党支部工作目标管理考核办法制度格式
党支部目标管理考核办法_0
党支部目标管理考核办法局党支部目标管理考核办法为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》市机工委号的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：。
由同志任组长。
二、考核内容党支部目标管理考核的主要内容为个方面的工作共计分：一组织健全，领导班子好；二活动正常，制度保障好；三围绕中心，服务意识好；四干净干事，工作作风好；五群众信任，党员队伍好；六领导重视，党建环境好。
三、考核办法一党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。
各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。
各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
二对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。
考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序一各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一×月×日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
二党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。
考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
三考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
四党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据一各党支部、党小组日常工作的各种记录。
二局领导反馈的情况。
三党总支委员反馈的情况。
四考核小组成员检查的情况五机关党工委反馈的情况六其他情况反馈六、考核等级及公布各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分不含加分分以上为优秀，一分为合格，—分为基本合格，分以下为不合格。
党支部工作考核评价制度
党支部工作考核评价制度
根据《中国共产党章程》和我校《教学目标管理细则》考核，结合我校自身特点，制定本制度。
一、考核目的
党支部工作进行考核的目的在于总结经验、发现问题、制定措施、纠正不足；加强党的基层组织建设，促进工作有效开展。
二、组织领导
党支部工作考核由支部书记具体负责，成立由支部成员组成的考评小组，组织开展此项工作。
三、考核内容
党支部工作的任务要求，党支部工作考核的主要内容包括：组织建设、党员教育管理、发展党员、思想政治工作、战斗堡垒作用，按照上一级有关考核目标进行考核。
四、考核程序
对党支部的工作考核每年组织一次，一般在10—12月份进行，按照以下程序进行考核。
l、党支部自评。
支部在全面总结工作的基础上，召开支委会，讲行支委自评。
2、党员评价。
召开党员大会，支部书记汇报本支部工作。
会上发放《评价表》由党员进行评价。
3、群众参评。
党员大会时，要邀请部分群众参加，听取群众意见，让群众同时进行《评价表》评价。
(群众与党员比例应为l：1)
4、综合评价。
根据自评、党员评价考评结果和平时掌握情况，对支部工作进行综合评价，肯定成绩，找出问题，明确努力方向，提出加强和改进今后工作的意见和措施，并形成综合评价意见。
互、工作要求
要加强对支部考核工作的组织领导，使考核工作真正成为以真总结工作、总结经验、分析存在问题、研究整改意见、椎动工作开展的过程。
要通过此项工作的开展，使党员素质进“进一步提高，组织建设得到加强，战斗俸垒作用更加突。
切实将党支部的纯洁性和先进性建设提高到一个新水平。
党支部工作目标管理考核方案
党支部工作目标管理考核方案
各党支部：
为了加强制药学院基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进党支部工作进一步制度化、规范化和科学化，现就各支部做好201x年度工作目标管理考核要求如下：
各支部要在认真掌握学院党委的年度工作中心和了解本单位年度工作重点的基础上，认真开展调查研究，根据本单位工作实际，认真负责做好党支部目标管理考核，检查支部工作台帐，结合教育实践活动，着重考核履行支部工作职责、开展支部学习活动、落实“三会一课”制度、民主生活会适度、联系群众服务师生、参与教研室建设、作用发挥等具体工作内容。
各党支部在认真总结年度工作基础上，将工作目标管理考核表于201X年12月25日前报党总支审核。
二O一X年十二月一日
附件1：
年度党支部工作目标管理考核表。
【党支部工作管理考核办法】 党支部工作考核办法
【党支部工作管理考核办法】党支部工作考核办法党支部工作管理考核办法第一章总则第一条为不断加强党建、精神文明和思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，根据华电国际《基层党支部工作考核管理》标准，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司党委是党支部工作管理考核的组织领导机构，党群工作部是党支部工作管理考核的归口管理部门，负责考核的组织、协调、汇总，并提出考核意见。
第三条本办法适用于各党支部（总支）工作的管理与考核。
第二章考核内容与形式第四条考核内容 1.党支部班子建设； 2.党员队伍建设； 3.党风廉政建设； 4.思想政治工作； 5.精神文明建设； 6.企业文化建设； 7.工会工作； 8.团青工作。
第五条组织领导。
为切实做好对党支部工作的检查与考核，公司成立党支部工作检查考核组，全面负责对党支部工作的检查与考核。
检查考核组主要由党群部各岗位及总经部、人资部有关人员组成。
第六条考核形式。
考核分为月考核和季考核两种形式。
月考核主要针对当月必须完成的工作而进行的考核，重点考核政工例会工作安排和“党支部工作考核细则”第6、38、40、47条的考核内容；季考核则是对支部季度工作的全面考核。
第三章考核程序与标准第七条考核程序 1.月考核。
党群部各岗位按照分工，每月27日前根据各支部政工例会安排工作完成情况和“党支部工作考核细则”第6、38、40、47条的完成情况，提出考核意见，在政工例会上通报。
2.季考核。
每季度末月25日前，各党支部根据本季度政工例会安排，对照考核细则，全面进行自查打分，简要写出自查小结，报党群部。
每季度首月10日前（第四季度11月30日前），党群部各岗位根据否决条件和考核细则，填报党支部季度考核表（见附件1）；考核组按照《基层党支部工作考核细则》（见附件2），对党支部进行全面的检查、打分、排序，并提出考核意见。
第八条考核标准见附件2：《党支部工作考核细则》。
第四章奖惩标准与要求第九条奖惩标准 1.月度考核。
党员目标管理考核制度
党员目标管理责任考评制度党员目标管理责任考评制度，是把党员的教育、管理、目标完成进行有效管理和考评融为一体的一项有力措施，实行党员目标管理考评，就是为了深入开展“一个支部一面红旗，一个党员一盏明灯”活动，充分发挥党员教师在各项工作中的先锋模范作用，并根据每个党员的具体情况，将党员的标准、履行义务以及责任区目标等工作的完成情况和数量、效果，使党员目标完成情况得到有效的管理和考核。
一、党员目标管理1、党员要正确履行党员义务，增强党性观念，加强党性修养，充分发挥党员的先锋模范作用。
2、党支部根据上级对党员的要求，发动党员讨论制定本单位党组织工作目标，其内容包括业务工作、领导班子建设、党的组织建设、党风廉政建设、精神文明建设等，并将各项工作任务分配落实到每个党员。
2、党支部按照党员活动制度的要求，定期组织党员习《党章》、《准则》，明确任务的基础上，党支部根据党员的实际情况制定党员目标管理责任书，由党员签字承诺。
3、党员目标确定后，党支部对党员目标的实现，提出具体要求和管理措施，加强具体指导和检查督促，狠抓落实，以保证目标的实施。
二、党员目标考评1、支部每学期对党员教师进行一次考核，每学年进行优秀党员评选，考核评选结果作为年终评优重要依据。
2、党员教师必须严格遵守党的组织纪律制度，积极参加党支部及上级组织开展的各项活动，自觉接受考评。
3、对党员责任落实和实现目标情况的考评，采取民主评议党员进行总评的方法进行。
目标考核的结果，作为评议党员是否合格的重压依据之一。
党支部对完成目标好、实绩突出的党员，要给予表扬和奖励，对没有完成目标的党员要给予批评教育，激励党员的竞争意识，调动党员参加目标管理考评的自觉性和积极性。
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党支部工作考核办法1
党支部工作考核办法为落实党建工作目标与责任,调动党务干部的工作主动性和积极性, 以加强党支部建设为抓手，切实推进学校党建工作，特制定本考核办法。
第一条党委对支部工作每年考核一次，时间为当年6月底。
第二条考核工作由党办组织实施。
第三条考核的主要内容：（一）支部制度建设情况；（二）支部组织活动开展情况；（三）对党员教育和管理情况；（四）组织发展工作情况；（五）联系、服务群众情况；（六）完成党委下达的工作任务情况；（七）组织落实精神文明建设情况；（八）开展思想政治工作情况；（九）围绕中心工作履行岗位职责情况；（十）党员先锋模范作用发挥情况等等。
第四条考核方法：（一）党支部按要求编写学期工作计划和总结，经支部大会通过后在规定时间（每年3、9月报计划，6、12月报总结）交党办；（二）党支部认真填写《党支部工作手册》和《党支部工作年度考核表》，在规定时间（6月底）交党办备查；（三）党办按考核内容和要求进行逐项考核，提出初步考核意见；（四）召开党委会审议党办考核意见，认定各支部考核等次；（五）考核等次分为优、良、合格、不合格四档，采用分数统计法评定。
考核的10项主要内容每项各10分，共100分。
考核总分90以上为优，80－89为良，60－79为合格，60以下为不合格。
第五条党委对考核为不合格的党支部委员会进行集体诫勉谈话，指出不足，明确努力方向，提出改进措施。
诫勉谈话由党委书记或副书记主持，至少要有两名党委委员参加，党办负责记录。
第六条考核为不合格的党支部，取消其推荐优秀党员参加表彰的资格。
第七条考核为优的党支部，命名为年度先进基层党组织，予以表扬和奖励。
第八条连续两年考核不合格的党支部，支部书记人选应酌情作出调整。
第九条本办法由党委办公室负责解释。
第十条本办法自颁布之日起施行如果一个教师仅仅满足于获得经验而不对经验进行深入的思考，那么，即使是有“20年的教学经验，也许只是一年工作的20次重复；除非……善于从经验反思中吸取教益，否则就不可能有什么改进”。
党支部工作目标管理考核办法
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设•支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
•认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
•有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
•按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
•按要求以不同形式向党委报告工作。
•班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督•认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%（以上（出差除外）。
•党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
•党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
•党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
•党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
•党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
局党支部目标管理考核办法_规章制度_
局党支部目标管理考核办法局党支部目标管理考核办法为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[XX]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：。
由任组长。
二、考核内容党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：(一)组织健全，领导班子好；(二)活动正常，制度保障好；(三)围绕中心，服务意识好；(四)干净干事，工作作风好；(五)群众信任，党员队伍好；(六)领导重视，党建环境好。
三、考核办法(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。
各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。
各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。
考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。
考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。
(二)局领导反馈的情况。
(三)党总支委员反馈的情况。
党员目标管理考核制度
城关一小党员目标管理考核制度党员目标管理考核工作，是加强对党员进行经常性教育、管理和监督的有效方法，本支部依据《党章》对党员的有关规定和要求，结合本单位的实际情况，按照每个党员在各自工作岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标，以责任制的形式进行管理、考核。
特制定本制度。
一、党员目标管理考核内容：1、以党的十六大精神和《新党章》为指导，坚决贯彻执行党的基本方针、政策，政治坚强，团结协作，开拓进取，不断增强凝聚力和战斗力，贯彻上级党组织的工作部署，在三个文明建设中充分发挥政治核心作用。
2、培养锻炼一支信念坚定，廉洁勤政，作风良好的党员队伍，在全面建设小康社会中起模范表率作用。
3、坚持“三会一课”、党员目标管理、民主评议党员、党内生活制度，加强对党员的管理、教育、监督。
4、严格按照党员发展方针，有计划、有步骤、有成效地做好党员发展工作，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，不断地为党组织注入新的生机和活力。
5、紧紧围绕单位中心任务，积极主动协助行政完成各项工作任务，并取得显著业绩。
6、积极开展思想政治工作，培养造就“学习型、创新型、服务型”的干部队伍，坚持为人民服务的宗旨。
二、党员目标管理考核制度的实施建立健全与党员目标相关的各项制度，层层落实目标管理责任制，将完成目标的有关情况按季度分别记录，并以图表形式向全体党员公布。
通过目标的考评：把党员目标规定的定性、定量指标与目标责任人完成目标的实际效果联系起来，进行全面分析、比较、鉴别和测定，作出客观的评价和结论。
考核评比分为半年初评和年终总评，按照目标管理内容的项目，采取百分制打分方法进行。
三、党员目标管理考核的步骤1、自我总结评议，填写自查评分表；2、党小组进行考评，然后由支部进行半年初评和年终总评；3、支部鉴定，公布考核结果；4、根据考核结果，确定优秀、合格和不合格党员的档次，然后进行相应的表彰和组织处理。
党员目标管理考核办法
党员目标管理考核办法一、目的与宗旨为了积极落实科学发展观，加强对本支部党员的目标管理与考核，进一步提高党员的党性修养，充分发挥党员在广大师生中的先锋模范作用，促进党员自觉按照党章的规定严格要求自己，保持共产党员的先进性，为学校教育教学工作再创新台阶做出更大贡献，特制订此办法。
二、实施原则对党员的目标管理考核，应遵循客观、公正的原则，严格按照评分标准进行考核。
三、考核方式在学校党支部的领导下，考评工作组对每位党员的表现进行每学期初次考核和年终考核。
考核分由普通群众评议打分和支委评议打分两个部分相加组成；考核应对各项目给出具体分数。
群众打分和支委打分满分均为100分。
对于单学期考核成绩在60以下的党员，视为考核不合格。
支部对这些党员将分不同的情况，采取适当措施，重点教育。
四、考核办法1、根据党章和学校制度的相关规定，针对党员的政治素质、专业学习、行为自律、群众基础、教学成绩等方面，确定党员的具体管理目标和考核内容；本办法规定的考核内容分10个项目，每项目各为10分，总分为100分。
2、党员在日常的学习、生活和工作中，应自觉按照本办法规定的考核内容严格要求自己，提高党性修养，充分发挥党员的先进性，并接受广大师生的监督。
五、具体标准及相应分数1、政治素质。
认真学习党的基本理论知识，坚定共产主义信念，提高理论修养，增强自身党性。
组织观念强，及时交纳党费。
（10分）在党组织的民主生活会上积极开展批评和自我批评；正确行使党员的权利。
（10分）2、群众基础方面。
把党和人民的利益放在首位，能正确处理好个人与国家、集体的关系；密切联系群众，主动向群众宣传党的方针政策，在师生中有较高的威信。
（10分）3、积极参加团体活动方面。
积极参加各项集体活动和公益劳动，在校内外的活动中发扬社会主义道德风尚，并能够在活动中起到模范带头作用。
（20分）4、专业学习方面。
端正学习态度，刻苦学习专业知识，并能以自己的实际行动积极营造本处室、教研组良好学习风气，教学成绩突出。
2019年局党支部目标管理考核办法
局党支部目标管理考核办法局党支部目标管理考核办法为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[XX]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：*** ** *** 。
由**同志任组长。
二、考核内容党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：(一)组织健全，领导班子好；(二)活动正常，制度保障好；(三)围绕中心，服务意识好；(四)干净干事，工作作风好；(五)群众信任，党员队伍好；(六)领导重视，党建环境好。
三、考核办法(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。
各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。
各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。
考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。
考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。
(二)局领导反馈的情况。
党支部工作目标管理考核办法_规章制度_
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
支部考核管理制度
支部考核管理制度第一章总则第一条为了加强支部的管理与建设，促进支部工作的规范化、科学化和制度化，健全支部考核管理制度，提高支部的组织力和战斗力，特制定本制度。
第二条支部考核管理制度是支部管理工作的基本制度之一，是对支部全体党员和支部工作进行考核评价的准则和规范，是党组织对支部进行全面监督和管理的重要方式。
第三条支部考核管理制度的宗旨是激励和推动支部在党的指导下，全面贯彻执行党的路线、方针、政策和决策部署，团结带领广大党员和群众，努力履行支部的各项职责，办好人民满意的支部。
第四条支部考核管理制度的实施范围是全县范围内的各级党支部。
第五条支部考核管理制度的基本原则是公平、公正、公开、激励，充分调动广大党员和群众的积极性、主动性和创造性。
第六条支部考核管理制度的依据是党的基本路线、基本纲领，党的各项决策和制度，党的章程和政策，支部工作主要任务和指标以及党的有关工作制度。
第七条支部考核管理制度的主要内容包括支部考核的目的和任务、考核的对象和范围、考核的内容和指标、考核的方法和程序、考核的结果和奖惩办法等方面的规定。
第八条支部考核管理制度的实施机构是党的各级领导机构和组织部门。
第二章考核的目的和任务第九条支部考核的目的是切实加强和改进支部的管理与建设，促进支部工作的规范化、科学化和制度化，对支部全体党员和支部工作进行全面、客观、公正的考核评价，提高支部的组织力和战斗力。
第十条支部考核的任务是对支部全体党员的政治思想、组织纪律、工作作风和工作成绩进行考核评价，发现问题及时进行指导和纠正，激励和推动全体党员和支部工作的改进和发展。
第十一条支部考核的任务还包括对支部完成党的各项任务和指标情况进行考核评价，促进支部的各项工作任务的成功落实及创新发展。
第十二条支部考核的任务还包括对支部的基层组织建设及活动开展情况进行考核评价，鼓励支部根据党的基本路线、基本纲领和发挥党组织的优势作用，团结带领广大党员和群众，办好人民满意的支部。
Xx大学党支部工作目标管理考核办法
Xx大学党支部工作目标管理考核办法
第一章总则
第一条为探索新形势下加强基层党支部建设的新方法，通过量化党支部工作考核指标，科学评价党支部的工作成效，逐步使党支部工作走向规范化，使党支部工作内容和形式更具活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心工作任务提供组织保证，制定本办法。
第二条党支部工作目标管理考核是本着公开、公平、公正，以及客观、便于操作的原则对党支部履行工作职责和完成主要工作任务情况的考核。
第三条党支部工作目标管理考核的内容包括工作部署、工作指导、工作检查及对党支部工作的民主评议。
考核方式主要采取党支部自评与组织考评，全面考核与专题考核，集中考核与平时考核相结合，考核结论综合各相关方面的评估，切实保证考核的真实有效。
第二章考核内容
第四条党支部班子建设
（一）支委会健全，分工明确，各负其责。
（二）支委会沟通及时顺畅，工作人员团结、协作、民主、和谐，思想作风良好，工作态度端正，充分发挥各支委会战斗堡垒的作用。
（三）支部工作有计划性并及时总结各阶段的工作成果。
（四）密切联系群众，自觉接受群众监督。
第五条党员思想教育
（一）支部按要求组织党员参加党委组织的各种会议或教育活动，认真贯彻落实党委的决议和工作部署。
党支部年度工作目标管理和考评量化细则
罗汉小学党支部年度工作目标管理和考评量化细则第一章总则第一条根据《中国共产党章程》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的有关规定，按照上级党总支党务工作的相关要求，结合学校教育教学工作的特点，制定本细则。
第二条党支部年度工作目标管理和考评，是以党的基层组织的工作性质为依据，将一年内党组织活动的内容和效果分解成具体指标，定期进行考核和评议的一种管理方式。
第三条党支部年度工作目标管理和考评，是党要管党、从严治党，提高党组织战斗力和保证党组织先进性的重要措施，是党内开展“创先争优”活动，表彰“先进党支部”、“先进党小组”的主要依据之一。
第四条党支部年度工作目管理和考评采用百分制进行量化考评。
第二章管理与考评的原则和内容第五条党支部年度工作管理和考评目标制定的原则。
1、先进性原则。
必须按照党要管党，从严治党的要求，把党章规定的基层组织的工作性质和任务落到实处，真正起到鼓励先进，鞭策后进的作用。
2、可行性原则。
要结合学校、部门的实际，确定可行的管理和考评目标。
3、定量定性原则。
管理与考评的目标必须规范化、指标化，既要有严格的定性指标，又要有数量、质量和时限的具体要求。
第六条党支部年度工作目标管理和考评的内容一般包括以下方面。
加强党支部班子建设，不断提高党建工作能力和水平；认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，在学校的各项工作中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；认真组织党支部全体党员参加各种党建活动，严格党内组织生活，做好党员的教育、管理和监督工作；密切联系群众，做好本支部工作范围内师生的思想政治工作，充分调动教职员工的积极性、主动性和创造性；抓好党员队伍建设，积极慎重的做好党员的发展工作；做好各种文字材料的收集、整理和上报，及时完成党总支安排的临时任务；第三章组织实施第七条党支部年度工作目标管理和考评的执行情况，各支部每半年进行自查一次，年终在各支部自评分的基础上，由党总支进行考评，考评结果将作为确定各支部工作业绩和表彰“先进党支部”的主要依据。
党支部目标管理考核细则
恒泰公司党支部目标管理考核细则为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和本钢集团党代会、职代会、恒泰公司职代会精神，充分发挥党组织的政治核心作用，努力把党建工作任务与生产经营目标、经营工作与思想政治工作更好融为一体，相互促进，协同发展；继续深入扎实开展形势任务和主题建功立业活动，全面提高党支部的战斗力和凝聚力，推动党建工作科学化水平的有效提升，确保公司2015年各项生产经营任务目标实现，为公司经营中心工作提供坚强有力的思想和组织保证，现根据恒泰公司实际，制定本考核细则。
一、考核实施办法党支部目标管理考核是以党建工作为重点，全面衡量党支部工作能力、水平和效果，重点考核各单位党建基础工作是否扎实，组织工作是否规范、有无创新，是否紧密围绕生产经营工作开展活动，活动方式是否新颖、取得实效，能否较好推动各项生产经营工作的顺利开展，该考核结果将作为年终评先评优的重要依据。
（一）党支部目标管理考核实行百分制，月考核，每季度根据考核结果，对考核赋分情况进行一次公示。
（二）建立党支部目标管理三级考核体系，即党委考核党支部、党支部考核党小组、党小组考核党员，各党支部应根据考核细则制定本支部的考核方案进行考核。
（三）考核采取100分制，考核得分91分以上为达标党支部，80-90分为基本达标党支部，80分以下为未达标党支部，年度考核分数将作为年底评选先进党支部的重要依据。
（四）党支部目标管理考核实行“三个挂钩”、“一票否决”。
1.与评先评优挂钩。
月考核全部达标的党支部年终可优先参加党内各类先进的评选活动。
2.与干部业绩考核挂钩。
月考核超过三个月没达标，党支部书记原则上不能参加各类先进的评选，并建议行政在年终兑现奖发放中适当扣减。
3.与党支部书记任期挂钩。
党支部书记在任职期间，党支部连续两年超过六个月没有达标的，按照科级干部管理的相关规定进行相应处理。
4.年末未完成年度生产经营计划指标或年内发生安全事故、治安案件及其它影响较大责任事故的基层单位，党支部工作一票否决，取消先进集体的评选资格。
党支部工作考核办法
党支部工作考核办法党支部工作考核办法第一章总则第一条为进一步加强基层党支部工作，提高基层党支部班子的整体素质，建立起保持共产党员先进性的长效机制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，根据新时期党建工作要求及公司实际，特制定本办法。
第二条本考核办法实标准考核，考核采取不定期抽查和定期检查相结合，考核结果作为年度党支部评比、评先的依据。
第三条本制度适用公司各党支部。
第二章职责第四条各单位的组织作风建设及和谐稳定工作由所在党支部负责，支部书记为第一责任人。
第三章考核指标第五条按照科学、全面、客观、可操作的要求，基层党支部工作考核指标划分为党工作指标、工作业绩指标及否决指标。
党指标。
主要包括党支部工作班子建设、党员教育管理工作、入党积极分子的培养、纳新及预备党员转正宣传报道等考核指标。
工作业绩指标。
主要包括工作任务及单位主题竞赛活动。
3、否决指标。
主要包括安全工作、环保工作，遵纪守法等考核指标。
第四章检查考核项目及量化分值第六条对未完成工作任务或出现工作失误的，按以下分值考核：1、党支部组织健全，支委分工明确，班子团结，现问题能及时，矛盾不上；（10分）2、每月至少召开一次支部党员大会或支委会，统一支部党员的思想，研究支部工作，宣传贯彻公司中心工作，支持指导工会、团支部开展工作，并有记录；（10分）3、党支部认真组织政治学习和教育活动，每季度至少给党员及入党积极分子上一次党课，进行党的知识及党风党纪教育，并有记录；（10分）4、党支部每年至少召开一次民主生活会，剖析党员思想问题，开展批评与自我批评，有详细的记录；（10分）5、《报》是公司生产经营、发展和改革的重要宣传阵地，各党支部应积极支持，每月的投稿不少两篇；（5分）6、党支部按时按标准收取党员交纳的党费，并按时上缴；（5分）7、党支部认真落实入党积极分子的培养、考察工作，定期与培养对象谈话，手续完备；（10分）8、党支部在拟发展、讨论、报批预备党员及办理预备党员转正工作中，严格把关，报批及时，手续完备，基础材料符合组织要求；（10分）9、党支部工作薄册规范。
党支部工作目标管理考核办法
党支部工作目标管理考核办法一、目标治理考核目的及原则1、为探究新形势下加强基层党支部建设的新方法,全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效,加强对党支部的量化治理,逐步使党支部工作走向规范化,不断增强党支部的活力,提高党支部的凝聚力和战斗力,为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标治理考核本着,客观、可比,便于操作,的原则。
3、党支部目标治理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来,并将民主评议党支部的内容融于其中,也作为评选先进党支部的依据。
要紧采取组织考核与党支部自评相结合,党内与党外互评相结合,全面考核与专题考核相结合,集中考核与平常掌握相结合的方式；综合各方式评价,最后得出考核结论,切实保证考核的实际效果。
二、目标治理考核内容1、党支部班子自身建设●支委会组织健全,成员分工明确,责任落实,尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设,按时并有成效地开好支委生活会,坚持民主集中制,成员团结,有凝聚力和战斗力。
●有打算地组织支委学习党委布置的各项学习内容,定期研究支部工作,支部工作有打算、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育治理监督●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动,出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型,用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋榜样作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动,组织活动主题明确,有考勤,有记录,形式多样,效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会,交流思想,检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况,开展批判与自我批判,增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求,保证联系,跟踪治理；对流淌党员及时办理党员流淌证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定,对违纪党员敢于批判教育,直至组织处理、党纪处理,严肃党的纪律。
党支部工作目标管理考核办法
xxxxxx党支部工作目标管理考核办法（试行）为进一步加强党支部的目标管理，增强党支部工作的创造力、凝聚力和战斗力，提高党建工作规范化、科学化和制度化管理水平，特制定《xxxxxx党支部工作目标管理考核办法》（试行）。
一、考核指标要素和评分规定（一）支部会议落实情况（10分）1、支委会（2分）：每季度不少于一次，内容包括传达上级党委的指示（文件）精神，总结本月工作中的成绩与不足，每月27号上报下月工作计划，研究分析职工思想动态和工作中出现的问题，并提出解决问题的办法等。
2、党员大会（4分）：每月不少于一次，内容包括政治理论学习，传达学习上级和中心党委的指示（文件）精神；针对问题，开展党员思想教育；以及需提交支部大会研究讨论通过的事项等。
3、会议记录（4分）：参会人员有签到，会议内容有记录。
（二）日常工作开展情况（20分）党支部根据自身工作需要开展的各项工作，如：完善制度建设，制定工作计划、支部工作小结、入党员积极分子培训教育、党员日常教育管理以及支部工作APP和学习强国APP 督查考核等。
党支部每开展一项上述列举工作得4分，最高为20分。
（三）廉洁自律（教育）情况（5分）支部所属干部职工未违反单位廉政工作要求的得4分，由违反廉政现象的不得分。
集中开展党员廉政教育的得4分。
（四）党委下达任务完成情况（20分）按照中心党委重点党建工作月度计划表下达的工作任务，按时完成的每项得5分，最高为20分。
未按时完成的，不得分或少得分。
（五）新闻信息报道情况（20分）主要反映本支部工作动态、干部职工好人好事、先进任务以及支部工作特色、亮点等典型事例的报告，每篇得5分，最高为20分。
（六）内部稳定（排查）情况（5分）支部内容部稳定的得3分，出现不稳定现象或工作不到的视程度扣分。
按要求开展稳定排查工作的得2分。
（七）支部工作台账建设（5分）支部工作手册记录完整（包括时间、地点、参加人员、工作内容等）得1分；支部制定登记装订有序得1分，各类文件、材料登记存放有序得1分；支部工作经费和收缴党费登记明细得1分；建立支部活动图片资料电子档案得1分。
目标管理考核制度范文(3篇)
目标管理考核制度范文党支部目标管理制度1、按照省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标管理的要求，制定具体的工作计划。
《2、结合实际制定出党员在支部工作中应当承担的职责和务必完成的任务，提出具体的数量和时间要求.3、透过有效的管理手段，实现党员和支部的目标任务。
4、为全面加强党的建设，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标管理职责制，党支部书记为党建目标管理第一职责人。
5、党员职责目标包括五个方面：一是党员用心参加党内各种政治生活，提高党员政治素质;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建设;四是用心参加精神礼貌建设，密切联系群众，发挥先锋模范作用;五是努力完成岗位职责，争先创优。
6、目标管理与争创活动相结合，目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评选优秀党员的依据。
7、每年度党支部对当年目标管理进行总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志讨论下年度目标的拟定，每年一次构成制度。
目标管理考核制度范文（2）一、引言目标管理考核制度是企业管理中的重要组成部分，是为了促进员工个人目标与企业整体目标的一致性而设计的。
本制度的目的是帮助企业建立科学合理的目标管理考核机制，提高员工绩效与绩效报酬的关联度，促进全员工作效率的提高，实现企业战略目标。
二、目标管理考核的原则1.科学性原则：目标管理考核应基于事实和数据，合理界定可衡量的目标指标，并设定合理的考核标准。
2.公平性原则：目标管理考核应公平、公正、透明，避免任何形式的歧视和偏见。
3.激励性原则：目标管理考核应鼓励员工积极性和创造性，使员工能够充分发挥自身潜力。
4.可操作性原则：目标管理考核应设定明确、具体、可操作的目标指标，避免前后不一致和模糊性。
三、目标管理考核的流程1.制定阶段（1）确定考核的时间周期，如年度、季度、月度等。
（2）制定目标管理考核计划，明确考核指标、考核标准和比重。
（3）确定下属的个人目标，确保与企业战略目标相一致。
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党支部工作目标管理考核办法制度格式
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党支部工作目标管理考核办法
一、目标管理考核目的及原则
1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容
1、党支部班子自身建设
●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督
●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
3、发展党员工作
●认真贯彻“十六字方针”，积极开展发展党员工作，工作有计划、有措施，每半年至少研究一次发展党员工作。
●重视非党积极分子队伍建没，不断扩大积极分子队伍，积极做好入党积极分子的培养、教育、考察、写实、发展等工作。
●做好预备党员的教育、考察和转正工作。
4、思想政治工作
●认真组织单位职—-工学习党委规定的学习内容，参学率达70％以上(出差除外)，形式多样，方法灵活，效果较好。
●结合形势任务，利用各种渠道，加强宣传教育工作力度板报内容丰富，喜闻乐见，注
意宣传好人好事，单位内有较强的正气。
●经常分析研究职工的思想动态和要求，解决好职工的思想认识和实际问题。
●不断总结思想政治工作的经验，提高思想政治工作的效果。
5、党政配合
●党支部认真参与本单位重要问题的研究和决策，保证决策正确可行。
●党支部每年至少召开两次支部委员会，听取行政领导通报工作情况，支持行政领导做好本单位各项工作。
●党政领导工作上相互支持，主动沟通情况，步调一致，团结协调。
6、其它工作
●配合党委做好民主党派成员和其它统战成员的工作。
●领导并支持工会支会、共青团支部积极负责地开展工作
●做好本单位安全、保密、治安综合治理工作、计划生育工作。
●做好创建精神文明先进单位的有关工作。
三、目标管理考桉的步骤与方法
1、自评。
每年六月份各支部对半年的工作情况进行一次自检，填写好《党支部目标管理考核自评表》，每年十二月要对支部本年度的工作情况进行全面总结和自评，两次自评表均报党委办公室备案。
2、民主测评。
召开支部党员大会报告全年工作，邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加。
参加会议人员结合平时对支部工作了解的情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
3、组织考核。
党委考核组年终通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式对支部工作进行全面考评，并结合平时对支部工作的了解掌握情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
4、日常抽检。
主要采取不定期的方式，利用各种工作机会，了解支部有关工作情况。
5、专题抽检。
主要利用一定时间，采取固定方式，对专项工作进行重点检查。
6、汇总。
考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》，计算各支部考核总分90分以上为优秀；80—89分为较好；70—79分为一般；69分以下为差。
经党委考核组讨论确定后，报党委办公室备案。
考核结果每年底向全院总支、支部通报。
考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选的重要依据，由党委办公室直接报党委批准，不再另行评选。
四、附则
1、党总支工作目标管理考核可参照本办法执行。
2、本办法自公布之日起执行。
3、本办法由党委办公室负责解释。