项目决策分析与评价

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项目决策分析与评价

项目决策分析与评价项目决策分析与评价是指在项目实施过程中，通过对不同决策方案进行全面分析和评价，从而找到最佳的决策方案，以实现项目目标。

在进行项目决策分析与评价时，需要考虑项目的可行性、风险性以及效益等因素，以确保项目的成功实施。

项目决策分析与评价通常包括以下几个步骤：1.明确项目目标和需求：在进行决策分析与评价之前，首先要明确项目的目标和需求，明确项目的期望效果和要达到的目标，以便为后续的分析和评价提供依据。

2.收集并整理信息：收集和整理与项目相关的各种信息和数据，包括市场调研报告、技术指标、成本预算和其他相关文档，为后续的分析和评价提供充分的数据支持。

3.制定决策方案：根据项目目标和需求，结合收集到的信息和数据，制定不同的决策方案。

决策方案应当包括可行性分析、风险评估和效益评价等内容，以便综合考虑项目的各个方面。

4.分析与评价决策方案：对不同的决策方案进行全面分析和评价，包括对可行性、风险和效益等方面进行评估。

可以利用定性和定量的方法进行分析，选择适当的评价指标和工具，以保证评价的准确性和客观性。

5.选择最佳方案：根据决策方案的分析和评价结果，选择最佳的决策方案。

在选择最佳方案时，需要综合考虑项目的目标和需求，尽量使项目的风险最小化，效益最大化。

6.实施和监控：根据选定的决策方案，进行项目的实施，并定期进行监控和评估，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。

在项目决策分析与评价过程中，需要充分考虑各种不确定性因素和风险，以及项目的长期效益。

同时，需要借助专业的决策分析工具和方法，如决策树、成本效益分析、风险分析等，从多个角度进行全面评价。

此外，项目决策分析与评价还需要结合组织的实际情况和资源限制，进行合理的权衡和取舍。

总之，项目决策分析与评价是项目管理过程中至关重要的一环，能够帮助项目团队选择最佳的决策方案，提高项目的成功率和效益。

通过合理的决策分析和评价，可以降低项目风险，全面考虑项目的各种因素，为项目的顺利实施提供决策支持。

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05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征，选择合适的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据，提出针对性的项目决策建议，如项目立项、投资规模、建设方案等。同时，应充分考虑项目风险和不确定性因素，提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见，对报告进行修改和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或机构，并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响，促进可持续发展，为决策者提供科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面的评价。
实施评价
按照选定的方法，对项目社会效益进行评价。
编制评价报告
将评价结果以报告形式呈现，包括评价结论、建议和改进措施等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告，包括项目概况、评价目标、评价方法、评价结果、结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进行评审，提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析，包括政策环境、自然环境、社会环境等，以评估项目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询、案例分析等

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价概述在项目管理中，项目决策分析与评价是一个重要的环节。

它涉及到对各种决策方案的评估和选择，以确保项目能够成功实施并达到预期目标。

本文将介绍项目决策分析与评价的概念、步骤以及常用的方法和工具。

项目决策分析与评价的定义项目决策分析与评价是指通过对各种决策方案进行全面的分析和比较，以确定最佳方案，并对方案进行评估和评价。

它可以帮助项目管理人员做出明智的决策，提高项目的成功率和效果。

项目决策分析与评价的步骤步骤一：明确决策目标和准则在进行项目决策分析与评价之前，首先需要明确决策的目标和准则。

决策目标可以是项目的成本控制、时间安排、质量保证等，准则可以是项目的可行性、风险评估、资源利用等。

步骤二：收集和整理相关信息收集和整理相关信息是项目决策分析与评价的关键步骤。

通过收集和整理各种数据和文件，可以全面了解项目的情况和要求，为后续的分析和评价提供基础。

步骤三：制定决策方案根据目标和准则，结合收集到的信息，制定多个可能的决策方案。

这些方案可以是不同的实施路径、资源配置方案等。

步骤四：评估和分析决策方案对每个决策方案进行评估和分析，比较它们的优劣，从而找到最佳方案。

评估和分析可以包括成本效益分析、风险评估、资源利用评估等。

步骤五：选择最佳方案在评估和分析的基础上，选择最佳方案，并明确其实施步骤和目标。

选择最佳方案时，需要全面考虑各种因素，避免片面追求某一方面的好处而忽视了其他方面的影响。

步骤六：实施和监控选择最佳方案后，需要进行实施和监控，确保项目按计划进行并达到预期目标。

实施和监控过程中，需要及时调整和优化方案，以适应项目的变化和需求。

常用的项目决策分析与评价方法和工具成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）成本效益分析是一种常用的项目决策分析与评价方法。

它通过比较项目的成本与其带来的效益，来评估项目的可行性和优劣。

成本效益分析可以帮助项目管理人员选择最具经济效益的方案。

风险评估（Risk Assessment）风险评估是评估项目风险的一种方法。

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价项目决策分析与评价项目决策是企业管理中的重要环节，因为每个企业都需要选择合适的项目来推动业务发展和获得更大的效益。

但是，企业在决策过程中容易犯错，因此需要进行有效的分析和评价来降低风险。

项目决策分析的步骤：首先，企业需要明确自己的目标和需求。

对于一个企业而言，决策的目的可能是扩大市场份额，提高盈利能力，减少成本等等，因此需要了解项目是否符合这些目标并能提供必要的解决方案。

其次，企业需要确保所选定的项目是可行的。

在这一步骤中，需要对项目进行技术分析，以确保项目能够顺利实施并获得预期效益。

此外，还需要进行市场分析，以了解项目的市场前景和潜在竞争对手。

接下来，企业需要考虑项目的风险。

任何一个项目都有可能存在风险，如技术风险、市场风险、政策风险等等。

因此，在决策过程中需要充分评估这些风险，并采取措施来减轻风险。

此外，还需要考虑项目的资金投入和回报比例等因素。

最后，企业需要进行决策评价。

在这一步骤中，需要对各种因素进行定量和定性分析，以便获得一个准确的评价结果。

如果评估结果是积极的，那么企业可以选择继续推进项目。

如果评估结果是消极的，则企业需要重新考虑决策方案，或者放弃该项目。

项目决策评价的方法：1. 经济评价。

这是项目决策评价的核心方法之一，可以用来评估项目的投资回报率、内部收益率、净现值等指标，以判断该项目是否值得被选择。

2. 定性评价。

这主要是对项目的非经济影响进行评估，如环境、社会和政治等方面，以了解项目对社会整体的影响。

3. 风险评价。

主要评估项目的风险因素，以帮助企业了解项目的风险和可能出现的问题，并采取相应的措施来减轻风险。

4. 敏感性分析。

这是对项目进行定量分析的一种方法，可对项目的不同变化情况进行分析，以预测不同方案对项目的影响。

项目决策评价的价值：1. 评价结果能够为企业提供明确的项目决策指导。

2. 可以降低决策风险，减少投资失误。

3. 可以协助企业进行战略规划，提高经营管理水平。

项目决策分析与评价(考点整理)

项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下，确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。

其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。

项目决策的质量、效率和精度，直接关系到项目实施的成功和效益。

1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。

项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。

在实际情况中，决策者需要根据不同的决策目标和决策条件，选择适宜的决策方法和分析工具，以达到最优决策效果。

二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程，包括前期评估、中期评估和后期评估等。

项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。

2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同，可以采用不同的评价方法和指标体系。

例如，在经济评价中，常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等；在社会评价中，常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等；在环境评价中，常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。

2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用，然而也存在一些不足之处，例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题，这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。

三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理，包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。

基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中，都有了相对成熟的理论和方法。

项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。

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《项目决策分析与评价》课程结构体系
第第
第 1 章
2 章
市场
3 章建
分设
概
析与
方案
论
市
研
场战
究
略
第
第4章
8
第6章
章
资源利
投资
资
用分析
估算
金
与评价
时
间
价
第5章
值
环境影第7章
与
响评价融资方方
与安全案研究案
预评价
经
济
第9章财务分析
第10章经济分析
第11章经济影响
分析
第12章社会评价
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目决策，金融机构贷款决策。
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注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和提升持续发展能力为目标；
▪ 政府投资项目决策：以实现经济调节、满足社会公共需求，促进经济、社会、环境可持续发展为目标；
调查报告。三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法（注意不同方法的比较）
（1）文案调查法（二手资料或文献调查）（2）实地调查法（3）问卷调查法：常用的方法（4）实验调查法
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第二节市场预测（P31—P53）
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5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主

项目决策分析与评价

• 注意项目决策分析与评价旳不同阶段，内容与深度有所不同。#
• 1、机会研究（P5—P6）
• 2、初步可行性研究（P6）
• 3、可行性研究（P7—P8）
1、机会研究（P5—P6）
• 机会研究旳主要目旳：对政治经济环境进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向选定项目，拟定初步可行性研究范围，拟定辅助研究旳关键方面。
第二部分需要掌握、熟悉、了解旳内容提要
（含要点和难点问题）
一、概述
• （一）项目决策分析与评价旳目旳（了解）(P2) • （二）项目决策分析与评价旳基本要求（熟悉）
(P3—P5) • （三）项目决策分析与评价旳工作程序（掌握）
（P2—P3） • （四）项目决策分析与评价旳基本内容（掌握）
（P5—P8）
（一）项目决策分析与评价旳目旳（了解）(P2)
•1、目旳 •2、详细目旳要求
（一）项目决策分析与评价旳目旳（了解）(P2)
• 1、目旳
• ——为项目决策提供科学旳可靠根据
（一）项目决策分析与评价旳目旳（了解）(P2)
• 2、详细目旳要求
• （1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展旳需要； • （2）产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在
多方案比较与优化（熟悉）
• 1、综合评分法 • 2、目的排序法 • 3、逐渐淘汰法 • 4、两两对比法
（三）项目决策分析与评价旳工作程序（掌握）（P2—P3）
• 项目决策分析与评价一般采用分阶段由粗到细，由浅到深地进行。注意不同阶段旳要求不尽相同。#
• 1．投资机会研究 • 2．编制项目提议书阶段，也称初步可行性研究
• （1）市场分析与预测。初步分析与预测项目产品在国内、国际市场旳市场容量及供需情况；初步选定产品目旳市场；初步预测产品价格走势，并初步辨认市场风险。

04229项目决策分析与评价

04229项目决策分析与评价1、项目目标有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。

P12、投资机会研究的目的是发现有价值的投资机会。

投资机会研究的内容，包括市场调查、消费分析……其研究重点是分析投资环境。

P123、可行性研究的概念 P144、因果分析法的概念。

P32最后一段5、重点集中战略的概念 P566、“明星”业务的概念 P687、当产品的市场需求变化快、品种规格多时，应采用中、小规模战略。

P848、场（厂）址比较的主要内容 P959、工业项目建设用地控制指标包括的内容 P10910、建筑系数的计算公式（3—3）、容积率的计算公式（3—5）当建筑物层高超过8米，在计算容积率时该层建筑面积加倍计算。

P11011、建设项目用地预审的概念 P13112、能源分类 P13613、减量化、再利用、资源化的概念 P14914、环境影响评价的概念 P15615、环境影响评价原则 P16216、安全预评价方法可分为定性评价方法和定量评价方法。

故障树分析和日本劳动省六阶段安全评价方法可用于定性、定量评价。

（选择） P18017、掌握公式（6—2）。

且拟建项目规模的扩大……之间。

P189倒数第二段最后两句18、概算指标法需要具备较为详细的工程量资料、材料价格和工程费用指标，工作量较大，相对准确度也较高。

P19219、掌握公式6—25、6—26 P20920、掌握公式6—30、6—31、6—32 P21221、合伙制结构普通合伙企业通常只适用于一些小型项目。

P22022、企业债券由于有较为严格的证券监管，只有实力强、资信良好的企业才有可能发行企业债券。

P23423、掌握公式7—3及例7—5和公式7—4和例7—6 P24624、掌握扣除通货膨胀影响的资金成本公式7—9 P25025、掌握表8—2 P26426、掌握表8—3 P26627、掌握公式8—18。

当给定的折现率……不能确定项目是否会亏损 P26928、掌握公式8—22、8—25和例8—12 P27229、净现值率的概念 P27330、掌握例8—14 P27731、计算期不同的情况有哪些方法 P278—28032、计算期统一法有几种 P27833、财务分析的内容是考察和分析项目的财务盈利能力、偿债能力和财务生存能力。

项目决策分析与评价

第一章1.生产经营性投资运动过程应包括哪几个阶段简要说明各阶段的任务和作用。

答：生产经营性投资过程包括：资金筹集、分配、运用（实施）和回收增值四个阶段。

作用：①投资分类：性质分：固定资产投资、流动资产投资领域分：生产经营性投资、非生产经营性投资方式分：直接投资（实物投资）、间接投资（金融投资）且标分：经济性投资（营业性投资）、政策性投资（非营利性投资）主体分：国家投资（政府投资）、企业投资（公司投资）、个人投资（民间、社会投资）、国家授权投资主体投资来源的国别分：国内投资、国外投资②经济手段、市场调节将逐渐成为主要的投资分配手段③投资运用也是投资运动的最基本和重要的阶段2.何谓项目与投资项目可从哪几个方面分类答：投资项目：指投入一定资金以获取预期效益一整套投资活动，是在规定期限内为完成其项目开发目标而规划投资、实施政策措施，组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。

项目：是指在一定时间内，按照预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务。

投资项目分类：性质分：新建项目、改扩建项目用途和目标分：经营性目标、非经营性目标产品属性：公共项目、非公共项目主体和管理形式：政府投资项目（国家投资项目，各级地方政府投资项目）、企业投资项目（国有企业，民营企业，企业集团等投资项目）、“三资”企业投资项目（中外合作企业，外商独资企业等投资项目）企业法人现状和融资主体：新设法人投资项目，既有法人投资项目投资主体的投资范围、融资方式和经济效益：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。

3.可行性研究工作一般可分几个阶段每个阶段需要做哪些工作答：一般分为四个阶段，分别是：机会研究（鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目，提出项目投资建议。

）初步可行性研究（对项目作初步评价，进行专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性研究。

）可行性研究（对项目的技术方案和经济效益进行分析评价，进行多方案比较，提出结论性意见。

）项目评估决策（综合分析各种效益，对可行性研究报告进行全面审核和评估，分析判断可行性研究的可靠性和真实性）4.当前我国投资项目管理和审批的规定是什么答：政府对于投资项目的管理分为审批、核准、备案三种方式。

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进行项目决策分析与评价，以确保资源的最优利用和项目的成功实施。

本文将讨论项目决策分析与评价的重要性，以及相关的方法和工具。

项目决策分析的重要性项目决策分析是指企业在制定项目决策之前，通过对项目可能的影响、风险和利益进行系统分析，从而选择最有利于企业长期利益的方案。

一个好的项目决策分析可以帮助企业避免风险、提高项目成功率、节约资源、增加利润等。

在现代企业管理中，项目的决策往往涉及多个方面，如市场需求、技术可行性、竞争分析、资源限制等。

只有通过深入的决策分析，企业才能准确评估项目的可行性和潜在风险，制定出更加科学的决策方案。

项目决策分析方法1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的项目决策分析方法，通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别出项目的内部和外部环境因素，为项目决策提供依据。

2.成本效益分析：成本效益分析是衡量项目效益和成本之间关系的方法，通过比较项目的收益和成本，确定项目的投资回报率，帮助企业选择投资回报率最高的项目。

3.风险评估：风险评估是评估项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施，以保证项目达到预期目标。

风险评估是项目决策分析中不可或缺的环节。

4.需求分析：需求分析是评估项目背后的市场需求和用户需求，帮助企业确定项目是否符合市场需求，避免资源浪费和项目失败。

项目评价方法1.ROI评估：ROI（投资回报率）是评估项目投资回报率的指标，可以通过计算项目的净利润与投资成本之比来评价项目的收益情况。

2.效果评估：效果评估是评估项目实施后的效果和成果，通过比较项目实际效果与预期效果的差异，评估项目的执行情况。

3.绩效评估：绩效评估是评估项目执行过程中的绩效和效率，帮助企业评估项目团队的执行能力和项目管理水平。

结语项目决策分析和评价对于企业实现稳健发展和持续竞争优势至关重要。

通过系统的决策分析和科学的评价方法，企业可以更好地选择合适的项目方案，实现资源的最优配置和项目的成功实施。

项目决策分析与评价

第四章项目可行性研究报告1可行性研究的作用：〔1〕投资决策的依据；〔2〕筹措资金和申请贷款的依据；〔3〕编制初步设计文件的依据2可行性研究的基本要求：⑴预见性。

⑴客观公正性。

⑴可靠性。

⑴科学性。

3通常情况下，可行性研究报告是编制项目申请书的基础。

4对于规模较小，且市场较为确定的项目，其重点是分析区域市场或目标市场，研究其竞争优势和竞争力。

5产品竞争力优劣势分析项目产品竞争力分析一般按照以下顺序进行：〔1〕能够进行产品成本比照分析的，至少有两个国内和国外竞争对手资料；〔2〕当没有合适竞争对手时，应按照进口产品到岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行比照；〔3〕当产品没有进口或数量较少不能说明问题时，可以按照该产品市场预测价格与该产品成本数据，进行盈利空间分析。

6对规模较大、市场竞争比较激烈的项目产品，必要时应进行营销策略研究，主要研究目标产品进入市场和扩大销售份额在营销方面应采取的策略。

一般投资项目可以不进行营销策略分析。

7主要投入物与产出物价格预测⑴产品价格现状及预测：其产出物价格按出厂价格确定。

⑴主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测：可行性研究报告中采用到厂入库价格。

8市场风险分析包括识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策。

9建设方案研究的任务就是要对两种以上可能的建设方案进行优化选择。

10有可能导致地质灾害发生的工程项目建设和在地质灾害易发区内进行工程建设，在申请建设用地之前必须进行地质灾害危险性评估。

11地质灾害危险性评估包括以下内容：〔1〕工程建设可能诱发、加剧地质灾害的可能性；〔2〕工程建设本身可能遭受地质灾害危害的危险性；〔3〕拟采取的防治措施等。

12大型联合装置、生产基地、工业园区的建设，其场〔厂〕址选择要进行专题研究。

13对拟选场〔厂〕址从地区条件、建设条件、投资和运行费用、环境保护等诸多方面进行定性和定量比较。

14单位产品新水量=年生产用新水量总和÷年产品总量15新水利用系数=(新水量-外排水量)÷新水量×100%。

自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)

项目决策分析与评价第一章概论1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。

2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。

3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。

4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。

第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。

2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。

某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。

3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。

4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。

5、6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。

经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。

请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。

【解答】按照公式： εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度)5=269 x (1+5.94%)5=359(万千瓦时)。

项目决策分析与评价

一、项目决策分析与评价的任务（1）分析项目建设的必要性，比选出符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模；（2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件；（3）比较并推荐项目建设方案，建设方案要先进、可靠、适用；（4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力；（5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果；（6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施；（7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。

（8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

二、项目决策分析与评价的基本要求（一）贯彻落实科学发展观（二）资料数据准确可靠（三）方法科学（四）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主（五）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主（六）多方案比较与优化项目目标与决策一、项目目标项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。

（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

不同性质项目的宏观目标是有区别的。

（二）项目的具体目标1.效益目标2.规模目标3.功能目标4.市场目标（三）建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策（一）决策1.含义2.决策过程3.决策的分类（二）投资项目决策1.投资项目决策含义2.项目决策分类（三）项目决策应遵循的原则1.科学决策原则2.民主决策原则3.多目标综合决策原则4.风险责任原则财务生存能力分析一、▼概念足够的净现金流量是项目能够持续生存的条件。

财务生存能力分析，应在财务分析辅助表和利润与利润分配表的基础上编编制财务计划现金流量表，综合考察项目计算期内各年的投资活动、融资活动和经营活动所产生的各项现金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析项目是否有足够的净现金流量维持维持正常运营。

项目决策分析与评价概述

项目决策分析与评价概述第一章概述第一节项目决策与决策分析评价一、项目决策(一)项目决策的含义项目一词，日前已经广泛应用于社会经济各个领域，本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目。

项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

(二)项目决策的重要性一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和决策阶段；项目实施前的准备丁作阶段；项目实施阶段；项目建成和总结阶段。

项目的策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方案、建设地址；决定采取什么工艺技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而B．在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。

因此，项目策划和决策阶段的工作足投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。

而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。

建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。

(三)项目决策遵循的原则1．科学化即在项目决策前，按照科学的程序，采用科学的方法，在调查研究的基础上，对拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价。

2．民主化即善于吸纳各种不同意见，分析各种风险，多谋而后慎断。

二、项目决策分析与评价(一)项目决策分析与评价的目的项目决策分析与评价的目的是为项目决策提供科学的可靠依据，其具体目标要求是：(1)拟建项日是否符合国家经济和社会发展的需要。

(2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。

(3)生产工艺技术是否先进适用。

(4)项目建成后，投人品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要。

自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)

项目决策分析与评价概论第一章能目标、益目标、规模目标、功市场目标。

1、具体目标主要有：效行性研究；①投资机会研究；②初步可行性研究；③可2、项目决策分析与评价的工作程序：④项目前评估。

3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。

、投资机会研究的重点是：分析投资环境。

4 市场分析与市场战略第二章市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。

1、消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历消费调查：、2史和趋势等。

①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。

市场调查的方法：3、①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是不同方法的比较：、4 其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。

预测方法体系：5、16、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：ε（）7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。

经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。

请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。

【解答】按照公式：（）2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度=269 x (1+5.94% =359(万千瓦时)。

项目决策分析与评价

04229 第一章1、投资：投资主体为获取预期效益或报酬而投入的不断转化为资产的一定量货币资金及资源。

2、投资运动过程本质上是价值运动过程。

包括资金筹措、分配、运用（实施）和回收增值。

3. 投资分类：按性质分固定资产投资，流动资产投资；按投资领域分生产经营性投资，非生产经营性投资；按投资方式分直接投资，间接投资。

按经营目标分经济性投资政策性投资；按投资主体分：国家企业个人投资国家授权投资主体投资；按投资来源的国别分类：国内国外投资。

4 投资分配是投资运动过程中的第二阶段。

我国现阶段的投资分配机制既靠计性项目、非经营性项目。

按项目的产品属性分：公、非共项目。

按项目投资主体和管理按形式分类：政府投资、企业投资、利用外资的三资企业、各类投资主体联合投资项目。

投资主体的投资范围、融资方式和效益分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。

12 项目周期是指：一个投资项目从提出项目思想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工验收、惊醒生产活动和总评的全过程。

13 项目周期一般需要经过项目设想、项目初选、项目准备、项目准备、项目评估、项目实施、项目投产经营和项目总结评价。

14 项目周期的工作过程从投资的角度大致可分为三个时期：投资前期、投资时期、生产时期。

每个时期又包含若干个工作阶段，如投资前期包括项目设想、项目选定、项目准备、项目评估;投资时期就是项目实施阶段；生产时期包括项目投产经营和项目评价总结等工作。

其中投资决策和交工验收是各个时期的分界线。

15 可行性研究分为：分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策。

16 我国项目投资决策程序：一、由项目主管部门或建设单位依据国民经济和社会大战长远计划，结合行业和地区规划要求、资源条件与生产力布局情况、经过对项目建设必要性和建设可行性的初步分析，编制初步可行性研究报告并提出项目建议书，上报有关部门对项目惊醒初步决策。

二、项目建议书经过批准，纳入投资前期工作计划和贷款计划，有项目建设单位委托工程咨询公司对项目进行可行性研究，并编写可行性研究报告，上报有关部门进行最终决策。

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价在企业发展过程中，项目决策是一个极为重要的环节。

如何对不同的项目进行分析与评价，判断其可行性，以确保企业最终取得优秀的成果和回报，是每个企业经理人员必须面对和解决的一个问题。

一、项目决策分析1.1 决策分析的原理和过程决策分析过程包括问题的识别、确定目标、制定决策方案、评价和排序、决策并执行、跟踪和调整等。

决策分析需要对风险、不确定性、复杂性等要素进行考虑和综合分析。

通过决策分析，可以判断决策方案的风险和潜在的利益，从而选择出最优的方案去实现目标。

1.2 项目决策分析的重要性在浩瀚无垠的市场经济中，项目数目繁多，种类繁杂。

对于企业而言，要想获得长期的稳定发展，就一定要慎重选择适合自己的项目。

如果没有进行充分的project决策分析，企业就有可能会面临项目失败、资源浪费等风险。

因此，决策分析在项目的决策阶段显得尤为重要。

二、项目评价2.1 项目评价的基本原理项目评价应该包括生态、经济、社会、文化、技术等方面的考虑，而不是局限于那些有形的、可量化的指标。

在评价过程中，需要注意不同的评价标准和快慢效应的问题。

同时，评价过程中也要避免潜在的主管、利益相关者或者个人偏好的影响。

2.2 项目评价的具体步骤评价过程包括建立评价模型、化解方案和模型、数据收集和验证、综合评价和排序等环节。

在收集数据和验证结果的过程中，需要将不同的影响因素进行量化分析，然后进行加权计算来得出最终的评价结果。

三、项目决策与评价有机结合项目的决策和评价之间是相互依存、相互支撑的关系。

通过项目决策分析，可以得到可行的决策方案，但是还需要进行项目评价以判断方案的可行性和各种风险的潜在性；同样，通过项目评价可以得到项目的优点和不足，但是需要通过分析来得到最优的决策方案，从而保证项目的成功。

因此，项目决策与评价之间的有机结合可以使企业更加科学、合理地进行项目决策，提高决策质量和决策效率，从而推进企业的可持续发展。

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价第一章概论第一节项目目标与项目决策一、项目目标（一）项目的宏观目标（二）项目的具体目标1效益目标2规模目标3功能目标4市场目标（三）项目目标与宏观发展目标的一致性一致性分析4点二、项目决策（一）决策的含义过程：信息收集，方案设计，方案评价，方案决策（二）投资项目决策从不同决策者的角度1企业投资决策2政府投资决策3金融机构贷款决策（三）投资决策的内涵和作用（四）项目决策应遵循的原则1科学决策原则2民主决策原则3多目标综合决策原则4风险责任原则5可持续发展原则三、项目决策程序（一）投资体制改革的基本内容（二）投资项目决策的程序和内容1企业投资项目决策（核准）的程序和内容2政府投资决策（审批）的程序和内容（三）项目决策的责任1政府投资主管部门2环境保护主管部门3国土资源主管部门4城市规划主管部门5相关行业主管部门6其他有关主管部门7金融机构8咨询机构9项目（法人）单位第二节项目决策分析与评价的任务、基本要求和主要内容一、项目决策分析与评价的任务和基本要求（一）项目决策分析与评价的任务8项（二）项目决策分析与评价的基本要求1贯彻落实科学发展观2资料数据准确可靠3方法科学（1）经验判断法（2）数学分析法（3）试验法4定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主5动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主6多方案比较与优化二、项目决策分析与评价的主要内容（一）投资机会的研究目的1投资机会研究目的2投资机会研究的分类（1）一般投资机会研究1）地区投资机会研究2）部门投资机会研究3）资源开发投资机会研究（2）具体项目投资机会研究3投资机会研究的内容和研究重点(二)初步可行性研究1初步可行性研究的目的2初步可行性研究的内容3初步可行性研究的重点和深度要求（三）可行性研究1可行性研究的目的和作用（1）投资决策的依据（2）筹措资金和申请贷款的依据（3）编制初步设计文件的依据2可行性研究的依据和要求（1）依据（2）基本要求1）预见性2）客观公正性3）可靠性4）科学性3可行性研究的主要内容（1）主要内容1）项目建设的必要性2）市场分析3）建设方案4）投资估算5）融资方案6）财务分析7）经济分析8）经济影响分析9）资源利用分析10）土地利用及移民搬迁安置方案分析11）社会评价或社会影响分析12）敏感性分析与盈亏平衡分析13）风险分析14）结论与建议（2）政府投资的社会公益性项目、公共基础设施项目和环境保护等还包括5项（3）可行性研究及其报告重点，因项目的性质不同有所差别1）水利水电项目2）交通运输项目3）农业开发项目4）文教卫生项目5）资源开发项目4可行性研究及其报告的深度8项5可行性研究与初步可行性研究的关系和区别（1）目的与作用不同（2）研究论证的重点不同（3）研究方法和深度要求不同（四）项目申请报告1项目申请报告的作用2项目申请报告的主要内容（1）企业投资申请报告1）申报单位及项目概况2）发展规划、产业政策及行业准入分析3）资源开发及综合利用分析4）节能方案分析5）建设用地征地拆迁及移民安置分析6）环境和生态影响分析7）经济影响分析8）社会影响分析9）结论与建议（2）外商投资项目申请报告内容及附送文件（3）境外投资项目申请报告3项目申请报告和可行性研究报告的关系和区别（1）适用范围和作用不同（2）目的不同（3）内容不同第三节项目前期咨询评估一、项目咨询评估的作用二、项目建议书和可行性研究报告的评估（一）项目建议书和可行性研究报告评估的范围（二）项目建议书（初步可行性研究报告）、可行性研究报告的编制与其评估的关系和区别关系：出发点一致，内容及方法基本一致，目的和要求基本相同区别（1）承担主体不同（2）评估价角度和任务不同（3）决策时序和作用不同三、项目申请报告评估10项内容四、咨询评估机构的选择（1）有执业资格（2）有信誉（3）有实力第二章市场分析与战略分析第一节市场调查一、市场调查的内容（一）市场需求调查（二）市场供应调查（三）消费者调查（四）竞争者调查二、市场调查的程序（一）调查准备阶段（二）调查实施阶段（三）分析总结阶段（1）分析整理（2）综合分析（3）编写调查报告三、市场调查的方法（一）市场调查的类型1市场普查2重点调查3典型调查4抽样调查（二）市场调查的方法1文案调查法2实地调查法3问卷调查法4实验调查法5不同方法的比较第二节市场预测一、市场预测的内容（一）市场预测要解决的基本问题（1）投资项目的方向（2）投资项目的产品方案（3）投资项目的生产规模（二）市场预测的内容（1）市场需求的预测（2）产品出口和进口替代分析（3）价格预测二、市场预测的程序三、市场预测的基本方法（一）预测方法分类1定性预测2定量预测3因果性预测4延伸性预测5其他（二）不同方法的比较（表格）四、一元线性回归分析（一）基本公式（二）一元线性回归预测流程（三）回归检验1方差分析2相关系数检验3t检验（四）点预测与区间预测五、弹性系数分析（一）收入弹性（二）价格弹性（三）能源需求弹性六、消费系数法七、简单移动平均法（一）简单移动平均公私（二）n的选择（三）简单平均移动法的应用范围八、指数平滑法公式，平滑系数，初始值，程序九、类推预测法（一）产品类推预测法（二）行业类推预测法（三）地区类推预测法十、专家会议法（一）头脑风暴法（二）交锋式会议法（三）混合式会议法十一、德尔菲法（一）德尔菲法的程序1建立预测工作组2选择专家3设计调查表4组织调查实施5汇总处理调查结果（二）德尔菲法的利弊利：匿名性，反馈性，收敛性，广泛性1便于独立思考和判断2低成本实现集思广益3有利于探索性解决问题4应用范围广泛弊：1缺少思想交流2易忽视少数人的意见3存在组织者的主观影响（三）德尔菲法的运用范围1缺乏足够的资料2长远规划或大趋势预测3影响预测事件的因素太多4主观因素对预测事件的影响较大第三节市场战略分析一、产品生命周期（一）产品生命周期的划分（二）各阶段的主要特点二、市场战略类型（一）总体战略稳定，发展，撤退1新领域进入战略2一体化战略3多元化战略（二）基本竞争战略1成本领先战略2差异化战略3重点集中战略三、竞争能力分析（一）行业竞争结构五力分析，五因素模型1行业新进入者的威胁2供应商讨价还价的能力3替代品的威胁4现有企业的竞争5客户讨价还价的能力（二）企业竞争能力分析1企业竞争地位2竞争态势矩阵1）首先确定行业中的关键战略因素2）确定每个因素的权重3）筛选出主要竞争对手，按指标评分4）加权评分值5）求和得到企业的总加权分3核心竞争力分析四、SWOT分析（一）优势与劣势分析（二）机会与威胁分析（三）企业战略选择五、投资组合分析（一）波士顿矩阵概念和战略选择（二）通用矩阵1概述2通用矩阵的应用六、营销策略研究(一)消费分析1消费行为研究的主要内容（1）消费习惯和偏好（2）消费行为的变化（3）影响消费的因素2影响消费行为的主要因素（1）消费者自身条件（2）消费环境（3）企业形象（4）客观因素3消费行为的产生（1）消费需求生成（2）收集商品信息（3）评价拟购商品（4）决定购买（三）市场营销策略4P组合理论七、综合案例分析第三章建设方案的分析第一节概述一、建设方案研究的任务二、建设方案研究的内容12项三、建设方案研究的作用7项四、建设方案的比选和优化（一）比选要求和方法1 要求2比选的指标体系3基础资料及数据4比选方法（1）定性分析法（2）定量分析法（3）相结合（4）项目整体方案比选与专项方案比选（二）比选范围及步骤1建设方案比选范围2步骤（1）比选问题的命题和准备（2）选择比选的组织形式（3）对建设方案进行初审（4）确定比较方法（5）开展参选方案比选工作第二节产品方案和建设规模一、产品方案（一）产品方案与组合（二）产品方案研究应考虑的问题1市场需求2国家产业政策3专业化协作4资源综合利用5环境制约条件6原材料、燃料供应7技术装备条件8运输和存储条件（三）产品方案的比选二、建设规模（一）建设规模应考虑的影响因素和内容1合理经济规模2市场需求3资源供应及其他外部建设条件4生产技术和设备的先进性及其来源5资金的可供应量6环境容量7社会因素和政策法规8行业因素9改、扩建与技术改造的项目（二）建设规模的合理性分析1符合产业政策、规划和准入条件2收益的合理性3资源利用的合理性4外部条件的适应性与匹配性5对与改、扩建技术改造的项目第三节生产工艺技术方案研究一、生产工艺技术选择（一）原则1先进性和前瞻性2适用性3可靠性4安全性5经济合理性6技术来源可靠性7符合清洁生产工艺要求（二）生产工艺技术方案研究的内容1生产工艺技术方案比选的主要内容先进性，适用性，可靠性，可得性，安全环保性，经济合理性2生产工艺技术方案的比选方法3推荐生产工艺技术方案1）说明理由，包括对质量销售竞争的影响2）比选论证3）绘制主要工艺流程图，主要物料平衡图4）车间或装置组成表5）主要原料，辅料等的消耗定额表二、技术设备来源方案研究（一）技术来源方案5类，国内有，没有，等（二）设备来源方案步骤或原则1设备细分2按清单确定来源方案3国内尚无的进行技术论证，提出风险规避措施三、工艺技术转让方针：引进—改造—发展1技术贸易特点2影响技术转让的因素技术评审，转让方式，政府干预，合作年限和范围，法律合同等3技术转让类型四、高新技术工艺方案选择研究第四节场（厂）址选择一、影响项目选址的区域因素1自然因素2交通运输因素3市场因素4劳动力因素5社会和政策因素6集聚因素（工业园区或工业集中区）二、选址原则及注意事项（一）选址的基本原则和要求10项（二）选址注意事项4项三、场，厂址比选（一）建设条件比较（二）投资费用比较（三）运营费用比较（四）环境保护条件比较（五）场，厂址的安全条件论证比较四、项目选址意见供主管部门和项目法人审批五、地质灾害危险性评估可能性，危险性，防治措施第五节原材料与燃料供应一、原材料供应分析（一）原材料的品种、质量、性能（二）原材料需求量（三）原材料供应必须进行多种方案比较（四）对于稀缺材料还应分析原料来源的风险和安全性（五）涉及原料进口的项目，进口配额，贸易权限二、燃料供应分析3点三、原材料和燃料供应方案的比选1采购的可靠性，稳定性，安全性2价格含运输费的经济性及可能的风险3比选，提出推荐方案第六节总图运输一、总图运输方案（一）总体布置与厂区总平面布置1总体布置要求2厂区总平面布置要求，8点（二）竖向布置4点（三）运输1厂外运输方案2厂内运输方案1）标准轨距铁路运输2）无轨运输3）短运距4）带式输送机（四）厂区道路（五）绿化厂区绿化系数（六）总图技术经济指标1工业项目建设用地控制指标1）投资强度2）建筑系数及场地利用系数3）容积率4）行政办公及生活服务设施用地所占比重2国家和行业颁布的建设用地控制指标二、总图运输方案比选（一）技术指标比选（二）总图布置费用比选（三）其它比选内容功能，拆迁方案，运输方案第七节工程方案及配套工程方案一、工程方案（一）工程方案选择的基本要求1满足生产使用功能要求2适应已选定的厂址3符合工程标准，规范要求4经济合理5改造项目应利用原有（二）工程方案研究4类（三）建筑和结构方案比选（四）防震抗灾与地震安全性评价地震安全性评价报告内容：1工程概况，技术要求2地震活动环境评价3地震地质构造评价4设防烈度或设计地震动参数5地震地质灾害评价二、配套工程（一）给水排水工程1给水工程（1）水源选择（2）水资源论证（3）净水厂及给水泵站（4）用水量（5）给水循环（6）节水指标计算2排水工程3污水处理4污水排放口及纳污水体（二）供电工程1供电电源2供电系统内容3谐波影响（三）通信工程（四）供热工程1热源选择2热负荷确定3燃料选择4供热方案5全厂蒸汽系统（五）维修设施（六）仓贮设施1仓库的组成2贮存方式3贮存期和贮存量（七）厂外配套工程1厂外配套工程内容（1）运输配套项目（2）公用工程配套项目（3）环保配套项目（4）其它配套项目2厂外配套工程方案研究第八节环境保护一、环境保护方案研究要求（1）认真贯彻法律法规等（2）预防为主，综合治理，以管促治（3）坚持科学规划，预防为主，坚持可持续发展，资源可循环利用（4）坚持清洁生产，强化污染物减排和治理，达标排放，总量控制（5）防范环境风险（6）引进项目严防污染转移二、执行的标准规范三、环境保护方案研究及环境保护篇（章）的内容（一）项目概况（二）环境质量现状（三）污染源和污染因素分析1污染环境因素分析（1）废气（2）废水（3）固体废气物（4）噪声（5）其它2破坏环境因素分析（四）环境污染防治措施方案9项（五）建设项目环境风险评价（六）环境污染防治措施方案比较及推荐意见（七）清洁生产分析（八）环境保护投资（九）环境影响的分析与预测第九节安全、职业卫生与消防一、研究指导思想以人为本，安全发展安全第一，预防为主，综合治理二、安全与职业卫生（一）建设项目生产过程（二）安全，职业卫生对策与措施1安全生产保障措施2职业卫生对策与措施三、消防（一）消防设施分布现状（二）建设项目的火灾危险性分析1主要物料2仓储过程3生产过程（三）消防设施和措施预防为主，消防结合四、投资第四章资源利用分析与评价第一节土地资源和项目用地预审国土空间分为优化开发，重点开发，限制开发，禁止开发一、项目土地资源调查内容：1拟选场厂址地区的分类和市县等别，规划中的土地功能分类，农用地，建设用地和未利用地规划2调查并踏勘建设用地和为利用地的位置分布，规模数量，周边环境，土地的所有制及其权属等3分析判断项目立项中土地资源利用的可得性，合理性二、项目土地资源论证论证主要内容，3个符合论证报告包括：1总论2建设项目概况3建设项目占用土地资源论证4建设项目用地合理性分析5节约用地措施6土地资源论证结论三、项目用地预审1项目用地预审的申请和受理，时间2项目用地预审申请报告内容，3点3项目用地预审的原则和内容（1）项目用地预审原则1）符合土地利用总体规划2）保护耕地，特别是基本农田3）节约和集约利用土地4）符合国家供地政策（2）项目用地预审的内容，5点4项目用地预审实行分级管理5项目用地预审的有效性第二节矿产资源和资源开发型项目资源条件评价一、矿产资源优化配置与合理性分析1能源和矿产资源概况2矿产资源分类3矿产品的种类4矿产资源优化配置的意义和重要性5点5矿产资源开发的合理性分析资源—产品—再生资源二、矿产资源开发型项目的资源利用评价（一）矿产资源开发的基本要求（1）符合资源总体开发规划的要求（2）符合准入条件的要求（3）符合资源综合利用的要求（4）符合区域主体功能定位的要求（5）符合可持续发展的要求（6）符合对资源储量和品质勘探深度的要求（二）矿产资源开发型项目的资源条件评价（1）资源条件评价的目的（2）资源调价评价应关注的几个方面1资源开发的合理性2资源可利用量3资源自然品质4资源赋存条件5资源开发价值（3）资源条件评价的分析研究工作内容第三节能源资源开发利用和项目节能一、能源资源优化配置与合理性分析(一)能源分类1不可再生能源2可再生能源（二）能源资源开发利用的一般原则和要求1符合规划，适度开采规模2采掘技术，提高能源开发深度，各种效益最大化3可持续发展4全球化角度5循环经济6与生态环境相协调7调整能源结构8实施节能重点工程（三）能源资源开发项目的资源条件评价（四）能源资源开发利用的合理性分析二、项目节能分析评价（一）节能的原则与要求基本大法（二）项目节能评价1技术中能源利用，回收率2与规定保持一致主要内容：1项目概况2项目所在地能源供应调价3用能标准和节能设计规范4项目能源消耗种类，数量及能源使用分布情况5项目节能措施及效果分析（1）节能措施1）节能措施综述2）相关专业的节能措施（2）能耗指标（3）效果分析三、项目节能评估与审查（一）项目节能评估1项目节能评估的分类管理2项目节能评估报告书的内容（1）估计依据（2）项目概况1）建设单位基本情况2）项目基本情况3）项目用能概况（3）能源供应情况分析评估（4）项目建设方案节能评估（5）项目能源消耗及能效水平评估（6）节能措施评估1）节能措施1技术2管理2）单项节能工程3）节能措施效果评估4）节能措施经济性评估（7）存在的问题及建议（8）结论（9）附图附表。