶; 长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;
1
M/B 1416
2
POWER 977
3
CD-ROM 4261
四.生产工程
新产品导入和工程支持
完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入. 维持610/718系列,1100/8000V的正常生产. PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施; 指导员:指导生产,一讲二看三确认; 救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施； 创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质； PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作； 目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。
二.生产
2.产量(7.1~12.20)
产量
三.物控
物控的基本职责: 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产. 1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。 1）帐、物、卡相符； 2）可视管理：标识部品、标识区域； 3）清理白条（尚余）； 4）人工MRP运行（1999年9月实施）； 5）SOTEC & GVC关闭，清理库存； 6）60天不动的物料—危险库存； 呆滞料的处理及管制; 代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；
述职报告总结PPT模板(4套)
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2
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3
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年度工作概述
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4
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生产部门年终总结报告PPT
产品质量保障措施及实施效果
质量管理体系建设
引入质量管理体系认证，完善质 量管理制度和操作规范，提高质
量管理水平。
质量检测手段提升
投入先进的质量检测设备和技术手 段，提高质量检测效率和准确性。
质量改进项目实施
针对关键质量问题，实施质量改进 项目，跟踪改进效果，持续提升产 品质量水平。
02
团队建设与员工培 训情况
02
确立企业核心价值观，制作企业文化宣传资料，加强企业文化
传播。
企业荣誉与社会责任
03
荣获多项行业奖项，积极履行社会责任，参与社会公益活动。
03
设备管理与技术创 新进展
设备维护保养情况
维护保养计划执行
严格按照年度维护保养计划进行设备维护，确保 设备正常运行。
设备故障率降低
通过加强日常巡检和定期维护，设备故障率较往 年有明显降低。
生产部门年终总结报 告
目录
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与员工培训情况 • 设备管理与技术创新进展 • 安全生产与环保工作回顾 • 供应链管理优化经验分享 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回 顾
年度生产目标完成情况
01
02
03
生产任务完成率
统计全年生产任务，分析 实际完成量与计划完成量 的差异，评估生产任务完 成率。
事故原因分析与经验总结
对事故进行深入分析，总结经验教训，防止类似事故再次 发生。
环保法规遵守及节能减排举措
环保法规遵守情况
严格遵守国家及地方环保法规，确保生产活动符合环保要求。
节能减排技术应用
积极推广节能减排技术，降低生产过程中的能耗和排放，提高资源 利用效率。
述职报告工作总结PPT模版
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02
工作完成具体情况
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公司生产工作年终总结PPT
定期开展安全生产培训，提高员工的 安全意识和操作技能。
风险评估和应急预案演练成果
风险评估
定期对生产设备、工艺流程和作业环境进行风险评估，及时识别和消除安全隐 患。
应急预案演练
组织定期的应急预案演练，提高员工在应对突发事件时的应急处理能力。
员工培训与团队建
04
设举措汇报
员工培训计划实施及成果反馈
公司生产工作年终总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 生产过程管理与优化措施 • 质量安全保障体系建设及运行情况 • 员工培训与团队建设举措汇报 • 供应链管理优化策略部署和执行情况 • 未来发展规划与目标设定
工作成果与业绩回
01
顾
年度生产目标完成情况
生产计划完成率
全年生产计划完成率达到98%， 超额完成年度目标。
协作平台推广
推广使用协作平台，如企业内部通讯工具、项目管理软件等 ，提高团队协作效率，降低沟通成本。
内部沟通机制搭建和优化经验
沟通渠道拓展
增设员工建议箱、内部论坛等沟通渠道 ，鼓励员工提出意见和建议，及时发现 并解决问题。
VS
信息公开透明
定期发布公司动态、政策调整等信息，保 障员工知情权，提高员工对公司的认同感 和归属感。
产能提升
通过优化生产流程、提高设备利用 率，产能提升15%。
交货期准确率
交货期准确率提升至95%，有效满 足客户需求。
产品质量指标达成情况
01
02
03
合格率
产品合格率保持在99.5% 以上，达到行业领先水平 。
客户满意度
通过持续改进产品和服务 ，客户满意度提升至95% 。
质量管理体系认证
述职报告总结PPT模板(4套)
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述职报告工作总结ppt模板
汇报人：XXX
目录
01. 工 作 成 果 与 业 绩 02. 能 力 提 升 与 成 长 03. 反 思 与 改 进
01
工作成果与业绩
目标完成情况
工作成果
详细介绍在述职期间完成的工作 成果，包括具体项目、任务和目
标。
业绩指标
根据设定的业绩指标，评估工作 成果与业绩，分析达成情况。
时间管理
制定详细的工作计划，合 理安排时间，提高工作效 率。
谢谢
汇报人：XXX
专业技能学习
在工作中不断学习新的技能和知识，提高 自己的专业水平。
实践经验积累
通过实际工作，积累经验，不断优化自己 的工作方法和流程。
团队协作能力
工作成果
在项目推进中，我们积极配合，分工明确，保 证了工作的顺利进行。
Hale Waihona Puke 沟通能力我们经常进行团队讨论，充分表达自己的观点 和想法，彼此沟通协调。
沟通协调能力
01 定义与作用
沟通协调能力是指在工作过程中， 与他人进行有效的沟通与协调，
以达成共同目标的能力。
02
能力提升方式
多参与团队活动，增强团队合作 意识，提升沟通能力。主动学习 相关书籍，接受培训等提升自己
的沟通协调能力。
03 具体表现
工作中与领导、同事之间的沟通 更加顺畅，协调能力强，能及时
处理工作中的各种问题。
03
反思与改进
工作不足与问题
工作效率不高
在工作中存在一些不必要的拖延和重
复工作，导致效率低下。 01
专业知识更新不足
在某些领域或技术上，自己的知识储
备已经过时，需要不断更新和学习。
03
述职报告ppt模板(完整版)
述职报告PPT模板(完整版)
一、封面
1. 年度述职报告
2. 姓名：[您的姓名]
3. 职位：[您的职位]
4. 部门：[您的部门]
5. 日期：[报告日期]
二、目录
1. 工作概述
2. 主要工作成果
3. 工作亮点
4. 工作反思与建议
5. 未来工作计划
三、工作概述
1. 简要介绍部门的主要职责和工作内容
2. 说明自己在部门中的角色和职责
3. 概述过去一年的工作重点和目标
四、主要工作成果
1. 列举过去一年中取得的主要工作成果
2. 使用数据和图表来支持你的成果
3. 强调你在团队中的贡献和作用
五、工作亮点
1. 描述你在工作中的一些亮点和亮点案例
2. 分享你在工作中的一些创新和改进措施
3. 强调你在解决问题和应对挑战方面的能力
六、工作反思与建议
1. 分析自己在过去一年中的不足之处
2. 提出改进和提升的建议
3. 强调自己在工作中的学习和成长
七、未来工作计划
1. 阐述你对未来工作的计划和目标
2. 描述你将如何改进和提升自己的工作
3. 强调你对团队和部门的贡献和期望
八、结束语
1. 感谢领导和同事的支持和帮助
2. 表达对未来工作的期待和信心
3. 强调自己对工作的热爱和投入
九、附录
1. 附加一些重要的数据和图表
3. 感谢观众的聆听和支持。
年终工作总结汇报述职报告PPT模板
Year-end summary activity re-work report template XXX
目录
CONTENTS
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请在此处输入标题内容
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65% 75% 85%
TITLE
请在此处输入标题内容
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ENTER THE TITLE
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ENTER THE TITLE
请在此处输入标题内容
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PART 01
请在此处输入标题内容
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85%
50%
45%
CONTENT HERE
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类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
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生产部门总监年度述职报告工作总结工作计划PPT模板下载
3.组织与监督各 车间做好交期管 人员管品质...
4.与营财人事等 部门做好横向沟 通与协调；
6.组织落实新工 新设新产品的试
产与量产评...
5.建完善制造中 心运营制度，对
各部门人员...
7．指监督各部 门完成各项工作，
建设人才梯...
个人自我评价
02
04
01
具备战略 规划能力， 拥有市场 分析，财 务分析...
生产部门总监年度述职 报告
最新版工作汇报，下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
1．参与公司发展 战略与年度经营 计划，作成...
2.组制定并实施 生技PM设备部门
年度经营...
3.组织与监督各 车间做好交期管 人员管品质...
具有品牌 营品牌开 市场推广 等相关工 作经验
03
具备较强 的沟通能 力，能够 主动担当 并协调 多...
05
具备良好 和协作精 神，主人 翁精神以 及独立性
06
具备良好 的学习和 适应能力， 能够较快 的融入...
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
4.与营财人事等 部门做好横向沟 通与协调；
6.组织落实新工 新设新产品的试
产与量产评...
5.建完善制造中 心运营制度，对
各部门人员...
7．指监督各部 门完成各项工作，
建设人才梯...
明年个人工作计划
1．参与公司发展 战略与年度经营 计划，作成...
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(1999.6~2000.1)
1.慨述；
2.生产；
3.物控；
4.生产工程；
5.品保；
6.厂风建设和团队精神；
7.问题检讨 8.建议
9.需要的帮助和希望10.2000年目标
.
生产管理部组建于1999.6. 设四个课.
生产课: 按照计划部的大计划安排生产, 跟进,协调
生产进度.
物控课: 管控部品,成品, 提供物料报表.
生产工程课: 指导作业, 确认技术问题, 跟进对策.
品保课: IQC, IPQC, QE, OQC.(品保课于1999.10单列为
品管部)
&
, , , .
, ,
,
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, , .
.
生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加
签和约, 界定物耗, 重工费用.
1.生产方式是OEM方式.
OEM厂有三家: 长众
正科(将关闭)
南方通信(已关闭)
我们的航科工厂于1999.9.9开厂, 生产BTO订单. 快速交货是目的.
5000
10000
15000
20000
25000
30000
?? ?? (BY MODEL)
?? ?? 600
?? ?? 600A
?? ?? 610
?? ?? 610A
?? ?? 718
?? ?? 718A
?? ?? 718I
?? ?? 618
?? ?? 768
?? ?? 818
?? ?? 1100 ?? ?? 8000 29931
18655
15064
11334
3856
20493
7016 3409 890
总计: 131722 2. (7.1~12.20) 100348
6481
14493
100
5000
10000
15000
20000
25000
30000
?? ?? ?¨BY MONTH??
7??
8??
9??
10??
11??
12??
1??
总计: 106008
17725
27709
19621
17449
16505
6999 6999
22156
.
物控的基本职责:
数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产.
1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入
库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。
1）帐、物、卡相符；
2）可视管理：标识部品、标识区域；
3）清理白条（杏啵 ?
4）人工MRP运行（1999年9月实施）；
5）SOTEC & GVC关闭，清理库存；
6）60天不动的物料—危险库存；
呆滞料的处理及管制;
代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；
2、重要部品状态
1)BARBONE (7.1-12.18)
MODEL 入库出机& 说明差异
600 53191 出机52442，客服752。
盘盈3 台
610 27535
出机 25989，客服 350，品保
5，库存1192。
盘盈1 台
718A 20704 出机20595，客服115。
盘盈6 台
718I 6636
出机 6481，客服 150，R&D
领5，库存0。
618 15620 出机14493，库存1127。
0
TOTAL 123686
2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)
部品入库出机& 说明差异
C366 30030 30030 0
C400 33220 33220 0
C433 27460 27460 0
PIII450 32550 32550 0
PIII500 7870 7870 0
PIII533 400 400 0
4.3G 76069 76069 0
6.4G 28000 27999 丢失1 个
8.4G 10020 10020 0
10.2G 500 500 0
15.2G 175 175 0
32M 89864 89864 0
64M 38486 38486 0
3.标贴
物料报损量原因对策
LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核LABEL 15*50 21973 试机：10000
LABEL 56*78 28564 生产损耗：10000
LABEL 41*61 4656 计划变更 4500
易碎防伪贴 7177 验机&返工
四.生产工程
新产品导入和工程支持
完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入.
维持610/718系列,1100/8000V的正常生产.
PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施;
指导员:指导生产,一讲二看三确认;
救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；
创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质；PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；
目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。
制程
直通率（长众）
7 月
89.4%
8 月
93.1%
9 月
91%
10 月
90.3%
11 月
89.9%
MEMORY 123 CD-ROM 89 CD-ROM 178
MEMORY 与插
槽接触不好183
MEMORY 139
CD-ROM 102 人为不良75 人为不良138 CD-ROM 148 MEMORY 与插
槽接触不好135
自动断电64 内存不良68 内存不良111 线未接好122 线未接好132
三大不良原因及对策
1.问题点：HDD CABLE 松；
原因： HDD CABLE 与硬盘活动支架接插不力；
临时对策：
1).点胶;
2).隆腾选别(1KG的插拔力);
长期对策:
12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;
3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不
良率1%）；
原因：
1）PCB板材质脆；
2）运输多次有冲击、振动；
对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。
2.问题点:CPU风扇脱落;
原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足;
临时对策:点胶;
长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;
返还部品一览表
M/B 1416
POWER 977
CD-ROM 4261
FDD 322
MOUSE 476
KERBOARD 124
五.品保
品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。
1999年9月完成了以下程序并实施:
1.来料检查(IQC);
2.工程稽核(IPQC)&首件确认(QA对核);
3.异常确认(QE);
4.出货检查(OQC);
六.厂风建设&团队精神
.
用心做事、珍惜人生
珍惜工作、珍惜发展
5S&看得见的管理
走多一步，走快一步
美国自由鸟：给予空间、
自由发挥、追求完美结果
日本武士道：一成不变、
坚决执行、追求实际效果
中国农民思想：勤劳、任怨、
实在宽容、追求实在成果
勤能补拙.创业的激情.
七.问题检讨：
1. 数据不准.
2. 7-8月生产指导未归口到PE.
3. 7-8月未专人管制不良品.
八.建议：
1.界定：物料可DELAY的天数，
建立警报系统；
2.界定：新产品由R&D解释；
现有产品由PE解释；
3.界定：3% NG，新产品不可量产；3% NG，QA可要求停线。
九.需要的帮助&希望：
1.R&D：提供产品承认书、测试方法、测试报告;
2.QA：加严检查、信息交流、互动;
3.PUR：准确的供货计划，先行通
知变动;不良品的返还和及时补数；
4.PM：规划好产品，挖掘好源头。
5.SALES：市场信息，优先等级。
十.2000年目标：
开箱率：98% 生产效率：92%
因生产延误天数：0 异常确认时效：1天直通率：95%
物耗率：贵重品 0% 盘点差异：贵重品 0 通常品0.5% 通常品 0.1%
印刷品10% 印刷品 3%
措施
努力学习:
专业知识, 科学方法.
踏实做好每一事, 不放过每
一个问题.。