办公生产部门述职报告年终总结PPT模板

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(1999.6~2000.1)

1.慨述;

2.生产;

3.物控;

4.生产工程;

5.品保;

6.厂风建设和团队精神;

7.问题检讨 8.建议

9.需要的帮助和希望10.2000年目标

.

生产管理部组建于1999.6. 设四个课.

生产课: 按照计划部的大计划安排生产, 跟进,协调

生产进度.

物控课: 管控部品,成品, 提供物料报表.

生产工程课: 指导作业, 确认技术问题, 跟进对策.

品保课: IQC, IPQC, QE, OQC.(品保课于1999.10单列为

品管部)

&

, , , .

, ,

,

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.

生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加

签和约, 界定物耗, 重工费用.

1.生产方式是OEM方式.

OEM厂有三家: 长众

正科(将关闭)

南方通信(已关闭)

我们的航科工厂于1999.9.9开厂, 生产BTO订单. 快速交货是目的.

5000

10000

15000

20000

25000

30000

?? ?? (BY MODEL)

?? ?? 600

?? ?? 600A

?? ?? 610

?? ?? 610A

?? ?? 718

?? ?? 718A

?? ?? 718I

?? ?? 618

?? ?? 768

?? ?? 818

?? ?? 1100 ?? ?? 8000 29931

18655

15064

11334

3856

20493

7016 3409 890

总计: 131722 2. (7.1~12.20) 100348

6481

14493

100

5000

10000

15000

20000

25000

30000

?? ?? ?¨BY MONTH??

7??

8??

9??

10??

11??

12??

1??

总计: 106008

17725

27709

19621

17449

16505

6999 6999

22156

.

物控的基本职责:

数据准确, 物料安全, 报表及时,确保生产.

1.会同财务部、采购部、销售部、计划部,规范了部品流、成品流、单据流,并严格按流程作业,从送货计划、收货、送检、入

库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理,并由财务监管。

1)帐、物、卡相符;

2)可视管理:标识部品、标识区域;

3)清理白条(杏啵 ?

4)人工MRP运行(1999年9月实施);

5)SOTEC & GVC关闭,清理库存;

6)60天不动的物料—危险库存;

呆滞料的处理及管制;

代料的处理(如2088个3963K/B的确认);

2、重要部品状态

1)BARBONE (7.1-12.18)

MODEL 入库出机& 说明差异

600 53191 出机52442,客服752。盘盈3 台

610 27535

出机 25989,客服 350,品保

5,库存1192。

盘盈1 台

718A 20704 出机20595,客服115。盘盈6 台

718I 6636

出机 6481,客服 150,R&D

领5,库存0。

618 15620 出机14493,库存1127。 0

TOTAL 123686

2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)

部品入库出机& 说明差异

C366 30030 30030 0

C400 33220 33220 0

C433 27460 27460 0

PIII450 32550 32550 0

PIII500 7870 7870 0

PIII533 400 400 0

4.3G 76069 76069 0

6.4G 28000 27999 丢失1 个

8.4G 10020 10020 0

10.2G 500 500 0

15.2G 175 175 0

32M 89864 89864 0

64M 38486 38486 0

3.标贴

物料报损量原因对策

LABEL 78*101 23355 计划变更:8000 按LOT集中打LABEL 7*40 8896 配置错:6500 加强审核LABEL 15*50 21973 试机:10000

LABEL 56*78 28564 生产损耗:10000

LABEL 41*61 4656 计划变更 4500

易碎防伪贴 7177 验机&返工

四.生产工程

新产品导入和工程支持

完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入.

维持610/718系列,1100/8000V的正常生产.

PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施;

指导员:指导生产,一讲二看三确认;

救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施;

创新者:改善生产,从工艺上下功夫,提高工效、改善品质;PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作;

目标:严格按WI作业,是质量的保证(部品质量需得到保证)。制程

直通率(长众)

7 月

89.4%

8 月

93.1%

9 月

91%

10 月

90.3%

11 月

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